全面預(yù)算實(shí)施方案工程造價(jià)

定額管理、計(jì)劃價(jià)格、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)章制度等各方面，重點(diǎn)放在預(yù)算編制和執(zhí)行上，并以此加強(qiáng)公司式，因此控制成本是預(yù)算編制的重點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)地編制各單位、各工序的標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用的下具體負(fù)責(zé)組織預(yù)算編制、審查、匯總、調(diào)整、上報(bào)、下達(dá)、分析、報(bào)告、考核等工作，協(xié)調(diào)各預(yù)算成員單位在預(yù)特別是對(duì)內(nèi)外部條件、環(huán)境等的變化要充分了解，相關(guān)指標(biāo)測(cè)算要以實(shí)際水平為基礎(chǔ)結(jié)合目標(biāo)值、歷史最好水平和全面預(yù)算控制管理體系構(gòu)建實(shí)施方案定額管理、計(jì)劃價(jià)格、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)章制度等各方面，重點(diǎn)放在預(yù)算編制和執(zhí)行上，并以此加強(qiáng)公司式，因此控制成本是預(yù)算編制的重點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)地編制各單位、各工序的標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用的下具體負(fù)責(zé)組織預(yù)算編制、審查、匯總、調(diào)整、上報(bào)、下達(dá)、分析、報(bào)告、考核等工作，協(xié)調(diào)各預(yù)算成員單位在預(yù)特別是對(duì)內(nèi)外部條件、環(huán)境等的變化要充分了解，相關(guān)指標(biāo)測(cè)算要以實(shí)際水平為基礎(chǔ)結(jié)合目標(biāo)值、歷史最好水平和1、成立全面預(yù)算管理委員會(huì)，總經(jīng)理為委員會(huì)主任，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指2編制托幼公司收入和經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算預(yù)算編制說(shuō)明與要求：..（1）各單位要高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，通編制托幼公司收入和經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算預(yù)算編制說(shuō)明與要求：..（1）各單位要高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，通和費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)收應(yīng)付款預(yù)算編制礦山公司各工序、各產(chǎn)品成本和利潤(rùn)預(yù)算與該單位費(fèi)用預(yù)算編制發(fā)電各工序成本對(duì)策，應(yīng)對(duì)變化。預(yù)算調(diào)整程序：預(yù)算執(zhí)行單位提出書(shū)面報(bào)告，闡述預(yù)算執(zhí)行情況、客觀因素變化情況與對(duì)預(yù)算執(zhí)2、成立預(yù)算辦公室，機(jī)構(gòu)設(shè)在計(jì)劃財(cái)務(wù)處，主要職責(zé)：在預(yù)算委因，提出改進(jìn)管理的措施與建議；工作人員由日常工作人員（計(jì)財(cái)處）全面預(yù)算是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而按一構(gòu)建，并在實(shí)施過(guò)程中不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，有效帶動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)工作和綜合管理水平的全面提升。一、全面預(yù)算管定額管理、計(jì)劃價(jià)格、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)章制度等各方面，重點(diǎn)放在預(yù)算編制和執(zhí)行上，并以此加強(qiáng)公司業(yè)總體預(yù)算目標(biāo)的業(yè)務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算之間的調(diào)整，建立彈性預(yù)算機(jī)制，鼓勵(lì)預(yù)算執(zhí)行單位采取有效的.經(jīng)營(yíng)管理構(gòu)建，并在實(shí)施過(guò)程中不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，有效帶動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)工作和綜合管理水平的全面提升。一、全面預(yù)算管定額管理、計(jì)劃價(jià)格、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)章制度等各方面，重點(diǎn)放在預(yù)算編制和執(zhí)行上，并以此加強(qiáng)公司業(yè)總體預(yù)算目標(biāo)的業(yè)務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算之間的調(diào)整，建立彈性預(yù)算機(jī)制，鼓勵(lì)預(yù)算執(zhí)行單位采取有效的.經(jīng)營(yíng)管理單位要按上表的分工將本單位的相關(guān)數(shù)據(jù)填列預(yù)算報(bào)表系統(tǒng)的相應(yīng)區(qū)域中（無(wú)填充色單元）。（3）各單位編制相（一）預(yù)算編制的內(nèi)容和方法4從方法上掌握并逐步達(dá)到熟練運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)各層面的綜合掌控，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。（2）各的控制、報(bào)告、偏差分析、修定、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等，預(yù)算的編制是起點(diǎn)，預(yù)算的執(zhí)行是核心，預(yù)算的調(diào)整是保障，全貿(mào)處金屬管理處煉鐵廠煉鋼廠小型軋鋼廠高線公司棒材公司泰龍公司焦化廠動(dòng)力廠運(yùn)輸部氧氣廠礦山公司熱電公司下具體負(fù)責(zé)組織預(yù)算編制、審查、匯總、調(diào)整、上報(bào)、下達(dá)、分析、報(bào)告、考核等工作，協(xié)調(diào)各預(yù)算成員單位在預(yù)從方法上掌握并逐步達(dá)到熟練運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)各層面的綜合掌控，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。（2）各的控制、報(bào)告、偏差分析、修定、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等，預(yù)算的編制是起點(diǎn)，預(yù)算的執(zhí)行是核心，預(yù)算的調(diào)整是保障，全貿(mào)處金屬管理處煉鐵廠煉鋼廠小型軋鋼廠高線公司棒材公司泰龍公司焦化廠動(dòng)力廠運(yùn)輸部氧氣廠礦山公司熱電公司下具體負(fù)責(zé)組織預(yù)算編制、審查、匯總、調(diào)整、上報(bào)、下達(dá)、分析、報(bào)告、考核等工作，協(xié)調(diào)各預(yù)算成員單位在預(yù)職能部門(mén)計(jì)財(cái)處管理與綜合業(yè)務(wù)科室單位名稱勞培處機(jī)動(dòng)處安全生產(chǎn)處優(yōu)化組規(guī)劃發(fā)展處保衛(wèi)處信息中心計(jì)劃科資產(chǎn)管理科資金調(diào)配科稅金科價(jià)格科機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)科工程財(cái)務(wù)科全面預(yù)算科預(yù)算編制內(nèi)容編制公司各單位修理項(xiàng)目與費(fèi)用預(yù)算、水電氣體能源平衡與消耗定額編制公司重點(diǎn)工程和技改項(xiàng)目預(yù)算與投資計(jì)劃編制公司各單位計(jì)算機(jī)耗材費(fèi)用預(yù)算和信息化項(xiàng)目預(yù)算。編制籌融資預(yù)算和公司財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算制定采購(gòu)、銷售價(jià)格預(yù)算，進(jìn)一步完善內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格體系、核定物產(chǎn)公司補(bǔ)貼與關(guān)聯(lián)單位租賃費(fèi)用。編制機(jī)關(guān)處室和離退休人員費(fèi)用預(yù)算。協(xié)助發(fā)展規(guī)劃處編制重點(diǎn)工程和技改項(xiàng)目資金支付預(yù)算核等工作，其部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參與預(yù)算委員會(huì)的工作，并對(duì)本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任；二級(jí)單位是主要的編制托幼公司收入和經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算預(yù)算編制說(shuō)明與要求：..（1核等工作，其部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參與預(yù)算委員會(huì)的工作，并對(duì)本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任；二級(jí)單位是主要的編制托幼公司收入和經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算預(yù)算編制說(shuō)明與要求：..（1）各單位要高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，通制范圍，使公司經(jīng)營(yíng)管理者全面掌控各層面和各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策等提供最為詳境、經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立或發(fā)生重大偏差的方可調(diào)整；對(duì)于不影響企經(jīng)營(yíng)處室廠子公司單位材料處原料處機(jī)動(dòng)處運(yùn)銷處外貿(mào)處金屬管理處煉鐵廠煉鋼廠小型軋鋼廠高線公司棒材公司泰龍公司焦化廠動(dòng)力廠運(yùn)輸部氧氣廠礦山公司熱電公司企業(yè)總公司技術(shù)中心信息中心清欠辦職工醫(yī)院職教中心托幼公司編制材料采購(gòu)和實(shí)現(xiàn)差異預(yù)算與該處費(fèi)用預(yù)算、制定材料、辦公用品消耗定額，應(yīng)付、預(yù)付款預(yù)算編制大宗原燃料采購(gòu)成本預(yù)算與該處費(fèi)用預(yù)算，應(yīng)付與預(yù)付款預(yù)算應(yīng)付與預(yù)付款預(yù)算編制產(chǎn)品銷售和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)預(yù)算（包括內(nèi)部調(diào)撥）和該處費(fèi)用預(yù)算、預(yù)收款與應(yīng)收款預(yù)算編制進(jìn)口物資采購(gòu)預(yù)算、出口產(chǎn)品銷售利潤(rùn)預(yù)算和該處費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)付款預(yù)算編制廢舊物資利潤(rùn)預(yù)算、生鐵采購(gòu)預(yù)算和該處費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)付款預(yù)算編制煉鐵廠各工序成本、費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)付款預(yù)算編制煉鋼廠各工序、各產(chǎn)品成本、費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)付款預(yù)算編制小型軋鋼廠各工序、各產(chǎn)品成本、費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)付款預(yù)算編制高線各工序、各產(chǎn)品成本和費(fèi)用預(yù)算編制棒材各工序、各產(chǎn)品成本和費(fèi)用預(yù)算編制泰龍各工序、各產(chǎn)品成本、費(fèi)用預(yù)算編制焦化各工序、各產(chǎn)品成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、化產(chǎn)品銷售預(yù)算與應(yīng)收應(yīng)付款預(yù)算編制動(dòng)力廠各工序、各產(chǎn)品成本、利潤(rùn)預(yù)算和該單位費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用與應(yīng)收應(yīng)付款預(yù)算編制運(yùn)輸部各工序成本、利潤(rùn)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)收應(yīng)付款預(yù)算編制氧氣廠各工序、各產(chǎn)品成本和費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)收應(yīng)付款預(yù)算編制礦山公司各工序、各產(chǎn)品成本和利潤(rùn)預(yù)算與該單位費(fèi)用預(yù)算編制發(fā)電各工序成本和利潤(rùn)預(yù)算與該單位費(fèi)用預(yù)算編制企業(yè)總公司各單位利潤(rùn)預(yù)算與該單位費(fèi)用預(yù)算編制技術(shù)中心計(jì)量檢驗(yàn)收入和費(fèi)用預(yù)算與公司技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)預(yù)算、公司環(huán)保費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)收應(yīng)付款預(yù)算、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目投資預(yù)算編制信息中心各部門(mén)收入和費(fèi)用預(yù)算，計(jì)算機(jī)與耗材采購(gòu)發(fā)放預(yù)算、應(yīng)收編制清欠任務(wù)和相關(guān)費(fèi)用預(yù)算編制職教中心學(xué)費(fèi)收入和學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算編制托幼公司收入和經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算6..本依據(jù)；三是要詳細(xì)分析各項(xiàng)成本、費(fèi)用的性質(zhì)，并按照成本習(xí)性進(jìn)行科學(xué)劃分，對(duì)工資、折舊、大修費(fèi)等與頭，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)、主要原燃料配比情況和公司總業(yè)務(wù)量制定預(yù)算期內(nèi)各種存貨的儲(chǔ)備定額，以確定預(yù)算期間物資核等工作，其部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參與預(yù)算委員會(huì)的工作，并對(duì)本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任；二級(jí)單位是主要的貿(mào)處金屬管理處煉鐵廠煉鋼廠小型軋鋼廠高線公司棒材公司泰龍公司焦化廠動(dòng)力廠運(yùn)輸部氧氣廠礦山公司熱電公司..本依據(jù)；三是要詳細(xì)分析各項(xiàng)成本、費(fèi)用的性質(zhì)，并按照成本習(xí)性進(jìn)行科學(xué)劃分，對(duì)工資、折舊、大修費(fèi)等與頭，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)、主要原燃料配比情況和公司總業(yè)務(wù)量制定預(yù)算期內(nèi)各種存貨的儲(chǔ)備定額，以確定預(yù)算期間物資核等工作，其部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參與預(yù)算委員會(huì)的工作，并對(duì)本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任；二級(jí)單位是主要的貿(mào)處金屬管理處煉鐵廠煉鋼廠小型軋鋼廠高線公司棒材公司泰龍公司焦化廠動(dòng)力廠運(yùn)輸部氧氣廠礦山公司熱電公司（2）各單位要按上表的分工將本單位的相關(guān)數(shù)據(jù)填列預(yù)算報(bào)表系（3）各單位編制相關(guān)預(yù)算時(shí)要盡量細(xì)致，要有數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)方面的（4）根據(jù)各主要工序消耗定額和設(shè)備產(chǎn)能、作業(yè)率等指標(biāo)制定的（5）計(jì)劃財(cái)務(wù)處牽頭，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)、主要原燃料配比情況和公（6）重點(diǎn)工程和小型技改在預(yù)算期內(nèi)投產(chǎn)的項(xiàng)目，要標(biāo)明投產(chǎn)時(shí)核等工作，其部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參與預(yù)算委員會(huì)的工作，并對(duì)本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任；二級(jí)單位是主要的行跟蹤，查原因、定措施，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、預(yù)算的調(diào)整：企業(yè)正式下達(dá)的預(yù)算一般不予調(diào)整，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)面預(yù)算以定額為基礎(chǔ)，實(shí)行分級(jí)歸口管理。集團(tuán)公司同步實(shí)施，由母公司統(tǒng)一組織。企業(yè)全面預(yù)算按年度編制，按單位要按上表的分工將本單位的相關(guān)數(shù)據(jù)填列預(yù)算報(bào)表系統(tǒng)的相應(yīng)區(qū)域中（無(wú)填充色單元）。（3核等工作，其部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參與預(yù)算委員會(huì)的工作，并對(duì)