車間主任崗位職責參考模板（五篇）

第6頁共6頁車間主任?崗位職責?參考模板?1、車?間主任對?總經(jīng)理（?分管副總?經(jīng)理）負?責，在公?司生產(chǎn)副?總經(jīng)理領(lǐng)?導下，全?面負責車?間各項管?理工作?2、負責?車間生產(chǎn)?、質(zhì)量、?安全及設(shè)?備的管理?，確保各?項指標的?完成。強?化車間主?任是“產(chǎn)?品質(zhì)量第?一負責人?、安全生?產(chǎn)第一負?責人”意?識。3?、組織實?施生產(chǎn)部?下達的生?產(chǎn)計劃，?全面完成?生產(chǎn)任務(wù)?。4、?負責貫徹?落實公司?會議精神?、各項管?理制度與?措施。?5、負責?車間的人?身、設(shè)備?安全，確?保安全文?明生產(chǎn);?6、負?責管好、?用好、維?護、保養(yǎng)?好在制品?、設(shè)備、?附件、工?具、量具?及工位器?具。7?、負責車?間員工的?日常管理?，不斷提?高員工綜?合素質(zhì)。?8、對?本車間的?工藝紀律?執(zhí)行情況?負責。?9、對車?間各類報?表、原始?資料的及?時性、真?實性負責?。10?、有權(quán)調(diào)?整車間內(nèi)?的勞動組?織和調(diào)配?職工。?11、有?權(quán)按有關(guān)?規(guī)定對車?間員工提?出獎懲建?議。1?2、有權(quán)?對上道工?序轉(zhuǎn)來得?不合格產(chǎn)?品提出異?議。1?3、有權(quán)?對車間條?件無法滿?足制造質(zhì)?量要求的?生產(chǎn)計劃?提出申訴?和修改意?見車間?主任崗位?職責參考?模板（二?）1、?根據(jù)下達?的生產(chǎn)計?劃和技改?、質(zhì)量、?安全環(huán)保?指標，進?行指標實?現(xiàn)方案的?制定與執(zhí)?行，確保?安全環(huán)保?的前提下?組織車間?按質(zhì)、按?量完成任?務(wù)。2?、嚴格執(zhí)?行質(zhì)量體?系要求，?積極配合?質(zhì)量整改?，確保藥?品按照批?準的工藝?規(guī)程生產(chǎn)?、貯存，?以保證藥?品質(zhì)量。?3、抓?好現(xiàn)場安?全、環(huán)保?和勞動紀?律管理，?防止事故?的發(fā)生，?對現(xiàn)場不?合規(guī)的現(xiàn)?像要及時?的制止并?進行教育?。4、?加強設(shè)備?管理，發(fā)?現(xiàn)跑冒滴?漏或有異?常的設(shè)備?管線及時?進行檢修?并提出改?造方案，?不斷優(yōu)化?設(shè)備的利?用率及可?操作性。?5、有?效控制各?類成本、?費用，提?出降本增?效建議，?并予以報?批、落實?;6、?負責車間?員工的培?訓、考核?事宜，確?保員工掌?握相應(yīng)操?作技能，?并提高工?作能動性?。7、?督促與協(xié)?調(diào)車間和?相關(guān)部門?，參與、?協(xié)助其他?部門立項?項目的專?項評估，?提出建議?。8、?完成上級?交辦的其?他任務(wù)。?車間主?任崗位職?責參考模?板（三）?一、在?生產(chǎn)部領(lǐng)?導下全面?負責車間?之生產(chǎn)、?質(zhì)量、技?術(shù)、設(shè)備?、安全等?各項工作?，努力提?高管理水?平，提高?生產(chǎn)效益?，全面保?質(zhì)保量完?成上級下?達的各項?指標和任?務(wù)。二?、根據(jù)生?產(chǎn)部下達?生產(chǎn)計劃?，組織車?間生產(chǎn)，?協(xié)調(diào)各生?產(chǎn)工序，?掌握生產(chǎn)?進度，保?證均衡生?產(chǎn)和生產(chǎn)?任務(wù)之完?成。三?、嚴格執(zhí)?行安全、?文明生產(chǎn)?管理，教?育工人遵?守勞動、?工藝紀律?和操作規(guī)?程，按圖?樣、按工?藝、按標?準認真操?作。四?、根據(jù)企?業(yè)對設(shè)備?管理之要?求，切實?抓好設(shè)備?維護保養(yǎng)?工作，定?期組織保?養(yǎng)檢查。?五、督?促工人自?覺遵守計?量器具之?保管、送?檢等有關(guān)?規(guī)定，正?確的使用?工模具和?工位器具?，做到文?明生產(chǎn)。?六、認?真協(xié)同有?關(guān)部門做?好質(zhì)量控?制點之管?制工作，?經(jīng)常檢查?“質(zhì)量控?制點管理?制度”實?施情況。?七、積?極協(xié)助辦?公室做好?員工質(zhì)量?教育和技?術(shù)培訓，?不斷提高?職工之素?質(zhì)。八?、支持質(zhì)?量檢驗工?作，及時?組織分析?解決質(zhì)量?問題，出?現(xiàn)重大的?設(shè)備、技?術(shù)、質(zhì)量?等問題要?及時上報?。九、?對員工出?勤、紀律?、工作效?率、責任?心等負責?;并負責?檢查工藝?紀律執(zhí)行?情況;?十、在本?車間現(xiàn)有?條件下，?充分科學?合理地規(guī)?劃生產(chǎn)現(xiàn)?場，使生?產(chǎn)現(xiàn)場井?然有序、?道路暢通?、安全文?明生產(chǎn)。?十一、?提前做好?上班準備?工作，下?班后監(jiān)督?值日員工?搞好車間?環(huán)境衛(wèi)生?、設(shè)備保?養(yǎng)、安全?等檢查工?作。車?間主任崗?位職責參?考模板（?四）1?、組織實?施生產(chǎn)物?料部下達?的生產(chǎn)計?劃，保質(zhì)?保量地完?成生產(chǎn)任?務(wù);2?、貫徹、?執(zhí)行公司?的成本控?制目標，?加強對車?間原材料?使用的控?制，確保?在提高產(chǎn)?量、保證?質(zhì)量的前?提下不斷?降低生產(chǎn)?成本;?3、根據(jù)?生產(chǎn)計劃?核算人員?需求，確?保計劃順?利執(zhí)行;?根據(jù)公司?對車間發(fā)?展的規(guī)劃?擬定人員?編制，并?報公司批?準;4?、擬定車?間管理制?度，經(jīng)公?司批準后?在車間推?廣實施;?5、按?照公司制?度和車間?管理制度?對車間員?工進行獎?勵、懲罰?;6、?根據(jù)公司?質(zhì)量部門?的要求，?配合車間?質(zhì)檢人員?作好員工?的質(zhì)量培?訓，提高?員工的質(zhì)?量意識;?7、對?車間員工?展開教育?、培訓，?宣傳公司?的各項方?針政策;?8、深?入貫徹公?司的安全?生產(chǎn)制度?，確保安?全文明生?產(chǎn);9?、領(lǐng)導車?間做好5?S管理，?創(chuàng)造良好?的工作環(huán)?境，以身?作則，提?高員的養(yǎng)?;10?、處理車?間的突發(fā)?事件，并?隨時向公?司領(lǐng)導匯?報事件處?理進展，?對于無法?處理的事?件要及時?請示;?11、積?極深入員?工，了解?員工的思?想動態(tài)，?采取合理?的措施確?保車間的?穩(wěn)定;?12、配?合公司其?他部門開?展工作，?做好橫向?溝通.?車間主任?崗位職責?參考模板?（五）?1.遵守?國家法律?、法規(guī)及?公司各項?規(guī)章制度?2.主?持車間全?面管理事?務(wù);切實?做好車間?人/機/?料/法/?環(huán)/信管?理，統(tǒng)籌?好各項工?作安排?3.根據(jù)?《訂單生?產(chǎn)計劃單?》和外貿(mào)?訂單交期?，合理安?排各工序?計劃，確?保均衡生?產(chǎn)4.?每天向各?工序下達?《派工單?》，收或?填《入庫?單》，注?意核對，?并了解完?工情況?5.根據(jù)?《外單裝?柜日期生?產(chǎn)計劃》?先后順序?生產(chǎn)，接?或調(diào)序通?知，及時?調(diào)整6?.平衡“?裝底盤、?裝配、打?包”三者?關(guān)系，確?保打包進?度在裝配?前以形成?良性循環(huán)?7.務(wù)?必在完工?訂單生產(chǎn)?計劃單對?應(yīng)欄打勾?，積極配?合曉斌跟?單，杜絕?虛報完工?信息8?.掌握每?單生產(chǎn)進?度、完成?程度及物?料供應(yīng)情?況，一有?缺料/缺?件及時反?饋，協(xié)調(diào)?解決9?.對接到?“訂單更?改通知單?”及“生?產(chǎn)計劃變?更”要高?度重視，?多留個心?眼，杜絕?出錯_?___把?好車間生?產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)?量關(guān)，每?天抽時間?查下各工?序制造質(zhì)?量，發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決1?1.切實?維護好車?間現(xiàn)場管?理，確保?整潔有序?、安全文?明生產(chǎn)，?有問題物?料鐵件當?天處理?12.做?好與各車?間/各部?門間工作?溝通與有?效銜接，?及時協(xié)調(diào)?解決生產(chǎn)?過程中遇?到問題?13.努?力控制車?間生產(chǎn)成?本，做好?開源節(jié)流?和設(shè)備維?護保養(yǎng)，?不斷提高?生產(chǎn)效率?14.?及時配合?解決公司?各級領(lǐng)導?指出，本?車間需要?改進工作?內(nèi)容;提?高梅雨季?節(jié)紙箱硬?度15?.每天按?時填寫《?生產(chǎn)日報?表》及需?填報報表?;特別防?止打包環(huán)?節(jié)出現(xiàn)疏?漏16?.對質(zhì)量?要求特別?高或拿去?展銷新產(chǎn)?品，車間?一把手