購買經(jīng)理的工作規(guī)劃(5篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——購買經(jīng)理的工作規(guī)劃(5篇)時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

購買經(jīng)理明年工作計劃篇一

購買經(jīng)理(procurementmanager)是在那些企事業(yè)單位和非盈利機構(gòu)中負責(zé)為組織購買物料，設(shè)備或服務(wù)的個體。以下是我為大家準備的《購買經(jīng)理明年個人工作計劃》，供您借鑒。

一、管理目標

1、完成購買成本管理體系建設(shè)，推進購買管理規(guī)范化、制度化

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過整理和規(guī)范，將整個購買流程實行制度化。成本管理體系的建設(shè)符合公司實際狀況，在不脫離實行基礎(chǔ)的狀況下，進行提升，將購買從面的管理到點的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高購買的性價比。

2、人員升級，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化、表格化方向推進

依照購買流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務(wù)人員的主動性和自覺性，同時提升業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)。

輔料購買手冊，是輔料購買的基本知識、操作規(guī)程、本卷須知和成熟經(jīng)驗，是規(guī)范操作的樣本。購買手冊能夠幫助新人迅速熟悉和把握輔料購買，縮短摸索過程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時間和成本。

4、繼續(xù)分解、量化部門工作

將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分派工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎(chǔ)，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。

二、業(yè)務(wù)目標

(一)原料購買

1、改進信息采集方式，完善信息渠道

把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把以價格為中心的信息方式，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，把產(chǎn)地信息和港口信息，國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和確鑿性。加強信息的加工和分析能力，經(jīng)過信息的提煉，為購買提供決策依據(jù)。

2、平衡企業(yè)和客戶利益，推進公允接收

公司提出進廠公允接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開、公允、合理，堅持互惠共贏，以公允的方式降低客戶成本，既而降低購買成本。我們堅持推進接收質(zhì)量標準改革，對每項指標都進行科學(xué)核算，并檢驗執(zhí)行效果。**年的目標是確定可持續(xù)使用基本接收指標，并對個別指標進行調(diào)整，符合公司長期使用需要。

3、采集、累積各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫

我們在進行分析時，只有當年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進行對比分析，得出的結(jié)論只能反映當年的狀況，不能反映變化趨勢，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和購買決策提供依據(jù)，譬如公司要依照含量進行定價和購買，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4、購買公開、透明，實施陽光購買

購買部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)視，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓購買過程都浮現(xiàn)在陽關(guān)下。購買部也加強自身防范，持續(xù)進行思想教育，不斷改進購買制度，用以約束購買行為，加強部門人員的廉潔自律。同時購買部推進信息平臺建設(shè)，購買使用信息平臺公開報價，減少購買中人為因素的影響，原料購買做到公開、透明。

(二)輔料購買

1、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道輔料購買具有項目多，數(shù)量少，需求變化大的特點，為保證公司的生產(chǎn)，首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，在低庫存運轉(zhuǎn)的狀況下，確保及時供貨?，F(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評定，基本穩(wěn)定。但是也有供應(yīng)不及時，價格不合理的狀況出現(xiàn)，繼續(xù)擴大和更新供應(yīng)商隊伍和供應(yīng)渠道，不斷尋覓更符合公司需要的供應(yīng)商，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。

2、進行庫存成本分析，保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫存成本，就要把握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工狀況和生產(chǎn)消耗，把握好購買數(shù)量和節(jié)奏。

三、學(xué)習(xí)的目標

1、提高專業(yè)知識和操作技能

內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財務(wù)知識，購買內(nèi)勤人員必需取得會計從業(yè)資格證書，外勤人員要取得購買師認證資格，購買部部長三年內(nèi)取得注冊成本工程師認證。提高專業(yè)知識，也要提高業(yè)務(wù)能力。購買部將結(jié)合公司培訓(xùn)，進行部門培訓(xùn)，購買部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進行自我提升。

2、期貨學(xué)習(xí)

期貨學(xué)習(xí)本來是專業(yè)知識的一部分，但是購買來說，期貨具有特別的重要性。加強期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。

3、輪崗學(xué)習(xí)

購買部員工，要熟悉和把握各崗位的工作，做復(fù)合性人才。在購買間歇期，購買部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，達到能熟練操作購買流程中每個崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí)，向銷售部、品控部、物流部學(xué)習(xí)。

購買部在20xx年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

一、通過日常工作積累加強對工作崗位的認識

一直以來購買員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的購買成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是購買員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對購買員來說是三點責(zé)任：向誰買，買多少，何時買。

我作為一個購買員最終的價值是購買成本的控制，購買成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆購買，做到物有所值，物有所用。嚴格按購買計劃購買，做到及時、適用，合理降低物資積壓和購買成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。

在“明確目標，勇于負責(zé)，主動協(xié)同，公司滿意〞的觀念下，積極的落實購買工作要點和月度購買計劃制定工作。

三、根據(jù)公司需求，挑揀優(yōu)秀供應(yīng)商

1、公開征求的方式

以公開招標的方式來尋覓供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標的機遇。不過尋常比較少用此種方式，由于這是被動地尋覓供應(yīng)商，換言之，若最適合的供應(yīng)商不主動來投標，生怕就會失去公開征求的意義。

2、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家〞是指業(yè)務(wù)人員之間，由于彼此間爭奪客戶，爾虞我詐;反之，同行的購買人員倒是“親家〞，由于彼此可以聯(lián)合購買或互通有無。

3、市場尋覓

經(jīng)過挑揀，建立長期合作單位供應(yīng)商。

四、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進一步加強工作責(zé)任感

今年以來，公司的各項規(guī)章制度將得到進一步完善，本人要積極適應(yīng)這種狀況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

一、工作目標

作為集團的總部購買部，將負責(zé)統(tǒng)籌管理景龍集團以及其轄下各分公司、子公司、各部門的購買工作。在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總部購買部將致力于集團購買系統(tǒng)的建設(shè)和管理，提高購買及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營成本，提升公司盈利水平。

(1)長期目標：完善和發(fā)展公司的購買系統(tǒng)，建設(shè)有效的購買供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營成本，由此提升公司的盈利水平。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上，總部購買部可以利用購買部的自身優(yōu)勢，有機結(jié)合公司發(fā)展需求與市場形勢，逐步拓展景龍的經(jīng)營模式和渠道，提升景龍的品牌效應(yīng)，從而可以更進一步推動景龍集團的發(fā)展。

(2)中期目標：逐步建設(shè)先進完善的購買系統(tǒng)，建立、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的購買運作，綜合提升購買效率。

(3)短期目標：構(gòu)建總公司購買部完整架構(gòu)，加強與各分公司、子公司及各部門的溝通，建立及落實標準有效的購買流程及制度，規(guī)范購買工作，同時開展供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立工作。

二、工作計劃

1、建立總部購買部組織架構(gòu)。

完成部門崗位的人員配置;明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇。

2、制定購買部各項規(guī)章制度、標準工作流程。

制定和落實購買系統(tǒng)的規(guī)章制度;建立和推行標準的購買工作流程;建立監(jiān)視機制;對購買人員的工作監(jiān)視機制;對購買價格體系的監(jiān)視機制。

3、考察各分公司、子公司及項目購買部門，并建立溝通渠道。

5、考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商，制定與推行供應(yīng)商資格認證制度。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。

6、理順購買部與其他部門間的關(guān)聯(lián)，制定相應(yīng)的規(guī)范制度。

7、建立購買數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計系統(tǒng)模塊。

收集各種數(shù)據(jù)材料;對數(shù)據(jù)進行分析與統(tǒng)計;通過對各種數(shù)據(jù)的分析，提升材料購買成本預(yù)算水平，減低購買成本、庫存及工作失誤。

8、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。

硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫模塊;軟裝產(chǎn)品信息庫模塊;材料樣板房模塊。

9、建立軟裝購買系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝購買工作。

明確軟裝項目的工作職責(zé);建立標準的軟裝工作流程;理順軟裝項目各個環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，提升工作效率;完成軟裝項目的具體購買工作。

購買經(jīng)理明年工作計劃篇二

歲末已至，購買中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。

具體購買狀況如下：(大宗原料截止十二月份進貨量)

1、磷礦石：進貨量噸，平均品位%;

2、硫礦(砂)

(1)硫砂(礦)進貨量噸，平均品位;

3、內(nèi)供包裝袋條。

磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在購買中深入市場調(diào)研，及時把握市場和客戶動態(tài)，并能及時采取措施應(yīng)對變化。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦阻止出省的政策，由于我們及時得知并及時突擊購買屯礦的措施，在8、9兩個月進行了突擊性購買，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎(chǔ)。

積極主動開發(fā)新的供應(yīng)商，擴展磷礦購買渠道。今年我們在穩(wěn)定宜化、昌達等老供應(yīng)商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個新的供應(yīng)商，并建立良好的合作關(guān)系。

針對今年磷礦購買資金的先付款的狀況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風(fēng)險。今年我們采取了緊盯的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實現(xiàn)資金零風(fēng)險，其中針對應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)，我們及時地采取對策進行催要，在較短時間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位。

加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不購買。為此我們和公司質(zhì)檢部門協(xié)同，對供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時隨機抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。

比較分析，細致工作，盡可能降低購買成本。今年我們在磷礦價格一路瘋漲的狀況下，通過對市場的比較分析，始終保持為宜昌磷礦購買最低價，同時在船舶運輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運價始終維持在低價位運行，堅持將磷礦購買成本降到最低點。今年在我們多方位的努力下與市場相比依舊儉約約5-10元/t，使今年的磷礦購買成本儉約了約萬元。我們建立了多方信息渠道，以最低價格購買，保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn)。

從今年的市場看，磷礦價格上漲，購買難度加大，而與之相應(yīng)的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市場上購買。硫礦今年一直處上漲勢頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年購買量不大，只有6萬噸/年，我們依舊從公司的大局出發(fā)，在購買成本上努力爭取，哪怕0、1元/t都去爭取。在硫礦購買上與市場價相比約儉約10元/t。

在市場經(jīng)濟的作用下，設(shè)備及輔材的價格存在諸多不確定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的計劃性不強，給購買工作增加了一定難度。xx年購買中心通過加強內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，很抓基礎(chǔ)促管理，提高利用社會庫存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想，改善服務(wù)態(tài)度，深入車間熟悉生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用狀況。利用市場經(jīng)濟的功能，落實公司的物資購買管理規(guī)定。大批量、大件物資實行招議標，小批量及小件物資實行比質(zhì)比價購買。各種物資年購買總額萬元;招議標金額萬元;比質(zhì)比價金額萬元，因此儉約購買成本萬元。

回想過去的一年，在波瀾起伏的價格市場中，我們戰(zhàn)勝了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。

今后將對購買管理工作進一步規(guī)范化，嚴格執(zhí)行購買作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供確鑿、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢下，更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí)，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳確鑿無誤，把公司的5s管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整齊、舒適的工作環(huán)境。

購買經(jīng)理明年工作計劃篇三

一、工作成績貨物吞吐量：___營業(yè)收入：___利潤：___。

在日常工作過程中，公司始終將安全操作作為頭等大事來抓。首先強調(diào)穩(wěn)固樹立全員安全意識，強調(diào)沒有安全就沒有質(zhì)量、沒有安全就沒有效益;其次制定安全責(zé)任制度，要求每周召開安全生產(chǎn)會議，對高空及危險作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施;第三嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)管和安全巡查檢查，一是上崗人員必需戴上安全帽、穿戴好勞保服裝;二是對現(xiàn)場機械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場地懸掛警示標識;三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的安全保障措施。第一季度，公司未發(fā)生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零發(fā)生率。

三、明確崗位職責(zé)，建立公司管理制度

首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員安排到重要崗位，明確其工作職責(zé)，發(fā)揮他們的工作積極性;其次通過建立行之有效的勞動管理制度，使公司上下有章可循、各項工作秩序井然。

四、加強公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí)，提升員工隊伍素質(zhì)

我們認為，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。公司一方面積極參與總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn);另一方面，在強調(diào)團隊建設(shè)和鼓舞機制的同時，更重視公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育。素質(zhì)教育對天客物流這樣一個新興企業(yè)來說十分重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才;其次提升職工隊伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。

回想以往的各項工作，所取得的成績有目共睹。公司從無到有，從小到大，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起，說明我們是一個不怕困難，勇于開拓，不斷進取的團體，是一家致力于發(fā)浮現(xiàn)代物流的新型企業(yè)。希望今年可以排除萬難，順利完成各項工作計劃，并努力超質(zhì)量完成。

購買經(jīng)理明年工作計劃篇四

一直以來購買員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的購買成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是購買員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對購買員來說是三點責(zé)任：向誰買，買多少，何時買。

我作為一個購買員最終的價值是購買成本的控制，購買成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆購買，做到物有所值，物有所用。嚴格按購買計劃購買，做到及時、適用，合理降低物資積壓和購買成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。

在“明確目標，勇于負責(zé)，主動協(xié)同，公司滿意〞的觀念下，積極的落實購買工作要點和月度購買計劃制定工作。

以公開招標的方式來尋覓供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標的機遇。不過尋常比較少用此種方式，由于這是被動地尋覓供應(yīng)商，換言之，若最適合的供應(yīng)商不主動來投標，生怕就會失去公開征求的意義。

所謂“同行是冤家〞是指業(yè)務(wù)人員之間，由于彼此間爭奪客戶，爾虞我詐；反之，同行的購買人員倒是“親家〞，由于彼此可以聯(lián)合購買或互通有無。

經(jīng)過挑揀，建立長期合作單位供應(yīng)商。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度將得到進一步完善，本人要積極適應(yīng)這種狀況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

購買經(jīng)理明年工作計劃篇五

1、部門的日常工作

組件材料20xx購買總金額(元)供應(yīng)商不合格批次

2、圍繞控制成本在購買產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

購買部繼續(xù)圍繞控制成本、購買產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)為工作目標，要求購買人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了購買復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由購買人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由購買部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了購買部的兩級價格復(fù)核機制。力求最大限度的控制成本，為公司儉約每一分錢。購買人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

3、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年購買部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應(yīng)商名錄，才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。由于公司的成本核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占儉約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強對材料價格信息的管理

購買部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料購買的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立購買部材料信息庫，以備隨