醫(yī)院業(yè)務(wù)管理制度范文（六篇）

第18頁共18頁醫(yī)院業(yè)務(wù)?管理制度?范文為?貫徹落實?《___?_預(yù)算法?》和深化?醫(yī)藥衛(wèi)生?體制改革?相關(guān)政策?要求，?深入推進(jìn)?公立醫(yī)院?體制機(jī)制?綜合改革?，合理控?制成本，?提高管理?水平，增?強(qiáng)公立醫(yī)?院公益性?，促進(jìn)公?立醫(yī)院持?續(xù)健康發(fā)?展。我院?根據(jù)《_?___預(yù)?算法》及?衛(wèi)計委下?發(fā)的醫(yī)療?衛(wèi)生法律?法規(guī)的相?關(guān)規(guī)定制?定了《武?山縣中醫(yī)?醫(yī)院預(yù)算?業(yè)務(wù)管理?制度暫行?辦法》旨?在通過加?強(qiáng)財務(wù)和?預(yù)算問題?管理，深?化公立醫(yī)?院體制機(jī)?制改革，?解決群眾?看病就醫(yī)?問題。?一是嚴(yán)格?預(yù)算管理?。醫(yī)院財?務(wù)部門負(fù)?責(zé)單位預(yù)?算編制、?執(zhí)行、決?算編制，?醫(yī)院所有?收支應(yīng)當(dāng)?全部納入?部門預(yù)算?統(tǒng)一管理?。醫(yī)院應(yīng)?成立了預(yù)?算管理委?員會，建?立健全預(yù)?算編制、?審批、執(zhí)?行、監(jiān)控?、調(diào)整、?決算、分?析和考核?等制度，?強(qiáng)化內(nèi)部?預(yù)算管理?。將預(yù)算?全過程管?理中的各?項責(zé)任細(xì)?化并分解?到領(lǐng)導(dǎo)班?子、部門?科室負(fù)責(zé)?人及具體?執(zhí)行人等?各個崗位?，落實問?責(zé)制度。?預(yù)決算數(shù)?據(jù)及報告?按規(guī)定的?時間報送?，經(jīng)衛(wèi)生?計生部門?審核通過?后報財政?部門審核?批復(fù)。同?時，要建?立預(yù)算執(zhí)?行分析與?考核機(jī)制?，通過對?資金支出?過程及其?效果的分?析，建立?內(nèi)部預(yù)算?績效管理?體系，提?升內(nèi)部各?部門工作?效率，提?高醫(yī)院經(jīng)?濟(jì)運(yùn)營的?科學(xué)性與?合理性。?二是加?強(qiáng)支出、?結(jié)余管理?。醫(yī)院要?嚴(yán)格落實?《醫(yī)院會?計制度》?有關(guān)規(guī)定?，按照《?政府收支?分類科目?》中的支?出經(jīng)濟(jì)科?目進(jìn)行明?細(xì)核算。?加強(qiáng)人員?支出核算?，單設(shè)科?目核算人?員基礎(chǔ)工?資、績效?工資、獎?金等發(fā)放?情況。內(nèi)?部績效考?核分配不?得與藥品?、衛(wèi)生材?料、化驗?、檢查等?收入掛鉤?，核定醫(yī)?院工資總?額增量時?也不得與?上述各項?收入掛鉤?。醫(yī)院年?度收支出?現(xiàn)虧損，?須在編報?部門決算?和下一年?度部門預(yù)?算時對出?現(xiàn)原因予?以詳細(xì)說?明。三?是規(guī)范成?本核算與?控制。_?___年?底，醫(yī)院?要實現(xiàn)全?成本核算?，初步形?成醫(yī)院定?額標(biāo)準(zhǔn)。?醫(yī)院要成?立成本管?理工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，?明確成本?核算崗位?職責(zé)，在?實行醫(yī)療?業(yè)務(wù)成本?核算的基?礎(chǔ)上，逐?步實行醫(yī)?院全成本?核算，以?全面反映?醫(yī)院經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行狀況?。并定期?開展對成?本核算結(jié)?果的分析?，制定有?效管理和?種植成本?的措施，?提高醫(yī)院?的經(jīng)濟(jì)效?益和社會?效益。同?時，逐步?完善醫(yī)院?成本定額?和成本費(fèi)?用開支標(biāo)?準(zhǔn)，作為?下一年度?預(yù)算和成?本管理的?依據(jù)。?四是建立?健全定期?財務(wù)報告?制度。醫(yī)?院要按照?預(yù)算管理?的級次，?每半年向?同級衛(wèi)生?計生部門?報送醫(yī)院?財務(wù)制度?規(guī)定的財?務(wù)報告，?其中下半?年的財務(wù)?報告以年?度財務(wù)決?算形式報?送，在條?件允許的?情況下，?可按季報?送財務(wù)報?告。__?__年底?，醫(yī)院要?實行財務(wù)?報告制度?和注冊會?計師審計?制度。?五是建立?財務(wù)信息?公開制度?。醫(yī)院要?按照規(guī)定?的權(quán)限和?程序向社?會披露相?關(guān)財務(wù)信?息，做到?公開內(nèi)容?真實，公?開程序規(guī)?范。財務(wù)?信息公開?的內(nèi)容要?以經(jīng)專業(yè)?機(jī)構(gòu)審計?核實后的?財務(wù)報告?為基礎(chǔ)，?重點公開?醫(yī)院收支?情況、門?診次均醫(yī)?藥費(fèi)用及?增幅、住?院人均醫(yī)?藥費(fèi)用及?增幅、主?要病種例?均費(fèi)用等?社會公眾?較為關(guān)心?的信息，?并隨著深?化醫(yī)藥衛(wèi)?生體制改?革的推進(jìn)?逐步增加?信息公開?內(nèi)容。?六是規(guī)范?總會計師?及財會人?員管理。?建立健全?總會計師?管理制度?。醫(yī)院在?有條件的?情況下也?應(yīng)設(shè)置總?會計師崗?位。同時?明確總會?計師進(jìn)入?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?班子，參?與醫(yī)院重?大問題的?決策，直?接對醫(yī)院?主要負(fù)責(zé)?人負(fù)責(zé)。?醫(yī)院上報?年度部門?預(yù)決算及?相關(guān)財務(wù)?報表時須?經(jīng)總會計?師簽字。?制定醫(yī)院?財會人員?隊伍培養(yǎng)?方案，方?案要明確?培養(yǎng)范圍?、培養(yǎng)年?限、培養(yǎng)?方法及經(jīng)?費(fèi)來源，?推進(jìn)財務(wù)?管理人員?培養(yǎng)工作?，提高財?務(wù)管理人?員專業(yè)素?養(yǎng)。醫(yī)?院業(yè)務(wù)管?理制度范?文（二）?為了加?強(qiáng)醫(yī)院對?外包業(yè)務(wù)?的管理，?規(guī)范各行?業(yè)外包行?為，防范?業(yè)務(wù)外包?風(fēng)險，根?據(jù)有關(guān)的?法律法規(guī)?制定本制?度：一?、各承包?商嚴(yán)格遵?照合同內(nèi)?容執(zhí)行，?依照法律?法規(guī)、規(guī)?章及標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定，履?行合同義?務(wù)，承擔(dān)?相應(yīng)安全?生產(chǎn)責(zé)任?。把相應(yīng)?的工作人?員___?_交與總?務(wù)科，如?有變動及?時告知。?總務(wù)科負(fù)?責(zé)對其工?作進(jìn)行監(jiān)?督考核管?理，并在?各外包場?所公布投?訴電話。?二、各?承包商如?遇到問題?需要與其?他科室聯(lián)?系，及時?與總務(wù)科?負(fù)責(zé)人溝?通，由總?務(wù)科負(fù)責(zé)?人與醫(yī)院?其他科室?聯(lián)系。?三、總務(wù)?科一旦發(fā)?現(xiàn)承包商?未按規(guī)定?執(zhí)行合同?內(nèi)容，一?般情況下?可提出警?告，限期?改正，如?有嚴(yán)重違?約情況，?可匯報分?管領(lǐng)導(dǎo)后?，由醫(yī)院?辦公會決?定是否重?新招標(biāo)更?換承包商?。四、?醫(yī)院業(yè)務(wù)?外包期間?將由總務(wù)?科依據(jù)合?同的規(guī)定?負(fù)責(zé)各項?目的日常?考核與服?務(wù)質(zhì)量的?監(jiān)控工作?，定期收?集信息，?并將相應(yīng)?的信息填?入《外包?業(yè)務(wù)質(zhì)量?統(tǒng)計處罰?表》交與?財務(wù)科作?為罰款的?依據(jù)。?五、總務(wù)?科部門的?負(fù)責(zé)人員?為外包業(yè)?務(wù)承包商?的考核管?理成員，?負(fù)責(zé)安排?人員進(jìn)行?監(jiān)督、記?錄外包業(yè)?務(wù)承包商?的日常工?作，進(jìn)行?現(xiàn)場指揮?和協(xié)調(diào)工?作醫(yī)院?業(yè)務(wù)管理?制度范文?（三）?為了加強(qiáng)?醫(yī)院對外?包業(yè)務(wù)的?管理，規(guī)?范各行業(yè)?外包行為?，防范業(yè)?務(wù)外包風(fēng)?險，根據(jù)?有關(guān)的法?律法規(guī)制?定本制度?：一、?各承包商?嚴(yán)格遵照?合同內(nèi)容?執(zhí)行，依?照法律法?規(guī)、規(guī)章?及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?定，履行?合同義務(wù)?，承擔(dān)相?應(yīng)安全生?產(chǎn)責(zé)任。?把相應(yīng)的?工作人員?____?交與總務(wù)?科，如有?變動及時?告知?？?務(wù)科負(fù)責(zé)?對其工作?進(jìn)行監(jiān)督?考核管理?，并在各?外包場所?公布投訴?電話。?二、各承?包商如遇?到問題需?要與其他?科室聯(lián)系?，及時與?總務(wù)科負(fù)?責(zé)人溝通?，由總務(wù)?科負(fù)責(zé)人?與醫(yī)院其?他科室聯(lián)?系。三?、總務(wù)科?一旦發(fā)現(xiàn)?承包商未?按規(guī)定執(zhí)?行合同內(nèi)?容，一般?情況下可?提出警告?，限期改?正，如有?嚴(yán)重違約?情況，可?匯報分管?領(lǐng)導(dǎo)后，?由醫(yī)院辦?公會決定?是否重新?招標(biāo)更換?承包商。?四、醫(yī)?院業(yè)務(wù)外?包期間將?由總務(wù)科?依據(jù)合同?的規(guī)定負(fù)?責(zé)各項目?的日常考?核與服務(wù)?質(zhì)量的監(jiān)?控工作，?定期收集?信息，并?將相應(yīng)的?信息填入?《外包業(yè)?務(wù)質(zhì)量統(tǒng)?計處罰表?》交與財?務(wù)科作為?罰款的依?據(jù)。五?、總務(wù)科?部門的負(fù)?責(zé)人員為?外包業(yè)務(wù)?承包商的?考核管理?成員，負(fù)?責(zé)安排人?員進(jìn)行監(jiān)?督、記錄?外包業(yè)務(wù)?承包商的?日常工作?，進(jìn)行現(xiàn)?場指揮和?協(xié)調(diào)工作?醫(yī)院業(yè)?務(wù)管理制?度范文（?四）為?了規(guī)范采?購行為，?保證采購?質(zhì)量，控?制采購價?格，提高?采購效率?，特制定?本制度。?一、加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?1、成立?醫(yī)院采購?委員會，?由院長、?分管院長?、總務(wù)科?、監(jiān)察室?、財務(wù)科?及相關(guān)部?門人員組?成。物資?采購領(lǐng)導(dǎo)?小組是醫(yī)?院物資采?購的領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)，負(fù)?責(zé)對物資?采購的程?序、采購?物資的質(zhì)?量、價格?等進(jìn)行監(jiān)?督。2?、成立物?資采購小?組，由總?務(wù)科科長?、專職采?購員、監(jiān)?察室和需?要采購的?部門__?__名人?員組成。?物資采購?小組是醫(yī)?院物資采?購的實施?部門。辦?公室設(shè)在?總務(wù)科。?二、物?資管理部?門職責(zé)?采購涉及?主管部門?、財務(wù)部?門、采購?部門和倉?儲部門。?1、主?管部門負(fù)?責(zé)固定資?產(chǎn)和物資?采購的申?請審核、?固定資產(chǎn)?和庫存物?資的質(zhì)量?（有權(quán)確?定采購物?資的生產(chǎn)?廠家，但?不能指定?供應(yīng)商）?、固定資?產(chǎn)的調(diào)配?和庫存物?資出庫的?審批。固?定資產(chǎn)、?辦公用品?、衛(wèi)生被?服的主管?部門是行?政部；醫(yī)?療設(shè)備的?主管部門?是設(shè)備科?；醫(yī)療器?械、醫(yī)用?耗材、衛(wèi)?生材料的?主管部門?是護(hù)理部?；藥品的?主管部門?是藥劑科?。2、?財務(wù)部門?負(fù)責(zé)固定?資產(chǎn)和庫?存物資采?購的申請?審核、庫?存物資的?出入庫的?匯總審核?、固定資?產(chǎn)和庫存?物資的總?賬、固定?資產(chǎn)和庫?存物資的?報銷審核?，庫存物?資的監(jiān)督?和定期監(jiān)?盤。3?、采購部?門負(fù)責(zé)固?定資產(chǎn)和?庫存物資?的采購，?固定資產(chǎn)?和庫存物?資驗收時?的質(zhì)量保?證，審查?醫(yī)療設(shè)備?、醫(yī)療器?械、藥品?和衛(wèi)生材?料的“三?證”，各?主管部門?負(fù)責(zé)“三?證”資料?的保管。?4、倉?儲部門負(fù)?責(zé)庫存物?資的入庫?登記，日?常庫房管?理，按照?審批的出?庫單進(jìn)行?出庫發(fā)放?，月末匯?總上報入?庫和出庫?匯總表。?辦公家具?、設(shè)備、?運(yùn)輸車輛?、辦公用?品、衛(wèi)生?被服的倉?儲部門是?行政總務(wù)?科；醫(yī)療?器械、醫(yī)?用耗材、?衛(wèi)生材料?的倉儲部?門是護(hù)理?部—耗材?庫；藥品?的倉儲部?門是藥劑?科—藥庫?。三、?采購原則?與方式?1、采購?物資本著?公平、公?正、公開?的原則，?實行陽光?采購；必?須堅持秉?公辦事，?維護(hù)醫(yī)院?利益的原?則，本著?處處節(jié)約?的原則，?并綜合考?慮質(zhì)量、?價格及售?后服務(wù)等?方面，擇?優(yōu)選購。?2、采?購小組在?接到經(jīng)過?審批的采?購計劃后?應(yīng)迅速組?織相關(guān)人?員（一般?不少于_?___人?）限期將?所需物資?采購到位?，不得拖?延，影響?工作。?3、采購?小組在采?購物資時?要憑院長?審批的購?物計劃方?可外出采?購。在采?購物資時?，要堅持?勤跑多問?，堅持集?體談價，?真正采購?價廉物美?、質(zhì)量可?靠、經(jīng)久?耐用的物?品。4?、一次性?采購量較?大，市場?上質(zhì)價差?異較大且?涉及范圍?較廣的物?資采購可?采取公開?招標(biāo)的形?式進(jìn)行采?購。5?、采購人?員應(yīng)認(rèn)真?檢查物資?質(zhì)量，力?求價格合?理、質(zhì)量?合格，如?因失職而?采購偽?劣產(chǎn)品，?采購人員?應(yīng)負(fù)一定?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?。四、?采購方法?：1、?藥品耗材?類、印刷?品等一律?實行招標(biāo)?定價，由?醫(yī)院采購?委員會組?織實施。?2、總?務(wù)后勤類?物資根據(jù)?市場行情?詢價議價?方式采購?，常用的?量大的后?勤物資采?取招標(biāo)方?式或者詢?價議價進(jìn)?行采購。?由醫(yī)院采?購部組織?實施，按?審批權(quán)限?予以審批?。3、?____?萬元以上?的設(shè)備必?須招標(biāo)采?購，由醫(yī)?院采購委?員會組織?實施。股?東會審批?4、_?___萬?元以上∽?____?萬元以下?的設(shè)備可?采取招標(biāo)?或詢價方?式進(jìn)行采?購，由醫(yī)?院采購部?組織實施?，由董事?會審批。?5、_?___萬?元以下的?設(shè)備及物?資采取詢?價方式采?購，由醫(yī)?院采購部?組織實施?，由院長?審批。?五、采購?程序1?、計劃和?立項：?（1）醫(yī)?院常用后?勤類、辦?公類物資?由總務(wù)庫?管人員或?者使用部?門主任、?護(hù)士長擬?定采購計?劃單，按?分級審批?權(quán)限的規(guī)?定報批后?，交采購?部按計劃?采購。原?則上每月?采購二次?。（2?）藥品耗?材類由藥?劑科庫房?管理員根?據(jù)各臨床?科室用藥?情況（包?括品種及?數(shù)量），?結(jié)合醫(yī)院?基本用藥?目錄擬定?采購計劃?單報藥劑?科主任簽?署意見，?報經(jīng)分管?院長、院?長分級審?批同意后?，交由采?購部組織?實施。?（3）突?發(fā)事件的?緊急采購?或臨時急?需采購，?由使用科?室提出，?經(jīng)過分管?院長征求?院長同意?后，及時?交采購中?心采購。?（5）?特殊物資?（體內(nèi)植?入物）的?采購，由?使用體內(nèi)?植入物的?科室提前?____?天提供植?入物的品?種、規(guī)格?、并認(rèn)真?填寫植入?物申請表?。采購部?在充分尊?重臨床科?室的需求?前提下，?依據(jù)詢價?比價結(jié)果?確定植入?物的品種?，使用科?室應(yīng)按設(shè)?備科、院?感科的規(guī)?定對植入?物進(jìn)行嚴(yán)?格驗收、?登記、交?接等工作?，以確保?植入物的?安全使用?。2、?調(diào)研、論?證、詢價?。物資?采購計劃?立項后，?采購委員?會負(fù)責(zé)組?織采購部?、使用科?室、業(yè)務(wù)?科室、審?計人員進(jìn)?行市場調(diào)?研、考察?和詢價，?考察結(jié)束?要寫出書?面考察報?告，并如?實向招標(biāo)?采購委員?會匯報考?察情況，?必要時出?示樣品，?提供討論?決策的依?據(jù)。3?、招標(biāo)、?議標(biāo)醫(yī)?院大宗物?資及設(shè)備?通過調(diào)研?和論證后?，由采購?委員會組?織采購部?進(jìn)行招標(biāo)?、議標(biāo)。?招、議標(biāo)?結(jié)果應(yīng)由?所有參加?招、議標(biāo)?人員簽字?方可生效?。六、?驗收和入?庫1、?嚴(yán)格執(zhí)行?出入庫驗?收制度，?常用后勤?類、辦公?類物資由?總務(wù)庫管?人員、業(yè)?務(wù)主管部?門負(fù)責(zé)人?依據(jù)采購?部下發(fā)_?___單?共同負(fù)責(zé)?驗收。?2、耗材?類由庫房?管理員、?護(hù)理部、?使用單位?負(fù)責(zé)人共?同負(fù)責(zé)驗?收（包括?品名、規(guī)?格、型號?、有效期?、生產(chǎn)廠?家、批準(zhǔn)?文號、注?冊商標(biāo)、?進(jìn)口批文?、檢驗報?告、外觀?質(zhì)量、數(shù)?量、單價?、總價等?），合格?后方可入?庫。3?、一次性?衛(wèi)生材料?每次購置?必須進(jìn)行?質(zhì)量驗收?，務(wù)必檢?查合格證?、消毒日?期、出廠?日期、有?效日期，?并有院感?辦進(jìn)行抽?樣檢驗合?格后入庫?。4、?藥品由藥?庫管理員?、藥劑科?主任、藥?品會計共?同驗收。?注意藥品?數(shù)量、質(zhì)?量、價格?、生產(chǎn)廠?家、批號?、生產(chǎn)日?期、有效?期等。?5、儀器?設(shè)備由設(shè)?備科、使?用科室、?財務(wù)科依?據(jù)采購合?同要求共?同驗收，?____?萬元以上?設(shè)備原則?上由分管?院長組織?驗收（進(jìn)?口設(shè)備邀?請商檢局?）。6?、所有物?資的驗收?，均應(yīng)詳?細(xì)記錄驗?收結(jié)果并?有全體驗?收人員簽?名。七?、物資的?報銷物?資采購發(fā)?票應(yīng)先由?采購人員?、證明人?、驗收人?、采購部?主任簽字?，報分管?院長審?核，最后?由院長審?批報銷。?缺一手續(xù)?財務(wù)科不?得付款。?分期付款?的按招標(biāo)?采購合同?付款比例?，依據(jù)發(fā)?票審批手?續(xù)進(jìn)行分?批付款。?八、常?規(guī)物資采?購時限?各物資庫?管人員應(yīng)?在每月的?____?-___?_日和_?___-?____?日集中報?送采購需?求計劃表?，采購部?應(yīng)在七個?工作日內(nèi)?完成采購?交倉庫驗?收入庫。?九、采?購監(jiān)督?醫(yī)院監(jiān)事?會是醫(yī)院?的監(jiān)督監(jiān)?視機(jī)構(gòu)，?負(fù)責(zé)對采?購計劃、?價格、物?資入庫、?物資使用?的審查和?稽核，同?時負(fù)責(zé)市?場詢價義?務(wù)。對在?采購中出?現(xiàn)明顯違?反采購制?度、價格?虛高或質(zhì)?量不符合?要求的情?況，有提?出糾正和?處罰的權(quán)?利。醫(yī)?院業(yè)務(wù)管?理制度范?文（五）?為了規(guī)?范采購行?為，保證?采購質(zhì)量?，控制采?購價格，?提高采購?效率，特?制定本制?度。一?、加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)1、?成立醫(yī)院?采購委員?會，由院?長、分管?院長、總?務(wù)科、監(jiān)?察室、財?務(wù)科及相?關(guān)部門人?員組成。?物資采購?領(lǐng)導(dǎo)小組?是醫(yī)院物?資采購的?領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?，負(fù)責(zé)對?物資采購?的程序、?采購物資?的質(zhì)量、?價格等進(jìn)?行監(jiān)督。?2、成?立物資采?購小組，?由總務(wù)科?科長、專?職采購員?、監(jiān)察室?和需要采?購的部門?____?名人員組?成。物資?采購小組?是醫(yī)院物?資采購的?實施部門?。辦公室?設(shè)在總務(wù)?科。二?、物資管?理部門職?責(zé)采購?涉及主管?部門、財?務(wù)部門、?采購部門?和倉儲部?門。1?、主管部?門負(fù)責(zé)固?定資產(chǎn)和?物資采購?的申請審?核、固定?資產(chǎn)和庫?存物資的?質(zhì)量（有?權(quán)確定采?購物資的?生產(chǎn)廠家?，但不能?指定供應(yīng)?商）、固?定資產(chǎn)的?調(diào)配和庫?存物資出?庫的審批?。固定資?產(chǎn)、辦公?用品、衛(wèi)?生被服的?主管部門?是行政部?；醫(yī)療設(shè)?備的主管?部門是設(shè)?備科；醫(yī)?療器械、?醫(yī)用耗材?、衛(wèi)生材?料的主管?部門是護(hù)?理部；藥?品的主管?部門是藥?劑科。?2、財務(wù)?部門負(fù)責(zé)?固定資產(chǎn)?和庫存物?資采購的?申請審核?、庫存物?資的出入?庫的匯總?審核、固?定資產(chǎn)和?庫存物資?的總賬、?固定資產(chǎn)?和庫存物?資的報銷?審核，庫?存物資的?監(jiān)督和定?期監(jiān)盤。?3、采?購部門負(fù)?責(zé)固定資?產(chǎn)和庫存?物資的采?購，固定?資產(chǎn)和庫?存物資驗?收時的質(zhì)?量保證，?____?醫(yī)療設(shè)備?、醫(yī)療器?械、藥品?和衛(wèi)生材?料的“三?證”，各?主管部門?負(fù)責(zé)“三?證”資料?的保管。?4、倉?儲部門負(fù)?責(zé)庫存物?資的入庫?登記，日?常庫房管?理，按照?審批的出?庫單進(jìn)行?出庫發(fā)放?，月末匯?總上報入?庫和出庫?匯總表。?辦公家具?、設(shè)備、?運(yùn)輸車輛?、辦公用?品、衛(wèi)生?被服的倉?儲部門是?行政總務(wù)?科；醫(yī)療?器械、醫(yī)?用耗材、?衛(wèi)生材料?的倉儲部?門是護(hù)理?部—耗材?庫；藥品?的倉儲部?門是藥劑?科—藥庫?。三、?采購原則?與方式?1、采購?物資本著?公平、公?正、公開?的原則，?實行陽光?采購；必?須堅持秉?公辦事，?維護(hù)醫(yī)院?利益的原?則，本著?處處節(jié)約?的原則，?并綜合考?慮質(zhì)量、?價格及售?后服務(wù)等?方面，擇?優(yōu)選購。?2、采?購小組在?接到經(jīng)過?審批的采?購計劃后?應(yīng)迅速_?___相?關(guān)人員（?一般不少?于___?_人）限?期將所需?物資采購?到位，不?得拖延，?影響工作?。3、?采購小組?在采購物?資時要憑?院長審批?的購物計?劃方可外?出采購。?在采購物?資時，要?堅持勤跑?多問，堅?持___?_談價，?真正采購?價廉物美?、質(zhì)量可?靠、經(jīng)久?耐用的物?品。4?、一次性?采購量較?大，市場?上質(zhì)價差?異較大且?涉及范圍?較廣的物?資采購可?采取公開?招標(biāo)的形?式進(jìn)行采?購。5?、采購人?員應(yīng)認(rèn)真?檢查物資?質(zhì)量，力?求價格合?理、質(zhì)量?合格，如?因失職而?采購偽?劣產(chǎn)品，?采購人員?應(yīng)負(fù)一定?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?。四、?采購方法?：1、?藥品耗材?類、印刷?品等一律?實行招標(biāo)?定價，由?醫(yī)院采購?委員會_?___實?施。2?、總務(wù)后?勤類物資?根據(jù)市場?行情詢價?議價方式?采購，常?用的量大?的后勤物?資采取招?標(biāo)方式或?者詢價議?價進(jìn)行采?購。由醫(yī)?院采購部?____?實施，按?審批權(quán)限?予以審批?。3、?____?萬元以上?的設(shè)備必?須招標(biāo)采?購，由醫(yī)?院采購委?員會__?__實施?。股東會?審批4?、___?_萬元以?上∽__?__萬元?以下的設(shè)?備可采取?招標(biāo)或詢?價方式進(jìn)?行采購，?由醫(yī)院采?購部__?__實施?，由董事?會審批。?5、_?___萬?元以下的?設(shè)備及物?資采取詢?價方式采?購，由醫(yī)?院采購部?____?實施，由?院長審批?。五、?采購程序?1、計?劃和立項?：（1?）醫(yī)院常?用后勤類?、辦公類?物資由總?務(wù)庫管人?員或者使?用部門主?任、護(hù)士?長擬定采?購計劃單?，按分級?審批權(quán)限?的規(guī)定報?批后，交?采購部按?計劃采購?。原則上?每月采購?二次。?（2）藥?品耗材類?由藥劑科?庫房管理?員根據(jù)各?臨床科室?用藥情況?（包括品?種及數(shù)量?），結(jié)合?醫(yī)院基本?用藥目錄?擬定采購?計劃單報?藥劑科主?任簽署意?見，報經(jīng)?分管院長?、院長分?級審批同?意后，交?由采購部?____?實施。?（3）_?___的?緊急采購?或臨時急?需采購，?由使用科?室提出，?經(jīng)過分管?院長征求?院長同意?后，及時?交采購中?心采購。?（5）?特殊物資?（體內(nèi)植?入物）的?采購，由?使用體內(nèi)?植入物的?科室提前?____?天提供植?入物的品?種、規(guī)格?、并認(rèn)真?填寫植入?物申請表?。采購部?在充分尊?重臨床科?室的需求?前提下，?依據(jù)詢價?比價結(jié)果?確定植入?物的品種?，使用科?室應(yīng)按設(shè)?備科、院?感科的規(guī)?定對植入?物進(jìn)行嚴(yán)?格驗收、?登記、交?接等工作?，以確保?植入物的?安全使用?。2、?調(diào)研、論?證、詢價?。物資?采購計劃?立項后，?采購委員?會負(fù)責(zé)_?___采?購部、使?用科室、?業(yè)務(wù)科室?、審計人?員進(jìn)行市?場調(diào)研、?考察和詢?價，考察?結(jié)束要寫?出書面考?察報告，?并如實向?招標(biāo)采購?委員會匯?報考察情?況，必要?時出示樣?品，提供?討論決策?的依據(jù)。?3、招?標(biāo)、議標(biāo)?醫(yī)院大?宗物資及?設(shè)備通過?調(diào)研和論?證后，由?采購委員?會___?_采購部?進(jìn)行招標(biāo)?、議標(biāo)。?招、議標(biāo)?結(jié)果應(yīng)由?所有參加?招、議標(biāo)?人員簽字?方可生效?。六、?驗收和入?庫1、?嚴(yán)格執(zhí)行?出入庫驗?收制度，?常用后勤?類、辦公?類物資由?總務(wù)庫管?人員、業(yè)?務(wù)主管部?門負(fù)責(zé)人?依據(jù)采購?部下發(fā)_?___通?知單共同?負(fù)責(zé)驗收?。2、?耗材類由?庫房管理?員、護(hù)理?部、使用?單位負(fù)責(zé)?人共同負(fù)?責(zé)驗收（?包括品名?、規(guī)格、?型號、有?效期、生?產(chǎn)廠家、?批準(zhǔn)文號?、注冊商?標(biāo)、進(jìn)口?批文、檢?驗報告、?外觀質(zhì)量?、數(shù)量、?單價、總?價等），?合格后方?可入庫。?3、一?次性衛(wèi)生?材料每次?購置必須?進(jìn)行質(zhì)量?驗收，務(wù)?必檢查合?格證、消?毒日期、?出廠日期?、有效日?期，并有?院感辦進(jìn)?行抽樣檢?驗合格后?入庫。?4、藥品?由藥庫管?理員、藥?劑科主任?、藥品會?計共同驗?收。注意?藥品數(shù)量?、質(zhì)量、?價格、生?產(chǎn)廠家、?批號、生?產(chǎn)日期、?有效期等?。5、?儀器設(shè)備?由設(shè)備科?、使用科?室、財務(wù)?科依據(jù)采?購合同要?求共同驗?收，__?__萬元?以上設(shè)備?原則上由?分管院長?____?驗收（進(jìn)?口設(shè)備邀?請商檢局?）。6?、所有物?資的驗收?，均應(yīng)詳?細(xì)記錄驗?收結(jié)果并?有全體驗?收人員簽?名。七?、物資的?報銷物?資采購_?___應(yīng)?先由采購?人員、證?明人、驗?收人、采?購部主任?簽字，報?分管院長?審核，?最后由院?長審批報?銷。缺一?手續(xù)財務(wù)?科不得付?款。分期?付款的按?招標(biāo)采購?合同付款?比例，依?據(jù)___?_審批手?續(xù)進(jìn)行分?批付款。?八、常?規(guī)物資采?購時限?各物資庫?管人員應(yīng)?在每月的?____?日和__?__日集?中報送采?購需求計?劃表，采?購部應(yīng)在?七個工作?日內(nèi)完成?采購交倉?庫驗收入?庫。九?、采購監(jiān)?督醫(yī)院?監(jiān)事會是?醫(yī)院的監(jiān)?督監(jiān)視機(jī)?構(gòu)，負(fù)責(zé)?對采購計?劃、價格?、物資入?庫、物資?使用的_?___和?稽核，同?時負(fù)責(zé)市?場詢價義?務(wù)。醫(yī)?院業(yè)務(wù)管?理制度范?文（六）?為貫徹?落實《中?華人民共?和國預(yù)算?法》和深?化醫(yī)藥衛(wèi)?生體制改?革相關(guān)政?策要求?，深入推?進(jìn)公立醫(yī)?院體制機(jī)?制綜合改?革，合理?控制成本?，提高管?理水平，?增強(qiáng)公立?醫(yī)院公益?性，促進(jìn)?公立醫(yī)院?持續(xù)健康?發(fā)展。我?院根據(jù)《?中華人民?共和國預(yù)?算法》及?衛(wèi)計委下?發(fā)的醫(yī)療?衛(wèi)生法律?法規(guī)的相?關(guān)規(guī)定制?定了《武?山縣中醫(yī)?醫(yī)院預(yù)算?業(yè)務(wù)管理?制度暫行?辦法》旨?在通過加?強(qiáng)財務(wù)和?預(yù)算問題?管理，深?化公立醫(yī)?院體制機(jī)?制改革，?解決群眾?看病就醫(yī)?問題。?一是嚴(yán)格?預(yù)算管理?。醫(yī)院財?務(wù)部門負(fù)?責(zé)單位預(yù)?算編制、?執(zhí)行、決?算編制，?醫(yī)院所有?收支應(yīng)當(dāng)?全部納入?部門預(yù)算?統(tǒng)一管理?。醫(yī)院應(yīng)?成立了預(yù)?算管理委?員會，建?立健全預(yù)?算編制、?審批、執(zhí)?行、監(jiān)控?、調(diào)整、?決算、分?析和考核?等制度，?強(qiáng)化內(nèi)部?預(yù)算管理?。將預(yù)算?全過程管?理中的各?項責(zé)任細(xì)?化并分解?到領(lǐng)導(dǎo)班?子、部門?科室負(fù)責(zé)?人及具體?執(zhí)行人等?各個崗位?，落實問?責(zé)制度。?預(yù)決算數(shù)?據(jù)及報告?按規(guī)定的?時間報送?，經(jīng)衛(wèi)生?計生部門?審核通過?后報財政?部門審核?批復(fù)。同?時，要建?立預(yù)算執(zhí)?行分析與?考核機(jī)制?，通過對?資金支出?過程及其?效果的分?析，建立?內(nèi)部預(yù)算?績效管理?體系，提?升內(nèi)部各?部門工作?效率，提?高醫(yī)院經(jīng)?濟(jì)運(yùn)營的?科學(xué)性與?合理性。?二是加?強(qiáng)支出、?結(jié)余管理