管理員個人年終工作總結模板（3篇）

第8頁共8頁管理員個?人年終工?作總結模?板__?__年已?接近年終?，___?_車間今?年的生產(chǎn)?及管理工?作即將告?一段落。?回顧一?年來的忙?碌與付出?車間在廠?部的帶領?下，緊跟?公司下達?的年度生?產(chǎn)任務計?劃，努力?加強生產(chǎn)?管理、安?全管理，?落實管理?責任制，?____?實施績效?考核，較?好地完成?了全年的?各項工作?任務，在?各個方面?都取得了?長足的進?步。現(xiàn)就?今年的工?作完成情?況總結如?下：一?、主要完?成的任務?1.通?過了倉庫?提前備料?的方式，?不但了解?了欠料信?息，同時?可以讓車?間需要前?置加工的?物料得以?有計劃地?完成。依?據(jù)欠料信?息、訂單?數(shù)量、客?戶的需求?，合理地?進行排產(chǎn)?。確保車?間生產(chǎn)的?流暢性，?也降低了?車間半成?品的積壓?。對于車?間上報的?異常情況?能盡全力?進行處理?。如有自?身處理不?了的，能?及時的上?報領導并?跟進到位?。對生產(chǎn)?計劃是否?有序的完?成，采取?深入員工?的方式了?解核實生?產(chǎn)的進度?，以確保?訂單的交?期;2?.生產(chǎn)現(xiàn)?場的工藝?查證，是?保證規(guī)范?操作和標?準生產(chǎn)_?___執(zhí)?行的要點?，在生產(chǎn)?過程中力?求對工序?關鍵控制?點、操作?者、工藝?設備、物?料等進行?監(jiān)督控制?，從而實?現(xiàn)生產(chǎn)出?優(yōu)質高效?產(chǎn)品的目?標，在過?去的一年?里，配合?品管人員?對每批產(chǎn)?品的主要?工序環(huán)節(jié)?進行工藝?查證，建?立健全工?藝查證記?錄，確保?在每一批?產(chǎn)品的生?產(chǎn)過程中?嚴格執(zhí)行?操作規(guī)程?，嚴明工?藝紀律，?保證產(chǎn)品?生產(chǎn)工藝?標準，避?免不合格?產(chǎn)品的出?現(xiàn);3?.狠抓安?全管理后?整理相對?于公司其?他車間來?說安全隱?患較多，?比較容易?出事故，?在過去的?____?年里也發(fā)?生了幾起?工傷事故?，這些事?故已經(jīng)給?公司和車?間帶來損?失。“愚?者用鮮血?換取教訓?，智者用?教訓避免?事故”。?身為一班?之長，雖?然所擁有?的權力不?是很大，?但肩負著?全班十幾?名員工的?生命安全?的重任。?因此，對?于安全工?作我從未?放松過，?月月講，?天天講。?二、工?作中的不?足1.?班組管理?方面雖?然在過去?的一年中?班組的管?理水平有?了一定的?提高但還?是存在一?些問題，?如：員工?的標準化?作業(yè)情況?有待改進?，員工的?技術水平?有待提高?，員工的?工作積極?性還沒有?被充分的?調動起來?等。沒有?高水平的?管理，就?沒有高素?質的員工?，就沒有?高質量的?產(chǎn)品。因?此，我會?在以后的?工作中著?重解決提?高班組員?工綜合素?質的問題?，充分利?用業(yè)余時?間，多安?排一些有?關標準化?作業(yè)知識?的培訓，?爭取在較?短的時間?內讓員工?的綜合素?質有較大?的提升。?2.安?全生產(chǎn)方?面安全?管理沒有?做到位，?力度不夠?;安全培?訓不到位?;檢查不?到位。很?多時候，?由于員工?的勞動強?度較大，?體力消耗?較多，因?此在完成?當天的產(chǎn)?量，做整?理現(xiàn)場的?工作中出?現(xiàn)忽視的?現(xiàn)象，更?是有在違?規(guī)操作的?情況從而?連續(xù)多次?發(fā)生工傷?事故?，F(xiàn)?在想來這?幾起事故?的發(fā)生，?我有著不?可推卸的?責任。首?先：在組?織班組日?常安全培?訓的過程?中沒有真?正做到讓?每一個員?工時刻將?安全生產(chǎn)?牢記于心?;其次：?在安全檢?查方面沒?有做到全?程跟蹤全?程檢查;?最后：在?發(fā)生一次?事故后沒?有及時總?結經(jīng)驗教?訓，避免?類似的事?件再次的?發(fā)生。?3.質量?控制方面?質量是?生產(chǎn)出來?的，而不?是檢查出?來的，就?是說要講?全面質量?管理，要?按照目標?要求認真?抓好每一?個環(huán)節(jié)，?每一道工?序。同時?質量檢查?又十分重?要，特別?是在生產(chǎn)?過程中的?質量檢查?可以有效?地避免發(fā)?生質量事?故和質量?問題，變?事后處理?為事前預?防和事中?控制，變?被動為主?動。雖然?目前公司?從上至下?都開始重?視質量，?但在實際?操作過程?中還是存?在許多問?題，尤其?是班組之?間的配合?，例如在?織造過程?中還有許?多有待改?進的地方?。要解決?這些問題?不是某一?個班組努?力就可以?做好的，?這需要幾?個相關班?組的通力?合作，我?認為要想?做好質量?工作，必?須把握“?嚴、細、?實”的原?則，要嚴?格管理，?認真細致?，狠抓落?實。三?、今后努?力方向?新的一年?意味著新?的起點，?新的機遇?，新的挑?戰(zhàn)。我會?再接再厲?，認真提?高業(yè)務、?工作水平?，為公司?和車間發(fā)?展，貢獻?自己的力?量。我決?心在接下?來的一年?中努力做?到以下幾?點：1?.加強學?習，拓寬?知識面。?努力學習?沖壓專業(yè)?知識和相?關管理知?識;2?.本著實?事求是的?原則，做?到上情下?達、下情?上報;真?正做好領?導的助手?;3.?加強與車?間兄弟班?組的溝通?合作，向?先進班組?學習，加?強管理，?努力使班?組形成團?結一致，?勤奮工作?的良好氛?圍;4?.全面完?成車間交?給的各項?任務，為?車間帶出?一個能打?硬仗，吃?苦耐勞的?____?班組。?管理員個?人年終工?作總結模?板（二）?___?_月，我?加入了，?記得剛進?來時我對?庫房工作?很好奇，?因為我從?來沒有接?觸過這方?面的工作?，在我的?腦海里，?庫房工作?很簡單，?無非就是?每天收發(fā)?登記一下?備件。所?以能夠加?入公司做?這方面的?工作讓我?感到很幸?運。但是?，現(xiàn)實與?理想的差?距非常巨?大，我的?美好想法?很快就像?肥皂泡一?樣破滅。?剛開始的?時候，收?發(fā)、登記?，入庫、?還庫，工?作程序非?常多，讓?我不斷出?現(xiàn)這樣那?樣的錯誤?，這些錯?誤讓我曾?經(jīng)想放棄?。因為這?個庫房并?不像想象?中的那么?簡單，每?天有很多?繁瑣的事?情要做，?就算是微?不足道的?一件事情?，它的每?一個細節(jié)?都不可忽?視，都必?須執(zhí)行所?規(guī)定的流?程以免發(fā)?生錯漏，?所以工作?讓我感覺?很混很雜?，心里又?很怕出錯?而造成公?司的損失?。那段日?子，每一?天精神都?很緊張，?特別的累?。但是?，隨著時?間的流逝?，在我熟?悉了庫房?流程之后?，我就逐?漸喜歡上?了這份感?覺，融入?了這份工?作。它讓?我感到既?有壓力，?又有動力?，既有成?功之處，?又有不足?的地方。?每天收到?從不同地?方發(fā)來的?備件，我?就很高興?、很興奮?，因為想?到這些備?件都是用?來解決用?戶機器故?障，讓用?戶機器可?以恢復正?常使用的?，而我作?為庫房，?起到了一?個非常重?要的管理?這些重要?備件，不?讓它們出?現(xiàn)問題的?作用?？?到工程師?用我所管?理的備件?以最短的?時間、最?快的速度?為用戶成?功修復設?備時，我?就很開心?，這讓我?深深的感?覺到了自?己的成就?感和責任?感?，F(xiàn)?在在這里?的每一天?我都很愉?快很充實?，我學會?了用一顆?平常心去?對待所有?問題，保?持積極樂?觀的心態(tài)?；遇到問?題時，不?再逃避，?勇敢的面?對和解決?。我想，?做為一個?庫房，并?不只是管?理及收發(fā)?備件那么?簡單，重?要的是用?細膩的心?和強烈的?責任感去?發(fā)現(xiàn)和解?決備件問?題，盡量?用最短時?間整理完?所需備件?，讓工程?師得到更?多的時間?用完好?的備件為?用戶解決?故障。工?作程序環(huán)?環(huán)相扣，?怎樣更好?地完成這?樣一個簡?單而又復?雜的過程?，正是考?驗一個人?的工作能?力的體現(xiàn)?！我很?感謝我的?經(jīng)理和同?事，因為?當我遇到?困境時，?是他們在?支持我、?包容著我?，更是手?把手的教?導我，讓?我一直走?到了今天?。我更感?謝公司給?了我這個?機會，讓?我學到了?很多，讓?我逐漸變?得成熟、?堅韌。?一個人在?困難和逆?境中得到?的鍛煉更?能讓人成?長，我很?幸運，能?在金牌服?務網(wǎng)經(jīng)歷?過這種鍛?煉，這讓?我在以后?的道路中?能輕松面?對各種困?難。所以?，我想說?，作為一?個員工，?我感到無?比驕傲和?自豪！?管理員個?人年終工?作總結模?板（三）?不知不?覺___?_了一半?了，從剛?入公司的?收取路面?停車費到?之后轉為?管理員都?讓我學到?了許多在?校園里學?不到的知?識和經(jīng)驗?，也許這?些就是理?論和實踐?結合的成?果。下?面我對這?半年來從?事管理員?工作進行?總結：?1.處理?投訴、糾?紛方面?剛為管理?員經(jīng)常遇?到一些投?訴、糾紛?。由于欠?缺工作經(jīng)?驗，許多?事情總不?能很好的?處理或解?決，而且?還擔心自?己把事情?搞砸。經(jīng)?常遇到問?題就跟小?林、小陳?咨詢好方?法、好措?施，或者?直接反映?給上級領?導，然后?再觀察并?學習上級?領導對這?些事情的?處理方法?。自己也?在不斷的?處理投訴?、糾紛的?過程中總?結了一套?處理流程?：⑴首?先就應給?投訴者或?者糾紛者?作“降溫?”的思想?工作;?⑵分析、?調查問題?的原因;?⑶若問?題有涉及?物業(yè)管理?的相關法?律法規(guī)就?應結合物?業(yè)管理相?關的法律?法規(guī)，然?后根據(jù)實?際狀況擬?定科學的?解決方法?;⑷最?后當然是?具體方法?的落實。?并總結每?次處理經(jīng)?驗為日后?的處理相?類似問題?做基礎。?⑸投訴?、糾紛處?理回訪，?能夠讓我?們的工作?得到業(yè)主?的肯定，?同時也能?縮進我們?與業(yè)主的?關系，方?便日后物?業(yè)管理工?作開展。?2.交?房、裝修?方面交房?和裝修方?面又能夠?分為交房?、裝修手?續(xù)的辦理?和裝修管?理兩方面?。⑴交?房、裝修?手續(xù)方面?再還沒?有辦理一?份交房、?裝修手續(xù)?之前，我?就先跟小?陳學習了?交房和裝?修手續(xù)的?整個流程?并且做好?筆記，在?給不同的?業(yè)主辦理?交房、裝?修手續(xù)的?過程中不?斷的熟悉?。交房?：①檢查?業(yè)主的交?房發(fā)票，?和售樓部?開出的交?房通知單?并回收交?房通知單?。②確?認業(yè)主身?份且要業(yè)?主身份證?復印件一?張歸檔，?讓業(yè)主填?寫《業(yè)主?檔案表》?，填寫好?《用戶手?冊》的“?業(yè)主合約?”(一式?____?份歸檔_?___份?)讓業(yè)主?簽字;?③移交房?屋質量保?證書和使?用說明書?和進戶們?鑰匙并讓?業(yè)主在《?確認書》?(一式_?___份?歸檔__?__份)?上簽收以?上3樣東?西，且做?好質量保?證書和使?用說明書?的領取登?記;④?指導業(yè)主?對其套房?進行驗收?，并填寫?好《質量?驗收單》?;⑤首?要交房資?料整理歸?檔。裝?修：①收?取裝飾裝?修的企業(yè)?相關資質?證書的復?印件一份?，并根據(jù)?建設部的?《住宅室?內裝飾裝?修管理辦?法》審核?施工圖紙?;②填?寫《二次?裝修申請?表》，然?后物業(yè)公?司、業(yè)主?和裝修公?司三方簽?訂《裝修?協(xié)議書》?(一式_?___份?各持一份?)并跟業(yè)?主和裝修?公司強調?裝修過程?中應注意?的重要事?項;③?收取施工?押金并發(fā)?放《施工?許可證》?剛開始?都是經(jīng)常?對著這些?步驟一步?一步辦理?。⑵裝?修管理方?面裝修?管理最重?要的是水?電和泥水?這兩塊木?工和油漆?一般比較?少出向違?規(guī)狀況，?下面我對?自己在裝?修管理的?水電和泥?水方面進?行總結。?水電：?檢查衛(wèi)生?間、廚房?和陽臺的?給排水系?統(tǒng)，是否?有亂接亂?改、是否?有跟施工?圖紙的設?計不一。?發(fā)現(xiàn)有滲?漏水隱患?或者其他?不合理的?地方就應?及時通知?業(yè)主整改?;檢查電?力系統(tǒng)有?無亂接亂?改，電力?的使用是?否有存在?安全隱患?。泥水?：檢查衛(wèi)?生間、廚?房是否有?加作防