工程部績效考核規(guī)定(試用版)

FY深圳市富亞科技有限公司深圳市富亞科技有限公司版權(quán)所有DATE\@"yyyy-M-d"2018-8-223/3工程部績效考核管理規(guī)定目的：1、為了提升工程部門人員的工作效率品質(zhì)設(shè)計規(guī)范，增強(qiáng)工程人員的責(zé)任心，確保工程資料制作能在保質(zhì)保量的條件下向高效的工程團(tuán)隊靠攏，特制定本工程設(shè)計規(guī)范及制度。2、適用范圍：工程部所有人員3、職責(zé)：3.1由廠長負(fù)責(zé)制定工程部績效考核的相關(guān)細(xì)節(jié)及量化指標(biāo)。（可每個季度進(jìn)行會議討論修正指標(biāo)）。3.2每月由品質(zhì)部監(jiān)督檢查、計劃部提供內(nèi)部相關(guān)記錄的數(shù)據(jù)給廠部進(jìn)行考核并給出績效工資，經(jīng)廠長審批后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.3工程部如對績效考核獎金有任何異議,可找廠長協(xié)商處理。3.4考核指標(biāo)定為5個:1、工程品質(zhì)設(shè)計目標(biāo)達(dá)成（50分）；2、計劃目標(biāo)達(dá)成（20分）；3、上班工作紀(jì)律狀況達(dá)成（10分）；4、5S工作狀況完成（10分）；5、執(zhí)行力（服從安排）事項的達(dá)成（10分）；4、指引程序：4.1工程部主管、工程師績效考核獎金為500元,績效按100分基礎(chǔ)計算，每項扣分均按照目標(biāo)總分進(jìn)行扣除，直至扣完該項為止。4.2考核的五大指標(biāo)相對應(yīng)評分標(biāo)準(zhǔn)：A.品質(zhì)：A1：投訴或報廢控制總分?jǐn)?shù)為20分，目標(biāo)為0單，每超出1單扣10分?？驮V0.5單算0單，1.5單算2單，依次類推；B.因客戶投訴未造成扣款、補(bǔ)料可計入到A3項進(jìn)行處理）A2：補(bǔ)料控制總分?jǐn)?shù)為20分，目標(biāo)為2單(樣板多款合拼算一款），每超出1單扣10分。（1.因投訴及制程報廢而補(bǔ)料的算1次補(bǔ)料；2.補(bǔ)料0.5單算0單，1.5單算2單，依次類推；）A3：CAM資料制作準(zhǔn)確性總分?jǐn)?shù)為20分，目標(biāo)為2單，每超出1單扣5分。（所有制程中發(fā)現(xiàn)的缺失、品質(zhì)部及生產(chǎn)部發(fā)現(xiàn)的缺失均計為不良，不良單數(shù)由品質(zhì)部提供。）B、計劃：工程資料處理計劃達(dá)成總分?jǐn)?shù)為20分，目標(biāo)為2單，每延期1單扣3分。（1.工程現(xiàn)有人員每天處理資料目標(biāo)為10個，未集中下新單的情況下當(dāng)日未完成13單且有外發(fā)計為延期，如在17:30后集中下單批量單數(shù)達(dá)到6個以上向廠長申請外發(fā)，經(jīng)廠長同意后外發(fā)不計入延期內(nèi)進(jìn)行考核；4層板按照1.5倍計算，6層板按照2倍計算制作單數(shù)；2.加急板必須在第一時間完成，樣品完成時間為2-3H，批量板完成時間為4H；3.有發(fā)EQ給客戶確認(rèn)資料的除外；4.17:30之后下單必須在次日上午12：00前完成樣品+批量7個，全批量5個，否則計入延期處理；）。C、勞動紀(jì)律：總分?jǐn)?shù)為5分，凡上班時間內(nèi)用電腦上網(wǎng)、玩手機(jī)、閑聊、每次抽煙時間超出10分鐘及參與和實際工作不相關(guān)的事情每發(fā)現(xiàn)一次扣2.5分。（數(shù)據(jù)由部門主管及以上人員收集為準(zhǔn)）D、5S工作達(dá)成：5S工作達(dá)成總分?jǐn)?shù)為5分：各自崗位上的物件放置及擺放是否整齊或公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場審查環(huán)境是否整潔，每發(fā)現(xiàn)一次扣2.5分；E、部門安排事項執(zhí)行力度完成：安排事項完成總分?jǐn)?shù)為10分，目標(biāo)為0次，每未完成1次扣5分。（數(shù)據(jù)由廠長收集為準(zhǔn)）注釋：A、以上績效考核的總金額為500元。B、績效計算方式：C、人員績效工資=績效總金額500元*個人所得分?jǐn)?shù)之和/1005、補(bǔ)充超產(chǎn)獎勵部分：對工程人員設(shè)計之要求：1、由于產(chǎn)線對鉆孔加大的需求（能加大的孔盡量放大，最小孔≧0.4MM）2、所有孔及線處在足夠空間的前提下掏銅皮必須≧0.4MM以上。3、其它設(shè)計按公司現(xiàn)有制程能力執(zhí)行。6、作用：大降底鉆孔鉆孔成本及利于提高做板直通率。7、原因：鉆孔加大及掏銅皮對工程制作增加了較大的工作量。方案：1、工程部設(shè)計金屬化孔最小孔能加大的孔盡量加大到0.4mm以上(實在加不了的反應(yīng)給工程主管廠長確認(rèn))2、所有孔及線處在足夠空間的前提下掏銅皮必須≧0.4MM以上。3、其它設(shè)計按公司現(xiàn)有制程能力執(zhí)行，特殊要求板除外。現(xiàn)有人員每天處理資料目標(biāo)共為10款，超出給予工程部10元一款為超產(chǎn)獎勵，以上規(guī)定由2017年9月01日起開始試行，修訂：審核：批準(zhǔn)：部門人員會簽：577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161708