【建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新分析10000字（論文）】

建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新研究目錄TOC\o"1-3"\h\u5340第一章緒論 1313291.1研究背景與意義 122801.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1314211.3研究?jī)?nèi)容與方法 231981第二章現(xiàn)代建筑工程管理概述 480652.1建筑工程管理的定義與目標(biāo) 4275912.2建筑工程管理的重要性 473332.2.1工程項(xiàng)目管理可以提高員工績(jī)效 4296802.2.2工程項(xiàng)目管理可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 4285562.3建筑工程管理對(duì)建筑企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的作用 4314062.3.1工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)積極性和創(chuàng)造性的源泉 461662.3.2工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證 56503第三章當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀及問(wèn)題 617993.1我國(guó)建筑施工管理的思想 6119983.1.1狹隘性 6217303.1.2模式性 6315353.1.3制度性 7113723.2當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理模式 794013.3當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理的常見(jiàn)問(wèn)題 7282723.3.1違反法律法規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重 7136663.3.2資質(zhì)和監(jiān)理制度管理不健全 81253.3.3施工管理過(guò)于粗放 923243第四章建筑工程施工管理創(chuàng)新案例分析 1117144.1項(xiàng)目管理背景 11188114.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 1122634.3項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀 12250964.3.1質(zhì)量管理 12177504.3.2工期管理 13288594.3.3成本管理 13186344.3.4安全管理 13254284.4項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式下存在的阻礙 13223374.4.1經(jīng)驗(yàn)式的項(xiàng)目管理思想“根深蒂固” 13281084.4.2項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)難以打破 14236564.4.3施工質(zhì)量體系過(guò)于松散 1477534.4.4權(quán)利和職責(zé)體系混亂 14569第五章項(xiàng)目創(chuàng)新管理對(duì)策 1586135.1建立全過(guò)程、全覆蓋的項(xiàng)目管理制度 15189085.2根據(jù)實(shí)際情況打散重建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 15177165.3加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)細(xì)枝末節(jié)的管理 1584175.4建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“人－崗－責(zé)”匹配 1626541第六章結(jié)論與展望 17319986.1結(jié)論 17231366.2展望 176891參考文獻(xiàn) 18第一章緒論1.1研究背景與意義近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，各建筑公司的規(guī)模和營(yíng)業(yè)收入也大幅增加，員工人數(shù)也逐漸增加。但是，這些企業(yè)的組織、管理方法、生產(chǎn)力、技術(shù)水平、生產(chǎn)等。該公司的產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有同步提高。最初的生產(chǎn)管理模式更為熱，造成大量資源浪費(fèi)。特別是在項(xiàng)目實(shí)施階段，傳統(tǒng)密集型公司的管理方面的嚴(yán)重問(wèn)題是盲目追求項(xiàng)目時(shí)間表、缺乏有效的管理不善的組織其管理目標(biāo)不明確，以及由于原材料和半成品工人直接因挪用其他材料而過(guò)渡采購(gòu)而產(chǎn)生的一臺(tái)機(jī)器，這都是需要重新設(shè)計(jì)，從而在潛移默化中降低了工作質(zhì)量。同時(shí)這導(dǎo)致商業(yè)成本大幅增加，業(yè)務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致預(yù)期目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，甚至造成財(cái)政損失。在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)必須有優(yōu)秀的組織和更科學(xué)的管理方法來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。過(guò)去20年來(lái)，建筑行業(yè)在減少浪費(fèi)、提高效率和不斷提高產(chǎn)量方面取得了顯著進(jìn)展。工程管理是一個(gè)旨在消除各種浪費(fèi)的概念，強(qiáng)化對(duì)于工程管理的實(shí)施不僅對(duì)節(jié)約項(xiàng)目成本、增加項(xiàng)目收入具有重要作用，而且保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定。這也提高了項(xiàng)目管理小組對(duì)其工作的滿(mǎn)意度，并揭示了項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題以進(jìn)一步改進(jìn)。因此，建筑研究項(xiàng)目的管理為建筑機(jī)構(gòu)提供了提高生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效率和更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要途徑。因此，在建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施高質(zhì)量的項(xiàng)目管理是十分必要的。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀管理模式研究方面：王濤[1]（2020）探討了建筑信息集成管理的概念模型，認(rèn)為BIM集成管理平臺(tái)的難度可以提高項(xiàng)目信息傳遞、共享和交流的效率。趙君初[7](2020)主要著眼于應(yīng)用管理模型，試圖分析模型的基本內(nèi)容、意義、優(yōu)缺點(diǎn)，得出管理模型優(yōu)化的基本要素，并通過(guò)灰色成分分析得出高?；A(chǔ)設(shè)施管理模型。選擇理論。趙君初[7](2020)討論了高校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)指標(biāo)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，認(rèn)為高校指標(biāo)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題是責(zé)任缺失、任務(wù)審核不嚴(yán)，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。丁軍[13]（2019）總結(jié)了傳統(tǒng)管理模式的弊端，作者提出了協(xié)同增效管理模式，分享了協(xié)同機(jī)制、機(jī)構(gòu)和管理創(chuàng)新方面的成功經(jīng)驗(yàn)，并在大學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施管理模式的改革。管理制度研究方面：劉立占[10]等（2020）從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度分析高?；?xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。崔煒[8]（2020）分析探討高校基礎(chǔ)設(shè)施管理中的檔案管理。在分析高校基礎(chǔ)設(shè)施檔案管理中存在的問(wèn)題時(shí)，她認(rèn)為提高高校基礎(chǔ)設(shè)施管理的科學(xué)性是一個(gè)重要的前提。龍江[2]（2020）探討了基于高?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，為提高高?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平提出了新思路。梁獻(xiàn)超[9]（2020）從高?；A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)價(jià)的角度探討高?；A(chǔ)設(shè)施管理體系的建立。管理要點(diǎn)研究方面：張寧寧[6]（2020）重點(diǎn)分析了基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策。柴美棟[4]（2020）專(zhuān)注于項(xiàng)目建設(shè)前期管理，包括決策管理、設(shè)計(jì)管理、招投標(biāo)管理等。楊海勇、王強(qiáng)[11]等（2019）運(yùn)用層次分析法對(duì)高校基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析。本文分析了項(xiàng)目管理模式中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。沈輔[15]（2020）認(rèn)為對(duì)高校基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理進(jìn)行評(píng)價(jià)是非常重要的。他運(yùn)用成分分析構(gòu)建了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行了檢驗(yàn)。他認(rèn)為，該評(píng)價(jià)體系能夠有效反映基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的管理情況。賴(lài)水清[14]（2021）提出了多層次模糊評(píng)價(jià)模型，通過(guò)改善工期來(lái)提高高?；A(chǔ)設(shè)施管理的質(zhì)量和效率。1.3研究?jī)?nèi)容與方法本文從實(shí)踐知識(shí)的角度探討了建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性和創(chuàng)新方法。本文以典型的組織基礎(chǔ)設(shè)施管理部門(mén)為例，采用理論研究與實(shí)踐研究相結(jié)合、問(wèn)題分析與典型案例相結(jié)合、歷史研究、文獻(xiàn)研究、案例分析與內(nèi)容分析相結(jié)合的方法。①歷史研究法。圍繞過(guò)去，收集和分析現(xiàn)有的歷史文獻(xiàn)，然后描述和分析文檔中的信息，以便調(diào)查高校行政組織應(yīng)該是什么樣的，它應(yīng)該是什么樣子的具體歷史過(guò)程。②文獻(xiàn)研究法。收集中國(guó)知網(wǎng)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)國(guó)家圖書(shū)館等資料，做好規(guī)劃，正確閱讀，針對(duì)研究課題對(duì)閱讀內(nèi)容進(jìn)行整理，從而獲得更深入的研究成果。③案例分析法。對(duì)單個(gè)案例進(jìn)行全面和詳細(xì)的分析，以解釋更多依賴(lài)于對(duì)整體的某些假設(shè)的案例。本文將案例設(shè)置在主要研究問(wèn)題的具體背景下，根據(jù)研究者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和案例所在大學(xué)的實(shí)際情況，從而保持案例研究的有效性和可信度。④內(nèi)容分析法。本文主要運(yùn)用內(nèi)容分析對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行選擇。將法律條文、規(guī)章制度等定性文件轉(zhuǎn)化為定量數(shù)據(jù)，對(duì)管理模式的選擇進(jìn)行定量分析，從事實(shí)出發(fā)進(jìn)行推理。

第二章現(xiàn)代建筑工程管理概述2.1建筑工程管理的定義與目標(biāo)工程項(xiàng)目管理是對(duì)一系列活動(dòng)的總稱(chēng)，其目的是使得工程推進(jìn)更加高效。如決策和計(jì)劃、組織和指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的所有活動(dòng)，以使項(xiàng)目在一定范圍內(nèi)成功。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在確保低風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)量和安全的同時(shí)，找到進(jìn)度和成本的最佳解決方案。工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是成本、時(shí)間、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理，以滿(mǎn)足這些要求和標(biāo)準(zhǔn)。2.2建筑工程管理的重要性2.2.1工程項(xiàng)目管理可以提高員工績(jī)效工程項(xiàng)目管理是多方面的，工程項(xiàng)目管理能影響人才的情感工作，影響員工的工作效率，通過(guò)這種情感效應(yīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。因此，工程項(xiàng)目管理可以提高對(duì)員工激勵(lì)和企業(yè)理念的團(tuán)隊(duì)精神。2.2.2工程項(xiàng)目管理可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展首先，通過(guò)施工項(xiàng)目的管理能夠最大程度地節(jié)約該工程項(xiàng)目所需要的成本，降本增效，為建筑企業(yè)該項(xiàng)目取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。其次，項(xiàng)目管理也可以有效保護(hù)施工項(xiàng)目的安全，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理在較大程度上降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)施工人員的安全；再次，施工管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展也有價(jià)值，通過(guò)管理手段，按照預(yù)先規(guī)劃的過(guò)程確保整個(gè)施工過(guò)程，從而確保項(xiàng)目及時(shí)完成；最后，施工管理最突出的作用是能夠有效保護(hù)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量，這是整個(gè)施工項(xiàng)目的最基本要求，能很好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2.3建筑工程管理對(duì)建筑企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的作用2.3.1工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)積極性和創(chuàng)造性的源泉建筑工程項(xiàng)目為我國(guó)經(jīng)濟(jì)注入新的活力，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建筑業(yè)、我國(guó)的建筑業(yè)，在解決所涉問(wèn)題方面發(fā)揮關(guān)鍵作用，以及管理現(xiàn)有的工程項(xiàng)目，提高整個(gè)建筑的質(zhì)量，將大大提高建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益，并使我們建筑設(shè)施的內(nèi)部管理系統(tǒng)更有條理，更科學(xué)。此外，有效的工程項(xiàng)目管理可以避免職工矛盾，員工把自己的企業(yè)當(dāng)作自己的家，只有團(tuán)結(jié)的社區(qū)才能產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。2.3.2工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證工程項(xiàng)目是一個(gè)建筑企業(yè)的立身之本，也是最主要的利潤(rùn)產(chǎn)出點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉。將重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目管理上，作為提高項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)，改進(jìn)有關(guān)法律和條例，將其作為建設(shè)項(xiàng)目生存和發(fā)展的一個(gè)長(zhǎng)期主題。工程項(xiàng)目管理水平與建筑質(zhì)量直接相關(guān)，并對(duì)建筑公司的基本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生重大影響。第三章當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀及問(wèn)題3.1我國(guó)建筑施工管理的思想3.1.1狹隘性在傳統(tǒng)的建筑管理中，在規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)經(jīng)常使用固定工匠來(lái)建造“復(fù)制式”建筑。建筑風(fēng)格和材料都有規(guī)則。從工匠的角度來(lái)看，這是技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)皇瞧渌ぷ?。在古代的中?guó)，社會(huì)階級(jí)劃分為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)等等，不同階層有著不同的待遇，也正是由于這樣潛在的問(wèn)題化使得許多杰出的工匠和設(shè)計(jì)師沒(méi)有得到適當(dāng)?shù)拇觯@限制了中國(guó)建筑技術(shù)的發(fā)展。中國(guó)建筑史上有許多杰出的建筑師?！赌印酚涊d，在古代梯子是一種公共交通工具。由于古老的社會(huì)限制，它只作為一種手工藝存在。最近，隨著科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展，建材的技術(shù)含量逐漸增加，建筑和管理模式也已制定。與其他學(xué)科一樣，各種建筑論壇、大量計(jì)算機(jī)建筑資源和建筑論壇在一定程度上為現(xiàn)有信息提供了創(chuàng)新空間。這是我們時(shí)代進(jìn)步的產(chǎn)物。3.1.2模式性在我國(guó)，許多古代建筑的管理有一些相似之處，有一個(gè)較為固定的管理方式或者說(shuō)是管理模式。由于建筑項(xiàng)目在建筑過(guò)程中的相似之處，在建筑項(xiàng)目管理方面可以采用一個(gè)模式。例如，一系列收費(fèi)可以用于建造許多不斷尋求變化的房屋。我們現(xiàn)在從現(xiàn)代的角度看待當(dāng)代建筑，它相對(duì)簡(jiǎn)單，但缺乏創(chuàng)造力和想象力。在目前的管理過(guò)程中，建筑的多樣性將會(huì)最大化，建筑模式將與過(guò)去有所不同，建筑設(shè)計(jì)與過(guò)去相比獲得一定程度的自由度。對(duì)管理人員而言，應(yīng)當(dāng)制定現(xiàn)有的管理規(guī)則和模式，并在現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)一個(gè)獨(dú)特的建筑管理模式。事實(shí)上，不同的項(xiàng)目有著不同的結(jié)構(gòu)背景，標(biāo)準(zhǔn)化的模式和模式一定可以適用。如果規(guī)模很大，找到合適的建筑模型會(huì)更困難。因此，應(yīng)該在一個(gè)自由和不受限制的時(shí)代建立良好的結(jié)構(gòu)。只有在絕對(duì)自由領(lǐng)域才能取得最大的成功。因此，現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的創(chuàng)新思維創(chuàng)造了優(yōu)秀的建筑。3.1.3制度性制度化的管理模式可以使一個(gè)時(shí)代的建設(shè)成為一種更加穩(wěn)定的方式，沒(méi)有人有權(quán)修改這種方式。機(jī)構(gòu)治理模式與當(dāng)今的情況密切相關(guān)。在現(xiàn)代，人們?cè)趧?chuàng)造自由方面獲得了最大的自由，這提高了自我意識(shí)。社會(huì)只能改善。此外，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格的制度管理可以在一定程度上保證建筑的質(zhì)量和效率。目前，建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量逐漸增加，建設(shè)項(xiàng)目約束條件逐漸減少。成都的優(yōu)勢(shì)地位在一定程度上影響著建筑的質(zhì)量和效率，而且通常不會(huì)提高。對(duì)于古建筑，一些刻骨鉆研以及精益求精的思想是我們要學(xué)習(xí)的地方之一。但這種制度模式在施工材料的選擇、施工經(jīng)濟(jì)的控制、施工質(zhì)量的監(jiān)督管理等方面存在許多漏洞和不足。對(duì)于古代工程的管理，缺乏一定的自律和較嚴(yán)格的管理，可能會(huì)有一些違法法規(guī)，這需要更多的控制。3.2當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理模式隨著現(xiàn)代工程合同模式的發(fā)展，項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜性都增加。出現(xiàn)了正規(guī)項(xiàng)目，例如PPP和EPC項(xiàng)目模式的應(yīng)用范圍在近些年來(lái)逐漸擴(kuò)大。與此同時(shí)，隨著改革和開(kāi)放政策的實(shí)施以及我們的建設(shè)項(xiàng)目的加強(qiáng)，我們的對(duì)外承包規(guī)模迅速增長(zhǎng)，我們的建筑項(xiàng)目管理模式必須適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。此外，由于建筑業(yè)出現(xiàn)了新的建筑管理模式，如環(huán)境保護(hù)和資源利用、可持續(xù)發(fā)展、綠色建筑和生命周期管理，只有當(dāng)這些新的管理模式得到迅速吸收和掌握，建筑企業(yè)才能在建筑市場(chǎng)中占有優(yōu)先和積極主動(dòng)的地位。此外，施工管理部門(mén)還受益于許多管理學(xué)科的最新研究，例如在項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)立學(xué)習(xí)小組、為實(shí)施項(xiàng)目管理而簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理以及對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量管理。為繼續(xù)開(kāi)發(fā)建筑項(xiàng)目管理模式提供動(dòng)力和新鮮血液。3.3當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理的常見(jiàn)問(wèn)題3.3.1違反法律法規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重《中華人民共和國(guó)建筑法》對(duì)分包現(xiàn)象作了明確規(guī)定。根據(jù)其中規(guī)定，有些工程可以由具有一定資質(zhì)的單位承建，但必須履行合同并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)。建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工，由總承包人完成。《合同法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》對(duì)也同樣地此作了更加細(xì)致地補(bǔ)充和說(shuō)明規(guī)定。因此，可以說(shuō)從法律角度來(lái)說(shuō)中國(guó)法律明確禁止工程項(xiàng)目的逐級(jí)層層分包。然而，在實(shí)踐中，無(wú)論是國(guó)家還是私營(yíng)工程公司的非法分包或分包使得實(shí)際施工的管理非常危險(xiǎn)。非法驅(qū)逐或分驅(qū)逐可摧毀現(xiàn)有建筑物。工程市場(chǎng)制度阻礙了相關(guān)法律和條例的有效執(zhí)行。如果不加以限制，中國(guó)建筑業(yè)的健康運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展將不可避免地受到威脅。3.3.2資質(zhì)和監(jiān)理制度管理不健全我國(guó)建筑業(yè)的一個(gè)方面的特點(diǎn)是，一些中國(guó)建筑公司的資格相對(duì)較低或缺乏資格。他們依靠某些合格的單位來(lái)完成項(xiàng)目，項(xiàng)目一旦完成，就必須向現(xiàn)有單位支付某些管理費(fèi)。例如在我國(guó)最常見(jiàn)的某些工程組織結(jié)構(gòu)是，對(duì)名義承包商和具體合同的聯(lián)合管理實(shí)際上由幾個(gè)部分組成?？偝邪虄H體現(xiàn)為中標(biāo)公司的業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理。具體的工程現(xiàn)場(chǎng)管理是基于總承包商資質(zhì)較低的企業(yè)單位。具體承包體系參見(jiàn)圖3.1。圖3.1某項(xiàng)目工程成本承包體系在一些施工管理中，監(jiān)理的地位相對(duì)較低或者僅僅是一個(gè)掛職職位，甚至在一些施工中，監(jiān)理的作用只是一種形式，通常是為了幫助甲方實(shí)現(xiàn)我國(guó)的強(qiáng)制性施工程序，有的在建立標(biāo)書(shū)和簽訂投標(biāo)協(xié)議的初期階段。如果是這樣的話(huà)這些現(xiàn)狀與我國(guó)建立這一制度的初衷是相悖的。3.3.3施工管理過(guò)于粗放一般來(lái)說(shuō)，施工管理是從開(kāi)始到投標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工的施工管理，以確保施工的質(zhì)量和效率。由于管理我國(guó)建筑工程的時(shí)間很短，方法學(xué)理論研究缺乏一些理論分析。因此，在管理我國(guó)的建筑工程方面存在一些問(wèn)題。如圖3.2所示。圖3.2監(jiān)理制度循環(huán)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)增長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目管理和競(jìng)爭(zhēng)力提出了新的要求，建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素是，一方面可以按照既定的建筑計(jì)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)，另一方面可以在施工過(guò)程中進(jìn)行人力和實(shí)物統(tǒng)計(jì)。目前，我國(guó)的大部分建筑企業(yè)仍在全面經(jīng)營(yíng)，使我們的工業(yè)公司無(wú)法進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制和工作時(shí)間控制。在這種情況下，一方面建筑費(fèi)用很高，另一方面，質(zhì)量、表面管理和經(jīng)驗(yàn)方面存在嚴(yán)重問(wèn)題，外地行動(dòng)的技術(shù)人員通常很難在短期內(nèi)提供有效的解決辦法和措施。與此同時(shí)，需要增加現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理的人數(shù)，以有效監(jiān)測(cè)施工項(xiàng)目的測(cè)試和范圍，從而確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量。如果開(kāi)發(fā)者不能有效控制某些新技術(shù)和知識(shí)，施工工地的問(wèn)題就無(wú)法得到有效控制，導(dǎo)致安全事件。如果公共建筑部批準(zhǔn)，就會(huì)出現(xiàn)一些建筑問(wèn)題。例如，建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本將直接上升，在某種程度上導(dǎo)致我國(guó)建筑部門(mén)公共管理水平下降。目前，中國(guó)正在經(jīng)歷一個(gè)相對(duì)較快的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí)期，這也導(dǎo)致中國(guó)建筑項(xiàng)目的穩(wěn)步增長(zhǎng)。因此，要保持我國(guó)建筑企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，需要科學(xué)合理的、能夠面向?qū)嵺`的更加細(xì)致化、科學(xué)化的管理體系。

第四章建筑工程施工管理創(chuàng)新案例分析中鐵三局是集設(shè)計(jì)、施工、科研于一體的全國(guó)性大型綜合性企業(yè)，下設(shè)7個(gè)綜合工程處，在全國(guó)設(shè)有11個(gè)分公司，員工20000余人。為國(guó)內(nèi)大型綜合建筑企業(yè)。其專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在鐵路鋪架，橋梁，隧道，城市軌道，電力工程和設(shè)備制造等諸多方面。隨著青藏鐵路項(xiàng)目的實(shí)施，中鐵三局完成了近600公里的干線建設(shè)，建成了世界上海拔最高、線路最長(zhǎng)的凍土高原鐵路，結(jié)束了西藏?zé)o鐵路的歷史。在2010年，我國(guó)有500家大型建筑企業(yè)，中鐵三局排在11位；它同時(shí)還管理著其他6家大型建筑企業(yè)，這些企業(yè)涉及鐵路，公路，隧道，橋梁。在2015—2019年，中鐵三局全國(guó)各地分公司累計(jì)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值400多億元，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力顯著提高，帶動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。而珠海國(guó)際城正是中鐵三局在2019年竣工的一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)于中鐵三局來(lái)說(shuō)其具有很強(qiáng)的代表性，是公司房地產(chǎn)項(xiàng)目從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的代表性項(xiàng)目，因此對(duì)于該項(xiàng)目的研究具有對(duì)于國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理具有一定的啟示意義。4.1項(xiàng)目管理背景珠海國(guó)際城的建筑以高層建筑為主。整個(gè)項(xiàng)目采用意大利城市風(fēng)格，占地面積9.3萬(wàn)平方米，建筑面積12萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售面積約83.42萬(wàn)平方米。項(xiàng)目地下停車(chē)庫(kù)面積為5萬(wàn)，共587個(gè)車(chē)位，基本滿(mǎn)足業(yè)主需求。地面上的建筑被規(guī)劃為綠色花園、人行道和道路。國(guó)際化城市包括商業(yè)休閑區(qū)和公司辦公大樓。該項(xiàng)目歷時(shí)5年，于2014年7月2日開(kāi)工，于2019年7月2日竣工。合同價(jià)值約30億元人民幣。由于項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間短，進(jìn)度要求快，任務(wù)艱巨。在施工過(guò)程中，在增加勞動(dòng)力和優(yōu)化施工組織的基礎(chǔ)上，基本可以完成。在實(shí)際的施工過(guò)程中，各方的利益是不同的，項(xiàng)目管理工作的實(shí)際效果也是不同的。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的水平和能力是不同的。因此，在工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題。4.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中鐵三局根據(jù)珠海國(guó)際城根據(jù)城市建設(shè)的實(shí)際情況，并充分考慮到項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)和質(zhì)量方面的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求，選定在房地產(chǎn)工程領(lǐng)域有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并將城市施工職能分配給他們。與此同時(shí)，企業(yè)以高效率的方式將資源重新分配給全公司，由工程師和相關(guān)的技術(shù)主管抽調(diào)，并利用這一機(jī)會(huì)組建一個(gè)材料和設(shè)備小組、預(yù)算小組、施工小組、綜合辦公室職能部門(mén)和組織結(jié)構(gòu)，以創(chuàng)造強(qiáng)有力的功能。國(guó)際珍珠城項(xiàng)目在項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督下，在監(jiān)督、監(jiān)督和公司監(jiān)督的監(jiān)督下，通過(guò)團(tuán)體間合作，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)際城的建筑目標(biāo)。整個(gè)中鐵三局珠海國(guó)際城施工項(xiàng)目部的組織架構(gòu)如下圖4-1所示。圖4-1中鐵三局珠海國(guó)際城施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)4.3項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀按照中鐵三局的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，該司非常重視珠海國(guó)際城，并努力使該項(xiàng)目成為該區(qū)域最著名的項(xiàng)目。在這方面，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人要求珠海國(guó)際城國(guó)際項(xiàng)目管理部門(mén)在這方面制定目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行規(guī)劃和控制，并以系統(tǒng)的方式運(yùn)作，以確保整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作者經(jīng)過(guò)整理可以確定珠海國(guó)際城項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容如下∶4.3.1質(zhì)量管理在嚴(yán)格遵守國(guó)家質(zhì)量管理制度的規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，在全面的框架內(nèi)并根據(jù)與相關(guān)所有權(quán)單位和政府部門(mén)的合同條款來(lái)管理工作質(zhì)量，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建筑，并遵守現(xiàn)行的商業(yè)質(zhì)量接受標(biāo)準(zhǔn)。在這些情況中，國(guó)際珠港的通信率要求分項(xiàng)目的100%;100%完成輔助工作；100%完成標(biāo)準(zhǔn)工作；100%完成合同。在項(xiàng)目交付后，只接受了一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到了合同條款，沒(méi)有發(fā)生任何公共或以上的質(zhì)量事故，沒(méi)有影響建筑功能的缺陷，沒(méi)有得到收到業(yè)主關(guān)聯(lián)方等方面的投訴。4.3.2工期管理珠海市國(guó)際城計(jì)劃開(kāi)工于2014年7月2日，竣工日期為2019年7月2日；整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間為60個(gè)月，綜合考慮各分專(zhuān)業(yè)、國(guó)家法定節(jié)假日等多種因素，通過(guò)科學(xué)組織，確保在招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程建設(shè)內(nèi)容在規(guī)定的工期內(nèi)完成，實(shí)現(xiàn)總工期滿(mǎn)足文件要求。4.3.3成本管理引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理、應(yīng)用新技術(shù)、材料控制和精簡(jiǎn)建筑工作，從而有效控制項(xiàng)目費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。4.3.4安全管理消除重大安全事故隱患，減少一般安全事故的發(fā)生概率，保證工程建設(shè)全過(guò)程安全。4.4項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式下存在的阻礙4.4.1經(jīng)驗(yàn)式的項(xiàng)目管理思想“根深蒂固”在項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)理都有控制成本的方法。然而，施工管理方法與項(xiàng)目的實(shí)際情況是分離的。這只是理論上的，而且比較好。沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行真正的分析。它是在先進(jìn)的技術(shù)環(huán)境中進(jìn)行的，不遵守規(guī)則會(huì)產(chǎn)生額外的成本。此外，一些人也抱著事情最便捷、心態(tài)更加問(wèn)題，不是將一個(gè)事情的態(tài)度，如果遇到一些問(wèn)題也是客觀原因，逃避責(zé)任為理解控制成本，最終只看重結(jié)果，而忽略了項(xiàng)目管理控制。對(duì)該項(xiàng)目的建筑商的分析表明，建筑商是在獨(dú)立地進(jìn)行自己的工作中缺乏對(duì)于項(xiàng)目創(chuàng)新等方法的意識(shí)。即使在施工過(guò)程中，當(dāng)成本過(guò)高時(shí)，建筑商也不會(huì)提出建議，這和建筑工程的各類(lèi)管理制度有著密切的關(guān)系。此外，該項(xiàng)目一些封閉、過(guò)時(shí)的前員工并沒(méi)有積極學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)。新員工，因?yàn)樗麄儧](méi)有經(jīng)驗(yàn)在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中也是只能跟隨老員工的方法來(lái)進(jìn)行。所有這些都表明缺乏對(duì)項(xiàng)目管理的理解。4.4.2項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)難以打破項(xiàng)目的組織和建設(shè)由珠海國(guó)際城市項(xiàng)目主席直接負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)總監(jiān)和總工程師負(fù)責(zé)協(xié)助。項(xiàng)目部長(zhǎng)和工作人員來(lái)自不同的部門(mén)。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，分配任務(wù)的部門(mén)，但行動(dòng)部，負(fù)責(zé)工程的藍(lán)圖，安全和安保部將通過(guò)安全、人員之間的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)人事部門(mén)組織，這是綜合系統(tǒng)。這必然會(huì)對(duì)建筑產(chǎn)生影響。在施工過(guò)程中，當(dāng)工程變更時(shí)沒(méi)有人負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)圖紙。完工后存在的固定費(fèi)用，如人工和管理費(fèi)，不可避免地增加了成本。并鑒于安全和安保不及接收之前參與項(xiàng)目管理，最后階段完成質(zhì)量和安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可能導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)，造成二次消費(fèi)成本。施工過(guò)程中沒(méi)有人力資源部門(mén)的調(diào)整可能的人的運(yùn)動(dòng)和矛盾涉及，它可能導(dǎo)致關(guān)閉的項(xiàng)目或支付額外費(fèi)用維和由于沖突矛盾造成的項(xiàng)目損失，這些都是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)所帶來(lái)的建設(shè)弊端。4.4.3施工質(zhì)量體系過(guò)于松散施工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理和其他產(chǎn)品的項(xiàng)目管理是不同的，最基本的區(qū)別是，施工項(xiàng)目的目標(biāo)項(xiàng)目管理是獨(dú)一無(wú)二的，其管理的對(duì)象僅限于一個(gè)項(xiàng)目，貫穿于項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束整個(gè)過(guò)程。然而，目前的珠海國(guó)際城項(xiàng)目中使建筑項(xiàng)目的質(zhì)量控制非常簡(jiǎn)單，只報(bào)告和記錄項(xiàng)目部門(mén)的高質(zhì)量原材料。即使在確定質(zhì)量措施時(shí)，只有在降低項(xiàng)目成本方面積累的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定實(shí)施質(zhì)量的費(fèi)用，也沒(méi)有相應(yīng)的措施來(lái)提高項(xiàng)目組合的質(zhì)量。施工條件和相關(guān)的長(zhǎng)期要求不明確。與此同時(shí)，質(zhì)量計(jì)劃的確定非常簡(jiǎn)單，僅以以往的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，并計(jì)劃規(guī)劃項(xiàng)目施工質(zhì)量的組成，即勞動(dòng)力的質(zhì)量、材料質(zhì)量、建筑機(jī)械的質(zhì)量以及相關(guān)的管理質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)質(zhì)量一體化，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量控制的有效實(shí)施和有序執(zhí)行。4.4.4權(quán)利和職責(zé)體系混亂珠海國(guó)際城項(xiàng)目處于項(xiàng)目管理體系的探索階段，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛泻芨叩臋?quán)利，他們直接對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。然而，整個(gè)施工小組目前的專(zhuān)門(mén)知識(shí)不足，盡管已建立了一些項(xiàng)目條例，但在管理項(xiàng)目的實(shí)施方面仍缺乏規(guī)章和限制。此外，該項(xiàng)目最初的組織目標(biāo)尚未實(shí)現(xiàn)。由于項(xiàng)目施工經(jīng)理的態(tài)度不同，這將影響到項(xiàng)目的施工人員，導(dǎo)致工作人員沒(méi)有將自己的全部精力專(zhuān)心于工作。總體而言，整個(gè)施工小組的責(zé)任不明確，越權(quán)，對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生不利影響。第五章項(xiàng)目創(chuàng)新管理對(duì)策5.1建立全過(guò)程、全覆蓋的項(xiàng)目管理制度建立全范圍、全過(guò)程、全覆蓋的動(dòng)態(tài)控制理念。改進(jìn)項(xiàng)目管理控制的知識(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理和控制的最終目標(biāo)是在人力、資金、材料和機(jī)械等某些資源限制的情況下最大限度地提高效率。從更廣泛的角度看，對(duì)施工項(xiàng)目所有階段的項(xiàng)目管理控制主要涉及兩個(gè)主要順序。首先，整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用必須得到管理。以及整個(gè)建筑過(guò)程的成本。項(xiàng)目管理和控制與產(chǎn)生費(fèi)用是一致的，在項(xiàng)目的任何階段都是不可或缺的。在可能的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境中，具體說(shuō)明當(dāng)時(shí)存在的資源限制的情況，以及最合適的項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃，在目前的限制下，有關(guān)點(diǎn)點(diǎn)作業(yè)的法律和條例不抵觸，盡一切努力，低于成本，但降低費(fèi)用并不忽視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這些需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況去進(jìn)行平衡。5.2根據(jù)實(shí)際情況打散重建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，管理活動(dòng)的開(kāi)展由經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員組成的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)小組的管理。由于項(xiàng)目和建筑管理，必須有一個(gè)具體的人事管理來(lái)管理。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)包括技術(shù)、行政、安保、財(cái)務(wù)和人事管理。必要時(shí)需要增加政黨成員和后勤人員，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。投標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目和各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。項(xiàng)目股負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理問(wèn)題和費(fèi)用計(jì)算。項(xiàng)目股負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和評(píng)價(jià)建筑項(xiàng)目的管理措施。向項(xiàng)目單位提交報(bào)告，分析、分析和分析項(xiàng)目單位的費(fèi)用并計(jì)算費(fèi)用，并向工作人員提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技能培訓(xùn)。每個(gè)項(xiàng)目單位必須建立自己的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，完善系統(tǒng)，并建立成本核算賬戶(hù)。為了管理施工階段的費(fèi)用，必須明確，項(xiàng)目建設(shè)部分是項(xiàng)目管理的主要部分，同時(shí)也是組織結(jié)構(gòu)需要?jiǎng)?chuàng)新建設(shè)的重中之重。5.3加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)細(xì)枝末節(jié)的管理施工費(fèi)用管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分，因?yàn)檎麄€(gè)施工過(guò)程很長(zhǎng)，可能導(dǎo)致費(fèi)用浪費(fèi)。如果這一過(guò)程沒(méi)有有效的監(jiān)督，項(xiàng)目管理將受到嚴(yán)重影響。建筑成本主要包括材料、勞動(dòng)、機(jī)械和非生產(chǎn)成本。非生產(chǎn)性支出包括公司在管理和管理生產(chǎn)和商業(yè)活動(dòng)方面的支出。公司必須在建筑過(guò)程的各個(gè)方面采取行動(dòng)。5.4建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“人－崗－責(zé)”匹配質(zhì)量問(wèn)責(zé)制的目標(biāo)是通過(guò)向各專(zhuān)業(yè)部門(mén)分配費(fèi)用控制責(zé)任，提高工作人員對(duì)質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)，并加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性部門(mén)的有效質(zhì)量控制監(jiān)督?！柏?zé)任費(fèi)用”如何與負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的工作人員合作，為了確定誰(shuí)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)項(xiàng)目預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用承擔(dān)全部責(zé)任，將項(xiàng)目管理按質(zhì)量控制、執(zhí)行任務(wù)、執(zhí)行任務(wù)和項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行，并確定每個(gè)職能或部門(mén)的費(fèi)用責(zé)任。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量控制狀況，為每個(gè)項(xiàng)目設(shè)立了一個(gè)項(xiàng)目管理小組，并提出了更好的項(xiàng)目質(zhì)量控制，以協(xié)調(diào)和規(guī)范質(zhì)量控制。在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是團(tuán)隊(duì)的成員，為了確保項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的有效性，團(tuán)隊(duì)成員需要采用項(xiàng)目管理系統(tǒng)和適當(dāng)?shù)木唧w標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任的每個(gè)成員。項(xiàng)目管理小組的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)項(xiàng)目總工項(xiàng)項(xiàng)目部長(zhǎng)項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算員項(xiàng)項(xiàng)目材料員項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)檢員項(xiàng)項(xiàng)目安全員圖5-1成本控制管理組織設(shè)計(jì)圖

第六章結(jié)論與展望6.1結(jié)論本文從建設(shè)項(xiàng)目管理思想和建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制出發(fā)，分析了建設(shè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題，形成了建設(shè)項(xiàng)目管理的理論框架，并從項(xiàng)目管理創(chuàng)新案例為出發(fā)點(diǎn)剖析了建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的實(shí)施方法和過(guò)程工程管理是一個(gè)旨在消除各種浪費(fèi)的概念，強(qiáng)化對(duì)于工程管理的實(shí)施不僅對(duì)節(jié)約項(xiàng)目成本、增加項(xiàng)目收入具有重要作用，而且保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定。這也