國開企業(yè)現(xiàn)場管理專項(xiàng)能力認(rèn)證培訓(xùn)終考（第1套）試題及答案

企業(yè)現(xiàn)場管理專項(xiàng)能力認(rèn)證培訓(xùn)·終考1.班組文化是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，是指班組成員共同認(rèn)定的思維方式和辦事風(fēng)格，是班組成員付諸于實(shí)踐的共同價(jià)值觀體系。A.對B.錯(cuò)正確答案：A2.（）是5S活動(dòng)的核心。A.整理B.整頓C.整潔D.素養(yǎng)正確答案：D3.企業(yè)發(fā)生下列（）費(fèi)用，不應(yīng)計(jì)入成本。A.對外界的投資以及分配給投資者的利潤B.被沒收的財(cái)物以及違反法律而支付的各項(xiàng)滯納金、罰款以及企業(yè)自愿贊助、捐贈(zèng)的支出C.在公積金、公益金中開支的支出D.其他都對正確答案：D4.提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力可采取的措施，以下說法錯(cuò)誤的是（）。A.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人努力B.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效能C.保證成員個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致D.強(qiáng)調(diào)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)正確答案：D5.計(jì)劃一般由標(biāo)題、正文、（）三部分構(gòu)成。A.結(jié)束語B.日期C.前言D.落款正確答案：D6.以下不屬于企業(yè)管理部門及職工方面費(fèi)用的是（）。A.公司經(jīng)費(fèi)B.工會(huì)經(jīng)費(fèi)C.職工教育經(jīng)費(fèi)D.董事會(huì)費(fèi)正確答案：D7.以下不屬于TQM核心理念的是（）。A.顧客滿意B.附加價(jià)值C.降低成本D.持續(xù)改善正確答案：C8.工業(yè)企業(yè)有三種產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法，分別是（）。A.分類法、分批法、分步法B.品種法、分批法、分步法C.品種法、分批法、分類法D.分類法、品種法、分步法正確答案：B9.管理職能一般分為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四項(xiàng)職能。A.對B.錯(cuò)正確答案：A10.頭腦風(fēng)暴法又叫智力激勵(lì)法，是世界上最早應(yīng)用的創(chuàng)新技法。A.對B.錯(cuò)正確答案：A11.以下關(guān)于開好生產(chǎn)工作碰頭會(huì)的技巧，說法錯(cuò)誤的是（）。A.會(huì)議討論主題開放，內(nèi)容不限，無需突出重難點(diǎn)B.營造良好的討論氣氛C.充分調(diào)動(dòng)參與人員的積極性，鼓勵(lì)參與人員多發(fā)言、多出點(diǎn)子，尊重參與人員的意見和建議D.及時(shí)整理會(huì)議記錄，得出有指導(dǎo)意義的結(jié)論，形成書面文字正確答案：A12.編制成本計(jì)劃必須首先編制（）。A.輔助生產(chǎn)成本計(jì)劃B.基本生產(chǎn)車間成本計(jì)劃C.期間費(fèi)用預(yù)算D.以上都不對正確答案：A13.以下對出勤管理的理解正確是（）。A.出勤管理是班組人員管理的首要方面B.事關(guān)員工考勤管理和工資結(jié)算C.影響到現(xiàn)場人員調(diào)配和生產(chǎn)進(jìn)度、涉及人員狀態(tài)把握和班組能否運(yùn)轉(zhuǎn)D.以上都是正確答案：D14.兼職安全員的安全職責(zé)之一是：各種生產(chǎn)記錄、臺(tái)賬要認(rèn)真填好，做到正確、清楚、可靠。A.對B.錯(cuò)正確答案：B15.標(biāo)準(zhǔn)化包括（）兩個(gè)方面。A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化C.工作標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化D.工作標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化正確答案：A16.學(xué)習(xí)型組織的建立需要進(jìn)行所謂的“五項(xiàng)修煉”，即自我超越、改進(jìn)心智模式、勾畫共同的遠(yuǎn)景藍(lán)圖、團(tuán)體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。其中（）是五項(xiàng)修煉的核心。A.自我超越B.系統(tǒng)思考C.團(tuán)體學(xué)習(xí)D.改進(jìn)心智模式正確答案：B17.班組長認(rèn)識(shí)自己的能力包括心智能力和動(dòng)作能力，其中心智能力表現(xiàn)為（）。A.操作能力B.管理能力C.適應(yīng)能力D.創(chuàng)新能力正確答案：B18.以下（）不是生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范要求。A.定責(zé)B.定崗C.定級D.定員正確答案：D19.影響班組產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素包括人員、機(jī)器、材料、方法和環(huán)境。A.對B.錯(cuò)正確答案：A20.學(xué)習(xí)型組織是指通過營造整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛而建立起來的一種符合人性的、有機(jī)的、立體化的組織。A.對B.錯(cuò)正確答案：B21.定期檢查主要由維修人員負(fù)責(zé)。A.對B.錯(cuò)正確答案：A22.作業(yè)輪換有縱向輪換和橫向輪換兩種。A.對B.錯(cuò)正確答案：A23.關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型班組的基本思路與方法，以下說法正確的是（）。A.以創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境為基礎(chǔ)B.以更新觀念、提高認(rèn)識(shí)為先導(dǎo)C.以注重創(chuàng)新為靈魂D.其他都對正確答案：D24.班組內(nèi)部人員相互之間都比較了解，從內(nèi)部提升有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和上進(jìn)心，風(fēng)險(xiǎn)小、成本低。A.對B.錯(cuò)正確答案：A25.問題解決型團(tuán)隊(duì)是一種臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)，是為解決組織面臨的特殊問題而設(shè)立的。A.對B.錯(cuò)正確答案：A26.目前活躍于現(xiàn)場的預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng)使用的是解決問題的四階段法，即將活動(dòng)過程分解為四個(gè)步驟，其中第四階段是指（）。A.掌握現(xiàn)狀、發(fā)掘危險(xiǎn)的根源B.追究真相、協(xié)商危險(xiǎn)的關(guān)鍵C.擬訂對策、建立具體防范對策D.設(shè)定目標(biāo)、決定小組行動(dòng)目標(biāo)正確答案：D27.操作規(guī)程檢查員主要檢查工機(jī)具、電氣設(shè)備是否完好，安全裝置是否齊全、可靠，是否接地接零等。A.對B.錯(cuò)正確答案：B28.以下不屬于安全基本知識(shí)教育內(nèi)容的是（）。A.機(jī)械設(shè)備、廠（場）內(nèi)運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)安全知識(shí)B.有關(guān)電氣設(shè)備（動(dòng)力照明）的基本安全知識(shí)C.電氣安全技術(shù)和觸電預(yù)防D.高處作業(yè)安全知識(shí)正確答案：C29.5S管理最早起源于（）。A.英國B.美國C.中國D.日本正確答案：D30.關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)修理法的優(yōu)點(diǎn)，以下說法錯(cuò)誤的是（）。A.便于做好修理前準(zhǔn)備工作B.縮短修理時(shí)間C.降低修理費(fèi)用D.保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)正確答案：C31.以下關(guān)于平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)，說法錯(cuò)誤的是（）。A.不計(jì)算各步驟完工半成品成本B.從各步驟加工費(fèi)用中計(jì)算出其應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的“份額”，并從成本明細(xì)賬中轉(zhuǎn)出，然后將各步驟相同產(chǎn)品的成本“份額”平行地匯總起來，求出產(chǎn)成品成本C.半成品成本隨著半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的完工產(chǎn)品成本，是以各步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的“份額”進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)的正確答案：C32.全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)是（）。A.系統(tǒng)的觀點(diǎn)B.預(yù)防為主的觀點(diǎn)C.為用戶服務(wù)的觀點(diǎn)D.其他都對正確答案：D33.創(chuàng)新技法”四則運(yùn)算法”中，將最優(yōu)秀的人才放在最重要的崗位，或不同人才搭配，完成課題攻關(guān)，屬于（）效應(yīng)。A.加法B.減法C.乘法D.除法正確答案：C34.創(chuàng)新管理工作是單純的個(gè)人行為。A.對B.錯(cuò)正確答案：B35.以下關(guān)于班組長觀念和角色的改變，說法錯(cuò)誤的是（）。A.由“苦干型”轉(zhuǎn)向“智力型”B.由單純的“效益觀念”轉(zhuǎn)向“指標(biāo)觀念”C.遇到生產(chǎn)技術(shù)難題由單憑“個(gè)人經(jīng)驗(yàn)”轉(zhuǎn)為開發(fā)組員的“集體智慧”D.由生產(chǎn)“單肩型”轉(zhuǎn)為生產(chǎn)、思想“雙肩型”正確答案：B36.生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度控制是指對從原材料投入生產(chǎn)到成品入庫為止的全過程進(jìn)行控制，是生產(chǎn)作業(yè)控制的關(guān)鍵。A.對B.錯(cuò)正確答案：A37.造成生產(chǎn)不安全的原因有很多，其中設(shè)備、儀器、工具及附件或材料等有缺陷屬于（）。A.領(lǐng)導(dǎo)者原因B.生產(chǎn)過程的客觀原因C.工作環(huán)境的不安全因素D.個(gè)人的責(zé)任正確答案：B38.關(guān)于管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別，以下說法錯(cuò)誤的是（）。A.管理者強(qiáng)調(diào)結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)效率B.管理者接受現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)未來的發(fā)展C.管理者強(qiáng)調(diào)控制，領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)信任D.管理者強(qiáng)調(diào)方法，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)方向正確答案：A39.六西格瑪?shù)母拍钍窃?987年，由美國摩托羅拉公司通信業(yè)務(wù)部的喬治·費(fèi)舍爾首先提出的。A.對B.錯(cuò)正確答案：A40.以下不屬于班組長現(xiàn)場質(zhì)量管理必須具備的意識(shí)的是（）。A.問題意識(shí)B.主觀意識(shí)C.客觀意識(shí)D.時(shí)間意識(shí)正確答案：B美國莊臣公司是著名的家居用品制造商，為了迎接日益激烈的市場競爭，公司組建了自我管理型團(tuán)隊(duì)。長期以來，莊臣公司都在運(yùn)用流水線生產(chǎn)，在這種生產(chǎn)方式下，公司既不要求也不鼓勵(lì)工人們對他們所從事的工作進(jìn)行太多實(shí)際的思考，更不要說允許工人們自行決定如何降低成本了。但是現(xiàn)在，莊臣公司與以前大不相同了。舉個(gè)例子來說，一個(gè)負(fù)責(zé)塑料容器制模的自我管理型團(tuán)隊(duì)由9個(gè)人組成，團(tuán)隊(duì)成員可以自主選擇自己的領(lǐng)導(dǎo)人，培訓(xùn)新的成員，管理自己的預(yù)算，負(fù)責(zé)尋找削減塑料容器制模成本的方法。KimLitrenta是莊臣公司的一名老員工，他在公司設(shè)在威斯康星州的工廠里已經(jīng)工作了17年。對于從流水線生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕夜芾砉ぷ鲌F(tuán)隊(duì)所產(chǎn)生的影響，他這樣總結(jié)道：“過去，我們從來不參與決策，所以對成本耗費(fèi)一無所知。現(xiàn)在，工人們竟然想出那么多節(jié)約成本的方法，真是今人吃驚啊!”根據(jù)上述案例材料，對下列問題的作答。42.公司組建了自我管理型團(tuán)隊(duì)，這樣（）的重要性就降低了。A.成員B.經(jīng)理C.主管人員D.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)正確答案：C43.公司組建了自我管理型團(tuán)隊(duì)的主要目的是（）。A.自主選擇自己的領(lǐng)導(dǎo)人B.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員C.降低成本D.管理自己的預(yù)算正確答案：C44.公司組建了自我管理型團(tuán)隊(duì)的好處是（）。A.自主選擇自己的領(lǐng)導(dǎo)人B.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員C.自我尋找方法，降低成本D.其他都對正確答案：D45.自我管理型團(tuán)隊(duì)較之問題解決型團(tuán)隊(duì)在調(diào)動(dòng)員工（）方面有積極作用。A.團(tuán)結(jié)協(xié)作B.開拓精神C.參與決策D.積極性正確答案：C46.以下（）不是該團(tuán)隊(duì)能產(chǎn)生的作用。A.改善組織結(jié)構(gòu)B.節(jié)約成本C.提高生產(chǎn)率D.提高員工滿意度正確答案：A某企業(yè)某車間2005年2月份下達(dá)給A班組的成本考核為總產(chǎn)值3000萬元，成本指標(biāo)原材料1500萬元、水10萬元、電8萬元、風(fēng)6萬元、蒸汽20萬元，其他費(fèi)用0.3萬元。班長拿到生產(chǎn)指標(biāo)后，存到班組檔案柜內(nèi)，3月5日車間核算員向班組要班組成本核算指標(biāo)，班長立即指派班員小張統(tǒng)計(jì)本月發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用。小張從班長手中找出材料費(fèi)領(lǐng)用單800萬元，班員1找出材料費(fèi)領(lǐng)用單300萬元，班員2找出材料費(fèi)領(lǐng)用單200萬元，班員3找出材料費(fèi)領(lǐng)用單100萬元，車間計(jì)量部門返回的水、電、汽、風(fēng)消耗費(fèi)用分別為：水12萬元、風(fēng)6．3萬元、電9萬元、蒸汽20萬元，核算出班組其他費(fèi)用0.5萬元，3月7日(車間要求下月5日前交班組成本核算結(jié)果)小張將核算好的2月份班組成本交車間核算員。根據(jù)上述案例材料，對下列問題作答。48.從以上案例所得到的啟示是（）。A.班組成本核算工作要行之有效地推行下去，必須有管理層的高度重視和支持B.必須將成本指標(biāo)進(jìn)行分解，確實(shí)做到人人肩上扛指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性C.班組成本核算工作不僅是各一線班組首要工作，同時(shí)也需要職能部門有效配合才能發(fā)揮更大作用D.其他都對正確答案：D49.班長拿到生產(chǎn)指標(biāo)后，直接將其存到班組檔案內(nèi)的行為，說明該班組存在（）。A.班長沒有將本班的成本控制指標(biāo)與班員進(jìn)行宣傳、溝通，班組成員不知道本月成本控制指標(biāo)或不知道要進(jìn)行成本控制的問題B.班組材料領(lǐng)用制度混亂的問題C.班組材料的領(lǐng)、用無專人負(fù)責(zé)，無統(tǒng)一管理的問題D.沒有建立成本核算獎(jiǎng)金考核制度的問題正確答案：A50.根據(jù)小張核算的2月份班組成本為（）萬元。A.1544.3B.1447.8C.1547.8D.1444.3正確答案：B51.經(jīng)小張核算得出，原材料費(fèi)為（）萬元。A.1300B.1400C.1500D.1600正確答案：B52.根據(jù)案例所給信息，未超支項(xiàng)目為（）。A.原材料費(fèi)B.水費(fèi)C.電費(fèi)D.其他費(fèi)用正確答案：A某企業(yè)結(jié)合班組生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題和技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，不定期舉行技術(shù)講座。聘請基層班組專業(yè)技術(shù)帶頭人(兼職培訓(xùn)教師)，在某一班組或工作性質(zhì)相同或相近的若干個(gè)班組內(nèi)講授生產(chǎn)技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)、操作技能方法和要領(lǐng)等，受到班組員工的歡迎。根據(jù)上述案例材料，對下列問題作答。54.企業(yè)開展班組培訓(xùn)的意義是（）。A.班組目的是提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)B.班組培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)高技能人才的主要途徑C.班組培訓(xùn)工作是促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作健康發(fā)展的前提和基礎(chǔ)D.其他都對正確答案：D55.以上案例說明（）。A.班組培訓(xùn)有利于提升職工崗位技能B.班組培訓(xùn)有利于降低培訓(xùn)成本C.班組培訓(xùn)有利于提高培訓(xùn)效果D.其他都對正確答案：D56.從培訓(xùn)內(nèi)容上看，該培訓(xùn)屬于（）。A.生產(chǎn)技能培訓(xùn)B.規(guī)章制度培訓(xùn)C.安全培訓(xùn)D.應(yīng)急問題能力培訓(xùn)正確答案：A57.根據(jù)案例的描述，該班組的培訓(xùn)模式為（）。A.經(jīng)驗(yàn)傳授式培訓(xùn)B.經(jīng)驗(yàn)交流式培訓(xùn)C.問題針對式培訓(xùn)D.“送出去、請進(jìn)來”式培訓(xùn)正確答案：D58.根據(jù)案例的描述，該班組所采取的班組培訓(xùn)基本方法為（）。A.講授法B.技能示范法C.實(shí)戰(zhàn)模擬法D.專題培訓(xùn)法正確答案：A有一個(gè)富翁特別喜歡吃烤鴨，就用重金聘請了一名廚師，每天為他做烤鴨。大廚師制作的烤鴨香嫩可口，他吃著很滿意。一個(gè)月過去了，他發(fā)現(xiàn)了問題，最近的烤鴨端上來怎么只有一條腿？他很惱火，肯定是讓廚師偷吃了，于是把廚師叫來興師問罪?！澳憧镜镍喿釉趺粗挥幸粭l腿?”廚師看看窗外，河灘上是一片碧綠的草地，大樹下，一只鴨子正蜷著一條退在小憩。廚師指著鴨子說：“你看，那鴨子不就只有一條腿嗎？”富翁氣得用手拍了幾下，掌聲驚醒了鴨子，他搖搖擺擺的跑進(jìn)了河里。富翁責(zé)問道：“那鴨子不是兩條腿嗎？”廚師回答：“是啊，你要是早鼓掌的話，那鴨子不早就是兩條腿了嗎！”根據(jù)上述案例材料，對下列問題作答。60.富翁出重金聘請廚師為其做烤鴨，說明富翁使用了（）的手段。A.目標(biāo)激勵(lì)B.物質(zhì)激勵(lì)C.任務(wù)激勵(lì)D.榮譽(yù)激勵(lì)正確答案：B61.富翁惱火的原因是（）