長(zhǎng)期激勵(lì)職工持股方案

****集團(tuán)職工持股方案目錄第一局部職工持股的理論介紹1、職工持股方案2、經(jīng)營(yíng)者融資收購(gòu)第二局部職工持股的實(shí)務(wù)操作過(guò)程第三局部國(guó)外職工持股的主要方式第四局部國(guó)內(nèi)職工持股模式與案例第五局部****職工持股方案設(shè)計(jì)1職工/經(jīng)營(yíng)者持股的理論意義1、解決代理問題。在不同股權(quán)結(jié)構(gòu)背景下的委托人或委托人代表〔所有者〕對(duì)代理人〔經(jīng)營(yíng)者與員工〕的監(jiān)控能力和積極性是不同的，在僅僅享有工薪等固定報(bào)酬的制度下，為使自己的收益最大化，經(jīng)營(yíng)者與員工較容易產(chǎn)生“偷懶〞行為。通過(guò)職工持股，變固定報(bào)酬為變動(dòng)的業(yè)績(jī)報(bào)酬，會(huì)使經(jīng)營(yíng)者與員工相比照較積極地履行自己的代理人職責(zé)。2、解決鼓勵(lì)問題。股東希望自己的股票價(jià)格越高越好，授以期權(quán)并以期股價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)確定經(jīng)營(yíng)者的收益，自然會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者起到鼓勵(lì)作用。股東希望分紅越多越好，授以股權(quán)并以分紅為標(biāo)準(zhǔn)確定員工的收入，也會(huì)對(duì)員工起到鼓勵(lì)作用。通過(guò)給時(shí)機(jī)、期望和壓力，激發(fā)經(jīng)營(yíng)者與員工更積極工作的動(dòng)力。3、解決留人問題。從消極面來(lái)講，因?yàn)槠跈?quán)股票在約定的假設(shè)干年后才能變現(xiàn)，因此在此期間經(jīng)營(yíng)者必須努力工作，才能從股票中真正獲得收益。同樣，因?yàn)閱T工持股根本上是內(nèi)部員工持股，失去員工資格就會(huì)失去持股資格并造成損失，因而持股員工不會(huì)輕易離開公司。從積極面講，獲得了相應(yīng)的權(quán)利地位和收益，企業(yè)自然就會(huì)有較大吸引力。2職工/經(jīng)營(yíng)者持股對(duì)公司員工的價(jià)值1、穩(wěn)固自己的位置。比方在目前執(zhí)行的國(guó)企經(jīng)營(yíng)者任免制度下，只要工作需要，“一張紙，兩行字〞就能決定一個(gè)人的去留。身不由己的經(jīng)營(yíng)者很希望用股權(quán)的手段使自己的位置得以穩(wěn)固，用“幾只手取代一張紙〞。2、增加自己的利益。相對(duì)于同等規(guī)模和收益的國(guó)外企業(yè)來(lái)講，國(guó)企工資很低，獎(jiǎng)金也少，因而，工資與獎(jiǎng)金難以解決奉獻(xiàn)大的經(jīng)營(yíng)者和員工的管理能力與知識(shí)投入的回報(bào)問題。持股制度可以在增加努力的前提下，使自己的財(cái)產(chǎn)增值，將來(lái)變現(xiàn)就會(huì)增加收入。3、保證企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。由于經(jīng)理期權(quán)與員工持股都是不馬上伴隨現(xiàn)金支出的權(quán)利授予制度，作為所有制的經(jīng)營(yíng)者和員工，不僅會(huì)關(guān)心眼前短期利益的實(shí)現(xiàn)，而更關(guān)心長(zhǎng)期利益的增長(zhǎng)。所以，經(jīng)理期權(quán)與員工持股的制度創(chuàng)新，會(huì)使企業(yè)企業(yè)朝可持續(xù)成長(zhǎng)的方向開展。因?yàn)榧仁枪蓶|又是企業(yè)成員的經(jīng)營(yíng)者和員工的利益，主要是寄托在企業(yè)存續(xù)之上的。3職工持股在我國(guó)的興起1、黨的十五大決議提出了按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原那么，為改革我國(guó)企業(yè)的分配制度翻開了一條很寬的通道，生產(chǎn)要素中就可以包括資本、技術(shù)等各種分配標(biāo)準(zhǔn)了。2、四中全會(huì)?中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和開展假設(shè)干重大問題的決定?提出：一方面要在保證國(guó)家控制力的前提下減持國(guó)有股，另一方面要讓經(jīng)營(yíng)者和職工擁有股權(quán)。這是政策導(dǎo)向上一個(gè)重大的突破。雖然?決定?沒有對(duì)此進(jìn)行具體詳細(xì)的說(shuō)明，但新的規(guī)那么正在形成，企業(yè)開展的重大機(jī)遇正擺在面前。3、現(xiàn)代公司的最根本的規(guī)那么是：①所有者擁有剩余索取權(quán)〔權(quán)力〕；②所有者必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)〔義務(wù)〕。可以說(shuō)，經(jīng)營(yíng)者和職工持股作為一種制度，其本質(zhì)就是遵循這一根本規(guī)那么而對(duì)企業(yè)權(quán)利結(jié)構(gòu)的再造。這種再造，局部地將經(jīng)營(yíng)者與員工由事前確定的交易〔勞動(dòng)付出和參與分配〕關(guān)系轉(zhuǎn)向事后確定，使經(jīng)營(yíng)者與員工有條件地?fù)碛惺Ｓ嗨魅?quán)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而制度性地將經(jīng)營(yíng)者與員工與股東的關(guān)系拉近，結(jié)成利益共同體和命運(yùn)共同體。4國(guó)有股減持與職工/經(jīng)營(yíng)者持股的關(guān)系1、四中全會(huì)以后，上市公司國(guó)有股的減讓已成必然之勢(shì)，但具體的減讓途徑卻需要仔細(xì)考慮。如果被減持的局部都全部直接配售給市場(chǎng)投資者并集中在某一短時(shí)間內(nèi)在市場(chǎng)流通，這顯然不利于市場(chǎng)的穩(wěn)定開展。1999年12月中國(guó)嘉陵和黔輪胎兩家上市公司國(guó)有股的配售方案，雖然金額不大，也給股市帶來(lái)了不小的負(fù)面影響。2、除了將不流通的國(guó)有股直接轉(zhuǎn)為可流通的公眾股這一途徑，必須尋求其他的方式來(lái)到達(dá)減讓的目的。而根據(jù)目前市場(chǎng)的投資工具和金融創(chuàng)新情況來(lái)看，國(guó)有股變現(xiàn)〔股權(quán)出讓〕、國(guó)有股回購(gòu)〔股轉(zhuǎn)債〕、發(fā)行可交換債券等途徑都是值得考慮或利用，也只有多種方式并舉，才能充分調(diào)動(dòng)各方面的資源，盡可能地分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。3、職工持股作為國(guó)有股變現(xiàn)的一種方式，越來(lái)越引起學(xué)術(shù)界、政府和企業(yè)的重視，原因在于它可以同時(shí)解決內(nèi)部人控制等問題；而如果轉(zhuǎn)讓給企業(yè)外民營(yíng)主體，除了難以尋找具有相應(yīng)實(shí)力的民營(yíng)主體，可能同時(shí)產(chǎn)生彼此間缺乏信任等問題和與國(guó)有體制下類似的“委托—代理〞問題。5國(guó)有股減持中職工持股的優(yōu)點(diǎn)1、國(guó)有企業(yè)改制前治理結(jié)構(gòu)的特征就是“行政干預(yù)下的內(nèi)部人控制〞，讓內(nèi)部人實(shí)際的控制權(quán)變成法律上的控制權(quán)，這符合制度變遷的一般規(guī)律；2、與尋找外部民營(yíng)主體相對(duì)困難不同，推行ESOP或MBO等職工持股方式可通過(guò)政府的支持和各種金融運(yùn)作，來(lái)解決資金問題；3、企業(yè)內(nèi)部人，包括經(jīng)營(yíng)者和普通職工，在企業(yè)的業(yè)績(jī)與表現(xiàn)是有目共睹的，而且，他們對(duì)企業(yè)未來(lái)的前景往往有最清楚的了解。因此，產(chǎn)權(quán)主體的投資能力與投資動(dòng)力的問題就會(huì)小得多；4、職工持股能夠大大減少勞資矛盾與“委托—代理〞問題。這也是國(guó)際上出現(xiàn)MBO和ESOP的兩個(gè)主要原因。5、職工持股也是增加勞動(dòng)者收入的方法，可以根本解決我國(guó)長(zhǎng)期存在的勞動(dòng)者收入普遍偏低的問題，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者和職工的積極性。6職工持股方案的主要方式1、職工持股方案〔ESOP〕。由公司內(nèi)部職工認(rèn)購(gòu)本公司股票，委托專門的職工持股會(huì)管理運(yùn)作，職工通過(guò)擁有股權(quán)獲得紅利。它在本質(zhì)上是一種職工福利方案。2、管理層融資收購(gòu)〔MBO〕。由公司管理層或經(jīng)理層利用借貸融資購(gòu)置本公司股份，改變公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和所有權(quán)結(jié)構(gòu)，從而到達(dá)重組公司的目的。它本質(zhì)上是一種鼓勵(lì)制度安排。3、經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)〔ESO〕。它賦予高層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員一種選擇權(quán)利，可以在特定時(shí)間內(nèi)按照實(shí)現(xiàn)確定的價(jià)格購(gòu)置本公司的股票。它是一種比MBO具有更顯著的鼓勵(lì)和約束效果的制度安排。4、職工經(jīng)營(yíng)者聯(lián)合融資收購(gòu)〔EBO〕是MBO與ESOP的結(jié)合，即原有企業(yè)的職工和管理人員共同出資買下公司，從而改變公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu)。7職工持股方案的概念與特點(diǎn)1、職工持股方案〔ESOP〕是一種新型的股權(quán)安排形式，企業(yè)內(nèi)部職工出資認(rèn)購(gòu)本公司局部或全部股權(quán)，委托職工持股會(huì)〔或由第三者如金融機(jī)構(gòu)托管〕作為社團(tuán)法人托管運(yùn)作，集中管理。職工持股會(huì)作為社團(tuán)法人進(jìn)入董事會(huì)參與表決和按股分享紅利。2、職工持股方案具有如下特征：①持股人或認(rèn)購(gòu)者必須是本企業(yè)職工；②職工認(rèn)購(gòu)的股份不能轉(zhuǎn)讓、交易和繼承；③職工股份以二次利潤(rùn)分配參與公司利潤(rùn)分享；④職工持股可通過(guò)現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)、專項(xiàng)貸款、公益金轉(zhuǎn)劃、獎(jiǎng)勵(lì)等方式。8職工持股方案的產(chǎn)生和開展1、職工持股方案又稱ESOP〔EmployeeStockOwnershipPlant〕，50年代中后期產(chǎn)生于美國(guó)，最早由路易斯·凱爾索〔LouisKelso〕倡導(dǎo)。2、19、20世紀(jì)以來(lái)，勞動(dòng)力對(duì)產(chǎn)出的奉獻(xiàn)逐步減少，資本的作用增加，由于大量資本掌握在少數(shù)人手中導(dǎo)致社會(huì)分配不公日益明顯，在此背景下，凱爾索提出：每個(gè)人應(yīng)同時(shí)通過(guò)勞動(dòng)和資本獲得收入，這是人的根本權(quán)利。3、面對(duì)大局部勞動(dòng)者缺乏足夠資金的現(xiàn)狀，必須設(shè)計(jì)一種籌資技術(shù)，使盡可能多的人擁有資產(chǎn)，職工持股方案因此產(chǎn)生。4、50年代中后期，在8年的時(shí)間內(nèi)，凱爾索首先將一家公司72%的股權(quán)完成了向職工的轉(zhuǎn)移，70年代，國(guó)會(huì)給予法律認(rèn)可，之后迅速開展，英、法等西歐國(guó)家也都紛紛效仿。5、今天，美國(guó)參與員工持股方案的職工到達(dá)1200萬(wàn)，占全部勞工的10%，其擁有資產(chǎn)超過(guò)1000億美元。9職工持股方案的理論根底一、兩要素理論1、路易斯·凱爾索與著名哲學(xué)家阿德勒合著的?資本主義宣言?(1958年)一書中，提出了ESOP的理論根底──兩要素理論。2、生產(chǎn)要素有兩種：資本與勞動(dòng)；在工業(yè)化過(guò)程中，就對(duì)生產(chǎn)的奉獻(xiàn)而言，資本要素大于勞動(dòng)要素。3、傳統(tǒng)資本主義制度雖然能夠創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效率的奇跡，但缺乏公平。盡管工人擁有自己的勞動(dòng)，但擁有資本并取得收入的卻只占很少一局部，結(jié)果是50%以上的公司證券被1%的人擁有，90%的公司資產(chǎn)由10%的人所有。4、凱爾索提出需要建立起使資本主義所有權(quán)分散化的新機(jī)制，以便使所有的人都可以既享受勞動(dòng)收入同時(shí)又分享資本收入，具體方案就是實(shí)行ESOP。5、ESOP能夠在不剝奪、不侵犯原財(cái)產(chǎn)所有者利益的前提下，實(shí)現(xiàn)財(cái)富的重新分配，從而消除企業(yè)內(nèi)部糾紛，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，增加新的資本來(lái)源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)開展。10職工持股方案的理論根底三、人力資本理論1、員工持股方案的實(shí)質(zhì)是人力資本參與分配。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家在解釋美國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，在考慮了物質(zhì)資本和勞動(dòng)力增長(zhǎng)后，仍有很大一局部經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)無(wú)法解釋。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨等人將這一無(wú)法解釋的局部歸功于人力資本。2、人力資本是指知識(shí)、技能、資歷、經(jīng)驗(yàn)和熟練程度、健康等的總稱，代表人的能力和素質(zhì)，人力資本是未來(lái)收入的源泉，因此應(yīng)該在獲得工資以外享受公司的利潤(rùn)。二、鼓勵(lì)理論員工持股方案本質(zhì)上是一種福利方案，但它提供的不是一種固定的收益或福利待遇保障，而是將員工授予與其對(duì)企業(yè)的股權(quán)投資結(jié)合起來(lái)，通過(guò)將員工收益與企業(yè)的效率、管理結(jié)合來(lái)鼓勵(lì)員工。11職工持股方案在美國(guó)的開展過(guò)程第一階段——本世紀(jì)20年代前后。職工持股制度的萌芽階段。美國(guó)出現(xiàn)的是只有企業(yè)職工才有該企業(yè)股權(quán)的“職工合作社〞。一些大公司鼓勵(lì)職工購(gòu)置自己公司的股票，于是就出現(xiàn)了職工股份制公司。第二階段——30年代至50年代中后期。職工持股制度的創(chuàng)立階段。1929年股市暴跌，“合作社〞的職工遭受損失，職工持股制的形式衰落。50年代后期，凱爾索倡導(dǎo)創(chuàng)立了“職工持股方案〞〔ESOP〕，職工持股制得以快速開展。第三階段——50年代后期至70年代中期。職工持股方案的逐步成長(zhǎng)階段。凱爾索及其追隨者，逐漸完善職工持股方案的實(shí)施方法，同時(shí)1974年起，美國(guó)國(guó)會(huì)在許多法令中對(duì)ESOP給予稅收優(yōu)惠及其它支持，ESOP在美國(guó)得到推廣。第四階段——70年代中期至今。職工持股制度的逐漸國(guó)際化階段。到目前為止，世界上已有近60個(gè)國(guó)家對(duì)實(shí)行ESOP感興趣，如英國(guó)、波蘭、保加利亞、俄羅斯、哈薩克斯擔(dān)、韓國(guó)等都在推行。12職工持股方案在國(guó)內(nèi)的開展1、解放初期在農(nóng)業(yè)上開展的初級(jí)合作社，在城市開展的供銷合作社，都已經(jīng)表達(dá)出職工持股的雛形，但60-70年代之后逐漸被禁止。2、十五大以后，各地都在努力搞活國(guó)有經(jīng)濟(jì)和集體經(jīng)濟(jì)，從明確投資主體、落實(shí)產(chǎn)權(quán)責(zé)任入手，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，采取靈活有效的改革形式，職工持股會(huì)也越來(lái)越引起各部門和企業(yè)的認(rèn)識(shí)，成為產(chǎn)權(quán)改革常用的方法。3、全國(guó)各地在職工持股上已經(jīng)取得了很大的開展，制訂了相應(yīng)的管理法規(guī)，如?關(guān)于公司設(shè)立職工持股會(huì)的試點(diǎn)方法?、?內(nèi)部職工持股試點(diǎn)暫行規(guī)定?等，開始總結(jié)出一套行之有效的方法。但由于各地政府的不同考慮，在職工持股上的開展水平也不均衡4、由于國(guó)家還沒有關(guān)于職工持股的系統(tǒng)的法律法規(guī)，已出臺(tái)的一些相關(guān)條款往往存在矛盾，在具體操作上，由于法規(guī)不標(biāo)準(zhǔn)，操作的靈活性比較大，加上我國(guó)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜，不同企業(yè)差異很大，直接導(dǎo)致難以有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的操作方法可以依循。只要能得到政府批準(zhǔn)，什么樣的方式都有可能出現(xiàn)。13職工持股方案在我國(guó)的制約1、職工持股方案的核心是政府為鼓勵(lì)員工持股而提供的大量稅收優(yōu)惠。在美國(guó)，職工持股方案完全是“稅收導(dǎo)向〞的，稅法確立了這些方案的根本框架，這些稅收優(yōu)惠包括：企業(yè)向ESOP的捐獻(xiàn)在一定限度內(nèi)可以免交所得稅、金融機(jī)構(gòu)向ESOP貸款利息可以免交50%的所得稅、雇主從ESOP套現(xiàn)的收入可以延遲納稅等等，極大地刺激了職工持股方案的開展。目前，我國(guó)還沒有針對(duì)員工持股的稅收優(yōu)惠，除了原來(lái)上市公司推行過(guò)的內(nèi)部職工股〔包括占額度的和不占額度的〕之外，員工持股在大多數(shù)場(chǎng)合都顯得缺乏吸引力，一些公司的員工持股仍帶有一些強(qiáng)制色彩。2、缺少融資渠道也是在中國(guó)企業(yè)推行員工持股方案的重要障礙之一。目前，杠桿收購(gòu)在中國(guó)都相當(dāng)少見，對(duì)個(gè)人購(gòu)置股票的融資那么更少見。金融機(jī)構(gòu)對(duì)員工持股方案還較為陌生，對(duì)這方面的貸款十分謹(jǐn)慎。融資渠道的缺乏主要是法規(guī)、稅收政策方面的原因造成的，由于缺少相應(yīng)的法規(guī)和稅收優(yōu)惠，金融機(jī)構(gòu)對(duì)貸款的收益性、平安性甚至合法性都有疑心。14職工持股方案的宏觀意義1、ESOP作為一種福利方案，可以促進(jìn)員工長(zhǎng)期收入的提高。目前中國(guó)的金融深化程度并不高，居民人均擁有的證券化資產(chǎn)太少，不能從證券類金融資產(chǎn)的長(zhǎng)期升值中獲得穩(wěn)定收益；另一方面，中國(guó)現(xiàn)在的養(yǎng)老制度并不健全，缺乏長(zhǎng)期收入保障直接導(dǎo)致了居民當(dāng)前較低的消費(fèi)傾向。以ESOP為代表的員工持股方案是緩解這一問題的有效方式。ESOP是一種主要通過(guò)企業(yè)提供捐獻(xiàn)來(lái)促使員工持股的方案，員工不需要投入現(xiàn)金。由于政府提供的一系列稅收優(yōu)惠，使ESOP比通常的現(xiàn)金福利方案更有吸引力，并使ESOP在融資、資產(chǎn)剝離、大股東套現(xiàn)等方面得到廣泛應(yīng)用。2、ESOP是一種大股東套現(xiàn)和資產(chǎn)剝離的有效工具。ESOP目前已被廣泛應(yīng)用于資產(chǎn)剝離、股東套現(xiàn)等領(lǐng)域。ESOP應(yīng)用得最多的是用來(lái)購(gòu)置封閉型公司中希望退出的股東的股份，59%的杠桿化的ESOP用于此目的。另外有37%的杠桿化的ESOP被用于資產(chǎn)剝離。杠桿化的ESOP可以使買方用企業(yè)未來(lái)的收入流來(lái)購(gòu)置企業(yè)，并可享有一系列稅收優(yōu)惠，這為國(guó)有資產(chǎn)的套現(xiàn)和退出找到了一條現(xiàn)實(shí)可行的路徑。15職工持股方案的微觀意義1、形成穩(wěn)定的職工隊(duì)伍。由于職工持股方案對(duì)股份轉(zhuǎn)讓等有標(biāo)準(zhǔn)的約束，對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍、加強(qiáng)內(nèi)部職工管理將起到積極的作用，也因此有利于形成穩(wěn)定的股東，防止企業(yè)被收購(gòu)和股市過(guò)度投機(jī)。2、增加職工的收入。職工通過(guò)持股分紅，將獲得一筆可觀的收入。3、增強(qiáng)公司的凝聚力。職工的勞動(dòng)成果跟本自身利益密切相關(guān)，這有助于增強(qiáng)公司的凝聚力，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。4、緩減公司職工認(rèn)股出資難的問題。通過(guò)職工持股會(huì)等方式，職工購(gòu)置公司股份將不必一次性投入太多資金。5、有利于不斷增加內(nèi)部職工的持股比例。通過(guò)陸續(xù)將積累的資金轉(zhuǎn)化為公司股權(quán)，不斷增加內(nèi)部職工的持股總額。16經(jīng)營(yíng)者融資收購(gòu)〔MBO〕介紹1、利用借債所融資本購(gòu)置目標(biāo)公司的股份，從而改變公司所有者結(jié)構(gòu)、相應(yīng)的控制權(quán)格局以及公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，叫作杠桿收購(gòu)。當(dāng)運(yùn)用杠桿收購(gòu)的主體是目標(biāo)公司的經(jīng)理層時(shí)，這就是經(jīng)理融資收購(gòu)〔MBO〕。2、MBO的一種重要的變體是“職工管理者融資收購(gòu)〔EBO〕〞，即原有企業(yè)的職工和管理人員共同出資買下公司，從而改變公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu)。3、管理者融資收購(gòu)發(fā)源于英國(guó)，在80年代興起。MBO最早是自發(fā)形成的，經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)，在被分立或剝離的企業(yè)中，有相當(dāng)一局部被出售給了原先管理該企業(yè)的管理〔或經(jīng)理〕層，以后這種現(xiàn)象被成為經(jīng)理融資收購(gòu)〔MBO〕。4、20世紀(jì)70年代和80年代出現(xiàn)了將公司變小的政治、經(jīng)濟(jì)、輿論和法制環(huán)境，極大地鼓勵(lì)了MBO所需要的企業(yè)家精神的開展和風(fēng)險(xiǎn)資金的形成和壯大，使得MBO迅速成為一種全球性的現(xiàn)象，在并購(gòu)領(lǐng)域中和公司重組領(lǐng)域占有不可無(wú)視的地位。17MBO在國(guó)外的開展歷程1、80年代以前，經(jīng)營(yíng)者融資收購(gòu)事實(shí)上已經(jīng)出現(xiàn)，在一開始，它是作為一種業(yè)務(wù)放棄和退出的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，因?yàn)樾枰鹑谏a(chǎn)和金融技巧的推動(dòng)，因此它也是作為一種金融技術(shù)出現(xiàn)。2、80年代初在英國(guó)，MBO作為一股重要的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力開始收到重視，開始大行其道，并對(duì)管理者、企業(yè)組織和國(guó)民經(jīng)濟(jì)開展發(fā)揮其重要作用。3、1987年，盡管11月發(fā)生了英國(guó)股市的大崩潰，但企業(yè)和政府對(duì)MBO的熱潮絲毫沒有受到影響，從此后MBO交易額在英國(guó)、美國(guó)等地都穩(wěn)步上升。股市崩潰的余波也使上市公司通過(guò)MBO退出股市成為有吸引力的方式。4、1988-1989年，MBO在美國(guó)到達(dá)頂峰，1989年美國(guó)大型商業(yè)銀行商業(yè)貸款的9.9%被用于MBO和杠桿收購(gòu)。5、90年代以后，隨著垃圾債券生產(chǎn)的萎縮及幾宗大交易的失敗，MBO和杠桿收購(gòu)的步伐有所放慢，但到90年代末期，MBO又有新的開展。18MBO在國(guó)內(nèi)的開展1、1995年，中央提出了“抓大放小〞的思路，為國(guó)有經(jīng)濟(jì)內(nèi)在的制度性變革提供了突破口。正是在這一背景下，經(jīng)理人融資收購(gòu)〔MBO〕的一種變型“職工經(jīng)理人融資收購(gòu)〞〔EBO〕在我國(guó)開始興起，為我國(guó)的中小企業(yè)改革增添了新的有益的思路。諸城模式是這時(shí)涌現(xiàn)出很多中小企業(yè)MBO的典型。這時(shí)的職工經(jīng)理人融資收購(gòu)?fù)凸煞莺献髦苹煸谝黄?、黨的十五大以后，由于黨對(duì)私有制企業(yè)的重新定位，一些以前名義上屬于集體所有制但實(shí)質(zhì)上個(gè)人占有絕大局部股份的企業(yè)業(yè)主也發(fā)動(dòng)了經(jīng)理人融資收購(gòu)，將企業(yè)收歸私有，這種形態(tài)那么比較接近西方的典型的MBO。3、隨著民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中地位的加強(qiáng)，加快民營(yíng)企業(yè)開展的關(guān)鍵——理清民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)開始受到關(guān)注，采用MBO的方式無(wú)疑是一種解決問題的方法。四通等企業(yè)已經(jīng)先行一步，在長(zhǎng)期嘗試之后最終選擇MBO。4、90年代末期，MBO的潮流已經(jīng)出現(xiàn)，很多大型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有大型企業(yè)、外資企業(yè)都開始采取MBO方式重組產(chǎn)權(quán)關(guān)系。19國(guó)內(nèi)外MBO的區(qū)別20MBO的意義1、有效促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，重新整合企業(yè)的業(yè)務(wù)。①剝離不良資產(chǎn)和不相關(guān)資產(chǎn)，深入拓展核心業(yè)務(wù)，或轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)；②股東從出售企業(yè)中獲得現(xiàn)金收入，投資新工程，減少對(duì)外部融資的依賴；③加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的聯(lián)系。2、有效降低企業(yè)代理本錢，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的鼓勵(lì)。①管理者擁有企業(yè)股權(quán)，可促使其努力創(chuàng)新，挖掘潛力；②股東相對(duì)集中，增加了監(jiān)督的便利和有效性；③因?yàn)椴缓玫捏w制，運(yùn)營(yíng)能力沒有得到很好發(fā)揮，經(jīng)驗(yàn)層收購(gòu)后增長(zhǎng)空間大；④MBO常有高負(fù)債經(jīng)營(yíng)的情況，這進(jìn)一步鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的潛力，改善經(jīng)營(yíng)效果。3、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)和研究均說(shuō)明，企業(yè)實(shí)行MBO后，其業(yè)績(jī)通常有較大規(guī)模增長(zhǎng)，尤其在經(jīng)營(yíng)收入、現(xiàn)金流、經(jīng)營(yíng)效率、利潤(rùn)等方面改善明顯。21MBO在我國(guó)面臨的制約1、我認(rèn)為在國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革中思想解放的程度尚不購(gòu)。ＭＢＯ的推廣必須突破方案體制和保守思想的限制，要把國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化與推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的開展放到中國(guó)改革的最重要位置。3、在現(xiàn)有的法律框架體系上，還缺乏ＭＢＯ得以推行的制度規(guī)定。比方說(shuō)企業(yè)家和管理者在市場(chǎng)中的地位和權(quán)益，相關(guān)法律很不完善。企業(yè)家能自己買自己的企業(yè)嗎？有沒有持股的限額？在ＭＢＯ中如何約束收購(gòu)者的行為，保證股東和雇員的利益，以及信息披露方面的要求也沒有明確的法律規(guī)定。4、現(xiàn)有的金融體制也使ＭＢＯ操作困難。ＭＢＯ的融資往往是一種特殊的借貸融資，必須有相應(yīng)的投資銀行、投資基金等專業(yè)公司予以支持，也需要相應(yīng)的抵押擔(dān)保手段的支持。目前國(guó)內(nèi)的金融體制改革滯后，金融機(jī)構(gòu)發(fā)育不良，ＭＢＯ的資金來(lái)源問題較難解決。5、從中國(guó)現(xiàn)有市場(chǎng)體系來(lái)看，效勞性市場(chǎng)很不興旺，這就使ＭＢＯ這種需要很強(qiáng)專業(yè)效勞條件的方式很難操作，同時(shí)，相應(yīng)的信息市場(chǎng)要素也不健全。22MBO的在我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)逐漸解除1、政治風(fēng)險(xiǎn)。2、法律風(fēng)險(xiǎn)。3、金融風(fēng)險(xiǎn)。23目錄第一局部職工持股的理論介紹第二局部職工持股的實(shí)務(wù)操作過(guò)程第三局部國(guó)外職工持股的主要方式第四局部國(guó)內(nèi)職工持股模式與案例第五局部****職工持股方案設(shè)計(jì)24職工持股方案操作流程可行性分析/相關(guān)調(diào)查設(shè)立職工持股主體選聘中介機(jī)構(gòu)持股融資安排公司價(jià)值評(píng)估，收購(gòu)定價(jià)談判，簽定持股合同執(zhí)行持股合同，職工持股完成股權(quán)設(shè)置，確定持股比例選擇戰(zhàn)略投資者職工認(rèn)購(gòu)制作審批材料，進(jìn)行審批方案制訂階段執(zhí)行階段25關(guān)于職工持股會(huì)1、法人資格：各地法規(guī)通常規(guī)定，職工持股會(huì)必須注冊(cè)為社團(tuán)法人。2、設(shè)立人：職工持股會(huì)由產(chǎn)權(quán)改革的單位發(fā)起設(shè)立，一個(gè)公司只有一個(gè)持股會(huì)。3、會(huì)員：職工持股會(huì)會(huì)員僅限于本企業(yè)職工，職工的界定按各地法規(guī)執(zhí)行。4、資金投向：職工持股會(huì)籌集的會(huì)員入股資金，只能向進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革的本企業(yè)投資，不能向其他公司投資或設(shè)立薪的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。5、股東權(quán)利：公司通常只成認(rèn)職工持股會(huì)的股東資格，不成認(rèn)其會(huì)員的股東資格，會(huì)員即職工形式股東權(quán)利必須通過(guò)職工持股會(huì)進(jìn)行。6、責(zé)任規(guī)定：會(huì)員對(duì)持股會(huì)、持股會(huì)對(duì)公司都以認(rèn)繳的出資額承擔(dān)有限責(zé)任，對(duì)企業(yè)工會(huì)代表職工入股的情況同樣辦理。7、設(shè)立程序：①董事會(huì)、工會(huì)、職代會(huì)理事會(huì)共同制訂設(shè)立方案；②股東會(huì)、職代會(huì)審議通過(guò)；③工會(huì)、職代會(huì)理事會(huì)組織籌備；④報(bào)政府審批；⑤政府批準(zhǔn)后由工會(huì)組織實(shí)施，正式設(shè)立職工持股會(huì)。26國(guó)內(nèi)職工持股方案中的融資問題1、零價(jià)或負(fù)價(jià)收購(gòu)。政府將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)以及不低于該資產(chǎn)價(jià)值的企業(yè)債務(wù)一起讓渡給企業(yè)內(nèi)部收購(gòu)者。2、通過(guò)ESOP將企業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)一次性買斷但國(guó)有土地等不折價(jià)入股。這樣持股會(huì)就用有限的資金購(gòu)置了最關(guān)鍵的資產(chǎn)以迅速改制。山東諸城電機(jī)廠采用了這種做法，效果很好。3、由公司非職工股東擔(dān)保，向銀行或資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司借款。4、將公益金劃為專項(xiàng)資金借給職工購(gòu)股。5、科技成果、專利技術(shù)、非專利技術(shù)作價(jià)入股。6、經(jīng)營(yíng)者一次性買斷但分期付款。比方諸城農(nóng)機(jī)修造三廠就被廠長(zhǎng)聞寶田單獨(dú)買下并分兩年三次付清款項(xiàng)。7、還本租賃。租用公有資產(chǎn)，用經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)所獲得的收益對(duì)資產(chǎn)所有者還本付息，以實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)所有權(quán)的收購(gòu)。這種是租賃、轉(zhuǎn)讓和股份制改造結(jié)合的方式。27國(guó)內(nèi)職工持股方案中的融資問題8、融資租賃。一種方法是出租方提供資產(chǎn)，承租方在租期內(nèi)按期支付租金，在付清最后一筆租金后，資產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給承租方，這是國(guó)際上通行的做法。另一種方式是，當(dāng)職工人股資金缺乏以買斷原企業(yè)產(chǎn)權(quán)時(shí)，由職工集資入股，創(chuàng)立民營(yíng)公司，再去租賃原停產(chǎn)或半停產(chǎn)的母體企業(yè)資產(chǎn)。9、購(gòu)貸結(jié)合的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。即允許先用現(xiàn)金購(gòu)置一局部?jī)糍Y產(chǎn)，其余局部那么用貸放的形式讓渡給企業(yè)職工，成為職工持有的股份。職工接受這些股份后，每年用個(gè)人靠購(gòu)置股和借貸股所分得的紅利來(lái)分期歸還其借貸股的本金。在個(gè)人尚未全部?jī)斍褰栀J股本金的期間內(nèi)，借貸股持有者可享有除轉(zhuǎn)讓權(quán)以外的全部產(chǎn)權(quán)，還本后股權(quán)即歸個(gè)人所有。10、存量調(diào)整與增量注資相結(jié)合。所謂“存量調(diào)整〞是指將國(guó)有資本存量中的一局部出售給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人，在不改變企業(yè)凈資產(chǎn)總額的情況下改變企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)。所謂“增量注資〞是指由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者按一定比例對(duì)企業(yè)追加投資，既擴(kuò)大企業(yè)的總資本額，又改變?cè)瓉?lái)由國(guó)家單獨(dú)投資所形成的單一股權(quán)結(jié)構(gòu)。28目錄第一局部職工持股的理論介紹第二局部職工持股的實(shí)務(wù)操作過(guò)程第三局部國(guó)外職工持股的主要方式第四局部國(guó)內(nèi)職工持股模式與案例第五局部****職工持股方案設(shè)計(jì)29國(guó)外職工持股的主要方式國(guó)外職工持股的主要方式簡(jiǎn)介30目錄第一局部職工持股的理論介紹第二局部職工持股的實(shí)務(wù)操作過(guò)程第三局部國(guó)外職工持股的主要方式第四局部國(guó)內(nèi)職工持股模式與案例第五局部****職工持股方案設(shè)計(jì)31春蘭案例〔一〕春蘭集團(tuán)公司春蘭股份公司國(guó)有資產(chǎn)50%購(gòu)置25%分紅25%職工持股會(huì)工行、建行資產(chǎn)測(cè)算職工、經(jīng)營(yíng)者10億現(xiàn)金進(jìn)軍電子商務(wù)、顯示器生產(chǎn)等領(lǐng)域進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)間接持股13%持股52.1%90%股票質(zhì)押貸款32春蘭案例〔二〕1、核心思想：收購(gòu)集團(tuán)公司股份，轉(zhuǎn)讓股份獲得資金仍然留在集團(tuán)。理論上購(gòu)置的是非國(guó)有資產(chǎn)，即測(cè)算為經(jīng)營(yíng)增加值的局部，歸集體資產(chǎn)。2、背景：2000年8月20日，春蘭〔集團(tuán)〕從集團(tuán)公司40億元凈資產(chǎn)中，拿出25%對(duì)經(jīng)營(yíng)層和員工進(jìn)行量化配股。3、方案框架：改制資產(chǎn)以配股和期股結(jié)合的形式進(jìn)行，面向全體春蘭員工，春蘭員工以現(xiàn)金方式按1∶1購(gòu)置股權(quán)，每股1元，在購(gòu)置股權(quán)的同時(shí)贈(zèng)送同樣數(shù)量的干股〔分紅權(quán)〕，配股期限暫定3年。3年后將根據(jù)公司實(shí)際情況增發(fā)購(gòu)股權(quán)，職工股局部與其它資產(chǎn)未來(lái)將一并上市。4、認(rèn)股比例：總數(shù)約500人的高級(jí)經(jīng)營(yíng)人員、高級(jí)管理人員、高級(jí)科技人員、中高級(jí)營(yíng)銷人員，購(gòu)置股權(quán)數(shù)量分別為160萬(wàn)股、80萬(wàn)股、50萬(wàn)股〔后兩類〕；其余職工1990年以前進(jìn)廠者可購(gòu)10萬(wàn)股，1990年以后者8萬(wàn)股。經(jīng)營(yíng)層與員工持股比例約為1∶4。33春蘭案例〔三〕1、付款方式：參與持股的員工須在第一年繳納總股款的50%，并在三年內(nèi)繳足。春蘭大局部普通職工僅拿出8000元參與配股，其它來(lái)自銀行貸款。2、融資方式：對(duì)于在資金籌措方面有困難的員工，可以到指定銀行辦理質(zhì)押貸款,貸款最大限額為90%。工行、建行江蘇省分行以股票質(zhì)押方式向春蘭全體員工提供全額貸款。公司章程明確規(guī)定：公司不得以包括擔(dān)保、資助、借款等在內(nèi)的任何形式幫助任何人購(gòu)置公司股份。3、上市公司股權(quán)：春蘭集團(tuán)直接和間接持有股份公司股權(quán)共計(jì)52.11%。如果上述職工持股方案得以實(shí)施，春蘭職工將間接持有上市公司13%的股權(quán)。4、股權(quán)轉(zhuǎn)讓：此次所配股份將暫定8年內(nèi)不準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓，以保證股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。紅股不能轉(zhuǎn)讓,也不能繼承。持有紅股的員工一旦離開春蘭或退休，將退還其所持紅股。5、分紅安排：?jiǎn)T工手里掌握著春蘭凈資產(chǎn)的25%，并額外享有25%的分紅權(quán)，從今年開始，春蘭每年分紅的50%都會(huì)分配到員工手中。34春蘭案例〔四〕1、國(guó)有資產(chǎn)流失問題：自50年代開始創(chuàng)業(yè)以來(lái)，春蘭的國(guó)有資產(chǎn)是在兼并收購(gòu)其他國(guó)有企業(yè)的過(guò)程中積累的，其國(guó)有股的比例在經(jīng)過(guò)資產(chǎn)界定后不到集團(tuán)資產(chǎn)總數(shù)的50%。因此此次春蘭改制拿出的25%本身就是企業(yè)集體的資產(chǎn)，而追加的25%的分紅權(quán)也是由集體股東轉(zhuǎn)讓的。春蘭的改制未涉及國(guó)有資產(chǎn)，因此也就不存在國(guó)有資產(chǎn)流失的問題。2、職工利益：普通員工認(rèn)購(gòu)股份的資金90%從銀行借款，除去需要還給銀行的利息和本金，每年他將分得的紅利接近1萬(wàn)元，8年之后，原先的那8000元將變成8萬(wàn)股股權(quán)和16萬(wàn)的分紅權(quán)。3、認(rèn)股情況：江蘇泰州地區(qū)的員工認(rèn)購(gòu)率為90%以上；泰州以外地區(qū)的認(rèn)購(gòu)率相對(duì)較低；海外集團(tuán)公司員工的認(rèn)購(gòu)率到達(dá)100%。據(jù)粗略估計(jì)，春蘭員工總體平均認(rèn)購(gòu)率為80%左右。4、獎(jiǎng)勵(lì)：春蘭〔集團(tuán)〕公司首席執(zhí)行官陶建幸將得到凈資產(chǎn)增量局部1％的獎(jiǎng)勵(lì)，具體數(shù)字未詳，估計(jì)在5000萬(wàn)元〔股〕左右。按照一般估計(jì)，普通員工在購(gòu)置股權(quán)后每年所得紅利亦將超過(guò)其工資收入。35春蘭案例〔五〕春蘭EBO的突破：****可借鑒處：36美的案例〔一〕美的控股公司美的股份公司美托投資管理公司工行、建行經(jīng)營(yíng)者〔78%〕工會(huì)〔22%〕現(xiàn)直接持股7.26%，為美的股份第三大股東MBO前持股28.07%，現(xiàn)持股19.06%90%美的股權(quán)質(zhì)押貸款以每股凈資產(chǎn)價(jià)格直接購(gòu)置母公司對(duì)股份公司的股權(quán)37美的案例〔二〕北窖鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)開展總公司1993年11月上市時(shí)代表國(guó)家持股44.26％1998年8月股權(quán)送配后稀釋為36.05％順德市美的控股北窖投資開展28.07％開聯(lián)實(shí)業(yè)開展7.98％“美托投資管理公司〞是美的管理層收購(gòu)〔MBO〕的主體，美的稱其為骨干員工持股。購(gòu)置法人股，約占上市公司總股本的6％。98年11月更名美托投資管理公司法定代表人叫何劍鋒，是何享健的兒子，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)未知。協(xié)議轉(zhuǎn)讓，價(jià)格未知國(guó)有主體劃撥7.26％8.49％19.06％38美的案例〔三〕1、核心思想：骨干員工持股，上市公司改制的典型，購(gòu)置控股母公司對(duì)上市公司的股份，整個(gè)過(guò)程經(jīng)營(yíng)者與國(guó)有股代表達(dá)成默契。2、持股模式：由公司管理層和工會(huì)共同出資組建一家投資管理公司——美托投資管理公司，受讓上市公司第一大股東局部國(guó)有股。3、持股比例：美托投資管理公司向美的法人股股東收購(gòu)3000多萬(wàn)法人股，當(dāng)時(shí)約占上市公司總股本的6％，現(xiàn)在是7.26%，成為上市公司第三大股東。4、股份分配：主要骨干員工持股，普通職工不參與持股，骨干職工持股堅(jiān)持“責(zé)任越大，持股量越多〞的原那么，但詳情未知，美的管理層有20多人在“美托〞持有股份，約占“美托〞總股本的78％；剩下22％的股份為工會(huì)持有，主要用于將來(lái)符合條件的人員新持或增持。5、股權(quán)轉(zhuǎn)讓：集團(tuán)管理層所持有的法人股原那么上不對(duì)外轉(zhuǎn)讓。39美的案例〔四〕1、法人股的收購(gòu)價(jià)格：將以美的1999年年報(bào)調(diào)整后的每股凈資產(chǎn)為基數(shù)，每股價(jià)格2.95元，“美托〞共購(gòu)置第一大股東順德市美的控股3518.4萬(wàn)股，收購(gòu)本錢約1億元人民幣。2、管理層付款方式：由于持股范圍小，個(gè)人持股數(shù)額大，所以付款采取分歧付款的方式。管理層持股款的10％以現(xiàn)金方式作為首期繳納，其余90％通過(guò)分期付款方式予以解決。3、融資方式：由于平均每個(gè)持股的管理層人員僅首期就將付出50萬(wàn)元，管理層付款壓力較大，這筆錢將通過(guò)以美的股權(quán)質(zhì)押而從銀行貸款的途徑解決。4、持股方式：美的骨干員工持股方案不是員工直接持股，而是通過(guò)工會(huì)的名義間接持股。這樣做將有利于股權(quán)的管理和監(jiān)督。5、另外總共將有近200人在了美的集團(tuán)旗下大大小小十余個(gè)事業(yè)部產(chǎn)權(quán)改革上受益，事業(yè)部是美的的一種體制，每個(gè)事業(yè)部由多家企業(yè)構(gòu)成，其中既有核心公司，也包括其他多家公司，一般每個(gè)事業(yè)部持股人員在10人以內(nèi)。40美的案例〔五〕美的MBO的突破：****可借鑒處：41喜盈盈案例〔一〕外來(lái)法人股喜盈盈責(zé)任公司骨干職工股國(guó)有股廠長(zhǎng)宋世楹20％1000萬(wàn)35％1750萬(wàn)22.5％1125萬(wàn)22.5％1125萬(wàn)100萬(wàn)元的才能股150萬(wàn)元技術(shù)股250萬(wàn)元職務(wù)配送股625萬(wàn)元購(gòu)置期權(quán)和股份。湖州第二毛紡廠總股本5000萬(wàn)通過(guò)外來(lái)法人股和職工投入，2300萬(wàn)國(guó)有資產(chǎn)變現(xiàn)銀行股權(quán)質(zhì)押不動(dòng)產(chǎn)抵押42喜盈盈案例〔二〕1、核心思想：經(jīng)營(yíng)者個(gè)人持大股，認(rèn)股資金通過(guò)企業(yè)贈(zèng)送和期權(quán)解決。2、持股比例：喜盈盈責(zé)任，原湖州市第二毛紡廠，1998年底進(jìn)行改制，一開始就制訂了經(jīng)營(yíng)者持大股的原那么。外來(lái)法人股的比重限定在30%～40%之間，然后規(guī)定職工占20%的比例。剩余45%的股份讓國(guó)有法人股與經(jīng)營(yíng)者股份各占一半，二者并列成為公司的第一大股東。3、股份結(jié)構(gòu)：“湖二毛〞完成整體改制，由原先單一的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)變?yōu)槎嘣顿Y主體的標(biāo)準(zhǔn)化的有限責(zé)任公司。在總股本5000萬(wàn)元中，經(jīng)營(yíng)者宋世楹占22.5％的股份；職工持股1000萬(wàn)元，占20％的股份；國(guó)有法人股1125萬(wàn)元，占22.5％的股份；外來(lái)法人股1750萬(wàn)元，占35％的股份。4、資金來(lái)源：經(jīng)營(yíng)者宋世楹1125萬(wàn)元〔22.5％的股份〕來(lái)源于四個(gè)渠道：100萬(wàn)元的才能股、150萬(wàn)元技術(shù)股、250萬(wàn)元職務(wù)配股和625萬(wàn)元的購(gòu)置股權(quán)和期權(quán)。才能股主要是讓管理要素參與收益分配；技術(shù)股參照省政府有關(guān)文件精神制定的并經(jīng)職工代表大會(huì)通過(guò)。43喜盈盈案例〔三〕1、國(guó)有股退出：通過(guò)改制，使一個(gè)國(guó)有獨(dú)資企業(yè)改組成了國(guó)有參股、多元投資的有限責(zé)任公司，有近2300萬(wàn)元的國(guó)有資產(chǎn)有效退出。2、改制效果：1998年一年的純利潤(rùn)是1060萬(wàn)元，1999年上升到1380萬(wàn)元。到今年9月底，已實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)1348萬(wàn)元，估計(jì)今年的純利潤(rùn)不會(huì)低于2000萬(wàn)元。3、后續(xù)上市：作為浙江省首批推薦上市的11個(gè)備選企業(yè)之一，喜盈盈公司正在積極籌備上市。一旦上市成功，宋世楹的1125萬(wàn)股可能價(jià)值上億元。4、分紅安排：只有119人的喜盈盈公司有114人入股，去年公司人均創(chuàng)利稅15萬(wàn)元，已進(jìn)行了第一次分紅。5、政府關(guān)注：宋世楹持股作為一種嘗試，湖州市在制定相關(guān)政策時(shí)是有所創(chuàng)新和突破的，既符合政策標(biāo)準(zhǔn)，又具有可操作性。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的專家充分肯定了喜盈盈改制方案，并將作跟蹤研究。

44喜盈盈案例〔五〕喜盈盈產(chǎn)權(quán)改革的突破：****可借鑒處：45四通案例〔一〕香港四通職工持股會(huì)銀行戰(zhàn)略投資持股50.5%四通擔(dān)保貸款四通投資公司〔新四通〕四通集團(tuán)5100萬(wàn)4900萬(wàn)董事長(zhǎng)360萬(wàn)元〔股〕，占7%；總裁360萬(wàn)元〔股〕，占7%；其它核心成員占29%；普通員工占57%。四通集團(tuán)全部收購(gòu)四通集團(tuán)占香港四通的股份以股東無(wú)息貸款名義返還員工期股1200萬(wàn)未來(lái)開展收購(gòu)四通其它經(jīng)濟(jì)實(shí)體46四通案例〔二〕1、核心思想：以清晰的增量調(diào)動(dòng)模糊的存量。經(jīng)營(yíng)者和職工靠企業(yè)幫助貸款共同出資成立新法人，新法人分步收購(gòu)原四通公司主要經(jīng)濟(jì)實(shí)體股權(quán)。2、企業(yè)根底：四通是1984年5月由中科院7名職工辭職后向四季清鄉(xiāng)自行借了2萬(wàn)元，并掛靠四季清鄉(xiāng)成立的公司。是一個(gè)沒有國(guó)家投資，沒有上級(jí)單位的集體所有制企業(yè)。3、回購(gòu)主體：由該公司經(jīng)理和員工出資并吸收一些其它資金在原四通集團(tuán)之外成立“四通投資〞〔簡(jiǎn)稱“新四通〞〕。注冊(cè)資金1億元，其中四通職工持股會(huì)占5100萬(wàn)元；四通集團(tuán)投資4900萬(wàn)元。1999年5月6日，“新四通〞的職工持股會(huì)經(jīng)審批成立。4、持股比例：在職工持股會(huì)實(shí)際認(rèn)購(gòu)的5100萬(wàn)認(rèn)購(gòu)額中，總裁和董事長(zhǎng)各為360萬(wàn)元〔股〕，各占7%以上，14個(gè)新老核心成員共占43%。整個(gè)新老核心層的實(shí)際份額超過(guò)半數(shù)。其余為一般職工持有，一般職工人均出資為3-5萬(wàn)元〔股〕。47四通案例〔三〕1、回購(gòu)形式：分批分期收購(gòu)四通有關(guān)IT產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)。1999年7月19日，香港證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)“新四通〞收購(gòu)“香港四通〞中屬于四通集團(tuán)所有的全部股份，約占50.5%，有4.45億股，每股凈資產(chǎn)0.88元。2、融資方式：主要靠企業(yè)幫助借貸。3、操作過(guò)程：四通集團(tuán)先向“新四通〞投資4900萬(wàn)元；“新四通〞拿這筆錢和職工投資以香港股市縮水時(shí)期的股價(jià)向四通集團(tuán)購(gòu)置了四通集團(tuán)在香港四通的全部股份；四通集團(tuán)拿到現(xiàn)金后又把其中的一局部以股東無(wú)息貸款的名義返還給四通投資公司〔新四通〕。4、職工受益：現(xiàn)在四通職工持股實(shí)際權(quán)益相當(dāng)出資額的6倍。5、后續(xù)開展：四通很可能將引入一批境外外部股權(quán)投資人，投資總額達(dá)數(shù)千萬(wàn)元，除了購(gòu)置香港四通，新四通還將從四通集團(tuán)手上購(gòu)置系統(tǒng)集成、信息家電、軟件開發(fā)等業(yè)務(wù)的意向，其最終打算是重返中國(guó)IT業(yè)。48四通案例〔四〕四通EBO模式的特點(diǎn)：1、四通集團(tuán)是集體所有企業(yè)，但具體到哪個(gè)時(shí)期的集體是產(chǎn)權(quán)人，就說(shuō)不清了。所以以MBO的形式購(gòu)置資產(chǎn)以明晰產(chǎn)權(quán)是目前唯一可行的措施。2、四通集團(tuán)搞的“經(jīng)理人回購(gòu)〞已經(jīng)超出了MBO原本含義，參與回購(gòu)行為的主體已經(jīng)包括了全體職工，但還是以經(jīng)理層為主，經(jīng)理層占有50%以上的股份，是典型的EBO，也屬于MBO的一種。3、四通MBO開展的結(jié)果，可能會(huì)給四通集團(tuán)留下一個(gè)空殼，里面是無(wú)主的股權(quán)和債權(quán)。所以四通改革模式是一個(gè)沒劃句號(hào)的模式，這也是解決四通之中民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歷史遺留問題時(shí)必然將遇到的問題。4、自己的東西自己掏錢買，這也是四通模式的典型特點(diǎn)。但偌大一個(gè)四通集團(tuán)，目前還剩下偌大一塊，仍然是不清不楚的。事實(shí)上將龐雜的四通集團(tuán)一次性重組也是不可行的，可行的是一塊一塊地來(lái)。49四通案例〔五〕四通長(zhǎng)期以來(lái)曾對(duì)產(chǎn)權(quán)改革經(jīng)過(guò)屢次嘗試：1、1989年之前，萬(wàn)潤(rùn)南在董事會(huì)上提出“良性分割〞的概念，即董事會(huì)10名成員不分所有權(quán)而分割資產(chǎn)支配權(quán)，他占50％，其余董事占50％。這一建議引起強(qiáng)烈不滿，董事會(huì)不歡而散。當(dāng)時(shí)四通的凈資產(chǎn)為8500萬(wàn)元左右。2、1992年，曾向政府上報(bào)方案，以四通集團(tuán)下屬全資子公司北京四通新技術(shù)產(chǎn)業(yè)股份作為股改主體，先將其資產(chǎn)局部量化到員工頭上，再向社會(huì)公開發(fā)行股票，局部存量和增量一起動(dòng)。但官方意見認(rèn)為：四通上市本身就是敏感之舉，先動(dòng)存量更是敏感之敏感，建議緩行。3、1993年四通在香港上市，一舉融資3.2億港幣，這是中國(guó)高科技企業(yè)在港上市第一股，也是民營(yíng)企業(yè)在港上市第一股。按照普遍適用的?股份公司標(biāo)準(zhǔn)意見?，四通當(dāng)時(shí)的2000多名員工分掉了相當(dāng)于社會(huì)公眾股10％的內(nèi)部股份，也就是1500萬(wàn)股。由于過(guò)分分散而沒有持有價(jià)值，絕大多數(shù)員工在市況好時(shí)紛紛拋掉。段永基和四通的幾個(gè)董事都沒有持有這種股票。50四通案例〔五〕四通MBO的突破：****可借鑒處：51吳忠儀表案例1、核心思想：通過(guò)股票期股＋股票期權(quán)＋員工持股公司受讓局部國(guó)有股權(quán)，建立新型的鼓勵(lì)——約束機(jī)制。2、股權(quán)分配持股范圍：在公司創(chuàng)立和上市過(guò)程中做出突出奉獻(xiàn)的員工進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。3、影響：國(guó)有股減持與期權(quán)涉及的典型模式。4、國(guó)有股減持比例：從9000萬(wàn)〔47.37%〕到5700萬(wàn)〔30%〕，三年內(nèi)方案通過(guò)期權(quán)與員工持股讓員工持有3300萬(wàn)股，占17.39%。5、52吳忠儀表案例銀行支持吳忠儀表集團(tuán)吳忠儀表股份國(guó)有股轉(zhuǎn)讓或發(fā)行新股3300萬(wàn)股，計(jì)17.39%某股份公司9000萬(wàn)股47.39%全體員工為發(fā)起人期權(quán)53錢江生化本公司第一大股東浙江海寧市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司于99年7月29日與海寧市鼎興投資簽訂了"關(guān)于浙江錢江生物化學(xué)股份局部國(guó)家股股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議"有有關(guān)事宜已經(jīng)批準(zhǔn),海寧市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司將所持有1585.985萬(wàn)股國(guó)家股以99中期每股凈資產(chǎn)1.77元人民幣價(jià)格轉(zhuǎn)讓給海寧市鼎興投資,轉(zhuǎn)讓后,海寧市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司持有公司國(guó)家股5559.015萬(wàn)股,占99年末總股本52.19%,仍為第一大股東,海寧市鼎興投資公司持有本公司法人股1585.985萬(wàn)股,占99年末總股本14.88%,為公司第二大股東.【28】2000年3月21日?上海證券報(bào)?第9版<職工股上市公告>本公司內(nèi)部職工股387.6萬(wàn)股將于2000年3月27日上市流通,其中董,監(jiān)事及高管人員所持3.05萬(wàn)股內(nèi)部職工股按規(guī)定暫時(shí)鎖定.54錢江生化47個(gè)人銀行支持老總260萬(wàn)股，5%26%，每股凈資產(chǎn)海寧市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司錢江生化股份公司1585.985萬(wàn)股，計(jì)14.88%海寧市鼎興投資67.07%該方案已獲證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)。55美國(guó)的職工持股方案1、職工不花錢。內(nèi)部職工股一般是由企業(yè)贈(zèng)送給職工，而不是由職工掏錢購(gòu)置。2、職工不直接掌握股票。內(nèi)部職工股量化到每一職工個(gè)人，但又不直接交與職工個(gè)人，而是由專門的信托機(jī)構(gòu)代為集中管理。3、職工有條件地享受。職工在接受內(nèi)部職工股時(shí)，并不是隨著方案的實(shí)施而立即得到全部股份，而是在一定時(shí)間期間內(nèi)〔如五到七年〕逐步得到這些股份的〔如三年后得到２０％，以后每年增加２０％，七年后得到全部股份〕。4、職工股權(quán)有限。內(nèi)部職工股股東擁有收益權(quán)和投票權(quán)，但沒有股份轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)，只有在職工因故離職或退休時(shí)，才能將屬于自己的那一局部股份按照當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)值轉(zhuǎn)讓給本公司其他職工，或由公司收回而取得現(xiàn)金收益。5、與職工養(yǎng)老保險(xiǎn)相聯(lián)。職工持股方案與職工的養(yǎng)老與保險(xiǎn)方案相關(guān)聯(lián)，職工在退休時(shí)得以兌現(xiàn)的股票收益構(gòu)成職工退休養(yǎng)老資金的重要組成局部。

56美國(guó)西北航空公司的職工持股一、職工持股的實(shí)行方法1．西北航空公司的職工在3年內(nèi)以自動(dòng)降低工資的方式，購(gòu)置公司30％的股權(quán)。2．按比例降低工資。由于公司職工的收入差異很大，因而采取按比例降低工資的方法。具體做法是：年薪1．5萬(wàn)美元以下者不降低工資；年薪2～2．5萬(wàn)美元者降低5％工資；年薪3～4．5萬(wàn)美元者降低10％工資；年薪5～8萬(wàn)美元者降低15％工資；年薪8萬(wàn)美元以上者降低20％工資。3．債權(quán)人重新確定還債年限，把還債頂峰由1993年推移到1997年和2003年。4．2003年全部歸還債務(wù)后，如果雇員想出賣股票，公司有義務(wù)從雇員手中全部回購(gòu)股票。二、職工持股后的產(chǎn)權(quán)關(guān)系雇員持股后，西北航空公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：公司原有兩個(gè)股東持股占52．5％；雇員持股占30％；荷蘭皇家公司及澳大利亞和美國(guó)的兩個(gè)公司分別持股14％、8．8％和7％，合計(jì)持股占29．8％；銀行持股占7．7％。在30％的雇員持股中，飛行員持股占42．6％，技工持股占39％，空姐持股占9％，其他地勤人員持股占9．4％。雇員持股為有投票權(quán)的特殊優(yōu)先股。職工股股息年利為5％。職工股可由優(yōu)先股轉(zhuǎn)為普通股，并可以在股市上自由轉(zhuǎn)讓。公司在2003年之前可隨時(shí)收回職工股，但必須提前60～90天通知職工。職工股也有投票權(quán)，由托管機(jī)構(gòu)代理行使投票權(quán)。西北航空公司的職工股托管機(jī)構(gòu)每年向職工通報(bào)股票數(shù)量與市價(jià)。在每次召開股東大會(huì)前，托管機(jī)構(gòu)把股東大會(huì)上要表決的問題發(fā)到職工手中，職工填好意見后交給托管機(jī)構(gòu)，由托管機(jī)構(gòu)根據(jù)職工意見行使投票權(quán)。由于雇員持股的比例較高，雇員代表直接進(jìn)入公司董事會(huì)。公司董事會(huì)由15人組成，其中雇員董事3人，分別由飛行員工會(huì)、技師工會(huì)和空姐工會(huì)選舉產(chǎn)生。三、實(shí)行職工持股的效果西北航空公司實(shí)行雇員持股后，迅速扭轉(zhuǎn)了虧損局面，后又成為上市公司，股票增值很快。一般來(lái)說(shuō)，股票增值到每股24美元時(shí)，即可完全補(bǔ)償所減少的雇員工資，現(xiàn)在每股已增值到37美元，持股雇員的收入大大增加。由于雇員將新增收入用于繼續(xù)購(gòu)置本公司的股票，雇員持股比例曾一度到達(dá)55％，成為一個(gè)典型的雇員控股公司。后來(lái)由于資方回購(gòu)股份和投資情況的變化，雇員持股份額發(fā)生變化，目前職工持股的份額為35％。

57美國(guó)西北航空公司的職工持股點(diǎn)評(píng)：1．在企業(yè)的危機(jī)期或有問題的企業(yè)中實(shí)行職工持股，職工的信心和參與是拯救企業(yè)的重要因素。危機(jī)企業(yè)如果破產(chǎn)，會(huì)影響企業(yè)各利益主體的利益。首當(dāng)其沖的是企業(yè)職工，企業(yè)破產(chǎn)以后，職工會(huì)失去工作；其次是企業(yè)的債權(quán)人，危機(jī)企業(yè)很可能資不抵債；最后，資方也會(huì)受到影響，資本投人往往不能得到保全。企業(yè)危機(jī)并不一定是全面危機(jī)，危機(jī)可能僅僅是財(cái)務(wù)上的或暫時(shí)的。關(guān)鍵是職工是否對(duì)企業(yè)具有信心。2.如果職工對(duì)企業(yè)具有信心，就可以未來(lái)假設(shè)干年減少一定比例工資的方式，購(gòu)置公司股票，這樣不僅可降低企業(yè)的未來(lái)運(yùn)行本錢，而且有助于調(diào)動(dòng)職工的積極性，以到達(dá)克服危機(jī)、振興企業(yè)的目的。3．識(shí)別一個(gè)企業(yè)是有困難還是沒有希望，本企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的看法是值得考慮