創(chuàng)新文獻(xiàn)綜述

創(chuàng)新：文獻(xiàn)綜述?一、引言創(chuàng)新并不是一個(gè)新的現(xiàn)象，可以說(shuō)，它的歷史和人類(lèi)的歷史一樣悠久。在人類(lèi)的發(fā)展過(guò)程中，似乎存在一種固有的驅(qū)動(dòng)力，它驅(qū)使著人類(lèi)去探尋解決問(wèn)題的新方法、好方法，并且努力去實(shí)現(xiàn)。盡管創(chuàng)新很重要，但在學(xué)術(shù)研究上卻一直未得到足夠的重視。當(dāng)然目前這一局面正在改觀，近年來(lái)關(guān)于創(chuàng)新的研究迅速增長(zhǎng)，而且越來(lái)越具有跨學(xué)科特性。?創(chuàng)新研究的發(fā)展歷程20世紀(jì)60年代，創(chuàng)新研究作為一個(gè)獨(dú)立的研究領(lǐng)域開(kāi)始出現(xiàn)。這期間有一個(gè)相當(dāng)重要的事件發(fā)生在1965年，即英國(guó)薩塞克斯大學(xué)的科學(xué)政策研究中心的成立。（有關(guān)創(chuàng)新的研究都是在其他研究名目下進(jìn)行的，這在當(dāng)時(shí)是一種普遍趨勢(shì)。而該中心的主要研究成果，即發(fā)現(xiàn)科學(xué)不僅僅是決定創(chuàng)新成功的諸多因素之一，促成了創(chuàng)新研究領(lǐng)域的諸多變化。）?20世紀(jì)末和21世紀(jì)初，一系列新的研究中心和研究部門(mén)成立，他們開(kāi)始關(guān)注創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)變遷中的作用。其中許多研究機(jī)構(gòu)都具有交叉學(xué)科的研究方向。與此同時(shí)，許多相關(guān)的期刊和專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)也出現(xiàn)了。?二、什么是創(chuàng)新1、發(fā)明與創(chuàng)新首次提出一種新產(chǎn)品或新工藝的想法？首次嘗試將該想法付諸實(shí)施？提出想法VS實(shí)施想法發(fā)生地點(diǎn)/角色承擔(dān)者時(shí)間差持續(xù)性?*發(fā)生地點(diǎn)/角色承擔(dān)者發(fā)明可能發(fā)生在任何地方（比如大學(xué)里）創(chuàng)新雖然也可能發(fā)生在其他組織（比如公立醫(yī)院）里，但主要還是發(fā)生在企業(yè)里。為了將發(fā)明轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新，創(chuàng)新者的角色需要負(fù)責(zé)組合各種必要資源（生產(chǎn)知識(shí)、技能和設(shè)施，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，分銷(xiāo)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)資源等）；這與發(fā)明者的角色存在很大區(qū)別。?*時(shí)間差不具備商業(yè)化的部分或全部條件：市場(chǎng)上還沒(méi)有足夠的需求；一些關(guān)鍵的投入或互補(bǔ)因素還不到位，以致產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷(xiāo)售難以實(shí)現(xiàn)…（許多發(fā)明需要其他互補(bǔ)的發(fā)明和創(chuàng)新才能在創(chuàng)新階段取得成功。）?*持續(xù)性克萊恩和羅森博格（1986）的著名觀點(diǎn)：實(shí)際上，大部分重要的創(chuàng)新在其生命周期中都經(jīng)歷了劇烈的變化，這些變化可能而且經(jīng)常是完全改變了它們的經(jīng)濟(jì)意義。在發(fā)明第一次導(dǎo)入后，其后續(xù)的改進(jìn)在經(jīng)濟(jì)上可能會(huì)比這項(xiàng)原始發(fā)明最初的獲得要重要得多。因此，我們所認(rèn)為的單個(gè)創(chuàng)新，往往是包含了許多相互關(guān)聯(lián)的創(chuàng)新的漫長(zhǎng)過(guò)程的結(jié)果。（系統(tǒng)觀點(diǎn)）?2、創(chuàng)新的分類(lèi)按“類(lèi)型”分：新產(chǎn)品新的生產(chǎn)方法（工藝）新的供應(yīng)源開(kāi)辟新市場(chǎng)新的企業(yè)組織方式by熊彼特?產(chǎn)品技術(shù)：如何創(chuàng)造或改進(jìn)產(chǎn)品的知識(shí)；生產(chǎn)技術(shù)：如何生產(chǎn)產(chǎn)品的知識(shí)。by施莫克勒（1966）產(chǎn)品創(chuàng)新：產(chǎn)生新的或改進(jìn)的產(chǎn)品和服務(wù)；流程創(chuàng)新：對(duì)產(chǎn)生這些產(chǎn)品和服務(wù)的方式的改進(jìn)。?埃德奎斯特等（2001）建議將流程創(chuàng)新進(jìn)一步劃分：技術(shù)流程創(chuàng)新組織流程創(chuàng)新?按新技術(shù)相對(duì)已有技術(shù)的差異程度分：“增量性”或“漸進(jìn)性”創(chuàng)新“根本性”創(chuàng)新或“技術(shù)革命”Alsoby熊彼特異議：漸進(jìn)性創(chuàng)新的累積影響至少與根本性創(chuàng)新的影響一樣（如果不是更大的話）。并且在大多數(shù)情況下，要實(shí)現(xiàn)根本性創(chuàng)新帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益，需要進(jìn)行一系列漸進(jìn)性改進(jìn)，毋庸置疑，大部分經(jīng)濟(jì)收益來(lái)自漸進(jìn)創(chuàng)新與改進(jìn)。?3、創(chuàng)新與模仿首次商業(yè)化復(fù)制并將其引入另一個(gè)環(huán)境（“技術(shù)轉(zhuǎn)移”）模仿也可能導(dǎo)致創(chuàng)新！

許多經(jīng)濟(jì)上有價(jià)值的創(chuàng)新，都發(fā)生在產(chǎn)品或工藝擴(kuò)散過(guò)程中。（大量調(diào)整可能形成漸進(jìn)性創(chuàng)新，還有可能涉及到組織變革等）——克萊恩和羅森博格（1986）?三、創(chuàng)新的形成無(wú)法解釋的偶然現(xiàn)象（“上天的恩賜”）熊彼特首次提出反對(duì)，并強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新過(guò)程的三個(gè)主要方面：創(chuàng)新項(xiàng)目根本的內(nèi)在的不確定性；創(chuàng)新需要快速進(jìn)行，以防后來(lái)者跟進(jìn)；企業(yè)家為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要與社會(huì)各階層“抵制新方法”的強(qiáng)大慣性作斗爭(zhēng)并苦苦奮斗。?“熊彼特Ⅰ型”創(chuàng)新就是對(duì)特定問(wèn)題持新思路的個(gè)體企業(yè)家和社會(huì)慣性之間在一定歷史時(shí)期持續(xù)斗爭(zhēng)的結(jié)果，而且社會(huì)慣性具有（一部分）內(nèi)生性。?“熊彼特Ⅱ型”創(chuàng)新越來(lái)越多地發(fā)生在團(tuán)隊(duì)和大型組織中；強(qiáng)調(diào)有必要對(duì)大公司中的“合作型”企業(yè)家精神進(jìn)行系統(tǒng)研究，但未能進(jìn)行詳盡分析。?*創(chuàng)新項(xiàng)目的不確定性潛在收益最相關(guān)的資源？最優(yōu)選擇？潛在問(wèn)題（如“路徑依賴(lài)”，“外來(lái)發(fā)明綜合癥”）?如何防止?jié)撛趩?wèn)題的發(fā)生？企業(yè)：“多元領(lǐng)導(dǎo)力”—能夠包容各種對(duì)立性的觀點(diǎn)對(duì)外部知識(shí)的“吸收能力”創(chuàng)新項(xiàng)目：對(duì)新觀點(diǎn)和新方案保持“開(kāi)放”態(tài)度（進(jìn)化邏輯——給定系統(tǒng)中的各種因素越豐富，它們的組合形式就越多，就越能創(chuàng)造出更復(fù)雜、更高級(jí)的創(chuàng)新。）?企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系強(qiáng)關(guān)聯(lián)——網(wǎng)絡(luò)（開(kāi)放性VS“群體思維”）弱關(guān)聯(lián)（保持調(diào)整發(fā)展方向的能力）?四、創(chuàng)新的系統(tǒng)屬性“盡管是流行的說(shuō)法，但創(chuàng)新的旅程確實(shí)是一個(gè)集體成就，需要來(lái)自公共和私營(yíng)部門(mén)的眾多‘企業(yè)家’發(fā)揮各自的重要作用?！薄皠?chuàng)新發(fā)展的社會(huì)系統(tǒng)”?1、如何用系統(tǒng)的方法來(lái)研究創(chuàng)新？基于技術(shù)的、產(chǎn)業(yè)的或部門(mén)的特征去描述創(chuàng)新系統(tǒng)，但在不同程度上融入其他相關(guān)因素，例如制度（法律、規(guī)定、規(guī)則、習(xí)慣等）、政治進(jìn)程、公共研究基礎(chǔ)設(shè)施（大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、公共資源的支持等）、金融機(jī)構(gòu)、技能（勞動(dòng)力）等。?關(guān)注空間范疇，并且使用國(guó)家或地區(qū)邊界來(lái)區(qū)分不同的創(chuàng)新系統(tǒng)。國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)by倫德瓦爾區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)by布拉齊克……?2、創(chuàng)新系統(tǒng)的連接機(jī)制通過(guò)現(xiàn)有的連接，交流和互動(dòng)的潛力是否得到了充分的挖掘？在創(chuàng)新系統(tǒng)中是否應(yīng)該建立潛在的連接，從而在經(jīng)濟(jì)上獲益？?3、創(chuàng)新系統(tǒng)與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)：更具有“結(jié)構(gòu)性”以及持久特征，大多數(shù)時(shí)候按照被認(rèn)為是有益的方向來(lái)推動(dòng)其內(nèi)部的企業(yè)和其他行為主體。劣勢(shì)：系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)可能會(huì)使企業(yè)忽視有潛在收益的探索路徑（與網(wǎng)絡(luò)中的“群體思維”有相似之處），并導(dǎo)致系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的“鎖定”甚至最終的解散?！３窒到y(tǒng)的開(kāi)放性?4、反向突出/瓶頸系統(tǒng)內(nèi)部各組成部分之間普遍存在很強(qiáng)的互補(bǔ)性。如果在一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)中，缺乏一個(gè)重要的補(bǔ)充要素，或不能改進(jìn)和發(fā)展，這會(huì)阻礙甚至延緩整個(gè)系統(tǒng)的發(fā)展。?互補(bǔ)因素技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施資金技能組織/制度變革……?越是根本性的創(chuàng)新，越是可能需要廣泛的基礎(chǔ)設(shè)施投資（或）組織及社會(huì)層面的變革。企業(yè)需要考慮單個(gè)創(chuàng)新背后更為廣泛的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)含義，與系統(tǒng)中其他主體一起推進(jìn)變革；政策制定者也需要從系統(tǒng)層面考慮如何防止“瓶頸”發(fā)生。?五、創(chuàng)新的差異1、隨著時(shí)空變化而表現(xiàn)出的多樣性/動(dòng)態(tài)性創(chuàng)新不僅“集群”在某些部門(mén)，還會(huì)“集群”在某些區(qū)域或時(shí)間階段。一項(xiàng)（重要的）創(chuàng)新會(huì)推動(dòng)（誘發(fā)）同一領(lǐng)域或相關(guān)領(lǐng)域的其他創(chuàng)新（or模仿創(chuàng)新），通過(guò)這種方式，創(chuàng)新擴(kuò)散會(huì)成為一種創(chuàng)造性的過(guò)程?！鼙颂?馬克思—熊彼特技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)模型弗農(nóng)的“產(chǎn)品生命周期理論”（初期創(chuàng)新能力后期規(guī)模經(jīng)濟(jì)、成本競(jìng)爭(zhēng)，可能導(dǎo)致國(guó)際間的技術(shù)、資本轉(zhuǎn)移）?2、不同產(chǎn)業(yè)部門(mén)創(chuàng)新方式的差異“基于科學(xué)的”部門(mén)（設(shè)備、儀器等的）“專(zhuān)業(yè)供應(yīng)者”規(guī)模密集型部門(mén)（如運(yùn)輸設(shè)備）政策制定者在制定政策時(shí)必須具有針對(duì)性。?六、創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)績(jī)效1、創(chuàng)新與發(fā)展新增長(zhǎng)理論內(nèi)生增長(zhǎng)理論2、創(chuàng)新與國(guó)家間增長(zhǎng)差異創(chuàng)新—加大差異模仿—縮小差異（by波斯納）其他技術(shù)商業(yè)化利用方面的努力（by法格博格）?七、創(chuàng)新還須知？組織層面的知識(shí)、創(chuàng)新的運(yùn)作方式創(chuàng)新系統(tǒng)分析和政策評(píng)估完整框架跨學(xué)科視角的進(jìn)一步深化?樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。11月-2311月-23Sunday,November5,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。23:30:4723:30:4723:3011/5/202311:30:47PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。11月-2323:30:4723:30Nov-2305-Nov-23加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。23:30:4723:30:4723:30Sunday,November5,2023安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。11月-2311月-2323:30:4723:30:47November5,2023踏實(shí)肯干，努力奮斗。2023年11月5日11:30下午11月-2311月-23追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。05十一月202311:30:47下午23:30:4711月-23按章操作莫亂改，合理建議提出來(lái)。十一月2311:30下午11月-2323:30November5,2023作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2023/11/523:30:4723:30:4705November2023好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。11:30:47下午11:30下午23:30: