2023年鋼鐵企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告

2023年鋼鐵企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告鋼鐵企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告1

一、生產(chǎn)狀況

上半年，我們鋼鐵公司煉鋼完成產(chǎn)量356210.56噸，比去年同期提高80391.77噸，比安排指標(biāo)低2749.44噸，鋼坯合格率99.98%，比去年同期提高0.03%，比安排提高0.48%；完成成本2729.05元，比安排節(jié)約4.19元；白灰完成產(chǎn)量52491.69噸，比安排提高5561.69噸，合格率完成98.35%，比安排提高3.35%，完成白灰成本272.68元，比安排節(jié)約2.04元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于安排指標(biāo)，質(zhì)量限制良好，其中2、3月份合格率達(dá)到100%；成本限制基本正常，個(gè)別月份稍有起伏。

二、平安環(huán)保

1~6月份，白灰車間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發(fā)生環(huán)保事故。

今年以來，我們堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把平安工作放在各項(xiàng)工作的首位，主動(dòng)開展“平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治”和“六個(gè)一”活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開展隱患排查與整改，平安基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行常常性平安教化，使員工的平安意識(shí)和平安技能有了新的提高，同時(shí)，加大了違章違紀(jì)和平安事故的考核力度，狠抓制度的實(shí)行，對(duì)防止和削減平安事故起到了主動(dòng)作用。

在抓好平安工作的同時(shí)，我們主動(dòng)落實(shí)公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作，限制廠區(qū)二次揚(yáng)塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。

三、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們始終保持著醒悟的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，開展修舊利廢，削減備件消耗；加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作，削減生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

四、問題與不足

生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來很大困難，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

平安方面：今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的平安形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，白灰車間出的一起輕傷，說明我們的平安管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)平安事故，這就要求我們必需實(shí)行更加有力的措施，想方設(shè)法保證平安生產(chǎn)。

環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們?cè)谏习肽觌m然已盡了很大努力，但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對(duì)越來越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢(shì)和政策壓力，我們的任務(wù)還相當(dāng)艱難，要求我們必需付出更大努力，上下一心，度過難關(guān)。

五、下半年工作

針對(duì)上半年工作中存在的問題和不足，我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1．抓好平安生產(chǎn)，嚴(yán)防工傷事故

全面落實(shí)上級(jí)精神，堅(jiān)持“平安第一、以人為本”的管理理念，強(qiáng)化平安管理，特殊是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn)，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和平安管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅(jiān)決消退麻痹松懈思想，不斷提高員工的平安意識(shí)和平安技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故。

2。穩(wěn)定員工思想，提高工作效率

思想是工作的基礎(chǔ)，無論形勢(shì)如何改變，我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)決信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上不遺余力，盡職盡責(zé)。

3。加強(qiáng)生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗

針對(duì)上半年生產(chǎn)存在的問題，我們將實(shí)行更加有力的措施，削減人為因素和設(shè)備因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴(yán)格限制生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

4。加強(qiáng)環(huán)境愛護(hù)，嚴(yán)防環(huán)境事故

接著做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚(yáng)塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作，防止冒黃煙，堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故。

回顧過去這半年的工作，有成果也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，仔細(xì)吸取上半年的閱歷教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。

鋼鐵企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告2

20xx年，我主管調(diào)度系統(tǒng)，在部長的率領(lǐng)下、各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我始終根據(jù)“以成本效益為中心、以生產(chǎn)穩(wěn)定順行”為原則、以安排目標(biāo)管理為手段進(jìn)行組織生產(chǎn)，結(jié)合回廠原燃料的實(shí)際狀況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好原料結(jié)構(gòu)組合，和成本指標(biāo)優(yōu)化，深化推動(dòng)對(duì)標(biāo)挖潛和降本增效措施，加強(qiáng)生產(chǎn)過程和指標(biāo)監(jiān)控、強(qiáng)化督促檢查、加強(qiáng)對(duì)各工序異樣狀況跟蹤分析，做好生產(chǎn)調(diào)控。通過生產(chǎn)系統(tǒng)的共同努力，最大限度的保證生產(chǎn)及降本工作的穩(wěn)步推動(dòng)，為順當(dāng)完成年度生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)提升做了應(yīng)有的工作。詳細(xì)工作匯報(bào)如下:

一、強(qiáng)化內(nèi)部隊(duì)伍管理，抓好調(diào)度系統(tǒng)及科室建設(shè)。

（一）加強(qiáng)調(diào)度管理。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門分廠的大力支持下，調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)一步伐，始終從內(nèi)部抓起，嚴(yán)格根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，不斷完善調(diào)度系統(tǒng)協(xié)調(diào)指揮、檢查、督促機(jī)制，嚴(yán)格管理和考核，對(duì)違規(guī)違紀(jì)進(jìn)行剛好教化和懲罰，對(duì)工作突出的人員進(jìn)行表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)，提高了員工主動(dòng)性，削減了不到位和不作為的狀況。

（二）切實(shí)抓好調(diào)度系統(tǒng)和安排目標(biāo)科室建設(shè)。為提高內(nèi)部員工管理水平和綜合實(shí)力素養(yǎng)，采納多種方式抓培訓(xùn)。一是加強(qiáng)新員工的幫扶及培訓(xùn)工作，對(duì)新員工實(shí)行定目標(biāo)、找方法的培訓(xùn)方式，力求盡快達(dá)到崗位要求，二是訂閱專業(yè)雜志和網(wǎng)上下載專題文章組織學(xué)習(xí)、組織員工多次參加各分廠異樣狀況分析會(huì)、進(jìn)一步提高管理實(shí)力與分析處理問題的水平。三是內(nèi)部每周不定期開展閱歷溝通會(huì)，支配階段性生產(chǎn)監(jiān)控重點(diǎn)，分析總結(jié)整體工作狀況，以找差距、傳亮點(diǎn)來促使個(gè)人提升。四是剛好傳達(dá)外出考察同行狀況，對(duì)同行的新奇管理方式、先進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，強(qiáng)抓過程監(jiān)控調(diào)整管理，嚴(yán)格考核制度。

作為公司生產(chǎn)組織的執(zhí)行和管理機(jī)構(gòu)，始終堅(jiān)持公允、公正、公開、實(shí)事求是的`原則進(jìn)行管理。

（一）各級(jí)管理人員堅(jiān)持下現(xiàn)場(chǎng)，從實(shí)際動(dòng)身，進(jìn)行生產(chǎn)管理和考核。每班調(diào)度員嚴(yán)格按公司支配事項(xiàng)、對(duì)重點(diǎn)崗位、異樣工序點(diǎn)、沖突點(diǎn)剛好進(jìn)行檢查督促，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)和指揮；當(dāng)班調(diào)度員根據(jù)《生產(chǎn)組織管理規(guī)定》《工藝紀(jì)律考核方法》等規(guī)章制度，每班堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)組織和工藝紀(jì)律檢查，強(qiáng)化生產(chǎn)過程和指標(biāo)監(jiān)控，強(qiáng)化異樣狀況分析，強(qiáng)化督促異樣工序點(diǎn)的調(diào)控和措施落實(shí)，主動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾偏，嚴(yán)格考核制度，保證了公司正常的生產(chǎn)秩序。

（二）嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營安排、生產(chǎn)組織管理方法、節(jié)能減排管理方法、工藝紀(jì)律考核方法等，對(duì)每班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)整、考核。每月對(duì)各分廠進(jìn)行一次全面工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況檢查，每日對(duì)各關(guān)鍵工序點(diǎn)不定項(xiàng)抽查，查處問題剛好溝通，督促整改到位，對(duì)影響生產(chǎn)的進(jìn)行逐月考核，對(duì)重大生產(chǎn)工藝操作事故進(jìn)行通報(bào)懲罰，確保公司生產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行。

（三）抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，剛好解決生產(chǎn)沖突。

1、關(guān)注回廠原料質(zhì)量及庫存結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，通過指標(biāo)監(jiān)控和實(shí)際數(shù)據(jù)分析，在兼顧成本和基本指標(biāo)前提下，加大消化公司內(nèi)部自給品質(zhì)稍差、但有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的礦粉，降低原料運(yùn)用成本，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本。同時(shí)加強(qiáng)緊缺物料的跟蹤和督促，以確保原料的正常供應(yīng)，最大限度保原料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

4、針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故故障剛好進(jìn)行信息傳遞匯報(bào)、做好動(dòng)態(tài)狀況跟蹤監(jiān)控，依據(jù)實(shí)際狀況做出合理的調(diào)控和生產(chǎn)組織管理。剛好了解事故緣由和影響時(shí)間范圍，對(duì)事故處理進(jìn)行跟蹤，依據(jù)處理進(jìn)展剛好進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控，合理生產(chǎn)組織，確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定有序運(yùn)行。

5、加強(qiáng)鐵前系統(tǒng)各單位產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，在最大限度優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)組合的條件下，削減因品位降低對(duì)高爐的影響，為煉鐵穩(wěn)定爐溫、降低燃耗供應(yīng)了保障。同時(shí)主動(dòng)參加公司組織的品種開發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)挖潛及節(jié)能減排等工作，對(duì)參加的工作加強(qiáng)監(jiān)控督促，剛好傳遞信息并糾偏。

三、全面推行安排目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化，效益提升。

公司今年強(qiáng)化安排目標(biāo)管理，始終“以成本為中心、以最佳效益的原則”狠抓指標(biāo)優(yōu)化和工藝操作管理，確保指標(biāo)優(yōu)化，成本受控。

（一）主動(dòng)推行落實(shí)20xx年“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”“節(jié)能減排”措施，通過檢查督促和政策導(dǎo)向作用，激勵(lì)和提高廣闊員工的主動(dòng)性，部分生產(chǎn)指標(biāo)得到提升，成本效益明顯。

（二）做好周、月生產(chǎn)安排目標(biāo)規(guī)劃，做好各階段生產(chǎn)組織方案和應(yīng)急預(yù)案，仔細(xì)做好日、周、月生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析，做到每周、每月都有安排目標(biāo)、有組織方案和分析。

（三）嚴(yán)格根據(jù)安排生產(chǎn)和安排檢修原則進(jìn)行支配和抓好落實(shí)，依據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題狀況改變，剛好做好動(dòng)態(tài)調(diào)控，確保各項(xiàng)工作有安排進(jìn)行。

（四）三季度來鋼材價(jià)格持續(xù)下跌，公司上下主動(dòng)推行成本目標(biāo)管理，生產(chǎn)部主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部落實(shí)成本分析探討，每周、每月進(jìn)行成本測(cè)算及監(jiān)控，為公司成本限制供應(yīng)數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。

四、實(shí)施精細(xì)化調(diào)度管理，主動(dòng)開展降本管理工作。

公司高度重視生產(chǎn)細(xì)微環(huán)節(jié)管理，在日常生產(chǎn)組織中，通過貫徹和實(shí)施調(diào)度精細(xì)化管理，主動(dòng)開展降本工作。

（一）在日常生產(chǎn)組織中，對(duì)關(guān)鍵工序質(zhì)量限制指標(biāo)實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)控，確保了均衡生產(chǎn)，為節(jié)能降耗作出了肯定的貢獻(xiàn)。

（二）優(yōu)化運(yùn)輸線路，削減二次倒運(yùn)費(fèi)用。對(duì)公司物流運(yùn)輸狀況、各生產(chǎn)工序原料運(yùn)用條件和運(yùn)輸需求進(jìn)行調(diào)研，依據(jù)生產(chǎn)和原料、鋼材運(yùn)輸實(shí)際，組織好原料及產(chǎn)品運(yùn)輸，有效削減二次倒運(yùn)，有效降低運(yùn)輸成本。

五、20xx年工作不足，20xx年工作方向。

一年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和單位的大力支持下，順應(yīng)公司的發(fā)展形勢(shì)，主動(dòng)投入生產(chǎn)組織和調(diào)度管理，取得了肯定成果；但也存在不足：一是管理學(xué)問和專業(yè)技術(shù)學(xué)問不足，綜合業(yè)務(wù)水平有待提高。二是各項(xiàng)行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善，對(duì)調(diào)度培訓(xùn)方式方法有待完善，培訓(xùn)效果有待提高，調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元建設(shè)還有待加強(qiáng)，尤其是新調(diào)