某公司員工激勵制度

某公司員工激勵制度一、目的為了使企業(yè)創(chuàng)造更多的效益、員工在工作中付出最大的努力，特規(guī)定此制度。二、激勵原則（一）基本原則1.原則之一：激勵要因人而異由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。由于激勵取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。2.原則之二：獎勵適度獎勵和懲罰不適度都會影響激勵效果，同時增加激勵成本。獎勵過重會使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的欲望；獎勵過輕會起不到激勵效果，或者使員工產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，從而可能還會犯同樣的錯誤。3.原則之三：公平性公平性是員工管理中一個很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。4.原則之四：獎勵正確的事情如果我們獎勵錯誤的事情，錯誤的事情就會經(jīng)常發(fā)生。這個問題雖然看起來很簡單，但在具體實施激勵時就會被管理者所忽略。管理學家米切爾.拉伯夫經(jīng)過多年的研究，發(fā)現(xiàn)一些管理者常常在獎勵不合理的工作行為。（二）高級原則企業(yè)的活力源于每個員工的積極性、創(chuàng)造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動機的繁復性，調(diào)動人的積極性也應(yīng)有多種方法。綜合運用各種動機激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達到最佳狀態(tài)。1.激勵員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。2.激勵要把握最佳時機?！柙谀繕巳蝿?wù)下達前激勵的，要提前激勵。——員工遇到困難，有強烈要求愿望時，給予關(guān)懷，及時激勵。3.激勵要有足夠力度?！獙τ型怀鲐暙I的予以重獎?！獙υ斐删薮髶p失的予以重罰?！ㄟ^各種有效的激勵技巧，達到以小博大的激勵效果。4.激勵要公平準確、獎罰分明——健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。——克服有親有疏的人情風。——在提薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益熱點問題上務(wù)求做到公平。5.物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合。6.正激勵與負激勵相結(jié)合。所謂正激勵就是對下屬的符合組織目標的期望行為進行獎勵。所謂負激勵就是對下屬違背組織目地的非期望行為進行懲罰。正負激勵都是必要而有效的，不僅作用于當事人，而且會間接地影響周圍的其他人。公司激勵下屬必需堅持以正激勵為主、負激勵為輔，應(yīng)通過積極的、正面的激勵保持員工隊伍的蓬勃朝氣、昂揚三、激勵措施1.榮譽激勵對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽證書、光榮榜、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。2.關(guān)心激勵對員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈送小禮物。3.競爭激勵提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。4.物質(zhì)激勵增加員工的工資、生5.處罰（負激勵）激勵并不全是鼓勵，按照激勵中的強化理論，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評、記過、記大過、降職、開除等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。四、關(guān)于激勵的一些建議：在具體的管理實踐中，有些激勵措施往往并不奏效，甚至適得其反。怎樣才能有效地激勵員工呢？下面這些建議可能會對公司有所幫助。1.為員工安排的職務(wù)必須與其性格相匹配。每個人都有自己的性格特質(zhì)。比如，有的人安靜，另一些人則活躍；一些人而相信自己能主宰環(huán)境，而另一些人則認為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響；一些人喜歡高風險的具有挑戰(zhàn)性的工作，而另一些人則是風險規(guī)避者。員工的個性各不相同，他們從事的工作也應(yīng)當有所區(qū)別。與員工個人相匹配2.為每個員工設(shè)定具體而恰當?shù)哪繕恕Ｓ凶C據(jù)表明，為員工設(shè)定一個明確的工作目標，通常會使員工創(chuàng)造出更高的績效。目標會使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵他們更加努力地工作。3.對完成了既定目標的員工進行獎勵。4.針對不同的員工進行不同的獎勵。人的需求包括生理需求、安全需求、社會需求、新生需求和自我實現(xiàn)需求等若干層次。當一種需求得到滿足之后，員工就會轉(zhuǎn)向其它需求。由于每個員工的需求各不相同，對某個人有效的獎勵措施可能對其他人就沒有效果。需求等若干層次。當一種需求得到滿足之后，員工就會轉(zhuǎn)向其它需求。由于每個員工的需求各不相同，對某個人有效的獎勵措施可能對其他人就沒有效果。5.獎勵機制一定要公平。五、員工激勵獎懲方案（一）員工獎勵分為如下四種：l、嘉獎：每次加發(fā)3天獎金，并于年終獎金時一并發(fā)放。2、記功：每次加發(fā)10天獎金，并于年終獎金時一并發(fā)放。3、大功：每次加發(fā)1個月獎金，并于年終獎金時一并發(fā)放。4、獎金：一次給予若干元獎金。（二）有下列情況之一者，予以嘉獎：1、品行端正，工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。2、拾物不昧(價值300元以上)者。3、熱心服務(wù)，有具體事實者。4、有顯著的善行佳話，足為公司工廠榮譽者。5、忍受極為困難、骯臟難受的工作足為楷模者。（三）有下列情況之一者，予以記功：1、對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進，經(jīng)采納施行，卓有成效者。2、節(jié)約物料或?qū)μ摿侠?，卓有成效者?、遇有災難，勇于負責，處置得宜者。4、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。5、發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報或妥為防止損害足為嘉許者。（四）有下列情況之一者，予以記大功：1、遇有意外事件或災害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。2、維護員工安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。3、維護公司或工廠重大利益，避免重大損失者。4、有其他重大功績者。（五）有下列情況之一者，予以獎金或晉級：1、研究發(fā)明，對公司確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者。2、對公司有特殊貢獻，足為全公司同仁表率者。3、一年內(nèi)記大功2次者。4、服務(wù)每滿5年，考績優(yōu)良，未曾曠工或受記過以上處分者。（六）員工懲罰分為五種：1、警告：每次減發(fā)3天獎金，并于年終獎金時一并減發(fā)。2、記過：每次減發(fā)10天獎金，并于年終獎金時一并減發(fā)。3、大過：每次減發(fā)一個月獎金，并于年終獎金時一并減發(fā)。4、降級：降級使用，相應(yīng)核減薪資。5、開除：予以解雇。（七）有下列特殊情況之一者，予以警告：l、未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者。2、上班時間，躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。3、目個人過失致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者。4、妨害生產(chǎn)工作或團體秩序，情節(jié)輕微者。5、不服從主管人員合理指導，情節(jié)輕微者。6、不按規(guī)定穿著服裝或佩掛規(guī)定標志或穿拖鞋上班者。7、不能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。（八）有下列情況之一者，予以記過：1、對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成，致影響公司權(quán)益者。2、在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。3、對同仁惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者。4、工作中酗酒致影響自己或他人工作者。5、未經(jīng)許可不候接替先行下班者。6、因疏忽致機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。7、未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者。（九）有下列情況之一者，予以記大過：1、擅離職守，致公司蒙受重大損失者。2、在工作場所或工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、事務(wù)等團體秩序者。3、損毀涂改重要文件或公物者。4、怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者。5、不服從主管人員合理指導，屢勸不聽者。6、拒不接受調(diào)班者。7、工作時間內(nèi)，作其他事情，如睡覺、玩電腦游戲、下棋、閱讀等。8、一個月內(nèi)曠工5日者。9、機器、車輛、儀器及具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)使用人及單位主管同意擅自操作者(如因而損害井負賠償責任)。10、其他重大違規(guī)行為者(如違反安全規(guī)定措施，情節(jié)重大者)。（十）有下列情況之一者，予以開除(不發(fā)資遣費)：1、對同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者。2、毆打同仁，或相互毆打者。3、在公司廠區(qū)、宿舍內(nèi)賭博者。4、偷竊或侵占同仁或公司財物經(jīng)查事實者。5、無故損毀公司財務(wù)，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者。6、未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。7、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。8、一年中記大過滿2次功過無法平衡抵消者。9、無故連續(xù)曠工3日或全月累計曠工6日或1年曠工達12日者。10、煽動罷工或罷工者。11、吸毒品者。12、散播不利于公司的謠言者或挑撥勞資雙方感情者。13、偽造或變造或盜用公司印信者。14、攜帶刀槍或其他違禁品或危險品入廠(公司)者。15、在工作場所制造私人物件或唆使他人制造私人物件者。16、故意泄漏公司技術(shù)、營業(yè)上的機密致公司蒙受重大損害者。17、利用公司名譽在外招搖撞騙，致公司名譽受損害者。18、明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。19、參加非法組織者。20、擅離職守，使公司蒙受損害者。2l其他違反法令或本規(guī)則規(guī)定情節(jié)重大者。（十一）員工功過抵消規(guī)定l、嘉獎與警告抵消。2、記功1次或嘉獎3次，抵消記過1次或警告3次。3、記大功1次或記功3次，抵消大過1次或記過3次，員工功過抵消以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限。六、公司評優(yōu)方案（一）評優(yōu)分類及名額1、優(yōu)秀部門：1個。2、優(yōu)秀員工：共3名。3、進步獎：全公司評選出1名進步獎。4、全勤獎：人數(shù)不限。（二）評選方式1、優(yōu)秀部門：部門自薦或推薦，直接申報后經(jīng)領(lǐng)導審批通過。2、優(yōu)秀員工：部門推薦，經(jīng)部門同意審批通過3、進步獎：部門推薦，經(jīng)部門同意審批通過4、全勤獎：自薦（三）評選標準1、優(yōu)秀部門評選標準1）完成公司所下達的目標計劃；2）部門有較強的凝聚力和集體榮譽感，離職率低；3）以團隊合作為主要目標，能保質(zhì)保量的完成公司下達的目標任務(wù)，部門業(yè)績突出。4)保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)，員工精神狀態(tài)良好；5）能夠較好的完成部門間溝通與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可以及好評；6）部門的每個員工都能保質(zhì)保量完成公司規(guī)定的任務(wù)。7）能夠完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。2、優(yōu)秀員工評選標準1）任職滿一年；2）有優(yōu)良的思想品德和個人操守；3）員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；4）愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；5）態(tài)度良好,具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現(xiàn)問題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；6）對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門和部門同事的一致認可；7）對公司忠誠，對同事團結(jié)，對領(lǐng)導尊重，對客人禮貌；8）全年無警告以上處罰3、進步獎評選標準1）遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位的熱愛、任勞任怨，服從上級安排。2）所在崗位工作操作熟練，質(zhì)量標準掌握良好，無生產(chǎn)安全、質(zhì)量重大事故。3）關(guān)心、團結(jié)公司同事，并能得到公司其他人員的一致認可。4）職業(yè)技能，綜合素質(zhì)，所承擔工作的難易度和工作效率或范圍等方面有突出進步和顯著提高，表現(xiàn)出色。5）工作認真，與前一年相比，工作效益大幅提升。4、全勤獎評選標準1）本年度遲到、早退超過6次者否決。2）本年度中除國家規(guī)定的法定節(jié)假日及公休日外，請假超過96小時者否決。（四）獎勵標準1、獲獎的優(yōu)秀部門，頒發(fā)優(yōu)秀部門榮譽證書，并給予1200元獎勵。2、獲優(yōu)秀員工的同志，頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽證書，獎金600元。3、獲優(yōu)秀員工進步獎的同志，頒發(fā)優(yōu)秀員工進步獎榮譽證書，并給予