it戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)信息化架構(gòu)總結(jié)計(jì)劃

it戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)信息化架構(gòu)總結(jié)計(jì)劃it戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)信息化架構(gòu)總結(jié)計(jì)劃it戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)信息化架構(gòu)總結(jié)計(jì)劃it戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)信息化架構(gòu)學(xué)習(xí)總結(jié)

此次培訓(xùn)為期五天，是中國(guó)信息化培訓(xùn)中心為響應(yīng)工業(yè)和信息化部“工業(yè)和信息化領(lǐng)域緊缺人材培育工程”特意推出的，培訓(xùn)主題為it戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)信息化架構(gòu)。希望經(jīng)過專業(yè)的企業(yè)架構(gòu)與it規(guī)劃設(shè)計(jì)知識(shí)系統(tǒng)與業(yè)界真實(shí)事例來全面提升it規(guī)劃人員的規(guī)劃水平，旨在培育專業(yè)信息化規(guī)劃專家，更好地服務(wù)于信息化規(guī)劃。一、培訓(xùn)內(nèi)容本次培訓(xùn)第一介紹了什么是企業(yè)信息化架構(gòu)，并經(jīng)過企業(yè)信息化缺少架構(gòu)表現(xiàn)出來的問題，引出了企業(yè)信息化架構(gòu)的意義，從而表達(dá)了企業(yè)信息化架構(gòu)的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。培訓(xùn)老師講解了主流的四種信息化架構(gòu)方法：美國(guó)國(guó)防部系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（dodaf）、美國(guó)聯(lián)邦系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（fea）、企業(yè)架構(gòu)框架（togaf）、面向服務(wù)的建模和架構(gòu)（soma）。此中dodaf和fea是相對(duì)失散的結(jié)構(gòu)，拘束力不強(qiáng)，togaf是目前企業(yè)信息化架成立設(shè)的主流，而soma是基于面向服務(wù)的架構(gòu)方式，是將來信息化架構(gòu)的發(fā)展趨向。要點(diǎn)以ibm企業(yè)作為咨詢企業(yè)，為某國(guó)有大型企業(yè)進(jìn)行信息化架成立設(shè)為例，講解了信息化架成立設(shè)的五大實(shí)行步驟，及各步驟的實(shí)行方法、工具和需要注意的問題。分別為：（一）業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)這里需依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景，建設(shè)、優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、機(jī)構(gòu)以及職能，并據(jù)此經(jīng)過圖表、檢查問卷、商議會(huì)等形式，剖析并找出企業(yè)it建設(shè)的問題和詳細(xì)需求，確立it建設(shè)的建設(shè)點(diǎn)和要點(diǎn)點(diǎn)。（二）數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)此步驟需從數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)化開始，逐漸成立數(shù)據(jù)庫房、成立歸檔的數(shù)據(jù)庫，建設(shè)圓滿的數(shù)據(jù)安全管理系統(tǒng)，成立系列數(shù)據(jù)管理制度和技術(shù)規(guī)范，從而形成全局的可共享的數(shù)據(jù)中心。（三）應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)此步驟將形成一個(gè)描述企業(yè)現(xiàn)有或?qū)砜捶☉?yīng)用架構(gòu)的單一視圖，規(guī)劃定義it系統(tǒng)和他們之間的接口以及集成方式，展現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)成部分和他們之間的關(guān)系。需要注意的是應(yīng)用架構(gòu)不是對(duì)某個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也許需求剖析，而是定義企業(yè)向業(yè)務(wù)部門供給的整體的it應(yīng)用系統(tǒng)和功能。（四）it基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)設(shè)計(jì)這步又稱為技術(shù)架構(gòu)，它主要定義了如何成立一個(gè)it運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境來支持?jǐn)?shù)據(jù)和應(yīng)用架構(gòu)，包含it基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)成、網(wǎng)絡(luò)部署方案、數(shù)據(jù)中心建設(shè)方案、災(zāi)備系統(tǒng)的成立、安全系統(tǒng)的成立等內(nèi)容。同時(shí)還需要考慮業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)和應(yīng)用架構(gòu)、現(xiàn)有的軟硬件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、將來技術(shù)發(fā)展的方向。（五）整體實(shí)行策略與it治理這里主要包含5塊內(nèi)容：1、經(jīng)過一系列的工具和議論估計(jì)項(xiàng)目任務(wù)量，并確認(rèn)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)；2、進(jìn)行經(jīng)過比較剖析進(jìn)行產(chǎn)品選型，并擬訂項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃；3、擬訂企業(yè)信息化發(fā)展階段，和需求更正管控系統(tǒng)；4、成立基于信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫（itil）的it服務(wù)管理；5、it運(yùn)維工作服務(wù)化、流程化的方法，及問題管理的方法等。培訓(xùn)最后進(jìn)行了要點(diǎn)剖析和總結(jié)，并建議企業(yè)將來it的發(fā)展方向應(yīng)是以供給服務(wù)為主，運(yùn)維為輔的發(fā)展策略。經(jīng)過本次培訓(xùn)，主要認(rèn)識(shí)企業(yè)架構(gòu)與it戰(zhàn)略規(guī)劃全套流程與方法，經(jīng)過事例學(xué)習(xí)相關(guān)架構(gòu)togaf，認(rèn)識(shí)到