ch03 領(lǐng)會(huì)計(jì)劃職能

模塊三領(lǐng)會(huì)計(jì)劃職一、填空題1.業(yè)務(wù)、人事、財(cái)務(wù)2.短期計(jì)劃、中期計(jì)劃、長期計(jì)劃3.戰(zhàn)略計(jì)劃、管理計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃4.準(zhǔn)備階段、任務(wù)與目標(biāo)分解階段、目標(biāo)結(jié)構(gòu)分析階段、資源預(yù)算階段、編制與下達(dá)執(zhí)行階段5.計(jì)劃6.機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢(shì)、隱憂7.分析經(jīng)營的各種營運(yùn)范疇、分析企業(yè)制度與組織結(jié)構(gòu)、分析企業(yè)的文化因素8.質(zhì)量、效率、創(chuàng)新、顧客9.成本領(lǐng)先策略、產(chǎn)品差異化策路、專一化策略10.組織體系縱向、組織體系橫向、目標(biāo)多元化與目標(biāo)次序11.答案略12.發(fā)現(xiàn)問題、界定問題、解決問題13.數(shù)據(jù)資料收集法、訪談法、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法、工作報(bào)告法14.分解法、因果分析法、比較分析法、歸納法、演繹法、類推法15.答案略16.新神、知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)，技能、創(chuàng)造方法、工作、激勵(lì)、環(huán)境17.未來行動(dòng)方案的抉擇行為18.查與分析、設(shè)計(jì)備選方案、選擇決策方案、審查與反饋19.直覺、理性、有限理性20.不互相批評(píng)，不要爭(zhēng)論21.盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量或銷量22.盈虧平衡點(diǎn)銷售額23.風(fēng)險(xiǎn)型、概率、損益、期望值24.樂觀法、觀法、平均法、后悔值法25.內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)、行動(dòng)方案、資源配置26.目的、依據(jù)、程序、中基層管理者所負(fù)責(zé)的二、選擇題1-5ACD、ABCDE、BCE、BCDE、BDE6-10BDE、BCDE、ABD、BCDE、ABCE11-15BDE、CD、AC、BCE、ADE16-19ABCDE、BCDE、ACDE、BCE三、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境分析的基本內(nèi)容。①企業(yè)資源分析。②企業(yè)能力分析。③企業(yè)核心能力分析。2.簡(jiǎn)述建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。(1)成本領(lǐng)先策略。即通過先進(jìn)的技術(shù)與管理顯著地提高生產(chǎn)效率，大幅度地降低成本，使本企業(yè)的成本明顯的低于親爭(zhēng)對(duì)手，從而獲得親爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；(2)產(chǎn)品差異化策略。即通過需求調(diào)研與產(chǎn)品開發(fā)，向市場(chǎng)提供緊密適應(yīng)顧客需求，具有特殊功能或鮮明特色的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。使得本企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品區(qū)別開來，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；(3)專一化策略。即主攻某個(gè)特殊的顧客群或某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，以求在狹窄的市場(chǎng)面構(gòu)建經(jīng)營優(yōu)勢(shì)。3.如何理解完整目標(biāo)的含義。目標(biāo)是體現(xiàn)某種目的要求的具有數(shù)量或質(zhì)量特征的具體化形式。目標(biāo)是組織及其成員所有行為的出發(fā)點(diǎn)與歸宿,在組織管理中處于十分重要的地位。完整的目標(biāo)概念應(yīng)包括以下含義:(1)目標(biāo)既要有目標(biāo)項(xiàng)目,又要有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。(2)目標(biāo)是質(zhì)與量的統(tǒng)一。(3)目標(biāo)是有時(shí)間維的。4.簡(jiǎn)述制定目標(biāo)的原則。(1)統(tǒng)一性系統(tǒng)性原則；(2)科學(xué)性預(yù)見性原則；(3)應(yīng)變性協(xié)調(diào)性原則；(4)先進(jìn)性可行性原則。5.簡(jiǎn)述管理問題分析界定的基本內(nèi)容。管理問題分析界定的基本內(nèi)容是明確解決問題的方向與思路。6.簡(jiǎn)述決策過程中的基本步驟。決策過程一般包括8個(gè)步驟。(1)提出決策問題。(2)識(shí)別目標(biāo)。(3)擬訂備選方案。(4)評(píng)估備選方案。(5)選擇方案。(6)方案實(shí)施驗(yàn)證。(7)普遍實(shí)施。(8)反饋意見。7.簡(jiǎn)述頭腦風(fēng)暴法的主要規(guī)則。放開思路，自由鳴放；不相互批評(píng)，不要爭(zhēng)論；倡導(dǎo)多角度分析，鼓勵(lì)提多種不同方案；激勵(lì)相互啟發(fā)、聯(lián)想、綜合與完善。8.簡(jiǎn)述編制計(jì)劃書過程中的要領(lǐng)。第一，明確制定計(jì)劃的目的與依據(jù);第二，抓住四個(gè)環(huán)節(jié)，按照科學(xué)程序運(yùn)作;第三，要著重關(guān)注中基層管理者所負(fù)責(zé)的計(jì)劃類型。四、情境應(yīng)用1.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為100萬元,單位產(chǎn)品可變成本為700元,單位產(chǎn)品售價(jià)為900元,試用盈虧平衡點(diǎn)法確定其產(chǎn)量。企業(yè)達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的產(chǎn)量：Q-F/(P-V)=1000000/(900-700)=5000(單位)答:該產(chǎn)品達(dá)到盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量是5000個(gè)單位。2.甲方案:=60*0.2+160*0.3+300*0.5=210乙方案:=0*0.2+180*0.3+360*0.5=234234>210所以應(yīng)該選擇乙方案。3.答案略。4.銷量X(30-18)-100000=80000銷量=1.5萬件銷售收入=1.5萬件x30=45萬元利潤: