【S互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司人才流失現(xiàn)狀、問(wèn)題及優(yōu)化建議分析9700字（論文）】

府申請(qǐng)開(kāi)辦專(zhuān)業(yè)的人才招聘會(huì)，這樣不僅緩解了社會(huì)上的就業(yè)壓力，而且還緩解了公司未來(lái)發(fā)展的用人需求。也由于基層員工的離職率較高，公司必須長(zhǎng)期進(jìn)行員工的招聘工作，在人才交流會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)招聘人員必須對(duì)公司的企業(yè)文化和安保崗位進(jìn)行熱情宣傳，對(duì)想要了解該崗位或者有求職意向的求職者所提出的問(wèn)題，也應(yīng)當(dāng)耐心解答。其次，校園招聘。公司在以往的招聘渠道中并未設(shè)置校園招聘的主要原因是由于當(dāng)前社會(huì)對(duì)基層崗位的偏見(jiàn)，再加上企業(yè)招聘需求較急，希望能夠招聘到擁有一定社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷的人，在進(jìn)入公司后能夠快速進(jìn)入工作狀態(tài)，不需要進(jìn)行額外的技能培訓(xùn)。雖然即將畢業(yè)的大學(xué)生沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)和生活閱歷，需要對(duì)他們進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)才能夠上崗，短期內(nèi)無(wú)法看到任何收益，但他們具有綜合素質(zhì)較高、求知欲較強(qiáng)、忠誠(chéng)度較高的特點(diǎn)。所以，S公司在進(jìn)行校園招聘時(shí)應(yīng)當(dāng)將他們列入儲(chǔ)備資源，將他們列為企業(yè)的基層和中層儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)中。而且，大多數(shù)大學(xué)生年齡較小且非常熱情，有沖勁，能夠?yàn)槠髽I(yè)增添更多的活力。但在對(duì)大學(xué)生進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)當(dāng)開(kāi)出令他們滿意的薪水，以及完善的員工晉升機(jī)制，防止這些大學(xué)生在工作了一段時(shí)間后出現(xiàn)離職的現(xiàn)象，盡最大可能挽留住這些高端人才。結(jié)論本篇文章根據(jù)S公司的自身狀況，從其自身狀況出發(fā)，尋找出吸引人才的辦法，從而進(jìn)一步找出分析問(wèn)題并最終提出解決問(wèn)題的對(duì)策。首先，應(yīng)通過(guò)建立合理完善的績(jī)效管理制度來(lái)吸引住人才、奠定扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。吸引人才的辦法有很多，提高基層員工福利待遇，構(gòu)建合理公平的用人機(jī)制，提高獎(jiǎng)金比例等；其次，完善員工晉升制度，通過(guò)培訓(xùn)管理及時(shí)的給員工進(jìn)行充電，對(duì)員工進(jìn)行良好的工作培訓(xùn)，不僅使得員工感受到自己當(dāng)下的不足，在公司內(nèi)部還需要很多知識(shí)來(lái)學(xué)習(xí)。而且還能提高員工的辦公水平、為公司帶來(lái)價(jià)值最大化，最終實(shí)現(xiàn)員工和公司共同成長(zhǎng)；最后，拓寬吸引人才渠道。根據(jù)員工性格和能力的不同，合理對(duì)其進(jìn)行崗位的安排，完善公司人才管理制度，加強(qiáng)公司對(duì)員工個(gè)人員工個(gè)人職業(yè)生涯管理規(guī)劃。

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