保險內(nèi)勤半年工作小結

第頁共頁保險內(nèi)勤半年工作總結保險內(nèi)勤半年工作總結營銷二部收展渠道**年半年以來在公司經(jīng)理室的正確指導和支持下，嚴密圍繞市公司總經(jīng)理室貫徹的保增長，調(diào)構造，防風險，促穩(wěn)定的工作指導方針，全體收展內(nèi)外勤人員不斷進取，共同奮斗經(jīng)過半年的努力各項主要工作獲得了一定的效果，保險內(nèi)勤半年工作總結。一，堅決積極調(diào)整保費構造，進步保費內(nèi)涵價值，穩(wěn)定收展隊伍。進入**年以來，收展部嚴密圍繞公司工作指導方向，以10年期及以上期交產(chǎn)品為**年的主要業(yè)務指標，深挖10年期及以上期交產(chǎn)品的賣點及價值，及時向全體收展伙伴貫徹宣導，銷售10年期及以上產(chǎn)品的意義，全體收展伙伴積極響應，截止6月27日，二部收展部已完成10年期及以上險種保費為101.58萬，完成全年方案的65.54%，按時完成了市公司要求的60%的半年進度。通過半年的10年期及以上險種的銷售，在進步公司內(nèi)涵價值的同時對穩(wěn)定隊伍起到了積極作用，很多收展伙伴通過銷售以上險種認清的壽險保障的本質(zhì)，也在公司的廣闊孤單客戶資源中很好的樹立的公司的美譽度。二，夯實組織根底，擴大組織開展，建立三高團隊。組織人力開展是壽險不斷開展主題。**年以來收展部深化認識到這一點。在年初就積極通過人才市場，網(wǎng)絡招聘，同業(yè)引進等方式加大增員力度，經(jīng)過努力收展部持證人力從年初35人，開展到目前49人，超額完成市公司半年人力開展要求，根本完成全年50人的開展目的。在增員的同時嚴格加大挑選，為打造三高團隊輸送優(yōu)秀人才，同時加大培訓力度，打造專業(yè)化銷售隊伍，半年工作總結?保險內(nèi)勤半年工作總結?。三，倡導共同創(chuàng)富，樹立典型帶動，人人成功創(chuàng)富。萬眾創(chuàng)富大賽這一省公司的重要舉措，對一線全體營銷人員起到了非常有力的促動作用。進入**年我收展部認真分析往年經(jīng)歷，總結出模范帶動的積極作用，特別是收展這一隊伍，如何在年輕化的隊伍中樹立標桿，帶動全體收展伙伴創(chuàng)富成為今年增員，留員的工作重點。加大對新人的培育工作，設專人跟進所有入司新人，各層級主管嚴密配合的思路。截止目前收展部入司半年多點的新人**伙伴FYC已達61402元，無論對新人帶動還是對老伙伴的促動都起到了積極的作用。四，及時總結經(jīng)歷，認真分析原因，迅速反響調(diào)整工作思路。在每一階段的工作，收展部都要進展總結評估。雖然在這半年的工作中收展工作獲得了一些的成績，但與開展要求，與先進公司相比還有很大的差距。20**年在積極發(fā)揚以上成果的同時，我們還有很多工作需要調(diào)整，以更好更快的適應形勢開展需要，跟上公司步伐。1，在繼續(xù)保持開展10年期及以上業(yè)務的同時，增加短期意外和短期安康險的銷售力度，特別是卡單銷售，開發(fā)更多有針對性的專題，為全體收展伙伴展業(yè)提供有力支持。2，加強各項根底管理工作。對收展人員的面訪率和活動管理進展每周檢查，每月總結的層層把關，培養(yǎng)全體收展人員堅持有效拜訪的習慣。3，進步區(qū)域經(jīng)營活動。根據(jù)時機結合公司和各區(qū)域特點舉行適宜的社區(qū)活動，把區(qū)域收展做到實處，真正做到區(qū)域經(jīng)營的有效帶動作用，樹立國壽品牌影響力。4，針對各層級伙伴，做好532經(jīng)營。進步隊伍的有效人力占比，穩(wěn)定隊伍根底。5，加強各級主管的培訓學習。主管作為公司組織的根底骨干是管理隊伍的基石。下半年在主管的培養(yǎng)上增加力度，進步主管的自主經(jīng)營意識和管理才能。6，培養(yǎng)團隊文化和凝聚力。將二部收展團隊文化用真