相關(guān)方安全管理制度格式版（五篇）

第33頁共33頁相關(guān)方安?全管理制?度格式版?1.目?的為加?強相關(guān)方?安全管理?，對經(jīng)營?活動過程?中的相關(guān)?環(huán)境因素?、危險源?和職業(yè)健?康安全風?險進行控?制，預(yù)防?各類事故?的發(fā)生，?確保公司?和相關(guān)方?人員的生?命、財產(chǎn)?安全，特?制定本制?度。2?.適用范?圍本規(guī)?定適用于?公司對供?方、工程?分包單位?、協(xié)作單?位、參訪?者以及其?他相關(guān)方?在公司區(qū)?域內(nèi)經(jīng)營?活動的安?全管理過?程。3?.引用文?件和標準?《職業(yè)?健康安全?管理體系?要求》《?環(huán)境管理?體系要求?及使用指?南》《安?全生產(chǎn)標?準達標標?準及評分?細則》《?一體化管?理手冊》?《安全生?產(chǎn)評價標?準》《工?程分包管?理程序》?《供方資?格和評價?管理程序?》4.?定義相關(guān)?方：指與?公司具有?一定合同?關(guān)系、服?務(wù)關(guān)系的?生產(chǎn)經(jīng)營?單位和外?來單位的?人員，在?公司區(qū)域?內(nèi)進行施?工、設(shè)備?安裝維修?、供貨服?務(wù)、物流?服務(wù)、勞?務(wù)服務(wù)、?參訪者等?外來協(xié)作?的單位及?人員，主?要包括：?供方：?包括材料?、設(shè)備供?應(yīng)商、服?務(wù)供方（?如：計量?檢測、物?資運輸、?技術(shù)咨詢?服務(wù)〉等?；分包?單位：包?括專業(yè)分?包和勞務(wù)?分包；設(shè)?備租賃單?位人員；?外來單?位人員：?政府部門?工作人員?、上級管?理單位、?監(jiān)測機構(gòu)?等單位人?員；外?來人員：?臨時用工?、實習培?訓人員、?返聘人員?、外來參?觀人員、?采購、運?輸、送貨?及其他需?要進入公?司的人員?。5.?職責__?__公司?總部安?全生產(chǎn)部?：負責本?制度的完?善，并監(jiān)?督考核。?負責組?織實施對?采購、分?包活動安?全管理的?監(jiān)督檢查?。負責對?分包合同?中《安全?生產(chǎn)協(xié)議?書》的執(zhí)?行情況進?行監(jiān)督?檢查。?人力資源?部：負責?對勞動合?同、返聘?職工勞動?合同的審?批，并對?勞務(wù)人員?、返聘人?員等安全?管理進行?監(jiān)督檢查?。其他?各職能部?門根據(jù)職?能分工履?行對相關(guān)?方活動的?監(jiān)督、指?導和支持?。5.2?二級公司?負責對?本單位各?管理層級?部門在相?關(guān)方管理?活動中的?職責和權(quán)?限做出明?確規(guī)定，?并負有相?應(yīng)的監(jiān)督?管理責任?；負責?組織對物?資和服務(wù)?供方的評?價、選擇?和控制管?理；負責?對本單位?的物資采?購、工程?分包活動?進行全過?程控制管?理；并負?責供方的?監(jiān)督管理?；__?__項目?部負責?對相關(guān)方?安全管理?的實施管?理；明?確各職能?部門對相?關(guān)方（進?入公司區(qū)?域內(nèi)）的?安全、環(huán)?境保護、?職業(yè)健康?行為進行?管理的職?責、權(quán)限?和接口。?負責對?相關(guān)方進?入施工現(xiàn)?場的安全?、環(huán)境保?護、職業(yè)?健康的行?為進行管?理與控制?；負責對?相關(guān)方進?行安全教?育和安全?告知；負?責對安全?生產(chǎn)管理?協(xié)議的執(zhí)?行情況進?行監(jiān)督檢?查與考核?。6.?程序6?.1—般?安全管理?規(guī)定6?.1.1?對相關(guān)方?管理實行?“誰主管?、誰負責?”和“誰?接待、誰?負責”的?歸口管理?責任。按?照職責分?工、合同?或協(xié)議約?定實施。?6.1?.2對進?入施工現(xiàn)?場的相關(guān)?方首先要?經(jīng)過職業(yè)?健康安全?教育，由?項目部安?全管理部?門負責對?相關(guān)方進?行安全教?育、安全?告知等，?并建立相?關(guān)方培訓?記錄。?6.1.?3進入施?工現(xiàn)場后?，相關(guān)方?應(yīng)遵守安?全生產(chǎn)相?關(guān)法律、?法規(guī)以及?公司各項?安全生產(chǎn)?規(guī)章制度?，服從現(xiàn)?場的安全?管理。對?進入同一?作業(yè)區(qū)域?的不同相?關(guān)方，由?項目部進?行統(tǒng)一管?理和協(xié)調(diào)?。6.?2供方的?安全管理?6.2?.1采購?部門應(yīng)組?織技術(shù)、?質(zhì)量、安?全部門對?提供產(chǎn)品?中存在重?要環(huán)境因?素、重要?危險源和?職業(yè)健康?安全風險?的供方，?如：勞動?防護用品?、吊索具?、施工機?具和設(shè)備?設(shè)施等進?行評價，?確定其提?供的產(chǎn)品?和服務(wù)是?否符合法?律法規(guī)和?其他要求?，是否滿?足職業(yè)健?康安全要?求。6?.2.2?采購部門?負責同供?方簽訂采?購、外包?、外協(xié)合?同，對供?方提出有?關(guān)的環(huán)境?、職業(yè)健?康安全要?求，協(xié)助?供方對相?關(guān)環(huán)境因?素、危險?源和職業(yè)?健康安全?風險進行?控制，監(jiān)?督其實施?。6.?2.3與?合格供方?簽訂供貨?合同或服?務(wù)合同時?，合同中?除應(yīng)有一?般的采購?信息和標?準要求外?，必須結(jié)?合可能存?在的風險?明確有關(guān)?安全管理?要求的條?款，明確?雙方的安?全工作責?任。并對?進入施工?現(xiàn)場的供?貨活動（?如廠區(qū)物?資運輸、?裝卸、搬?運等作業(yè)?活動的安?全）進行?管理。?6.2.?4對供方?的選擇、?采購合同?等采購信?息、采購?產(chǎn)品的驗?證進行控?制，確保?產(chǎn)品滿足?公司環(huán)境?、職業(yè)健?康安全要?求。6?.2.5?供方的跟?蹤和驗證?：二級公?司每年對?所使用的?合格供方?進行一次?業(yè)績評定?，物資部?門建立合?格供方檔?案，對滿?足合格供?方要求的?建立并維?護《合格?供方清單?》。具體?按《供方?資格和評?價管理程?序》有關(guān)?規(guī)定執(zhí)行?。6.?2.6供?應(yīng)商改進?：對在跟?蹤過程中?發(fā)現(xiàn)的不?符合項，?物資部門?應(yīng)聯(lián)系供?應(yīng)商，要?求供應(yīng)商?限期整改?，對不落?實整改措?施的供應(yīng)?商應(yīng)取消?其供貨資?格。6?.2.7?供應(yīng)商續(xù)?用：經(jīng)考?核評價合?格，特別?是產(chǎn)品質(zhì)?量、安全?生產(chǎn)管理?及售后服?務(wù)較好的?供應(yīng)商，?予以繼續(xù)?保持合作?關(guān)系。?____?分包（租?賃〉單位?的安全管?理6.3?.1對分?包方的安?全資質(zhì)審?查6.?____?分包方入?場前，項?目部相關(guān)?部門必須?對分包方?的安全資?質(zhì)和安全?生產(chǎn)條件?進行驗證?審查，未?經(jīng)安全資?質(zhì)審查或?審查不合?格的分包?單位嚴禁?入場。審?查內(nèi)容包?括（但不?限于〉：?資質(zhì)證?書、營業(yè)?執(zhí)照、安?全生產(chǎn)許?可證原件?及年審情?況；資質(zhì)?條件滿足?情況；?分包方法?人代表對?項目負責?人的授權(quán)?委托書；?近三年?工程業(yè)績?、誠信記?錄；安?全生產(chǎn)管?理機構(gòu)及?其人員配?備，現(xiàn)場?負責人及?專職安全?員的安全?資格證書?等;安?全施工的?技術(shù)素質(zhì)?（包括現(xiàn)?場施工負?責人、工?程技術(shù)人?員和工人?〉及特種?作業(yè)人員?取證情況?；保證?安全施工?的機械、?工器具及?安全防護?設(shè)施、用?具的配備?；6.3?.1.2?與分包單?位簽訂分?包合同時?，必須同?時簽訂安?全生產(chǎn)協(xié)?議和治安?管理責任?書等配套?協(xié)議，明?確雙方在?安全生產(chǎn)?方面的責?任和義務(wù)?。6.?____?分包單位?的行政負?責人是安?全生產(chǎn)第?一責任者?，對本單?位的安全?管理負全?責。6?.___?_分包單?位應(yīng)建立?有效、健?全的內(nèi)部?安全管理?體系，設(shè)?置現(xiàn)場安?全管理機?構(gòu)，全面?落實安全?生產(chǎn)責任?制，專職?安全員配?備必須滿?足有關(guān)規(guī)?定要求，?按工作需?要和安全?施工需要?劃分生產(chǎn)?班組，實?行班組兼?職安全員?輪渡制，?以保證施?工作業(yè)過?程的順利?和作業(yè)人?員的生命?安全。?6.3.?2施工過?程中的安?全管理6?.___?_分包隊?伍進入施?工現(xiàn)場后?，項目部?必須對其?全面進行?入場安全?教育，并?根據(jù)工程?進展及安?全施工的?需要，定?期進行安?全知識培?訓，培訓?內(nèi)容具體?詳見《安?全教育培?訓管理規(guī)?定》6?.___?_分包隊?伍必須服?從公司項?目部安全?管理要求?，施工期?間應(yīng)嚴格?遵守公司?有關(guān)安全?管理規(guī)章?制度，嚴?格遵守和?執(zhí)行安全?操作規(guī)程?，自覺接?受公司主?管部門的?安全監(jiān)督?管理和項?目安全管?理部門的?監(jiān)督檢查?。6.?3.2.?3作業(yè)過?程中不得?隨意變更?項目負責?人、技術(shù)?人員、安?全管理人?員和特種?作業(yè)人員?；特殊情?況需要調(diào)?整人員時?應(yīng)及時申?報、審查?和備案，?對新進作?業(yè)人員須?經(jīng)相應(yīng)的?安全教育?培訓和考?核合格后?，方可進?入現(xiàn)場施?工。6?.3.2?.4進場?從事特種?作業(yè)的人?員，須持?有有效的?特種作業(yè)?操作資格?證書，嚴?格執(zhí)行安?全操作規(guī)?程。6?.___?_分包方?必須按照?公司規(guī)定?要求保證?安全生產(chǎn)?投入，為?作業(yè)人員?配備合格?有效的勞?動防護用?品、用具?。6.?3.2.?6對分包?隊伍自帶?或租賃、?借用的各?種施工機?械設(shè)備、?機具、安?全防護用?品等要進?行驗收，?驗收合格?，登記、?標識方可?投入現(xiàn)場?使用，保?證各種防?護裝置、?警示裝置?齊全有效?。6.?3.2.?7危險作?業(yè)施工前?，項目部?必須進行?安全技術(shù)?交底，嚴?格審查分?包隊伍的?施工組織?措施、技?術(shù)措施、?安全措施?并備案，?監(jiān)督其嚴?格實施。?6.3?.2.8?現(xiàn)場作業(yè)?中，必須?嚴格執(zhí)行?安全動火?、安全用?電、受限?空間作業(yè)?等各項安?全管理和?安全許可?審批制度?，取得批?準，方可?作業(yè)。?6.__?__分包?施工人員?進行高空?作業(yè)、起?重吊裝、?動土打樁?等危險性?較大的作?業(yè)時，須?報安全管?理部門審?批，經(jīng)批?準后方可?進行作業(yè)?。6.?3.2.?10施工?現(xiàn)場的各?種安全防?護設(shè)施，?如護欄、?設(shè)備預(yù)留?口的蓋板?、跳板、?安全網(wǎng)繩?、地溝、?電葫蘆、?樓梯、操?作臺板等?，未經(jīng)項?目安全管?理部門同?意，不得?移動或拆?除。6?,___?_分包單?位人員在?施工過程?中應(yīng)做好?現(xiàn)場的文?明施工，?保證施工?現(xiàn)場道路?和通道暢?通；每項?施工作業(yè)?完后，必?須及時清?理現(xiàn)場。?6.3?.2.1?2工程分?包、勞務(wù)?分包隊伍?生產(chǎn)班組?應(yīng)按照公?司的班組?安全管理?規(guī)定，經(jīng)?常性對其?作業(yè)人員?進行安全?教育，提?高他們的?安全意識?，建立健?全各種安?全管理臺?帳。6?.___?_分包單?位發(fā)生傷?亡事故，?應(yīng)及時上?報項目部?，對事故?不得隱瞞?和虛報。?接受事故?調(diào)查小組?的調(diào)查和?處理，執(zhí)?行《安全?生產(chǎn)協(xié)議?書》中規(guī)?定的有關(guān)?條款，按?“四不放?過”原則?，避免事?故的重復?發(fā)生。?6.__?__項目?安全管理?部門對分?包安全施?工方案、?安全措施?的實施進?行監(jiān)督檢?查，隨時?糾正現(xiàn)場?作業(yè)人員?“三違”?行為，建?立違章人?員數(shù)據(jù)庫?，對屢次?違章指揮?或違章作?業(yè)不服從?現(xiàn)場安全?指令的人?員，必須?予以清場?處理。?6.3.?2.15?對分包項?目實施過?程的控制?、分包效?果評價等?，具體按?照《工程?分包管理?程序》規(guī)?定執(zhí)行。?6.4?外來人員?的安全管?理6.4?.1一般?規(guī)定6?.4.1?.1外來?人員進場?前必須進?行入場安?全培訓，?由接口部?門負責介?紹公司有?關(guān)情況和?安全管理?要求。需?進入施工?現(xiàn)場作業(yè)?的，如設(shè)?備安裝、?外租設(shè)備?現(xiàn)場施工?等，需經(jīng)?項目部入?場安全培?訓并經(jīng)考?核合格后?方可進入?現(xiàn)場施工?。6.?4.1.?2外來單?位人員必?須嚴格遵?守公司各?項安全管?理規(guī)定、?規(guī)范和安?全操作規(guī)?程，服從?現(xiàn)場人員?管理，穿?戴符合公?司要求的?勞保用品?，未經(jīng)同?意，不得?隨意進入?與作業(yè)無?關(guān)的施工?區(qū)域，不?得隨意動?用現(xiàn)場的?設(shè)備設(shè)施?，嚴禁違?章操作，?確保生產(chǎn)?和人身安?全。嚴禁?酒后進入?施工現(xiàn)場?。6.?4.1.?3外來人?員應(yīng)保護?現(xiàn)場的安?全設(shè)施、?設(shè)備和器?材，如消?防栓、滅?火器材、?警示牌、?圍欄等，?對其違章?行為而造?成的損壞?負責。?6.4.?1.4外?來人員應(yīng)?對帶入現(xiàn)?場的工具?、材料、?設(shè)備的安?全性能負?責。6?.4.2?政府部門?人員、上?級單位、?參觀人員?的安全管?理6.?4.2.?1政府工?作人員、?上級單位?檢查指導?工作、外?來參訪者?進入施工?現(xiàn)場，應(yīng)?由接口部?門負責介?紹公司有?關(guān)情況和?進行安全?要求和安?全風險告?知。6?.4.2?.2對政?府工作人?員、上級?單位人員?和外來參?訪者提供?滿足現(xiàn)場?必須的勞?動防護用?品，并專?人陪同進?入作業(yè)現(xiàn)?場，監(jiān)督?勞動防護?用品的穿?戴情況。?6.4?.2.3?參觀人員?應(yīng)在接待?人員帶領(lǐng)?下進行參?觀，不得?單獨行動?。嚴禁動?手操作任?何機械設(shè)?備；不得?在危險作?業(yè)場所或?危險區(qū)域?逗留。6?.4.3?臨時用工?、實習人?員、返聘?人員等安?全管理?6.4.?3.1臨?時用工、?返聘人員?等必須由?公司人力?資源部統(tǒng)?一聘用，?任何單位?和部門不?得擅自聘?請。6?.4.3?.2對臨?時用工、?返聘人員?、實習人?員等應(yīng)按?《安全教?育培訓管?理規(guī)定》?進行安全?教育，視?同本單位?職工進行?安全管理?。實習人?員實習期?間不準獨?立操作，?必須嚴格?遵守公司?各項安全?管理制度?和操作規(guī)?程。6?.4.3?.3聘用?從事特種?作業(yè)的，?必須持有?有效的特?種作業(yè)安?全操作證?，否則不?準上崗。?6.4?.4其他?人員安全?管理6?.4.4?.1采購?、運輸、?送貨及其?他需要進?入公司的?人員，必?須有公司?業(yè)務(wù)聯(lián)系?部門人員?帶領(lǐng)，并?進行安全?告知，嚴?禁帶領(lǐng)到?危險場所?活動。?6.4.?4.2安?全告知主?要包括：?作業(yè)過程?或工程的?相關(guān)危險?源、主要?風險和預(yù)?防控制措?施、安全?注意事項?等。

?相關(guān)方安?全管理制?度格式版?（二）?1目的?1.1為?認真貫徹?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?安全生產(chǎn)?方針，落?實各級各?類人員的?安全生產(chǎn)?責任制，?加強對承?包方、供?應(yīng)商、勞?務(wù)派遣、?外來施工?、參觀等?人員的管?理，特制?定本制度?。1.?2本制度?規(guī)定了與?千業(yè)水泥?公司相關(guān)?的承包方?的安全管?理要求，?安全合同?要點；同?時，規(guī)定?了供應(yīng)商?、勞務(wù)派?遣、廠內(nèi)?外來施工?人員、參?觀學習人?員等安全?管理程序?和要求。?2適用范?圍適用?于與千業(yè)?水泥相關(guān)?的承包方?、供應(yīng)商?、勞務(wù)派?遣、廠區(qū)?內(nèi)非本企?業(yè)人員。?3職責?3.1安?監(jiān)部是相?關(guān)方安全?管理的主?管部門，?負責__?__簽訂?或?qū)徍烁?類安全協(xié)?議或合同?，負責進?行公司級?安全培訓?教育，負?責作業(yè)現(xiàn)?場安全檢?查，負責?相關(guān)方事?故的調(diào)查?或備案等?工作。?3.2企?管部是勞?務(wù)派遣的?歸口管理?部門，負?責協(xié)調(diào)與?勞務(wù)公司?簽訂勞務(wù)?工合同。?3.3?后勤部、?設(shè)備部負?責承包方?管理，負?責審核各?類證件和?資格、簽?訂合同，?負責安全?教育，負?責人員的?安全管理?和審核。?3.4?供應(yīng)部負?責供應(yīng)商?管理，負?責審核各?類證件和?資質(zhì)、考?察、簽訂?合同、表?現(xiàn)評估、?續(xù)用等。?4工作程?序4.?1外來施?工承包方?安全管理?以上證?書必須真?實有效，?未按期審?驗，視為?廢證。?合同書中?，必須有?安全條款?，明確雙?方的安全?工作職責?及違反規(guī)?定的處罰?條款。?定人員，?定安全措?施，定工?程質(zhì)量標?準，定檢?查制度，?并須到安?監(jiān)部備案?。水泥?的各項安?全管理制?度。三?級安全教?育和考核?情況要填?寫《三級?安全教育?登記卡》?，并報安?監(jiān)部審核?存檔備案?。涉及?死亡__?__人或?重傷__?__人以?上的事故?，承包方?在上報其?主管部門?時，應(yīng)同?時抄送檢?修分廠和?安監(jiān)部備?案。若?承包方在?整個施工?過程中能?嚴格履行?施工合同?，無不安?全因素，?無違章違?紀等現(xiàn)象?，工程竣?工驗收?合格后，?公司將收?取的安全?風險抵押?保證金_?___%?返還。若?在施工過?程中發(fā)現(xiàn)?有不安全?因素，違?章違紀行?為，將按?照合同中?的有關(guān)安?全協(xié)議條?款規(guī)定處?罰，在其?風險抵押?保證金中?進行扣款?，并責令?進行整頓?，若整頓?無效，公?司有權(quán)停?止其施工?，一切后?果有乙方?負責。?（1）人?身傷亡事?故；（?2）發(fā)生?施工機械?、生產(chǎn)主?設(shè)備嚴重?損壞事故?；（3?）發(fā)生廠?內(nèi)火災(zāi)事?故；（?4）發(fā)生?違章作業(yè)?、冒險作?業(yè)不聽勸?告的；?（5）施?工現(xiàn)場臟?、亂、差?，不能滿?足安全和?文明施工?要求的。?所有扣?款在檢修?工程款中?扣除。?嚴格執(zhí)行?《相關(guān)方?安全管理?制度》及?簽訂的安?全協(xié)議，?相關(guān)施工?（作業(yè)）?方資質(zhì)符?合要求，?及時與業(yè)?主簽訂安?全協(xié)議，?施工現(xiàn)場?有可靠的?安全防范?措施，嚴?格按照安?全技術(shù)措?施施工，?自己服從?業(yè)主管理?，安全效?果較好。?遵守業(yè)務(wù)?安全管理?有關(guān)規(guī)定?，無違章?現(xiàn)象?？?分標準按?照制度和?協(xié)議執(zhí)行?。發(fā)現(xiàn)一?處扣__?__分。?作業(yè)認?真，能夠?做到“三?檢”，質(zhì)?量滿足業(yè)?主及合同?約定的標?準。按照?合同要求?，嚴格控?制作業(yè)項?目質(zhì)量。?發(fā)現(xiàn)一處?扣___?_分。?按照合同?要求，_?___施?工，基本?按照要求?完成作業(yè)?項目施工?每個節(jié)點?的任務(wù)。?拖延作業(yè)?項目進度?每次扣_?___分?。相關(guān)?方要針對?臨時作業(yè)?人員制定?相關(guān)管理?制度，并?嚴格貫徹?執(zhí)行。作?業(yè)人員在?廠區(qū)內(nèi)能?夠遵守業(yè)?主的各項?規(guī)章制度?，無打架?、盜竊等?違反規(guī)章?制度情況?。發(fā)現(xiàn)一?次違紀扣?____?分。4?.2供應(yīng)?商管理?1）供應(yīng)?商接洽。?2）供?應(yīng)商資質(zhì)?、信譽收?集，供應(yīng)?商基本情?況表填寫?，樣品鑒?定。3）?供應(yīng)部_?___市?場考察，?由采購員?編制供應(yīng)?商申請表?，部門主?管審核、?公司分管?領(lǐng)導審批?。1）?____?供應(yīng)商考?察小組。?2）對?供應(yīng)商的?價格、品?質(zhì)、技術(shù)?、服務(wù)、?信譽等作?調(diào)研及評?核。3）?列入合格?供應(yīng)商_?___。?請購、?詢價、傳?真比價、?招議價、?合同簽定?、訂購、?交貨、驗?收、結(jié)算?。1）?每季度對?供應(yīng)商就?品質(zhì)、交?貨期、價?格、服務(wù)?、信譽度?等項目做?一次初評?。2）?每年進行?一次總評?，列出各?供應(yīng)商之?評價等級?，依規(guī)定?獎懲。?1）供應(yīng)?商評定項?目及分數(shù)?比例如下?：（滿分?____?分）品質(zhì)?評價：_?___分?；交貨期?：___?_分；?價格：_?___分?；服務(wù)：?____?分；信譽?度：__?__分。?2）供應(yīng)?商評分辦?法①品?質(zhì)評價由?設(shè)備部、?機修分廠?、化驗室?、供應(yīng)部?、使用單?位組成，?依據(jù)批次?合格率評?分，每季?度初評一?次。計?算：進料?批次合格?率___?_（檢驗?合格批次?/總交驗?批次）_?___%?評分：品?質(zhì)得分_?___4?0___?_進料批?次合格率?②交貨?期由供應(yīng)?部依據(jù)采?購計劃規(guī)?定的交貨?日期進行?評分。a?如期交貨?得滿分_?___分?。b延遲?1-__?__天的?，每批次?扣___?_分。c?延遲3-?____?天的，每?批次扣_?___分?。d延遲?5-__?__天的?，每批次?扣___?_分。e?延遲__?__天以?上的，此?批次不得?分。③?價格由供?應(yīng)部、企?管部對價?格進行評?分。a?供應(yīng)商報?價合理，?迅速，在?企業(yè)急用?物資時，?能夠及時?供應(yīng)得_?___分?。b供?應(yīng)商報價?基本合理?、服務(wù)緩?慢、交貨?期基本滿?足時間要?求的得_?___分?。c在?企業(yè)采購?物資困難?或急用時?，供應(yīng)商?有意抬高?價，不能?夠及時供?應(yīng)得__?__分。?d在企?業(yè)采購物?資困難或?急用時，?供應(yīng)商強?行抬高價?格，故意?拖延交貨?時間的不?得分。?④服務(wù)評?價由相關(guān)?部門進行?評價。?a服務(wù)效?率高、急?用戶之所?需，能夠?經(jīng)常趕到?現(xiàn)場指導?服務(wù)且沒?出過質(zhì)量?等問題，?使生產(chǎn)經(jīng)?營正常運?行的得_?___分?。b服?務(wù)熱情、?周到，能?夠滿足客?戶所需得?____?分。c服?務(wù)差、有?意推脫、?延誤時間?的得__?__分。?d自臵不?理的不得?分。⑤?信譽度由?供應(yīng)部、?使用單位?進行評價?，主要指?供應(yīng)商在?交貨過程?以及完成?交易的一?種的評價?。a以?上四項合?計得__?__分的?，信譽度?為___?_分。b?以上四項?合計得_?___分?的，信譽?度為__?__分。?c以上四?項合計得?____?分的，信?譽度為_?___分?。d以上?四項合計?得___?_分以下?的，信譽?度不得分?。⑥提供?產(chǎn)品是否?存在影響?使用的安?全隱患，?____?處扣__?__分。?⑦計算方?式。a?供應(yīng)商每?季度初評?一次。b?供應(yīng)商每?年總評一?次。計?算方式：?總評得分?____?每季度得?分總和/?評價次數(shù)?3）供應(yīng)?商評價分?等級①?平均得分?____?至___?_分者為?a等。?②平均得?分___?_至__?__分者?為b等。?③平均?得分__?__至_?___分?者為c等?。④平?均得分_?___至?____?分者為d?等。⑤平?均得分_?___分?以下的為?e等。4?）供應(yīng)商?復查①?每年對合?格供應(yīng)商?進行一次?復查。?②有重大?品質(zhì)、交?期、價格?、服務(wù)等?問題時，?隨時可以?作供應(yīng)商?復查。?5）供應(yīng)?商獎懲?①a等為?優(yōu)秀供應(yīng)?商，可優(yōu)?先取得交?易機會，?可以考慮?或簽訂長?期合作伙?伴。②?b等為良?好供應(yīng)商?，可適當?安排物資?供應(yīng)或優(yōu)?先支付貨?款。③?c等為合?格供應(yīng)商?，可為此?類供應(yīng)商?必要時輔?導和對其?糾正不足?。④d?等為輔導?供應(yīng)商，?對為此類?供應(yīng)商進?行輔導，?提高其各?方面供應(yīng)?能力。?⑤e等不?合格供應(yīng)?商，對其?停止供應(yīng)?資格。?⑥因上述?原因停止?交易的供?應(yīng)商，如?欲恢復交?易，需接?受重新調(diào)?查評核。?⑦信譽?不佳的供?應(yīng)商酌情?作停止交?易或延期?付款。?1）由供?應(yīng)商原因?造成交貨?延遲，使?其影響生?產(chǎn)輕重，?扣除供應(yīng)?商賠償履?約保證金?的___?_%以上?直至扣完?。2）?若發(fā)現(xiàn)供?應(yīng)物資中?有破損、?短少情況?的，由供?應(yīng)商補足?合格物料?，并作_?___倍?賠償。?3）因供?應(yīng)商原因?導致物料?在使用時?發(fā)現(xiàn)不良?或質(zhì)量問?題的，要?求供應(yīng)商?退貨，并?處罰供應(yīng)?商此批貨?物金額的?____?%。4?）索賠金?額根據(jù)損?壞價值、?違約程度?等，造成?本公司的?損失在_?___萬?元以下的?，由供應(yīng)?商賠償此?批貨物金?額的__?__%。?5）由?于供應(yīng)商?原因，造?成公司損?失在__?__萬元?以上的，?停止供應(yīng)?資格，暫?扣貨款待?處理。?6）其他?原因?qū)е?本公司損?失的，依?雙方協(xié)商?解決。?1）供應(yīng)?部對重要?供應(yīng)商每?季度進行?實地考查?，掌握供?應(yīng)商生產(chǎn)?、管理情?況。2?）供應(yīng)部?及時對物?資和原材?料市場行?情進行考?察、分析?，隨時掌?握商品價?格和質(zhì)量?。3）?供應(yīng)部應(yīng)?積極開發(fā)?新的供應(yīng)?商，減少?對個別供?應(yīng)商大戶?的過分依?賴，分散?采購風險?。4.?3勞務(wù)派?遣管理?千業(yè)水泥?與勞務(wù)派?遣單位應(yīng)?簽訂勞務(wù)?派遣協(xié)議?，建立勞?務(wù)派遣關(guān)?系。勞務(wù)?派遣協(xié)議?包括但不?限于勞務(wù)?派遣崗位?和數(shù)量、?派遣期限?、勞動報?酬、社會?保險和管?理費標準?與支付方?式、雙方?管理責任?等內(nèi)容。?勞務(wù)派?遣單位應(yīng)?將與千業(yè)?水泥簽訂?派遣協(xié)議?的事實告?知被派遣?員工。?在勞務(wù)派?遣單位、?千業(yè)水泥?、被派遣?員工三方?關(guān)系中，?勞動者與?勞務(wù)派遣?單位存在?勞動關(guān)系?，與千業(yè)?水泥不存?在勞動關(guān)?系。若?需要繼續(xù)?使用勞務(wù)?派遣人員?，應(yīng)續(xù)簽?或重新簽?訂派遣協(xié)?議。公?司應(yīng)結(jié)合?自身發(fā)展?需要、目?前在崗人?數(shù)及可預(yù)?測的人員?流動情況?，在集團?公司核準?的定員范?圍內(nèi)合理?編制勞務(wù)?派遣員工?需求表計?劃，報集?團公司審?批。集?團公司人?力資源部?本著提高?效率和效?益的原則?，對各單?位勞務(wù)派?遣工使用?計劃進行?綜合平衡?、統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)，經(jīng)集?團公司批?準后，確?定用工計?劃。培?訓期應(yīng)符?合國家法?律法規(guī)的?有關(guān)規(guī)定?。須持證?上崗的人?員應(yīng)經(jīng)培?訓并取得?相應(yīng)資質(zhì)?后方可上?崗。通過?勞務(wù)派遣?的技術(shù)型?員工，還?應(yīng)接受千?業(yè)水泥_?___的?企業(yè)文化?、管理制?度等相關(guān)?培訓。?勞務(wù)工到?千業(yè)水泥?上班時，?應(yīng)持有與?勞務(wù)派遣?單位簽訂?的《勞動?合同書》?文本（原?件）、職?業(yè)資格證?（原件）?等證件。?公司還?應(yīng)當為勞?務(wù)派遣員?工提供符?合國家規(guī)?定的勞動?安全衛(wèi)生?條件和必?備的勞動?保護用品?，并對其?進行相應(yīng)?的日常安?全教育。?個人臺?帳應(yīng)包括?以下基本?內(nèi)容：姓?名、性別?、___?_號、文?化程度、?所在部門?及崗位、?職業(yè)資格?證書（工?種、等級?）等，以?及派遣機?構(gòu)、派遣?起止日期?、派遣期?限、考核?記錄等信?息。一?旦發(fā)現(xiàn)被?派遣人員?有違規(guī)行?為，公司?可對其進?行教育或?處分。情?節(jié)嚴重的?或經(jīng)教育?、處分無?效的勞務(wù)?派遣員工?，可以將?其退回至?勞務(wù)派遣?單位，由?派遣單位?規(guī)定解除?其勞動關(guān)?系?！?勞動合同?書》內(nèi)容?經(jīng)勞務(wù)派?遣單位與?其員工協(xié)?商一致后?，由雙方?簽字確認?，《勞動?合同書》?一式三份?，勞務(wù)派?遣單位與?其員工各?執(zhí)一份，?另一份轉(zhuǎn)?千業(yè)水泥?備案。?勞動合同?約定的終?止日期屆?滿前一個?半月，千?業(yè)水泥須?督促勞務(wù)?派遣單位?做出是否?與其派出?員工續(xù)簽?勞動合同?____?決定。對?于業(yè)務(wù)技?術(shù)能力?強、工作?業(yè)績突出?、對公司?忠誠度高?的勞務(wù)派?遣員工，?在協(xié)商一?致的情況?下，可建?議勞務(wù)派?遣單位與?其續(xù)簽勞?動合同。?勞務(wù)派?遣單位每?月應(yīng)將工?資發(fā)放明?細、社會?保險（含?農(nóng)民輪換?工回鄉(xiāng)助?金）繳納?情況、個?人所得稅?代扣代繳?等情況，?通過適當?渠道告知?其派遣員?工。千?業(yè)水泥和?勞務(wù)派遣?單位均應(yīng)?將每月支?付派遣員?工工資的?銀行回單?印件、每?月由派遣?員工簽字?確認的工?資單復印?件、代扣?代繳派遣?員工個人?所得稅的?完稅單據(jù)?復印件分?別存檔。?根據(jù)社?保管理部?門批準的?繳費標準?，按時繳?納各項社?會保險費?用。勞?務(wù)派遣單?位管理費?扣罰標準?由千業(yè)水?泥在不違?____?相關(guān)法律?、法規(guī)的?情況下結(jié)?合自身情?況自行制?定。凡?因工作不?慎、不細?、不負責?任、管理?混亂、管?理失誤等?造成勞動?關(guān)系不清?，發(fā)生勞?動爭議、?引發(fā)__?__、影?響單位形?象或造成?經(jīng)濟損失?的，根據(jù)?情節(jié)輕重?給予相關(guān)?人員經(jīng)濟?處罰、處?分，直至?解除合同?。同時與?責任單位?領(lǐng)導的績?效考核掛?鉤，扣罰?其年薪收?入。4?.4外來?人員的安?全因施?工形成的?坑、壕、?絆腳物等?必須采取?可靠的安?全措施防?止事故發(fā)?生。維?修設(shè)備時?必須同時?維修安全?防護設(shè)施?和裝臵，?保持安全?防護設(shè)施?和裝臵的?完好可靠?。不符?合安全要?求必須整?改。相?關(guān)方安全?管理制度?格式版（?三）1?目的1?.1為認?真貫徹“?安全第一?，預(yù)防為?主”的安?全生產(chǎn)方?針，落實?各級各類?人員的安?全生產(chǎn)責?任制，加?強對承包?方、供應(yīng)?商、勞務(wù)?派遣、外?來施工、?參觀等人?員的管理?，特制定?本制度。?1.2?本制度規(guī)?定了與千?業(yè)水泥公?司相關(guān)的?承包方的?安全管理?要求，安?全合同要?點；同時?，規(guī)定了?供應(yīng)商、?勞務(wù)派遣?、廠內(nèi)外?來施工人?員、參觀?學習人員?等安全管?理程序和?要求。2?適用范圍?適用于?與千業(yè)水?泥相關(guān)的?承包方、?供應(yīng)商、?勞務(wù)派遣?、廠區(qū)內(nèi)?非本企業(yè)?人員。3?職責3?.1安監(jiān)?部是相關(guān)?方安全管?理的主管?部門，負?責___?_簽訂或?審核各類?安全協(xié)議?或合同，?負責進行?公司級安?全培訓教?育，負責?作業(yè)現(xiàn)場?安全檢查?，負責相?關(guān)方事故?的調(diào)查或?備案等工?作。3?.2企管?部是勞務(wù)?派遣的歸?口管理部?門，負責?協(xié)調(diào)與勞?務(wù)公司簽?訂勞務(wù)工?合同。?3.3后?勤部、設(shè)?備部負責?承包方管?理，負責?審核各類?證件和資?格、簽訂?合同，負?責安全教?育，負責?人員的安?全管理和?審核。?3.4供?應(yīng)部負責?供應(yīng)商管?理，負責?審核各類?證件和資?質(zhì)、考察?、簽訂合?同、表現(xiàn)?評估、續(xù)?用等。4?工作程序?4.1?外來施工?承包方安?全管理?以上證書?必須真實?有效，未?按期審驗?，視為廢?證。合?同書中，?必須有安?全條款，?明確雙方?的安全工?作職責及?違反規(guī)定?的處罰條?款。定?人員，定?安全措施?，定工程?質(zhì)量標準?，定檢查?制度，并?須到安監(jiān)?部備案。?水泥的?各項安全?管理制度?。三級?安全教育?和考核情?況要填寫?《三級安?全教育登?記卡》，?并報安監(jiān)?部審核存?檔備案。?涉及死?亡___?_人或重?傷___?_人以上?的事故，?承包方在?上報其主?管部門時?，應(yīng)同時?抄送檢修?分廠和安?監(jiān)部備案?。若承?包方在整?個施工過?程中能嚴?格履行施?工合同，?無不安全?因素，無?違章違紀?等現(xiàn)象，?工程竣工?驗收合?格后，公?司將收取?的安全風?險抵押保?證金__?__%返?還。若在?施工過程?中發(fā)現(xiàn)有?不安全因?素，違章?違紀行為?，將按照?合同中的?有關(guān)安全?協(xié)議條款?規(guī)定處罰?，在其風?險抵押保?證金中進?行扣款，?并責令進?行整頓，?若整頓無?效，公司?有權(quán)停止?其施工，?一切后果?有乙方負?責。（?1）人身?傷亡事故?；（2?）發(fā)生施?工機械、?生產(chǎn)主設(shè)?備嚴重損?壞事故；?（3）?發(fā)生廠內(nèi)?火災(zāi)事故?；（4?）發(fā)生違?章作業(yè)、?冒險作業(yè)?不聽勸告?的；（?5）施工?現(xiàn)場臟、?亂、差，?不能滿足?安全和文?明施工要?求的。?所有扣款?在檢修工?程款中扣?除。嚴?格執(zhí)行《?相關(guān)方安?全管理制?度》及簽?訂的安全?協(xié)議，相?關(guān)施工（?作業(yè)）方?資質(zhì)符合?要求，及?時與業(yè)主?簽訂安全?協(xié)議，施?工現(xiàn)場有?可靠的安?全防范措?施，嚴格?按照安全?技術(shù)措施?施工，自?己服從業(yè)?主管理，?安全效果?較好。遵?守業(yè)務(wù)安?全管理有?關(guān)規(guī)定，?無違章現(xiàn)?象?？鄯?標準按照?制度和協(xié)?議執(zhí)行。?發(fā)現(xiàn)一處?扣___?_分。?作業(yè)認真?，能夠做?到“三檢?”，質(zhì)量?滿足業(yè)主?及合同約?定的標準?。按照合?同要求，?嚴格控制?作業(yè)項目?質(zhì)量。發(fā)?現(xiàn)一處扣?____?分。按?照合同要?求，__?__施工?，基本按?照要求完?成作業(yè)項?目施工每?個節(jié)點的?任務(wù)。拖?延作業(yè)項?目進度每?次扣__?__分。?相關(guān)方?要針對臨?時作業(yè)人?員制定相?關(guān)管理制?度，并嚴?格貫徹執(zhí)?行。作業(yè)?人員在廠?區(qū)內(nèi)能夠?遵守業(yè)主?的各項規(guī)?章制度，?無打架、?盜竊等違?反規(guī)章制?度情況。?發(fā)現(xiàn)一次?違紀扣_?___分?。4.?2供應(yīng)商?管理1?）供應(yīng)商?接洽。?2）供應(yīng)?商資質(zhì)、?信譽收集?，供應(yīng)商?基本情況?表填寫，?樣品鑒定?。3）供?應(yīng)部__?__市場?考察，由?采購員編?制供應(yīng)商?申請表，?部門主管?審核、公?司分管領(lǐng)?導審批。?1）_?___供?應(yīng)商考察?小組。?2）對供?應(yīng)商的價?格、品質(zhì)?、技術(shù)、?服務(wù)、信?譽等作調(diào)?研及評核?。3）列?入合格供?應(yīng)商__?__。?請購、詢?價、傳真?比價、招?議價、合?同簽定、?訂購、交?貨、驗收?、結(jié)算。?1）每?季度對供?應(yīng)商就品?質(zhì)、交貨?期、價格?、服務(wù)、?信譽度等?項目做一?次初評。?2）每?年進行一?次總評，?列出各供?應(yīng)商之評?價等級，?依規(guī)定獎?懲。1?）供應(yīng)商?評定項目?及分數(shù)比?例如下：?（滿分_?___分?）品質(zhì)評?價：__?__分；?交貨期：?____?分；價?格：__?__分；?服務(wù)：_?___分?；信譽度?：___?_分。2?）供應(yīng)商?評分辦法?①品質(zhì)?評價由設(shè)?備部、機?修分廠、?化驗室、?供應(yīng)部、?使用單位?組成，依?據(jù)批次合?格率評分?，每季度?初評一次?。計算?：進料批?次合格率?____?（檢驗合?格批次/?總交驗批?次）__?__%評?分：品質(zhì)?得分__?__40?____?進料批次?合格率?②交貨期?由供應(yīng)部?依據(jù)采購?計劃規(guī)定?的交貨日?期進行評?分。a如?期交貨得?滿分__?__分。?b延遲1?-___?_天的，?每批次扣?____?分。c延?遲3-_?___天?的，每批?次扣__?__分。?d延遲5?-___?_天的，?每批次扣?____?分。e延?遲___?_天以上?的，此批?次不得分?。③價?格由供應(yīng)?部、企管?部對價格?進行評分?。a供?應(yīng)商報價?合理，迅?速，在企?業(yè)急用物?資時，能?夠及時供?應(yīng)得__?__分。?b供應(yīng)?商報價基?本合理、?服務(wù)緩慢?、交貨期?基本滿足?時間要求?的得__?__分。?c在企?業(yè)采購物?資困難或?急用時，?供應(yīng)商有?意抬高價?，不能夠?及時供應(yīng)?得___?_分。?d在企業(yè)?采購物資?困難或急?用時，供?應(yīng)商強行?抬高價格?，故意拖?延交貨時?間的不得?分。④?服務(wù)評價?由相關(guān)部?門進行評?價。a?服務(wù)效率?高、急用?戶之所需?，能夠經(jīng)?常趕到現(xiàn)?場指導服?務(wù)且沒出?過質(zhì)量等?問題，使?生產(chǎn)經(jīng)營?正常運行?的得__?__分。?b服務(wù)?熱情、周?到，能夠?滿足客戶?所需得_?___分?。c服務(wù)?差、有意?推脫、延?誤時間的?得___?_分。d?自臵不理?的不得分?。⑤信?譽度由供?應(yīng)部、使?用單位進?行評價，?主要指供?應(yīng)商在交?貨過程以?及完成交?易的一種?的評價。?a以上?四項合計?得___?_分的，?信譽度為?____?分。b以?上四項合?計得__?__分的?，信譽度?為___?_分。c?以上四項?合計得_?___分?的，信譽?度為__?__分。?d以上四?項合計得?____?分以下的?，信譽度?不得分。?⑥提供產(chǎn)?品是否存?在影響使?用的安全?隱患，_?___處?扣___?_分。⑦?計算方式?。a供?應(yīng)商每季?度初評一?次。b供?應(yīng)商每年?總評一次?。計算?方式：總?評得分_?___每?季度得分?總和/評?價次數(shù)3?）供應(yīng)商?評價分等?級①平?均得分_?___至?____?分者為a?等。②?平均得分?____?至___?_分者為?b等。?③平均得?分___?_至__?__分者?為c等。?④平均?得分__?__至_?___分?者為d等?。⑤平均?得分__?__分以?下的為e?等。4）?供應(yīng)商復?查①每?年對合格?供應(yīng)商進?行一次復?查。②?有重大品?質(zhì)、交期?、價格、?服務(wù)等問?題時，隨?時可以作?供應(yīng)商復?查。5?）供應(yīng)商?獎懲①?a等為優(yōu)?秀供應(yīng)商?，可優(yōu)先?取得交易?機會，可?以考慮或?簽訂長期?合作伙伴?。②b?等為良好?供應(yīng)商，?可適當安?排物資供?應(yīng)或優(yōu)先?支付貨款?。③c?等為合格?供應(yīng)商，?可為此類?供應(yīng)商必?要時輔導?和對其糾?正不足。?④d等?為輔導供?應(yīng)商，對?為此類供?應(yīng)商進行?輔導，提?高其各方?面供應(yīng)能?力。⑤?e等不合?格供應(yīng)商?，對其停?止供應(yīng)資?格。⑥?因上述原?因停止交?易的供應(yīng)?商，如欲?恢復交易?，需接受?重新調(diào)查?評核。?⑦信譽不?佳的供應(yīng)?商酌情作?停止交易?或延期付?款。1?）由供應(yīng)?商原因造?成交貨延?遲，使其?影響生產(chǎn)?輕重，扣?除供應(yīng)商?賠償履約?保證金的?____?%以上直?至扣完。?2）若?發(fā)現(xiàn)供應(yīng)?物資中有?破損、短?少情況的?，由供應(yīng)?商補足合?格物料，?并作__?__倍賠?償。3?）因供應(yīng)?商原因?qū)?致物料在?使用時發(fā)?現(xiàn)不良或?質(zhì)量問題?的，要求?供應(yīng)商退?貨，并處?罰供應(yīng)商?此批貨物?金額的_?___%?。4）?索賠金額?根據(jù)損壞?價值、違?約程度等?，造成本?公司的損?失在__?__萬元?以下的，?由供應(yīng)商?賠償此批?貨物金額?的___?_%。?5）由于?供應(yīng)商原?因，造成?公司損失?在___?_萬元以?上的，停?止供應(yīng)資?格，暫扣?貨款待處?理。6?）其他原?因?qū)е卤?公司損失?的，依雙?方協(xié)商解?決。1?）供應(yīng)部?對重要供?應(yīng)商每季?度進行實?地考查，?掌握供應(yīng)?商生產(chǎn)、?管理情況?。2）?供應(yīng)部及?時對物資?和原材料?市場行情?進行考察?、分析，?隨時掌握?商品價格?和質(zhì)量。?3）供?應(yīng)部應(yīng)積?極開發(fā)新?的供應(yīng)商?，減少對?個別供應(yīng)?商大戶的?過分依賴?，分散采?購風險。?4.3?勞務(wù)派遣?管理千?業(yè)水泥與?勞務(wù)派遣?單位應(yīng)簽?訂勞務(wù)派?遣協(xié)議，?建立勞務(wù)?派遣關(guān)系?。勞務(wù)派?遣協(xié)議包?括但不限?于勞務(wù)派?遣崗位和?數(shù)量、派?遣期限、?勞動報酬?、社會保?險和管理?費標準與?支付方式?、雙方管?理責任等?內(nèi)容。?勞務(wù)派遣?單位應(yīng)將?與千業(yè)水?泥簽訂派?遣協(xié)議的?事實告知?被派遣員?工。在?勞務(wù)派遣?單位、千?業(yè)水泥、?被派遣員?工三方關(guān)?系中，勞?動者與勞?務(wù)派遣單?位存在勞?動關(guān)系，?與千業(yè)水?泥不存在?勞動關(guān)系?。若需?要繼續(xù)使?用勞務(wù)派?遣人員，?應(yīng)續(xù)簽或?重新簽訂?派遣協(xié)議?。公司?應(yīng)結(jié)合自?身發(fā)展需?要、目前?在崗人數(shù)?及可預(yù)測?的人員流?動情況，?在集團公?司核準的?定員范圍?內(nèi)合理編?制勞務(wù)派?遣員工需?求表計劃?，報集團?公司審批?。集團?公司人力?資源部本?著提高效?率和效益?的原則，?對各單位?勞務(wù)派遣?工使用計?劃進行綜?合平衡、?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?，經(jīng)集團?公司批準?后，確定?用工計劃?。培訓?期應(yīng)符合?國家法律?法規(guī)的有?關(guān)規(guī)定。?須持證上?崗的人員?應(yīng)經(jīng)培訓?并取得相?應(yīng)資質(zhì)后?方可上崗?。通過勞?務(wù)派遣的?技術(shù)型員?工，還應(yīng)?接受千業(yè)?水泥__?__的企?業(yè)文化、?管理制度?等相關(guān)培?訓。勞?務(wù)工到千?業(yè)水泥上?班時，應(yīng)?持有與勞?務(wù)派遣單?位簽訂的?《勞動合?同書》文?本（原件?）、職業(yè)?資格證（?原件）等?證件。?公司還應(yīng)?當為勞務(wù)?派遣員工?提供符合?國家規(guī)定?的勞動安?全衛(wèi)生條?件和必備?的勞動保?護用品，?并對其進?行相應(yīng)的?日常安全?教育。?個人臺帳?應(yīng)包括以?下基本內(nèi)?容：姓名?、性別、?____?號、文化?程度、所?在部門及?崗位、職?業(yè)資格證?書（工種?、等級）?等，以及?派遣機構(gòu)?、派遣起?止日期、?派遣期限?、考核記?錄等信息?。一旦?發(fā)現(xiàn)被派?遣人員有?違規(guī)行為?，公司可?對其進行?教育或處?分。情節(jié)?嚴重的或?經(jīng)教育、?處分無效?的勞務(wù)派?遣員工，?可以將其?退回至勞?務(wù)派遣單?位，由派?遣單位規(guī)?定解除其?勞動關(guān)系??！秳?動合同書?》內(nèi)容經(jīng)?勞務(wù)派遣?單位與其?員工協(xié)商?一致后，?由雙方簽?字確認，?《勞動合?同書》一?式三份，?勞務(wù)派遣?單位與其?員工各執(zhí)?一份，另?一份轉(zhuǎn)千?業(yè)水泥備?案。勞?動合同約?定的終止?日期屆滿?前一個半?月，千業(yè)?水泥須督?促勞務(wù)派?遣單位做?出是否與?其派出員?工續(xù)簽勞?動合同_?___決?定。對于?業(yè)務(wù)技術(shù)?能力強?、工作業(yè)?績突出、?對公司忠?誠度高的?勞務(wù)派遣?員工，在?協(xié)商一致?的情況下?，可建議?勞務(wù)派遣?單位與其?續(xù)簽勞動?合同。?勞務(wù)派遣?單位每月?應(yīng)將工資?發(fā)放明細?、社會保?險（含農(nóng)?民輪換工?回鄉(xiāng)助金?）繳納情?況、個人?所得稅代?扣代繳等?情況，通?過適當渠?道告知其?派遣員工?。千業(yè)?水泥和勞?務(wù)派遣單?位均應(yīng)將?每月支付?派遣員工?工資的銀?行回單印?件、每月?由派遣員?工簽字確?認的工資?單復印件?、代扣代?繳派遣員?工個人所?得稅的完?稅單據(jù)復?印件分別?存檔。?根據(jù)社保?管理部門?批準的繳?費標準，?按時繳納?各項社會?保險費用?。勞務(wù)?派遣單位?管理費扣?罰標準由?千業(yè)水泥?在不違_?___相?關(guān)法律、?法規(guī)的情?況下結(jié)合?自身情況?自行制定?。凡因?工作不慎?、不細、?不負責任?、管理混?亂、管理?失誤等造?成勞動關(guān)?系不清，?發(fā)生勞動?爭議、引?發(fā)___?_、影響?單位形象?或造成經(jīng)?濟損失的?，根據(jù)情?節(jié)輕重給?予相關(guān)人?員經(jīng)濟處?罰、處分?，直至解?除合同。?同時與責?任單位領(lǐng)?導的績效?考核掛鉤?，扣罰其?年薪收入?。4.?4外來人?員的安全?因施工?形成的坑?、壕、絆?腳物等必?須采取可?靠的安全?措施防止?事故發(fā)生?。維修?設(shè)備時必?須同時維?修安全防?護設(shè)施和?裝臵，保?持安全防?護設(shè)施和?裝臵的完?好可靠。?不符合?安全要求?必須整改?。相關(guān)?方安全管?理制度格?式版（四?）q/?jd-g?f-ah?-06e?/01?目的為?認真貫徹?“安全第?一，預(yù)防?為主、綜?合治理”?的安全生?產(chǎn)方針，?落實各級?各類人員?的安全生?產(chǎn)責任制?，加強對?相關(guān)方在?公司內(nèi)的?安全管理?，特制定?本制度。?2范圍?本制度規(guī)?定了本公?司在相關(guān)?方安全管?理方面所?必須遵循?的規(guī)定，?以選擇合?格的承包?商和供應(yīng)?商以及對?承包商和?供應(yīng)商的?