合浦縣供電公司2010年重點工作

合浦縣供電公司2010年重點工作（一）夯實安全基礎，保證人身安全和電網安全安全生產是供電企業(yè)的生命線，目前我們安全生產形勢嚴峻，我們要始終繃緊安全生產這根弦，不斷夯實安全生產基礎，才能保證人身安全和電網安全。1、認真落實“六個更”。我們要堅決落實南網安全生產一號令，堅決落實廣西電網公司“六個更”，即以更強烈的安全意識、更濃厚的安全氛圍、更細化的規(guī)章制度、更到位的管理方式、更嚴厲的處罰措施、更扎實的工作作風，突出抓好人身安全，杜絕人為責任事故，不斷提高安全生產水平。并大力推行以“六個更”為主導的安全文化建設，開展好防范人身事故教育整治活動。2、開展好“安全管理年”活動。制訂“安全管理年”活動方案，以轉變觀念、落實責任為重點，進一步理順生產管理流程，加強安全監(jiān)督體系建設，強化基層班組安全建設，加強“兩票”的監(jiān)督和考核，不斷夯實安全生產基礎，努力構建教育、制度、執(zhí)行、監(jiān)督“四位一體”的長效機制，打造本質安全型企業(yè)。認真執(zhí)行安全生產責任到位標準和問責規(guī)定，建立健全一線職工安全生產激勵機制。突出抓好現(xiàn)場監(jiān)督和安全生產督查，規(guī)范一線職工作業(yè)行為，確保“雙十禁令”落到實處。加強生產一線和管理層人員培訓，制訂、完善運行規(guī)程，切實提高復雜電網的安全管理水平。3、持續(xù)推進“體系化、規(guī)范化、指標化”建設。按照安全生產統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一業(yè)務流程、統(tǒng)一技術標準、統(tǒng)一作業(yè)標準、統(tǒng)一信息系統(tǒng)、統(tǒng)一指標體系的要求，確保所有35千伏及以上變電站及輸電線路管理單位、生產一線班組實現(xiàn)規(guī)范化管理；完善公司35千伏及以上變電站運行管理標準化建設，爭取通過廣西電網公司總體驗收。全面推進配網作業(yè)標準化、風險管理體系及生產規(guī)范化建設工作，進一步深入開展危害辨識與風險評估工作，努力整改薄弱環(huán)節(jié)。強化作業(yè)指導書應用，確保應用覆蓋率、執(zhí)行率、培訓率達到廣西電網公司的要求。積極推進線損“四分”管理實現(xiàn)常態(tài)化管理，按月統(tǒng)計、通報、考核，不斷提高線損管理水平。4、加強電網安全風險管理。認真梳理分析合浦電網運行存在的主要風險和薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化電網運行方案，制訂完善電網及主設備事故應急預案，落實電網安全預控措施。重視做好輸電線路及變電站綜合防雷改造，提高電網抗災能力。強化設備基礎管理，努力做到采購設備與技術規(guī)范“零差距”、新投設備“零缺陷”、運行設備“零非停”、主要設備“零事故”、退役設備“零凈值”。延伸技術監(jiān)督范圍，使技術監(jiān)督由事后分析向事前預警及事中監(jiān)控轉變。（二）抓好供電服務，提高供電可靠率根據今年電力供需形勢的特點，我們要進一步樹立以客戶為中心的理念，進一步深化服務文化建設，提高供電服務水平，最大限度保證安全、可靠供電，打造公司服務品牌形象。1、增強市場應變能力。關注國家調結構政策對合浦網區(qū)重點產業(yè)用電的影響，做好需求側的跟蹤分析，建立更加完善的用電市場信息傳導機制。準確把握用電需求走勢，提段，加快對企業(yè)管理方式、業(yè)務流程的梳理和整合，更加有效地整合企業(yè)資源，提高企業(yè)效率、效能和效益。1、加強信息化建設。推行信息化工作一把手負責制，大力配合推進信息化水平“登高計劃”。抓好營銷、財務、人事、生產四大核心業(yè)務信息系統(tǒng)建設，年內完成營銷MIS系統(tǒng)升級改造和公司機房改造，建設好沖口至電廠新增光纖。進一步整合完善調度自動化系統(tǒng)、業(yè)擴報裝系統(tǒng)、線損管理系統(tǒng)、低壓智能化系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)，加強信息化人才培養(yǎng)和培訓，打造公司科學、先進、高效的信息平臺。2、啟動創(chuàng)先工作。認真落實廣西電網公司創(chuàng)先總體規(guī)劃，適時啟動創(chuàng)先工作。以客戶為中心，以提高供電可靠率為總抓手，實施關鍵業(yè)務流程優(yōu)化，重點梳理輸變電設備管理、調度運行管理、市場營銷管理、資金管理、電網建設管理等業(yè)務流程。加強向國內先進企業(yè)、行業(yè)的學習與交流，認真總結、梳理本單位的各項指標，與同類單位先進水平進行對照，加強對安全、質量、效益等關鍵業(yè)務指標的分析，從管理、技術、組織上落實改進措施，促使主要指標有明顯提升。3、健全企業(yè)法律風險防范體系。以迎接“五五”普法驗收和南方電網公司法治工作三年規(guī)劃驗收為契機，全面提升依法治企能力。綜合發(fā)揮審計、監(jiān)察、法律、財務等監(jiān)督作用，完善內控機制。重視新出臺法律對企業(yè)經營活動影響的研究，加強與合浦縣工業(yè)行政執(zhí)法機構的溝通、銜接，維持供用電秩序，最大限度地維護企業(yè)利益。4、改善生產辦公環(huán)境。加強與上級部門的溝通匯報，爭取上級同意我們興建生產調度大樓及石康供電所營業(yè)大樓，解決企業(yè)辦公難題。建設好電廠生活區(qū)和職工集資樓，不斷改善職工的生產生活和辦公環(huán)境。（六）加強隊伍建設，著力提高人員素質企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵。我們要把隊伍建設擺在更加突出的位置，深化“一把手建設工程”、“能力建設工程”、“職工增值工程”，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保障。1、加強干部隊伍建設。深化“四好”班子建設，積極推進學習型領導班子建設。進一步制訂和完善領導班子決策、議事制度，健全完善“三重一大”、黨委會、黨政工聯(lián)席會、財務預算委員會、資金委員會等會議制度，提高領導班子決策能力和管理水平。以“七統(tǒng)一”機構人事改革為契機，整合中層干部資源，加強對中層干部的管理和考核，充分發(fā)揮中層干部的作用。加大對后備干部管理力度，創(chuàng)造條件促使后備干部成為復合型人才。對生產、經營等管理崗位加大輪崗交流力度，提高職工的綜合素質。2、完善激勵和考核機制。建設和完善責權利對等的績效考核機制，形成部門主任、專責、班組長、職工相對應的績效考核機制，一級考核一級，并把績效考核納入年終評優(yōu)和職工職業(yè)生涯發(fā)展重要參評條件。對核心業(yè)務和技術崗位優(yōu)選一批年富力強技術人員，重點加強培養(yǎng)，建立人才儲備庫。進一步加大對班組長的管理力度，探索推行競聘制度，激活基層班組活力。優(yōu)化完善通用工種薪酬管理制度，提高職工工作積極性。3、提高全員綜合素質。注重實效，開展針對性、差別化的分類分層培訓。注重培訓師資的培養(yǎng)使用，加快電子培訓中心的建設。突出抓好班組長、一線職工的培訓，深化生產班組專業(yè)技術技能規(guī)范化培訓。制訂和完善激勵職工自學成才政策，努力形成良好的學習氛圍，不拘一格選人才。（七）加強黨建和精神文明建設，促進企業(yè)和諧發(fā)展認真貫徹落實黨的十七屆四中全會和國有企業(yè)黨建工作座談會精神，堅持“融入中心做工作，進入管理起作用”工作思路，以改革創(chuàng)新精神加強和改進黨的建設。1、深化“堡壘工程”。做好學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實后續(xù)工作及長效機制的建立健全，進一步鞏固和擴大活動成果。進一步推進“堡壘工程”建設，開展“紅旗黨委”、“紅旗黨支部”創(chuàng)建工作，推進“學習促黨建、制度保黨建、活動興黨建、陣地宣黨建”的“四位一體”的黨建工作模式。創(chuàng)建學習型黨組織，積極開展黨建課題研究。不斷完善黨建信息系統(tǒng)，推進黨建工作信息化；加強載體建設，開展“黨員先鋒工程”、“關愛黨員”活動。深化“五好”黨員示范崗、黨員“一崗帶一崗”活動。加強新聞宣傳工作，提高新聞策劃能力，加大輿情監(jiān)控力度。2、推進黨風廉政建設。深入學習貫徹十七屆中央紀委五次全會精神，繼續(xù)推進懲防體系建設，深化廉潔教育“567工程”，切實抓好《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等重要文件的貫徹落實。進一步提高監(jiān)察效能，完善監(jiān)督制約機制；推進黨風廉政建設工作創(chuàng)新，探索網絡反腐倡廉新思路，打造富有公司特色的廉潔文化。3、加強企業(yè)文化建設。深入開展“深植南網文化，建設文明和諧電網”主題活動，突出抓好《營銷服務文化手冊》的宣傳和服務文化建設、安全文化建設。加強對基層班組文化建設的指導，培育特色班組文化。4、加強精神文明建設。緊密結合和諧電網建設的主題，加強職工職業(yè)道德教育，大力開展群眾性精神文明創(chuàng)建，建設和諧的職工隊伍，形成和諧環(huán)境共建、和諧成果共享的良好局面。5、加強對工會、共青團工作的指導。工會工作要推進廠務公開等民主管理工作，創(chuàng)新推進“建功立業(yè)”工程，以“安全三反”、“五?！眲趧痈傎悶檩d體，推進班組安全文化建設。團青工作要圍繞企業(yè)中心工作，以開展“安全生產，青年當先”、“青年聚力保安全”、青年文明號創(chuàng)建、青工創(chuàng)新創(chuàng)效等主題活動為載體，充分發(fā)揮青年生力軍和突擊隊作用，激勵廣大青年職工在生產經營各條戰(zhàn)線上建功立業(yè)，崗位成才。切實解決困難職工的實際問題，關心離退休職工，維護企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。（八）加強對輔業(yè)公司的監(jiān)管，提高輔業(yè)公司管理水平提高職工收入，必須抓好輔業(yè)公司的發(fā)展。我們要加強對輔業(yè)公司的監(jiān)管，加快融合，探討輔業(yè)公司新的發(fā)展模式，大力支持輔業(yè)公司發(fā)展，不斷提高輔業(yè)公司的管理水平。1、完成輔業(yè)公司機構人事改革。指導輔業(yè)公司制訂機構人事改革方案，穩(wěn)步推進改革工作，并以改革為契機，理順輔業(yè)公司管理關系，協(xié)助輔業(yè)公司處理好內外經營矛盾。2、支持輔業(yè)公司核心業(yè)務開展。加強與輔業(yè)公司的聯(lián)系