【物流教程】德利得物流有限公司

【物流教程】德利得物流有限公司1.“紅海”－很多中國物流企業(yè)面臨的現(xiàn)狀4.尋找蘭海之路－建立科學(xué)發(fā)展觀2.“－中國物流企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)3.藍(lán)海案例：經(jīng)營企業(yè)，創(chuàng)新為魂1、客戶的需求不斷增加1.

不斷降低物流總成本：

隨著市場競爭的更加激烈，客戶不斷的要求降低物流直接成本，通過各種形式的招標(biāo)，不斷降低物流直接價格，同時市場平均服務(wù)價格也在步步下跌；2.

不斷提高服務(wù)要求：

物流服務(wù)已經(jīng)成為各企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵因素之一，為了提高市場競爭優(yōu)勢，企業(yè)對物流服務(wù)不斷的提出更高的服務(wù)要求；3.不斷優(yōu)化物流系統(tǒng)：

企業(yè)要面對激烈的市場競爭，需要不斷優(yōu)化企業(yè)的整體物流系統(tǒng)，提高物流效率；造成物流管理體系與結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整；4.不斷提高企業(yè)的整體供應(yīng)鏈、價值鏈運(yùn)營效率：

企業(yè)的競爭力提高不僅需要高效的供應(yīng)鏈，同時需要高效率與穩(wěn)定的價值鏈服務(wù)，因此物流增值服務(wù)的需求不斷擴(kuò)展。2、物流企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營困難重重1.

市場價格不斷下降：

隨著競爭的深入，每一次重要客戶的招標(biāo)，直接的結(jié)果就是價格的下調(diào)，同時市場平均服務(wù)價格也在步步下跌；2.

企業(yè)成本不斷上升：

經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，專業(yè)物流企業(yè)的人力資源成本、油料成本、運(yùn)輸成本、倉儲成本、管理成本等等各種成本都在不斷的上升；3.企業(yè)的利潤空間不斷壓縮：

價格的下壓、成本的上升，直接擠壓了企業(yè)的利潤空間，利潤越來越薄；4.客戶需求不斷增加：

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使客戶的物流需求不斷上升，對專業(yè)物流企業(yè)提出了越來越高的服務(wù)要求，這同樣帶來了了經(jīng)營成本的上升。

案例1：13個月的時間，0號柴油價格上漲25.2％單價上漲25.2％根據(jù)測算，燃油每上漲5％，專業(yè)物流企業(yè)的經(jīng)營成本上漲1％左右。案例2：某物流企業(yè)專車精密儀器物流價格下降14.3％單價降低14.3％對物流企業(yè)而言，價格的降低100％是利潤的降低。紅海：市場中的直接競爭。充滿了火藥味的價格戰(zhàn)、市場戰(zhàn)、低成本、成本轉(zhuǎn)移、灰色營銷等分別是主要的競爭手段。根據(jù)波特競爭理論，企業(yè)要以盡量低的成本獲得盡量高的質(zhì)量，在差異化和低成本中進(jìn)行選擇。物流企業(yè)面臨激烈的市場競爭環(huán)境：“紅?！?.

“藍(lán)?！保袊锪髌髽I(yè)的經(jīng)營目標(biāo)3.藍(lán)海案例：經(jīng)營企業(yè)，創(chuàng)新為魂1.“紅海”－很多中國物流企業(yè)面臨的現(xiàn)狀4.尋找蘭海之路－建立科學(xué)發(fā)展觀打破產(chǎn)業(yè)邊界，開創(chuàng)一個沒有競爭的新市場。徹底甩開競爭對手，通過同時實(shí)現(xiàn)差異化和低成本，來開創(chuàng)全新的市場，建立一個強(qiáng)有力的品牌，擺脫直接的價格競爭。在藍(lán)海戰(zhàn)略中，差異化和低成本可以同時存在。目標(biāo)：尋找企業(yè)優(yōu)勢充分發(fā)揮自由翱翔的：藍(lán)海打破產(chǎn)業(yè)邊界，開創(chuàng)一個沒有競爭的新市場。徹底甩開競爭對手，通過同時實(shí)現(xiàn)差異化和低成本，來開創(chuàng)全新的市場，建立一個強(qiáng)有力的品牌，擺脫直接的價格競爭。在藍(lán)海戰(zhàn)略中，差異化和低成本可以同時存在。目標(biāo)：尋找企業(yè)優(yōu)勢充分發(fā)揮自由翱翔的：藍(lán)海紅海：我們怎樣擊敗我的競爭對手。通常通過價格戰(zhàn)、貨品化、低成本來實(shí)現(xiàn)。指的是在現(xiàn)有市場中的直接競爭藍(lán)海：徹底甩開競爭對手，藍(lán)海戰(zhàn)略通過同時實(shí)現(xiàn)差異化和低成本，來開創(chuàng)全新的市場。藍(lán)海意味著拓展新的非競爭性的市場空間3.藍(lán)海案例：經(jīng)營企業(yè)，創(chuàng)新為魂2.“藍(lán)?！保袊锪髌髽I(yè)的經(jīng)營目標(biāo)4.尋找蘭海之路－建立科學(xué)發(fā)展觀1.“紅海”－很多中國物流企業(yè)面臨的現(xiàn)狀建立學(xué)習(xí)型的組織體系創(chuàng)新型的企業(yè)文化學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)科學(xué)的物流技術(shù)手段在工作實(shí)際中創(chuàng)新，提升企業(yè)的運(yùn)營效率與服務(wù)水平創(chuàng)新經(jīng)營觀念：企業(yè)發(fā)展，和諧為本藍(lán)海戰(zhàn)略案例1：克服關(guān)鍵組織障礙總經(jīng)理經(jīng)營強(qiáng)化全員經(jīng)營的意識全員主人公的經(jīng)營意識危機(jī)意識風(fēng)險(xiǎn)意識競爭意識機(jī)遇意識拼搏意識自我完善意識科學(xué)有效的KPI績效考核體系建立和諧的企業(yè)管理文化－全員經(jīng)營創(chuàng)新市場化的物流企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)1現(xiàn)代供應(yīng)鏈綜合物流服務(wù)3現(xiàn)代供應(yīng)鏈、價值鏈服務(wù)：融通倉服務(wù)代理采購服務(wù)分銷物流服務(wù)2現(xiàn)代物流信息服務(wù)商流服務(wù)信息流服務(wù)創(chuàng)新符合中國需求特點(diǎn)的現(xiàn)代物流服務(wù)體系藍(lán)海戰(zhàn)略案例2：優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略布局上升

獨(dú)立企業(yè)競爭上升為供應(yīng)鏈的競爭上升原材料供應(yīng)商零部件供應(yīng)商制造商分銷商最終客戶產(chǎn)品競爭價格競爭服務(wù)競爭技術(shù)競爭實(shí)力競爭供應(yīng)鏈競爭獨(dú)立企業(yè)競爭藍(lán)海戰(zhàn)略案例3：超越現(xiàn)有需求－研究客戶變化將關(guān)注焦點(diǎn)從客戶本身拓展到客戶的整個供應(yīng)鏈客戶物流企業(yè)供應(yīng)商采購銷售全面供應(yīng)鏈服務(wù)銷售商創(chuàng)新服務(wù)層面，開拓服務(wù)領(lǐng)域伴隨物流需求,涌現(xiàn)了新的供應(yīng)鏈\價值鏈需求物流操作藍(lán)海戰(zhàn)略案例4：創(chuàng)造并攫取新需求創(chuàng)新綜合價值鏈服務(wù)

德利得物流需要提供四流一體的服務(wù)物流商流信息流金融流供應(yīng)鏈、價值鏈增值服務(wù)原材料供應(yīng)商零部件供應(yīng)商制造商分銷商最終客戶創(chuàng)新綜合價值鏈服務(wù)藍(lán)海戰(zhàn)略案例4：創(chuàng)造并攫取新需求飲料經(jīng)銷商啤酒經(jīng)銷商飲料制造廠啤酒制造廠原材料供應(yīng)商零部件供應(yīng)商制造商分銷商最終客戶金融質(zhì)押物監(jiān)管金融服務(wù)鏈創(chuàng)新綜合價值鏈服務(wù)－主動式融通倉服務(wù)藍(lán)海戰(zhàn)略案例5：打破價值與成本互替定律供應(yīng)商客戶A客戶B客戶C創(chuàng)新綜合價值鏈服務(wù)－代理采購服務(wù)供應(yīng)商客戶A客戶B客戶C現(xiàn)代物流企業(yè)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)提高整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率創(chuàng)新綜合物流服務(wù)－代理采購服務(wù)藍(lán)海戰(zhàn)略案例6：與眾不同，規(guī)避競爭創(chuàng)新物流技術(shù)與解決方案4.尋找蘭海之路－建立科學(xué)發(fā)展觀3.藍(lán)海案例：經(jīng)營企業(yè)，創(chuàng)新為魂1.中國物流企業(yè)面臨的“紅?！?.“藍(lán)?！保袊锪髌髽I(yè)的經(jīng)營目標(biāo)制造業(yè)引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局正在發(fā)生質(zhì)的變化流通行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展藍(lán)海戰(zhàn)略1：關(guān)注全景改變與客戶的關(guān)系從合同目標(biāo)變?yōu)榻?zhàn)略合作目標(biāo)。建立相互融合、共同發(fā)展的新型戰(zhàn)略合作關(guān)系，以提升客戶整體競爭力和市場占有率，與客戶共同成長為企業(yè)的最終目標(biāo)。德利得物流客戶企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略2：超越現(xiàn)有需求藍(lán)海戰(zhàn)略3：重建市場邊界，創(chuàng)新服務(wù)、經(jīng)營內(nèi)容現(xiàn)代物流服務(wù)現(xiàn)代分銷服務(wù)現(xiàn)代物流與分銷產(chǎn)業(yè)的融合從單純物流服務(wù)向分銷服務(wù)滲透物流信息流金融流商流實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈服務(wù)向價值鏈服務(wù)的轉(zhuǎn)型物流信息流金融流商流提供四流一體的全面服務(wù)，提升客戶競爭力客戶整體競爭力供應(yīng)鏈價值鏈綜合物流運(yùn)輸、倉儲傳統(tǒng)倉儲、運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)建立以市場為主導(dǎo)，以客戶為基礎(chǔ)的發(fā)展策略藍(lán)海戰(zhàn)略4：遵循合理的戰(zhàn)略順序以客戶服務(wù)為嵌入點(diǎn)以客戶為核心提供需求鏈增值服務(wù)伴隨客戶的發(fā)展與客戶共同成長。跟著客戶的發(fā)展戰(zhàn)略開拓市場與服務(wù)空間。抓?。?/p>