龍湖園中園項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)投標(biāo)文件-技術(shù)標(biāo)

西安龍湖園中園項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）投標(biāo)人：陜西正大招標(biāo)有限公司日期：二〇一六年十月十三日造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)方案說(shuō)明本服務(wù)方案結(jié)合西安龍湖錦城置業(yè)有限公司的造價(jià)咨詢(xún)招標(biāo)文件，以及結(jié)合我陜西正大招標(biāo)有限公司的內(nèi)部管理制度和本次的投標(biāo)安排編制而成，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)在投標(biāo)文件中報(bào)送。本服務(wù)方案在接到委托方的中標(biāo)通知書(shū)或簽屬咨詢(xún)合同后7個(gè)工作日內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與委托方進(jìn)行討論修訂，修訂成稿的文件做為我司在全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)工作中的指導(dǎo)性文件予以實(shí)施。目的為確保合約管理工作的規(guī)范化、制度化，確保合約成本在預(yù)控目標(biāo)范圍之內(nèi)更好地配合工程項(xiàng)目的發(fā)展建設(shè)，特制定本服務(wù)方案。組成內(nèi)容本服務(wù)方案分為五個(gè)部分，分別為：組織架構(gòu)及崗位職責(zé)、咨詢(xún)工作內(nèi)部管理制度、招標(biāo)管理制度、成本管理制度、文件管理制度，此五部分內(nèi)容為合約工作的指導(dǎo)性和制度性文件，經(jīng)委托方審定后要求強(qiáng)制性執(zhí)行。組織架構(gòu)及崗位職責(zé)崗位組成在公司副總的領(lǐng)導(dǎo)下，本工程設(shè)以下工程崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、土建主管、安裝主管、土建工程師、安裝工程師、園林工程師、裝修工程師，具體的崗位配置人員詳附件所示。碑至關(guān)重要，以建筑工程算量為例，各專(zhuān)業(yè)人員的階段性工期里程碑主要在以下和個(gè)任務(wù)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)警和監(jiān)督：熟悉圖紙和招標(biāo)文件階段—地下室鋼筋完成—主體結(jié)構(gòu)鋼筋完成—建筑結(jié)構(gòu)工程量完成（即圖形算量）--節(jié)點(diǎn)計(jì)算工程量完成—工程量清單編制完成—主要項(xiàng)止指標(biāo)分析完成—專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人復(fù)核工程量完成—項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核。2、提出確保總工期和關(guān)鍵工期的控制措施、有延誤的回補(bǔ)對(duì)策在各階段工期均能有效完成的情況下，總工期也就有所最基本的保障，因而階段性工期的控制必須一方面加強(qiáng)預(yù)警和監(jiān)督，另一方面也應(yīng)從采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰措施，以督促所有作業(yè)人員均能團(tuán)結(jié)一致共同而對(duì)每一項(xiàng)工作。若出現(xiàn)工期延誤的情況，應(yīng)及時(shí)分析原因并采取糾偏措施，一方面鼓勵(lì)作業(yè)人員加班加點(diǎn)，另一方面也可增加一定的人員進(jìn)行補(bǔ)充。質(zhì)量管理1、質(zhì)量目標(biāo)明確、有保證措施針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目，無(wú)論從業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)、還是從具體的作業(yè)環(huán)節(jié)，都必須時(shí)刻謹(jǐn)記“質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)”的基本理念，時(shí)刻樹(shù)立良好的質(zhì)量意識(shí)，并不斷在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中精益求精，堅(jiān)決杜絕大量計(jì)算，小量估算的草率作風(fēng)，確保每個(gè)計(jì)算成果數(shù)據(jù)均有據(jù)可查，均能接受各方的監(jiān)督與復(fù)核。我司提出的質(zhì)量目標(biāo)是：工程量的偏差不超過(guò)-2%，+2%，工程造價(jià)的偏差不超過(guò)±1%。2、質(zhì)量管理體系架構(gòu)1）技術(shù)系列：公司主管副總?cè)尕?fù)責(zé)—項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌技術(shù)和分工—各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)內(nèi)的技術(shù)和分工—各具體的作業(yè)人員2）配合系列：公司主管副總?cè)尕?fù)責(zé)—綜合部負(fù)責(zé)安排配合技術(shù)系列和業(yè)務(wù)系列的相關(guān)事宜（如文件的打印、裝訂和各業(yè)務(wù)人員外出派車(chē)等）建立內(nèi)部復(fù)核制度公司內(nèi)部形成三堂會(huì)審制度：即作業(yè)人員自檢—專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人復(fù)檢—項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)抽檢除作業(yè)人員自檢外，專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的復(fù)檢和抽檢結(jié)果均應(yīng)記錄備案，作為各作業(yè)人員和各項(xiàng)目班組進(jìn)行績(jī)效考核的依據(jù)。與委托人的配合為了有效實(shí)現(xiàn)與委托人良好配合機(jī)制，全面實(shí)現(xiàn)“讓委托人滿(mǎn)意的”服務(wù)理念，本項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施前期，直接由公司主管副總參與全面協(xié)調(diào)，直接與委托方對(duì)接，以便提升效率，促成公司技術(shù)系列配合系列的有機(jī)協(xié)調(diào)，將業(yè)主的委托任務(wù)準(zhǔn)確快捷地實(shí)施。待各部門(mén)配合進(jìn)入良性機(jī)制后，由項(xiàng)目經(jīng)理與委托方進(jìn)行對(duì)接，主管副總負(fù)責(zé)全局工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。成本管理制度施工圖審查與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，就工程的常規(guī)做法、結(jié)構(gòu)限額指方面提供合理化建議，并將建議文件向委托人報(bào)送。此項(xiàng)工作于各專(zhuān)業(yè)主管在接到施工圖紙后3個(gè)工作日內(nèi)完成，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)送委托方。設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證審核、管理；1、及時(shí)估算，提供變更、簽證的合理化建議；根據(jù)委托人的指示，在變更發(fā)出時(shí)，對(duì)造價(jià)進(jìn)行初步估算，如屬重大變更簽發(fā)時(shí)，需在委托人規(guī)定時(shí)間內(nèi)（具體時(shí)間以委托人的發(fā)函規(guī)定時(shí)間為準(zhǔn)，咨詢(xún)?nèi)瞬坏米兏鼤r(shí)間），對(duì)其做造價(jià)評(píng)估并提交委托人。2、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證流程符合性；咨詢(xún)?nèi)藨?yīng)根據(jù)委托人提供的設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的流程及格式編制變更、簽證造價(jià)文件。并以書(shū)面文件的形式及電子版交于委托人。3、設(shè)計(jì)變更與簽證內(nèi)容準(zhǔn)確性、合理性；咨詢(xún)?nèi)藨?yīng)在委托人規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)變更與簽證的造價(jià)編制，并保證變更造價(jià)編制的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，避免延誤工期及引起委托人誤判。4、及時(shí)建立、健全變更、簽證檔案。5、下述情形，需要辦理簽證手續(xù)：<1>設(shè)計(jì)管理部發(fā)出的工程變更指令（含修改或補(bǔ)充之圖紙）在完成實(shí)施后，其工作數(shù)量、工藝、材料將被覆蓋（結(jié)構(gòu)構(gòu)件除外），無(wú)法再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證的。<2>工程變更指令未具體說(shuō)明部位、尺寸、工藝、材料、無(wú)實(shí)施詳圖的，完成實(shí)施后需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證或由分判商用圖示形式表達(dá)指令內(nèi)容的。<3>工程變更指令以口頭形式發(fā)出，未在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)以書(shū)面形式加以確認(rèn)，而指令已經(jīng)完成實(shí)施的。<4>項(xiàng)目部發(fā)出的工程管理指令，引起分判商改變施工順序、縮短工期、增加周轉(zhuǎn)材料、使用合同文件規(guī)定之外的工藝、導(dǎo)致分判商工期延長(zhǎng)增加材料設(shè)備租賃費(fèi)用的。<5>項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)管理部批復(fù)分判商建議，加重分判商責(zé)任和增加分判商費(fèi)用支出，而增加的責(zé)任和費(fèi)用又不屬于合同文件規(guī)定之列的。<6>分判商之間發(fā)生相互索賠，需要經(jīng)過(guò)我方協(xié)調(diào)處理的。6、對(duì)變更指令的合理性、經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)生質(zhì)疑的，可向委托方提出評(píng)審建議。建議可通過(guò)方案的合理性對(duì)比、經(jīng)濟(jì)性分析等形式進(jìn)行，主要由專(zhuān)業(yè)主管負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核。7、變更審核前應(yīng)收集并驗(yàn)證工程變更資料，其內(nèi)容包括：（1）發(fā)包人發(fā)出的工程變更指令。（2）設(shè)計(jì)單位提供的變更圖紙及說(shuō)明。（3）承包人的變更實(shí)施方案。（4）現(xiàn)場(chǎng)的簽證資料。（5）監(jiān)理工程師的審核意見(jiàn)。工程進(jìn)度款審核1、對(duì)工程進(jìn)度款的支付進(jìn)行審核，出具工程進(jìn)度款付款匯總表、付款意見(jiàn)、未來(lái)付款計(jì)劃調(diào)整表。根據(jù)委托方要求現(xiàn)場(chǎng)處理緊急問(wèn)題。2、在規(guī)定時(shí)間每月組織委托人、監(jiān)理、總承包及各專(zhuān)業(yè)分包檢查工地當(dāng)月累計(jì)已完成的工程進(jìn)度，審核各單位中期付款，確保工程款支付符合合同約定并與工程進(jìn)度同步。出具工程進(jìn)度款當(dāng)月付款匯總表、付款意見(jiàn)及未來(lái)付款計(jì)劃調(diào)整表等，控制工程價(jià)款的結(jié)算。3、建立產(chǎn)值臺(tái)帳、付款臺(tái)帳，臺(tái)帳內(nèi)容準(zhǔn)確、及時(shí)并具備可復(fù)查性。4、工程進(jìn)度款的一般審批程序是：專(zhuān)業(yè)主管---項(xiàng)目經(jīng)理---委托方，專(zhuān)業(yè)主管的審核時(shí)間是接到施工方付款申請(qǐng)后3個(gè)工作日內(nèi)完成，項(xiàng)目經(jīng)理的復(fù)核時(shí)間是1個(gè)工作日。5、施工過(guò)程中，在合同規(guī)定的正常付款條件之外確有需要進(jìn)行付款時(shí)，需由委托方出具書(shū)面的委托指示意見(jiàn)。索賠處理1、在合同管理過(guò)程中，當(dāng)有施工單位索賠意向函件出現(xiàn)時(shí)，咨詢(xún)?nèi)隧氃谖腥艘髸r(shí)間內(nèi)解決該類(lèi)問(wèn)題，并及時(shí)提出反索賠的建議及措施，并提交書(shū)面報(bào)告。2、施工過(guò)程的合理索賠，咨詢(xún)?nèi)隧殞徍似渌髻r成立依據(jù)、造價(jià)金額及是否涉及與其他單位的扣款分?jǐn)偂?、施工過(guò)程的不合理索賠，咨詢(xún)?nèi)烁鶕?jù)其合同條款，發(fā)出否定意見(jiàn)，并提交書(shū)面報(bào)告。需要時(shí)，與施工單位專(zhuān)題討論其不合理索賠的依據(jù)。4、在審核索賠費(fèi)用時(shí)應(yīng)首先驗(yàn)證當(dāng)事人提供的索賠資料，驗(yàn)證內(nèi)容應(yīng)包括：（1）索賠的理由及索賠事件發(fā)生時(shí)的有關(guān)證據(jù)。（2）索賠的程序及其時(shí)效。（3）索賠的依據(jù)。索賠依據(jù)包括：①招投標(biāo)文件、發(fā)承包合同及其附件，施工圖、技術(shù)規(guī)范及工程施工組織設(shè)計(jì)等。②相關(guān)的往來(lái)函件、會(huì)議紀(jì)要及備忘錄等。③施工記錄、監(jiān)理日記和工程簽證單等有關(guān)文件。④工程驗(yàn)收資料和相關(guān)技術(shù)鑒定報(bào)告。⑤有關(guān)會(huì)計(jì)核算資料。⑥建筑材料的采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)和使用等方面的憑證。索賠的處理以項(xiàng)目經(jīng)理為主負(fù)責(zé)實(shí)施，各專(zhuān)業(yè)主管提供參考處理意見(jiàn)。結(jié)算管理1、咨詢(xún)?nèi)司幹啤肮こ探Y(jié)算書(shū)”咨詢(xún)?nèi)税凑瘴腥艘笥?jì)算變更洽商、施工圖紙與招標(biāo)圖紙差異，計(jì)算暫定數(shù)量、暫定金額、暫定單價(jià)等金額調(diào)整，確定結(jié)算價(jià)款，編制最終“工程結(jié)算書(shū)”。2、咨詢(xún)?nèi)藢徍耸┕挝弧肮こ探Y(jié)算書(shū)”按照委托人的要求審核施工單位“工程結(jié)算書(shū)”包括但不限于：結(jié)算流程符合性；結(jié)算資料完整性；結(jié)算及時(shí)性；結(jié)算工程量、變更簽證、索賠金額、工程造價(jià)準(zhǔn)確性等。并出具審核報(bào)告，配合委托人完成結(jié)算造價(jià)分析并提供成果文件。3、結(jié)算數(shù)據(jù)分析及儲(chǔ)存：按委托人要求建立結(jié)算數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)庫(kù)并提供給委托人（包含電子版）。陜西正大招標(biāo)有限公司二〇一六年十月十三日

本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及主要專(zhuān)業(yè)人員姓名性別聯(lián)系電話(huà)電子郵箱年齡職業(yè)資格本項(xiàng)目職務(wù)或分工專(zhuān)業(yè)從業(yè)工作年限在本單位從業(yè)年限主要工作業(yè)績(jī)和經(jīng)歷吝計(jì)華男18091587328306345838@34中級(jí)造價(jià)員項(xiàng)目經(jīng)理97中海曲江花園A地塊劉洋男13310972281464963631@35中級(jí)造價(jià)員土建專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)135萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、金地西灃路寇文玲女13379182369717707153@36中級(jí)造價(jià)員安裝專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)136中建尚城、華遠(yuǎn)海藍(lán)城郭衛(wèi)芳女137002304922896028