山西音邁文化交流規(guī)章制度

(一)內(nèi)部會(huì)議管理辦法(一)公文撰寫(二)公文發(fā)放(四)公文歸檔(一)、每月15日往常，部門自行統(tǒng)計(jì)本處或者部門的辦公用品需求料計(jì)劃單》,計(jì)劃本著"節(jié)約、有用、必需"的原則，經(jīng)處室、部門報(bào)經(jīng)行政部處長(zhǎng)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)，并于每月25日至30(六)、辦公用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防(二)傳真機(jī)、照相機(jī)、攝像機(jī)、均由行政部指定專人保管、使(三)各部門配備的計(jì)算機(jī)，由各部門指定專人定期負(fù)責(zé)清潔工(一)辦公設(shè)備的更新是指辦公設(shè)備的升級(jí)或者更新、移動(dòng)存儲(chǔ)(三)各類辦公設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，可隨時(shí)填寫《辦公設(shè)備更新(維(四)各類辦公設(shè)備需要更換部件時(shí)，應(yīng)填寫《辦公設(shè)備更新(維(五)部門要妥善保管本部門或者分管的辦公設(shè)備保修、維修、(一)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)4)其他有關(guān)工作。(二)財(cái)務(wù)主管職責(zé)(三)會(huì)計(jì)職責(zé)(四)出納職責(zé)表"進(jìn)行檢查核對(duì)。(一)目的(二)適用原則方面的明細(xì)表(經(jīng)各部門簽字確認(rèn))。(二)固定資產(chǎn)與辦公家具：其購(gòu)買由各部門報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)部或者購(gòu)買情況寫出需求報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)統(tǒng)一購(gòu)買，金額在3000(三)參展/會(huì)費(fèi)：由經(jīng)辦人隨借款單附上邀請(qǐng)函與蓋章完全的參(四)差旅費(fèi)：各部門根據(jù)工作需要，制定出差計(jì)劃，應(yīng)注明出(五)工資、獎(jiǎng)金的支出：由公司行政部核準(zhǔn)每月考勤，財(cái)務(wù)部(六)業(yè)務(wù)費(fèi)用：業(yè)務(wù)費(fèi)用包含業(yè)務(wù)交通費(fèi)(含油費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、(一)嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支審批制度，公司發(fā)生的各項(xiàng)開(kāi)支都務(wù)必由經(jīng)(二)加強(qiáng)報(bào)銷管理，當(dāng)月帳，當(dāng)月了，25日以后帳最遲不得超過(guò)下月3日。(三)為了分清責(zé)任，進(jìn)行部門核算，不一致人員支出的業(yè)務(wù)費(fèi)有票據(jù)須開(kāi)明細(xì)發(fā)票，經(jīng)手人須在票據(jù)背面簽字)交給財(cái)務(wù)。由客戶(一)版面費(fèi)、廣告代理費(fèi)：由部門憑發(fā)票填寫費(fèi)用(成本)報(bào)銷單，財(cái)務(wù)部對(duì)票具進(jìn)行核實(shí)(附上媒體刊登的全面清單),核對(duì)無(wú)(二)印刷費(fèi)(出片費(fèi)):部門憑發(fā)票，附印刷品結(jié)算單，進(jìn)行核實(shí)無(wú)誤后，填寫費(fèi)用(成本)報(bào)銷單，財(cái)務(wù)審核無(wú)誤后付款。(三)辦公用品、低值易耗品：由行政部統(tǒng)一購(gòu)買的，行政部辦有出庫(kù)單),憑發(fā)票(附上驗(yàn)收單及分?jǐn)偯骷?xì))填寫費(fèi)用報(bào)銷單。各單位自行購(gòu)買的憑發(fā)票填寫費(fèi)用報(bào)銷單經(jīng)相應(yīng)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)(四)資料費(fèi)：各單位購(gòu)書及其它資料，首先將書、資料與發(fā)票票(附上驗(yàn)收單)填寫費(fèi)用報(bào)銷單。(五)差旅費(fèi)：于返回3天內(nèi)務(wù)必報(bào)銷，由部門總監(jiān)審核票據(jù)的二、出差人員出差需持有經(jīng)部門總監(jiān)、行政部、公司總經(jīng)理簽字(一)工出差到外地，可預(yù)借一定金額的差旅費(fèi)。出差回來(lái)后憑(二)出差人員的住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)實(shí)行定額包干(詳見(jiàn)后附差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)),由出差人員調(diào)劑使用，節(jié)余歸己、(三)出差乘坐火車，通常以硬臥為標(biāo)準(zhǔn)(六小時(shí)內(nèi)以硬座為標(biāo)準(zhǔn)),如買不到硬臥票，按硬座票價(jià)的60%予以補(bǔ)助。(四)出差期間的交際應(yīng)酬費(fèi)，須事先請(qǐng)示總經(jīng)理特批。(五)往返機(jī)場(chǎng)、車站的市內(nèi)交通費(fèi)準(zhǔn)予單獨(dú)憑車票報(bào)銷(不含(六)出差參加展示會(huì)的運(yùn)雜費(fèi)、門票等準(zhǔn)予單獨(dú)憑票報(bào)銷；關(guān)(七)出差或者外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參加會(huì)議等，由集體統(tǒng)一安排(十)其它(一)收款方針2)收款時(shí)間：根據(jù)合同要求一次收回合同所簽訂的金額。3)回款方式：轉(zhuǎn)帳支票，非遠(yuǎn)期、空頭或者錯(cuò)誤支票；現(xiàn)金；抵實(shí)4)部門人員調(diào)動(dòng)或者離職等，部門總監(jiān)務(wù)必監(jiān)督其業(yè)務(wù)款項(xiàng)的回收(二)未回款考核辦法1)未回款處罰③由于外部不可抗力(如客戶倒閉、破產(chǎn)等)造成的未回款，⑤3個(gè)月(含3個(gè)月)以上的未回款如申請(qǐng)壞帳，則處以該業(yè)時(shí)處以5%的罰款。⑥若業(yè)務(wù)人員員連續(xù)兩個(gè)月無(wú)未回款且業(yè)績(jī)均在部門任務(wù)額以⑦財(cái)務(wù)部對(duì)部門未回款進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)3個(gè)月以上部門未回款財(cái)(三)可疑客戶及可疑帳款的處理1)業(yè)務(wù)員在接洽客戶時(shí)，如發(fā)現(xiàn)客戶有特殊情況，應(yīng)填寫“可疑客戶報(bào)告單",并建議采取措施。2)業(yè)務(wù)人員對(duì)在兩個(gè)月內(nèi)催收無(wú)效且金額較大的票款，應(yīng)填寫“可3)催收或者經(jīng)訴訟案件，有部分或者全部款項(xiàng)未能收回的，業(yè)務(wù)人(一)付款時(shí)間：1)業(yè)務(wù)款項(xiàng)由部門申請(qǐng)，通過(guò)審批后執(zhí)行；2)現(xiàn)金；(三)其他：4)杜絕開(kāi)企業(yè)名稱不全發(fā)票：任何人無(wú)權(quán)把企業(yè)名稱縮減至2-3個(gè)5)若業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生與合同不符，業(yè)務(wù)員需持有企業(yè)的附加合同或者6)丟失發(fā)票一切后果由業(yè)務(wù)人員自負(fù)，在對(duì)方企業(yè)提供有關(guān)證明文件(標(biāo)明發(fā)票號(hào)及金額并加蓋公章)后，我公司可提供加蓋公司7)發(fā)票復(fù)印件蓋章需由部門總監(jiān)、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)8)開(kāi)發(fā)票時(shí)遇到的其他特殊情況，財(cái)務(wù)人員均應(yīng)取得公司領(lǐng)導(dǎo)的批(二)具體規(guī)定1)已提供勞務(wù)并簽訂合同的，業(yè)務(wù)員憑行政部蓋章認(rèn)可的合同及零2)未提供勞務(wù)已簽訂合同但又未收款的，業(yè)務(wù)員根據(jù)部門總監(jiān)認(rèn)可3)未提供勞務(wù)，已簽訂合同且已收款的，業(yè)務(wù)員可憑零星開(kāi)票通知單或者廣告(信息)認(rèn)定單開(kāi)具發(fā)票。(三)回收2)凡將所開(kāi)發(fā)票重新更換、退票(換名稱或者換金額),務(wù)必寫明原(四)填寫記帳聯(lián))儲(chǔ)存，并注明"作廢"字樣，以備查驗(yàn)。(五)監(jiān)督(三)出納收取支票時(shí)，須立即開(kāi)具加蓋有“支票收訖”章的一式四(四)支票的使用務(wù)必填寫“支票領(lǐng)用單”,由經(jīng)辦人、部門總監(jiān)、(五)所開(kāi)出支票務(wù)必封填收款單位名稱；(六)所開(kāi)支票務(wù)必由收取支票方在支票頭上簽收或者蓋章。(一)加強(qiáng)票據(jù)管理，杜絕單據(jù)遺失現(xiàn)象。誰(shuí)遺失誰(shuí)負(fù)責(zé)，罰遺失者每張單據(jù)金額的10%,直接從報(bào)銷金額中扣除(即實(shí)報(bào)金額為應(yīng)報(bào)金額的90%)。(二)財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕持非正式票據(jù)報(bào)銷。1)以出勤日計(jì)算每月應(yīng)發(fā)工資；2)每月15日發(fā)放上月基本工資，20日發(fā)放提成或者績(jī)效，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一存入員工個(gè)人帳戶(遇節(jié)假日順延);3)自動(dòng)離職人員工資待辦理完移交手續(xù)后于下月15日到財(cái)務(wù)部結(jié)4)每月5日前由行政部統(tǒng)一上報(bào)公司人員考勤、人員崗位及獎(jiǎng)罰等5)按照勞動(dòng)合同的約定及公司的福利待遇制度，根據(jù)當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)6)工資單經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門總監(jiān)、總經(jīng)理簽字方可發(fā)放；7)由公司行政部統(tǒng)一制定并調(diào)整工資管理制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)(二)保密原則(三)備案原則1)關(guān)于業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)人員與錄入人員的收入標(biāo)準(zhǔn)，可在公司的工勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)關(guān)系人事調(diào)整員工激勵(lì)績(jī)效考核薪資管理培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)招聘與錄用職務(wù)分析與說(shuō)明人力資源規(guī)劃是調(diào)整員工使用(獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、降級(jí)、辭退)根據(jù)。流程圖如下：職務(wù)分析與職務(wù)分析與員工考核公司任務(wù)組織機(jī)構(gòu)↓職務(wù)說(shuō)明書(崗位職責(zé)、權(quán)限、工作任職資格、待遇等)員工的招聘(根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書的招聘)員工的培訓(xùn)(根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書中崗位評(píng)估(評(píng)價(jià)出每出傳革似設(shè)定年度工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)(進(jìn)行評(píng)估、目長(zhǎng)的理級(jí)建立工資等級(jí)制度與級(jí)建立工資等級(jí)制度與績(jī)效考核(進(jìn)行目標(biāo)考晉升等)的結(jié)果)職務(wù)說(shuō)明書編制(崗位職責(zé)、權(quán)選擇出規(guī)范化選擇出規(guī)范化職位的設(shè)定(一人制全公司所有的工作項(xiàng)目選擇合適合理薪資總額的計(jì)職務(wù)說(shuō)明書職務(wù)類別的劃分(事物、管理。經(jīng)營(yíng).拮術(shù))職務(wù)評(píng)價(jià)(因素評(píng)價(jià)、區(qū)分)職務(wù)等級(jí)(全公司工作價(jià)值相對(duì)序列)公司共同的資格標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)工資等級(jí)表每個(gè)員工的薪資納入表中制定升等基第一章總則業(yè)人員8.協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人(一)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。(二)從公司其他部門汲取適合該崗位需要的人才。(三)到人力資源部領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》,報(bào)部門主管、人力(一)所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫《應(yīng)聘人員登記表》,由人力資(二)初試合格后，應(yīng)聘人員全面填寫《應(yīng)聘人員工作履歷表》(三)部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過(guò)。(四)復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。(五)用人部門與人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的(六)體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)聘人員1.兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件與復(fù)印件；學(xué)事管理規(guī)章制度，并由人力資源部主管與其簽定《試聘協(xié)議》,一式2.員工資料卡(填寫交行政部)三、新職員在試用期間曠工一次或者遲到早退累計(jì)三次(含三次)1.新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》2.部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出3.人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地1.在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)、技能、工作習(xí)慣能力及工作成1)考核結(jié)果95分以上提早轉(zhuǎn)正晉升工資；2)考核結(jié)果85—94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；3)考核結(jié)果75—84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；4)考核結(jié)果60—74分延長(zhǎng)試用期；5)考核結(jié)果低于60分試用不合格，不擬聘用；硬件),乙方在培訓(xùn)后立即叫技術(shù)部統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方培訓(xùn)前服務(wù)年限為M1,培訓(xùn)所花費(fèi)用Y。培訓(xùn)后服務(wù)年限為M2,培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)為X。應(yīng)服務(wù)期限為M3,年限以月份為單位。第九章工作守則與行為準(zhǔn)則1.每位員工都要有高度的責(zé)任心與事業(yè)心，處處以公司的利3.牢記“用戶第一”的原則，主動(dòng)、熱情、周4.員工要具備創(chuàng)新能力，通過(guò)培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素養(yǎng)與5.講究工作方法與效率，明確效率是企業(yè)的生命，實(shí)行四小6.要有敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對(duì)所有8.要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神與強(qiáng)烈的集體榮2.職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處5.遵守四小時(shí)復(fù)命制，把1%做到100%。6.職員不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)或者與工作無(wú)關(guān)的活8.職員務(wù)必服從上級(jí)命令，有令即行。如有正當(dāng)意見(jiàn)，應(yīng)在1)在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得2)公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通周一及周五：8:00---18:00工作11:45---13:00為午餐休息時(shí)月初開(kāi)始累計(jì)遲到(早退)按分鐘計(jì)算扣除當(dāng)月工資，1分鐘扣除1元，第一次遲到(早退)提醒注意，第二次遲到(早退)口頭警告，第三次遲到(早退)寫出書面檢查，并再加罰款50元。當(dāng)月累計(jì)72.每次遲到(早退)60分鐘以上的，按曠工(半天)處理。曠工一天扣除2倍的當(dāng)日基本工資。當(dāng)月累計(jì)曠工5天，連續(xù)曠工3金核發(fā)"部分執(zhí)行。全年出滿勤，未請(qǐng)假、無(wú)遲到、早退、曠工者，在年終一職員工資，使用月工資制，于每月9日發(fā)給(如遇節(jié)假日提早或(員工基礎(chǔ)工資+崗位工資)/本月的工作日總天數(shù)X實(shí)際工作天數(shù)核結(jié)果作為員工晉升、晉級(jí)(降級(jí))、提職(降職)、獎(jiǎng)金、罰款的根一、公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也能夠根據(jù)需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》,由所涉及6.有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)與資歷8.完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程5具有較好的的習(xí)慣性與潛力。3.主管鑒定4.具有說(shuō)服力的事例人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫《工資通知單》,一式3.對(duì)公司進(jìn)展規(guī)劃或者業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶6.玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或者效一、職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提早十五天向該部門主管提出書面五、將人事關(guān)系調(diào)入公司的職員，應(yīng)于一個(gè)月之內(nèi)，將人事關(guān)系第十六章福利一、保險(xiǎn)：按公司現(xiàn)行的保險(xiǎn)規(guī)定，公司的骨干人員與經(jīng)理級(jí)以三、過(guò)節(jié)費(fèi)：根據(jù)國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日(元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、國(guó)慶節(jié)等),公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^(guò)節(jié)費(fèi)或者八、本制度解釋權(quán)歸人力資源部主管，自2015年起執(zhí)行。第一章總則2.市場(chǎng)部人員務(wù)必對(duì)公司負(fù)責(zé)，嚴(yán)守公司機(jī)密，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)3.市場(chǎng)部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守合同法，嚴(yán)肅公司的合同使用，施行合同4.市場(chǎng)部人員每年進(jìn)行一次書面總結(jié)，將該年度業(yè)務(wù)進(jìn)展情況及合5.業(yè)務(wù)人員出差應(yīng)每日應(yīng)1-2次與公司保持聯(lián)系，匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)程。6.每次業(yè)務(wù)簽訂之前務(wù)必先向公司匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)展及具體情況，以便8.業(yè)務(wù)人員如要調(diào)走，須提早一個(gè)月書面向公司寫辭職報(bào)告，將本7.及時(shí)進(jìn)行款項(xiàng)回收工作，并按期提交回收?qǐng)?bào)告；承擔(dān)因工作失誤第八章市場(chǎng)部規(guī)章制度(一)基本原則(二)管理制度1)公司禁止下列情形的兼職2)公司禁止下列情形的個(gè)人投資(三)行為規(guī)范1)市場(chǎng)部是公司對(duì)外的窗口，代表公司的形象，對(duì)內(nèi)協(xié)作的要緊部2)工作期間，不得從事與本公司無(wú)關(guān)的活動(dòng)。3)與客戶與公司其他部門溝通時(shí)，語(yǔ)言文明、用語(yǔ)得體。,不得情緒4)凡接觸客戶，在任何情況都需做到耐心，熱心地服務(wù)態(tài)度，盡可5)未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人的辦公資7)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，應(yīng)積極認(rèn)真努力的完成。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排持8)在工作時(shí)，遇到特殊情況或者者克服不了的困難，應(yīng)及時(shí)地向領(lǐng)9)市場(chǎng)部人員牢固樹(shù)立公司、部門與個(gè)人之間利益相一致的觀念。13)業(yè)務(wù)人員出差應(yīng)每日應(yīng)1-2次與公司保持聯(lián)系，匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)程。1)根據(jù)公司的中長(zhǎng)期規(guī)劃及生產(chǎn)能力狀況，積極收集市場(chǎng)的信息與2)根據(jù)市場(chǎng)的變化，根據(jù)公司生產(chǎn)能力狀況作好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，市場(chǎng)的3)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有客戶熟悉與溝通，開(kāi)發(fā)有價(jià)值的產(chǎn)品與挖掘有潛力的4)積極收集市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息與動(dòng)向，并及時(shí)地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反5)積極做好客戶的定單交期，服務(wù)與要求，提高公司的聲譽(yù)，建立6)努力開(kāi)發(fā)新客戶，挖掘老客戶的潛力，做好跟蹤，服務(wù)工作。7)積極協(xié)調(diào)配合客戶與公司生產(chǎn)部，按時(shí)按質(zhì)按量完成定單，如遇8)按照不一致客戶的回款時(shí)間，做好回款計(jì)劃，并進(jìn)行跟蹤，準(zhǔn)確9)定單的統(tǒng)計(jì)，分類，交期的回復(fù)，注意區(qū)分輕，重，緩，急，處第九章市場(chǎng)部管理制度(一)日常管理內(nèi)容(二)資料管理內(nèi)容(三)合同管理(一)總則(二)考核范圍(三)考核原則1)公平、公正。(四)考核目的(五)考核時(shí)間(六)考核內(nèi)容80%=月度業(yè)績(jī)考核得分。市場(chǎng)部人員每月初務(wù)必做工作總結(jié)與工意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)4個(gè)方面進(jìn)行考核，每項(xiàng)指標(biāo)的分值為5分。行為考核內(nèi)容評(píng)分一律為0-5分(考核成績(jī)優(yōu)秀最高為5分，不能達(dá)到要求的最低評(píng)定為0分),考核人需按照下屬人員的實(shí)際工作完(七)考核形式1)自我評(píng)定與總結(jié)。2)公司管理人員評(píng)定。(八)考核程序1)按照考核辦法，市場(chǎng)部員工參加績(jī)效考核，并提交書面總結(jié)與評(píng)2)市場(chǎng)部員工根據(jù)工作績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)核打分。3)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)務(wù)部員工的各項(xiàng)行為指標(biāo)進(jìn)行行為指標(biāo)評(píng)核4)市場(chǎng)部員工的績(jī)效考核結(jié)果均由總經(jīng)理簽字確認(rèn)，否則為無(wú)效考(九)考核結(jié)果與考核工資1)考核結(jié)果向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。2)考核結(jié)果所具有的效力：3)連續(xù)三個(gè)月完不成工作考核指標(biāo)，予以調(diào)整崗位或者解聘。(十)試用考核1)市場(chǎng)部新員工試用期為3個(gè)月，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。2)試用人員參與績(jī)效考核管理，工作績(jī)效考核指標(biāo)為3個(gè)月完成業(yè)務(wù)額5萬(wàn)元。試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用。3)對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提早轉(zhuǎn)正。4)本項(xiàng)考核由試用人員直屬部門負(fù)責(zé)人同行政部考核。(十一)考核申訴第一章總則第二章考勤制度(一)公司實(shí)行每周五天制，實(shí)行考勤簽到打卡制度；(二)每天上班時(shí)間為上午：8:00~12:00下午：13:30~18:00(三)上班時(shí)間不得無(wú)故遲到或者早退；(四)每周日辦公室有安排人員值班，業(yè)務(wù)中心職員應(yīng)在周六下(五)出勤按通常員工管理辦法，上下班打卡(簽到);(六)外地出差(無(wú)法當(dāng)日來(lái)回)須事先報(bào)備填寫出差申請(qǐng)表，由(七)本地出差(可當(dāng)日來(lái)回)須填寫外出單，由主管簽核。第三章紀(jì)律制度(一)上班時(shí)間內(nèi)禁止利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行下載與工作無(wú)關(guān)的任何軟件，(二)上班時(shí)間內(nèi)禁止玩游戲，聽(tīng)音樂(lè)，看電影、電視，上QQ(三)業(yè)務(wù)部門每位職員下班前應(yīng)首先把自己的工作臺(tái)面整理清(四)請(qǐng)假者(一天以上)需提早一天寫請(qǐng)假條，并向部門主管(五)在請(qǐng)假期間業(yè)務(wù)中心職員需把自