2023年（信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師）綜合知識模擬題2

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1.[單選][1分]如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)常采用競爭性定價(jià)或生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品來阻止競爭對手進(jìn)入該行業(yè)，從而保持自己的穩(wěn)定，則該企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該屬于（）。

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.防御型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

2.[單選][1分]根據(jù)以下某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，在最佳的人力資源利用情況下，限定在最短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，則項(xiàng)目的人力資源要求至少為（）人。

A.9

B.8

C.7

D.6

3.[單選][1分]關(guān)于成本估算的描述,不正確的是()。

A.成本估算的準(zhǔn)確度隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而逐步升高

B.成本參數(shù)估算是利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其它變量進(jìn)行估算

C.成本估算時(shí)自下而上的估算耗時(shí)最少，最方便快捷

D.成本估算時(shí)需考慮應(yīng)急儲備和管理儲備

4.[單選][1分]某研究院利用質(zhì)量控制的工具和技術(shù)管理智慧沃云項(xiàng)目的質(zhì)量，下列關(guān)于質(zhì)量管理描述中不正確的是（）。

A.帕累托圖用于識別造成大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因

B.控制圖展示了項(xiàng)目進(jìn)展信息，用于判斷某一過程是否失控

C.直方圖用于描述幾種趨勢分散程度和統(tǒng)計(jì)分布，反應(yīng)了時(shí)間對分布內(nèi)的變化的影響

D.過程決策程序圖用于理解一個(gè)目標(biāo)與達(dá)成此目標(biāo)的步驟之間的關(guān)系

5.[單選][1分]在沖突管理中，經(jīng)常要集合多方觀點(diǎn)和意見，得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的解決方案。這種沖突管理的方法被稱為（）。

A.合作

B.強(qiáng)制

C.妥協(xié)

D.回避

6.[單選][1分]根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)制定質(zhì)量測量指標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制,屬于()階段的工作內(nèi)容。

A.質(zhì)量評價(jià)

B.質(zhì)量控制

C.實(shí)施質(zhì)量保證

D.規(guī)劃質(zhì)量管理

7.[單選][1分]某項(xiàng)目經(jīng)理常期要求自己每天計(jì)劃的工作必須完成，即使合理被耽誤的工作也加班加點(diǎn)完成，即使加班加點(diǎn)也不得影響第二天的考勤作息和任何工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員受此影響，多數(shù)核心成員也開始嚴(yán)格要求自己。該事例中項(xiàng)目經(jīng)理是行駛（）。

A.專家權(quán)力

B.參照權(quán)力

C.職位權(quán)力

D.法定權(quán)力

8.[單選][1分]責(zé)任分配矩陣是一種常用的描述項(xiàng)目角色和職責(zé)的方式，關(guān)于責(zé)任分配矩陣的說法錯(cuò)誤的是（）。

A.在反映團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人與其承擔(dān)的工作時(shí)，責(zé)任分配矩陣不夠直觀

B.責(zé)任分配矩陣可以分成多個(gè)層次

C.高層級的責(zé)任分配矩陣可以界定團(tuán)隊(duì)中的哪個(gè)小組負(fù)責(zé)工作分解結(jié)構(gòu)中的哪一部分工作

D.底層級的責(zé)任分配矩陣用來在小組內(nèi)為具體活動分配角色、責(zé)任

9.[單選][1分]以下屬于X理論的是()

A.人天生并不是好逸惡勞，他們熱愛工作，從工作得到滿足感和成就感

B.在適當(dāng)?shù)臈l件下，人們愿意主動承擔(dān)責(zé)任

C.人天性好逸惡勞，只要有可能就會逃避工作

D.大多數(shù)人具有一定的想象力和創(chuàng)造力

10.[單選][1分]干系人識別在項(xiàng)目啟動時(shí)便已經(jīng)完成，以下描述哪項(xiàng)是正確的（）。

A.由于項(xiàng)目啟動時(shí)，就已經(jīng)進(jìn)行了干系人的識別工作，后續(xù)就不再需要對干系人進(jìn)行識別。

B.在干系人識別時(shí)，對于外包團(tuán)隊(duì)的成員不應(yīng)納入干系人登記冊進(jìn)行管理

C.項(xiàng)目執(zhí)行過程中，業(yè)主單位的負(fù)責(zé)人更換了，只需要修改干系人登記冊

D.項(xiàng)目干系人識別還要分析和匯總干系人的信息需求

11.[單選][1分]人們對自我的要求是不斷提升的，下列理論中，（）將人的需求分為不同等級。

A.馬斯洛的需要層次理論

B.赫茨伯格的雙因素理論

C.維克多·弗洛姆的期望理論

D.道格拉斯·麥格雷戈的X-Y理論

12.[單選][1分]關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的描述,正確的是()

A.在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5個(gè)階段中,形成階段之后是震蕩階段

B.團(tuán)隊(duì)發(fā)展一定按5個(gè)階段順序進(jìn)行,不可能會跳過某個(gè)階段

C.項(xiàng)目經(jīng)理注重運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力和懲罰權(quán)力,盡量避免使用專家權(quán)力

D.沖突是人的天性，是不好的，應(yīng)該被壓制

13.[單選][1分]關(guān)于責(zé)任分配矩陣(RAM)的描述,不正確的是（）

A.大型項(xiàng)目中,RAM可分為多個(gè)層

B.針對具體的一項(xiàng)活動可分配多個(gè)成員，每個(gè)成員承擔(dān)不同職責(zé)

C.RAM中用不同的字母表示不同的職責(zé)

D.RAM中每項(xiàng)活動中可以有一個(gè)以上成員對任務(wù)負(fù)責(zé)

14.[單選][1分]質(zhì)量管理的階段,大致經(jīng)歷了手工藝人時(shí)代、質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段和()四個(gè)階段。

A.零缺陷質(zhì)量管理

B.全面質(zhì)量管理

C.過程質(zhì)量管理

D.精益質(zhì)量管理

15.[單選][1分]薛大龍博士發(fā)現(xiàn)，如果先講計(jì)算專題會對學(xué)員成績提高有影響，但還不確定，他決定再做試驗(yàn)并觀察幾天。本次質(zhì)量控制的輸出一定包括（）①工作績效信息②變更請求③經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔④質(zhì)量控制測量結(jié)果⑤更新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)⑥質(zhì)量審計(jì)報(bào)告

A.②③

B.①⑥

C.①④

D.②⑤

16.[單選][1分]質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和（請作答此空），并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制以及（）來使其實(shí)現(xiàn)所有管理職能的全部活動。

A.固有特性

B.職責(zé)

C.等級

D.行為

17.[單選][1分]某公司的質(zhì)量目標(biāo)是每千行代碼缺陷數(shù)不大于2.5個(gè)，項(xiàng)目組為確保代碼質(zhì)量，對軟件開發(fā)項(xiàng)目組5個(gè)代碼編寫人員各自的質(zhì)量進(jìn)行趨勢分析，適合使用的質(zhì)量工具是（）。

A.散點(diǎn)圖

B.矩陣圖

C.控制圖

D.親和圖

18.[單選][1分]破壞性試驗(yàn)成本屬于質(zhì)量成本中的（）成本

A.一致性

B.內(nèi)部失敗

C.非一致性

D.外部失敗

19.[單選][1分]質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和（），并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制以及（請作答此空）來使其實(shí)現(xiàn)所有管理職能的全部活動。

A.質(zhì)量改進(jìn)

B.以客戶為中心

C.全面質(zhì)量管理

D.質(zhì)量成本

20.[單選][1分]關(guān)于管理溝通的工具,不正確的是:()

A.溝通模型的各要素會影響溝通的效率和效果

B.管理溝通過程中要確保已創(chuàng)建并發(fā)布的信息能夠被接受和理解

C.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)行中,應(yīng)定期或不定期進(jìn)行績效評估

D.為了方便快捷地進(jìn)行溝通,項(xiàng)目進(jìn)行過程中需選擇固定的溝通渠道

21.[單選][1分]在馬斯洛需求層次理論中,位于金字塔結(jié)構(gòu)第2層的是()需求。

A.安全

B.社會交往

C.受尊重

D.自我實(shí)現(xiàn)

22.[單選][1分]虛擬團(tuán)隊(duì)可行最主要依托（）。

A.團(tuán)隊(duì)成員能力

B.溝通技術(shù)

C.項(xiàng)目管理方法

D.人文

23.[單選][1分]（）不是控制干系人參與的輸入。

A.問題日志

B.變更日志

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目文件

24.[單選][1分]關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的描述,不正確的是()

A.管理者的主要工作是負(fù)責(zé)某件具體事情的管理或?qū)崿F(xiàn)某個(gè)具體目標(biāo)

B.領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)確定方向、統(tǒng)一思想、激勵(lì)和鼓舞

C.領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定目標(biāo)，管理者率眾實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

D.項(xiàng)目經(jīng)理就是一個(gè)管理者的身份

25.[單選][1分]（）不是建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具和技術(shù)。

A.培訓(xùn)

B.人際關(guān)系技能

C.基本規(guī)程

D.沖突管理

26.[單選][1分]在進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析時(shí)，經(jīng)常用到權(quán)力/利益分析法。對下圖中丁區(qū)域的項(xiàng)目干系人應(yīng)該采取的策略是()

A.隨時(shí)告知

B.令其滿意

C.花較少的精力

D.重點(diǎn)管理

27.[單選][1分]以下關(guān)于項(xiàng)目溝通描述正確的是（）。

A.正式溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好，速度快

B.項(xiàng)目中的非正式溝通需要受組織監(jiān)督，以達(dá)到溝通的目的

C.正式溝通的優(yōu)點(diǎn)是比較嚴(yán)肅、約束力強(qiáng)、易于保密

D.非正式溝通的形式不限，理解起來比較容易

28.[單選][1分]對于采購管理計(jì)劃輸入項(xiàng)的描述中，以下不正確的有（）。

A.范圍基準(zhǔn)

B.合作協(xié)議

C.采購工作說明書

D.風(fēng)險(xiǎn)記錄

29.[單選][1分]某大型垃圾填埋場工程建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)起人與項(xiàng)目經(jīng)理一起識別出如下3類項(xiàng)目干系人：甲方信息系統(tǒng)管理人員、項(xiàng)目組主要技術(shù)人員、監(jiān)理方，并準(zhǔn)備針對他們編制干系人管理計(jì)劃。對此,您的建議是()。

A.重新識別干系人

B.編制干系人管理計(jì)劃

C.召開干系人管理溝通會議

D.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

30.[單選][1分]項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來有6個(gè)成員，由于一名成員請假，這時(shí)團(tuán)隊(duì)形成溝通渠道數(shù)量(請作答此空)及目前5個(gè)人成員團(tuán)隊(duì)正處于屬于()階段。

A.7

B.8

C.9

D.10

31.[單選][1分]建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴的意義描述錯(cuò)誤的是（）。

A.可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期并提高供應(yīng)靈活性

B.可以降低企業(yè)采購設(shè)備的庫存水平，降低管理費(fèi)用、加快資金周轉(zhuǎn)

C.可以提高采購設(shè)備的質(zhì)量

D.可以加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，改善定單的處理過程，提高設(shè)備需求的可靠度

32.[單選][1分]以下關(guān)于變更控制委員會CCB的描述中，（）是正確的。

A.CCB是作業(yè)機(jī)構(gòu)

B.CCB在審批變更時(shí)要提出變更方案

C.項(xiàng)目經(jīng)理不能進(jìn)入CCB

D.CCB的權(quán)利包含對儲備資質(zhì)的審批

33.[單選][1分]在確定項(xiàng)目合同類型時(shí),如果項(xiàng)目工作范圍明確且風(fēng)險(xiǎn)不大,建議使用()。

A.總價(jià)合同

B.工料合同

C.成本補(bǔ)償合同

D.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同

34.[單選][1分]通過建設(shè)學(xué)習(xí)型組織使員工順利地進(jìn)行知識交流，是知識學(xué)習(xí)與共享的有效方法。以下關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的描述，正確的包括（）。①學(xué)習(xí)型組織有利于集中組織資源完成知識的商品化②學(xué)習(xí)型組織有利于開發(fā)組織員工的團(tuán)隊(duì)合作精神③建設(shè)金字塔型的組織結(jié)構(gòu)有利于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織④學(xué)習(xí)型組織的松散管理弱化了對環(huán)境的適應(yīng)能力⑤學(xué)習(xí)型組織有利于開發(fā)組織的知識更新和深化

A.①②③

B.①②⑤

C.②③④

D.③④⑤

35.[單選][1分]以下關(guān)于變更的流程和規(guī)則的做法中，（）是錯(cuò)誤的。

A.以口頭方式提出某項(xiàng)變更，在評估前針對該變更提交了書面報(bào)告

B.項(xiàng)目組成員變更以郵件發(fā)出，在評審前填寫了變更申請

C.為了規(guī)范，監(jiān)理不對變更進(jìn)行分級，所有變更流程都不能簡化

D.按照影響范圍、緊急程度把變更分為3個(gè)有限級別

36.[單選][1分]依照招投標(biāo)法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于（）日。

A.15

B.20

C.28

D.30

37.[單選][1分]()戰(zhàn)略，組織高層，尤其是組織“一把手”有較高的權(quán)威，靠其權(quán)威通過發(fā)布各種指令來推動戰(zhàn)略實(shí)施，組織業(yè)務(wù)相對比較單一，并且已經(jīng)集中了大量的行業(yè)信息；組織處于較強(qiáng)競爭地位。

A.變革型

B.合作性

C.指揮型

D.增長型

38.[單選][1分]（）isaprocessofdevelopingadetaileddescriptionoftheprojectandproduct

A.collectrequirements

B.Scopedefinition

C.validatescope

D.Controlrange

39.[單選][1分]關(guān)于項(xiàng)目組合組件的管理內(nèi)容，不包括（）。

A.項(xiàng)目集管理

B.戰(zhàn)略管理

C.日常運(yùn)作管理

D.項(xiàng)目組合治理

40.[單選][1分]Thelifecycleofaprojectisadescriptionofthevariousphasesoftheprojectfromthebeginningtotheend.Oneofthefollowingsisnotaphaseofthetraditionalprojectlifecycle,Itis（）.

A.development

B.concept

C.systemanalysis

D.implementation

41.[單選][1分]Bigdatacanbedescribedbyfourcharaeteristics:Volume,Variety,locityandVeracity.()referstothequantityofgeneratedandstoreddata

A.Volume

B.Variety

C.Velocity

D.Veracity

42.[單選][1分]根據(jù)《軟件可靠性和可維護(hù)性管理GB/T14394—2022》，在軟件開發(fā)各階段都要求進(jìn)行評審，其中與軟件可靠性和可維護(hù)性有關(guān)的具體評審除包括需求評審和設(shè)計(jì)評審?fù)?，還包括（）。

A.系統(tǒng)架構(gòu)評審、測試評審、安裝和驗(yàn)收評審、用戶滿意度評審

B.概念評審、測試評審、安裝和驗(yàn)收評審、軟件用戶手冊評審

C.配置項(xiàng)評審、測試評審、安裝和驗(yàn)收評審、軟件用戶手冊評審

D.代碼走查、測試評審、安裝和驗(yàn)收評審、用戶滿意度評審

43.[單選][1分]Inprojectnetworkdiagram，thenumberofcriticalpathis（）.

A.none

B.onlyone

C.onlytwo

D.oneormore

44.[單選][1分]Configurationmanagementsystemcanbeusedindefiningapprovallevelsforauthorizingchangesandprovidingamethodtovalidateapprovedchanges．（）isnotaprojectconfigurationmanagementtool．

A.RationalClearcase

B.QualityFunctionDeployment

C.VisualSourceSafe

D.ConcurrentVersionsSystem

45.[單選][1分]依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件澄清發(fā)出之日起至投標(biāo)人提出投標(biāo)文件止，最短不得少于（）

A.20

B.30

C.15

D.60

46.[單選][1分]經(jīng)濟(jì)可行性分析不包括下列分析（）。

A.支出分析

B.收益投資比

C.敏感性分析

D.市場效益分析

47.[單選][1分]Projectschedulemanagementismadeupofsixmanagementprocessesincluding:activitydefinition,activitysequencing,（）,andschedulecontrolbyorder．

A.activitydurationestimating,scheduledeveloping,activityresourceestimating

B.activityresourceestimating,activitydurationestimating,scheduledevelopment

C.scheduledeveloping,activityresourceestimating,activitydurationestimating

D.activityresourceestimating,scheduledeveloping,activitydurationestimating

48.[單選][1分]項(xiàng)目經(jīng)理Mona到一項(xiàng)任務(wù)，對當(dāng)前市場的技術(shù)、產(chǎn)品條件限制下，能否利用現(xiàn)在擁有的以及可能擁有的技術(shù)能力來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)、功能、性能（）

A.技術(shù)可行性分析

B.經(jīng)濟(jì)可行性分析

C.遠(yuǎn)行環(huán)境可行性分析

D.法律可行性分析

49.[單選][1分]因公司進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目其包含A，B，C，D，E，F(xiàn)，G七個(gè)活動，各活動的歷史估算和活動間的邏輯關(guān)系如下表所示，該項(xiàng)目的工期是（）天。因該項(xiàng)目對資源限制和項(xiàng)目的不確定性，為保證項(xiàng)目的按質(zhì)按量的完成，項(xiàng)目經(jīng)理薛大龍采用了在原進(jìn)度計(jì)劃采用了關(guān)鍵鏈路法，設(shè)置了項(xiàng)目的接駁緩沖為1天和項(xiàng)目緩沖為4天，其關(guān)鍵路徑是（請作答此空）條。

A.1

B.2

C.3

D.4

50.[單選][1分]Manyusefultoolsandtechniquesareusedindevelopingschedule．（）isaschedulenetworkanalysistechniquethatmodifiestheprojectscheduletoaccountforlimitedresource．

A.PERT

B.Resourcelevelling

C.Schedulecompression

D.CriticalchainmethoD.

51.[單選][1分]某活動的工期采用三點(diǎn)估算法進(jìn)行估算，其中最悲觀估算是30天，最樂觀估算是10天，最可能的估算是20天，則該活動的歷時(shí)大致需要在（）天，該活動歷時(shí)標(biāo)準(zhǔn)差大概是（請作答此空）。

A.3.2

B.3.3

C.3.4

D.3.5

52.[單選][1分]某工程活動路經(jīng)圖如下所示，弧上的標(biāo)記為活動編碼及需要的完成時(shí)間，該工程的關(guān)鍵路徑為(請作答此空)，總工期是（）

A.A-B-E-G

B.A-C-F-G

C.A-C-D-E-G

D.A-B-D-F-G

53.[單選][1分]（）是不正確的

A.公司接到一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行范圍管理即對必須要做的工作的管理

B.一臺新的汽車，能坐8個(gè)人，然后要帶音響是產(chǎn)品范圍說明書的內(nèi)容

C.產(chǎn)品范圍是項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)，當(dāng)產(chǎn)品范圍發(fā)生改變，項(xiàng)目范圍就要跟著變化

D.軟件產(chǎn)品是否完成，需要根據(jù)軟件需求規(guī)格說明書的要求來判斷

54.[單選][1分]下列（）不屬于項(xiàng)目范圍定義的輸入。

A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

B.組織過程資產(chǎn)

C.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS

D.項(xiàng)目章程和初步的范圍說明書

55.[單選][1分]()OPM3可用于評估組織內(nèi)項(xiàng)目組合管理成熟度,用于識別組織目前的最佳實(shí)踐、能力和結(jié)果,它可以分為四個(gè)梯級，以下不對的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)化的

B.可測量的

C.可控制

D.可量化的

56.[單選][1分]區(qū)塊鏈的特征包括（）1中心化2開放化3信息不可篡改4匿名性

A.123

B.234

C.341

D.124

57.[單選][1分]某聯(lián)通公司信息化部近期發(fā)布河湖長制項(xiàng)目的V1.0版本，版本發(fā)布前的準(zhǔn)備工作包括（）。①進(jìn)行相關(guān)的回退分析②僅備份版本發(fā)布所涉及的存儲過程、函數(shù)等其他的代碼及回退管理③備份配置數(shù)據(jù)，包括數(shù)據(jù)備份的方式，如Dmp方式。④備份在線生產(chǎn)平臺接口、應(yīng)用、工作流等版本。⑤啟動版本更新的觸發(fā)條件。⑥對變更回退的機(jī)制職責(zé)的說明

A.②①③④

B.①③⑤⑥

C.①②③④

D.①③④⑥

58.[單選][1分]與例行工作相比，項(xiàng)目具有更明顯的特點(diǎn)。其中（）是指每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。

A.臨時(shí)性

B.暗示xing

C.獨(dú)特性

D.漸進(jìn)明細(xì)

59.[單選][1分]能力成熟度模型集成CMMI規(guī)定，第4級是（）

A.初始級

B.已管理級

C.已定義級

D.已量化管理級

60.[單選][1分]（）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全保護(hù)能力的五個(gè)等級：用戶自主保護(hù)級、系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級、安全標(biāo)記保護(hù)級、結(jié)構(gòu)化保護(hù)級、訪問驗(yàn)證保護(hù)級。

A.GB17859-1999

B.GA/T671-2022

C.GB/T20272-2022

D.GB/T20271-2022

61.[單選][1分]存儲磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，專門為存儲建立的獨(dú)立于TCP/IP網(wǎng)絡(luò)之外的專用網(wǎng)絡(luò)屬于下列哪種（）儲存結(jié)構(gòu)

A.LAN

B.NAS

C.SAN

D.DAS

62.[單選][1分]薛大龍是一名教師，性別男，身高180，主講軟考，擅長打五筆字型。該實(shí)例中類和對象相關(guān)描述，正確的是（）。

A.薛大龍是對象，教師是類，性別身高是狀態(tài)信息，講課和打五筆字型是對象行為

B.薛大龍是類，教師是對象，性別身高是狀態(tài)信息，打五筆字型是對象行為

C.薛大龍是狀態(tài)信息，教師是類，性別身高是對象，講課和打五筆字型是對象行為

D.薛大龍是對象，教師是狀態(tài)信息，性別身高是類，講課是對象行為

63.[單選][1分]客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)是以客戶為中心設(shè)計(jì)的一套集成化信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)中記錄的客戶購買記錄屬于（）客戶數(shù)據(jù)。

A.交易性

B.描述性

C.促銷性

D.維護(hù)性

64.[單選][1分]軟件架構(gòu)中，（）包括批處理序列和管道／過濾器兩種風(fēng)格。

A.數(shù)據(jù)流

B.調(diào)用/返回

C.虛擬機(jī)

D.獨(dú)立構(gòu)件

65.[單選][1分]針對信息系統(tǒng)，安全可以劃分為以下四個(gè)層次：設(shè)備安全、數(shù)據(jù)安全、內(nèi)容安全、行為安全，下列關(guān)于行為安全說法錯(cuò)誤的是（）。

A.行為的秘密性是指行為的過程和結(jié)果不能危害數(shù)據(jù)的秘密性

B.行為的完整性是指行為的過程和結(jié)果不能危害數(shù)據(jù)的完整性，行為的過程和結(jié)果是預(yù)期的

C.行為的可靠性是指當(dāng)行為的過程和結(jié)果不能危害數(shù)據(jù)的可靠性

D.行為的可控性是指當(dāng)行為的過程出現(xiàn)偏離預(yù)期時(shí)，能夠發(fā)現(xiàn)、控制或糾正

66.[單選][1分]根據(jù)《關(guān)于信息安全等級保護(hù)改造的實(shí)施意見》的規(guī)定，信息