績(jī)效考核方案

有關(guān)績(jī)效考核擬定方案的報(bào)告2023報(bào)告人：姜坤部門(mén)：行政人事部Contents01績(jī)效考核總則02考核權(quán)責(zé)和周期績(jī)效考核流程和占比04考核鼓勵(lì)和評(píng)估03042023績(jī)效考核總則為增進(jìn)企業(yè)管理當(dāng)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的主動(dòng)性和發(fā)明性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定本措施。01考核總則第一章：績(jī)效考核總則考核總則為增進(jìn)企業(yè)管理當(dāng)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的主動(dòng)性和發(fā)明性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定本措施。合用范圍企業(yè)全體員工（副總級(jí)及如下員工）考核對(duì)象績(jī)效考核對(duì)象企業(yè)副總級(jí)、總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、班組長(zhǎng)級(jí)、員工級(jí)?？己四康哪康脑谟谠鰪?qiáng)組織的運(yùn)營(yíng)效率、提升員工的職業(yè)技能、推動(dòng)組織的良性發(fā)展，激發(fā)其工作熱情，確保工作的高效運(yùn)營(yíng)，最終使組織和員工共同受益?？己嗽瓌t第一章：績(jī)效考核總則01公開(kāi)性原則考核標(biāo)準(zhǔn)是公開(kāi)的、制度化的、考核結(jié)果是公開(kāi)的。02反饋性原則考核結(jié)果要反饋給被考核者，同理要聽(tīng)取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)修正或作出合理解釋。03時(shí)效性原則績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)的工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。04目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)原則績(jī)效考核指標(biāo)，必須是可實(shí)現(xiàn)的，即“蹦一蹦”就可以夠得著的。05客觀(guān)性原則用事實(shí)說(shuō)話(huà)，避免主觀(guān)武斷、缺乏事實(shí)依據(jù)。06公私分明原則績(jī)效考核是針對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的考核，績(jī)效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核中。07結(jié)合獎(jiǎng)懲原則依據(jù)考核結(jié)果，應(yīng)根據(jù)成績(jī)大小、好壞，有獎(jiǎng)有罰。08特殊性原則所有被考核者，考核過(guò)程中，存在特殊性的，可通過(guò)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后實(shí)施。例：放假、新產(chǎn)品試生產(chǎn)等?？己四康牡谝徽拢嚎?jī)效考核總則總體目標(biāo)階段目標(biāo)

改善企業(yè)各級(jí)各類(lèi)員工的知識(shí)構(gòu)造、提升員工的綜合素質(zhì)，提升員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿(mǎn)足企業(yè)的迅速發(fā)展需要，愈加好的完畢企業(yè)的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目的。

1234準(zhǔn)備階段：擬定方案、擬定考核細(xì)節(jié)及指標(biāo)。試運(yùn)營(yíng)階段：試運(yùn)營(yíng)擬定方案，并搜集試運(yùn)營(yíng)期間的有關(guān)反饋。方案完善階段：經(jīng)過(guò)兩個(gè)方面完畢績(jī)效方案落地：1、修改方案不足。2、績(jī)效輔導(dǎo)。。方案正式實(shí)施階段：經(jīng)過(guò)兩個(gè)方面完畢績(jī)效方案落地：1、修改方案不足。2、績(jī)效輔導(dǎo)?？己擞猛镜谝徽拢嚎?jī)效考核總則

讓員工通過(guò)績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)薪資增幅。通過(guò)月績(jī)效考核結(jié)果的匯總，擬定員工下年度薪資的增降。

薪酬分配

讓員工通過(guò)績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)職務(wù)升降級(jí)。在崗位缺編的情況下，優(yōu)先考慮績(jī)效考核業(yè)績(jī)突出者。職務(wù)調(diào)整

連續(xù)績(jī)效結(jié)果不合格者，實(shí)現(xiàn)崗位調(diào)動(dòng)、降級(jí)等。崗位調(diào)動(dòng)

通過(guò)績(jī)效反饋，發(fā)現(xiàn)員工績(jī)效不足，讓想做事找不到方法的人，通過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升。員工培訓(xùn)考核權(quán)責(zé)和周期02職責(zé)劃分第二章：考核權(quán)責(zé)和周期擬定方案總經(jīng)辦負(fù)責(zé)各崗位績(jī)效考核結(jié)果的監(jiān)督，及各崗位員工績(jī)效考核申訴的復(fù)核處理及公示?？偨?jīng)辦職責(zé)負(fù)責(zé)績(jī)效考核方案的擬定，及各崗位績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重和考核方式的建議與培訓(xùn)。各崗位績(jī)效考核結(jié)果的復(fù)核（抽查）。行政人事部職責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)績(jī)效結(jié)果負(fù)責(zé)，并且對(duì)部門(mén)內(nèi)成員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)考核周期第二章：考核權(quán)責(zé)和周期周工作計(jì)劃制為滿(mǎn)足各崗位月度績(jī)效考核，建議關(guān)鍵崗位實(shí)施周工作計(jì)劃制。01030204年度績(jī)效考核

為后期各崗位晉升、降級(jí)、崗位調(diào)整、福利等提供依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審核公司決策層，可根據(jù)各崗位人員月度績(jī)效考核匯總，進(jìn)行決策。月度績(jī)效考核績(jī)效考核以各崗位月度工作為核心。考核周期由行政人事部負(fù)責(zé)企業(yè)的績(jī)效考核方案的擬定與培訓(xùn)指導(dǎo)，涉及績(jī)效考核方案的擬定、各崗位績(jī)效考核指標(biāo)的建立（參加）、績(jī)效考核方案的修改與完善（每六個(gè)月）。及后期各崗位崗位技能提升的培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)告知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。績(jī)效考核流程和占比03考核流程第三章：績(jī)效考核流程和占比第一步制定考核內(nèi)容及原則第二步績(jī)效考核評(píng)估及約談第三步績(jī)效審核及申訴每月27日前完畢次本崗位績(jī)效考核方案（原則上除要點(diǎn)工作外其他事項(xiàng)不得改動(dòng)），提交給直屬上司進(jìn)行審核，并報(bào)部門(mén)責(zé)任人審批。次月3日前部門(mén)責(zé)任人完畢對(duì)部門(mén)內(nèi)組員績(jī)效考核的評(píng)估，并對(duì)部分人員進(jìn)行績(jī)效約談（被考核成績(jī)優(yōu)異和成績(jī)不合格者）。

總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)績(jī)效成績(jī)的審核抽查及員工績(jī)效異議的申訴和解釋?？己藘?nèi)容第三章：績(jī)效考核流程和占比用崗位職責(zé)核心內(nèi)容提供績(jī)效考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)核心內(nèi)容的完成度。從而提高工作效率。崗位職責(zé)60%以本崗位月度重點(diǎn)工作的核心，進(jìn)行考核。使被考核者在明確的指標(biāo)、明確的時(shí)間，完成相對(duì)應(yīng)的事項(xiàng)。重點(diǎn)事項(xiàng)25%直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬月度范圍內(nèi)，工作積極性、配合度、協(xié)調(diào)能力等相關(guān)內(nèi)容的綜合評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)10%領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性其他事宜完成情況的考核。其他事宜5%指標(biāo)體系第三章：績(jī)效考核流程和占比1明確考核項(xiàng)目。例：產(chǎn)品合格率、進(jìn)料檢驗(yàn)準(zhǔn)確率等。指標(biāo)數(shù)控制在5-8個(gè)（二八原則）KPI考核項(xiàng)目2例：產(chǎn)品合格率=檢驗(yàn)合格批次/送檢總批次*100%績(jī)效計(jì)算方式3例：1、檢驗(yàn)費(fèi)用控制率是財(cái)務(wù)部。2、部門(mén)離職率是行政人事部。數(shù)據(jù)提供部門(mén)4例：生產(chǎn)性原材料進(jìn)料檢驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到100%?？?jī)效考核指標(biāo)51、每個(gè)指標(biāo)權(quán)重一般不超過(guò)30%。2、每個(gè)指標(biāo)權(quán)重一般不低于5%。3、權(quán)重一般取5的整倍數(shù)?？?jī)效考核權(quán)重6績(jī)效考核方式需明確清晰。例：行政人事部某崗位月計(jì)劃招聘10人，只招聘到位8人，權(quán)重占比10%。那招聘10人記10%，招聘9人記8%，招聘8人記5%，招聘6人記3%，低于6人不計(jì)分?？?jī)效考核方式指標(biāo)原則第三章：績(jī)效考核流程和占比指標(biāo)制定原則要用詳細(xì)的語(yǔ)言清楚地闡明要達(dá)成的行為原則。明確的目的幾乎是全部成功團(tuán)隊(duì)的一致特點(diǎn)。明確的、詳細(xì)的目的、考核指標(biāo)更要量化，比很好、還不錯(cuò)這種詞都不具有可量化性，將造成原則的模糊，一定是要數(shù)字化的。沒(méi)有數(shù)字化的指標(biāo)，是不能隨意考核的，一考核就輕易出現(xiàn)誤差；可量化的可實(shí)現(xiàn)的，目的、考核指標(biāo)，都必須是付出努力能夠?qū)崿F(xiàn)的，既但是高也不偏低?？蓪?shí)現(xiàn)的目的、指標(biāo)都是要有時(shí)限性，要在要求的時(shí)間內(nèi)完畢，時(shí)間一到，就要看成果。有時(shí)效性的考核鼓勵(lì)和評(píng)估04月度考核第四章：考核鼓勵(lì)和評(píng)估月度考核滿(mǎn)績(jī)效？%實(shí)際體現(xiàn)明顯超越出預(yù)期目的/計(jì)劃或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目的或崗位職責(zé)分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得尤其出眾的成績(jī)。實(shí)際體現(xiàn)基本達(dá)成預(yù)期目的/計(jì)劃或崗位職責(zé)/分工要求，無(wú)明顯失誤。實(shí)際體現(xiàn)基本達(dá)成預(yù)期目的/計(jì)劃或崗位職責(zé)/分工要求，在主要方面有明顯不足或失誤。S級(jí)優(yōu)秀超出目標(biāo)100~95%B級(jí)合格接近目標(biāo)84~75%C級(jí)不合格低于目標(biāo)74~60%A級(jí)良達(dá)到目標(biāo)94~85%實(shí)際體現(xiàn)超出預(yù)期目的/計(jì)劃或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目的或崗位職責(zé)分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得出眾的成績(jī)。D級(jí)遠(yuǎn)低于目標(biāo)接近目標(biāo)60%以下實(shí)際體現(xiàn)未達(dá)成預(yù)期目的/計(jì)劃或崗位職責(zé)/分工要求，在諸多方面有明顯不足或主要有重大失誤績(jī)效鼓勵(lì)第四章：考核鼓勵(lì)和評(píng)估

方案一(績(jī)效薪資)：S級(jí)薪資1.0A級(jí)薪資1.0B級(jí)薪資0.9C級(jí)薪資0.7D級(jí)薪資0.5S級(jí)薪資1.2A級(jí)薪資1.1B級(jí)薪資1.0C級(jí)薪資0.8D級(jí)薪資0.6

方案二(績(jī)效薪資)：績(jī)效面談第四章：考核鼓勵(lì)和評(píng)估報(bào)告：張三

績(jī)效合格者

績(jī)效不格者績(jī)效遠(yuǎn)低于目的績(jī)效不合格者部門(mén)責(zé)任人/直屬領(lǐng)導(dǎo)，要指出績(jī)效可提升的地方和方式措施，問(wèn)詢(xún)被考核者實(shí)際工作中的困難點(diǎn)。并在今后的工作中繼續(xù)關(guān)注，予以給多的幫助和鼓勵(lì)。最終需要告知被考核者