關(guān)于管理類實(shí)習(xí)報(bào)告3篇

關(guān)于管理類實(shí)習(xí)報(bào)告3篇設(shè)備部實(shí)習(xí)報(bào)告

從6月7號算起，來到萬友設(shè)備部已經(jīng)一周了。工廠里的設(shè)備雖然也許了解，但以往并沒有設(shè)備治理以及修理等方面的經(jīng)受，所以自己對設(shè)備這方面的學(xué)問可以說是空白，要學(xué)的東西許多。經(jīng)過部長這一周的培訓(xùn)，感覺受益匪淺。下面列舉這段時(shí)間我學(xué)到的核心學(xué)問：

一.公司革新方向

首先明確了公司將來的進(jìn)展與革新方向。公司的目標(biāo)是做世界上一流的活塞桿制造企業(yè)，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及加工的高效率、高質(zhì)量、零鋪張。

二.設(shè)備治理根底學(xué)問

設(shè)備定義：同建筑物，機(jī)器，設(shè)施等一樣是企業(yè)內(nèi)要長期使用和產(chǎn)生收益的。

設(shè)備治理的目的：通過對設(shè)備最有效的使用提高企業(yè)生產(chǎn)性和提高收益。

設(shè)備治理目標(biāo)：小的投入獲得最大的產(chǎn)出。

三.TPM的核心思想

企業(yè)投入與產(chǎn)出的根本原則。投入可以概括為人、機(jī)、料、法;產(chǎn)出包括生產(chǎn)性、品質(zhì)、本錢、交付期、安全、環(huán)境等。TPM的目的是同時(shí)實(shí)現(xiàn)操、設(shè)備、企業(yè)等體制的改善，從而到達(dá)提高企業(yè)競爭力。

四.3定5S

3定：定品、定量、定位

5S：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)

5S治理的實(shí)質(zhì)：運(yùn)用環(huán)境影響人，過程教育人

五.TPS精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)構(gòu)造、人員組織、運(yùn)作方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，通過消退企業(yè)全部環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來到達(dá)降低本錢、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目標(biāo)。

六.七大鋪張

①過量生產(chǎn)的鋪張②不良品、返修品的鋪張③搬運(yùn)的的鋪張④過程的鋪張⑤等待的鋪張⑥多余動(dòng)作的鋪張⑦庫存的鋪張

七個(gè)致命鋪張存在于我們工作的每個(gè)過程,我們每一個(gè)人都有責(zé)任削減和消退這些鋪張，并進(jìn)展持續(xù)的改善。

七.設(shè)備綜合效率OEE

OEE三個(gè)效率指針：時(shí)間開動(dòng)率，性能開動(dòng)率，合格品開動(dòng)率OEE六大損失：規(guī)劃損失、停頓損失、性能損失、不良損失

八.設(shè)備治理的KPI指標(biāo)

設(shè)備治理的主要KPI指標(biāo)包括：設(shè)備綜合效率、故障件數(shù)、故障時(shí)間、故障強(qiáng)度率、故障度數(shù)率、改進(jìn)保全件數(shù)、MTBF、MTTR、保全費(fèi)、制造本錢中、保全費(fèi)比率、工時(shí)單耗、能源單耗。

關(guān)于治理類實(shí)習(xí)報(bào)告2

一、堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域

搶抓水工市場快速進(jìn)展的良好機(jī)遇，進(jìn)一步加大了對青島港、煙臺(tái)港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，仔細(xì)作好了北船重工搬遷、奧運(yùn)根底設(shè)施建立的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺(tái)港三期二階段、奧運(yùn)會(huì)青島國際帆船中心標(biāo)段、日照港中港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略工程不喪失、同時(shí)，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴(kuò)建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展、

二、強(qiáng)化三標(biāo)一體治理體系運(yùn)行，有效的促進(jìn)了企業(yè)治理水平的提高

切實(shí)加大三標(biāo)一體治理體系運(yùn)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對內(nèi)審發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了整改追蹤檢驗(yàn)，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評價(jià)體系，不合格報(bào)告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標(biāo)一體治理體系得到有效的運(yùn)行、

三、堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭，積極實(shí)施“1433“經(jīng)營舉措，促進(jìn)經(jīng)營持續(xù)進(jìn)展、

20xx年公司經(jīng)營工作思路確定為“1433“，即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個(gè)經(jīng)營分公司運(yùn)行體制，堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營原則，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個(gè)積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場、

“1433“經(jīng)營思路詳細(xì)內(nèi)容是：公司成立一個(gè)精干高效、信息反應(yīng)快速的公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)；建立經(jīng)營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個(gè)經(jīng)營分公司的經(jīng)營運(yùn)行體制，增加開拓市場的力量；堅(jiān)持以市場價(jià)中標(biāo)，不投虧損標(biāo)，誠信合作、互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營原則；充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性、

在新的經(jīng)營思路指引下，公司將連續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺(tái)港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復(fù)線、青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程工程的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，穩(wěn)固傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ坦こ躺嫌兴黄?、連續(xù)堅(jiān)決不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建工程，贏得業(yè)主滿足，樹立企業(yè)形象、發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用，加大對重點(diǎn)工程的經(jīng)營公關(guān)力度，做好投標(biāo)工作，確保目標(biāo)工程不喪失、以工程為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長、堅(jiān)決不移地開拓樁基市場，切實(shí)加大樁基設(shè)備投入，熬煉樁基施工隊(duì)伍，進(jìn)一步增加樁基施工力量、堅(jiān)持水陸并進(jìn)，提高規(guī)模效益、利用房建施工總承包一級資質(zhì)，仔細(xì)總結(jié)路橋施工閱歷、教訓(xùn)，加大陸域市場開拓力度，實(shí)現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步進(jìn)展、

同時(shí)通過實(shí)習(xí)我發(fā)覺中港第一航務(wù)工程局其次工程公司附屬單位科利公司也存在問題：

1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速進(jìn)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速進(jìn)展的要求有差距；經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊(duì)伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高、

2、施工組織治理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中根據(jù)施工合同要求進(jìn)展施工組織治理的意識(shí)不強(qiáng)，施工治理現(xiàn)狀與施工治理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化存在較大差距，只是我們有的工程在開工初級階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿意業(yè)主要求、

3、本錢意識(shí)不強(qiáng)，本錢掌握水平不高，個(gè)別工程不存在治理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向治理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒有堅(jiān)固樹立起來，以至于我們的本錢掌握與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強(qiáng)、

4、對分包隊(duì)伍的治理制度和治理程序化還不完善，，在分包合同治理發(fā)面存在程序不連接、治理不閉合的現(xiàn)象；工程部對分包隊(duì)伍達(dá)治理的重視程度不夠，在治理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)、

5、依法治企、依法維權(quán)和自我愛護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律學(xué)問和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求、

對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：

一、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營連續(xù)的觀念、

企業(yè)的進(jìn)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)進(jìn)展才有保障、隨著市場競爭的日益劇烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開拓新市場的必定要求和前提條件、因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營連續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象、

二、樹立“零缺陷、低本錢“向精細(xì)化治理要效益的觀念、

效益是企業(yè)生存和進(jìn)展的根本，只有實(shí)施“零缺陷低本錢“戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的劇烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的進(jìn)展、因此，企業(yè)上下必需以效益為中心，在廣闊職工中不斷深化“零缺陷低本錢“向精細(xì)化治理要效益的觀念，努力降低本錢，提高效益

三、進(jìn)一步推動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)工程治理

通過對資金治理、勞務(wù)層治理、物資治理、，加強(qiáng)工程根底治理，結(jié)合“三標(biāo)一體“管

理體系運(yùn)行，完善工程治理，加大監(jiān)控檢查整改力度，到達(dá)閉合治理、建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)施工治理水平的提高、

四、推動(dòng)依法治企，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益、

深入開展法制宣傳教育，進(jìn)一步增加廣闊干部職工的法制意識(shí)、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部，特殊是

中層干部的法制培訓(xùn)，增加領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營，按章辦事的力量，完善治理體制，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司法律事務(wù)整體治理水平、

短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)瞬而過，回憶實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些圓滿、那就是對企業(yè)治理有些工作的熟悉僅僅停留在外表，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、詳細(xì)處理一些工作，所以未能領(lǐng)悟其精華、但時(shí)通過實(shí)習(xí)，加深了我對工商治理根本學(xué)問的理解，豐富了我的實(shí)際治理學(xué)問，使我對日常治理工作有了深層次的感性和理性熟悉、熟悉到要做好日常企業(yè)治理工作，既要注意治理理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者嚴(yán)密相結(jié)合、

關(guān)于治理類實(shí)習(xí)報(bào)告3

一、實(shí)習(xí)單位及實(shí)習(xí)內(nèi)容概況

這次實(shí)習(xí)我特別榮幸，實(shí)習(xí)的是負(fù)責(zé)前臺(tái)接待和詢問的工作，在這項(xiàng)工作中我首先是要充分了解旅行社推出的線路，如線路的行程如何安排、住宿狀況、交通工具、游玩景點(diǎn)和要留意的事項(xiàng)等等我非常仔細(xì)地向其他有閱歷的同事學(xué)習(xí)，了解真正的操作程序，真正實(shí)現(xiàn)了從課本中走進(jìn)現(xiàn)實(shí)，把理論聯(lián)系實(shí)際。熟悉旅行社工作的全過程以及上下級工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并從中觀摩其他部門的工作過程，使我把握更多的工作技巧，獲得不少的工作閱歷。

實(shí)習(xí)期間，我利用這次特別難得的時(shí)機(jī)去加深自己對行業(yè)以及企業(yè)的熟悉，并把所學(xué)的學(xué)問充分運(yùn)用到工作上來。正如在專業(yè)學(xué)習(xí)時(shí)所知道的，旅游業(yè)的其中一個(gè)突出的特點(diǎn)就是其淡旺季清楚。

二、實(shí)習(xí)主要收獲和體會(huì)

實(shí)習(xí)后我所獲甚多，不僅將我在課堂上學(xué)習(xí)到的學(xué)問和工作實(shí)踐相結(jié)合，還使我在工作中獲得了珍貴的工作閱歷，對于現(xiàn)在社會(huì)上各個(gè)企業(yè)聘用人才時(shí)到處講究工作閱歷的前提下，這些閱歷能對我畢業(yè)后初步踏入社會(huì)作鋪墊。

1、在前臺(tái)接待工作中的收獲：在前臺(tái)接待工作中，對于在和客人交談旅游線路時(shí)的談話、舉止等要適當(dāng)其分，由于客人對你的第一印象特別重要，如何在短時(shí)間內(nèi)讓客人信任你然后參加你的團(tuán)隊(duì)工作是個(gè)很好的前提。我認(rèn)為，第一要必需面帶微笑，讓客人覺得有一種親切的感覺;其次是在做介紹線路時(shí)要時(shí)刻以客人的立場上動(dòng)身，投其所好;第三是對于外出游玩的介紹上，要準(zhǔn)時(shí)向客人說明當(dāng)?shù)氐南M(fèi)狀況、風(fēng)俗狀況、留意事項(xiàng)等。在前臺(tái)接待與效勞的工作上，不僅要把握好線路的流程而且還要懂得摸索客人的心理等技巧。

2、從其它方面過程的收獲：這次長時(shí)間的實(shí)習(xí)使我進(jìn)一步的增加我的為人處事和與人交談的力量;學(xué)到從書本中沒有的學(xué)問;熬煉了自己初步踏入社會(huì)的局部閱歷和一些應(yīng)當(dāng)明白的社會(huì)問題，做事要懂得變通不要過于固執(zhí)和呆板。

三．實(shí)習(xí)后想法以及建議

（一）.盡量運(yùn)用高科技的手段進(jìn)展操作

在實(shí)習(xí)當(dāng)中，不難發(fā)覺許多的工作都非常的繁復(fù)，假如依舊運(yùn)用老舊的方法去完成，則有礙于工作完成的速度以及精確程度，這就導(dǎo)致到工作會(huì)事倍而功半。旅行社已經(jīng)在許多方面都運(yùn)用電腦來操作,也有特地的專業(yè)人員開發(fā)許多適合自身的軟件,這不但加快的工作的效率,而且傳遞速度很快.但是有一些細(xì)小的方面還是用一些比擬落后的方法操作。

例如，票務(wù)工作的登記出入是需要許多步驟的，單靠人手用筆記本的登記方式不僅需時(shí)許多，而且特別簡單錯(cuò)漏百出，查找也特別不便利。有時(shí)，需要再次輸入的話非常麻煩，很難保證正確。況且，使用這種方法鋪張紙張，儲(chǔ)存不便，不能簡便工作，甚至于讓繁復(fù)的工作更加繁復(fù)。經(jīng)過本人通過實(shí)踐，發(fā)覺運(yùn)用電腦進(jìn)展這方面的工作是可以完成以前手寫時(shí)代的全部功能，由于完成原有工作是改善的根底，接下來就是速度了。電腦可以用各種快捷鍵到達(dá)更加便捷的工作，不但能很好的完成工作而且速度和正確率也大大提高。至于儲(chǔ)存方面，電腦的儲(chǔ)存非常省時(shí)省地，假如再用軟盤備份，那么再重要的文件也可以很好地保存下來了。

（二）、加大工作透亮度

在實(shí)習(xí)期間，時(shí)常會(huì)看到即使同一部門都不大清晰其他同事的工作流程。這就簡單導(dǎo)致萬一有員工請假，整個(gè)業(yè)務(wù)的工作就很可能癱瘓，從而造成公司的損失。假如能夠從根底業(yè)務(wù)開頭，小部門內(nèi)的員工可以做到相互溝通，了解大家的.工作，把握相互的工作流程，真正做到精通業(yè)務(wù)。那么，在有意外的狀況下就可以避開業(yè)務(wù)癱瘓的可能了，也可以提升本部門的形象乃至全公司的形象。

（三）、加強(qiáng)員工的環(huán)保意識(shí)

如今，整個(gè)世界都非常注意環(huán)境愛護(hù)，也成為了一個(gè)特地討論的課題。其實(shí)，在旅行社操作上也是如此，很多環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)環(huán)境愛護(hù)的意識(shí)。例如，在出團(tuán)時(shí)導(dǎo)游留意引導(dǎo)游客愛護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境；在辦公室也應(yīng)當(dāng)留意環(huán)保；還有，在用紙方面的鋪張是非常嚴(yán)峻的，加上辦公室的中心空調(diào)的溫度過低，根本就達(dá)不到國家所提倡的不低于攝氏25度，有時(shí)辦公室的溫度只有不到20度。增加員工的環(huán)保意識(shí)可以減低耗能，愛護(hù)環(huán)境，從公司的角度來說更是可以降低營運(yùn)本錢，提高人體舒適度等優(yōu)點(diǎn)。

四．結(jié)論

自從20xx年進(jìn)入大學(xué)學(xué)習(xí)以后,三年以來,本人都在學(xué)習(xí)好理論學(xué)問,目的是為了能在將來的職業(yè)生涯中打下堅(jiān)實(shí)的理論根底。在校期間，我主要學(xué)習(xí)的是以治理學(xué)為起點(diǎn)的有關(guān)原理以及