5S與現(xiàn)代企業(yè)管理

5S與現(xiàn)代治理源于日本的5S活動(dòng)是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年月以后產(chǎn)品質(zhì)量和治理水平快速崛起、占據(jù)世界制高點(diǎn)的重要法寶。5S活動(dòng)的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個(gè)整齊清潔、美麗舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開端，而且在提高質(zhì)量、削減鋪張、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)本錢，提升士氣，提高員工綜合素養(yǎng)和自主治理力量方面取得了意想不到的效果。為什么要實(shí)施５Ｓ堆放著長期不用的東西，占用著大量空間產(chǎn)品雜亂，場(chǎng)地?fù)頂D不堪管道閥門跑、冒、滴、漏設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色通道常常被占用，人、車無法通過每天需要加班，不加班反而顯得不正常生產(chǎn)任務(wù)總是特急，打算反而不重要急等要用的東西，總是很難找到企業(yè)治理面臨的共同難題質(zhì)量不穩(wěn)定人員流淌大鋪張嚴(yán)峻救火式生產(chǎn)內(nèi)部多品種快交貨小批量低價(jià)格外部什么是5S整理〔SEIRI〕：區(qū)分“要”與“不要”整頓〔SEITON〕：“零”時(shí)間能找到需要清掃〔SEISO〕：標(biāo)準(zhǔn)化的去除工作清潔〔SEIKETSU〕：程序化的穩(wěn)固措施素養(yǎng)〔SHITSUKE〕：形成良好的行為方式TQM全面質(zhì)量治理TPM全員生產(chǎn)修理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)IE工業(yè)工程5S5S與企業(yè)治理的關(guān)系目標(biāo)支柱根底最正確最優(yōu)最低準(zhǔn)時(shí)安全良好品種質(zhì)量本錢交貨環(huán)保心情PQCDSM分清要與不要所謂“整理”是將活動(dòng)主體作一番清理，主要在于區(qū)分需要與不需要，然后將不需要的東西予以處置。目的有三●分清要與不要物，使之條理清楚〔簡要分類〕●處置不要物●找動(dòng)身生根源整理〔SEIRI〕整理〔Seiri〕區(qū)分“要”與“不要”對(duì)象：工作環(huán)境中的工作物品和其他物品目的：把“空間”騰出來活用工作物品是指工作場(chǎng)所的物品〔工作場(chǎng)所中不應(yīng)有生活用品〕其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工設(shè)備、工具。留意正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品工位器具、周轉(zhuǎn)箱加工工具和檢驗(yàn)用具種類看板、工藝文件辦公桌椅、辦公用品安全消防用品清潔清掃用品整理〔Seiri〕區(qū)分“要”與“不要”要沒有狀態(tài)標(biāo)識(shí)的不良品臨時(shí)不用的在制品完全閑置或已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備更換下來的易損件已經(jīng)不能使用的工具量具破損的工位器具廢棄不用的原材料過期的標(biāo)語口號(hào)私人用品整理〔Seiri〕區(qū)分“要”與“不要”不要整理〔Seiri〕區(qū)分“要”與“不要”有沒有用？要不要用？是不是可以不用？是不是現(xiàn)在要用？假設(shè)不用是否影響？整理〔Seiri〕區(qū)分“要”與“不要”整理五問？整理〔Seiri〕區(qū)分“要”與“不要”把現(xiàn)場(chǎng)全部的物品分成四類常用品少用品沒用品特別用品定義：

不能用，不再使用處理方法：

拉出去作廢棄處理舉例：

●已報(bào)廢的設(shè)備和更換下來的備件

●積壓過期的原材料

●破損的工位器具

●不能確定性質(zhì)的在制品

●廢手套、包裝袋、舊工藝單整理〔Seiri〕區(qū)分“要”與“不要”沒用品定義：

半年以上才使用的，或三個(gè)月以上才使用一次的。處理方法：

回倉庫儲(chǔ)存，用時(shí)再領(lǐng)。舉例：

●合格但超量的原材料和半成品

●檢修后剩下的備件

●季節(jié)性使用的原輔材料整理〔Seiri〕區(qū)分“要”與“不要”少用品定義：

一個(gè)月以上才使用的頻率處理方法：

整理好放在指定的區(qū)域或位置上。舉例：

周期性使用的工具、量具；周期性生產(chǎn)的工位器具、備件和備品整理〔Seiri〕區(qū)分“要”與“不要”非常用品整理〔Seiri〕區(qū)分“要”與“不要”定義：每天用，每幾天用。處理方法：現(xiàn)場(chǎng)存放，固定位置，使用越多擺放越近。舉例●常常使用的工具、量具●加工中的在制品●存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱常用品范圍：自己的工作場(chǎng)所檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺(tái)下、貨架后、設(shè)備上面下面、桌子抽屜里。分類：將全部的物品分成以上四類處置：整理〔Seiri〕區(qū)分“要”與“不要”實(shí)施方法馬上處置，不要遲疑所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)需求，正確的放置。避開找尋費(fèi)時(shí)〔效率提升〕定點(diǎn)、定量、安全制造舒適的工作環(huán)境整頓〔Seiton〕目的有三：“零時(shí)間”找到需要整頓的對(duì)象讓工作時(shí)所需要的物品在需要的時(shí)候能在“零時(shí)間”找到。整頓〔Seiton〕:“零時(shí)間”能找到需要把要八的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)進(jìn)展治理。整頓的要求已經(jīng)整理后留下來有用的東西。整頓的目的現(xiàn)在的做法物品擺放位置不固定---今日放在這里，明天可能放在那里。物品擺放位置不合理---造成很多來回的走動(dòng)，來回的運(yùn)送。東西用完后順手一放---到用時(shí)必需再重新找一遍。整頓〔Seiton〕:“零時(shí)間”能找到需要常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來打算放置場(chǎng)所和位置。清晰什么物品，在哪里、有多少。在需要的時(shí)候能馬上找到需要的物品。整頓〔Seiton〕:“零時(shí)間”能找到需要方法一整頓〔Seiton〕:“零時(shí)間”能找到需要方法二劃線定位，規(guī)定區(qū)域◆通道線◆斑馬線◆止步線◆停放線◆隔離欄調(diào)整位置，單向流淌按工序挨次流淌關(guān)鍵工序先行避開往復(fù)迂回運(yùn)輸先進(jìn)先出整頓〔Seiton〕:“零時(shí)間”能找到需要方法三整頓〔Seiton〕:“零時(shí)間”能找到需要方法四定置定位定量定點(diǎn)箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置整頓〔Seiton〕:“零時(shí)間”能找到需要方法五形跡治理，取之明白，歸之了然。按原物的大小外形畫出，取之可知，歸可就位。將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出”與“入”位置一目了然。清掃用具吊掛架，用完后簡潔復(fù)位。四號(hào)定位五五碼放庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場(chǎng)、堆、點(diǎn)四位編號(hào)；物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時(shí)可按編號(hào)找尋，過目知數(shù)。整頓〔Seiton〕:“零時(shí)間”能找到需要方法六整頓〔Seiton〕:“零時(shí)間”能找到需要主通道：暗紅色廢品區(qū)：大紅色

運(yùn)輸設(shè)施：桔黃色起重設(shè)施：黃黑相間

自來水管：黑色色環(huán)煤氣管道：中黃色環(huán)

蒸氣管道：大紅色環(huán)暖氣管道：銀灰色環(huán)整頓〔Seiton〕:“零時(shí)間”能找到需要方法七顏色治理直觀透亮愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺(tái)仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。整頓〔Seiton〕:“零時(shí)間”能找到需要方法八看板治理

讓全部人一看就知道怎樣做整頓〔Seiton〕:“零時(shí)間”能找到需要方法九公示類：崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程作業(yè)類：工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程設(shè)備類：平面布置、點(diǎn)檢要求、修理打算品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí)事務(wù)類：去向顯示、通知通告、文體消遣部門人員狀態(tài)區(qū)位限位整頓〔Seiton〕:“零時(shí)間”能找到需要方法十指向警示流向音響容量油位水位指示透亮化標(biāo)識(shí)提示透亮化整頓〔Seiton〕:“零時(shí)間”能找到需要運(yùn)輸省力化管道化垂直、斜坡滑輪、軌道懸掛、集裝輸送帶方法十一整頓〔Seiton〕:“零時(shí)間”能找到需要整頓〔Seiton〕:“零時(shí)間”能找到需要是一門擺放、標(biāo)識(shí)的學(xué)問是基層主管現(xiàn)場(chǎng)治理力量和治理水平的表達(dá)整頓〔Seiton〕:“零時(shí)間”能找到需要整頓想一想肯定還有更好的方法整頓工作的重點(diǎn)挨次1、明確訂出預(yù)備實(shí)施的范圍2、明確需要與必要的定義3、明確要物的使用頻率，打算放置位置4、打算放置量5、打算放置方式6、打算定位方式〔區(qū)劃線或其他標(biāo)識(shí)〕7、教育全員整頓的觀念及實(shí)施準(zhǔn)則8、劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域〔5S責(zé)任區(qū)域圖〕9、打算實(shí)施時(shí)間，并事前將工作所需工具備齊10、工作前說明及分發(fā)工具11、每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則開展工作12、檢討放置后的使用狀況13、定期循環(huán)整理、整頓工作14、定期巡回檢查所謂“清掃”是將活動(dòng)范圍徹底的掃除潔凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源去除導(dǎo)致大問題發(fā)生的根本點(diǎn)培育覺察問題的習(xí)慣深入了解活動(dòng)物〔活動(dòng)主體〕清掃〔Seiso〕規(guī)格化的去除工作目的有三：要求：將不需要的物品去除掉，保持工作場(chǎng)所無垃圾、活動(dòng)場(chǎng)所污垢和積塵。清掃〔Seiso〕規(guī)格化的去除工作對(duì)象：

工作場(chǎng)所的“臟、亂、差、污”。目的：●削減工業(yè)損害，維護(hù)安全生產(chǎn)?！裣鳒p臟污對(duì)產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品質(zhì)量。●保持亮麗清爽工作環(huán)境，令人心情舒服。查找和去除“六源”清掃〔Seiso〕：規(guī)格化的去除工作污染源故障源危急源清掃困難源鋪張?jiān)慈毕菰粗贫ǜ纳拼胧┛剖摇⒉块T、干部、員工全員參與車間、工段、設(shè)備、區(qū)域分期整改動(dòng)力、設(shè)備、行政、基建包干落實(shí)改裝、修理、更新、調(diào)換綜合實(shí)施清掃〔Seiso〕：規(guī)格化的去除工作杜絕亂扔亂丟清掃〔Seiso〕：規(guī)格化的去除工作有一些紡織印染企業(yè)里特地的人員在去除周轉(zhuǎn)車膠輪的粘紗。假設(shè)把拆下來膠帶紙、貼紙、樹脂等粘性發(fā)泡物準(zhǔn)時(shí)丟進(jìn)袋中，廢絲、廢紗不隨地亂丟，就可以免除上述工作。天花板、地面、墻面、門窗的清掃破損地面修補(bǔ)，油污地面的清洗破損墻面的修補(bǔ)，臟污墻面清洗、粉白簡潔臟污的墻面下面最好用深顏色的墻裙天花板吸塵破損玻璃配齊，玻璃窗戶擦洗破損門的修復(fù)，油刷，指定統(tǒng)一顏色清掃〔Seiso〕：規(guī)格化的去除工作設(shè)備的清掃設(shè)備的上面、下面、后面、里面簡潔無視保持本色不變、不應(yīng)有亂涂、亂畫、亂刻、亂貼現(xiàn)象各種管道、線路集束成形，給人以整齊感各種顯示裝置清晰光明、一目了然隨機(jī)附件、隨機(jī)工具、備配件擺放整齊電氣箱內(nèi)灰塵用壓縮空氣吹凈清掃〔Seiso〕：規(guī)格化的去除工作衛(wèi)生間的清掃無蛛網(wǎng)、灰塵無積垢、污跡無明顯氣味無亂涂亂劃墻面、地面、便溝內(nèi)瓷磚潔凈無破損大小便器功能完好無破損清掃〔Seiso〕：規(guī)格化的去除工作辦公室的清掃桌、椅、文件柜、電腦、花草等排列整齊除茶杯外，不應(yīng)有其他生活用品消失門窗玻璃潔凈光明、桌椅沙發(fā)保持本色桌面上面不應(yīng)有太多的擺放，話機(jī)保持本色茶杯、煙缸等客用品做到人走場(chǎng)清報(bào)架、紗窗、遮陽蓬整齊無破舊除裝飾外，墻壁上不應(yīng)有與工作無關(guān)的張貼清掃〔Seiso〕：規(guī)格化的去除工作文件資料的清掃將已經(jīng)過期、作廢、無用的文件資料全部進(jìn)展一次處理，不再保存，你會(huì)覺察差不多一大半都屬于此類。將無用的樣本、樣品、報(bào)刊雜志以及一切與工作無關(guān)之物清理掉，你會(huì)覺察，房間立刻變得寬暢。清掃〔Seiso〕：規(guī)格化的去除工作文件的清掃將文件柜分類名目統(tǒng)一制作后貼在抽屜上，按使用頻率從上到下排列；將書架上的書籍整齊排列，統(tǒng)一編碼；將全部的文件夾排列后斜線定位；將全部的單頁資料使用統(tǒng)一的封面夾，進(jìn)展斜線定位。清掃〔Seiso〕：規(guī)格化的去除工作食堂餐廳的清掃清掃〔Seiso〕：規(guī)格化的去除工作◎無蛛網(wǎng)、灰塵、油垢、積水◎滅蠅、滅蟑、滅鼠達(dá)標(biāo)◎生熟分別，無過期變質(zhì)食品◎持證上崗，個(gè)人衛(wèi)生達(dá)標(biāo)◎公共餐具消毒，定期抽檢◎餐廳、廚房每天沖洗、定期消毒宿舍的清掃地面、墻角、天花板潔凈無蛛網(wǎng)灰塵通道、樓梯潔凈潔凈，無垃圾、痰跡床上被褥折疊整齊室內(nèi)擺設(shè)整齊美觀吊扇、日光燈上無灰塵洗手間、盥洗室下水道通暢無積水、垃圾清掃〔Seiso〕：規(guī)格化的去除工作公共場(chǎng)所的清潔過期的標(biāo)語、張貼、橫幅清理；黑板報(bào)內(nèi)容定期更新；閱報(bào)架、公告欄潔凈潔凈，內(nèi)容新穎；通道旁的雜草、垃圾；拆下來的包裝箱、袋、邊角廢料；堆放的破舊設(shè)備、設(shè)施；基建后的建筑垃圾。清掃〔Seiso〕：規(guī)格化的去除工作清掃是工作清掃〔Seiso〕：規(guī)格化的去除工作清掃不是大掃除大掃除是搞突擊，是一陣子清掃是而且是“工作中的一個(gè)組成局部”“每天要做的一個(gè)組成局部”清掃〔Seiso〕：規(guī)格化的去除工作132124編號(hào)姓名責(zé)任區(qū)域色別標(biāo)識(shí)1×××1--1紅色2×××2--2黃色3×××3藍(lán)色4×××4綠色3清掃區(qū)域劃分表去除污染的方式清除對(duì)策清除方式①設(shè)計(jì)改進(jìn)

使加工過程中不產(chǎn)生粉塵、污垢②滴漏防治

高效堵漏材料；局部封閉式③設(shè)備維修

設(shè)備零件松動(dòng)或損壞修復(fù)④跌落防止

改善搬運(yùn)方法、加固方法①收集容器、流槽形狀改進(jìn)②縮小污染范圍③改變污染流向收集式杜絕式清掃工作的重點(diǎn)挨次明確訂出預(yù)備實(shí)施的范圍訂定清掃工作打算〔時(shí)間、范圍、作業(yè)者、所需工具、根本教材〕教育全員清掃的觀念及實(shí)施時(shí)應(yīng)留意事項(xiàng)劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域〔5S責(zé)任區(qū)域圖〕打算實(shí)施時(shí)間，并事前將活動(dòng)所需工具備齊工作前說明〔尤其安全問題〕及分發(fā)工具每位成員依負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則進(jìn)展工作記錄工作過程中所覺察的不正常點(diǎn)〔特別振動(dòng)、異溫、異味、磨耗、漏油、松脫…〕特別點(diǎn)拍照修復(fù)后拍照?qǐng)?zhí)行后確認(rèn)〔嘉獎(jiǎng)或加以輔導(dǎo)〕教材整理〔拍照后的教育資料整理〕定期巡回檢查要求維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。對(duì)象工作區(qū)域的人與物。目的維持穩(wěn)固前3S的效果；養(yǎng)成長久有效的清潔習(xí)慣；使特別現(xiàn)象能馬上消退。清潔〔Seiketsu〕程序化的穩(wěn)固措施目視化的改善措施讓正常與特別能馬上顯現(xiàn)，任何人一看就知道應(yīng)當(dāng)如何做；車間內(nèi)物品堆放高度應(yīng)在視力可及范圍內(nèi)；保持光線與照明的充分；減低噪音；保持通風(fēng)和換氣。清潔〔Seiketsu〕程序化的穩(wěn)固措施明晰區(qū)域清潔〔Seiketsu〕程序化的穩(wěn)固措施●有物必分類●有類必定區(qū)●有區(qū)必掛牌●有牌必歸類消防器材的著色與定位標(biāo)識(shí)旋鈕制動(dòng)外形的轉(zhuǎn)向箭頭標(biāo)識(shí)進(jìn)口設(shè)備操作警示，警告標(biāo)識(shí)母語化電器線路分色或終端套環(huán)分色管道內(nèi)不同液體、不同氣體分色及流向標(biāo)識(shí)清潔〔Seiketsu〕程序化的穩(wěn)固措施如在螺檢、螺母正中作紅色標(biāo)線在需要對(duì)準(zhǔn)的部位作對(duì)準(zhǔn)刻線在壓力表、溫度表上畫限位線清潔〔Seiketsu〕程序化的穩(wěn)固措施可能的話，在設(shè)備上安裝特別顯示裝置，一旦產(chǎn)品質(zhì)量超標(biāo)或設(shè)備動(dòng)作超限會(huì)消失警示聲音或閃爍燈光。對(duì)齊連接畫線檢查與考核自檢與互檢相結(jié)合定期與不定期相結(jié)合定點(diǎn)與巡檢相結(jié)合制定5S實(shí)施規(guī)程：

5分鐘5S——每天

10分鐘5S——每周

30分鐘5S——每月做好各種檢查記錄清潔〔Seiketsu〕程序化的穩(wěn)固措施紅牌警告用紅色的標(biāo)識(shí)〔小板或紅紙均可〕制作