采購預算管理制度標準版本（四篇）

第16頁共16頁采購預算?管理制度?標準版本?一、編?制預算的?目的規(guī)?范醫(yī)院財?務預算的?編制，加?強醫(yī)院財?務管理，?依法組織?收入，努?力節(jié)約支?出，提高?資金使用?效益，促?進醫(yī)院健?康快速的?發(fā)展。?二、編制?預算的要?求醫(yī)院?應按照國?家有關預?算編制的?規(guī)定，對?以前年度?預算執(zhí)行?情況進行?全面分析?，根據(jù)年?度事業(yè)發(fā)?展計劃以?及預算年?度收入的?增減因素?，測算編?制收入預?算；根據(jù)?業(yè)務活動?需要和可?能，編制?支出預算?，包括基?本支出預?算和項目?支出預算?。編制收?支預算必?須堅持以?收定支、?收支平衡?、統(tǒng)籌兼?顧、保證?重點的原?則。不得?編制赤字?預算。?三、預算?的編制?（一）預?算編制程?序預算?編制程序?要符合高?效、良性?預算機制?的內(nèi)在要?求。預算?的編制要?從醫(yī)院全?局出發(fā)，?在充分認?識醫(yī)院自?身資源的?基礎上，?對未來進?行預測并?對醫(yī)院各?級管理層?次的權利?和責任進?行分解。?醫(yī)院的年?度預算編?制流程采?用“自上?而下，自?下而上，?上下結(jié)合?”模式，?即預算目?標自上而?下地下達?，預算編?制自下而?上地進行?，通過反?復的溝通?和協(xié)調(diào)，?取得一致?意見。?醫(yī)院根據(jù)?發(fā)展戰(zhàn)略?需要，下?達年度預?算編制規(guī)?則。預算?辦將編制?目標分解?給各職能?科室，組?織各職能?科室編制?預算。預?算辦對各?職能科室?報送的預?算方案進?行審查、?協(xié)調(diào)、匯?總后編制?出醫(yī)院預?算草案，?報預算管?理委員會?。預算管?理委員會?對預算草?案進行調(diào)?整、平衡?后，形成?正式年度?預算方案?，下達職?能各科室?執(zhí)行。?（二）編?制預算的?方法根?椐醫(yī)院精?細化管理?的總體要?求，年初?在財政部?門預算的?基礎上，?將全院預?算按領導?的分工和?所分管的?職能部門?作為預算?單元，采?用零基預?算的方法?，以會計?科目的口?徑，根據(jù)?管理部門?的職責劃?分，用收?支平衡的?手段，將?全年預算?進行二次?分解，并?逐月按年?進行預算?執(zhí)行的對?比分析。?（三）?編制預算?的原則?1.統(tǒng)籌?兼顧、突?出重點原?則醫(yī)院?各部門在?醫(yī)療服務?過程中構?成了一個?不可分割?的有機整?體，財務?預算編制?必須周密?安排、統(tǒng)?籌兼顧。?同時，考?慮到醫(yī)院?在每一階?段有其重?點發(fā)展目?標、重點?發(fā)展項目?，財務預?算應在醫(yī)?院承受能?力范圍內(nèi)?，集中財?力，優(yōu)先?安排年度?重點項目?發(fā)展資金?。2.?厲行節(jié)約?、勤儉辦?事原則?醫(yī)院處于?快速發(fā)展?階段，各?方面資金?需求比較?旺盛，要?求各部門?必須發(fā)揚?厲行節(jié)約?、勤儉辦?院的優(yōu)良?傳統(tǒng)，精?打細算，?勤儉辦事?，反對奢?侈，制止?浪費。?3.收支?平衡、量?入為出原?則編制?預算要以?收定支，?量入為出?，收支平?衡，略有?結(jié)余，一?切收支數(shù)?字的預測?和計算要?力求科學?、嚴密、?準確、真?實。4?.社會效?益前提下?講求經(jīng)濟?效益的原?則醫(yī)院?是公益性?事業(yè)單位?，不以營?利為目的?。但是，?醫(yī)療服務?市場競爭?日趨激烈?，為向廣?大患者提?供優(yōu)質(zhì)價?廉的醫(yī)療?服務，客?觀上要求?醫(yī)院增收?節(jié)支、堵?漏清欠，?加強核算?，在保證?質(zhì)量的前?提下力爭?少投入多?產(chǎn)出，取?得盡可能?多的社會?效益和經(jīng)?濟效益。?（四）?預算編制?的內(nèi)容?1.收入?預算根據(jù)?單位上年?度實際收?入水平，?結(jié)合當年?的業(yè)務計?劃及醫(yī)療?收費標準?調(diào)整情況?來確定收?入總額。?醫(yī)院的收?入包括：?醫(yī)療收入?、財政補?助收入、?科教項目?收入和其?他收入。?___?_支出預?算的編制?應本著既?要保證醫(yī)?療業(yè)務正?常運行，?又要合理?節(jié)約的精?神，以計?劃年度事?業(yè)發(fā)展計?劃、工作?任務、人?員編制、?開支定額?和標準、?物價因素?等為基本?依據(jù)。醫(yī)?院的支出?包括：醫(yī)?療支出、?財政項目?補助支出?、科教項?目支出、?管理費用?和其他支?出。3?.各項收?入按規(guī)定?的程序和?途徑結(jié)報?財務，財?務依據(jù)會?計制度歸?口核算，?編制會計?報表。?4.各項?支出按規(guī)?定的程序?和途徑完?善審批手?續(xù)方可報?銷，財務?依據(jù)會計?制度據(jù)實?列支。?5.每年?按財政部?門審批下?達的預算?總額，按?照院領導?的分工，?將預算分?解至各職?能部門，?并按季結(jié)?出預算執(zhí)?行金額及?比例。同?時，財務?科按照預?算分解金?額給各職?能部門設?臵“部門?預算執(zhí)行?薄”，供?日常開支?時作明細?登記，實?行雙軌控?制。（?五）預算?編制的時?間1.預?算編制申?報時間?預算每年?編制一次?，預算期?間與會計?年度保持?一致。?（1）“?一上”。?每年__?__月_?___日?前，預算?管理委員?會根據(jù)醫(yī)?院發(fā)展戰(zhàn)?略，下達?下一年預?算編制任?務，預算?辦對各責?任中心下?發(fā)編制下?年度預算?____?提出具體?編制要求?。各預算?責任部門?和相關職?能處室根?據(jù)通知要?求編制預?算，于_?___月?____?日前報送?預算辦。?（2）?“一下”?。___?_月__?__日至?____?日，預算?辦對于各?職能處室?的預算方?案進行審?查、匯總?，提出綜?合平衡建?議。在審?核、平衡?過程中，?預算辦應?進行充分?協(xié)調(diào)，對?發(fā)現(xiàn)的問?題提出初?步調(diào)整的?意見，并?反饋給各?預算執(zhí)行?部門予以?修正，形?成年度預?算草案報?預算管理?委員會審?批。2?.預算審?批下達時?間（1?）“二上?”。__?__月_?___日?至___?_日由預?算管理委?員會對全?院預算進?行審查，?提出預算?修改意見?或建議，?預算辦根?據(jù)市財政?局下達的?預算控制?數(shù)調(diào)整各?職能部門?預算，編?制正式預?算和細化?預算。修?改后的預?算經(jīng)院預?算管理委?員會審定?后，__?__月_?___日?前報職工?代表大會?審議。?（2）“?二下”。?經(jīng)審議形?成的預算?方案，以?文件形式?下發(fā)各職?能科室，?在___?_月__?__日前?____?個工作日?內(nèi)將預算?分解下達?到各相關?部門。?四、預算?的調(diào)整?（一）預?算調(diào)整條?件為保?證預算的?嚴肅性，?預算一經(jīng)?下達，原?則上不再?做任何調(diào)?整。預算?執(zhí)行過程?中遇有重?大政策性?變化或不?可抗力等?客觀因素?影響，或?者收入已?實現(xiàn)預算?指標，需?要按發(fā)展?需求調(diào)整?支出預算?的，報經(jīng)?預算管理?委員會同?意，可調(diào)?整相關預?算指標。?（二）?預算調(diào)整?程序預?算的調(diào)整?分為預算?項目調(diào)整?和預算追?加兩部分?。預算?項目調(diào)整?是指各職?能科室在?總體預算?目標不變?的前提下?對預算項?目內(nèi)容進?行調(diào)整，?預算責任?部門應提?出申請，?經(jīng)分管院?領導、預?算管理委?員會主任?批示后送?預算辦調(diào)?整。當?職能科室?提前達到?預算收入?指標，為?保證工作?的繼續(xù)，?職能科室?可根據(jù)需?要提請追?加支出預?算，追加?的預算必?須符合醫(yī)?院年度預?算編制規(guī)?則。因政?策調(diào)整或?不可抗力?等特殊情?況也可提?請追加預?算指標。?追加預?算須預算?責任部門?提出申請?，分管院?領導批示?后送預算?辦；預算?辦根據(jù)追?加金額的?大小，金?額為__?__萬元?之內(nèi)的，?由預算管?理委員會?主任、副?主任和財?務科負責?人認可，?金額為_?___萬?元以上的?，經(jīng)預算?管理委員?會集體研?究同意可?后方可追?加預算。?五、預?算的執(zhí)行?（一）?預算執(zhí)行?及控制?預算管理?的本質(zhì)要?求是一切?經(jīng)濟活動?都圍繞醫(yī)?院目標的?實現(xiàn)而展?開，因此?，必須圍?繞實現(xiàn)醫(yī)?院預算落?實全院管?理制度，?提高預算?的控制力?和約束力?。預算一?經(jīng)確定，?各責任中?心和部門?在經(jīng)營及?相關的各?項活動中?，要嚴格?執(zhí)行，切?實圍繞預?算開展經(jīng)?濟活動。?按照預算?方案跟蹤?實施預算?控制管理?，嚴格執(zhí)?行預算政?策，及時?反映和監(jiān)?督預算執(zhí)?行情況，?并且適時?實施必要?的制約手?段，把醫(yī)?院管理的?方法策略?融會貫通?于執(zhí)行預?算的全過?程中，最?終形成全?員和全方?位的預算?管理局面?。各職?能部門根?據(jù)批復的?年度預算?，應按責?任分解落?實，明確?各自的目?標和任務?，形成嚴?密的責任?預算（也?就是執(zhí)行?預算），?同時按季?度、月度?進行分解?，并嚴格?貫徹執(zhí)行?，切實圍?繞預算開?展經(jīng)營活?動。在預?算執(zhí)行過?程中，要?通過月度?報表數(shù)據(jù)?、預算執(zhí)?行分析、?經(jīng)濟活動?分析等數(shù)?據(jù)對預算?執(zhí)行情況?進行監(jiān)控?，按“以?月保季，?以季保年?”的原則?，將實際?發(fā)生數(shù)和?預算數(shù)進?行比較分?析，按預?算方案跟?蹤實施預?算控制管?理，重點?圍繞全院?主要考核?指標，揭?示成績和?問題，并?分析原因?，總結(jié)經(jīng)?驗，對預?算執(zhí)行中?存在的問?題采取有?效措施加?以糾正。?預算執(zhí)?行要同職?工的經(jīng)濟?利益相結(jié)?合。為了?確保預算?各主要指?標的完成?，必須制?定嚴格的?預算考核?辦法，依?據(jù)各責任?部門對預?算的執(zhí)行?結(jié)果，實?施績效考?核。把預?算執(zhí)行情?況與各科?室負責人?、職工的?經(jīng)濟利益?掛鉤，從?而使科室?負責人、?職工與醫(yī)?院形成責?、權、利?相統(tǒng)一的?責任共同?體，最大?限度地調(diào)?動科室負?責人、職?工的積極?性和創(chuàng)造?性。（?二）預算?執(zhí)行的金?額控制?在預算執(zhí)?行中，通?過采購、?付款過程?中設定金?額標準，?來對預算?執(zhí)行進行?控制。?當職能科?室有預算?支出發(fā)生?時，預算?辦應對報?銷的項目?的立項、?審批過程?審核該筆?業(yè)務的真?實、可靠?和合法性?，審核通?過后登記?各職能科?室預算臺?賬，核減?預算額度?，并及時?告知各部?門預算執(zhí)?行進度。?（三）?預算執(zhí)行?的時間控?制預算?執(zhí)行控制?時間范圍?總體上按?一個會計?年度控制?，即從_?___月?____?日至__?__月_?___日?，但在執(zhí)?行控制過?程中，應?將年預算?指標分解?到季、月?，按季、?按月進行?預算執(zhí)行?控制。預?算辦每月?對各責任?中心預算?執(zhí)行進行?匯總分析?，并告知?各職能部?門。執(zhí)行?與預算差?異較大的?應及時上?報預算管?理委員會?。六、?預算的審?批（一?）財政補?助預算的?編報和審?批1.醫(yī)?院提出財?政補助建?議（“一?上”）?醫(yī)院財務?部門根據(jù)?預算年度?人員構成?狀況、事?業(yè)發(fā)展計?劃和工作?任務，在?對各項影?響醫(yī)院收?支的因素?進行分析?測算的基?礎上，提?出財政補?助建議，?上報上級?衛(wèi)生、財?政部門。?2.財?政部門下?達預算控?制數(shù)（“?一下”）?財政部?門根據(jù)本?級人代會?批準的財?政預算和?財力可能?，在對各?行業(yè)、各?部門進行?綜合平衡?并充分征?求衛(wèi)生主?管部門意?見的基礎?上，向醫(yī)?院下達財?政補助指?標預算控?制數(shù)。?3.醫(yī)院?編報正式?預算（“?二上”）?醫(yī)院接?到上級衛(wèi)?生、財政?部門下達?的預算控?制數(shù)后，?根據(jù)實際?情況進行?必要的溝?通和協(xié)調(diào)?后修改財?政補助預?算，編報?正式財政?補助預算?。4.?財政部門?正式批復?預算（“?二下”）?財政部?門經(jīng)過進?一步審核?，在確認?符合編制?要求后，?批復下達?給醫(yī)院，?作為預算?年度財政?補助預算?執(zhí)行的依?據(jù)。（?二）全院?年度預算?的編報和?審批1.?財務科提?出年度預?算草案?在對上年?度預算執(zhí)?行情況進?行認真分?析、研究?的基礎上?，根據(jù)預?算年度衛(wèi)?生事業(yè)發(fā)?展計劃、?工作任務?以及有關?標準，測?算編制下?一年度財?務預算建?議，發(fā)放?各職能部?門征求意?見后，提?交院辦公?會討論，?并提出計?劃年度財?務預算草?案。2?.提交職?代會討論?表決每?年初，財?務科須向?院職代表?匯報上一?年度預算?執(zhí)行情況?和下一年?度預算草?案，征詢?職工代表?意見和建?議，提交?職代會討?論表決。?3.各?職能部門?在已得到?職代會批?復的全院?預算范圍?內(nèi)，編制?部門預算?。七、?預算的評?價考核?（一）預?算管理的?評價考核?程序醫(yī)?院建立年?度預算執(zhí)?行評價與?考核制度?，主要評?價和考核?預算執(zhí)行?結(jié)果和預?算監(jiān)管工?作。預算?執(zhí)行結(jié)果?的評價和?考核根據(jù)?年初預算?（調(diào)整后?）執(zhí)行結(jié)?果的差異?進行。每?年進行一?次考核兌?現(xiàn)。每年?預算管理?委員會對?預算管理?工作進行?評價，評?價程序是?：1.?參與預算?編制的部?門，預算?執(zhí)行單位?或部門自?評。2?.預算辦?根據(jù)自評?情況，深?入分析，?提出評價?建議。?3.預算?管理委員?會審議確?定評價結(jié)?果。4?.預算管?理委員會?辦公室通?報評價結(jié)?果，并按?規(guī)定辦法?和評價結(jié)?果進行考?核。（?二）預算?管理工作?評價的主?要內(nèi)容1?.預算指?標是否準?確。2?.預算內(nèi)?容是否全?面。3?.預算執(zhí)?行的偏差?度及原因?。4.?預算管理?制度是否?健全，制?度是否得?到貫徹執(zhí)?行。5?.預算執(zhí)?行情況分?析是否準?確。預?算管理辦?公室按照?稽核對預?算管理各?個環(huán)節(jié)進?行稽核。?審計、紀?檢部門對?本單位的?預算管理?工作和預?算執(zhí)行情?況進行監(jiān)?督。（?三）預算?考核預?算執(zhí)行考?核結(jié)果作?為績效評?價的主要?內(nèi)容，是?醫(yī)院預算?管理的一?項重要工?作。要定?期對預算?編制、執(zhí)?行、調(diào)整?、監(jiān)督等?各環(huán)節(jié)進?行綜合分?析和評價?，找出預?算控制中?存在的問?題，提出?改進措施?，落實獎?懲制度。?醫(yī)院要?將預算的?執(zhí)行情況?列為各職?能部門負?責人績效?考核的重?要內(nèi)容，?對于未達?到收入預?算指標或?支出超預?算的，要?對執(zhí)行部?門負責人?按比例進?行經(jīng)濟處?罰，對于?超過預算?收入指標?或支出低?于預算厲?行節(jié)約的?科室，對?部門責任?人按比例?予以獎勵?。另外，?醫(yī)院要將?預算執(zhí)行?情況與各?職能部門?負責人崗?位目標管?理考核結(jié)?合起來，?對于連續(xù)?三年收入?未達預算?或支出超?預算的科?室負責人?實行崗位?問責制。?將預算工?作考核落?到實處。?采購預?算管理制?度標準版?本（二）?第__?__條目?的為了?避免盲目?采購，從?總體上統(tǒng)?籌使用資?金，提高?資金的使?用效率，?確保采購?資金合理?的需要，?特制定本?制度。第?____?條采購預?算管理的?含義1?.采購預?算是采購?部門為配?合企業(yè)年?度銷售預?測或生產(chǎn)?數(shù)量，對?所需求的?原料、物?料、零件?、勞務等?的數(shù)量及?成本編制?的用貨幣?形式進行?具體、系?統(tǒng)反映的?數(shù)量計劃?，以利于?企業(yè)整體?目標的實?現(xiàn)及其資?源的合理?配置。?2.預算?管理就是?指企業(yè)內(nèi)?部通過編?制預算、?執(zhí)行預算?、預算差?異分析和?預算考核?來管理企?業(yè)的經(jīng)濟?活動，反?映企業(yè)管?理的成績?，保證管?理政策的?落實和目?標的實現(xiàn)?，促使企?業(yè)不斷提?高效率和?效益。?3.采購?預算管理?是企業(yè)預?算管理的?一個分支?，應與預?算系統(tǒng)的?其他系統(tǒng)?相互協(xié)調(diào)?。第_?___條?編制采購?預算1?.編制采?購預算是?指根據(jù)企?業(yè)經(jīng)營目?標確定采?購預算項?目，建立?預算標準?，采用一?定的編制?方法和程?序，將企?業(yè)在未來?一定時期?內(nèi)應達到?的具體采?購目標以?數(shù)量和貨?幣的形式?表現(xiàn)出來?。（1?）根據(jù)企?業(yè)年度銷?售計劃，?由相關使?用部門（?生產(chǎn)部門?、開發(fā)部?門、管理?部門等）?填寫本部?門的采購?預算申請?單，上交?采購部。?（2）?采購員匯?總、整理?各部門采?購預算后?，編制采?購總預算?，由采購?經(jīng)理補充?完善后，?交財務部?和預算管?理委員會?逐一核準?，采購員?調(diào)整、完?善采購預?算，上交?總裁審批?。第__?__條執(zhí)?行采購預?算1.?將審批的?各項采購?預算指標?及時地下?達給相關?責任部門?及人員。?2.對?預算執(zhí)行?過程進行?監(jiān)控。第?____?條分析和?調(diào)整采購?預算差異?1.在?預算執(zhí)行?過程中，?采購部要?根據(jù)業(yè)務?統(tǒng)計和財?務部門核?算的實際?數(shù)據(jù)，即?預算的實?際執(zhí)行結(jié)?果與預算?數(shù)進行比?較，編制?預決算分?析報告。?2.如?果有差異?，要分析?差異產(chǎn)生?的原因和?責任歸屬?，制定控?制差異或?調(diào)整預算?的具體措?施。第_?___條?采購預算?資金控制?1.在?采購預算?資金控制?中，必須?對采購預?算資金實?行限額審?批制度。?2.部?門負責人?只能在自?己的權限?內(nèi)進行審?批，限額?以上的采?購申請應?按企業(yè)請?購審批制?度辦理請?購，嚴格?控制無預?算的資金?支出。?3.對于?預算內(nèi)的?采購項目?，請購部?門應嚴格?按照預算?執(zhí)行進度?辦理請購?手續(xù)。?4.對于?超預算和?預算外采?購項目，?采購部及?財務部對?需求部門?提出的申?請進行審?核，最終?由總裁審?批后才能?給予辦理?。采購?預算管理?制度標準?版本（三?）第1?條目的?為了避免?盲目采購?，從總體?上統(tǒng)籌使?用資金，?提高資金?的使用效?率，確保?采購資金?合理的需?要，特制?定本制度?。第2條?采購預算?管理的含?義1.?采購預算?是采購部?門為配合?企業(yè)年度?銷售預測?或生產(chǎn)數(shù)?量，對所?需求的原?料、物料?、零件、?勞務等的?數(shù)量及成?本編制的?用貨幣形?式進行具?體、系統(tǒng)?反映的數(shù)?量計劃，?以利于企?業(yè)整體目?標的實現(xiàn)?及其資源?的合理配?置。2?.預算管?理就是指?企業(yè)內(nèi)部?通過編制?預算、執(zhí)?行預算、?預算差異?分析和預?算考核來?管理企業(yè)?的經(jīng)濟活?動，反映?企業(yè)管理?的成績，?保證管理?政策的落?實和目標?的實現(xiàn)，?促使企業(yè)?不斷提高?效率和效?益。3?.采購預?算管理是?企業(yè)預算?管理的一?個分支，?應與預算?系統(tǒng)的其?他系統(tǒng)相?互協(xié)調(diào)。?第3條?編制采購?預算1?.編制采?購預算是?指根據(jù)企?業(yè)經(jīng)營目?標確定采?購預算項?目，建立?預算標準?，采用一?定的編制?方法和程?序，將企?業(yè)在未來?一定時期?內(nèi)應達到?的具體采?購目標以?數(shù)量和貨?幣的形式?表現(xiàn)出來?。（1?）根據(jù)企?業(yè)年度銷?售計劃，?由相關使?用部門（?生產(chǎn)部門?、開發(fā)部?門、管理?部門等）?填寫本部?門的采購?預算申請?單，上交?采購部。?（2）?采購員匯?總、整理?各部門采?購預算后?，編制采?購總預算?，由采購?經(jīng)理補充?完善后，?交財務部?和預算管?理委員會?逐一核準?，采購員?調(diào)整、完?善采購預?算，上交?總裁審批?。第4條?執(zhí)行采購?預算1?.將審批?的各項采?購預算指?標及時地?下達給相?關責任部?門及人員?。2.?對預算執(zhí)?行過程進?行監(jiān)控。?第5條分?析和調(diào)整?采購預算?差異1?.在預算?執(zhí)行過程?中，采購?部要根據(jù)?業(yè)務統(tǒng)計?和財務部?門核算的?實際數(shù)據(jù)?，即預算?的實際執(zhí)?行結(jié)果與?預算數(shù)進?行比較，?編制預決?算分析報?告。2?.如果有?差異，要?分析差異?產(chǎn)生的原?因和責任?歸屬，制?定控制差?異或調(diào)整?預算的具?體措施。?第6條采?購預算資?金控制?1.在采?購預算資?金控制中?，必須對?采購預算?資金實行?限額審批?制度。?2.部門?負責人只?能在自己?的權限內(nèi)?進行審批?，限額以?上的采購?申請應按?企業(yè)請購?審批制度?辦理請購?，嚴格控?制無預算?的資金支?出。3?.對于預?算內(nèi)的采?購項目，?請購部門?應嚴格按?照預算執(zhí)?行進度辦?理請購手?續(xù)。4?.對于超?預算和預?算外采購?項目，采?購部及財?務部對需?求部門提?出的申請?進行審核?，最終由?總裁審批?后才能給?予辦理。?采購預?算管理制?度標準版?本（四）?第__?__條目?的為了?以下目的?，特制定?本制度。?1.避?免盲目采?購。2?.從總體?上統(tǒng)籌使?用資金，?提高資金?的使用效?率。3?.確保采?購合理的?需要。第?____?條相關定?義1.采?購預算?采購預算?是采購部?門為配合?企業(yè)年度?銷售預測?或生產(chǎn)數(shù)?量，對所?需原料、?物料、零?件、勞務?等的數(shù)量?及成本編?制的用貨?幣形式進?行具體、?系統(tǒng)反映?的數(shù)量計?劃，利于?企業(yè)整體?目標的實?現(xiàn)及資源?的合理配?置。2?.預算管?理預算?管理指的?是企業(yè)內(nèi)?部通過編?制預算、?執(zhí)行預算?、預算差?異分析和?預算考核?來管理企?業(yè)的經(jīng)濟?活動，反?映企業(yè)管?理的成績?，保證管?理政策的?落實和目?標的實現(xiàn)?，