《建設(shè)工程施工技術(shù)管理》考題及答案

2０08年二級建筑師《施工管理》考題及答案一、單項選擇題（共7０題,每題１分。每題的備選項中.只有1個最符合題意）背景（一）?某施工企業(yè)擔(dān)當(dāng)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。依據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項職責(zé)，該工程的施工方項且經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等籌備工作。在其次層施工時，旁站ＨYPERLIＮＫ"hｔtp:/／wwｗ。jｉansｈe９9。ｃom/ｗeb/jianliyｕan/＂監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設(shè)計中的要求進(jìn)行操作,存在質(zhì)量隱患。?依據(jù)背景（一），回答下列問題。1.下列選項中，不是編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是（B）.?A．項目合同文件?B。項目管理實施規(guī)劃?Ｃ.組織的管理制度?D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)２．施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權(quán)限是（Ｂ）。?A。組建項目經(jīng)理部?B．制訂內(nèi)部計酬方法?C.簽訂合同?D．選擇分包方３。項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中（Ｂ）。?A。各工作部門的管理職能分工?Ｂ．各組成部門之間的指令關(guān)系?Ｃ.各項工作之間的規(guī)律關(guān)系?D．各子系統(tǒng)的工作任務(wù)４。編制施工組織設(shè)計時,下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是(Ｃ)。?A.施工平面圖?B．施工進(jìn)度計劃?C．施工方案

D．施工籌備工作計劃５．旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時,應(yīng)向(Ａ)報告.?A.HYPERLＩNＫ"ｈttp://wｗw.ｊiansｈe99．com／ｗeb／jｉanlｉ/”監(jiān)理工程師

Ｂ.質(zhì)檢員?C.業(yè)主現(xiàn)場代表?Ｄ。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人背景（二)?為確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)和便于工程的組織管理,某市地鐵一號線項目劃分為建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營籌備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。依據(jù)項目的施工風(fēng)險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險向保險公司投保的做法.項目實施中消滅進(jìn)度滯后,經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策,選用了一種新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械。?依據(jù)背景（二)，回答下列問題。6．下列影響該地鐵項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素中,決定性的因素是（C)。?A.獎金?B．方法?Ｃ．組織?D.工具7．對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計工作中的（C）.

A．質(zhì)量責(zé)任劃分?B.工作流程定義?C．項目結(jié)構(gòu)分解?Ｄ．施工范圍界定8．反映組成該項目全部子系統(tǒng)的是(A）.?A。項目結(jié)構(gòu)圖

B。組織結(jié)構(gòu)圖?C．合同結(jié)構(gòu)圖?D．工作流程圖９.甲公司向保險公司投保的做法，是風(fēng)險響應(yīng)策略中的（D）。

A．風(fēng)險規(guī)避?B．風(fēng)險自留?C。風(fēng)險分散?D．風(fēng)險轉(zhuǎn)移10。甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的做法，屬于項目目標(biāo)動態(tài)掌握糾偏措施中的（D)。

A。組織措施?Ｂ.管理措施?C．經(jīng)濟(jì)措施?Ｄ。技術(shù)措施背景（三）

某獨立土石方開挖工程采納工程量清單計價方式.建設(shè)工程施工合同約定:合同估量工程量３0萬立方米,單價３5元／立方米;完工后，按業(yè)主確認(rèn)的工程量結(jié)算工程價款;當(dāng)實際工程量超過估量工程量２0％時,超過部分按30元/立方米結(jié)算。為掌握施工成本，施工項目經(jīng)理部制訂了一系列管理措施：準(zhǔn)時組織大型土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場，編制科學(xué)的施工作業(yè)計劃,每班作業(yè)前做好施工機(jī)械檢查，嚴(yán)格掌握成本開支,作好成本分析。?工程完工后,經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的工程量為4０萬立方米，施工項目經(jīng)理部準(zhǔn)時報送了有關(guān)索賠及結(jié)算HYＰERLINK＂htｔｐ：//ｗwｗ.ｊｉanｓhe９９.ｃom/ｗｅb／zhidao／"資料。

依據(jù)背景（三），回答下列問題。1１．依據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2００3］206號）,大型土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場費用屬于（Ｂ）。

Ａ．建筑安裝工程機(jī)械使用費

Ｂ。建筑安裝工程機(jī)械措施費?C．施工企業(yè)管理費?D。工程建設(shè)其他費用１2。施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時，最便理的定額依據(jù)是(Ａ）。?A．施工定額

Ｂ．預(yù)算定額?C。概算定額?D。概算指標(biāo)13.施工項目成本掌握應(yīng)貫穿項目全過程，簡略是指（A)的階段.

A．從施工投標(biāo)開頭直至竣工驗收?Ｂ。從項目立項開頭直至竣工驗收?C。從項目開工開頭直至保修期滿?Ｄ。從基礎(chǔ)施工開頭到主體施工結(jié)束14。從人工定額時間構(gòu)成角度劃分,每班作業(yè)前檢查施工機(jī)械所需的時間屬于（B）。?A．基本工作時間?B。籌備結(jié)束工作時間?C．不行避開的中斷時間

D。幫助工作時間１5.進(jìn)行土石方開挖工程預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的對比分析時，目標(biāo)成原來自于(Ｃ)。

A。投標(biāo)報價成本?B.施工任務(wù)單中填列的工程量與單價

Ｃ．項目經(jīng)理部編制的施工預(yù)算?D。設(shè)計單位編制的設(shè)計概算1６。項目經(jīng)理部在計算索賠費用時，精準(zhǔn)程度最高的方法是（D）。?A．預(yù)算費用法?B．總費用法?Ｃ．修正的總費用法?D．實際費用法１７．工程竣工應(yīng)結(jié)算的土石方開挖工程總價格為（Ｃ）萬元。?Ａ。1２０0?Ｂ．１3５0

Ｃ．１3８0

Ｄ。1４０0２0?；A(chǔ)分部工程單價（55０元／立方米)構(gòu)成中,不包括工程施工所需的（Ｃ）。?A。人工費?B.材料費?C?；炷聊０寮爸Ъ苜M?Ｄ．施工管理費２1?；A(chǔ)分部工程所需鋼材在使用前應(yīng)進(jìn)行物理和力學(xué)性能檢驗,檢驗費用屬于(A）。?A。建筑安裝工程材料費?B。建筑安裝工程措施費?Ｃ.建筑安裝工程企業(yè)管理費

D。工程建設(shè)其他費用2２.施工項目經(jīng)理部現(xiàn)場辦公室搭建費用應(yīng)該從（C）中開支。

Ａ．建筑安裝工程材料費?B.施工企業(yè)管理費?C.建筑安裝工程措施費

Ｄ．建設(shè)單位管理費23．按成本計劃的作用劃分,施工項目經(jīng)理部確定的基礎(chǔ)分部工程成本計劃值（4０0元／立方米)及其分解指標(biāo)屬于(Ｃ)成本計劃。?A.戰(zhàn)略性?B.競爭性?C.指導(dǎo)性?D．實施性背景（五)?某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項目總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項目工程總承包合同.為了實現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)，工程總承包方開展了如下一系列工作：?(1）分析和論證了總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，編制了總進(jìn)度綱要論證文件;?(２）編制了項目總進(jìn)度計劃,形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)；?(3)明確了工程總承包方進(jìn)度掌握的目的和任務(wù)，提出了進(jìn)度掌握的各種措施.?依據(jù)背景《五)，回答下列問題。２4.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度自標(biāo)是在項目的(Ａ)階段確定的。

Ａ.決策?B．設(shè)計前籌備?Ｃ。設(shè)計?D．施工2５．工程總承包方在進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)掌握前,首先應(yīng)(Ｂ）。

Ａ.確定項目的總進(jìn)度目標(biāo)?B.分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?C．明確進(jìn)度掌握的目的和任務(wù)?D。編制項目總進(jìn)度計劃26。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①確定項目的工作編碼;②調(diào)查討論和收集資料；③進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作步驟為（D）。?A。①－②—③—④?B.②-①-④—③?C。①—④－②－③?D。②－③—④－①27．大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度論證的核心工作是（C）.

A。明確進(jìn)度掌握的措施

Ｂ。分析影響施工進(jìn)度且標(biāo)實現(xiàn)的主要因素?Ｃ．通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?Ｄ。編制各層(各級）進(jìn)度計劃28.下列進(jìn)度掌握的各項措施中,屬于組織措施的是（A)。?Ａ.編制進(jìn)度掌握的工作流程?Ｂ.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避開過多合同界面而影響工作的進(jìn)度

C.分析影響進(jìn)度的風(fēng)險并實行相應(yīng)措施，以削減進(jìn)度失衡的風(fēng)險量?D。選擇科學(xué)、合理的施工方案,對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并考慮其對進(jìn)度的影響背景（六)?某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖所示（時間單位:天）.?依據(jù)背景(六）,回答下列問題。２9．監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃工期是（Ｄ）天.?Ａ．２10

Ｂ．2４5?C。280

D。300３0.上述施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，外裝修作業(yè)的最早開頭時間和最遲開頭時間分別是（C)天.

A。１８５和２05

B。1８5和235?Ｃ．2０5和2３５?D．2３5和255３１．上述施工網(wǎng)絡(luò)計劃中,電梯安裝及調(diào)試工作的總時差為(C）天。

A。30?Ｂ.６0

C.90?Ｄ．1203２。下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃的說法,正確的是(B)。

A．一個網(wǎng)絡(luò)計劃只有一條關(guān)鍵線路

Ｂ．一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有多條關(guān)鍵線路

C．由非關(guān)鍵工作組成的線路稱為非關(guān)鍵線路?D．網(wǎng)絡(luò)計劃中允許存在循環(huán)回路.３３．在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（A）。

A.總時差最小的工作?B。自由時差最小的工作

Ｃ．時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的工作?D．持續(xù)時間最長的工作３4．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛線表示(Ｃ).?A。資源消耗程度?B.工作的持續(xù)時間?C。工作之間的規(guī)律關(guān)系?Ｄ。非關(guān)鍵工作背景（七）

某工業(yè)建筑工程的平面為圓形,施工測量精度要求較高，屋蓋采納鋼結(jié)構(gòu)，部分鋼材為國外進(jìn)口，鋼筋和水泥等主要材料為業(yè)主供應(yīng),施工單位負(fù)責(zé)檢驗。為保證工程質(zhì)量,施工單位編制了簡略的質(zhì)量掌握方案。對材料質(zhì)量掌握、測量掌握、技術(shù)交底等都提出了簡略方案.

依據(jù)背景（七）?；卮鹣铝袉栴}。3５。運(yùn)到施工現(xiàn)場的材料、半成品或構(gòu)配件等都應(yīng)具有產(chǎn)品（D）和技術(shù)說明書.?A.出廠證?B。三包證?C.檢驗證?D．合格證3６。在影響施工質(zhì)量的各個因素中，工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是(Ｂ).

Ａ。施工管理?B.材料質(zhì)量?C。施工ＨＹＰＥRLINK”hｔｔｐ://www．jｉanshｅ９９.coｍ/ｗｅｂ/zhuanyｅｚｉｌiａo/goｎgyi/”工藝?Ｄ.施工方法３７．對進(jìn)口鋼筋的長度和直徑進(jìn)行測量檢查屬于(B）檢驗。?A.書面?B。外觀?Ｃ．理化?Ｄ．無損３8．對進(jìn)口鋼材的檢驗程度應(yīng)該是（C）.?Ａ.免檢?Ｂ.抽檢

C．全檢?D．復(fù)檢３９．施工測量掌握方案應(yīng)經(jīng)過（Ｂ）批準(zhǔn)后實施.?Ａ.項目經(jīng)理?Ｂ．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

Ｃ．施工企業(yè)負(fù)責(zé)人?D．監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人背景（八）?某鋼結(jié)構(gòu)工程;施工過程中發(fā)生了以下大事。?大事１:由于基礎(chǔ)工程發(fā)生嚴(yán)重拖期,為了趕工，施工負(fù)責(zé)人未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行掌握和檢驗，導(dǎo)致混凝土模板嚴(yán)重變形，為彌補(bǔ)缺陷，花費5萬元。?大事2:由于采納的水準(zhǔn)儀不精準(zhǔn)，導(dǎo)致樓面標(biāo)高和層高錯誤,該缺陷無法彌補(bǔ)。?依據(jù)背景（八).回答下列問題。４0．在施工過程中，施工測量復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送（B）復(fù)驗確認(rèn)后才能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。?Ａ．項目經(jīng)理

Ｂ.監(jiān)理工程師?C．業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人?D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人41。在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應(yīng)由項目技術(shù)人員編寫技術(shù)交底方案,并經(jīng)(D）批準(zhǔn)后實施.?A．項目經(jīng)理?Ｂ。監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人?C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人?Ｄ．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人４２．在鋼結(jié)構(gòu)工程施工作業(yè)前,應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向擔(dān)當(dāng)施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行（Ａ）技術(shù)交底。?A。書面?Ｂ．示范性?Ｃ．例行性?D。口頭43．鋼結(jié)構(gòu)吊裝機(jī)械的使用應(yīng)貫徹(B）的使用管理制度。

Ａ.定時、定機(jī)、定人?B。定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)?C．定人、定崗、定工作挨次?D.定時、定人、定工作挨次44.從事故等級看,大事1屬于(Ｂ)質(zhì)量事故。

A．一般?Ｂ.嚴(yán)重

C。重大?D．格外重大4５.從事故責(zé)任來看,大事1屬于(B)責(zé)任事故。

Ａ.指導(dǎo)?B．操作?C。組織?Ｄ．技術(shù)４6．為了保證以后的施工不再發(fā)生類似事故，施工單位應(yīng)嚴(yán)格實行“三檢”制度，即（Ｂ)。?A．施工自檢、監(jiān)理復(fù)檢、政府監(jiān)督?Ｂ。自檢、互檢、交接檢?C．預(yù)檢、過程檢、完工檢

D.書面檢驗、實驗檢驗、試驗檢驗?背景(九)

某工業(yè)廠房建設(shè)項目，甲公司是施工總承包單位,乙公司是廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝勞務(wù)分包單位。在使用履帶式吊車吊裝該廠房吊車梁作業(yè)中，有一名安裝工人高空附落，當(dāng)場身亡,事故調(diào)查時發(fā)現(xiàn)下列情況。?(１）事故發(fā)生前已經(jīng)按施工方案實行了平安措施,其中包括在吊車梁兩端的柱子上設(shè)置平安操作平臺，柱子之間沒有鋼絲平安繩等。?(２)事故發(fā)生經(jīng)過是：該吊車梁吊裝就位后，發(fā)現(xiàn)吊具脫勾裝置失靈，該工人離開操作平臺走到吊車梁上去摘勾，此時吊車司機(jī)誤操作，突然起勾，導(dǎo)致吊車梁翻動,使該工人墜落。

（３)該工人是乙公司職工,按規(guī)定接受過上崗平安技術(shù)教育，但未辦理意外損害保險，當(dāng)天的平安技術(shù)交底記錄上沒有他的簽名，墜落時身上佩帶平安帶，掛勾繩整齊地纏繞腰間。?依據(jù)背景（九)?；卮鹣铝袉栴}。４７．每天工作前,應(yīng)對工人進(jìn)行平安技術(shù)交底的責(zé)任人是（A)。?A。班組長

Ｂ。工長?C．乙公司項目負(fù)責(zé)人?Ｄ.甲公司項目部技術(shù)人員48。我國相關(guān)平安生產(chǎn)ＨYPEＲＬIＮK”hｔｔｐ：／/www．jｉaｎｓｈ/ｗｅb/faguｉ／”法規(guī)定,必須為設(shè)備安裝工人辦理意外損害保險并支付保險費的責(zé)任人是（C）。?Ａ.項目建設(shè)單位?Ｂ.甲公司?C．乙公司?Ｄ．當(dāng)?shù)貏趧硬块T49。企業(yè)主管部門和勞動部門接到該事故的報告后,應(yīng)立即按系統(tǒng)逐級上報至(A)。?A。企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)所在地勞動部門、公安部門

B?？h、市企業(yè)主管部門和勞動部門

C。省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門和勞動部門?D．國務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動部門5０.事故調(diào)查組認(rèn)為該名死亡職工在事故中有不平安行為，這是指(B）。?Ａ．未辦理意外損害保險

Ｂ．離開平安操作平臺,到吊車梁上去摘勾?C。未在當(dāng)天的平安技術(shù)交底記錄上簽字

D.沒有將平安帶持勾牢靠地掛在平安繩上背景（十）

某大型工程位于某市市郊，周圍道路屬一般路段，施工臨時住宿、食堂均設(shè)置在現(xiàn)場圍墻內(nèi)。在開工前,施工單位制訂了施工平安技術(shù)措施，并向有關(guān)人員進(jìn)行了技術(shù)交底.由于工期較緊，施工單位向有關(guān)部門申請夜間施工,并承諾保證文明施工。?依據(jù)背景(十).回答下列問題.51。依據(jù)施工平安技術(shù)交底制度，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門向項目經(jīng)理部和分包商進(jìn)行平安技術(shù)措施交底的是（D)。?A。建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人?B。監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人?C.總承包單位的平安部門負(fù)責(zé)人?Ｄ?？偝邪鼏挝坏墓こ處煟?.依據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》,該工程現(xiàn)場圍擋設(shè)置高度不宜低于（D)米.?Ａ。3?B．2。5?C.2

D.1.85３．該工程的臨時食堂，用餐人數(shù)在(D）人以上，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排人市政污水管內(nèi).?Ａ。50?Ｂ。30

C．90?Ｄ.10０54。依據(jù)施工現(xiàn)場噪聲污染國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場界噪聲限值））（GBｌ25２3---90)的規(guī)定，做夜間混凝土撐攔機(jī)噪聲限值為（B）ｄB(A）o

A.50?B.55?C.65?Ｄ．7５背景（十一)

某綜合樓建設(shè)項目，業(yè)主將整個土建工程發(fā)包給甲承包商,將機(jī)電安裝工程發(fā)包給乙承包商,同時委托監(jiān)理公司對該項目實施監(jiān)理.業(yè)主分別與甲承包商、乙承包商依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF--99—020１）簽訂了施工承包合同.在業(yè)主與甲承包商簽訂的施工承包合同中約定,部分建筑材料、設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)。甲承包商將主體工程施工的勞動作業(yè)分包給丙勞務(wù)分包人完成。項目最終按期完工,甲承包商于4月1日向業(yè)主遞交了竣工驗收報告,業(yè)主因企業(yè)改制直到5月２０日才組織竣工驗收，驗收通過.5月2５日甲承包商取得了竣工驗收證書,6月１日到建設(shè)行政主管部門辦理了有關(guān)備案手續(xù)。?依據(jù)背景(十一），回答下列問題。５5.該項目的施工承發(fā)包模式屬于（A)。?A．平行發(fā)包?Ｂ.施工總承包

C．施工總分包?D.施工總承包管理５６。該工程的實際竣工日期為（Ａ）.?A.4月１日?Ｂ。5月20日?C.5月25日?D．６月1日5７．在施工過程中，因甲承包商自身的緣由導(dǎo)致了進(jìn)度拖延，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求提出并實施了加快進(jìn)度的趕工措施，則（C）。?Ａ。甲承包商有權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)?B．甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，但是監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)?C.甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款,監(jiān)理工程師不對趕工措施的效果負(fù)責(zé)?D．業(yè)主擔(dān)當(dāng)趕工措施所追加的合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)5８。在外墻保溫工程施工過程中，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求暫停施工后，監(jiān)理工程師沒有準(zhǔn)時對甲承包商提出的復(fù)工申請作出答復(fù)，導(dǎo)致了甲承包商無法準(zhǔn)時復(fù)工，則擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任的是（Ｂ）。?A。監(jiān)理工程師?B．業(yè)主

C.甲承包商?D.丙勞務(wù)分包人59。業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備使用前,負(fù)責(zé)檢驗或試驗的人和擔(dān)當(dāng)檢驗或試驗費用的人分別是（D）。

A.業(yè)產(chǎn)和材料供應(yīng)商?Ｂ.業(yè)主和甲承包商?Ｃ。監(jiān)理工程師和業(yè)主?D。甲承包商和業(yè)主6０．在隱蔽工程施工過程中，承包人完成自檢后，應(yīng)在隱蔽前(D）小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收.?A.１2

B。2４

Ｃ．36

Ｄ。4８背景（十二）?甲承包商通過投標(biāo)獲得了某建設(shè)項目的施工總承包任務(wù),并依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本）》（GF—99—02０1)簽訂了總承包合同。甲承包商將主體結(jié)構(gòu)工程的施工勞務(wù)分包給了乙勞務(wù)分包公司，并依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》(GF-2０03—0214）簽訂了勞務(wù)分包合同?？偝邪贤袑Τ邪l(fā)包雙方的責(zé)任和義務(wù)等進(jìn)行了約定，合同的計價方式為單價合同。在施工過程中,發(fā)生以下兩起大事.?大事l:200８年4月５日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時影響了施工的正常進(jìn)行，檢驗結(jié)果不合格。?大事2：5月1５日屋面工程施工完成后，監(jiān)理工程師對屋面天溝某處的防水工程質(zhì)量有疑慮，要求剝離重新檢驗。甲承包商按要求進(jìn)行了剝離，檢驗結(jié)果合格.?在施工過程中,甲承包商依據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，實行了調(diào)整工作計劃和調(diào)整工作流程等措施,訂正了合同偏差,按計劃完成了施工任務(wù)。

依據(jù)背景（十二）,回答下列問題。6１.對于大事1，影響施工正常進(jìn)行造成的損失由(Ａ)擔(dān)當(dāng)。?A.甲承包商?B。監(jiān)理工程師?Ｃ。業(yè)主

D.監(jiān)理工程師或業(yè)主6２。對于大事2，下列關(guān)于合同責(zé)任擔(dān)當(dāng)表述正確的是（B）。

Ａ．業(yè)主擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的全部追加合同價款，工期不予順延

Ｂ。業(yè)主擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的全部追加合同價款,賠償承包人損失，工期順延?C。甲承包商擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的全部費用，工期順延

D。監(jiān)理工程師擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的全部費用，工期順延6３．勞務(wù)分包工作全部完成后，乙勞務(wù)分包公司應(yīng)在甲承包商認(rèn)可后（Ｂ）天內(nèi),向甲承包商遞交完整的結(jié)算資料，申請辦理最終結(jié)算。?Ａ．7

Ｂ．14?C。21?Ｄ．２864.對于單價合同計價方式，確定結(jié)算工程款的依據(jù)是(Ｃ）。?A．實際工程量和實際單價?Ｂ.合同工程量和合同單價?C．實際工程量和合同單價?D．合同工程量和實際單價65．與總價合同計價方式相比較，單價合同的特點是（D）.?Ａ．業(yè)主的風(fēng)險較小,承包人將擔(dān)當(dāng)較多的風(fēng)險

Ｂ。評標(biāo)時易于飛快確定最低報價的投標(biāo)人?C．在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動承包人的樂觀性?D.作業(yè)的協(xié)調(diào)工作量大,對投資掌握不利６6.“調(diào)整工作計劃”屬于合同實施偏差處理措施中的（B）措施。?A．技術(shù)?B．組織?C。經(jīng)濟(jì)

Ｄ．合同背景(十三）?某高層辦公樓工程項目，由甲公前進(jìn)行施工總承包，主體結(jié)構(gòu)工程施工由甲公司自行擔(dān)當(dāng)，樁基工程、暖通工程、裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主同意由甲公司分包給其他施工單位施工。小張是甲公司總承包項目部唯一的專職檔案管理員，在進(jìn)行施工文件立卷時，將絕密、機(jī)密、隱秘三種不同密級的文件列入同一案卷(保密卷）.?依據(jù)背景（十三），回答下列問題。67．小張的主要工作職責(zé)應(yīng)該是（C)。?A．收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的全部信息

B．將主體結(jié)構(gòu)工程施工形成的工程文件整理、立卷后移交建設(shè)單位

C。收集、匯總本單位和各分包單位形成的工程檔案，立卷后準(zhǔn)時間向建設(shè)單位移交?D.收集、整理本項目的工程文件，立卷后準(zhǔn)時向地方城建檔案部門移交6８．分包單位提出挖孔灌注樁工程使用的鋼筋要進(jìn)行材料代換,其工程洽商應(yīng)（D)。?Ａ.由該分包單位向設(shè)計單位提出

Ｂ.由該分包單位向監(jiān)理單位提出?C．通過監(jiān)理單位審查后辦?Ｄ.通過總承包單位審查后辦理69。本項目的暖通工程和裝飾裝修工程之間進(jìn)行工程交接,《交接檢查記錄》中的“見證單位"應(yīng)為（D）。?A.政府質(zhì)監(jiān)部門?B。建設(shè)單位?Ｃ.監(jiān)理單位?D.總承包單位70.本工程施工文件的密級應(yīng)(Ａ）。?A。定為絕密?B。定為機(jī)密

Ｃ．定為隱秘

D．按其篇幅最大的文件的密級決定二、多項選擇題（共25題,每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得０．5分）背景（十四)

某工業(yè)建筑工程項目,按產(chǎn)品類別分為3個子系統(tǒng)，計劃投產(chǎn)時間各不相同；每個子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運(yùn)輸、生活辦公等公共幫助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用;整個項目由一個施工企業(yè)擔(dān)當(dāng)施工總承包，有若干個分包單位參加施工;總承包項目部設(shè)立了綜合信息管理組，負(fù)責(zé)施工方信息管理工作。?依據(jù)背景(十四）。回答以下列問題。71．綜合信息管理組的主要主要務(wù)是負(fù)責(zé)本施工項目實施過程中的信息管理,其內(nèi)容包括(BCDE）。

Ａ。建立基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)

B.實現(xiàn)建設(shè)項目管理信息化

C.收集、整理本項目范圍內(nèi)的有關(guān)信息，含匯總、整理各分包人的相關(guān)信息

D。適應(yīng)施工項目管理的需要，為猜測將來和正確決策供應(yīng)依據(jù)

E．提高施工管理水平7２．針對該項目的特點,進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有(ABCE)。?A。考慮項目的組成?Ｂ。考慮施工總體部署?C．考慮總、分包關(guān)系和合同結(jié)構(gòu)?D．有利于工程交工驗收?E。有利于項目目標(biāo)掌握73．該總承包單位的項目管理工作涉及項目的（BＣ）階段。?A。可行性討論?B．設(shè)計?C．動用前籌備

Ｄ．保修?E。運(yùn)營7４.綜合信息管理組要對收集到的相關(guān)信息進(jìn)行歸類整理，屬于施工記錄信息的內(nèi)容包括（ACE).?Ａ．施工日志

B。施工進(jìn)度計劃表

C．施工質(zhì)量檢查記錄?D。工程進(jìn)度款支付記錄?E.材料設(shè)備進(jìn)場記錄７5．項目竣工驗收信息主要包括(AＢＤ）。?A。施工項目質(zhì)量合格證書?B．單位工程交工質(zhì)量核定表?Ｃ.施工成本分析表?D．施工技術(shù)資料移交表?E.主要材料消耗統(tǒng)計表背景（十五）?某建設(shè)工程采納工程量清單計價方式計價,依據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)［20０３］2０6)和《建設(shè)工程工程時清單計價規(guī)范》（GＢ５0500—-2００3)組價.施工招標(biāo)過程中，投標(biāo)人在討論招標(biāo)文件后認(rèn)為，招標(biāo)范圍內(nèi)的一個主要分部分項工程采納了新工藝,無現(xiàn)成可以參考的成本和報價,需要單獨測算其綜合單價。?依據(jù)背景（十五），回答下列問題。７６.建設(shè)工程工程量清單的主要作用有(ＡＣDE).

A．為投標(biāo)競爭供應(yīng)一個公平的基礎(chǔ)?B．為掌握施工圖設(shè)計供應(yīng)依據(jù)?C.為施工招投標(biāo)計價供應(yīng)依據(jù)?D．為工程進(jìn)度款支付供應(yīng)依據(jù)?E.為工程索賠供應(yīng)依據(jù)７７。投標(biāo)人測算采納新工藝的分部分項工程綜合單價時,正確的做法有（ＡCE)。?A．新工藝試驗鑒定費用計人建筑安裝工程材料費

B．人工、材料、施工機(jī)械消耗量應(yīng)依據(jù)企業(yè)定額或者參照地方或行業(yè)定額確定?C.人工、材料、施工機(jī)械臺班單價應(yīng)通過市場調(diào)查和詢價確定?D。綜合單價中應(yīng)包括建筑安裝工程營業(yè)稅?E.新工藝施工可能的風(fēng)險費應(yīng)計入綜合單價78.可以作為建筑安裝工程利潤計算基數(shù)的有（BCＥ）。?Ａ．直接工程費?B．直接費和間接費之和

C.人工費和機(jī)械費之和

Ｄ.人工費和材料費之和

E.人工費７９．分部分項工程材料費的構(gòu)成包括(ABＣE)等。?A.材料原價或供應(yīng)價格

Ｂ．材料運(yùn)雜費?C.不行避開的運(yùn)輸損耗費?D.周轉(zhuǎn)材料攤銷費?Ｅ。材料選購及保管費８0。投標(biāo)人填列有關(guān)清單計價表時，不能自主報價，只能依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的資料填列的費用項目有(ＣD)。?A.施工項目費?B.人工費

Ｃ。建設(shè)項目預(yù)留金?Ｄ。指定分包工程費?Ｅ．總承包服務(wù)費場景（十六）

某工程項目施工采納《施工合同條件》,工期為15個月。承包方投標(biāo)所報工期為１3個月.合同總價確定為80０0萬元。合同約定：實際完成工程量超過估量工程量25％以上時允許調(diào)整單價:拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰。最高拖延工期賠償限額為合同總價的１0％;若能提前竣工，每提前l(fā)天的獎金合同總價的１‰計算。?承包方開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計劃如下圖所示。施工過程中發(fā)生了以下4個大事，致使承包人完成該項目的施工實際用了1５個月。?（1）大事1：Ａ、Ｃ兩項工作為土方工程，工程量均為１６萬m3，土方工程的合同單價為16元/ｍ3。實際工程量與估量工程量相等，按計劃進(jìn)行4個月后,總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、Ｃ工作相同,計劃持續(xù)時間4個月，工程量為３２萬m3。Ｎ工作在B和Ｃ工作完成后開頭施工,且為H和G的緊前工作。總監(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價為1４元/m3.承包單位按計劃用４個月完成。3項土方工程均租用１臺機(jī)械開挖，機(jī)械租賃費為1萬元/（月·臺)。由于承包人的緣由，Ｎ工作實際用了4．5個月.?（2）大事2：Ｆ工作，因設(shè)計變更等待新圖紙延誤1個月。

（３)大事3：C工作由于連續(xù)降雨累計1個月導(dǎo)致實際施工３個月完成,其中0。5個月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度,按合同專用條款的界定為風(fēng)險大事。

(4）大事4:H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實際5。５個月完成。?由于以上大事，承包單位提出以下索賠要求：?（１)順延工期6．５個月。理由是:完成N工作4個月；變更設(shè)計圖紙延誤1個月;連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1個月；監(jiān)理工程師未能很好地掌握分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期0.５個月。?（2）N工作的費用補(bǔ)償＝１6元／ｍ3×32萬m3＝５１２萬元.?(3）由于第5個月后才能開頭Ｎ工作的施工,要求補(bǔ)償5個月的機(jī)械閑置費5月*1萬元/(月·臺）=5萬元。

依據(jù)場景(十六)，回答下列問題：81.上述施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵線路為(AＥ）。?Ａ.①~②~③~⑥～⑦~⑧

Ｂ．①～②～③~⑤～⑦~⑧?C．①～②～④～⑤～⑦～⑧?D．①~②～④~⑤~⑦～⑥～⑧

E．①～②～④～⑧82．關(guān)于機(jī)械設(shè)備閑置時間說法中，精準(zhǔn)的是(AB).

Ａ.依據(jù)原進(jìn)度計劃支配，土方機(jī)械閑置時間為0?B．依據(jù)現(xiàn)在的進(jìn)度計劃,土方機(jī)械閑置時間為0?Ｃ.依據(jù)原進(jìn)度計劃支配,土方機(jī)械閑置時間為2個月?D．依據(jù)現(xiàn)在的進(jìn)度計劃，土方機(jī)械閑置時間為1個月?E。依據(jù)現(xiàn)在的進(jìn)度計劃，土方機(jī)械閑置時間為２個月８3。下列說法正確的是（ＡBC）.?A．A是關(guān)鍵工作?B.C是關(guān)鍵工作?C.F是關(guān)鍵工作?D。F是非關(guān)鍵工作?Ｅ.Ｈ是非關(guān)鍵工作８4．工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵線路是指（ＡCE)的線路。

Ａ．時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線?B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有虛箭線?C．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中各關(guān)鍵工作之間的時間間隔均為零?D．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作自由時差為零?Ｅ.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中線路長度最長場景（十七）?某建設(shè)工程項目由一家已通過ＧB/T19000－2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的施工企業(yè)進(jìn)行施工承包。在施工籌備階段，施工單位建立了嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系,制訂了簡略的質(zhì)量保證工作計劃，對每個分部分項工程都制訂了事前、事中和事后掌握措施,確定了質(zhì)量檢查方法。?依據(jù)場景（十七），回答下列問題：85.在施工質(zhì)量保證體系中，施工質(zhì)量計劃應(yīng)依據(jù)（ＢC）編制。?Ａ.企業(yè)目標(biāo)?Ｂ．項目質(zhì)量目標(biāo)?C。企業(yè)質(zhì)量手冊?D.項目組織手冊?Ｅ.項目成本計劃８６.在進(jìn)行施工質(zhì)量檢查時，檢查墻面是否平整可以用（ＡC）等方法。?Ａ。直尺靠?B．線錘吊線檢查?C。目測

D.手摸?E．工具敲擊8７.事中質(zhì)量掌握的內(nèi)容包括(ＡBＣ).?A.對質(zhì)量活動的行為進(jìn)行約束?B．對質(zhì)量活動的過程進(jìn)行監(jiān)督掌握

C．對質(zhì)量活動的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督掌握?D.對質(zhì)量偏差進(jìn)行訂正?E.對質(zhì)量評價過程的掌握場景（十八)?2０07年１０月2１日，某建筑工地發(fā)生了一起平安生產(chǎn)事故：有5名工人正在3米深的管溝中施工，現(xiàn)場沒有平安生產(chǎn)管理人員，一臺混凝土運(yùn)輸汽車在溝邊經(jīng)過，管溝壁塌方致使汽車側(cè)翻在管溝中，造成1名工人當(dāng)場死亡、4人受傷。事發(fā)后,建設(shè)行政主管部門到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場平安保證體系不健全,臨時用電設(shè)備、平安設(shè)施不符合規(guī)定，現(xiàn)場存在焚燒廢棄模板現(xiàn)象，存在重大平安隱患，當(dāng)即下達(dá)了整改通知單.?依據(jù)場景（十八），回答下列問題:8８.對建設(shè)行政主管部門檢查中發(fā)現(xiàn)存在平安隱患的設(shè)施設(shè)備,施工單位要進(jìn)行整改處置,并且要做到（ABDE)的要求。

A．定整改責(zé)任人?B．定整改措施?C．定整改監(jiān)督人?D．定整改完成時間?Ｅ.定整改驗收人８9.依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(ＧB6４41-8６)規(guī)定，傷亡事故按損害程度分為（ＡBC）。

Ａ.輕傷

B。重傷?C.死亡?Ｄ．群死群傷?E。致殘9０。施工平安保證體系的構(gòu)成包括施工平安的（ACＥ）保證體系.?A。組織?B.管理

C．制度?Ｄ.監(jiān)督

E。信息場景(十九）?某廣播電視中心工程,發(fā)包人與承包人依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本）》(GF—９9－０２０1)簽訂了施工承包合同。因急于開工且地質(zhì)條件簡潔,基礎(chǔ)工程(含土方開挖)部分采納成本加酬金計價方式，其他部分采納單價合同計價方式。承包人與鋼結(jié)構(gòu)分包人依據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》(ＧF—２０03－０2１3）簽訂了屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝專業(yè)分包合同。在工程實施過程中，發(fā)生了如下暫停施工大事:

大事1:在土方開挖時，基坑?xùn)|南角實際的地質(zhì)條件與勘察報告嚴(yán)重不符，需停工復(fù)勘,并進(jìn)行設(shè)計修改；?大事2:施工現(xiàn)場臨時用電敷設(shè)情況與承包人報送的臨時用電專項方案不符，需停工整改;?大事3：運(yùn)送渣土嚴(yán)重污染了接近城市道路，影響了市容,被城管部門查處,需停工整改；?大事4：發(fā)包人供應(yīng)的預(yù)制管樁樁頭有質(zhì)量問題需處理；?大事5:發(fā)包人為了確保項目能按期啟用,要求承包人調(diào)整已經(jīng)被確認(rèn)的施工方案。?發(fā)生了上述大事后,承包人準(zhǔn)時向監(jiān)理工程師提交了索賠意向通知，要求發(fā)包人給予補(bǔ)償。?依據(jù)場景(十九）,回答下列問題:91．下列各項中,屬于承包人責(zé)任和義務(wù)的有(ADＥ）.?Ａ。負(fù)責(zé)對分包人的管理?B．辦理有關(guān)環(huán)境保護(hù)、平安文明施工手續(xù)?C．辦理臨時用地、中斷道路交通的申請批準(zhǔn)手續(xù)

Ｄ．搭建鄰近現(xiàn)場古樹防護(hù)網(wǎng)架?Ｅ。平安施工，保證施工人員的平安、健康９2。下列各項中,屬于分包人責(zé)任和義務(wù)的是（ＤE)。?A。保證施工期間分包工程施工所要求的通道暢通

B。組織分包工程的圖紙會審和施工技術(shù)交底?C．直接接受監(jiān)理工程師的指令?D．按約定時間向承包人提交簡略的施工組織設(shè)計?Ｅ.負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作93．在所發(fā)生的各項停工大事中，應(yīng)由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)責(zé)任的有（ADE)。?A．大事1?Ｂ。大事２?C．大事３?Ｄ.大事４?E．大事594.基礎(chǔ)工程采納成本加酬金計價方式，在簽訂合同時業(yè)主和承包商應(yīng)格外注意的事項包括(ABCD).?A．在合同中必須明確酬金的支付時間和金額百分比

B．在合同中必須明確發(fā)生工程變更時酬金支付的調(diào)整方式?Ｃ．應(yīng)列出工程費用清單?D．要規(guī)定一套簡略的與工程現(xiàn)場有關(guān)的數(shù)據(jù)記錄、信息存儲的格式和方法?E.必須完整而明確地規(guī)定承包商的工作95．承包人發(fā)出的索賠意向通知應(yīng)包括的內(nèi)容有(ＡBＣ）。?A。索賠大事發(fā)生的時間、地點

Ｂ．索賠大事的進(jìn)展動態(tài)?C.索賠依據(jù)和理由?Ｄ.承包人為該索賠大事付出的努力和附加開支?E。要求費用或工期補(bǔ)償?shù)臄?shù)量?2009年二級建筑師《施工管理》考題及答案《建設(shè)工程施工管理》試卷及答案一、單項選擇題（共７0題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期(?A)。?Ａ．決策階段的工作

Ｂ.實施階段的工作?C．設(shè)計籌備階段的工作?D.施工階段的工作２。在建設(shè)工程施工總承包管理模式下,施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（B）。?A?？偝邪芾矸?/p>

Ｂ。業(yè)主方?C.設(shè)計方?D。詢問機(jī)構(gòu)３．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖.該圖是(A)。A。項目結(jié)構(gòu)圖

B。組織結(jié)構(gòu)圖?Ｃ．工作流程圖?D.合同結(jié)構(gòu)圖4．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（D)。?A．規(guī)律關(guān)系?B.協(xié)作關(guān)系?C.合同關(guān)系

D．指令關(guān)系5。下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的(D).A.協(xié)作關(guān)系

Ｃ.管理關(guān)系?B．指令關(guān)系?D。合同關(guān)系6。施工項目管理機(jī)構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是(C)。?A。明確各項管理工作的工作流程

Ｂ。落實各工作部門的簡略人員?C。對項目管理任務(wù)進(jìn)行簡略分解?Ｄ。對各項管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查7.某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序:施工方申報—監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場代表審查－業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審核－業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆?B）.

A。成本掌握工作流程?Ｂ。投資掌握工作流程?C．信息處理工作流程

D。物資選購工作流程8．對整個建設(shè)工程項目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是(Ｂ）。?Ａ．施工總平面圖?B。施工組織總設(shè)計?Ｃ．施工部署及施工方案?D.施工圖設(shè)計文件9.施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行簡略記載,屬于項目目標(biāo)動態(tài)掌握過程中(Ｂ)的工作.?A．籌備階段?B．收集項目實際值?C．進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值比較?D.糾偏環(huán)節(jié)１０。在施工成本動態(tài)掌握過程中，當(dāng)對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時,成本的計劃值是(A）.?A。工程合同價

B。實際施工成本?C.工程款支付額?D.施工圖預(yù)算1１.施工企業(yè)項目經(jīng)理是(Ｄ）。?A。項目的全權(quán)負(fù)責(zé)人?B.項目法定代表人

Ｃ。施工合同當(dāng)事人?D．項目管理班子的負(fù)責(zé)人１2。依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T５０32６—-200６）中風(fēng)險評估等級,下圖所示的大事風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是（Ｄ)。A．風(fēng)險區(qū)A?C.風(fēng)險區(qū)C

Ｂ．風(fēng)險區(qū)B?Ｄ．風(fēng)險區(qū)D１３。下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（Ａ）。

Ａ.承包人管理人員的能力

B。公用防火設(shè)施的可用性?C．巖土地質(zhì)條件?Ｄ.工程機(jī)械的穩(wěn)定性14?！督ㄔO(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定,工程監(jiān)理單位和ＨYPEＲLINＫ＂http://wｗｗ。jiａｎshｅ99.coｍ/wｅb／ｊｉanli/＂監(jiān)理工程師對建設(shè)工程平安生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)（C）。

Ａ。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?B。經(jīng)濟(jì)責(zé)任?C。監(jiān)理責(zé)任?D。刑事責(zé)任15.下列各項工作任務(wù),屬于施工籌備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是（A）.?Ａ.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)?B。組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底?C.編制單位工程施工組織設(shè)計

D。檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量1６.依據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003］2０6號)，建筑安裝工程費用的組成為（D）。

Ａ.直接工程費＋間接費+規(guī)費+利潤＋稅金

B.直接工程費+企業(yè)管理費+措施費+利潤+稅金?Ｃ。直接費+間接費+規(guī)費+利潤＋稅金?D.直接工程費+措施費十企業(yè)管理費＋規(guī)費+利潤+稅金17。下列建筑安裝工程費用,屬于材料費的是（A)。?A。對建筑構(gòu)件進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用?Ｂ.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費?C。搭建臨時設(shè)施所耗材料費

D．跳板、腳手架等的攤銷費18.某施工項目地下水位較高，需要人工降水，由此產(chǎn)生的費用屬于（B)。?A。不行預(yù)見費

Ｂ．措施費

C。營業(yè)外支出?Ｄ．管理費1９．在建筑安裝工程費用的項目組成中，工具用具使用費屬于（D)。

A．施工機(jī)械使用費

B．材料費?C.措施費?D.企業(yè)管理費２0.某混凝土工程直接工程費為10０萬元，以直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費。其中措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4％，綜合稅率為３.４１％。則該工程的建筑安裝工程含稅造價為(C）萬元.?A。117.93

B.12０．99?Ｃ.1２1。96?D。122．１021。下列定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（A）。?Ａ．施工定額?B.預(yù)算定額?Ｃ。概算定額?D。概算指標(biāo)2２。在工人工作時間消耗的分類中,必須消耗的工作時間不應(yīng)包括（Ｄ）.

A。有效工作時間?B。休息時間?Ｃ.不行避開中斷時間?D。偶然工作時間23。某施工機(jī)械的臺班產(chǎn)量為5０0㎡，與之協(xié)作的工人小組有4人,則人工定額為（Ｄ）.?A。０.2工日/㎡?B。0。８工日／㎡

Ｃ.０.２工日／1０0㎡?D．0．８工日／１００㎡２4．施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（A）是成本決策的前提。?Ａ。成本猜測

B．成本計劃?C。成本核算

D。成本考核2５。實施性施工成本計劃應(yīng)當(dāng)以（B)為主要依據(jù)編制.?A.預(yù)算定額

B．施工定額?C.概算定額?Ｄ。估算指標(biāo)２6。下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法,正確的是（Ｃ）。?Ａ。施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)?B.施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)?C．施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位,也適用于施工單位?Ｄ。施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件27。下列施工成本掌握依據(jù)中，能供應(yīng)工程實際完成量及工程款實際支付情況的是（C)。

Ａ.工程承包合同

B。施工成本計劃?Ｃ．進(jìn)度報告?Ｄ．工程變更文件2８.確定施工成本偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的緣由,是施工成本掌握過程中(B)階段要解決的問題.?Ａ。比較?B.分析?C。猜測?Ｄ。糾偏2９.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時,在檢測時間點上已完工作實際費用曲線與已完工作預(yù)算費用曲線的豎向距離表示（Ａ）。

A．累計費用偏差

B．累計進(jìn)度偏差?C．局部進(jìn)度偏差?D.局部費用偏差３0。某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000㎡,合同約定的綜合單價為4００元/㎡，當(dāng)實際工程量超過清單工程量1０%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時實際工程量為2400㎡,則該混凝土工程的結(jié)算價款是(D）萬元。

A.9６。0?Ｂ。95.２?Ｃ．94。4?D。86.４31.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本)》（GF99—0２01），若合同中約定有工程預(yù)付款,則預(yù)付時間應(yīng)（A).

A．不遲于約定的開工日期前７天?B。不遲于約定的開工日期前30天

Ｃ。不遲于實際開工以后的７天?Ｄ。不遲于首次支付工程款前７天32。建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目的（A）階段確定的。

Ａ．決策

Ｂ．設(shè)計?Ｃ．招標(biāo)

D。施工33.業(yè)主方項目進(jìn)度掌握的任務(wù)是掌握（B)的進(jìn)度。

A．項目設(shè)計階段?B．整個項目實施階段?C．項目施工階段?D．整個項目決策階段34.下列施工進(jìn)度計劃中，屬于實施性施工進(jìn)度計劃的是（D)。?A．施工總進(jìn)度計劃?Ｂ。單體工程施工進(jìn)度計劃?C．項目年度施工計劃?Ｄ.項目月度施工計劃3５.編制掌握性施工進(jìn)度計劃的主要目的是（A）。?A．分解承包合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，確定掌握節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)?B．指導(dǎo)施工班組的作業(yè)支配?C.確定承包合同的工期目標(biāo)?D．參加投標(biāo)競爭,提高投標(biāo)競爭力36。橫道圖計劃的特點之一是(C)。?Ａ．適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)

B．能便利地確定關(guān)鍵工作

C.工作之間的規(guī)律關(guān)系不易表達(dá)清楚?Ｄ。計劃調(diào)整只能采納計算機(jī)進(jìn)行37。在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中(B).?A。總時差為零的工作?B．總時差最小的工作?C．自由時差為零的工作?D．自由時差最小的工作38．某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作Ｄ的自由時差為（Ａ）。A．0?B．1?Ｃ。２?D.339。某施工項目部決定將原來的橫道圖進(jìn)度計劃改為網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行進(jìn)度掌握，以避開工作之間消滅不協(xié)調(diào)情況.該項進(jìn)度掌握措施屬于（B）。?A.組織措施?B．管理措施?Ｃ．經(jīng)濟(jì)措施?Ｄ．技術(shù)措施40.工程項目的質(zhì)量終檢存在肯定的局限性,因此施工質(zhì)量掌握應(yīng)重視(Ｄ)。?A．竣工預(yù)驗收?B.竣工驗收?C．過程掌握

D.事后掌握4１。在工程項目施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的影響因素是(A）.?A。人?B．材料?Ｃ．機(jī)械?D．方法42。施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是（Ａ）。?A。質(zhì)量手冊

Ｂ。程序文件

Ｃ．質(zhì)量計劃?Ｄ．質(zhì)量記錄4３。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進(jìn)行力學(xué)性能檢測，屬于施工質(zhì)量掌握方法中的（Ｃ).

Ａ.目測法?Ｂ.實測法?C．試驗法?D．無損檢驗法４4．某基礎(chǔ)工程一次連續(xù)澆筑同協(xié)作比的混凝土110０㎡，按規(guī)定該基礎(chǔ)工程的混凝土每（B)㎡取樣不得少予一次。?A．100?Ｂ。２００

C。300?D.4００45。對于地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級或地質(zhì)條件簡潔、成樁質(zhì)量牢靠性低的灌注樁所形成的地基及復(fù)合地基，應(yīng)采納(Ａ）進(jìn)行檢驗.?Ａ．靜載荷試驗的方法?Ｂ．低應(yīng)變法?C.高應(yīng)變法?D．動載荷試驗的方法４6.檢驗批質(zhì)量驗收時，認(rèn)定其為質(zhì)量合格的條件之一是主控項目質(zhì)量(D）。?A。抽檢合格率至少達(dá)到85%?B。抽檢合格率至少達(dá)到90%

C．抽檢合格率至少達(dá)到95%

D.全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定47．某工程的質(zhì)量事故，造成人員死亡4人、直接經(jīng)濟(jì)損失2０萬元。則該事故屬于（Ｂ)。

Ａ。一般質(zhì)量事故

B．重大質(zhì)量事故?Ｃ。嚴(yán)重質(zhì)量事故?D．格外重大事故４8．某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成2個月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度０．25mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)平安和使用，對此質(zhì)量問題，恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞绞牵ˋ)。

A.修補(bǔ)處理?B.加固處理?C.返工處理

Ｄ。不作處理49。政府對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和（Ｂ）制度.?Ａ.實體檢測?Ｂ．竣工驗收備案?Ｃ．施工方案審查?Ｄ.驗收會議5０．施工平安技術(shù)保證體系包括：①平安牢靠性技術(shù)；②平安保(排)險技術(shù)；③平安限控技術(shù);④平安保護(hù)技術(shù)四個保證環(huán)節(jié)。該體系從第一關(guān)到第四關(guān)的排列挨次是(A）。?A。①③②④

B.②④①⑧

Ｃ。③④①②?D．④①②③51．實行總分包模式的施工項目，對分包項目平安計劃的管理方式是(C）。?A.分包人編制后直接報送業(yè)主，業(yè)主負(fù)責(zé)管理?Ｂ．分包人編制后直接報送監(jiān)理方，監(jiān)理方負(fù)責(zé)管理

C。納入總包項目平安計劃，分包人聽從總承包人的管理?Ｄ．分包人自行編制分包項目平安計劃，并自行負(fù)責(zé)管理5２．建筑施工企業(yè)的三級平安教育是指（Ａ）。?A．公司層教育、項目部教育、作業(yè)班組教育

B.進(jìn)場教育、作業(yè)前教育、上崗教育

C。最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項目經(jīng)理教育、班組長教育

D。最高領(lǐng)導(dǎo)教育、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人教育、項目經(jīng)理教育５３．我國政府對平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理機(jī)制是(B).?A．綜合管理?Ｂ。綜合管理和部門管理相結(jié)合

Ｃ。綜合管理為主，部門管理為輔?D.部門管理為主,綜合管理為輔54．依據(jù)GB／Ｔ２4０0１（中國環(huán)境管理體系)-SO14０01標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則，在組織的管理體系中,環(huán)境管理體系（B）。?A.應(yīng)在組織整個管理體系之外獨立存在

Ｂ。不必成為獨立的管理系統(tǒng)，應(yīng)納入組織整個管理體系中?Ｃ。應(yīng)融入組織的質(zhì)量和職業(yè)健康平安管理體系中?Ｄ．應(yīng)在組織的整個管理體系之上，作為其他管理體系的基礎(chǔ)55.施工現(xiàn)場發(fā)生平安事故后,首先應(yīng)該做的工作是(C）。

Ａ．進(jìn)行事故調(diào)查?Ｂ.對事故責(zé)任者進(jìn)行處理?C．搶救傷員,排解險情?D.編寫事故調(diào)查報告并上報５６.某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷,療養(yǎng)了2１周。依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（ＧB6441—86），該工人的損害程度為（B）。?A.輕傷

Ｂ．重傷?C．職業(yè)病?D．失能損害５7.依據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，對施工現(xiàn)場泥漿水進(jìn)行處理的要求是（B）。?A．未經(jīng)處理可直接排入河流,但不得直接排入城市排水設(shè)施?B。未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流

Ｃ.在無其他污染物的情況下,可直接排入城市排水設(shè)施和河流?Ｄ.在泥漿水中不合砂石的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流58．施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點是（C）.?Ａ．施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利?B．業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小?Ｃ。業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大

D．符合＂他人掌握"原則，對業(yè)主合同管理有利59．某工程項目采納施工總承包管理模式,如施工總承包管理單位想承接該工程部分簡略工程的施工任務(wù)，則其可通過（B）。?Ａ．監(jiān)理單位委托取得任務(wù)

B。投標(biāo)競爭取得任務(wù)?C．施工總承包人委托取得任務(wù)

D.自行安排取得任務(wù)60．依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本)》(GF99-０201),發(fā)包人供應(yīng)應(yīng)承包人的地質(zhì)勘察資料和水文氣象資料的精準(zhǔn)性應(yīng)由(Ｂ）負(fù)責(zé)。?A．監(jiān)理單位

B。發(fā)包人

Ｃ．承包人?Ｄ。設(shè)計單位6１.一般情況下，驗收合格工程的實際竣工日期為(C）。

A．組織工程竣工驗收的日期?B。承包人實際完成工程的日期

Ｃ。承包人提交竣工驗收申請報告的日期?D.工程竣工驗收后，發(fā)包人給予認(rèn)可意見的日期62．現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定分包人施工的防水工程存在質(zhì)量問題,對此質(zhì)量問題發(fā)出整改指令的正確做法是（C）.?Ａ．業(yè)主向分包人發(fā)出質(zhì)量問題整改通知單?B．監(jiān)理方向分包人發(fā)出質(zhì)量問題聯(lián)系單

C。監(jiān)理方向總承包人發(fā)出監(jiān)理通知單

D。監(jiān)理方向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單C64．下列合同形式中，承包人擔(dān)當(dāng)風(fēng)險最大的合同是(D）。

A。固定單價合同?Ｂ．成本加固定費用合同?C。最大成本加費用合同

D．固定總價合同65．某施工合同實施過程中消滅了偏差，經(jīng)過偏差分析后,承包人實行了夜間加班、增加勞動力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于(Ａ）。?Ａ。組織措施?B.技術(shù)措施?C．經(jīng)濟(jì)措施?Ｄ。合同措施66。施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時,應(yīng)由(Ｃ）向承包人發(fā)出變更指令。?A.項目業(yè)主?Ｂ。設(shè)計單位?C。監(jiān)理方?D．變更提出方６7.下列情形中，承包人不行以提起索賠的大事是（D）。?A．HＹPERLＩＮK”hｔtｐ：//ｗwｗ。jiａｎｓhe99。ｃoｍ／ｗeｂ／fａｇui/＂法規(guī)變化?B.對合同規(guī)定以外的項目進(jìn)行檢驗,且檢驗合格

C.因工程變更造成的時間損失

D.不行抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞68。工程施工過程中發(fā)生索賠大事以后，承包人首先要做的工作是（Ｂ）。

Ａ。向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)?B．提出索賠意向通知?C.提交索賠報告?D.與業(yè)主就索賠事項進(jìn)行談判69。工程項目信息管理的核心指導(dǎo)文件是（C）。?Ａ。信息編碼體系

B。信息分類標(biāo)準(zhǔn)

C.信息管理手冊?D.信息處理方法7０．下列工程施工技術(shù)資料中，不屬于施工記錄文件的是（Ｂ）。?Ａ．工程定位測量檢查記錄?B．沉降觀測記錄?C．施工檢查記錄

Ｄ．交接檢查記錄二、多項選擇題（共25題，每題2分.每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有１個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)71．下列關(guān)于施工文件立卷的表述,正確的有（AＢＣE）。?A。一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時,工程文件按單位工程立卷?B。案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件應(yīng)分別組卷?C.卷內(nèi)圖紙應(yīng)按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號挨次排列?Ｄ。卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之前?E。案卷題名應(yīng)包括工程名稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文件的內(nèi)容72．下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有(ＡＣＤ）。

Ａ.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面支配?Ｂ．單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分部分項工程施工的依據(jù)?C.只有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃?D．對于簡潔工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計劃和施工平面圖?Ｅ．只有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可制訂施工方案73。依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/Ｔ５03２６—-200６），項目經(jīng)理的權(quán)限有(ＢＣE).?A．全權(quán)負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部

B.主持項目經(jīng)理部工作

C。制訂項目內(nèi)部計酬方法?D.決定項目分包人?Ｅ。在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系7４．工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括（ABE）。

A．收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息?B。確定風(fēng)險因素?C。分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率?D.分析各種風(fēng)險的損失量?Ｅ．編制施工風(fēng)險識別報告７5．下列費用中,屬于建筑安裝工程措施費的有（BCD)。?A.社會保障費?Ｂ.環(huán)境保護(hù)費?C.文明施工費?Ｄ。平安施工費?E.工程排污費76。依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB5０500－２０08)，其他項目清單一般包括（AＢＣD）.?A．暫估價?B．計日工?C．暫列金額?D.總承包服務(wù)費

E。工程排污費7７.制定材料消耗定額時，確定材料凈用量的方法有（BDE）。?A．理論計算法?B.測定法?C。圖紙計算法?Ｄ。評估法?E.閱歷法78。編制施工成本計劃時,施工成本包括（ABＣD）.

A．直接工程費?B。措施費?C.規(guī)費?Ｄ。企業(yè)管理費

E．稅金７９.施工成本分析的基本方法有（ABＤE）。

A.比較法

B。比率法?C.平衡法?D.因素分析法?E．差額計算法80。常用的建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算方法有（ＡCDE).?A。調(diào)值公式法?Ｂ．分部結(jié)算法?C．竣工調(diào)價系數(shù)法

Ｄ。按主材計算價差法?E．按實際價格結(jié)算法81．月度施工進(jìn)度計劃的主要作用有（BＣＤＥ）.

A.確定掌握性節(jié)點的時間目標(biāo)?B．確定施工作業(yè)的簡略支配?Ｃ。確定一個月度的人工需求

Ｄ。確定一個月度的材料需求?E.確定一個月度的資金需求82．在工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（BD)。

Ａ．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差為零的線路?Ｂ.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長的線路?C．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差為零且工作時間間隔為零的線路?D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路?E。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路8３．施工進(jìn)度計劃的調(diào)整包括(ABＣ)。

Ａ．調(diào)整工程量?Ｂ．調(diào)整工作起止時間?C．調(diào)整工作關(guān)系?D。調(diào)整項哥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

E。調(diào)整工程計劃造價84．建設(shè)工程項目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（ＡＢE）。?A．項目施工質(zhì)量目標(biāo)?Ｂ.項目施工質(zhì)量計劃?C．項目施工質(zhì)量記錄

D。項目施工程序文件?E．思想、組織、工作保證體系8５。下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有(CD).?A.肉眼觀察墻面噴涂的密實度

Ｂ．用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度?C。用直尺檢查地面的平整度

D。用錘吊線檢查墻面的垂直度?E.現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強(qiáng)度86.下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的緣由,屬于技術(shù)緣由的有(ＡD)。

Ａ．結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤

B．檢驗制度不嚴(yán)密?C。檢測設(shè)備配備不齊?D．地質(zhì)情況估量錯誤?E.監(jiān)理人員不到位8７．施工過程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括（ABＥ)。?A．工程實體質(zhì)量?Ｂ.質(zhì)量掌握資料的完成情況

C。施工組織設(shè)計文件?D．質(zhì)量管理組織架構(gòu)?E.參加工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況８8。施工平安的技術(shù)保證體系由（ＡＣDE)等類別構(gòu)成.?Ａ.專項工程?B。專項制度?Ｃ．專項技術(shù)?D．專項管理

E．專項治理89.下列有關(guān)建設(shè)工程生產(chǎn)平安事故報告的說法,正確的有(AB）。?A。施工現(xiàn)場最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的手段向施工單位負(fù)責(zé)人報告?B。施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后應(yīng)當(dāng)在１小時內(nèi)上報事故情況?C.格外重大事故應(yīng)逐級上報至國務(wù)院建設(shè)行政主管部門

D.重大事故應(yīng)逐級上報至省級建設(shè)行政主管部門

E.任何情況下，建設(shè)主管部門均不得越級上報事故情況9０。為防治施工環(huán)境污染,正確的做法有（ABCD）。?A．盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的機(jī)械

Ｂ.拆除舊建筑物前，先進(jìn)行灑水潮濕?C．將有害廢棄物集中后做土方回填

Ｄ.對土方的運(yùn)輸，實行封蓋措施

E?，F(xiàn)場設(shè)置專用油料庫,并對地面作防滲處理91.施工總承包管理與施工總承包相比,其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在（ＡDＥ）。?A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依靠完整的施工圖?B．施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計無關(guān)?C。工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零,分別進(jìn)行分包?Ｄ.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

E。施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分9２.下列有關(guān)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2008版)＂通用合同條款＂內(nèi)容的表述,正確的有（ACDE）。?Ａ．發(fā)包人要對其供應(yīng)的地質(zhì)勘探、水文氣象資料的精準(zhǔn)性負(fù)責(zé)?B。監(jiān)理人應(yīng)組織設(shè)計單位向承包人進(jìn)行設(shè)計交底

Ｃ.承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任?D．監(jiān)理入應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知?E。在施工期運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)工程或工程設(shè)備損壞或存在缺陷的,應(yīng)由承包人按合同規(guī)定進(jìn)行修復(fù)93.依據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本)》(ＧF2003—0213），分包人的工作包括（ＡＢD）。?Ａ。對分包工程進(jìn)行施工、保修?B．向承包人供應(yīng)簡略施工組織設(shè)計

C.向監(jiān)理方提交季度、月度進(jìn)度報告?Ｄ．負(fù)責(zé)未交付的已完分包工程的成品保護(hù)工作

E。向業(yè)主按月提交工程款結(jié)算報告94。對于采納變動總價計價的施工合同,在合同中通?？梢约s定調(diào)整合同價款的情況有（BCDＥ）。

Ａ．估量工程量誤差?Ｂ．設(shè)計變更導(dǎo)致工程量發(fā)生變化?C．設(shè)計變更導(dǎo)致工程條件發(fā)生變化?D。通貨膨脹使工料成本增加超過肯定幅度?E.政府政策變化影響到合同價款９5。下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有（AＢＣE)。Ａ．每一個部門可依據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達(dá)指令?Ｂ．每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令

C。每一個部門可能會有多個沖突的指令源?D．上下級指令傳遞構(gòu)路徑較長?E。沖突的指令會影響項目管理機(jī)制的運(yùn)行?２010年二級建筑師考試《施工管理》真題及答案解析一、單項選擇題(共70題，每題１分。每題的備選項中,只有1個符合題意)1。能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)牟邉?、?zhí)行、掌握等職責(zé)的組織工具是（)。?A.管理分工表

B.組織結(jié)構(gòu)圖?C．工作任務(wù)分工表?D.工作流程圖【答案】A?【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。2.某工作項目施工采納施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位選購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令,聽從其總體項目管理。?A。業(yè)主?Ｂ.設(shè)計方?C．施工總承包方?D．項目監(jiān)理方【答案】C?【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方擔(dān)當(dāng)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù).若采納施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須喜愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，聽從其總體的項目管理.3.對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分角所采納的組織工具是（）。?A.項目結(jié)構(gòu)圖

B。組織結(jié)構(gòu)?C．合同結(jié)構(gòu)圖?D．工作流程圖【答案】A?【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的全部工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)(或第一層、其次層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。4。線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（).

A。組織內(nèi)每個工作部門可能有多個沖突的指令源

B。組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

C。能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工?D。組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)【答案】D

【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令,每一個工作部門也只有一個直接的上級部門,因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避開了由于沖突的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行.5．下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是()。?A．工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系?Ｂ．一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表

Ｃ．工作任務(wù)分工表中的簡略任務(wù)不能轉(zhuǎn)變?D.工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一【答案】D

【解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分.Ａ項,組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；B項，業(yè)主方和項目各參加方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表；C項,在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門（或個人）協(xié)作或參加，無疑,在項目的進(jìn)展過程中,應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。6.項目管理的核心任務(wù)是項目的(）。?A.組織協(xié)調(diào)?B.目標(biāo)掌握?C．合同管理

D．風(fēng)險管理【答案】B?【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目目標(biāo)掌握,按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象.7．能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間規(guī)律關(guān)系的組織工作是(）.?Ａ。項目結(jié)構(gòu)圖

Ｂ。工作流程圖?C．工作任務(wù)分工表

Ｄ．組織結(jié)構(gòu)圖【答案】Ｂ?【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的規(guī)律關(guān)系,它可用以描述工作流程組織.工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的規(guī)律關(guān)系,菱形框表示判別條件.也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。８．某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時,已完成的工作有:收集和熟識有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是().?Ａ。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?B．編制施工總進(jìn)度計劃?C。編制資源需求量計劃?D．施工總平面圖設(shè)計【答案】B?【解析】施工組織設(shè)計的編制通常采納的程序包括：①收集和熟識編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查討論;②計算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進(jìn)度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工籌備工作計劃;⑧施工總平面圖設(shè)計；⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。9。下列項目目標(biāo)掌握工作中,屬于主支掌握的是（）.?A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素?Ｂ．目標(biāo)消滅偏離時實行糾偏措施?Ｃ。進(jìn)行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較

Ｄ.分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的緣由【答案】A?【解析】項目目標(biāo)動態(tài)掌握過程，為避開目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動掌握。即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素實行有效的措施。１0．運(yùn)用動態(tài)掌握原理掌握施工進(jìn)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工外,還包括（)。?A.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量?Ｂ.設(shè)計文件的質(zhì)量

C．施工環(huán)境的質(zhì)量

Ｄ.建設(shè)單位的決策質(zhì)量【答案】Ａ?【解析】運(yùn)用動態(tài)掌握原理掌握施工質(zhì)量時,質(zhì)量目標(biāo)不公是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量.在施工活動展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素養(yǎng)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進(jìn)行跟蹤和掌握。1１．對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可以消滅的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的()。

Ａ。不確定因素

B．錯誤決策?C．不合理指令?Ｄ.設(shè)計變更【答案】A

【解析】風(fēng)險指的是損失的不確定性,對建設(shè)工程項目管理而言,風(fēng)險是指可能消滅的項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。１２.建設(shè)工程施工過程,可能會消滅不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于（）。?A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險?B。組織風(fēng)險?C．工程環(huán)境風(fēng)險在?D。技術(shù)風(fēng)險【答案】Ｃ?【解析】工程環(huán)境風(fēng)險包括：①自然災(zāi)難；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件;④