如何當好煤礦礦長

如何當好煤礦礦長如何當好煤礦礦長作為一名礦長，肩負著承上啟下的責任，既要忠實地貫徹上級各項規(guī)章制度和各項政策，讓戰(zhàn)略目標和工作計劃迅速得到實施，又要結(jié)合所在煤礦的實際情況經(jīng)營、管理一個團隊，營造一種氛圍，培育一種精神，并具備奉獻的精神和煤礦管理的技能。要當好礦長，必須要從嚴格管理，從嚴治礦，嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。常言道：“嚴是愛，寬是害”。煤礦管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，哪一個系統(tǒng)、哪一個方面、哪一個環(huán)節(jié)出問題都將波及到煤礦的安全工作，因此，煤礦管理中，礦長要“嚴”字當頭，一絲不茍地執(zhí)行各項規(guī)章制度，教育職工牢固樹立起“安全第一、預防為主”的思想，切實貫徹落實好安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行“三大規(guī)程”，對“三違”人員和質(zhì)量安全事故要嚴格按照“四不放過”的原則進行追查處理，切實樹立起“有情的領(lǐng)導、無情的管理、絕情的制度”的管理觀念，在安全上堅持“零死亡”的奮斗目標，管理上做到“零缺陷”的管理，對違反勞動組織紀律的人和事，要敢抓敢管、嚴抓嚴管、善抓善管，以保證煤礦各項工作管理目標的實現(xiàn)。下面，結(jié)合富源團結(jié)煤業(yè)有限公司實際情況，就如何做好煤礦礦長談以下幾點個人認識。目前，煤礦依法持有的證件均在有效期內(nèi)，煤礦的五職礦長都參加了培訓并取得資格證書，明確了安全生產(chǎn)的責任人。煤礦的五職技術(shù)員、特殊工種上崗人員都經(jīng)過培訓，取得了資格證，持證率達100%。一、強化責任，健全制度，確保煤礦安全高效生產(chǎn)作為煤礦安全生產(chǎn)的第一責任人，抓好安全生產(chǎn)是第一要務。健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，應堅持“以法治礦”，用法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導和員工的安全行為，使安全生產(chǎn)工作有法可依、有章可循，建立安全生產(chǎn)法制秩序。把“以法治礦”落實到安全管理全過程，把各項安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)管理全過程。全體干部、員工都自覺守法，以消除人的不安全行為為目標，避免和減少事故發(fā)生。要堅持“以法治礦”，離不開監(jiān)督檢查和嚴格執(zhí)法，開展系統(tǒng)的培訓、演練，著重在容易引發(fā)事故的直接因素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的制度建設上下功夫，形成有章可循、有章必遵、違章必究的局面。1.建立健全安全責任體系團結(jié)煤礦建立健全了以主要領(lǐng)導為“第一責任人”的安全責任體系，責任層層分解，層層落實，真正將責、權(quán)、利有效結(jié)合，做到“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”，保證其在承擔責任和行使管理權(quán)力的同時，享有其應有的利益保障。嚴格執(zhí)行獎罰，并在管理人員和實行風險抵押管理，提高了各級管理人員管安全的積極性。2.優(yōu)化管理人員，實行競聘上崗為了進一步優(yōu)化管理人員，讓脫穎而出，有責任心、有能力、業(yè)績優(yōu)秀的人員走上中層科隊干部崗位，團結(jié)煤礦在2019年1月份試行了科隊長公開競聘。通過競聘上崗和展示才華的平臺，不斷創(chuàng)新管理人員的選拔和任用機制，實現(xiàn)中層干部隊伍的科學化、民主化、制度化管理。為了改進管理人員選拔和任用機制，激發(fā)年輕員工的工作熱情，煤礦結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀和管理人員隊伍結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，按照公平競爭、擇優(yōu)聘用的原則，制定嚴密細致的實施方案，全面開展中層管理人員競聘工作。變“伯樂相馬”為“賽場賽馬”的競爭方式，真正實現(xiàn)有為者有位。從目前看，這個做法較好地激勵了廣大干部員工積極上進，有效地提升了干部的責任心。3.完善安全會議制度2019年，團結(jié)煤礦進一步完善了各類會議制度，印發(fā)了相關(guān)文件，通過嚴格的考核也杜絕了在安全管理上各部門之間的相互推諉扯皮現(xiàn)象，提高了工作效率。4.制定中長期計劃團結(jié)煤礦已制定了技術(shù)管理年度計劃和中長期規(guī)劃。工作提前安排、提前考慮，包括所有施工細節(jié)和材料及環(huán)節(jié)，特別是重點、難點提前考慮的同時，做到措施到位，貫徹到位。煤礦生產(chǎn)技術(shù)部門做好技術(shù)資料同步整理工作。5.建立各項管理制度工作面和重點單項工程設計規(guī)范管理、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施管理、工程質(zhì)量管理、零星工價確定等方面的制度已逐步修訂完善，考核實施過程中出現(xiàn)的問題每月進行一次整體修訂。6.健全完善安全隱患排查、匯報和整改制度加大安全隱患整改考核力度，對礦井經(jīng)常進行全面的危險源辨識，并及時制定詳細的防范措施，對隱患整改及時、簽字確認的連隊給予表揚；對隱患整改推諉扯皮的連隊給予通報。對各類事故的相關(guān)責任人，從嚴從重從快處理，提高安全生產(chǎn)管理水平。7.建立確保制度執(zhí)行的保障機制為確保專業(yè)管理制度的執(zhí)行，團結(jié)煤礦每月召開一次技術(shù)分析會，會上對本月技術(shù)管理存在問題的單位進行通報，同時根據(jù)下個月的安全生產(chǎn)重點，部署技術(shù)管理工作。8.安全質(zhì)量標準化團結(jié)煤礦嚴格按照相關(guān)要求，質(zhì)量標準化驗收小組嚴格執(zhí)行工程驗收程序，強化檢查和達標驗收資料的建檔工作，全面推進礦井安全質(zhì)量標準化工作的開展。建立完善安全質(zhì)量標準化工作機構(gòu)，明確分管負責人，配備專業(yè)技術(shù)人員。要求管理機構(gòu)制定安全質(zhì)量標準化規(guī)劃、目標、實施方案及措施，不斷創(chuàng)新管理方法，落實工作職責，形成一套行之有效的管理體系。進一步健全和完善了礦井安全質(zhì)量標準化檢查、評比、培訓、考核、獎懲等一系列制度體系，明確各崗位職責，形成以制度管人、管事，獎懲分明的工作機制，不斷提升礦井安全保障能力；要在抓好礦井安全質(zhì)量標準化建設的基礎上，抓好安全高效礦井建設工作，提高礦井安全生產(chǎn)水平。9.加強團結(jié)協(xié)作，深入開展本質(zhì)安全管理體系建設，突出現(xiàn)場管理，將影響安全生產(chǎn)的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。在安全管理工作中我始終認為團結(jié)協(xié)作、全員參與、嚴格考核是抓好安全管理的制勝法寶。因此應特別注重在管理上廣開言路，在工作中率先垂范，牢固樹立起全局意識，時刻從大局出發(fā)，實事求是地解決工作中的問題，處處體現(xiàn)安全服務于生產(chǎn)的指導原則。團結(jié)煤礦進一步加強本安體系流程化、制度化建設，做到了有布置、有檢查、有方案、有措施，全員參與，有效形成安全生產(chǎn)全方位、全過程管理。加強現(xiàn)場管理，狠反“三違”。現(xiàn)在全礦形成人人狠反“三違”、人人關(guān)注安全、人人遵章守紀的良好氛圍。應結(jié)合實際，提高各級管理干部和現(xiàn)場管理人員的風險抵押標準，將安全獎的兌現(xiàn)同各項指標的完成情況掛鉤。擴大安全風險抵押的適用范圍，使全員人人有指標、人人有考核、人人有獎懲，加大對“三違”人員的處理、處罰力度，促使人人時刻緊繃安全之弦，共筑安全生產(chǎn)的堅固防線。按照團結(jié)煤礦安全考核辦法每季度對礦屬各隊安全管理狀況嚴格進行考核，考核結(jié)果與工資掛鉤；成立安全夜察小組，對煤礦“三違”人員查處等方面督察，嚴格執(zhí)行考核制度。礦長帶頭嚴格落實各級領(lǐng)導干部抓“三違”的指標，同時對職工抓“三違”的進行獎勵，也對“三違”人員實行重罰，并取消“三違”人員年終獎等各類安全獎勵。為使“三違”人員真正受到教育，對性質(zhì)和行為嚴重及具有典型教育意義的“三違”人員進行處罰并寫保證書，通過采取這些得力的措施，最大限度地減少“三違”行為的發(fā)生。認真進行重大危險源辨識、風險評估，制定相關(guān)措施，要求責任落實到人，嚴格做到危險源管控的六點要求：程序規(guī)范、評估準確、手續(xù)齊全、規(guī)定具體、操作標準和措施到位，確保煤礦安全生產(chǎn)。通過開展全員全年安全知識培訓，每班班組會學習煤礦安全知識一題，每月一次中層領(lǐng)導干部、特員進行知識考試，進一步加強煤礦員工安全知識和技能的掌握。狠抓防治水和瓦斯治理工作。按照探放水和瓦斯治理的要求，煤礦成立了專業(yè)的探放水隊伍，對井下所有掘進巷道進行打鉆探放水施工，做到“有掘必探”，確保安全生產(chǎn)。3.加強班組建設、發(fā)揮班組長的作用班組處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，團結(jié)煤礦不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學化治理上下功夫，努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章，強化班組長現(xiàn)場治理和員工隊伍建設。切實加強對班組建設工作的組織領(lǐng)導。煤礦每月對生產(chǎn)連隊進行一次考核，分為紅旗連隊、平安班組、優(yōu)秀瓦檢員、優(yōu)秀安全員，優(yōu)秀員工、落后員工。其中各連隊生產(chǎn)情況、特員履職情況、到王前會記錄、到王組教育培訓等列入考核。(1)強化班組長隊伍建設和制度建設，為安全生產(chǎn)和各項工作的開展提供強有力的組織和領(lǐng)導保證。班組長素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的要害。在班組建設和班組長隊伍建設上，在執(zhí)行好煤礦的各項制度的同時，要求各科室結(jié)合生產(chǎn)連隊的實際，制定班組長的崗位職責、工作標準和具體考核辦法，強化目標治理，突出績效考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利完成。此外，為提高班組長組織駕馭班組的能力，煤礦不斷加強對班組長的教育培訓。同時重點組織一批職工進行崗位技術(shù)培訓，從而提高班組職工崗位技能，解決生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)中為什么要進行標準化作業(yè)，怎樣做才能做到規(guī)范化操作等問題。制度是完成任務的保證，沒有科學、規(guī)范、完善的班組約束激勵機制，安全生產(chǎn)也就失去了保障。團結(jié)煤礦各個連隊按礦班組建設實施方案的要求，不斷健全完善對班組治理制度，對隊務公開、勞動紀律、工資分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班等各項工作的考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，具有較強的可操作性和實用性。認真搞好班組公開，做到員工每月的工資公開，接受班組員工的監(jiān)督，提高班組治理的透明度，有效地調(diào)動了員工的積極性，使員工增強參意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活、干放心活，提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標準。將班組建設與安全質(zhì)量標準化礦井建設緊密結(jié)合，逐步實現(xiàn)班組建設標準化、規(guī)范化。將班組建設作為安全基礎管理的重要內(nèi)容，建立以安全生產(chǎn)為重點的班組管理、考核機制，從源頭上規(guī)范班組員工的操作行為，夯實基層基礎管理，提升安全管理和現(xiàn)場管理水平。4.加強安全技術(shù)培訓，規(guī)范職工的安全行為，提高全體職工的安全操作水平在企業(yè)生產(chǎn)中，要想搞好安全生產(chǎn)，加強對職工的安全教育則是至關(guān)重要的一環(huán)。1.灌輸職工安全第一的想法針對部分職工重生產(chǎn)輕安全和安全生產(chǎn)觀念時好時差的問題，棋盤井煤礦堅持不懈地進行“安全為天”、“質(zhì)量是命根子”的教育。并利用“6月安全月”等活動，大力宣傳“安全為天、質(zhì)量為本”的理念，大講安全生產(chǎn)的重要性、違章作業(yè)的危害性，做到安全教育經(jīng)常搞，安全生產(chǎn)天天講，安全質(zhì)量時時抓，從而使“安全為天，質(zhì)量為本”的思想深入人心，人人繃緊安全弦，個個嚴把質(zhì)量關(guān)，克服單純生產(chǎn)觀點和麻痹僥幸思想，做到無論生產(chǎn)任務怎樣吃緊，生產(chǎn)條件怎樣變化，都要堅持“安全第一”方針，事事處處、時時刻刻重視安全生產(chǎn)。2.讓職工學習安全知識針對職工輕視安全、盲目蠻干的問題，團結(jié)煤礦實行全員安全培訓，分別對各連隊進行安全知識教育和技術(shù)培訓3.加大安全投入，開展豐富多彩的安全活動。創(chuàng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍安全投入是安全生產(chǎn)的基本保障。它包括兩個方面：一是人才投入，二是資金投入。煤礦按照規(guī)定加大礦井安全質(zhì)量標準化的投入，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新裝備，不斷提升礦井安全質(zhì)量標準化基礎裝備水平。在對安全生產(chǎn)所需的設備、設施、宣傳等資金投入的同時，煤礦組織安全工作人員參加專業(yè)培訓。煤礦還通過招聘安全管理專業(yè)人才，提高煤礦安全管理隊伍的素質(zhì)，為實現(xiàn)煤礦安全和諧發(fā)展打下堅實的基礎。企業(yè)安全文化建設，通過班組來推行企業(yè)安全文化，開展豐富多彩的安全文化活動，潛移默化提高職工的安全意識。在各連隊班組室粘貼安全職責、操作規(guī)程；在井上下猴車乘坐點、井下行人大巷懸掛安全漫畫、安全標語，為了進一步加強員工安全意識，規(guī)范班前會程序，要求在班組安全學習會上，班班學習安全知識，不斷向員工灌輸安全知識，將安全文化變成員工的自覺行動。4.注重修養(yǎng)，提升綜合素質(zhì)。以良好的個人魅力贏得員工的支持領(lǐng)導干部的核心能力最主要的表現(xiàn)為具備思想政治素質(zhì)、戰(zhàn)略思維能力、持續(xù)學習能力、開拓創(chuàng)新能力和處理復雜問題的能力。不斷加強道德修養(yǎng)，端正品行，樹立良好的形象，不斷增強引領(lǐng)煤礦持續(xù)有效發(fā)展地本領(lǐng)，提升自身領(lǐng)導力和工作推動力，將提高綜合素質(zhì)和管理能力切實落實在工作實踐中，用理論指導實踐，在實踐中升華理論，把知識轉(zhuǎn)化為素質(zhì)。從戰(zhàn)略層面上不斷開闊視野，增強全局意識，提高駕馭全局能力和綜合決策能力。與實踐活動緊密結(jié)合，變革原有的思維方式，善于接受新的事物，創(chuàng)造性的開展工作。注重在自己的工作中自覺地用戰(zhàn)略思維分析和解決實際問題，不斷提自身的戰(zhàn)略思維能力。在以后的工作中，注意知識的積累和提煉，經(jīng)常進行知識更新，學習新理論、新知識、新學科，擴大自己的知識面，使自己具有良好的理論功底、豐富的知識儲備和充足的文化底蘊。另外，要通過對上級方針政策和文件精神的學習，找準與實際工作的結(jié)合點，抓住重點，富有成效地開展工作。培養(yǎng)自己勤于思考的習慣和創(chuàng)新意識，注意培養(yǎng)基本的邏輯思維能力，對事物有敏銳的觀察力，用全新的思維方式去認識和對待創(chuàng)新，力求工作思路上的獨創(chuàng)性、超前性和開拓性，從根本上提高自己的思維能力。面對新的形勢、新的任務，在工作方式和解決問題能力上積極尋找方法有效的解決問題。5.認真學習貫徹落實上級《通知》和領(lǐng)導講話精神，嚴格按照《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的指導意見》的要求開展好煤礦工作。（1）必須提高認識、加強領(lǐng)導，強化執(zhí)行力。進一步增強安全生產(chǎn)管理工作的緊迫性，重要性和責任感，認真組織學習領(lǐng)會文件的精神實質(zhì)，將文件的有關(guān)精神和要求傳達到班組，做到橫向到邊，縱向到底。（2）制定方案，抓好落實。各單位要結(jié)合自身工作實際，從大局出發(fā)，加強領(lǐng)導，周密部署，研究制定貫徹落實