航道疏浚工程投標方案（技術方案）

1航道疏浚工程投標方案 一、工程概況 二、施工條件 二、組織機構(gòu)設置 2 二、施工實施要點 第三節(jié)施工部署原則 二、平面部署原則 三、空間部署原則 第四節(jié)施工組織總體設想 二、施工隊伍設想 三、設備及材料部署設想 四、施工順序設想 五、文明施工準備設想 六、安全施工準備設想 第五節(jié)施工準備 二、物資準備 第三章施工現(xiàn)場平面布置 第一節(jié)施工總平面布置的條件與原則 二、施工總平面布置的原則 第二節(jié)施工現(xiàn)場平面布置 3 二、職工生活區(qū)布置 三、機械停放布置 第三節(jié)現(xiàn)場布置管理 一、總體管理措施 二、消防設施 三、施工臨時用水 四、臨時用電配置 七、材料臨時堆放場 八、施工圍擋布置 九、現(xiàn)場沖洗設施布置 十、臨時道路布置 第四節(jié)場地平整與防洪管理 二、施工場地的防洪措施 第五節(jié)環(huán)保設施 76一、施工排水系統(tǒng)布置 二、對污水處理設施的要求 三、現(xiàn)場污(廢)水的收集 四、廢棄物處理 第四章資源配置方案 4第一節(jié)勞動力投入計劃 二、勞動力投入計劃 四、特殊時期勞動力保證措施 五、勞動力現(xiàn)場管理辦法 第二節(jié)船舶、機械設備投入計劃 二、投入的主要施工船舶、機械設備 四、施工機械的進場計劃 第三節(jié)材料供應計劃措施 二、施工現(xiàn)場材料管理制度 第五章主要施工方案及技術措施 二、平面控制 五、完工自檢測量 第二節(jié)水下鉆孔爆破 5 三、定位 111四、疏浚 111 117 三、鋪設 118 6 二、施工方法 第六節(jié)護岸回填工程 二、回填碾壓 第七節(jié)護岸混凝土面層 二、施工方法及注意事項 第六章施工進度計劃及保證措施 第一節(jié)施工進度計劃安排 二、施工進度安排原則 三、施工進度計劃 第二節(jié)工程進度控制和管理 二、項目進度控制措施 第三節(jié)工期保證措施 147一、前端控制措施 二、資金、勞動力和設備投入的保證措施 四、工期目標保證措施 五、技術措施 7六、經(jīng)濟措施 七、夜間施工安排 八、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排 第四節(jié)施工進度計劃完成措施 二、施工進度計劃完成的條件 第五節(jié)施工進度計劃管理及管理措施 二、進度控制分析的條件 第六節(jié)冬、夏、雨季施工措施 二、冬季施工措施 五、夜間施工措施 第七節(jié)防汛、防臺施工措施 二、統(tǒng)籌好各單項工程的施工計劃 四、安全防(度)汛預防措施 第七章工程質(zhì)量保障措施 第一節(jié)質(zhì)量保證體系 8 二、工程質(zhì)量目標 四、工程質(zhì)量保證體系 五、工程質(zhì)量管理制度 第二節(jié)質(zhì)量管理程序 二、質(zhì)量管理實施措施 第三節(jié)材料質(zhì)量保證措施 二、材料、設備驗收制度 第四節(jié)工程質(zhì)量回訪和保修 二、工程質(zhì)量保修范圍、期限與費用 第八章成本控制措施 第一節(jié)成本控制原則 二、動態(tài)控制的原則 四、責權(quán)利相結(jié)合的原則 9第二節(jié)項目成本管理制度 二、定額控制 四、工程項目成本控制的內(nèi)容 五、施工項目成本控制的實施 第三節(jié)成本控制組織措施 227 二、建立成本控制體系 第四節(jié)成本控制技術措施 二、加強技術質(zhì)量管理 第五節(jié)成本控制經(jīng)濟措施 二、人工費的控制 四、間接費及其他直接費控制 第六節(jié)成本控制管理措施 二、加強合同管理和索賠管理 第九章施工安全保證措施 第一節(jié)安全保證體系 二、施工安全保證體系 三、安全管理網(wǎng)絡 第二節(jié)安全保證體系的運行 二、安全紀律 五、獎勵與處罰制度 第三節(jié)安全控制措施 二、控制物的不安全狀態(tài) 三、改善作業(yè)環(huán)境 四、安全生產(chǎn)的科學管理 第四節(jié)安全施工保障措施 250 二、健全安全管理制度 第五節(jié)施工安全防護設施設置 二、施工作業(yè)面安全防護設施 四、施工供水、排水、供電安全防護設施 五、混凝土施工安全防護設施 第六節(jié)安全教育與培訓 二、主要培訓計劃 第七節(jié)工程船舶安全措施 一、船舶水上施工一般規(guī)定 二、施工船舶安全管理規(guī)定 四、水上復雜施工環(huán)境的防范措施 五、防范船舶間碰撞風險的對策措施 七、防止施工船舶、供油船舶污染水域的應急措施283八、防范施工船舶上生活垃圾、污水污染水域的措 第十章文明施工及環(huán)境保護措施 第一節(jié)文明施工目標及承諾 第二節(jié)文明施工措施 二、現(xiàn)場文明施工有關規(guī)定 五、文明管理獎罰 八、社會治安消防管理 九、節(jié)約水電、講究衛(wèi)生 第三節(jié)環(huán)境保護體系與措施 二、環(huán)境保護目標 四、施工對環(huán)境影響分析 五、主要環(huán)境保護措施 第四節(jié)防塵降噪的施工技術和組織措施 二、具體施工管理措施 四、噪聲監(jiān)督控制措施 五、創(chuàng)"綠色環(huán)保工地"施工措施 第十一章施工協(xié)調(diào)措施 第一節(jié)組織協(xié)調(diào)的原則 310 二、項目組織協(xié)調(diào)工作的原則 三、協(xié)調(diào)的作用 四、現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)的目的、范圍 五、協(xié)調(diào)的策略和藝術 第二節(jié)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 二、項目部進行內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào) 四、與業(yè)主的配合措施 五、與監(jiān)理的配合措施 八、對施工范圍內(nèi)需保護的樹木及文物的關系協(xié)調(diào)320第三節(jié)協(xié)調(diào)方式 二、建立通訊聯(lián)系網(wǎng)絡 五、交談協(xié)調(diào) 第十二章工程資料管理措施 第一節(jié)資料管理制度 二、公司文件管理制度 四、施工技術資料管理規(guī)定 五、竣工資料 六、文件、資料規(guī)定 第二節(jié)資料管理措施 二、對施工圖紙、設計變更通知的管理 四、施工技術資料的管理 五、工程質(zhì)量缺陷、問題、事故資料管理 八、對項目管理部工程日記的管理 九、對書籍的管理 第十三章竣工后的收尾管理措施 第一節(jié)交接與驗收工作 二、主要驗收工程 第二節(jié)檔案資料的形成與整理 二、檔案資料管理制度 五、竣工圖紙的修改方法和技術質(zhì)量要求 第三節(jié)施工現(xiàn)場退場的準備 第四節(jié)維護保修措施 二、成立工程交驗后缺陷期內(nèi)維護小組 五、缺陷責任期內(nèi)對工程的維護 第十四章應急預案 二、領導小組職責 第二節(jié)應急救援程序 二、處理流程 第三節(jié)人員落水救援應急預案 二、人員落水事故應急處置基本原則 四、預防與預警 五、信息報告程序 六、應急處置 第四節(jié)水上作業(yè)應急預案 四、應急響應 二、編制依據(jù) 五、應急物資 六、預警預報 378 三、處置措施 第八節(jié)機械傷害應急預案 二、應急處置基本原則 五、信息報告程序 六、應急處置 第九節(jié)食物中毒應急預案 二、應急處置基本原則 五、信息報告程序 六、應急處置 第十節(jié)職業(yè)中毒與職業(yè)病預防方案及處理預案 二、職業(yè)病預防措施 第十一節(jié)傳染病突發(fā)預防及應急預案 二、要求和職責 第十二節(jié)觸電應急預案 424 二、事故危險源分析 四、應急處置 五、注意事項 第十三節(jié)施工現(xiàn)場人員傷亡事故應急預案 二、人員傷亡事故的確定 四、人員傷亡事故應急救援組織機構(gòu) 五、應急組織機構(gòu)各部門的職能及職責 八、應急結(jié)束 九、后期處置 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細闡述，如需查閱，請購買后下載。二、如招標文件要求"施工現(xiàn)場平面布置",詳情見十一、如招標文件要求"應急預案",詳情見本方案編制依據(jù)(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標文件及項目實際情況進行修改)第一章總體概況第一節(jié)編制依據(jù)及編制說明一、編制說明(一)編制說明我們將在接到中標通知書后X天內(nèi)進入現(xiàn)場。我們將(二)指導思想1.我們將以"為業(yè)主服務、讓業(yè)主滿意"為基本指導(一)編制依據(jù)(二)編制內(nèi)容(一)充分響應業(yè)主要求的原則(二)安全第一的原則(三)優(yōu)質(zhì)高效的原則(四)方案優(yōu)化的原則(五)確保工期的原則(六)科學配置的原則(七)合理布局的原則計》,以指導實際施工。第二節(jié)工程概況3.工程量清單：序號工程名稱單位工程量123456789(1)潮汐(2)波浪于XX年X月至XX年X月在XX港區(qū)附近的XX的觀測資料，(1)氣溫(2)降水年最大降水量Xmm;年最小降水量Xmm;小時最大降水量Xmm;10分鐘最大降水量Xmm一次連續(xù)降水日數(shù)最長為X天；年平均降水日數(shù)X天(按日降水量≥0.1mm為1個降水日計，下同);年最多降水日數(shù)X天；年最少降水日數(shù)X天。一年中降水多集中在X～X月份，約占全年降水量的X%,其中以X月份最多，約占全年降水量的X%。日降水量大于等于X毫米的年平均降水天數(shù)為X天。日降水量大于等于X毫米的年平均降水天數(shù)為X天。根據(jù)多年資料統(tǒng)計，一年中以X月至翌年X月霧日最多，霧一般發(fā)生在無風或微風的凌晨3～5點鐘，至早晨8~9點鐘逐漸消散，一般持續(xù)時間為2～3小時，最長延時X小時。連續(xù)霧日一天的居多，占X%;連續(xù)兩天的占X%;連續(xù)三天的占X%;連續(xù)霧日最長的達X天。(4)濕度全年各月平均相對濕度變化不大，均在X%以上，其中X～X月份最大，為X%,X月份最小，為X%。的季節(jié)性變化特點，冬季(11月～翌年2月)主要盛行X向風，夏季(5～8月)多為X風向。1)風向頻率：2)平均風速：3)最大風速4)大風日數(shù)(6)臺風一般6～10月為臺風影響時期，其中尤以8～9月為臺如1955年26號臺風、1990年16號臺風，影響本海區(qū)時都出現(xiàn)40m/s的大風。3.地形、地貌(1)管理、后勤與供應條件2.防臺錨地3.船舶修理第三節(jié)施工目標及承諾一、施工目標(一)安全目標堅持“科學施工，安全生產(chǎn)”的原則和“安全預防為主"的方針，建立以項目經(jīng)理為核心，安全質(zhì)量部(二)質(zhì)量目標我司的質(zhì)量方針是"規(guī)范施工、真誠服務，為顧客提目標和創(chuàng)優(yōu)措施，并堅持不懈地落到實處，確保質(zhì)量目標(三)工期目標確保按業(yè)主工期目標要求：不得超過X日歷天完成本合同施工任務，同時服從業(yè)主對工期的其他統(tǒng)籌安排。(四)環(huán)境保護目標按XX市文明施工管理辦法執(zhí)行，場地清潔，污水合理排放，場地硬地化也要達到相關要求，環(huán)境保護目標為建環(huán)境保護標準化工地，協(xié)助采購單位力創(chuàng)文明施工樣板工地。1.在施工現(xiàn)場必須對生產(chǎn)用水和生活用水的排放進行控制，所有水體不應有自然原因所導致的下列物質(zhì)：凡能沉淀而形成令人厭惡的沉淀物、漂浮物、浮渣、油類等；產(chǎn)生令人厭惡的色、臭味或混濁度的物質(zhì)；對人類、動物或植物有損害的物質(zhì)；易滋生令人厭惡的水生物等。2.加強對施工機械的管理，改進施工工藝，減少施工過程中的噪聲。3.空氣污染(防塵):為減少施工作業(yè)的產(chǎn)生的灰塵，應隨時進行灑水或其他抑塵措施。運轉(zhuǎn)時有粉塵發(fā)生的施工場地廠易于引起灰塵的細料或松散料應予遮蓋或適當灑水潤濕。運輸時應用帆布、蓋套及類似遮蓋物覆蓋。4.在施工區(qū)域、生活區(qū)域落實做好危險品現(xiàn)場控制、防臺防汛現(xiàn)場控制、消防應急現(xiàn)場控制，確?，F(xiàn)場事故為(五)文明施工目標(一)施工承諾施工，在施工中采用國際標準、國家標準(行業(yè)標準)或(二)履約承諾(三)工程質(zhì)量承諾(四)工期承諾(五)安全生產(chǎn)及文明施工承諾(六)環(huán)境保護承諾第四節(jié)項目重難點分析(1)控制噪音(2)控制粉塵和爆破有害氣體(3)保護珍稀水生物(4)控制飛石孔等綜合措施，減小地震沖擊波，確保周圍建(構(gòu))筑物4.一次爆破的最大用藥量計算根據(jù)各個炸礁點周邊建(構(gòu))筑物的距離、抗震性能5.炸藥類型使用的乳化炸藥，但炸藥的爆速應控制在X～Xm/s之間。震孔(必要部位)→爆破參數(shù)選擇→設置導標→鉆爆船定保護炸礁點周圍的敏感建(構(gòu))筑物安全，其余各炸礁點就可以確保周邊建(構(gòu))筑物的安全。第二章施工總體部署第一節(jié)施工組織機構(gòu)一、施工組織原則(一)如果我公司在該工程中標，為確保工程工期和(二)根據(jù)工程特點，按照施工工藝，發(fā)揮我公司設(三)在施工過程中要加強安全觀測和監(jiān)測，嚴防出(四)為確保工期、安全、質(zhì)量達到業(yè)主要求，加強(五)根據(jù)工程進展情況，進行動態(tài)管理，及時對施(六)在本工程施工期間，根據(jù)該工程特點，預見在成本分析財稅管理調(diào)度主任安全員檢測中心質(zhì)檢員管線主管成本分析財稅管理調(diào)度主任安全員檢測中心質(zhì)檢員管線主管測量主管工程主管物資供應設備維修后勤管理員文件資料員針對本工程的范圍、內(nèi)容、數(shù)量與特點，根據(jù)現(xiàn)代科學工程管理理論，結(jié)合我公司多年來在采用項目法進行工程管理中積累的施工經(jīng)驗，組建一支精明強干、反應快速、經(jīng)驗豐富、工作負責的項目管理領導班子，進行本項目的施工管理，全面履行合同內(nèi)容，從組織上為實現(xiàn)本工程各項目標打下堅實的基礎。項目部按三級管理模式實施管理，主要分為決策層、(一)決策層及其崗位職責1.項目經(jīng)理(1)作為企業(yè)法人代表的委托代理人，代表企業(yè)履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的承包合同；(4)建立項目管理機構(gòu)和項目管理體系；(5)主持制訂項目規(guī)劃，并編制項目實施手冊；(8)主持合同管理工作；(10)安排竣工驗收，并主持項目總結(jié)工作。2.項目技術負責人(項目總工程師)(2)負責項目安全體系的建立、運行與維護；(5)審核分部、分項工程的施工進度計劃；(9)主持典型工程施工及對質(zhì)量事故的處理；(10)主持編寫安全施工、施工技術總結(jié)。(二)管理層及其崗位職責(5)負責組織、配合及參加事故調(diào)查處理工作；(6)組織實施糾正預防措施并驗證其有效性；(9)與船舶保持聯(lián)絡，指揮調(diào)度；(10)做好上崗前的“三級”教育及民工安全教育。5.物資部(1)負責項目部船機設備及物資的供應；(2)負責項目部船機設備的進、退場工作；(5)負責項目部采購計劃的制定及實施；(7)負責采購物資的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量爭端的處理工6.質(zhì)檢部(1)負責儀器設備的保管及認證、年審；(2)制定材料檢驗計劃與不合格品控制措施等程序；(3)負責對原材料進場前的檢驗工作；(4)對施工過程中各項工序的施工質(zhì)量進行監(jiān)督；(6)負責環(huán)保疏浚及其相關科研課題的研究；(7)負責實驗室建立及日常管理工作。(三)作業(yè)層及其崗位職責程部評估?；鶎庸芾韺嵭嘘犻L(船長)負責制。任務終結(jié)書(一)組織機構(gòu)必須落實并保持相對穩(wěn)定，以利施工(二)現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)中所有人員，開工后必須全(三)所有管理人員要求思想、業(yè)務素質(zhì)過硬，能干第二節(jié)項目實施要點(1)準備期(2)估算(3)校準預算(4)對項目采購人員進行考評管理中應該貫穿一個"供應商管理"的思想，即把對供應中的成本，并提高采購效率有很大的好處。有以下幾點值(1)與供應商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關系應該與供應商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關系。雙方本著“利益共享、風險共擔"的原則，建立一種雙贏的合作關系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關系的確立，能給采購管理帶來長期而有效的成本控制利益。在采購技術和業(yè)務可以實現(xiàn)多項目的集成采購的情況下，可將多項目的框架協(xié)議分類五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競爭性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標設備、與公司已有長期聯(lián)營協(xié)議的供應商。(2)供應商行為的績效管理對供應商以往合作過程中的行為進行績效管理，以評價供應商的優(yōu)劣。在項目的執(zhí)行過程中，要建立動態(tài)考核。比如建立供應商績效管理的信息系統(tǒng)，對供應商進行評級；建立量化的供應商行為績效指標等等。并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應商的后續(xù)合作，增大或減少供應份額、延長或縮短合作時間等，對供應商以激勵和獎這樣能促使供應商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時的供貨，逐漸形成公司采購的供應商名錄，從而有效提高(3)合理選擇供應商心問題。項目采購時應該本著"公平競爭"的原則，給所作質(zhì)量和效率，徹底轉(zhuǎn)變過去的“請購單—詢價一合同”目采購管理的利潤之中的。所以，需要建立這種全流程成施工過程中發(fā)生的工程設計和(或)施工方案重大變更，器具的配置以及使用狀態(tài)進行有效性檢查和(或)試驗，15.施工組應對施工過程的質(zhì)量控制效果進行分析和評價，明確改進目標，制定糾正和預防措施，保證質(zhì)量控16.施工組應根據(jù)項目質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量標準和控制目標。通過施工分包合同，明確分包人應承擔的質(zhì)量職責，審查分包人的質(zhì)量計劃應與項目質(zhì)量計劃保持一致17.施工組應對工程的施工準備工作和實施方案進行審查，必要時應提出意見或發(fā)出指令，以確認其符合性。18.項目部應組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質(zhì)量進行審查。19.項目部應對施工安全進行策劃，編制施工安全計劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責，落實施工安20.項目部應建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止事故發(fā)生。21.施工經(jīng)理和安全工程師應對施工安全管理工作負責，并實行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。22.施工組對施工各階段、部位和場所的危險源進行識別，制定應對措施，并對其實施管理和控制。23.在現(xiàn)場工作的人員，應辦理人身意外傷害保險，并制定應急預案，落實救護渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時及時組織實施。第三節(jié)施工部署原則整為零"的原則，將整個工程劃分區(qū)域、施工段和流水段第四節(jié)施工組織總體設想第五節(jié)施工準備術含量高、施工難度大的分部(項)工程，要審查現(xiàn)有的(1)自然條件調(diào)查分析：本工程四面實際情況。(3)組織材料按計劃進場，并做好驗收保管工作。(2)與外界進行協(xié)調(diào)，確定合理的運輸路線。"三通一平"是指施工區(qū)域內(nèi)的道路、水、電要通暢劃組織進場并根據(jù)施工平面布置圖安排的地點和指定的方式進行儲存和堆放。(2)按照施工材料的需要量計劃提出施工材料的試驗申請計劃，如鋼材的機械性能和化學成分等試驗；砼或砂漿的配合比和強度等試驗。(3)根據(jù)施工方案確定的施工機械和機具的需要計劃進行準備，按計劃組織進場、檢驗和試運轉(zhuǎn)。5.做好季節(jié)性施工準備工作按照施工組織設計要求，對有雨季和高溫季節(jié)的施工項目，要落實臨時設施和技術措施等準備工作。6.落實消防和保安措施按照施工組織設計要求和施工平面布置圖的安排，建立消防和保安等組織機構(gòu)和有關的規(guī)章制度，落實好消防、保安措施。1.建立施工項目領導機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，確定施工項目領導機構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構(gòu)。2.建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。第三章施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié)施工總平面布置的條件與原則1.對外交通條件2.場內(nèi)公路條件3.施工供水條件4.施工供電條件6.施工條件7.材料供應條件8.補遺文件根據(jù)本工程現(xiàn)場和周邊情況及創(chuàng)建文明標化工地要6.所有材料堆放區(qū)按照“就近堆放”和"及時周轉(zhuǎn)"保護"的原則。10.對施工區(qū)域和周邊各種公用設施、樹木等加以保八牌二圖及有關的安全標識和宣傳欄。第二節(jié)施工現(xiàn)場平面布置根據(jù)本工程的特點及施工工期要求，在滿足正常施工和生產(chǎn)管理的前提下，施工現(xiàn)場布置分為項目經(jīng)理部、生活區(qū)、機械設備停放區(qū)、材料存放加工區(qū)四大部分進行布1.辦公區(qū)布置根據(jù)招標文件及施工管理的總體規(guī)劃要求，辦公區(qū)布置在工程場地上。擬將此次項目部及生活區(qū)設置在工地浦濱路對面空地上。具體平面位置及建設樣式待進場后根據(jù)實際報發(fā)包人審批。臨時項目部采用輕鋼結(jié)構(gòu)彩板房辦公辦公設施均采用組裝式彩鋼板搭設，采用2.5M高彩鋼瓦圍墻進行封閉?，F(xiàn)場辦公區(qū)共設置大小辦公室共X間，會議室X間，其中業(yè)主和監(jiān)理預備X間。后面為職工生活區(qū)宿舍。板房基礎采用X×Xcm實心磚砌基礎，內(nèi)部回填土方至設計標高后加鋪Xcm碎石找平，澆筑XcmC20混凝土硬化后加貼瓷磚；場內(nèi)道路整平至設計高程后加鋪5cm碎石找平，內(nèi)部主干道澆筑XcmC25混凝土，普通硬化區(qū)域澆筑XcmC25混凝土，人行道及活動板房內(nèi)部澆筑XcmC25混凝(1)辦公室(2)食堂性[(3)廁所與浴室好的水沖式廁所，人與蹲便器比例不少于1:25,并保證男女廁各設置不少于X個蹲便器，蹲便器間距不少于Xm,(4)倉庫與工具室(5)實驗室與標養(yǎng)室(6)項目部設施數(shù)量序號設施面積規(guī)格數(shù)量1項目部辦公室2大會議室3小會議室4醫(yī)務室5業(yè)主/設計/監(jiān)理/審計辦公室6實驗室/養(yǎng)護室7倉庫/工具間8餐廳/廚房9臨時休息室合計插座，共計X間。工人生活區(qū)分別布置在施工現(xiàn)場。(1)宿舍布置(2)密封垃圾站布置(3)生活區(qū)設施數(shù)量序號設施面積數(shù)量1宿舍2男廁所3女廁所4男淋浴間5女淋浴間6男梳洗間/洗衣7女梳洗間/洗衣8合計第三節(jié)現(xiàn)場布置管理1.施工現(xiàn)場周圍設立圍墻，其高度為2.5m,外墻面整9.嚴格執(zhí)行"門前三包"制度，工地內(nèi)的污水統(tǒng)一排3.符合"三級配電，兩級保護"的要求；七、材料臨時堆放場本工程施工考慮到施工方便，材料加工及堆放場設置兩處，就近布置在施工圍擋內(nèi)，堆放場地要進行硬化，進場材料分類堆放，設置標識牌，材料堆放整齊。施工圍擋應根據(jù)施工平面布置圖布置，圍擋設置各個主要出入口，現(xiàn)場處于封閉施工。圍擋外側(cè)放提醒行車行人安全通行，拐彎口及岔路口設置顯眼標志，并且安排專職人員管理和維護圍擋設施，圍擋高度2.5m。在施工現(xiàn)場出入口大門處設截水溝、沉砂池、沖洗設施，并安排專人負責清潔、沖洗，沖洗廢水經(jīng)沉淀池后排入市政管網(wǎng)?，F(xiàn)場局部臨時施工道路沿道路線路進行布置，大部分施工便道與利用現(xiàn)場既有道路；臨時施工道路寬8.0m局部寬5.0m,具體做法：基底夯實，土路基上鋪片石層，其上澆筑200mm厚C25混凝土面層，道路兩邊設置300mm×400mm排水溝，施工期間，我公司會積極做好設施維護工作，保證臨時便道交通運輸暢通。第四節(jié)場地平整與防洪管理道路信號、報警信號、危險信號、控制信號、安全信號、指示信號等，各類信號標示清晰、準確。2.辦公及生活場地由項目部綜合辦公室統(tǒng)一管理。在生產(chǎn)、生活區(qū)設專施工用水、電專職保安，并與業(yè)主或地方的保衛(wèi)部門協(xié)作，負責場地的安全保衛(wèi)工作，穩(wěn)定區(qū)域治安。全體職工應遵紀守法，加強防盜意識。在施工現(xiàn)場提倡文明用語，團結(jié)友愛。嚴禁打架斗毆及黃、賭、毒等事件發(fā)生。第五節(jié)環(huán)保設施一、施工排水系統(tǒng)布置1.排水系統(tǒng)的布置原則(1)本標排水系統(tǒng)的布置應遵循如下原則：1)排水的布置應保證工作面不積水，確保干地施工；2)排水系統(tǒng)的布置應簡潔、暢通、并經(jīng)濟運行；3)排水設備的選擇應滿足最大排水量的要求；4)所有的污水應經(jīng)凈化處理達標后進行排放。(2)房屋四周排水系統(tǒng)布置(3)開挖過程中工作面積水的排除三、現(xiàn)場污(廢)水的收集300、φ400水泥管(埋設)匯集到化糞池內(nèi)進行化糞處理，化糞池污水同其他生活污水(如洗浴污水、食堂污水等)再經(jīng)φ400水泥管(埋設)匯入生活污水處理站進行處理，第四章資源配置方案第一節(jié)勞動力投入計劃一、勞動力配備原則本工程總體勞動力配置原則：1.全力保證工程施工的需要；2.公司對勞動力合理進行調(diào)配；3.公司加強對勞動者的培訓教育，使特殊工種持證上二、勞動力投入計劃為了保證工程施工各階段的順利實施，在工程施工中各階段必須配備充足、合理的勞動力。1.日常常駐施工管理人員日常常駐施工管理人員包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、各部門(工程、測量、安調(diào)、財務、船機物資和綜合部等)負責人等，該部分人員在工程開始至結(jié)束都需要進駐項目2.施工準備階段施工準備階段主要工作是項目部籌備，布設測量控制網(wǎng)點，辦理相關施工手續(xù)，編制施工方案及安全措施，船舶調(diào)遣等工作，該階段項目主要人員基本全部進場，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理各1名，各部門負責人和管理人員等全部到位。該階段共需勞動力X人。中耙吸船船員X名，抓斗船組船員X人，加上項目部管理人員X人，該階段需勞動力X人。我部計劃投入X組抓斗船配合耙平器進行最后剩余工拖帶耙平器的大拖輪船員X人，再加上項目部管理人員X管理人員，需X個勞動力。(根據(jù)項目實際情況進行修改)工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備階段水下鉆孔爆破航道開挖階段最后剩余工程量的開挖及航道全面掃淺階段整理竣工資料項目決策層項目管理層工程技術人員測量技術人員安全管理人員綜合資料員船員員機械操作人員按照"質(zhì)量管理措施"的要求，在施工班組間開展勞對現(xiàn)場施工承包方嚴格審查，承包方必須配備(兼職)一定數(shù)量的進行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。加強現(xiàn)場教育的培訓工作，定期組織勞務單位技術骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術培訓，不合格的操作工人不允許上崗。四、特殊時期勞動力保證措施建立員工家屬區(qū)，配備住房、小灶具、小浴室，鼓勵員工家屬反探親并給予適當補助，減少節(jié)假日員工的探親人數(shù)，以減少節(jié)假日期間的勞動力缺失；對農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日不能回家的員工，除向其家人發(fā)慰問信外，給予適當補助，以人性化的管理，減少勞動力的缺失。做好特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力意向及動態(tài)的摸底工作，提前做好補充預案，保證施工正常進行。對職工家在農(nóng)村的，首先進行思想動員，讓每位參建職工明確工期和信譽對公司的重要性，提前安排好家中的農(nóng)活，做到農(nóng)忙季節(jié)不回家，同時對堅持施工的職工給予一定的農(nóng)忙補貼，讓職工安心工作。春節(jié)期間，員工若回家過年，會給工程進度帶來很大的影響。因此必須做好節(jié)日期間的施工安排，確保施工正常進行的條件下，有序安排職工在春節(jié)期間輪流休假，采取特殊津貼，讓他們提前安排家中生活，以安定人心，確保有足夠的人員堅持工作，使各項工序正常進行；其次提前安排、調(diào)整勞動力數(shù)量，必須時刻下達強制性勞動力數(shù)量指標來保證勞動力人數(shù)。2.三級安全教育3.生活區(qū)管理件(住宿棚、餐廳、衛(wèi)生間等)及配套設施的建設(床、餐具、簡易家具等),并對其進行登記，制定財產(chǎn)目錄；用電用水制度、環(huán)境衛(wèi)生制度、賠償制度等),由后勤管行為的性質(zhì)及后果進行相關的處罰(如罰款、檢討、開除4.出勤考核出勤情況由項目部進行出勤考核；勞務人員如需外出(如病假、事假及其他外出原因),其程序為：(1)向班組長請假。(2)由班組長出具書面證明。(3)出門時將書面證明交給門衛(wèi)。5.門衛(wèi)制度協(xié)調(diào)勞務隊伍，項目部設置專職勞務管理人員(可兼),(2)對各班組(長、特種勞務人員)進行質(zhì)量、安全承包方管理人員(班組長)應履行以下義務：(1)應及時了解勞務人員的各種情況(身體和心理),勞務人員帶病上崗等)。(2)管理人員(班組長)應及時反饋現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況。當勞務人員違章違規(guī)作業(yè)時，管理人員(班組長)(3)管理人員(班組長)應把項目部的質(zhì)量、安全交規(guī)定進行處罰(批評、檢討、罰款、開除),考核成績應在材料員處填寫表格(寫明材料名稱、數(shù)量、領用時間，領用人、領用人所在班組或工種、領用人聯(lián)系方式)。不歸還的，如有，則催促領用人歸還(提前說明情況需超過當天歸還的除外);領用人拒不歸還或損壞、丟失的按第二節(jié)船舶、機械設備投入計劃(根據(jù)項目實際情況進行修改)(一)本工程主要施工船舶機械設備表序號設備名稱規(guī)格型號設備能力進場時間設備情況123456789(二)主要測量、試驗、檢測儀器配置表名稱型號配備數(shù)量儀器精度儀器校驗情況123456789負責，即貫徹"誰使用，誰管理"的原則。(操作人員、指揮人員及維修人員)。操作人員必須按規(guī)(3)編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數(shù)量、設備在各施工隊(組)間和各施工階段在時間和空間上的第三節(jié)材料供應計劃措施(一)材料進場(二)材料的儲存與管理(三)材料在施工中的管理(5)組織料具的合理使用。(1)根據(jù)收尾工程，清理料具。(2)組織多余料具退庫。(3)及時拆除臨時設備。(4)做好廢舊物資的回收和利用。(一)從管理組織上予以保證(二)從供貨渠道上予以保證"貨比三家"在簽訂合同后，工序施工之前，組織有材料供應計劃，在合同簽訂后5天內(nèi)提出；地方材料供應計劃，提前10天按月提出。項目組織材料供應班子，(三)從機械設備上予以保證(四)從資金上予以保證第五章主要施工方案及技術措施 (清渣)施工，陸上石方開挖采用手持風鉆打孔爆破施工對于上述施工(工序)項目，我公司均擁有成熟、先進的第一節(jié)測量控制程進行過程中對各個施工區(qū)域(包括炸礁區(qū)、疏浚區(qū)、筑壩區(qū))水深進行水深測量，看是否達到設計要求的標高和2.建立控制網(wǎng)控制測量計劃工作項目數(shù)量測量內(nèi)容精度和數(shù)量控制點校核設計提供的所有控制點高程、平面系統(tǒng)滿足《水運工程測量規(guī)范》要求建立平面控制網(wǎng)根據(jù)現(xiàn)場條件確定平面系統(tǒng)建立高程控制網(wǎng)根據(jù)現(xiàn)場條件確定高程系統(tǒng)臺移動站)定位系統(tǒng)進行，該系統(tǒng)可達到厘米級的平面位置精度。使用GPS定位前須設置GPS基站，并進行調(diào)試。系統(tǒng)實施定位；而水深測量除了開工前進行外，主要在施工中對炸礁區(qū)及疏浚區(qū)域進行自檢。水深測量應按照以下1.測圖比例應根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模和要求，滿足施工2.測量前應對平面控制點、水平點、水尺進行檢查復3.測量的方法和精度符合《水運工程測量規(guī)范》的規(guī)4.測量結(jié)果應及時交監(jiān)理工程師認可。根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系的要求，在竣工測量之前，須進行完工自檢測量(邀請業(yè)主代表或監(jiān)理工程師參加),整理測量資料，自檢測量通過后才能報請交工驗收。炸礁區(qū)域竣工自檢測量在大比例尺水深測量的基礎上，進行硬式掃床。1.掃床方案掃床時采用硬式橫掃的方式，具體方法是：以鉆爆船作為掃床船，在兩臺潛孔鉆機鉆架上固定掃床架鉆爆船由兩根主纜以及左右四根橫移鋼纜固定船位，通過左右橫移鋼纜的收放在炸礁區(qū)按斷面方向移動船位，達到h—水位第二節(jié)水下鉆孔爆破深、爆破面積以及爆破工程量情況，我公司擬采用X艘X鉆爆船采用錨纜定位并由雙GPS進行測量位置。定好根據(jù)爆破效果調(diào)整選擇X噸級以上專用鉆爆船X艘，均配有專用定位絞錨設施，船舶定位和移動靈活方便(自動化程度高),吃鉆爆船定位時采用高精度的GPSRTK1+2進行實時定航道錨泊式鉆爆船定位展布示炮孔間距a=2.0m,炮孔排距b=2.0m,各排炮孔呈梅2.鉆孔直徑、超深埂”,超深必不可少，根據(jù)我公司長期航道整治施工的經(jīng)按1.5米計算。爆破時超深形成的爆破漏斗對破裂巖石的鉆爆船配備X臺全潛孔鉆機，鉆機在鉆爆船設置的軌鉆孔采用"一管一鉆"法，即鉆孔前先下套管，再從套管在實際施工中，單孔裝藥量將根據(jù)實際情況(爆破效果、鉆孔深度、地形、地質(zhì)條件等)進行適量調(diào)整。爆體的個數(shù)。當孔深h小于4米時，使用1個起爆體起爆，孔深h大于4米時使用2個起爆體起爆。裝藥時采用裝藥炮孔堵塞，并保證堵塞長度不小于0.4m,不大于0.8米。起爆體：起爆體用乳化炸藥，起爆體長0.5米，其直徑為80mm。每個起爆體中用同段的兩發(fā)雷管并聯(lián)。九、微差時間毫秒延時的微差間隔時間可采用經(jīng)驗公式計算：f——巖石硬度系數(shù)；Kp——巖石裂隙系數(shù)。裂隙少時Kp取0.5,裂隙中等時Kp取0.75,裂隙發(fā)育時Kp取0.9。W——最小抵抗線毫秒延時爆破時間間隔一般為50—75毫秒，爆破時炮孔逐排順序起爆。由于前排炮孔爆破后的巖塊對后排巖塊的拋出起了阻礙作用，采用合適的毫秒延時間隔，使后排爆起的巖塊與前排爆起的巖石相互碰撞，增加巖石破碎度，而且前排孔爆破后，為后排孔提供了自由面，提高了爆破效果。此外，采用毫秒延時分段爆破，避免了爆破引起地震波疊加，有利于減小震動效應。十、延時雷管的布置和爆破網(wǎng)絡1.延時雷管采用分排按深水一側(cè)先爆的原則布置。每排炮孔間布設毫秒延時雷管，可提高爆破效果，有利于清2.爆破網(wǎng)絡類型及其阻抗計算。本工程擬采用并串聯(lián)法的電爆網(wǎng)絡，電力傳爆。即起爆體采用兩發(fā)電雷管并聯(lián)，再將每個起爆體串聯(lián)起來，接入起爆主線。并串聯(lián)網(wǎng)絡見3575777777優(yōu)點：網(wǎng)絡回路聯(lián)接情況能通過儀表檢查，并能將阻抗計算數(shù)據(jù)與實測數(shù)據(jù)進行比較，及時發(fā)現(xiàn)錯誤。炮孔有兩發(fā)電雷管并聯(lián)，提高了水下爆破可靠性，故并串聯(lián)法還電爆網(wǎng)絡可實現(xiàn)遠距離、大藥量的爆破，利用毫秒延時電雷管還可實現(xiàn)特殊爆破。并串聯(lián)法電阻計算公式如下：R主——網(wǎng)絡主線電阻R0——網(wǎng)絡區(qū)間連接線電阻之和n——網(wǎng)絡中的孔數(shù)r——每個電雷管內(nèi)阻值m——同一個炮孔中并聯(lián)電雷管數(shù)3.連接導線要求水下電爆網(wǎng)絡的導線(含主線，連接線)應采用抗拉強度高、防水性和柔韌好的絕緣膠線，在急流亂水區(qū)，爆破主線路呈松弛狀態(tài)扎系在伸縮性小的主繩上。主線、區(qū)域連接線之間的聯(lián)結(jié)處都采用絕緣膠布和防水膠布雙層包十一、移船起爆當鉆孔裝藥量達到爆破設計的要求，并且低于爆破安第三節(jié)水下疏浚和清渣前移40～50m,橫移3倍船寬。泥船每次前移距離約為一個斗寬，下斗間距要重疊1/4~硬黏土設計邊坡1:3;對于巖質(zhì)基線，邊坡一般定為1:前要由測量人員利用GPS進行精確定位后方能進行挖泥作業(yè)。挖泥船移動橫向距離每次不能大于2m,縱向距離不能石等粒徑較大的材(1)小抓斗重量輕可以自由下落(松剎車松油門)(2)大抓斗(4m3以上)要保證碰到河底時具有一定2.破土開挖噸，破土力根據(jù)土質(zhì)情況不同有所變化，假設為8噸，則抓泥時需要的閉斗繩提供拉力為16+10+8=34噸，此時為3.滿斗提升速的慣性力。假如有一個4m3抓斗自重16噸，抓土土重按滿斗2.5×4=10噸，吸附力根據(jù)土質(zhì)情況不同有所變化，假設為4噸，抓斗和泥加速度算1m/s2,則慣性力(16+10)×103×1/10=2.6噸，則抓泥完成滿斗提升瞬間該起速沒有慣性力，此時抓斗需要挖機提供拉力為16+10—F浮=16+10—6=20噸。即抓斗離開河底但還在水中時可以為16+10=26噸。即抓斗離開水面后需要適當增大拉力。度后，可以用機械抱閘抱住(可以踩剎車)斗慢慢停住再轉(zhuǎn)到泥駁上卸泥，不要猛踩剎車。)重疊確保不漏挖少挖。重疊的距離一般為1/3～1/4個斗寬，根據(jù)抓斗的大小和水流的流速取0.5m～1m(大抓斗卸一次挖的重疊半米到一米)。第四節(jié)土工織物施工2.土工織物的拼幅和接長，采用工業(yè)縫紉機縫制，所用尼龍線的強度不得小于150N,其縫接方法采用“包縫”裹布鋼管固定鋼管卷裹方向固定鋼管土工布4.相鄰兩塊土工織物的搭接長度水下不小于1m,搭接裹布鋼管土工織物濾層施工允許偏差、檢驗數(shù)量及方法見下表：序號允許偏差檢驗單元和數(shù)量單元測點檢驗方法1拋石面水下每個斷面(每10m一個斷一個點檢查基層理坡或整平測量記錄水上拋砂礫石面水上1002搭接長度陸上施工每塊織物(抽查3用尺量下三處第五節(jié)鋼絲石籠護坡方案10%。網(wǎng)料現(xiàn)場驗收。低碳鋼絲外涂樹脂膜網(wǎng)料(鋼絲線徑不小于φ3.2mm)4xlx1(底層箱6x1x1)、綁扎料(φ2.5mm)符合抗拉強度(不低于380Mpa)、防腐性能(不低于10年)設計要求。網(wǎng)眼100*120尺寸滿足供貨合同要求，且連接錨固可靠。確保裝料后滿足庫水最大流速6m/s的沖4.鋪網(wǎng)砌石錨固(1)同層所有石籠錯縫擺放就位在基座上，相互之間綁扎牢固，避免出現(xiàn)縱向貫通縫。(2)底層料石每塊重量不小于25kg。網(wǎng)內(nèi)石間縫隙最小，外露面平整。裝滿后用綁線鎖死。(3)擺放以上各層石籠，將其與下層同層籠用綁線錨(4)用于填充的小塊石材粒徑應大于網(wǎng)眼，強度指標滿足設計要求。邊砌坡表邊鋪碎石過濾層。(6)在砌筑好的石籠上鋪填10—15cm的腐殖土，以便植被生長。5.安裝一般要求(1)平整：同一層面應大致砌筑平整，相鄰石籠高差不應大于35cm。(2)穩(wěn)定：石塊安裝必須自身穩(wěn)定，大面朝下，適當搖動或敲擊，使其平穩(wěn)。段)部分要連接自然。檢查項目結(jié)構(gòu)類型允許偏差檢查頻率檢查方法堤軸線偏差各類砌筑墻(堤)每20延米測不少于2點用經(jīng)緯儀測墻頂高程干砌石墻(堤)同上用水準儀測漿砌石墻(堤)混凝土墻(堤)0——+墻面垂直度干砌石墻(堤)同上用吊垂線和皮尺量漿砌石墻(堤)混凝土墻(堤)墻頂厚度各類砌筑墻(堤)表面平整度干砌石墻(堤)同上用2米靠尺和鋼卷尺量漿砌石墻(堤)混凝土墻(堤)第六節(jié)護岸回填工程一、回填料斜地面挖成寬度大于2.0m,倒坡為2%的臺階；回填時墻體與填料高差不大于1.5m;松鋪厚度不大于40cm,用18t1.進行回填施工前，采用18t以上振動式壓路機對原于1:1.5,碾壓軌跡重疊0.5—1.0m;下一層土未經(jīng)監(jiān)理慢駛、多次"的方法，先由輕型壓路機低速行駛靜壓2—55.回填料的采用分層碾壓，分層厚度小于0.4米，壓料料實實Y第七節(jié)護岸混凝土面層(5)測量放樣2)測量這些位置(點)的高程并算出掛線高度。水泥。碎石符合規(guī)范的級配要求，中(粗)砂、細砂機制設模板。模板宜采用鋼模，長度6米，接頭處應有牢固拼緊貼，局部低洼處(空隙)要事先用水泥漿鋪平并充分夯板內(nèi)側(cè)是否有錯位和不平整等情況，高差大于3mm或有錯配合比檢驗、調(diào)整5.混凝土拌合(1)根據(jù)設計及試驗成果，正確設置砼配合比并存入(2)攪拌第一盤混凝土拌和物前，應先用適量的混凝土拌和物或砂漿攪拌，排棄后，再按規(guī)定的配合比進行拌(3)準備測定和評估滑料含水率，并進行合理調(diào)整，間的新拌混凝土坍落度誤差應小于2cm。6.混凝土運輸流漿和水分散失是自卸汽車運送砼拌合料時需要注意的問(1)優(yōu)先選用大噸位汽車，降低單位體積砼拌合料的(2)檢修車斗，對局部破損或縫隙的地方進行加固、(3)在車斗后面增設鋼板插銷，防止運輸過程中砼拌合料將斗門頂開造成流漿或漏料。(4)根據(jù)新拌混凝土的初凝時間，滑模攤鋪操作時間和施工時的氣溫確定混凝土運輸最長時間，最大運距。為防止混凝土運輸過程中的離析和分層，采用自卸車運輸?shù)淖畲缶嚯x控制在10—15km。不少于50mm,且上層混凝土拌合物的振搗必須在下層混凝9.接縫施工(3)橫向縮縫與路面中心線垂直，并符合圖紙要求，橫向縮縫采用切縫法施工，當砼強度達到設計強度的2(5)橫向施工縫在每天工作結(jié)束或澆筑工序中斷(6)填縫用瀝青填縫料。施工中必須先將縫內(nèi)泥土、潤濕期采用草袋(簾)等，在混凝土終凝后覆蓋于板能有水流沖刷。蓄能期內(nèi)，每天對含水材料潤濕2～3次；在晝夜溫差大的地區(qū)，混凝土板澆筑3天內(nèi)應采取保溫措第六章施工進度計劃及保證措施第一節(jié)施工進度計劃安排18～22天月考慮，陸上施工作業(yè)天數(shù)按25天月考慮。將嚴格按照業(yè)主要求開工日期開工，總工期X天，比招標文件要求提前X天竣工。序號工程名稱X月份X月份X月份55123456789(根據(jù)工程具體情況進行調(diào)整)第二節(jié)工程進度控制和管理一、項目進度管理方案項目進度管理是為實現(xiàn)預定的進度目標而進行的計劃、組織、實施、協(xié)調(diào)和控制等活動。通過建立項目進度管理制度，制訂進度管理目標，對項目的建設實施進行有效的控制。項目進度管理目標應按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M行分解。通過制定進度計劃；落實進度計劃責任；實施進度計劃跟蹤、檢查、糾偏、調(diào)整；編制進度報告，報送監(jiān)理、業(yè)主審查等措施來實施進度管理。1.項目進度計劃的編制進度計劃的編制是進度管理工作的核心，保證項目進度滿足項目目標的要求就要編制切實可行的進度計劃。項目計劃通常包括項目管理方法的描述、范圍說明、進度計劃、項目預算、人力資源需求、風險管理計劃及其他輔助根據(jù)管理的層次和工程的實際情況，項目部根據(jù)招標文件提供的進度目標編制項目執(zhí)行計劃，各分部根據(jù)項目執(zhí)行計劃編制項目實施計劃，編制后的項目實施計劃需通過項目部審核后方可執(zhí)行。對本工程項目部的管理而言，需要有較廣泛的控制點，主要是工程管理的控制點，但并(2)實施計劃(3)變更控制1)進度監(jiān)測過程形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。實際進度與計劃進度的對比分析，可以確定工程實際執(zhí)行狀況與計劃目標之間的差距。采用S曲線比較法，進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃進度是超前或是滯后。2)進度調(diào)整過程分析進度偏差產(chǎn)生的原因；分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響；確定后續(xù)工作和總工期的限制條件；采取措施調(diào)整進度計劃；實施調(diào)整后的進度計劃；(4)工作檢查工作檢查是指責任部門定期對該項目的工作執(zhí)行情況按計劃進行詳細的、有步驟地檢查，以交流項目的有關信息，檢查項目進展是否嚴格按照項目計劃進行組織與管理、質(zhì)量是否符合該項目的相關要求、成本是否按照合同執(zhí)行而未發(fā)生變化等等。定期的概念是為了在過程中不斷檢查，強調(diào)過程控制，避免由于時間的問題而造成大的甚至是不可挽回的損失。對于項目部的內(nèi)部工作，原則上每周檢查一次；對于各分部而言，應當根據(jù)不同階段至少每周進行一次檢查，具體的檢查安排應當根據(jù)項目部制定的《工作檢查驗收制度》進行合理部署。在該項目工作完成后，需要檢查工作完成的質(zhì)量、進度、投資、HSE等情況，以確保它們都已正確、圓滿地完對于施工單位項目部內(nèi)部的各項工作，由各責任部門負責工作驗收的具體管理，涉及其他部門要同時參加管理。項目部應當編制詳細的《工作檢查驗收制度》以明確和約束各個相關部門的具體工作。二、項目進度控制措施1.控制進度的主要方式(1)計劃控制：工程進度必須以項目控制計劃為控制依據(jù)，經(jīng)批準的計劃必須嚴格執(zhí)行，不得擅自修改或不執(zhí)(2)合同控制：合同對業(yè)主和施工單位承包商具有相同的約束力，施工單位承包商要按照合同中規(guī)定的工期進度要求安排相關工作，出現(xiàn)拖延，承擔相應的違約責任。(3)撥款控制：各承包商不按期完成進度計劃，不予2.可能影響工程進度的主要因素因此，在加強保證質(zhì)量的前提下協(xié)調(diào)好進度計劃是完成進度的重點。(2)HSE因素：工程的HSE是保證完成進度目標的重要因素，因此，對HSE隱患制定預控制措施，既是完成本(3)第三方因素：協(xié)調(diào)、組織好承包商之間的交叉作業(yè)，合理安排作業(yè)時間。(5)采購因素：設備、材料采購時嚴格按照物資供應(采購)計劃，保證設備、材料按時進場。(6)施工因素：施工使用的機具、設備要定期維護，保證其良好的工作狀態(tài)；施工難點段、控制性工程、汛期及冬季施工保護措施合理、可操作。3.項目進度計劃的執(zhí)行、協(xié)調(diào)和控制措施項目部負責按照項目進度目標，做好各設計承包商、施工承包商和物資供應商在現(xiàn)場進度執(zhí)行一致性協(xié)調(diào)的工項目部將對合同范圍內(nèi)各項業(yè)務活動的進度計劃執(zhí)行情況進行檢查、控制，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，并采取有效的糾偏措施，保證工程按期移交。項目部將對工程建設進度計劃執(zhí)行情況進行專項檢查，定期組織召開工程例會、專項計劃協(xié)調(diào)會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，分析工程進度計劃執(zhí)行情況，提出進度計劃執(zhí)行情況項目部及時向監(jiān)理提交工程建設進度日報、周報和月報。日報反映工程建設實體的完成情況和重大事項；周報中應對照綜合進度計劃，反映工程設計、物資采購、對外協(xié)調(diào)、工程施工和投產(chǎn)驗收等業(yè)務活動的計劃執(zhí)行情況，以及進度滯后所采取的糾偏措施；月報中則對照綜合進度計劃，全面反映當月工程進度4)工程例會、專項計劃協(xié)調(diào)會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。5)進度專項檢查與協(xié)調(diào)管理。(3)日、周、月進度執(zhí)行情況報告管理3)項目部負責各承包商現(xiàn)場進度計劃執(zhí)行情況的檢間交接資料和文件清單(或工作項)三級進度控制。對于(1)施工進度管理在施工過程中嚴格執(zhí)行《項目執(zhí)行計劃》,并制定各(2)施工進度的控制1)業(yè)主要求的工程進度目標和項目合同；2)項目執(zhí)行計劃；3)項目部及各分部制定的各級施工進度計劃。4)施工進度控制工作內(nèi)容。5)項目控制的基準是項目執(zhí)行計劃。7)在施工過程中，按工序和檢測周期統(tǒng)計實際完成的工作量。與計劃工程量進行對比，計算提前和拖8)根據(jù)統(tǒng)計計算，得出實際施工進度與計劃施工進度的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因；9)提出項目進度狀態(tài)報告，反映進度偏差及產(chǎn)生的原因，提出采取的糾正措施；10)進度執(zhí)行情況報項目經(jīng)理審核，然后報監(jiān)理、業(yè)(3)及時跟進、及時調(diào)整在工程進度計劃實施后，進度計劃控制人員定期到施工現(xiàn)場檢查各項工作進度實施情況，從而了解實際進度及影響進度的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防、糾偏。主要通過對比法對施工進度的進行檢查，將經(jīng)過整理的實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)進行比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小，在分析其產(chǎn)生原因的基礎上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計劃；若偏差較大，經(jīng)過努力不能按原計劃實現(xiàn)時，則要考慮對計劃進行必要的調(diào)整。同時，根據(jù)本工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、復雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等),全面分析施工進度計劃的合理性、可行性，并隨時掌握主要工程材料及設備供應等方面的到貨情況，經(jīng)常對進度計劃的關鍵項目進行分析。(4)合理安排計劃、有效調(diào)整進度計劃當發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃已落后、不適應實際情況時，(6)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議。第三節(jié)工期保證措施一、前端控制措施2.技術措施3.管理措施施工中及時做好協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，加強各方的溝通工作，強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，加強與業(yè)主、監(jiān)理公司的聯(lián)系，加強對專業(yè)隊伍的控制和與各供貨廠家的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象。定期召開工程例會和交班會，積極有效地處理好生產(chǎn)中各種矛盾，提高信息管理作用，及時收集各方面有關工期方面的正面和反面的意見，存在問題及時研究解決，促進施編制合理的總進度計劃，明確工程的關鍵工序和工期節(jié)點。通過進度計劃分解，編制年度、月度、周、專項進度計劃，細化各工序的施工作業(yè)時間，做好工、料、機的生產(chǎn)要素的保障，保證各專業(yè)之間的工序交叉協(xié)調(diào)。科學安排施工搭接，積極創(chuàng)造各工種交叉作業(yè)和施工工作面。每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查、記錄、匯總，及時現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，認真分析產(chǎn)生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。二、資金、勞動力和設備投入的保證措施1.資金保證措施開設項目專用賬戶，實行資金?？顚Ｓ?，嚴格遵守資金監(jiān)管流程，在資金方面保證本項目的正常運轉(zhuǎn)。執(zhí)行嚴格的預算管理，工程款按撥款計劃及時到位，保證資金的(1)編制機械設備需求計劃表，根據(jù)工期和工程量，作人員及機械投入，重新劃分作業(yè)面，細化作業(yè)分區(qū)，采取"兩班倒"等形式，在盡可能短的時間內(nèi)把延誤的工期3.材料供應造成的工期延誤如果是由于材料供應造成的局部停工待料，通過采取空運或調(diào)整作業(yè)面等多種方式，保證總工期不受影響。4.天氣或地質(zhì)條件變化造成的工期延誤如果是由于天氣或地質(zhì)條件變化造成的工期延誤，我公司將采取優(yōu)化施工方案，增大投入的方式確保總工期目保證該合同段的工期按業(yè)主的要求順利完成，我合同段將精心組織，科學管理，投入先進的機械設備和具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍進行施工，做好各階段工期目標人、材、機、資金等保障工作，采取以下措施：1.從組織管理上保證工期本工程實行項目法施工，根據(jù)本工程規(guī)模大，工期緊的特點，為便于管理和組織施工，我們將組織精干的施工管理人員和技術人員，調(diào)集精良設備投入到本工程項目之(1)建立以項目經(jīng)理為核心的責權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責。(2)各施工隊應堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(6)各級領導必須“干一觀二計劃三”,提前為下道(10)隊伍進場后，盡快完成交接樁、復測和控制測(2)在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月(周)(3)制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，(4)對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理.靈活上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補"的補趕意(1)“工欲善其事，必先利其器”,施工機械做到統(tǒng)轉(zhuǎn).對重要的、常用的施工機械和機具應留有富余備用設(3)勞動力保證：投入足夠保證施工需要的勞動力，高峰時投入勞動力50人。(4)機械設備保證：配全配足性能良好的機械設備。(5)物資保證：加強物資供應管理，保證物資供應。(10)目標管理措施保證：獎罰分明。做到長計劃、(11)試驗保證：工程試驗源于工程，并先于工程施(12)質(zhì)量和安全保證：確保工程質(zhì)量和施工安全，量問題，開展QC小組攻關活動。全面實行"自檢、互檢、專檢"的質(zhì)量"三檢"制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工浪(13)關系協(xié)調(diào)保證：協(xié)調(diào)好各種關系，維護甲方及(17)在創(chuàng)造施工條件方面給予必要的投入(18)加強工程科學計劃管理1)充分分析工程的環(huán)境因素，把握工程重點、難點，2)在施工總體安排上，考慮雨季、農(nóng)忙季節(jié)的影響，4)采用平行交叉流水作業(yè)法，使各工序緊密連接。6)尊重科學，依靠科學進步，快筑路、筑好路。搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當?shù)厝罕姷年P系，創(chuàng)造一(1)組織保障措施一覽表序號保障措施1工期管理組織機構(gòu)1.為確保本工程進度，我公司將成立以項目經(jīng)理2.我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。3.項目組織機構(gòu)在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。2分包模式1.選擇合理的分包模式。2.在選擇專業(yè)分包商及勞務作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。3.我公司將選用素質(zhì)高，技術能力強的土建及安裝勞務隊進行施工。3合同管理1.施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同2.在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。4專題例會制度1.項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2.項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3.工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4.業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。(2)人、財、物的保障序號保障措施1數(shù)量保障1.按照"足夠且略有盈余"的原則，以應對施工中的諸多不確定因素；2.不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性；3.根據(jù)總體、分階段進度計劃、勞動力供應計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量；4.充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)勞動效率。2素質(zhì)保障1.嚴格執(zhí)行企業(yè)IS09001認證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務分包隊2.勞務分包合同中明確約定：進場人員必須持有各類《崗位資格證書》,其中高、中級工所占比例不少于90%;3.勞務分包進場后，及時組織工期、技術、質(zhì)量標準交底，進行安全教育培訓等；4.施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3勞動力組織安排1.為保證工程進度計劃目標及管理生產(chǎn)目標，公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設置齊全以形成嚴格完整的管理層次。2.開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應相應比計劃提前，預留進場培訓，技術交底時間；3.做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好地完成施工任務。4.施工階段由于專業(yè)分包較多，作為施工，我們將要求各專業(yè)承包在開工前列出詳細人員計劃表，只有各工種施工人員都到位的情況下，才可以大面積5在確?，F(xiàn)場勞動力前提下，還要計劃儲備一定數(shù)量勞動力，作為資源保障措施。4人員勞動力合理調(diào)配1.做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。2.每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3.根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。4.加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5.合理調(diào)配勞動力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形工作以及鋼筋的場內(nèi)二次倒運；混凝土工在綁扎鋼筋和支設模板時，作為壯工配合使用。5制定詳細勞動力計劃1.我公司將對勞務作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力動態(tài)表。2.對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。對于業(yè)主指定專業(yè)施工，將根據(jù)實際需要嚴格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進度。6搶工應急措施1.從施工隊伍選擇上盡量避免和沒有充足勞動力的勞務公司合作，確保在農(nóng)忙期間勞動人員不減2.當出現(xiàn)習慣性勞動力供應不及時，我公司可抽調(diào)無錫地區(qū)的資源，對本工程進行補充。應計劃，選擇合格的供貨商，提前3天按工程進度、部位序號保障措施1周轉(zhuǎn)材料1.根據(jù)項目生產(chǎn)進度對各項材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時及時進行租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。2.根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計劃和工程進度計劃，結(jié)合工程實際情況，編制切實可行的周轉(zhuǎn)材料供應計劃，按計劃組織分批進場，確保周轉(zhuǎn)材料供應及時、適2非周轉(zhuǎn)材料1.項目自購材料(1)在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡，不斷充實更新材料供應商檔案；(2)隨施工進度不斷完善材料需用計劃；(3)在保證質(zhì)量的前提下，按照"就近采購"的原則選擇供應商，盡量縮短運輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進場；(4)嚴把材料采購過程、進場驗收的質(zhì)量關，避免因材料質(zhì)量問題影響工期。2.業(yè)主提供材料、設備及分包商采購材料(1)協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準確的甲供材料、設備計劃，明確細化進場時間、質(zhì)量標準等，必要時提供供貨廠家和價格供業(yè)主參考。(2)及時細致做好業(yè)主提供或分包商采購材料、設備的質(zhì)量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。(3)做好甲供材料、設備的保管工作，對于露天堆放的材料、設備采取遮蓋、搭棚等保護措施。長久地處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，機械完好率要保證達到95%以序號保障措施1數(shù)量保障1.調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速在無錫市內(nèi)或周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機械設備及器具；2.新購或租賃：必要時實施就地采購或租賃。配備足夠的機械設備和必需的備用設備。2機械計劃精心編制詳細準確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進場時間等，并嚴格落實計劃。3機械進場機械進行保養(yǎng)和維護，確保施工時即可投入使用。4性能維護1.設備進場驗收：對所有投入使用的施工機械設備或器具，在進場時嚴格按照企業(yè)有關管理程序，結(jié)合工程實際情況進行性能驗收，對不符合要求的設備及時采取維修或清退更換處理；2.施工中維護：根據(jù)"專業(yè)、專人、專機"的"三專"原則，安排專業(yè)維護人員對機械實施全天候跟班維護作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；3.檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關規(guī)定，定期送檢。本工程的經(jīng)濟保障措施見下表：序號保障措施1預算管理執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理1.執(zhí)行專款專用制度：建立專門的工程資金賬戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；2.執(zhí)行嚴格的預算管理：同上；3.資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜。夜間施工保障措施一覽表序號保障措施1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排專職人員值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項目經(jīng)理部設置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天候的通訊聯(lián)2施工照明1.施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導致施工照明不足。2.施工準備期間，分別在場地四周搭設大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。3.現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。4.現(xiàn)場在臨邊、基坑等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關規(guī)定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性。5.配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。3安全防護夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊基坑防護等部位，確保夜間施工安全。4后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要求；5驗收計劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們做出相應的工作安排。6分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關單位如分包單位等，我公司都要求他們做出相應的協(xié)作保證。八、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排根據(jù)總進度計劃安排，本為保證農(nóng)忙、節(jié)假日期間的正常施工，我公司擬采取措施如表所示。農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施一覽表序號保障措施1合同約束1.勞務分包合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%,超過三次全部扣除。2.材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金30%,超過兩次全部扣除。2超前計劃1.在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2.提前半個月制定詳細材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保落實；并提前做好材料儲備；3.根據(jù)進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯(lián)系單。3補償1.嚴格按照國家勞動法對在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2.農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當給予經(jīng)濟補3.利用工序間隙對假期進行補償。4便利措施對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性。第四節(jié)施工進度計劃完成措施間的定期例會制度(一般為每周一次),主要向業(yè)主匯報第五節(jié)施工進度計劃管理及管理措施1.一級總體控制計劃(總計劃)2.二級進度控制計劃(階段計劃)3.三級控制計劃(月進度計劃)(1)建立完善的管理組織機構(gòu)是掌握施工管理主動(2)組織保障的管理8.對外關系的協(xié)調(diào)第六節(jié)冬、夏、雨季施工措施一、施工組織保證措施成立冬、夏、雨季施工領導小組，領導小組由項目經(jīng)理、項目技術負責人和項目部各職能部門負責人組成。由物資設備部負責冬、夏、雨季施工設備和材料的協(xié)調(diào)與供應，質(zhì)量安全部負責冬、夏、雨季施工安全生產(chǎn)和技術保證措施計劃的審批；工程技術部負責冬、夏、雨季施工技術支持；各施工隊、班組負責冬、夏、雨季施工的具體實施。(一)冬季砼施工1.拌和用水加溫，確保質(zhì)量。2.適量減少水灰比，增加砼攪拌時間。3.要縮短成活工序間隙，并隨時測定內(nèi)溫。4.準備好足夠的覆蓋物，澆搗完成及時覆蓋，尤其冬季在擋風面更應覆蓋嚴密，包括模板外側(cè)需蓋好。5.冬期施工時，運輸?shù)缆泛褪┕がF(xiàn)場應采取防滑和防6.冬季施工砼拌和時間要比常溫情況下增加0.5—17.充分利用一天中的高溫時間，在氣溫降至零度前，完成砼施工，并采取保暖措施。(二)