某外墻保溫項目技術(shù)文件

31.工程概況 3 3 31.3工程工期 3 31.5工程承諾 3 5 6 8 第二章施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度 2.2項目組織機(jī)構(gòu)圖 第三章施工總體項目部署 3.1工程目標(biāo) 25 3.4現(xiàn)場臨時設(shè)施 27 3.6勞動力配備計劃 第四章施工進(jìn)度計劃及工期保證措施 4.4工期保證措施 第五章主要分項工程施工方法及施工方案 第六章質(zhì)量體系及保證措施 476.3質(zhì)量控制制度 第七章安全施工和文明管理措施 第八章緊急情況處理措施、預(yù)案及抵抗風(fēng)險的措施 8.3事故處理程序 8.4抵抗風(fēng)險的措施 第九章勞動力安排計劃及擬用機(jī)械設(shè)備情況 9.1保證措施 9.2勞動力保障措施 9.3勞動安排計劃表 9.4擬投入機(jī)械設(shè)備情況 11.1主要施工技術(shù)措施 11.2施工安全管理措施 第十二章售后服務(wù)及維保 3第一章工程概況1.工程概況1.3.1計劃開工日期：2021年4月1日(實際以甲方通知為準(zhǔn));計劃竣工日期：2021年6月20日；4我們完全響應(yīng)招標(biāo)文件關(guān)于本工程有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工期1.5.2工程質(zhì)量承諾及業(yè)主要求的裝修質(zhì)量效果，工程質(zhì)量達(dá)到"合格"驗收標(biāo)準(zhǔn)。1.5.3工程工期承諾我們將認(rèn)真按照最終簽訂合同要求的總工期和工期特別要求的1.5.4安全文明承諾1.5.5項目管理承諾嚴(yán)格實行科學(xué)管理和崗位責(zé)任制，保證在工程質(zhì)量控制、工期51.5.6項目服務(wù)承諾1.6.1工程項目重點分析部分內(nèi)容工作量不大項目性能特殊，材料環(huán)保性和安全性要求嚴(yán)格1.6.2工程項目難點分析人力組織方面671.7.2材料垂直運(yùn)輸方面之應(yīng)對(1)由于現(xiàn)場樓梯很難滿足施工現(xiàn)場作業(yè)之需，材料垂直運(yùn)輸和二(2)根據(jù)項目需要設(shè)置2~6人的人力運(yùn)輸組，通過安全樓梯進(jìn)行搬(3)施工現(xiàn)場設(shè)置一個提升機(jī)用來運(yùn)輸材料。1.7.3交叉施工多、工程協(xié)調(diào)之應(yīng)對(2)嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審，對存在交叉作業(yè)的位置繪制綜合圖紙，及1.7.4成品保護(hù)難度大之應(yīng)對1.7.5質(zhì)量要求高，專業(yè)性能要求高之應(yīng)對(2)制定專項成品保護(hù)方案和細(xì)部處理方案，確保裝飾細(xì)部滿足裝(3)安排專業(yè)設(shè)計師負(fù)責(zé)深化設(shè)計，實現(xiàn)裝飾效果的完美化。1.7.6交叉作業(yè)多，安全防護(hù)要求嚴(yán)格之應(yīng)對1.7.7現(xiàn)有圖紙不完善、需要二次深化設(shè)計之應(yīng)對89為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，我們計劃采用樣板引路的原則指導(dǎo)施1.2.4按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行"上道工序不一"的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。1.3與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合根據(jù)本工程主要特點，本著達(dá)到各項管理目標(biāo)為原則，確保項目符合業(yè)主要求，針對項目施工管理的需要，本工程選派具有復(fù)合知識結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)人員，設(shè)置公司層、項目部、作業(yè)班組三級管理體系，成立本工程項目經(jīng)理部。2.3.1領(lǐng)導(dǎo)指揮小組2.3.2深化審計總監(jiān)公司將從設(shè)計部挑選一名設(shè)計業(yè)務(wù)資深的設(shè)計師擔(dān)任該項目設(shè)2.3.3項目經(jīng)理2.3.4主要職能部門工程管理部：具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實施方案、設(shè)計圖紙的完善和作業(yè)指導(dǎo)質(zhì)量安全部：物資材料部：預(yù)算部：資料部：2.3.5施工作業(yè)組(4)主管和檢查、指導(dǎo)財務(wù)、材料供應(yīng)及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料(5)在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財力，根據(jù)班組(6)關(guān)心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性；(7)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及其它施工方的關(guān)系，參加并組織定期2.5.2生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制(1)全面負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)管理，包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質(zhì)量控(2)了解市場行情與信息，審核材料價格，保證工程質(zhì)量；(3)做好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實施施工組2.5.3技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制(1)協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，組織工人進(jìn)場前的技術(shù)(2)根據(jù)項目質(zhì)量計劃建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)承包的范圍和(3)負(fù)責(zé)主持各工種每周施工計劃和實施，并定期檢查執(zhí)行情況，(4)認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對各工種(6)服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)各工種協(xié)作，維護(hù)各工種之間的團(tuán)結(jié)，實(8)不斷檢查督促，及時解決施工中的有關(guān)問題，并做好各工種間2.5.4設(shè)計負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制(1)根據(jù)工程需求，對施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計和擴(kuò)充，包括設(shè)計方(2)負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的技術(shù)溝通；(3)負(fù)責(zé)專項技術(shù)交底，把設(shè)計圖紙上的內(nèi)容、要求，主要材料選(4)負(fù)責(zé)解答施工班組提出的施工技術(shù)問題；(5)對需要修改、變更、補(bǔ)充的圖紙，應(yīng)及時填寫設(shè)計變更記錄及2.5.5班組/工長崗位責(zé)任制(1)認(rèn)真貫徹項目部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格實施好施工安全技術(shù)交(2)搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進(jìn)行思想、技(3)自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)(5)服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局、維護(hù)團(tuán)結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持，(6)搞好定點管理，認(rèn)真貫徹按件計工，多勞多得，少勞少得，不(7)嚴(yán)律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必須堅2.5.6安全員崗位責(zé)任制(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，以及國家和建筑業(yè)的法律和法規(guī)，積極宣(2)安全員必須堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、(3)安全員必須熟悉工地管理制度，對工人進(jìn)行進(jìn)場前的安全生產(chǎn)格進(jìn)行"三級安全教育"。牢固樹立"安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全"施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn))檢查工程施工，把好工程“五大 (4)對進(jìn)場的原材料、半成品、設(shè)備，認(rèn)真組織核查檢驗，并作出(5)認(rèn)真做好每天的施工質(zhì)量檢驗記錄，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一2.5.8施工員崗位責(zé)任制(1)負(fù)責(zé)施工場地劃分，統(tǒng)一辦理工人進(jìn)場手續(xù)，做好考勤登記，(2)在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項目的具體施工任務(wù)，(3)做好各項施工前的準(zhǔn)備工作，排除施工過程中的各項障礙，為(4)熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下向班組(6)做好《施工日志》記錄，協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記(7)參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質(zhì)量評定和驗收，參加工(8)向項目經(jīng)理匯報工作。2.5.9材料員崗位責(zé)任制(1)配合項目經(jīng)理制定各項材料計劃，組織選送樣、訂貨、采購，資料的收集),不合格產(chǎn)品不允許進(jìn)場；(2)負(fù)責(zé)采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運(yùn)輸、保管、堆(3)經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低(4)配合各施工班組做好材料的領(lǐng)發(fā)工作；(5)向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。2.5.10保管員崗位責(zé)任制(1)負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的入庫驗收(包括向材料員和供應(yīng)商索要合格證明材料和檢測報告),確保不合格材料不入庫，同時應(yīng)做好相應(yīng)的臺(2)負(fù)責(zé)材料的倉庫貯存、維護(hù)、和標(biāo)識工作。不同材料應(yīng)分類堆(3)根據(jù)項目經(jīng)理部簽發(fā)的領(lǐng)料單組織材料的領(lǐng)發(fā)工作，同時做好(4)向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。第三章施工總體項目部署3.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)3.1.2工程工期目標(biāo)3.1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)3.1.4文明施工目標(biāo)3.2.1總平面布置原則(1)研究設(shè)計圖紙，討論其施工方案可行性；(2)根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計單位，(3)計算工程量，按區(qū)域、工種、項目計算裝飾工程控量；(4)編制施工預(yù)算，在計算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，(5)編制施工組織設(shè)計，根據(jù)本工程設(shè)計特點和現(xiàn)場條件及所在地(7)進(jìn)行計劃與技術(shù)交底，對施工進(jìn)度計劃(總計劃/月計劃/周計3.3.2外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備(1)復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線；(2)清理影響裝飾施工的障礙物；(3)落實裝飾施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、保安、采購(4)根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時電路和(5)落實裝飾材料供應(yīng)。通知材料及人員進(jìn)場(包括材料到(7)在工人進(jìn)場施工以前，工地現(xiàn)場要準(zhǔn)備好辦公、材料倉庫或堆(8)在工人進(jìn)場施工以前，應(yīng)在明顯地方公布火警電話、公安派出(9)在工人進(jìn)場施工以前，應(yīng)為工人辦好相關(guān)保險、暫住手續(xù)等。3.4.1工地臨時辦公室3.4.2周轉(zhuǎn)材料用地周轉(zhuǎn)材料用地服從業(yè)主的安排，擬在現(xiàn)場設(shè)置200平方米的材料3.4.3臨時用電設(shè)置設(shè)置方案二級配電箱兩個，三級配電箱6個(中間區(qū)三個，兩邊側(cè)樓區(qū)各1個),按照施工段的劃分原則分別布置，供電系統(tǒng)采用三相五線制的TN-S管理措施(1)施工用電必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技(15)施工現(xiàn)場在無人作業(yè)時或未能施工到的區(qū)域，在不影響其設(shè)置方案管理措施(1)施工用水根據(jù)現(xiàn)場已有水源，施工時可直接引至各需用地點。(2)設(shè)置龍頭或閥門進(jìn)行控制用水，必要時方可打開使用。(3)配備數(shù)量足夠的水桶，根據(jù)使用量進(jìn)行前期儲存。(4)施工現(xiàn)場在無人作業(yè)或未能施工到的區(qū)域，把水源關(guān)閉，避免3.4.5消防設(shè)施布置(1)消防栓根據(jù)現(xiàn)場實際情況，按業(yè)主設(shè)置的消防栓位置布置，由(2)原已設(shè)置的現(xiàn)場消防栓、滅火器材四周3m之內(nèi)不準(zhǔn)堆放物品，(3)根據(jù)裝修工程的特殊性，除業(yè)主的消防設(shè)施外，每層另設(shè)置防3.4.6現(xiàn)場垃圾處理對由于工程施工所產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾將根據(jù)業(yè)主和城3.4.7現(xiàn)場衛(wèi)生設(shè)施布置3.4.8臨時出入口布置(1)在出入口處設(shè)置門衛(wèi)，其它洞口及出入口暫時用腳手管封閉，并派保安24小時巡視，防止其它施工人員進(jìn)入施工區(qū)，造成安全隱(2)同時在出入口懸掛安全警示標(biāo)志，提醒進(jìn)入現(xiàn)場人員注意安全3.5.1材料采購標(biāo)準(zhǔn)(1)材料嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則進(jìn)行材料采購，尤(2)統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品質(zhì)，貨到工地立即組(3)主要材料要有質(zhì)量合格證或質(zhì)量檢測報告。(4)低值易耗品及現(xiàn)場急需的零星材料由工程項目部自行購買。3.5.2材料采購與進(jìn)場控制措施安排專人負(fù)責(zé)選樣供應(yīng)。最佳進(jìn)出場日期。對于特殊加工制作和供應(yīng)的材料/設(shè)備，應(yīng)充分考材料統(tǒng)一采購制度。材料樣品采購制度。采購樣品，并把實物樣品交業(yè)主/設(shè)計鑒定，材料驗收管理制度。3.6.1勞動力配備計劃3.6.2勞動力素質(zhì)控制措施(2)提供數(shù)量充足，性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的(3)對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查制度。為確保施工參與(4)對現(xiàn)場的專業(yè)施工隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)(5)找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍(6)所有工程各班組施工實行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。(9)為保證總控計劃的實施，應(yīng)制定以下配套計劃：材料、設(shè)備送4.3.1進(jìn)度計劃的控制(1)進(jìn)度計劃編制是依據(jù)設(shè)計圖和總工期要求，綜合本工程實際情(2)施工進(jìn)度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境及條(3)當(dāng)進(jìn)度計劃指標(biāo)可行而外部條件不落實時，就要組織項目經(jīng)理部及相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某一進(jìn)度計劃指標(biāo)有潛力可挖4.3.2進(jìn)度計劃控制的保證措施(1)項目經(jīng)理部要動員相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計劃的編制并集中深(2)在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施(3)項目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計劃期限內(nèi)完成的施工項目列出清單，(4)本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性的和可操(5)在施工進(jìn)度計劃實施過程中，進(jìn)度計劃指標(biāo)完成情況，工程進(jìn)4.3.1做好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作4.3.2建立完善的計劃保證體系4.3.3人、財、物的保障我公司總部除具備強(qiáng)有力的總部對項目實施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制4.3.4合理安排各工種/各專業(yè)交叉作業(yè)交叉作業(yè)的基本要求4.3.4現(xiàn)場各類管理制度保證4.3.5資金保證措施(1)本項目的資金?？顚Ｓ?，由項目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)，公司和其它的充足配備和材料及時采購進(jìn)場，又可以隨著工程各階段關(guān)鍵控制點的完成及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用。(2)一線生產(chǎn)工人(主要是農(nóng)民工)的素質(zhì)和數(shù)量是保證工期是否如約完成的核心。為此，我們在本工程的施工過程中，將嚴(yán)格按招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保按月兌現(xiàn)工人的工資，做到不拖、不欠，并接受業(yè)主的檢查。4.3.6加強(qiáng)與業(yè)主方的合作與協(xié)調(diào)我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)。使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條(1)外墻砌體施工完成，局部凸出物處理完畢，基層經(jīng)驗收合(2)幕墻縱橫向龍骨安裝完成、外墻窗框安裝完成、并做好收(3)在墻體上彈出巖棉板分隔線。套管保證內(nèi)外高差1cm,略突出外墻保溫面層；2.安全技術(shù)交底3.材料準(zhǔn)備(1)主要材料：50mm厚、密度170kg/m3巖棉板；8*120塑料(2)所有原材料均需提前準(zhǔn)備小樣交于業(yè)主確認(rèn)，確認(rèn)后移交至材料樣品間封樣。具備施工條件前材料需提前按圖紙要求定貨，(3)所有進(jìn)場的材料，未報驗或驗收不合格，嚴(yán)禁用于施工。料膨脹螺栓固定→檢查驗收2、施工前，將基層管道口、預(yù)留洞等封堵嚴(yán)密，并將易于產(chǎn)生熱橋的預(yù)埋板的梁內(nèi)側(cè)抹15厚硅酸鹽水泥砂漿隔斷熱橋。凸出物清錨固方式7、防雨、潮措施：在巖棉板施工完的頂部未掛石材打膠之前用塑料布苫蓋好，防止下雨滲漏于巖棉板內(nèi)側(cè)；五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、材料應(yīng)符合建筑外墻外保溫用巖棉制品的要求。2、玻璃棉板外形要平整，無明顯膨脹和收縮變形，不得有油漬和雜質(zhì)。規(guī)格尺寸及其允許誤差必須符合規(guī)范要求。4、巖棉板表面不得長期裸露，為防止巖棉板受潮，在墻體的頂5、單個錨栓檢查抗拉承載力標(biāo)準(zhǔn)值大于等于0.3KN。件的外墻外保溫工程按500~1000m2墻面面積為一個檢驗批。依據(jù)現(xiàn)2.材料驗收及復(fù)試(1)進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料的品種與技術(shù)性能應(yīng)符合設(shè)計和產(chǎn)品(2)工程現(xiàn)場采用的巖棉板和粘結(jié)劑等材料，進(jìn)場時應(yīng)對其性1)巖棉板：巖棉板的導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強(qiáng)度或壓縮強(qiáng)度、2)質(zhì)量吸濕率應(yīng)不大于1.0%。第六章質(zhì)量體系及保證措施6.1.1概述(4)及時分析、研究質(zhì)量狀況、存在問題和對策。6.1.3質(zhì)量控制內(nèi)容：(1)以保證和提高質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法，調(diào)協(xié)統(tǒng)一(2)進(jìn)行施工質(zhì)量教育，項目經(jīng)理部對每批進(jìn)場作業(yè)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必須達(dá)到優(yōu)(3)確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備。操作前技術(shù)主管向隊長及班都很清楚方可操作。務(wù)求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于(4)嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進(jìn)行管理，以IS09001的具(5)成立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，按生產(chǎn)者負(fù)責(zé)的原則，確立"自檢、互檢、交接檢"制度，在施工者自己(7)每天召開質(zhì)量管理例會，檢查以往一天的工程質(zhì)量情況，交待(8)每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認(rèn)可意見，否則，不準(zhǔn)6.2.1質(zhì)量檢查制度(1)加強(qiáng)質(zhì)量意識教育。使全體職工認(rèn)識到企業(yè)和個人的重要意義，樹立"質(zhì)量第一"和"為用戶服務(wù)"的思想。(2)進(jìn)行IS09001質(zhì)量保證體系知識的普及宣傳教育。要使企業(yè)全(3)技術(shù)和管理人員要熟悉施工驗收規(guī)范、(4)建立和健全專職質(zhì)量機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工。建立質(zhì)量管理小組(5)質(zhì)量檢驗人員能正確掌握檢驗和計量測試方法，熟悉使用其儀(6)本工程成立質(zhì)檢小組，全面負(fù)責(zé)本工程自施工開始至工程竣工(7)質(zhì)檢人員對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題經(jīng)組長匯報后必須采取有效措施給(8)質(zhì)檢人員必須在每天工作時間內(nèi)到現(xiàn)場巡視并做好檢查記錄歸(9)施工過程中因質(zhì)量問題造成損失，經(jīng)質(zhì)檢小組大會討論后必須(10)施工過程中存在質(zhì)量問題而質(zhì)檢人員未發(fā)現(xiàn)的，公司將按公司6.2.2崗位職責(zé)(1)工程總監(jiān)：主持工地質(zhì)量教育大會，主持質(zhì)量計劃實施，主持(3)質(zhì)檢員：專職質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量計劃。主持隱蔽工(4)施工員：協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行各項工程驗收。主持工程預(yù)檢及分項(5)施工隊長：協(xié)助質(zhì)量管理人員進(jìn)行工程驗收。主持工程施工工業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進(jìn)行"三檢"(自檢、互檢、交接檢)。(7)施工工人：參加所施工項目的“自檢""交接檢”。6.2.3分項工程檢查6.2.4操作工人“三檢”(自檢、互檢、交接檢)施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行"三檢"(1)自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要(2)互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)(3)交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的6.2.5工程竣工檢查6.3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量檢查控制(1)對設(shè)計圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的閱讀和會審，避免出現(xiàn)工程返工防(2)重點審查裝修設(shè)計與水、電等設(shè)備圖紙有無矛盾、沖突；裝修(3)各種設(shè)備的規(guī)格型號和數(shù)量是否正確，消防、環(huán)保節(jié)能等設(shè)計6.3.2原材料、成品和設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量保證的檢查控制(1)必須取得材料、成品和設(shè)備的質(zhì)量合格證書，不合格產(chǎn)品一律(2)材料設(shè)備由專人保管，防止損壞和變形。不同型號、規(guī)格的材6.3.3施工階段的質(zhì)量檢查控制(1)施工階段是工程質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)，堅持“以預(yù)防為主，防患于未然"的原則。主要采取的具體措施為①堅持"按圖施工"的原則，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底的制度；堅持工(2)施工質(zhì)量的檢查控制除了必須采取上述各種管理措施外，在技安全施工和文明管理是我公司在本工程中的重要環(huán)節(jié)。文明施照現(xiàn)代施工的客觀要求，為施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩7.1.1落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理措施(1)本工程是項目施工負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的職能。(2)建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，開展安全管理活(3)由項目經(jīng)理建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的(5)安全施工責(zé)任落實情況的檢查，必須有詳細(xì)的記錄。7.1.2落實安全教育、安全訓(xùn)練、管理措施(1)對管理、操作人員的強(qiáng)化安全教育；(2)對工人(特別是新工人)的強(qiáng)化安全教育和訓(xùn)練；建立好臺帳(3)三級安全教育和訓(xùn)練的落實；(5)訂立獎懲制度和實施辦法。7.1.3落實安全檢查措施(2)查制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。(3)認(rèn)真處理稽查中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行獎罰。(4)檢查要制度化，要定期不定時實施。7.1.4落實施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化措施(1)根據(jù)公司的施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作程序，強(qiáng)化職工的工作意識。(2)嚴(yán)格機(jī)械的操作規(guī)程，訓(xùn)練職工的機(jī)械作業(yè)的技能。(3)禁止無證上崗和崗位串崗作業(yè)。7.1.5落實施工現(xiàn)場的防火措施(1)制定防火規(guī)章制度，落實消防人員，組織到位。(2)添置消防設(shè)施，設(shè)立到專員負(fù)責(zé)。(3)嚴(yán)格控制動火地段，建立申報、批準(zhǔn)、監(jiān)督制度。(4)木制作、油漆面上必須置處滅火器。7.2.1對嚴(yán)格勞動紀(jì)律，遵守操作與安全規(guī)程采取的措施(2)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范化管理，進(jìn)行安全交底、安全(3)定期檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，保7.2.2對施工現(xiàn)場布置采取的措施(1)做到按施工平面布置圖安置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成7.2.4對嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定采取的措施(1)嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒建筑垃圾，防止有毒有害氣體的發(fā)生。(2)妥善處理泥水漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河(3)采取有效措施施工過程中的灰塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實(4)禁止對有毒有害棄物亂攤亂放，防止污染。(5)對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪有了安全生產(chǎn)管理措施和文明管理措施，只能說是有了行動指(一)應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)救援實施工作。(二)應(yīng)急救援程序現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人——通訊聯(lián)絡(luò)員——現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長——公司值班人員——公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)——向突發(fā)事件處理程序圖(見下頁所示):發(fā)現(xiàn)者救護(hù)中心工地值班及作業(yè)帶班人員消防中心(1)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人：向現(xiàn)場值班人員報告；(2)現(xiàn)場值班人員：控制事態(tài)保護(hù)現(xiàn)場組織搶救，疏導(dǎo)人員；(3)現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長：組織組員進(jìn)行現(xiàn)場急救，組織車輛保(4)公司值班人員：了解事故及傷亡人員情況；(5)公司應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)：了解事故及傷亡人員各簡況及采取的防事故發(fā)生措施的落實。并上報上級部門。(三)應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理1、應(yīng)急電話：在施工現(xiàn)場比較醒目的位置張貼“火警：119、醫(yī)療急救：120、匪警：110”電話的安全提示標(biāo)志，現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖上明確應(yīng)通訊聯(lián)絡(luò)員、救援小組成員、救援組長、公司救援機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)2、其他應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施：由于在現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明情況不好，在應(yīng)急處理時就需配備應(yīng)在應(yīng)急處理時就需有用于危險區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標(biāo)志牌。8.2應(yīng)急預(yù)案本工程潛在的主要生產(chǎn)事故可能有：機(jī)械傷害事故、觸電事故、施工中挖斷地下管道事故、食物中毒與傳染疾病等，針對這些，分別(一)機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案發(fā)生機(jī)械傷害事故后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話"120",向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分(二)觸電事故應(yīng)急預(yù)案(1)如果觸電地點附近有電源開關(guān)或插銷，可立即拉開電源開(2)可用有絕緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干燥木把的(3)當(dāng)電線搭在觸電者身上或被壓在身下時，也可用干燥的衣(三)施工中挖斷地下管道的應(yīng)急預(yù)案點20米內(nèi)進(jìn)行維護(hù)隔離，采取臨時措施將(事故)事件：的損失及影3、公司應(yīng)急救援組長到達(dá)事件現(xiàn)場后，立即組織事件調(diào)查，并4、公司應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)接到事件通報后，上報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T，等(四)食物中毒、傳染性疾病應(yīng)急預(yù)案患傳染病和其來源，安全員撥打“120”緊急事故報警電話，施工班2、公司應(yīng)急救援組長到達(dá)事件現(xiàn)場后，立即責(zé)令項目部即刻停3、公司應(yīng)急救援組長接到事件通報后，上報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T，等1、投標(biāo)報價階段，預(yù)算員、標(biāo)書編制要認(rèn)真研究招標(biāo)文件、施工圖2、預(yù)算員、材料員共同參與材料價格確定，報價前多次、多方詢問3、工程施工過程中，加強(qiáng)材料進(jìn)貨檢驗制度，4、加強(qiáng)合同管理，及時上報工程進(jìn)度，督促撥付工程款5、加強(qiáng)技術(shù)資料的記錄和材料試驗制度，及時找監(jiān)理單位對工程進(jìn)做到"寧可防而不來，不可來而無備",確保工程順利完工。9.2.1勞動力投入及培訓(xùn)保證序號內(nèi)容名稱勞動力投入及培訓(xùn)保障內(nèi)容1包我司擁有本土優(yōu)劣，并利用我局集中采購平臺在本區(qū)域和許多勞務(wù)公司擁有長期合作的勞務(wù)分包，建立了優(yōu)質(zhì)誠信勞務(wù)分包名錄，勞務(wù)分包從名錄中選擇。2欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。3良好的后勤保障實，以便充分調(diào)動職工人的生產(chǎn)積極性。4組織學(xué)習(xí)組織工人學(xué)習(xí)本單位規(guī)章管理制度及項目規(guī)章管理制度。5集中教育對所有員工集中進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、消防教育。6各項交底各分項工程在開工前的技術(shù)交底，明確施工的重點和難點。7強(qiáng)化培訓(xùn)把項目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標(biāo)和要求。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。8樹立正確思想教育工人樹立"質(zhì)量第一、安全第一"的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。管理措管理措施內(nèi)容備注1理本工程在整個施工過程中，所有工人在同一生活區(qū)，分專業(yè)、分區(qū)域管理。2班時間為保證工人能夠及時上下班，現(xiàn)場可采取錯開各工種上下班時間的方法，錯開時間以半個小時為宜，避免同一時間上下班出現(xiàn)運(yùn)輸緊張或運(yùn)力不足的情況。3按照XX建筑CI管理方法進(jìn)行現(xiàn)場的文明施工確保民工的工作環(huán)境，根據(jù)《關(guān)于企業(yè)實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的審批辦法》適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作和休息時間，確保民工不疲勞作4障措施搞好生活后勤工作，為員工提供日常的衣、食、住、行、醫(yī)服務(wù)及設(shè)施，認(rèn)真落實，以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。5勞動合同加強(qiáng)勞務(wù)隊伍與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對未與勞務(wù)隊伍簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。強(qiáng)制6建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。7罰制度為調(diào)動現(xiàn)場勞動力的積極性，我單位在進(jìn)場時將與勞動隊伍簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應(yīng)的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理"有法可依"。8監(jiān)督施工期間，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間，安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。9.2.4勞動力的調(diào)配工種類別按工程施工階段投入勞動力情況備施工清理工程管理人員8888測量工3333普工電工4444裝飾工8888輔助工8888序號備名稱型號國別生產(chǎn)能力備注1激光經(jīng)緯儀杭州2自動安平水準(zhǔn)儀南京3北京4天津5天津6角抹子秦皇島72北京8涂抹噴斗杭州9電動吊籠秦皇島空壓機(jī)南京5秦皇島沈陽南京指針式萬用表南京沈陽2)--噪音排放達(dá)到《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》7)-杜絕施工現(xiàn)場火災(zāi)、爆炸的發(fā)生。(1)現(xiàn)場遵守《中華人民共和國建筑施工場界噪音限值》(1)減少揚(yáng)塵：配備灑水設(shè)備進(jìn)行灑水對施工現(xiàn)場灑水，降低(2)辦公環(huán)境：辦公室保持整潔，生活區(qū)保持衛(wèi)生，生活垃圾(3)防止水污染：施工污水嚴(yán)禁流出施工區(qū)域。(4)垃圾管理：施工時的垃圾每天用垃圾袋裝好下運(yùn)，禁止從(5)監(jiān)督檢查：環(huán)保人員定期對工地進(jìn)行環(huán)保檢查，對不符合環(huán)保要求的采取三定原則(定人、定時、定措施),予以整改，落實(1)由于工程地處市里，因此提前作好材料運(yùn)輸計劃，合理確(2)清運(yùn)垃圾的車輛，用苫布對所載的與垃圾進(jìn)行覆蓋，避免(3)保證車輛機(jī)械的正常運(yùn)行，派專人全天對工地附近的運(yùn)土(1)施工階段，定時對道路進(jìn)行淋水降塵，控制粉塵污染。(2)建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運(yùn)，采用搭設(shè)封閉式臨時專用垃(3)水泥和其他易飛揚(yáng)、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或(4)現(xiàn)場內(nèi)所有交通路面和物料堆放場地全部鋪設(shè)混凝土硬化(5)在出場大門處設(shè)置車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗后出場，(6)現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置的食堂和宿舍，由專人負(fù)責(zé)管理，確保衛(wèi)生和(1)確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴(yán)禁將非雨水類的其(2)施工現(xiàn)場設(shè)沉淀池，將廢水經(jīng)過沉淀后排指定污水管線。(3)廁所旁設(shè)化糞池和二級沉淀池，并定期請環(huán)衛(wèi)部門進(jìn)行糞(4)現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水(5)加強(qiáng)對現(xiàn)場存放油品和化學(xué)品的管理，對存放油品和化學(xué)(2)除特殊情況外，在每天晚22時至次日早6時，嚴(yán)格控制噪(5)使用電錘開洞、鑿眼時，應(yīng)使用合格的電錘，及時在鉆頭(7)機(jī)械操作指揮盡可能配套使用對講機(jī)或手機(jī)來降低起重工(8)設(shè)專人負(fù)責(zé)擾民協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場設(shè)置居民接待室，負(fù)責(zé)接(1)探照燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼新型燈具或采(2)只照射工區(qū)而不影響周圍區(qū)域。(1)施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應(yīng)分類(2)廢棄物的運(yùn)輸確保不散撒、不混放，送到政府批準(zhǔn)的單位(3)對可回收的廢棄物做到再回收利用。(1)對現(xiàn)場堆場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行分(2)在施工過程中，嚴(yán)格按照材料管理辦法，進(jìn)行限額領(lǐng)料。(3)對廢料、舊料做到每日清理回收。(4)使用計算機(jī)數(shù)據(jù)庫技術(shù)對現(xiàn)場設(shè)備材料進(jìn)行統(tǒng)一編號和管(1)滿足設(shè)計要求(2)滿足規(guī)范要求(3)滿足質(zhì)量和建筑物尤其是使用功能要求。(4)滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好的使用壽命，便于今后建1、保溫材料的存儲：若工地條件允許的情況下，請將保溫材料2、網(wǎng)格布的存儲：應(yīng)貯存在干燥通風(fēng)的房屋內(nèi)，使其保持良好不易積水，且離地30cm以上。堆放之前，在料臺上鋪設(shè)一層雨布防4、飾面材料和膠料貯存：放置在背陰處，且在施工完成后進(jìn)行(1)遵循施工完成面，在24小時之內(nèi)不會被雨水沖刷。一、主要安全管理措施雨期施工的安全管理要做到"