大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策和應(yīng)用

大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策與應(yīng)用老式行業(yè)面正確挑戰(zhàn)競爭對手是誰？競爭規(guī)則是什么？關(guān)鍵競爭力在哪里？沒有老式的行業(yè)，只有老式的企業(yè)?我們的行業(yè)很老式，我們會被顛覆嗎？老式企業(yè)需要進(jìn)行四大轉(zhuǎn)變

決策

模式流程為中心數(shù)據(jù)為中心 運(yùn)營 模式產(chǎn)品為中心顧客為中心 合作 模式供給鏈為中 心生態(tài)鏈為中 心

組織

模式層級為中心員工為中心大數(shù)據(jù)產(chǎn)生智慧大數(shù)據(jù)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的維度決策支持運(yùn)營優(yōu)化營銷突破安全保護(hù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新商業(yè)變革大數(shù)據(jù)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的維度決策支持運(yùn)營優(yōu)化營銷突破安全保護(hù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新商業(yè)變革大數(shù)據(jù)提供決策支持?

數(shù)據(jù)提供管理層望遠(yuǎn)鏡和顯微鏡–

企業(yè)洞察–

行業(yè)洞察–

客戶洞察?

數(shù)據(jù)提供超越經(jīng)驗(yàn)的客觀的決策支持?

客觀的數(shù)據(jù)支持能夠衡量和追蹤業(yè)務(wù)的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制大數(shù)據(jù)助力投資決策支持-

案例大數(shù)據(jù)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的維度決策支持運(yùn)營優(yōu)化營銷突破安全保護(hù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新商業(yè)變革大數(shù)據(jù)助力運(yùn)營優(yōu)化?發(fā)覺最有價(jià)值和最沒有價(jià)值的工作?柔性化生產(chǎn)，規(guī)模定制化，產(chǎn)品迅速迭代?

產(chǎn)品整體生命周期的管理?優(yōu)化供給鏈，資金鏈，資源鏈的效能大數(shù)據(jù)

–

優(yōu)化效率案例大數(shù)據(jù)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的維度決策支持運(yùn)營優(yōu)化營銷突破安全保護(hù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新商業(yè)變革大數(shù)據(jù)助力營銷突破?

管理客戶的全生命周期，全價(jià)值鏈，全渠道?

認(rèn)識我們的客戶，

找到最有價(jià)值的客戶–實(shí)現(xiàn)營銷中的”迎”–發(fā)覺潛在客戶–實(shí)現(xiàn)營銷中的”贏”–挖掘既有客戶?

建立生態(tài)鏈，

建立延伸的客戶服務(wù)場景大數(shù)據(jù)助力營銷突破大數(shù)據(jù)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的維度決策支持運(yùn)營優(yōu)化營銷突破安全保護(hù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新商業(yè)變革大數(shù)據(jù)助力安全管理?提升運(yùn)營安全水平，降低企業(yè)安全事故?

提升資產(chǎn)安全水平，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提升內(nèi)控和合規(guī)原則?降低信息安全風(fēng)險(xiǎn)，降低敏感數(shù)據(jù)泄露造成的難以估計(jì)的企業(yè)信用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?

在機(jī)器智慧時(shí)代，數(shù)據(jù)安全成為關(guān)鍵能力大數(shù)據(jù)助力安全管理?

預(yù)測性維修–大數(shù)據(jù)分析飛機(jī)系統(tǒng)搜集來的數(shù)據(jù)，建立造成飛機(jī)故障的模型，然后根據(jù)這些模型來找出飛機(jī)上已經(jīng)有的或即將發(fā)生的故障。–相比老式的維修方式，預(yù)測性維修能夠節(jié)省18%的成本。大數(shù)據(jù)-

信息安全?從“以防御為關(guān)鍵”到“以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵”大數(shù)據(jù)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的維度決策支持運(yùn)營優(yōu)化營銷突破安全保護(hù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新商業(yè)變革大數(shù)據(jù)助力業(yè)務(wù)創(chuàng)新?

管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理效率的升級，實(shí)現(xiàn)組織能力的提升和應(yīng)對市場變化的能力?

產(chǎn)品創(chuàng)新，

開發(fā)出更個(gè)性化，更符合客戶要求的產(chǎn)品，

更高附加值的產(chǎn)品?

服務(wù)創(chuàng)新，延伸服務(wù)場景，獲取新的服務(wù)內(nèi)容大數(shù)據(jù)助力業(yè)務(wù)創(chuàng)新對于新浪大數(shù)據(jù)因子，將根據(jù)新浪財(cái)經(jīng)頻道下的股票頁面訪問熱度計(jì)算單個(gè)股票的熱度得分、根據(jù)財(cái)經(jīng)頻道下的新聞報(bào)道正負(fù)面影響計(jì)算單個(gè)股票新聞報(bào)道得分、根據(jù)股票在微博上的正負(fù)面文章影響計(jì)算單個(gè)股票微博得分，綜合上述得分并根據(jù)歷史回測優(yōu)化成果作為大數(shù)據(jù)因子得分。

大數(shù)據(jù)助力業(yè)務(wù)創(chuàng)新?

行業(yè)化

+

企業(yè)化的

產(chǎn)品+服務(wù)

商圈信息服務(wù)戶外廣告屏評估

公共安全評估城市規(guī)劃選址服務(wù)產(chǎn)品優(yōu)化大數(shù)據(jù)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的維度決策支持運(yùn)營優(yōu)化營銷突破安全保護(hù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新商業(yè)變革大數(shù)據(jù)助力商業(yè)模式變革?

企業(yè)商業(yè)模式的升級–價(jià)值鏈地位的提升，升維到價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成為平臺服務(wù)的提供者，

整合鏈條價(jià)值–業(yè)務(wù)模式的變革，從單業(yè)務(wù)關(guān)鍵發(fā)展到多業(yè)務(wù)關(guān)鍵–盈利模式的變革，從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營顧客和服務(wù)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式變革

行業(yè)

洞察

數(shù)據(jù)客戶洞察企業(yè)洞察數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式變革之行業(yè)洞察?

行業(yè)價(jià)值鏈升維，

提升在價(jià)值鏈中的定位，經(jīng)過優(yōu)化行業(yè)價(jià)值交付鏈條效率來建立優(yōu)勢大數(shù)據(jù)助力商業(yè)模式變革-案例數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式變革之企業(yè)洞察?

企業(yè)組織扁平化，增強(qiáng)一線員工能力?

內(nèi)部創(chuàng)客平臺，數(shù)據(jù)的主人，決策的主人大數(shù)據(jù)助力商業(yè)模式變革-案例

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式變革之客戶洞察?

客戶畫像，抽樣到全景，客戶全價(jià)值鏈管理?

延展客戶的交互場景：異業(yè)合作CAAB客戶

A

A客戶大數(shù)據(jù)助力商業(yè)模式變革-案例企業(yè)大數(shù)據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)定義問題了解數(shù)據(jù)搜集數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)抽取價(jià)值

價(jià)值可視化交流成果大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思索?

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級首先是觀念的轉(zhuǎn)變