內(nèi)部培訓(xùn)案例(課題6進(jìn)度計劃培訓(xùn))

山東華通重工集團(tuán)工程進(jìn)度方案管理減粘安裝EPC總承包工程專業(yè)規(guī)范先進(jìn)CONTENT目錄工程進(jìn)度方案的編制關(guān)鍵途徑法〔CPM〕工程進(jìn)度方案的調(diào)整工程進(jìn)度控制的概述墨菲定律：凡是能夠出錯的事必定會出錯?。。」こ踢M(jìn)度方案的編制關(guān)鍵途徑法〔CPM〕工程進(jìn)度方案的調(diào)整工程進(jìn)度控制的概述1一、工程進(jìn)度控制的概述1.1概念進(jìn)度方案：表達(dá)工程中各項任務(wù)的開展順序、開場及完成時間及相互銜接關(guān)系的方案。進(jìn)度方案是進(jìn)度控制和管理的主要根據(jù)。工程進(jìn)度方案：在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度方案〔包括多級管理的子方案〕，在執(zhí)行該方案的過程中，經(jīng)常要檢查實踐進(jìn)度能否按方案要求進(jìn)展，假設(shè)出現(xiàn)偏向，便要及時找出緣由，采取必要的補救措施或調(diào)整、修正原方案，直至工程完成。工程進(jìn)度方案系統(tǒng)：由總體進(jìn)度方案、分項進(jìn)度方案、年度進(jìn)度方案等構(gòu)成。制定工程方案的目的：控制工程時間和節(jié)約時間。根本進(jìn)度方案要闡明哪些任務(wù)必需于何時完成和完成每一義務(wù)所需求的時間，有時也要表示出每項活動所需求的人數(shù)。進(jìn)度方案定義一、工程進(jìn)度控制的概述1設(shè)計方的進(jìn)度義務(wù)4業(yè)主方的進(jìn)度義務(wù)2供貨方的進(jìn)度義務(wù)3施工方的進(jìn)度義務(wù)根據(jù)合同對設(shè)計任務(wù)進(jìn)度的要求控制設(shè)計任務(wù)進(jìn)度，設(shè)計方應(yīng)盡能夠使設(shè)計任務(wù)的進(jìn)度與招標(biāo),施工和物資采購等任務(wù)進(jìn)度相協(xié)調(diào)。根據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度。供貨進(jìn)度方案應(yīng)包括供貨的一切環(huán)節(jié),如采購、加工制造、運輸?shù)?。施工方?yīng)視工程特點和進(jìn)度控制需求,編制深度不同的控制性,指點性和實施性施工的進(jìn)度方案,以及按不同方案周期的施工方案等?？刂普麄€工程實施階段的進(jìn)度,包括設(shè)計任務(wù)進(jìn)度,施工進(jìn)度,物資采購任務(wù)進(jìn)度,以及工程動用前預(yù)備階段的任務(wù)進(jìn)度。進(jìn)度控制的義務(wù)關(guān)鍵途徑法〔CPM〕工程進(jìn)度方案的調(diào)整工程進(jìn)度控制的概述工程進(jìn)度方案的編制2二、工程進(jìn)度方案的編制稱號定義、解釋任務(wù)分解構(gòu)造〔WBS〕進(jìn)度方案的編制進(jìn)度方案的優(yōu)化、調(diào)整4321二、工程進(jìn)度方案的編制No.1稱號定義、解釋2.1.1工程進(jìn)度方案方法甘特圖〔1917年由亨利·甘特開發(fā)〕網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)關(guān)鍵途徑法〔1956年，美國杜邦公司〕方案評審技術(shù)〔源于1958年美國軍隊的北極星火箭系統(tǒng)方案〕圖形評審技術(shù)〔1966年〕風(fēng)險評審技術(shù)〔1973年〕里程碑方案二、工程進(jìn)度方案的編制2.1.2〔甘特圖/橫道圖〕邏輯關(guān)系的概念No.1稱號定義、解釋二、工程進(jìn)度方案的編制2.1.2〔甘特圖/橫道圖〕邏輯關(guān)系的概念No.1稱號定義、解釋二、工程進(jìn)度方案的編制No.1稱號定義、解釋2.1.3〔網(wǎng)絡(luò)方案〕時間參數(shù)的概念最早開場時間EarlyStart〔ESi-j〕：各緊前任務(wù)全部完成后，任務(wù)i-j可以開場的最早時間；最早完成時間EarlyFinish〔EFi-j〕：各緊前任務(wù)全部完成后，任務(wù)i-j可以完成的最早時間；最晚開場時間LateStart〔LSi-j〕：在不影響整個義務(wù)按期完成的前提下，任務(wù)i-j必需開場的最晚時間；最晚完成時間LateFinish〔LFi-j〕：在不影響整個義務(wù)按期完成的前提下，任務(wù)i-j必需終了的最晚時間；總時差TotalFloat〔TF〕：在不影響總工期的前提下，任務(wù)可以利用的機(jī)動時間；自在時差FreeFloat〔FFi-j〕：在不影響其緊后任務(wù)最早開場的前提下，任務(wù)可以利用的機(jī)動時間；ij二、工程進(jìn)度方案的編制No.1稱號定義、解釋2.1.4雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中常見的邏輯關(guān)系及表示方法雙代號網(wǎng)絡(luò)方案圖三要素：箭線〔任務(wù)〕節(jié)點〔結(jié)點、事件〕線路〔道路、途徑〕二、工程進(jìn)度方案的編制No.1稱號定義、解釋2.1.4雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中常見的邏輯關(guān)系及表示方法網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為任務(wù)之間的先后順序?！?〕工藝關(guān)系：消費性任務(wù)之間由工藝過程決議的、非消費性任務(wù)之間由任務(wù)程序決議的先后順序叫工藝關(guān)系?！?〕組織關(guān)系：任務(wù)之間由于組織安排需求或資源〔人力、資料、機(jī)械設(shè)備和資金等〕調(diào)配需求而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖必需正確地表達(dá)整個工程或義務(wù)的工藝流程和各任務(wù)開展的先后順序及它們之間相互依賴、相互制約的邏輯關(guān)系。因此，繪制網(wǎng)絡(luò)圖時必需遵照一定的根本規(guī)那么和要求。二、工程進(jìn)度方案的編制No.1稱號定義、解釋2.1.4雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中常見的邏輯關(guān)系及表示方法二、工程進(jìn)度方案的編制No.1稱號定義、解釋2.1.4雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中常見的邏輯關(guān)系及表示方法二、工程進(jìn)度方案的編制No.1稱號定義、解釋2.1.4雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中常見的邏輯關(guān)系及表示方法二、工程進(jìn)度方案的編制2.1.5里程碑方案No.1稱號定義、解釋網(wǎng)絡(luò)方案和里程碑方案是兩種制定工程方案的方法。網(wǎng)絡(luò)方案是義務(wù)導(dǎo)向，以任務(wù)分解構(gòu)造(WBS)為根底;里程碑方案是目的導(dǎo)向，以目的分解構(gòu)造(OBS)為根底。有時兩種方法可以混合運用，如在網(wǎng)絡(luò)方案中設(shè)置里程碑。二、工程進(jìn)度方案的編制No.2任務(wù)分解構(gòu)造〔WBS〕任務(wù)分解構(gòu)造(WBS)是以工程可交付成果為對象，由工程團(tuán)隊對工程范圍和實施過程進(jìn)展逐層分解之后得到的一種層次構(gòu)造。任務(wù)分解構(gòu)造確定了工程整個范圍，并將其有條理地組織在一同，把工程任務(wù)按照其內(nèi)在構(gòu)造或?qū)嵤┻^程分解成較小和便于管理的多項任務(wù)，目的是便于對工程進(jìn)展合理規(guī)劃與控制管理，可以找出工程任務(wù)范圍的一切要素。任務(wù)分解構(gòu)造〔WBS：WorkBreakdownStructure〕二、工程進(jìn)度方案的編制No.2任務(wù)分解構(gòu)造〔WBS〕任務(wù)包(WorkPackage)WBS的最低層次的工程可交付成果稱為任務(wù)包。任務(wù)包具有以下特點：1、任務(wù)包可以分配給另一位工程經(jīng)理進(jìn)展方案和執(zhí)行。2、任務(wù)包可以經(jīng)過子工程的方式進(jìn)一步分解為子工程的WBS。3、任務(wù)包可以在制定工程進(jìn)度方案時，進(jìn)一步分解為活動。4、任務(wù)包可以由獨一的一個部門或承包商擔(dān)任。5、任務(wù)包的定義應(yīng)思索80小時法那么(80-HourRule)或兩周法那么(TwoWeekRule)，即任何任務(wù)包的完成時間該當(dāng)不超越80小時。在每個80小時或少于80小時終了時，只報告該任務(wù)包能否完成。6、任務(wù)包必需詳細(xì)到可以對該任務(wù)包進(jìn)展估算(本錢和歷時)、安排進(jìn)度、做出預(yù)算、分配擔(dān)任人員或組織單位。二、工程進(jìn)度方案的編制No.2任務(wù)分解構(gòu)造〔WBS〕(1)按照工程的實施順序確定工程生命期的各個階段，或者按照工程任務(wù)的性質(zhì)確定工程的主要交付成果。由此構(gòu)成任務(wù)分解構(gòu)造的第一個層次。(2)確定工程生命期各個階段的主要義務(wù)，或者實現(xiàn)工程交付成果的主要任務(wù)，由此構(gòu)成任務(wù)分解構(gòu)造的第二個層次；(3)確定完成每項詳細(xì)義務(wù)的子義務(wù)，構(gòu)成任務(wù)分解構(gòu)造的第三個層次；(4)確定完成每項子義務(wù)需求進(jìn)展的詳細(xì)活動，每項活動完成后該當(dāng)可以輸出可驗證的結(jié)果，以便于進(jìn)展績效丈量。由此構(gòu)成任務(wù)分解構(gòu)造的第四個層次；(5)評審、確認(rèn)分解能否徹底、完好和適用。WBS分解步驟二、工程進(jìn)度方案的編制No.2任務(wù)分解構(gòu)造〔WBS〕二、工程進(jìn)度方案的編制No.2任務(wù)分解構(gòu)造〔WBS〕實際上說，任務(wù)構(gòu)造分解應(yīng)分解到不可再分的成果。不同可交付成果分解深度可以不同，只需到達(dá)易于管理和控制的任務(wù)細(xì)目即可。任務(wù)分解深化一個層次，就提高了對該項任務(wù)義務(wù)進(jìn)展規(guī)劃、管理和控制的力度。但分解過細(xì)也會導(dǎo)致管理精神無效耗費和資源利用率下降，降低任務(wù)效率。任務(wù)分解構(gòu)造既不能太粗也不能太細(xì)，根據(jù)實踐任務(wù)而定，主要以能否便于資源分配、責(zé)任劃分、方案制定、費用估算為根據(jù)。WBS分解深度二、工程進(jìn)度方案的編制No.3進(jìn)度方案的編制方案編制流程二、工程進(jìn)度控制的編制No.4進(jìn)度方案的優(yōu)化工期優(yōu)化：指緊縮與調(diào)整作業(yè)工期，以滿足工程要求;對進(jìn)度方案的緊縮與調(diào)整普通應(yīng)集中分析該工程的關(guān)鍵途徑上的作業(yè)，而該分析能夠多次反復(fù)的，由于原先不在關(guān)鍵途徑上的作業(yè)，在其他作業(yè)調(diào)整或修正后能夠也會成為關(guān)鍵作業(yè)，而原先在關(guān)鍵途徑上的作業(yè)在優(yōu)化后能夠不再是關(guān)鍵作業(yè)了，只需工程的關(guān)鍵途徑上的一切作業(yè)都滿足合同要求而且不存在負(fù)浮時的情況下，對進(jìn)度方案的優(yōu)化才算完成。資源平衡本錢優(yōu)化目的方案的建立：在完成對工程進(jìn)度方案的緊縮與調(diào)整、資源平衡及調(diào)配后，假設(shè)整個工程方案不論在時間、費用還是資源分配方面均已滿足合同要求并得到工程實施各方的贊同或同意時，就可保管該工程為目的方案。工程進(jìn)度方案的調(diào)整工程進(jìn)度控制的概述3關(guān)鍵途徑法〔CPM〕工程進(jìn)度方案的編制三、關(guān)鍵途徑法〔CPM〕What’sthis?關(guān)鍵任務(wù)：網(wǎng)絡(luò)方案中總時差最小的任務(wù)即為關(guān)鍵作業(yè)。其具有的機(jī)動時間最小，假設(shè)延伸其繼續(xù)時間就會影響方案工期，因此為關(guān)鍵任務(wù)。關(guān)鍵途徑：自始至終全部由關(guān)鍵作業(yè)組成的線路為關(guān)鍵途徑，或線路上總的任務(wù)繼續(xù)時間最長的道路為關(guān)鍵途徑。一個工程可以有多個、并行的關(guān)鍵途徑。關(guān)鍵途徑法〔CPM〕：一種方案管理方法。它是經(jīng)過分析工程過程中哪個活動序列進(jìn)度安排的總時差最少，來預(yù)測工程工期的網(wǎng)絡(luò)分析〔即識別關(guān)鍵途徑〕。它用網(wǎng)絡(luò)圖表示各項任務(wù)之間的相互關(guān)系，找出控制工期的關(guān)鍵道路，在一定工期、本錢、資源條件下獲得最正確的方案安排，以到達(dá)縮短工期、提高工效、降低本錢的目的。Critical

Path

Method三、關(guān)鍵途徑法〔CPM〕如何識別關(guān)鍵途徑？〔1〕從左面開場，計算每項作業(yè)的最早完成時間(EF)。該時間等于最早開場時間〔ES〕加上該作業(yè)的繼續(xù)時間〔該作業(yè)工期〕。

〔2〕當(dāng)一切的計算都完成時，最后算出的時間就是完成整個工程所需求的時間。

〔3〕從右邊開場，根據(jù)整個工程的繼續(xù)時間決議每項作業(yè)的最晚完成時間〔LF〕。

〔4〕最晚完成時間減去作業(yè)的繼續(xù)時間得到最晚開場時間〔LS〕。

〔5〕每項作業(yè)的最晚完成時間與最早完成時間，或者最晚開場時間與最早開場時間的差就是該作業(yè)的時差。

〔6〕假設(shè)某作業(yè)的時差為零，那么該作業(yè)就在關(guān)鍵道路上。

〔7〕工程的關(guān)鍵道路就是一切作業(yè)的時差為零的道路?！?〕計算每條途徑的總工期，工期最長的途徑即為關(guān)鍵途徑。三、關(guān)鍵途徑法〔CPM〕如何識別關(guān)鍵途徑？正推法：1.設(shè)置箭線圖中的第一個節(jié)點的時間。2.選擇一個開場于第一個節(jié)點的活動開場進(jìn)展計算。3.令活動最早開場時間等于其開場節(jié)點的最早時間。4.在選擇的活動的最早開場時間上加上其工期，就是其最早終了時間。5.比較此活動的最早終了時間和此活動終了節(jié)點的最早時間。6.檢查能否還有其它活動開場于此節(jié)點，假設(shè)有，那么回到步驟3進(jìn)展計算；假設(shè)沒有，那么進(jìn)入下一個節(jié)點計算，并回到步驟3開場，直到最后一個節(jié)點。三、關(guān)鍵途徑法〔CPM〕如何識別關(guān)鍵途徑？3.1最早開場與最早完成計算三、關(guān)鍵途徑法〔CPM〕如何識別關(guān)鍵途徑？逆推法：活動和節(jié)點的最晚時間采用逆推法〔BackwardPass〕計算，逆推法〔BackwardPass〕普通從工程的最后一個活動開場計算，直到計算到第一個節(jié)點的時間為止，在逆推法的計算中，首先令最后一個節(jié)點的最晚時間等于其最早時間，然后開場計算，詳細(xì)的計算步驟如下所示：1.設(shè)置最后一個節(jié)點的最晚時間，令其等于正推法計算出的最早時間。2.選擇一個以此節(jié)點為終了節(jié)點的活動進(jìn)展計算。3.令此活動的最晚完成時間等于此節(jié)點的最晚時間。4.從此活動的最晚完成時間中減去其工期，得到其最晚開場時間。5.比較此活動的最晚開場時間和其開場節(jié)點的最晚時間，假設(shè)開場節(jié)點還沒有設(shè)置最晚時間，那么將活動的最晚開場時間設(shè)置為此節(jié)點的最晚時間，假設(shè)活動的最晚開場時間早于節(jié)點的最晚時間，那么將此活動的最晚開場時間設(shè)置為節(jié)點的最晚時間，假設(shè)活動的最晚開場時間遲于節(jié)點的最晚時間，那么保管原節(jié)點的時間作為最晚時間。6.檢查能否還有其它活動以此節(jié)點為終了節(jié)點，假設(shè)有那么進(jìn)入第二步計算，假設(shè)沒有那么進(jìn)入下一個節(jié)點，然后進(jìn)入第二步計算，直至最后一個節(jié)點。三、關(guān)鍵途徑法〔CPM〕如何識別關(guān)鍵途徑？3.2最晚開場與最晚完成計算三、關(guān)鍵途徑法〔CPM〕如何識別關(guān)鍵途徑？3.3總時差與自在時差計算總時差等于最晚開場時間減去最早開場時間，或最晚完成時間減去最早完成時間。TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j

自在時差等于緊后作業(yè)的最早開場時間減去任務(wù)i-j的最早完成時間。FFi-j=ESj-k-EFi-j三、關(guān)鍵途徑法〔CPM〕如何識別關(guān)鍵途徑？3.4關(guān)鍵途徑計算四條途徑：1〕A-B-C-H-I=2+4+8+3=17;2〕A-B-C-E-F-G-H-I=2+4+0+3+3+5+3=20;3〕A-B-D-E-F-G-H-I=2+3+0+3+3+5+3=19;4〕A-B-D-G-H-I=2+3+2+5+3=15.關(guān)鍵途徑法〔CPM〕工程進(jìn)度控制的概述4工程進(jìn)度方案的調(diào)整工程進(jìn)度方案的編制四、工程進(jìn)度方案的調(diào)整進(jìn)度方案的調(diào)整4.1實踐進(jìn)度與目的方案的比較方法橫道圖比較法S形曲線比較法香蕉曲線比較法前鋒線比較法四、工程進(jìn)度方案的調(diào)整橫道圖比較法勻速進(jìn)展橫道圖比較法非勻速進(jìn)展橫道圖比較法在原進(jìn)度方案線的下方繪制粗實線表達(dá)實踐進(jìn)度，可將每天、每周或每月的實踐進(jìn)度情況定期記錄在橫道圖上，用以直觀地比較方案進(jìn)度與實踐進(jìn)度，檢查實踐進(jìn)度是超前、拖后，還是與原方案一致?！钪荒苓m用于工程的部分進(jìn)展情況的比較。四、工程進(jìn)度方案的調(diào)整S曲線比較法S型曲線比較法所謂S型曲線比較法，是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時間，縱坐標(biāo)表示累計完成義務(wù)量〔或?qū)嵨锕こ塘看笮?、工時耗費等〕，而繪制出一條按方案時間累計完成義務(wù)量的S型曲線，將施工工程的各檢查時間實踐完成的義務(wù)量與S型曲線相比較的一種方法。從整個施工工程的施工全過程而言，普通是開場和結(jié)尾階段，單位時間投入的資源量較少，中間階段單位時間投入的資源量較多，與其相關(guān)，單位時間完成的義務(wù)量也是呈同樣變化的，而隨時間進(jìn)展累計完成的義務(wù)量，那么應(yīng)該呈S型變化?！頢形曲線能反映工程的整體實踐進(jìn)展情況，但無法看到工程的部分進(jìn)展情況。四、工程進(jìn)度方案的調(diào)整香蕉曲線比較法香蕉曲線比較法香蕉曲線實踐上由兩條S形曲線組合而成的，“香蕉〞曲線是由二條具有同一開場時間和同一終了時間的曲線組成的，其中一條是以各任務(wù)均按最早開場時間安排進(jìn)度所繪制的S形曲線，簡稱ES曲線；而另一條那么以各任務(wù)按最晚開場時間安排進(jìn)度所繪制的S形曲線，簡稱LS曲線。除開場點和終了點外，ES曲線上其他各點均落在LS曲線的左側(cè)，某時辰兩條曲線各對應(yīng)完成的義務(wù)量是不同的。通常，在工程實施過程中，理想的情況是任一時辰按實踐進(jìn)度描出的點應(yīng)落在這兩條曲線所包的區(qū)域內(nèi)。四、工程進(jìn)度方案的調(diào)整前鋒線比較法前鋒線比較法前鋒線比較法是根據(jù)進(jìn)度檢查日期各項任務(wù)實踐到達(dá)的位置所繪制出的進(jìn)度前鋒線，與檢查日期線進(jìn)展對比，確定實踐進(jìn)度與方案進(jìn)度偏向的一種方法。主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案，且各項任務(wù)是勻速進(jìn)展的情況。四、工程進(jìn)度方案的調(diào)整進(jìn)度方案的調(diào)整4.2分析進(jìn)度偏向的影響經(jīng)過進(jìn)度比較方法，當(dāng)判別進(jìn)度方案出現(xiàn)偏向時，該當(dāng)分析該偏向?qū)罄m(xù)任務(wù)和對總工期的影響。4.2.1某些任務(wù)的進(jìn)度滯后：分析進(jìn)度偏向的任務(wù)能否為關(guān)鍵任務(wù)假設(shè)出現(xiàn)偏向的任務(wù)為關(guān)鍵任務(wù)，那么無論偏向大小，都對后續(xù)任務(wù)及總工期產(chǎn)生影響，必需采取相應(yīng)的調(diào)整措施；假設(shè)出現(xiàn)偏向的任務(wù)不為關(guān)鍵任務(wù)，需求根據(jù)偏向值與總時差和自在時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)任務(wù)和總工期的影響程度。四、工程進(jìn)度方案的調(diào)整進(jìn)度方案的調(diào)整分析進(jìn)度偏向能否大于總時差假設(shè)任務(wù)的進(jìn)度偏向大于該任務(wù)的總時差，闡明此偏向必將影響后續(xù)任務(wù)和總工期，必需采取相應(yīng)的調(diào)整措施；假設(shè)任務(wù)的進(jìn)度偏向小于或等于該任務(wù)的總時差，闡明此偏向?qū)偣て跓o影響，但它對后續(xù)任務(wù)的影響程度，需求根據(jù)比較偏向與自在時差的情況來確定。分析進(jìn)度偏向能否大于自在時差假設(shè)任務(wù)的進(jìn)度偏向大于該任務(wù)的自在時差，闡明此偏向?qū)罄m(xù)任務(wù)產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)任務(wù)允許影響的程度而定;假設(shè)任務(wù)的進(jìn)度偏向小于或等于該任務(wù)的自在時差，那么闡明此偏向?qū)罄m(xù)任務(wù)無影響，因此，原進(jìn)度方案可以不作調(diào)整。四、工程進(jìn)度方案的調(diào)整進(jìn)度方案的調(diào)整4.2.2

某項任務(wù)的進(jìn)度超前編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案主要是為了實現(xiàn)對工程目的的控制，而工程進(jìn)度目的確實定是綜合思索了質(zhì)量目的、費用目的等最終優(yōu)化確定的，其最終目的是實現(xiàn)工程資源配置合理化，進(jìn)而實現(xiàn)資金價值的最大化〔利益最大化〕。假設(shè)某項任務(wù)的實踐進(jìn)度超前于方案進(jìn)度，能夠會打亂工程資源(人、資料、設(shè)備、機(jī)械等)的合理安排，導(dǎo)致不合理的工期和資源浪費，因此也是一種進(jìn)度失控。四、工程進(jìn)度方案的調(diào)整進(jìn)度方案的調(diào)整4.3工程進(jìn)度方案的調(diào)整方法在對實施的進(jìn)度方案分析的根底上，以關(guān)鍵控制點以及總工期允許變化的范圍作為限制條件，對原進(jìn)度方案進(jìn)展調(diào)整。普通主要有以下兩種方法：改動某些任務(wù)間的邏輯關(guān)系假設(shè)檢查的實踐施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏向影響了總工期，在任務(wù)之間的邏輯關(guān)系允許改動的條件下，改動關(guān)鍵線路和超越方案工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，到達(dá)縮短工期的目的。此種方式主要是經(jīng)過改動關(guān)鍵線路上各任務(wù)間的先后順序及邏輯關(guān)系來實現(xiàn)縮短工期的目的。四、工程進(jìn)度方案的調(diào)整進(jìn)度方