公司薪酬設(shè)計方案

PAGExxxx公司薪酬設(shè)計方案目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總那么 2第二章薪酬結(jié)構(gòu) 2第三章其他獎勵 5第四章崗貼調(diào)整 6第五章其他 6表1公司工資結(jié)構(gòu)比例 7表2各職級崗位薪酬標準 8PAGE8第一章總那么 適用范圍凡本制度適用于公司全體員工均依本方案實施。制度的特點為適應(yīng)公司開展的需要，本制度打破原有行政級別工資，員工檔案工資實行封存式管理，并按照市場化運作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績緊密結(jié)合。目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和鼓勵。即：使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；使薪酬與員工績效緊密結(jié)合；原那么薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)開展的原那么。公平性原那么：薪酬以表達工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。競爭性原那么：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。鼓勵性原那么：薪酬以增強工資的鼓勵性為導(dǎo)向，通過活性工資和獎金等鼓勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟性原那么：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：奉獻、能力和責(zé)任，并參考鄭州市社會平均工資水平和行業(yè)平均水平。第二章薪酬結(jié)構(gòu) 公司員工收入總體上包括以下幾個組成局部，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術(shù)含量上下等進行不同的組合。等級工資，主要反映員工的知識、技能和經(jīng)驗等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個性化工資單元。包括最低根本生活費、學(xué)歷職稱工資、年工齡工資、福利性補貼。崗位津貼，是整個工資體系的根底，從崗位價值和員工的技能因素方面表達了員工的奉獻。員工的崗位津貼主要取決于當前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的根底上，以評估的結(jié)果作為確定崗位津貼等級的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級。績效工資，是從崗位價值和員工的技能因素方面表達了員工的奉獻。在工作分析與職位評價的根底上，以評估的結(jié)果作為確定的依據(jù)。獎金，是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元，包括年度獎金、業(yè)績提成獎、工程獎等三種形式。附加工資，附加工資是華誠博遠在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、保險等。根本工資工資=根本生活費+崗位工資冿貼=學(xué)歷職稱工資+年工齡工資+福利性補貼根本生活費：參照鄭州市最低生活費，并隨鄭州市最低生活費的調(diào)整而調(diào)整，2023年根本生活費=1600元。學(xué)歷職稱工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價值進行比擬，并遵循就高不就低的原那么而確定。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。附表一：學(xué)歷職稱工資標準學(xué)歷職稱學(xué)歷職稱工資〔元〕博士及以上高級職稱1000碩士中級職稱500本科正規(guī)院?；蛲葘W(xué)歷助理職稱300專科正規(guī)院?；蛲葘W(xué)歷初級〔員〕200年功工資表達員工對公司忠誠、工作經(jīng)驗積累的價值認可，主要依據(jù)員工的工齡、公司工齡確定，工齡以年月日為界限計算到年。公司齡津貼金額=公司齡×適用津貼標準附表二：年功工資津貼一覽表年功工資項公司齡津貼標準200元/年注：滿10年工齡2000元津貼封頂福利性補貼參照國家規(guī)定實行的各種福利和補貼。獎金包括年度獎金、業(yè)績提成獎、工程獎三種形式。年度獎金與華誠博遠年度經(jīng)營情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在華誠博遠取得一定的整體經(jīng)營效益根底上對員工的一種鼓勵。適用對象是全部員工。業(yè)績提成獎具體獎勵金額按照部門、個人銷售收入、運作盈利的一定比例來確定，比例系數(shù)根據(jù)每年實際經(jīng)營情況擬定。適用對象為全部員工。工程獎主要針對工程運作為主的部門。對于可以單獨評價考核的工程，為鼓勵部門/團隊完成任務(wù)、達成目標，公司將在部門/團隊承當某一項專項工作時設(shè)立工程獎金，獎勵對象是整體部門/團隊。以鼓勵部門/團隊為業(yè)務(wù)部門、客戶提供有效支持和效勞時集思廣益、勇于創(chuàng)新。獎金發(fā)放的原那么獎金以部門/工程組為單位提取，由部門/工程組負責(zé)人根據(jù)下屬的具體年度/工程期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進行二次分配。公司依據(jù)上半年經(jīng)營指標完成情況，酌情考慮下半年預(yù)發(fā)局部當年獎金。附加工資附加工資=一般福利+醫(yī)療保險+失業(yè)保險+養(yǎng)老保險+生育保險+工傷保險一般福利是指公司或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。醫(yī)療保險由公司與員工各承當一局部。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和華誠博遠相關(guān)政策。失業(yè)保險由公司與員工各承當一局部。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和華誠博遠相關(guān)政策。養(yǎng)老保險由公司與員工各承當一局部。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和華誠博遠相關(guān)政策。生育保險由公司與員工各承當一局部。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和華誠博遠相關(guān)政策。工傷保險由公司與員工各承當一局部。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和華誠博遠相關(guān)政策。第三章其他獎勵其它獎勵的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化，以鼓勵員工自覺地關(guān)心公司的開展，維護公司的形象。創(chuàng)新獎員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出奉獻，由部門申報經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在2000～20000元。優(yōu)秀建議獎對公司的開展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司開展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在500～5000元。伯樂獎為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠為公司帶來預(yù)期的價值和奉獻的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級，由部門申報經(jīng)公司評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在500～5000元。全勤獎對每季度內(nèi)堅持全勤的員工給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額為200元。其他特殊獎除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊奉獻、付出超額勞動，均給予獎勵。例如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。獎勵金額在300～3000元。第四章崗貼調(diào)整 崗貼調(diào)整采取整體調(diào)整與個別調(diào)整相結(jié)合原那么。崗貼整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位津貼，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)華誠博遠效益與華誠博遠開展情況決定。個別調(diào)整根據(jù)員工個人考核結(jié)果和崗位變動決定。〔一〕考核調(diào)整。年度考核為“優(yōu)〞者，工資等級在本系列內(nèi)晉升一級。年度考核為“不合格〞者，或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“根本合格〞者，或管理績效單項評分連續(xù)三次為“不合格〞的管理者，或綜合素質(zhì)能力年度單項評分為“不合格〞者的工資等級下調(diào)一級；對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格〞的員工進行待崗處理。〔二〕崗位變動調(diào)整。假設(shè)員工崗位發(fā)生變動，那么員工崗貼等級變動為相應(yīng)崗位系列的崗貼等級。第五章其他 試用期工資標準試用期間按照同崗位津貼的80%發(fā)放。試用期滿后到按照所處崗位的崗位津貼等級發(fā)放。病事假期間工資發(fā)放標準經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應(yīng)的扣除。每月按照21.5個標準工作日計算，計算基數(shù)為誤餐補貼與崗位津貼。病事假工資扣除=請假天數(shù)×〔誤餐補助+崗位津貼〕/21.5工資計算期間從每月的1日起至次月1日止并于當月15日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當天假設(shè)適逢休息日，那么順延至休息日后第一個