企業(yè)員工如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃

企業(yè)員工如何進(jìn)展職業(yè)規(guī)劃

人不但是社會(huì)人，還首先是企業(yè)人、組織人。從這個(gè)屬性出發(fā)，一個(gè)人在規(guī)劃自己職業(yè)生涯時(shí)必須保持個(gè)人職業(yè)開展規(guī)劃同企業(yè)〔組織)開展目的一致，才能找到很好的舞臺(tái)，施展自己的才華，才會(huì)有豐厚的土壤，不斷培植你的職業(yè)之樹常青。

1個(gè)人職業(yè)生涯開展的關(guān)鍵點(diǎn)一個(gè)人，正確確立自己職業(yè)開展規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)職業(yè)方案--目的、理想的前提。那么一個(gè)人在進(jìn)展職業(yè)設(shè)計(jì)、確立職業(yè)開展規(guī)劃前，必須注意以下四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1.1自我評(píng)估自我評(píng)估是職業(yè)生涯規(guī)劃的根底，也能獲得可行的規(guī)劃方案的前提，只有深化認(rèn)識(shí)自我和理解自我，才能對自己的職業(yè)生涯作出準(zhǔn)確把握和合理的規(guī)劃。

1.2保持充分精力人的潛能是無窮的。人的精力必須不斷培養(yǎng)，才能得到旺盛，一個(gè)萎靡不振的人，他的思維里邊都是一些不可及的事情，未做先說難。一個(gè)人要學(xué)會(huì)自己走出思想陰影，保持旺盛的精神狀態(tài)，才能時(shí)刻面對挫折和失敗，也才能果斷跳出自身職業(yè)挫折甚至失敗的陰影。

1.3外部環(huán)境的分析^p

外部環(huán)境的分析^p主要包括對社會(huì)政治，經(jīng)濟(jì)環(huán)境和組織〔企業(yè))環(huán)境的分析^p，即評(píng)估和分析^p環(huán)境條件的特點(diǎn)，開展與需求變化趨勢，自己與環(huán)境的關(guān)系以及環(huán)境對自己的有利條件和不利因素等。

1.4反響修正

任何的事物都處在變化之中，絕大分是難于預(yù)見的。現(xiàn)實(shí)生活中種種不確定的因素都存在潮流的開展中，會(huì)使原定職業(yè)生涯目的的策略施行過程中出現(xiàn)一系列的偏向，這就需要根據(jù)反響的情況，及時(shí)反省，修正規(guī)劃目的并調(diào)整行動(dòng)方案。企業(yè)中的大多數(shù)員工，都有從自己如今和將來的工作中得到成長、開展和獲得滿足的強(qiáng)烈愿望和需求。為了實(shí)現(xiàn)這種愿望和需求，他們不斷追求理想的職業(yè)，根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)、企業(yè)開展的需要，制定自己的職業(yè)規(guī)劃，這就是個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。尺有所短，寸有所長。每個(gè)人都有別人無法比較的長處，也有自我難于抑制的缺點(diǎn)，個(gè)體的職業(yè)生涯規(guī)劃必須結(jié)合自身的特點(diǎn)，然后再從企業(yè)開展的縱橫來個(gè)整體的出發(fā)。而企業(yè)在對個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃中又能扮演怎樣的角色呢？

2企業(yè)中建立一個(gè)完善的職業(yè)生涯開展的體系

〔1)完善企業(yè)或是單位機(jī)構(gòu)的方案，理解每一個(gè)員工的職業(yè)意向以及員工的興趣愛好。我們都知道，一個(gè)人做事，總是喜歡做自己感興趣的事。假設(shè)讓自己的員工真正地參與到方案中，在做事中承當(dāng)起一定的責(zé)任，這就無形中為員工提供了一個(gè)相對愉快的工作環(huán)境，可以極大地調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情，使之全身心地投入到工作中去，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這項(xiàng)方案中有自己的信念和想法，成敗也有自己的責(zé)任，就會(huì)認(rèn)為這種工作極其富有興趣性和責(zé)任感，自己也因此愿意為此付出全部精力并且還要自發(fā)地去學(xué)習(xí)新的知識(shí)來彌補(bǔ)缺乏。做到職位與員工個(gè)人興趣相投機(jī)，也就是抓住了整個(gè)方案施行的第一步。

〔2)職業(yè)規(guī)劃的開展與市場經(jīng)濟(jì)互相協(xié)調(diào)的作用。筆者認(rèn)為，市場經(jīng)濟(jì)說到底是利益規(guī)那么對稱的經(jīng)濟(jì)，資價(jià)值得到最大的表達(dá)和合理的利用是市場經(jīng)濟(jì)存在的根底。在市場經(jīng)濟(jì)體系中，既然存在經(jīng)營行為，就必然會(huì)有資產(chǎn)的增長或者流失。我們都知道中國正處于一個(gè)開展的階段，經(jīng)濟(jì)還說不上強(qiáng)大，那么，我們用馬克思的經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀來衡量整個(gè)社會(huì)的開展，可以通過以上的驗(yàn)證，從而發(fā)現(xiàn)職業(yè)生涯在經(jīng)濟(jì)開展的初階段就已經(jīng)起有主觀的作用，也就是我們常說的隱性開展。所以國有資產(chǎn)出現(xiàn)流失也是正常情況，并非一定要提到上綱上線的政治高度。當(dāng)然對于那些利用職權(quán)惡意侵占國有資產(chǎn)、損公肥私的行為，必須從法律制度和企業(yè)制度上予以標(biāo)準(zhǔn)。郎先生的保姆侵占國有資產(chǎn)搖身變主人的觀點(diǎn)，確實(shí)令人耳目一新。姑且不管其論據(jù)的可靠性，但這種現(xiàn)象應(yīng)該引起國家資產(chǎn)管理部門的高度重視。

〔3)企業(yè)的潰敗導(dǎo)致對工作理論和相對應(yīng)的工作培訓(xùn)制度配置的調(diào)整。

《大敗局》一書，該書作者對中國一些外鄉(xiāng)企業(yè)的潰敗作了深化的研究。但是，近幾年來失敗的中國企業(yè)尤其是中國民營企業(yè)卻越來越多，甚至包括一些實(shí)力強(qiáng)大的著名企業(yè)，這種趨勢并不因作者對經(jīng)歷教訓(xùn)的總結(jié)而有所減緩。沒有無端的潰敗，必定是在某個(gè)程序的操作中發(fā)生了質(zhì)變。在其基層的開展中，我們可以已另一個(gè)角度出發(fā)尋找合理的運(yùn)籌。從人力資的角度出發(fā)，用人單位非?？粗行逻M(jìn)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是否透明，是否與公司的開展一致。

有一為企業(yè)人士在自己的求職資料中簡要的描繪了自己的生涯規(guī)劃，樂意從基層的工作做起，用3，5年的時(shí)間熟悉業(yè)務(wù)，掌握相應(yīng)經(jīng)歷，然后向高級(jí)主管職位挑戰(zhàn)，盡管其成績在眾多競爭者中很一般，但卻應(yīng)聘成功，所以我們不難發(fā)現(xiàn)工作理論在整個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃中起著重要的作用。關(guān)于工作培訓(xùn)的配置，在一個(gè)機(jī)構(gòu)的成分中又占有極其的決定因素，當(dāng)一新的工作重新落實(shí)在新的主管面前，面臨的挑戰(zhàn)也就是一個(gè)企業(yè)的另一個(gè)高潮局部。企業(yè)中，管理者常常認(rèn)為讓員工掌握最純熟的技能以后就萬事大吉了。但往往事與愿違，員工在純熟掌握技能之后，有的卻遠(yuǎn)走高飛了，致使管理者對員工的忠誠度產(chǎn)生了疑心，其實(shí)上述現(xiàn)象的產(chǎn)生，是管理者在培育員工的道路上走偏。任何一個(gè)技能純熟的員的平臺(tái)。管理者不妨自問一下，你給他們提供這個(gè)平臺(tái)了嗎？

那么，這個(gè)平臺(tái)是什么呢？這個(gè)平臺(tái)是員工自主發(fā)揮的一個(gè)空間，也是自我承當(dāng)?shù)囊环N責(zé)任，還是員工自身的一種信念。

3企業(yè)中員工職業(yè)生涯管理具有如下的意義

〔1)職業(yè)生涯管理是企業(yè)資合理配置的根底：人力資是一種可以不斷開發(fā)并不斷增值的可持續(xù)開展資，通過人力資的開發(fā)能不斷更新人的知識(shí)、技能，進(jìn)步創(chuàng)造力，更進(jìn)一步使無生命的物充分盡其所用。尤其，處于我們這個(gè)以人為本的社會(huì)，掌握和創(chuàng)造知識(shí)的都是人，因此企業(yè)更應(yīng)注重人的智慧、技藝、才能的進(jìn)步與全面開展。假設(shè)分開人的合理配置，企業(yè)資的合理配置就是一句空話。

〔2)職業(yè)生涯管理能充分調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在積極性，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的：職業(yè)生涯管理的目的就是幫助員工進(jìn)步在各個(gè)需求層次的滿足度，使人的需求滿足度從金字塔形向梯形過渡最終接近矩形，不僅使員工的低層次物質(zhì)需求逐步進(jìn)步，也使他們的自我實(shí)現(xiàn)等精神方面的高級(jí)需求的滿足度逐步進(jìn)步。真正理解員工在個(gè)人開展上想要什么，協(xié)調(diào)其制定規(guī)劃，幫助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目的。這樣就必然會(huì)激起員工強(qiáng)烈的企業(yè)效勞的精神力量，進(jìn)而形成企業(yè)開展的宏大推動(dòng)力，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目的。

〔3)職業(yè)生涯管理是企業(yè)保持常青的關(guān)鍵：任何成功的企業(yè)，其成功的根本原因是擁有高質(zhì)量的企業(yè)家和高質(zhì)量的員工。人的才能和潛力能得到充分發(fā)揮，人力資不會(huì)虛耗、浪費(fèi)，企業(yè)的生存成長就有了取之不盡，用之不竭的泉。興隆國家的主要資本不是有形的工廠、設(shè)備，而是他們所積累