雙十一購物狂歡是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要信號

雙十一購物狂歡是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要信號

在第四十一屆玉米獎上，谷歌再次創(chuàng)造了自己的神話。11月11日00:10,淘寶交易額突破2.5億元,00:37突破10億元,8:10突破50億元(去年淘寶“雙十一”成交額),13:38交易突破100億元。當(dāng)天最終成交額191億,其中天貓銷售132億,淘寶集市部分達(dá)到59億。當(dāng)天2.13億獨立用戶訪問淘寶,占到互聯(lián)網(wǎng)用戶的四成。而淘寶217家店鋪銷售突破千萬,杰克瓊斯、駱駝服飾、全友家居三家店當(dāng)天銷售額過億。龐大的數(shù)據(jù)、普通的日子,因為“光棍節(jié)狂歡”而將淘寶、將電商的火在冬日里再一次點燃。據(jù)CNNET測算,根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)字,今年10月我國社會消費品零售總額為18934億元。以此計算,10月每天零售總額為611億,這意味著僅阿里巴巴11.11狂歡節(jié),占社會消費品零售總額的比例就達(dá)到了31.2%。在出席《商業(yè)評論》雜志舉辦的“新舊零售的交鋒”論壇時,天貓CEO張勇發(fā)表言論稱:“在電子商務(wù)的刺激下,中國消費者將迸發(fā)出巨大的消費需求,這將引發(fā)巨大的產(chǎn)業(yè)變革。”從“雙一”平臺初步成型“沒人上街不代表沒人逛街”相信天貓的這一廣告已深入廣大網(wǎng)民的心。而“雙十一”淘寶的輝煌戰(zhàn)績是否能說明大家的購物模式發(fā)生了根本改變呢?隨著天貓銷售額百億節(jié)點的輕松突破,中國的零售業(yè)態(tài)正在“發(fā)生根本性變化”,即線上交易的形式已經(jīng)由此前作為零售補充渠道之一,成功轉(zhuǎn)型為一種拉動內(nèi)需的主流形式,并且開始全面倒逼傳統(tǒng)零售產(chǎn)業(yè)升級。相比線下零售業(yè)巨頭,淘寶191億元這個數(shù)字是非常恐怖的。知名的A股上市公司,北京王府井集團(tuán)在全國的幾十個商場及物業(yè),2011年的營業(yè)收入為150億元,尚不如淘寶1天的銷售額;北京最高端的綜合商場新光天地,去年全年收入為60億元,其坐擁西大望路的黃金地段,收入占比很大部分還來自于物業(yè)租金……阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云稱,“雙十一”購物狂歡節(jié)是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個信號,是新的商業(yè)模式對傳統(tǒng)商業(yè)模式的大戰(zhàn),也是傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)與新零售業(yè)態(tài)的一次直接干脆的交鋒。對于傳統(tǒng)行業(yè)來講,這個大戰(zhàn)可能已經(jīng)展開!“雙十一”讓所有制造業(yè)貿(mào)易商們知道,今天形勢變了!但從網(wǎng)上零售占整個社會消費品零售市場的比例看,國內(nèi)的電子商務(wù)發(fā)展程度尚有巨大空間。我國商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示,2011年我國網(wǎng)上零售總額約為7825億元,同比增長53.7%,占社會零售消費總額的4.2%。而美國的這一占比已超10%。這說明,我國的電子商務(wù)行業(yè)仍有擴張空間。在傳統(tǒng)零售面前,即使是先走一步的西方國家電子商務(wù),仍處于支流地位?！安呗浴?網(wǎng)購引發(fā)“爆倉”供應(yīng)商,為銷量而降利潤為了迎接“雙十一”大戰(zhàn),某電商在誓師大會上要求員工們齊聲高呼“不睡覺、不洗澡也要堅持;搶錢、搶人、搶業(yè)績。”的口號。實際上,電商只是提供了銷售平臺,供貨商才是真正的“出血者”?！澳?選1吧,要么在我們平臺給出最低價,要么就別在這繼續(xù)賣了!”這是電商對供應(yīng)商的溫柔綁架。而“打折是雙刃劍,雖然能獲得新用戶、鞏固老用戶,但也會降低利潤,影響高端的品牌形象?！薄拔覀?nèi)绻粎?zhàn),就會失去關(guān)注度,給競爭對手趕超的機會?！边@位負(fù)責(zé)人頗感無奈,“這次咬牙也要上前線?！边@些卻道出了供應(yīng)商的心聲。于是,在“雙十一”大戰(zhàn)上,供應(yīng)商各出奇招,降低售價,為的是拉動銷量。就如一名天貓品牌服飾供應(yīng)商所說,“就算不掙錢,也要把量沖上去!”。從沒想過“雙十一”一天會賺多少錢,但是一定要在銷量上有個漂亮數(shù)字,這是為了沖刺年底業(yè)績,也是為了消化庫存,更重要的是能向供應(yīng)鏈的上下游合作伙伴證明實力。物流,爆倉也得接單面對“雙十一”這個可以預(yù)見的快遞爆棚日,9月25日,中國快遞行業(yè)協(xié)會就召集了國內(nèi)9大快遞公司為“雙十一”網(wǎng)購召開協(xié)調(diào)會。EMS、順豐、申通、圓通、中通、匯通等快遞企業(yè)新增2.95萬輛運輸車,擴招6.5萬名攬收派送人員。其中,中通快遞從9月初就開始招聘快遞員,僅北京地區(qū)就新增了約20%快遞員;申通快遞也在原有11萬名攬收派送人員的基礎(chǔ)上新增了2萬人,使快遞員總數(shù)接近13萬人。事實上,“雙十一”的巨額交易量,使得物流產(chǎn)業(yè)瀕臨“爆倉”。盡管快遞公司有了此番準(zhǔn)備,但他們?nèi)匀粸槿缟降目爝f包裹犯愁。驟然增加的快遞量不僅使快遞員不堪重負(fù),更對快遞企業(yè)的經(jīng)營管理提出了巨大考驗。一家快遞公司負(fù)責(zé)人透露,平時遞送的包裹數(shù)量往返基本均衡,但“雙十一”這天幾乎全是單向運輸,去時滿載回來拉空車,這樣無形中就使運營成本增加不少,一旦處理不及時就會“爆倉”,這樣的“消化不良”會導(dǎo)致業(yè)務(wù)量越多虧損越大。投資者,不得不上在電商領(lǐng)域,資本與電商已形成相互綁架之勢。創(chuàng)業(yè)者會對投資者進(jìn)行逼供,諸如“不給錢就死給你看”。投資人最簡單的想法便是希望獲利退出,一旦IPO之門無法打開,投資方就被深度套牢了。于是,投資人有了“賭徒”心態(tài),“燒錢也要支持電商把規(guī)模做起來,賭一把才能爭取IPO后再退出”。在這種情況下,“價格戰(zhàn)”所導(dǎo)致的結(jié)果如同吹氣球一般,使企業(yè)規(guī)模在短期內(nèi)獲得膨脹,企業(yè)估值迅速提升,距離IPO也就更近一步,投資人也只好配合這場鬧劇。將長期擴張或作為“長遠(yuǎn)”的有效手段從成交額來說,天貓是“雙十一”的最大贏家,但是對其他電商平臺而言,借力“雙十一”也取得了不小的成績?！睒I(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,無論是對蘇寧易購、國美庫巴還是京東商城而言,“雙十一”的業(yè)績都相當(dāng)重要,因為今年第四季度的連番促銷是其年內(nèi)沖刺的最后機會。蘇寧易購發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示,蘇寧易購?fù)瞥觥叭炝阍彙被顒雍?11月9日至10日的總成交量達(dá)到150萬單,整體銷售量是去年同期的20倍,而11日當(dāng)天的銷售更為火爆,預(yù)測成交量將超過9日和10日兩天的