會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研究

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研究

2012年4月14日至15日，第11屆全國(guó)會(huì)計(jì)信息年會(huì)在安徽省馬鞍山召開(kāi)。本次會(huì)議由中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)信息化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主辦,安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院承辦,中國(guó)建設(shè)銀行馬鞍山市分行、金蝶軟件(中國(guó))有限公司、北京諾亞舟財(cái)務(wù)咨詢有限公司、廈門(mén)網(wǎng)中網(wǎng)軟件有限公司協(xié)辦。財(cái)政部會(huì)計(jì)司應(yīng)唯副司長(zhǎng)、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)許玉紅副秘書(shū)長(zhǎng)和財(cái)政部會(huì)計(jì)司覃東處長(zhǎng)出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。會(huì)議以“交流、協(xié)作、創(chuàng)新、發(fā)展”為宗旨,采用主題演講、高層論壇、分組專(zhuān)題討論等形式,對(duì)會(huì)計(jì)信息化理論與實(shí)務(wù)進(jìn)行深入研討,特別加強(qiáng)了案例研究,主要內(nèi)容和觀點(diǎn)綜述如下。一、成因與基礎(chǔ)研究會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)與應(yīng)用作為當(dāng)前會(huì)計(jì)信息化領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)及重要問(wèn)題,與會(huì)者從不同角度發(fā)表了觀點(diǎn)。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展的內(nèi)在要求,廈門(mén)大學(xué)的莊明來(lái)教授提出會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的路線分為三步:第一步是建立以產(chǎn)出高質(zhì)量財(cái)務(wù)信息為主的標(biāo)準(zhǔn)化體系,第二步是建立以產(chǎn)出財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息的標(biāo)準(zhǔn)化體系,第三步是建立以產(chǎn)出供不同信息用戶自行加工的業(yè)務(wù)事件信息的標(biāo)準(zhǔn)化體系。從規(guī)范制定的依據(jù)與借鑒、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)功能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)基本流程設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)信息子系統(tǒng)數(shù)據(jù)元素設(shè)置評(píng)價(jià)等方面闡述了會(huì)計(jì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè),并對(duì)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)確認(rèn)與會(huì)計(jì)計(jì)量的自動(dòng)化進(jìn)行了思考。分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)制定對(duì)于XBRL財(cái)務(wù)報(bào)告的披露起著規(guī)范與模板的作用,其質(zhì)量直接影響財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量,因此,對(duì)通用分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)元素制定情況的評(píng)價(jià)顯得尤為重要。上海交通大學(xué)的張?zhí)煳鹘淌诘葟奈覈?guó)通用分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則法建立與實(shí)務(wù)法的理論差異出發(fā),通過(guò)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)元素與企業(yè)實(shí)務(wù)披露元素間匹配的方式,提出通用分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)元素的兩類(lèi)問(wèn)題,一是元素冗余,二是元素不足。通過(guò)對(duì)兩類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行實(shí)證研究,結(jié)合中國(guó)XBRL通用分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際情況,針對(duì)元素設(shè)計(jì)不足和減少元素設(shè)計(jì)冗余分別從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定、元素提取的規(guī)范以及報(bào)表編制者的指導(dǎo)三個(gè)角度提出改善建議。關(guān)于國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的構(gòu)建,天津商業(yè)大學(xué)的孫玉甫教授等認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化條件下的公共信息會(huì)計(jì)理論是構(gòu)建國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的理論基礎(chǔ),依此設(shè)計(jì)的平臺(tái)是具有全息動(dòng)態(tài)反映、信息資源整合、過(guò)程監(jiān)管控制、價(jià)值創(chuàng)造管理和信息自主析取職能的經(jīng)濟(jì)監(jiān)查、信息生產(chǎn)和宏觀管理參謀系統(tǒng)。國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)信息平臺(tái)建立后,將成為和微觀會(huì)計(jì)主體內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)并行的系統(tǒng),兩個(gè)系統(tǒng)在不同層次上協(xié)調(diào)運(yùn)行,既保證了微觀會(huì)計(jì)主體的內(nèi)部管理需要,又保證了社會(huì)經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)的優(yōu)化運(yùn)行。隨著XBRL商業(yè)報(bào)告應(yīng)用程度的不斷加深,XBRL實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題越來(lái)越重要,所有可能影響XBRL商業(yè)報(bào)告質(zhì)量特征的因素都有可能成為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告提供方的潛在風(fēng)險(xiǎn),主要涉及技術(shù)層面的潛在風(fēng)險(xiǎn)和控制、企業(yè)層面的潛在風(fēng)險(xiǎn)和控制、鑒證層面的潛在風(fēng)險(xiǎn)和控制?？梢詮腦BRL商業(yè)報(bào)告實(shí)施過(guò)程的特征入手,將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念與COSO的內(nèi)部控制框架相結(jié)合,構(gòu)建XBRL商業(yè)報(bào)告實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制體系。在XBRL應(yīng)用方面,東方航空公司將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際,采用將XBRL完全嵌入ERP系統(tǒng)的模式,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全部標(biāo)準(zhǔn)化,智能化。根據(jù)IFRS和CAS分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)分別擴(kuò)展企業(yè)的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),按照公司的具體使用要求完成了分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的擴(kuò)展工作。通過(guò)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)接口的統(tǒng)一,根據(jù)XBRL的數(shù)據(jù)接口來(lái)規(guī)范各個(gè)對(duì)象錄入的數(shù)據(jù)。根據(jù)分子公司的數(shù)據(jù),運(yùn)用XBRL產(chǎn)生分子公司各自的XBRL實(shí)例文檔,為各個(gè)分子公司之間橫向?qū)Ρ忍峁┝撕芎玫钠脚_(tái)。同時(shí)對(duì)分子公司報(bào)送的數(shù)據(jù)進(jìn)行XBRL整理匯總形成合并報(bào)表,將形成的合并報(bào)表進(jìn)行XBRL數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換形成XBRL實(shí)例文檔,成為向外披露的基于XBRL的報(bào)表,使信息使用者可以對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行多樣化分析。XBRL在東航的應(yīng)用和實(shí)踐,使XBRL在中國(guó)的進(jìn)程有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。二、在描述風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中進(jìn)行形式化表達(dá)內(nèi)部控制是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措。在信息化環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)為視角評(píng)價(jià)制度流程,以控制為手段再造制度流程,以風(fēng)險(xiǎn)來(lái)評(píng)估制定集團(tuán)管控,以系統(tǒng)為平臺(tái)承載內(nèi)控體系,建立以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系及管控方式。武漢大學(xué)的歐陽(yáng)電平教授將計(jì)算機(jī)軟件工程學(xué)的領(lǐng)域工程分析方法和形式化方法應(yīng)用到IT環(huán)境下內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)分析與內(nèi)部控制執(zhí)行機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施中。運(yùn)用領(lǐng)域分析方法對(duì)IT環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)特征和控制機(jī)制進(jìn)行分析和領(lǐng)域描述,使領(lǐng)域描述能被各個(gè)利益相關(guān)人接受。然后用形式化方法對(duì)領(lǐng)域描述進(jìn)行建模,采用一種自動(dòng)推理的形式化工具,對(duì)基于規(guī)范描述的模型性質(zhì)進(jìn)行自動(dòng)的機(jī)器推導(dǎo),保證所設(shè)計(jì)、實(shí)施的內(nèi)部控制系統(tǒng)無(wú)二義性,能滿足內(nèi)部控制系統(tǒng)的目標(biāo)需求,降低內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)?！叭藱C(jī)治理模式”的主要思想是將IT風(fēng)險(xiǎn)的治理從單純強(qiáng)調(diào)技術(shù)擴(kuò)展至技術(shù)和人的因素相融合,形成“機(jī)控和人控”及“軟硬因素”融合一體的治理模式。在人機(jī)因素融合機(jī)制下,將控制目標(biāo)、識(shí)別因素、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和控制手段等集成為一個(gè)新型治理流程,企業(yè)在構(gòu)建信息技術(shù)系統(tǒng)的同時(shí),啟動(dòng)人機(jī)治理模式,做到系統(tǒng)運(yùn)行與風(fēng)險(xiǎn)控制的同步一體化。從技術(shù)因素和人(組織)的因素兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程可能突破的關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控點(diǎn),并作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的依據(jù),采取結(jié)果導(dǎo)向的原則和思路判斷風(fēng)險(xiǎn)治理的效果。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架(ERMF)和COBIT都是以內(nèi)部控制理論為基礎(chǔ)建立起來(lái)的,是內(nèi)部控制框架的自然延伸、發(fā)展和完善。以ERMF為代表的業(yè)務(wù)控制框架,缺少對(duì)信息化控制的闡述和說(shuō)明,而COBIT控制框架主要針對(duì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用,著重于對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行控制,企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際情況,將二者有效融合,構(gòu)建適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)部控制體系。在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面,有的學(xué)者償試基于COBIT與COSO報(bào)告,對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行分析和設(shè)計(jì),提出了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)的目標(biāo),分析了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的系統(tǒng)流程與功能,設(shè)計(jì)了系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程與概念數(shù)據(jù)模型CDM。三、在信息化環(huán)境下,需要引入企業(yè)資源隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與應(yīng)用,企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的要求也在不斷提高,基于信息系統(tǒng)發(fā)展理論視角,提出廣義會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)想。廣義會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)由會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)、會(huì)計(jì)資源管理系統(tǒng)和會(huì)計(jì)知識(shí)管理系統(tǒng)三大主要子系統(tǒng)和其他輔助子系統(tǒng)組成。三大子系統(tǒng)的綜合應(yīng)用,提升了會(huì)計(jì)的內(nèi)涵,有力于促進(jìn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)化,顯著發(fā)揮動(dòng)態(tài)立體反映、信息資源整合的作用。杭州電子科技大學(xué)的張明明教授認(rèn)為隨著制造業(yè)會(huì)計(jì)信息化的深入發(fā)展,實(shí)現(xiàn)決策的關(guān)鍵點(diǎn)是建立成本管理系統(tǒng)。制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)是位于上層計(jì)劃管理系統(tǒng)與底層工業(yè)控制之間的、面向車(chē)間層的管理信息系統(tǒng),為成本管理創(chuàng)新提供了重要基礎(chǔ),為開(kāi)發(fā)和建立基于業(yè)務(wù)流程的成本管理系統(tǒng)開(kāi)創(chuàng)了一種新的平臺(tái)條件。MES對(duì)成本的控制和ERP中對(duì)成本的控制有著很大不同,ERP注重于計(jì)劃層面的標(biāo)準(zhǔn)成本控制,MES注重操作層面的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)成本控制,具有很強(qiáng)的實(shí)時(shí)性,能夠?qū)崟r(shí)地采集到影響成本變動(dòng)的信息,很好地解決成本信息的相關(guān)性與及時(shí)性問(wèn)題。對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)集中管理模式對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。信息化環(huán)境為企業(yè)集團(tuán)引導(dǎo)生產(chǎn)要素服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供了新的技術(shù)手段和可能,有利于企業(yè)資源圍繞發(fā)展戰(zhàn)略在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度、集中使用,提高效率,形成協(xié)同效益。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要從戰(zhàn)略協(xié)同、預(yù)算協(xié)同和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)協(xié)同三個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。為推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化向應(yīng)用發(fā)展,本屆年會(huì)將會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用案例研究作為重點(diǎn)議題,相關(guān)企業(yè)的成功案例使與會(huì)者深受啟發(fā)。四、教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方法一體化。在會(huì)計(jì)信息化信息化時(shí)代的到來(lái)改變了企業(yè)的運(yùn)作模式,也呼喚著會(huì)計(jì)教育的改革。與會(huì)者普遍認(rèn)為應(yīng)通過(guò)會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的深度融合,將信息技術(shù)融入現(xiàn)有會(huì)計(jì)課程體系中,推進(jìn)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革的思路。IT與會(huì)計(jì)課程整合框架的理論基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化流程再造理論,其解決方案基于動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)IT模型設(shè)計(jì)原理,其實(shí)施平臺(tái)搭建在ERP產(chǎn)品及其教學(xué)軟件之上。在集成信息化環(huán)境下,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息化課程教學(xué)模式已不能適應(yīng),高度集成的信息化環(huán)境強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化觀念,應(yīng)從集成化即整個(gè)管理信息化的角度來(lái)審視會(huì)計(jì)信息化,對(duì)會(huì)計(jì)信息化教學(xué)內(nèi)容體系進(jìn)行重新架構(gòu)。從數(shù)據(jù)和流程兩個(gè)方面,以信息技術(shù)為支撐,圍繞企業(yè)管理來(lái)闡述會(huì)計(jì)信息化,既強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的本質(zhì),又突出在集成信息化環(huán)境下會(huì)計(jì)信息化的特點(diǎn)?；谠朴?jì)算技術(shù),構(gòu)建一體化的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)綜合平臺(tái),滿足會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)多層次、多形式的教學(xué)需求,深化教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)體系改革。XBRL在我國(guó)應(yīng)用過(guò)程中面臨諸多挑戰(zhàn),總體來(lái)看,廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)XBRL知之甚少,在此背景下,加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員XBRL相關(guān)知識(shí)與應(yīng)用技能的培訓(xùn)尤為迫切和必要。上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的劉勤教授等認(rèn)為XBRL是一項(xiàng)復(fù)雜度高、環(huán)節(jié)多、操作性強(qiáng)、需要精心體驗(yàn)的技術(shù),應(yīng)用體驗(yàn)式教學(xué)模式是恰當(dāng)?shù)倪x擇。根據(jù)財(cái)會(huì)人員對(duì)XBRL學(xué)習(xí)的知識(shí)需求,將體驗(yàn)式教學(xué)分為五個(gè)層次:第一層次是對(duì)XBRL的認(rèn)知和了解;第二層次是熟悉XBRL實(shí)例文檔的生命周期;第三層次是在上交所和深交所網(wǎng)站讀取上市公司的XBRL格式財(cái)務(wù)報(bào)告,從財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)利益者的不同視角對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分析;第四層次是關(guān)于XBRL的安全和性能體驗(yàn);第五層次是XBRL規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)介紹。根據(jù)教學(xué)內(nèi)容,編制詳細(xì)的《XBRL體驗(yàn)指導(dǎo)手冊(cè)》和《XBRL體驗(yàn)報(bào)告書(shū)》,搭建體驗(yàn)教學(xué)平臺(tái),借助體驗(yàn)教學(xué)管理系統(tǒng),對(duì)學(xué)員體驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督。通過(guò)模塊化配置和角色扮演,為不同行業(yè)、不同身份的培訓(xùn)對(duì)象提供不同的授課內(nèi)容組合。五、加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同在以物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)為代表的新一輪信息技術(shù)浪潮下,會(huì)計(jì)信息化在面臨新技術(shù)發(fā)展和會(huì)計(jì)學(xué)科自身變革的雙重壓力下,歷經(jīng)三十多年發(fā)展,會(huì)計(jì)信息化未來(lái)的發(fā)展方向和研究熱點(diǎn)是什么,會(huì)計(jì)信息化這一階段的歷史使命是什么,成為討論的核心內(nèi)容。1.正泰電器在管理信息化推進(jìn)過(guò)程中始終堅(jiān)持信息化管理工具與自身實(shí)際情況相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了信息平臺(tái)與管理體系、信息化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的真正融合,有效提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。建成了以SAP為核心運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的涉及產(chǎn)品全生命周期協(xié)同設(shè)計(jì)與制造管理、支持協(xié)同商務(wù)的供應(yīng)鏈管理、內(nèi)部工作協(xié)同管理、決策支持與知識(shí)資源管理的完整信息化管理體系。利用信息化手段在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐方面取得良好效果。(1)變革財(cái)務(wù)職能,從注重財(cái)務(wù)核算、關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果到注重分析與管控、關(guān)注過(guò)程與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),建立財(cái)務(wù)集中管控與全過(guò)程業(yè)務(wù)監(jiān)控體系。(2)有效結(jié)合管理模型,提高信息利用價(jià)值,基于商業(yè)智能軟件平臺(tái),開(kāi)展數(shù)據(jù)挖掘與分析,實(shí)現(xiàn)決策支持與管理可視化。(3)適應(yīng)組織變革與業(yè)務(wù)創(chuàng)新,形成持續(xù)改進(jìn)與業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新機(jī)制,建立集中統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理模式與流程創(chuàng)新優(yōu)化平臺(tái)。(4)建設(shè)供應(yīng)鏈管理信息平臺(tái)和銀企直聯(lián)模式,通過(guò)信息系統(tǒng)之間的對(duì)接與覆蓋,實(shí)現(xiàn)正泰與供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、銀行之間的高效業(yè)務(wù)協(xié)作。(5)基于ITIL、COBIT等信息化管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)展信息系統(tǒng)運(yùn)行安全管理及內(nèi)部控制合規(guī)性管理,保障財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性、可靠性,保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定、安全、高效運(yùn)行。2.巨化集團(tuán)基于一體化融合的信息化建設(shè)模式,圍繞集團(tuán)治理與管控需求,不斷深化系統(tǒng)建設(shè)和業(yè)務(wù)融合,努力使信息化成為巨化戰(zhàn)略落地與協(xié)同的重要支撐工具,其信息化系統(tǒng)的整體架構(gòu)形成了“軟硬件基礎(chǔ)平臺(tái)、生產(chǎn)信息化、管理信息化、集團(tuán)管控平臺(tái)和企業(yè)信息門(mén)戶”五大板塊。通過(guò)SAP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)的整合,建立了全面的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)管理;通過(guò)集團(tuán)管控平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算和資金集中管理;通過(guò)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)服務(wù)中心,建立了高效率低成本的財(cái)務(wù)服務(wù)模式;通過(guò)商務(wù)智能、管控一體化接口軟件和流程管理引擎,實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控的應(yīng)用集成,達(dá)到了財(cái)務(wù)的事前預(yù)警、集中控制、事后分析的三算合一體系目標(biāo)。并且具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腎T治理體系,其下屬各單位按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)維”的要求展開(kāi)信息化建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法和信息系統(tǒng)審計(jì)管理制度,以制度和流程有效規(guī)避信息化工作各自為政的風(fēng)險(xiǎn),保證信息化體系的統(tǒng)一。3.山東魯商集團(tuán)是一個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán),構(gòu)建一套能夠兼容集團(tuán)多行業(yè)特點(diǎn)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)是魯商的必經(jīng)之戰(zhàn)。魯商集團(tuán)多元化的預(yù)算管理系統(tǒng)以組織為基礎(chǔ)進(jìn)行架構(gòu),在一個(gè)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)上進(jìn)行,通過(guò)全面預(yù)算信息化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了多行業(yè)、多維預(yù)算的編制和分析。以戰(zhàn)略目標(biāo)為指引、以預(yù)算指標(biāo)為基礎(chǔ)、以業(yè)務(wù)為核心、以信息系統(tǒng)為支撐,形成了既相互獨(dú)立、又緊密相連的多行業(yè)預(yù)算體系。在魯商的預(yù)算管理系統(tǒng)中,根據(jù)不同組織的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求,設(shè)計(jì)了具有個(gè)性化的多維度,實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管控指標(biāo)的多元化。從過(guò)程上來(lái)講,該系統(tǒng)涵蓋了從預(yù)算目標(biāo)制定與分解、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控、到預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核與激勵(lì)的全過(guò)程,形成了一個(gè)全過(guò)程預(yù)算管理的閉循環(huán)。從預(yù)算管理組織來(lái)講,不僅集團(tuán)總部和各次集團(tuán)需要編制預(yù)算,形成報(bào)表,各分公司甚至是各子公司都要編制預(yù)算,形成報(bào)表。從內(nèi)容上來(lái)講,不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算,還有業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算,并針對(duì)不同組織的特點(diǎn),設(shè)計(jì)了不同的管理重點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)了魯商集團(tuán)企業(yè)管理精細(xì)化、資源配置合理化、發(fā)展戰(zhàn)略具體化,使全面預(yù)算管理成為魯商集團(tuán)管控、分析、決策支持的核心管理工具。4.浙江省交通投資集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化工作制定的全面戰(zhàn)略規(guī)劃是:借助先進(jìn)的信息技術(shù),結(jié)合現(xiàn)代管理思想與電子設(shè)備,以集團(tuán)“橫向多元化、縱向一體化”的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)為實(shí)施對(duì)象,構(gòu)建集團(tuán)化財(cái)務(wù)核算與控制、全面預(yù)算管理、資金集中管理系統(tǒng)。通過(guò)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)行為,強(qiáng)化集團(tuán)監(jiān)督約束機(jī)制,實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)一配置與共享。在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化體系中,通過(guò)搭建會(huì)計(jì)核算、資金管理和預(yù)算管理三個(gè)子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享、功能互補(bǔ)的集成方案,實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的事前預(yù)算、事中結(jié)算和事后核算三個(gè)層面相關(guān)數(shù)據(jù)的有效整合、循環(huán)聯(lián)動(dòng)和共同控制的財(cái)務(wù)管控模式。1.財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所的楊周南教授認(rèn)為在新一輪信息化背景下,會(huì)計(jì)信息化將面臨著發(fā)展的第三次浪潮,即在經(jīng)歷了核算信息化和管理信息化之后,會(huì)計(jì)信息化將全面迎來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化和知識(shí)化的時(shí)代,步入會(huì)計(jì)智能化階段。會(huì)計(jì)智能化階段的主要特征是:(1)會(huì)計(jì)信息化環(huán)境的變遷:物聯(lián)網(wǎng)、智慧地球、云計(jì)算使會(huì)計(jì)信息化環(huán)境更加互聯(lián)互通、個(gè)性化、智能化;(2)會(huì)計(jì)信息運(yùn)動(dòng)規(guī)律的變遷:會(huì)計(jì)信息運(yùn)動(dòng)更加復(fù)雜和開(kāi)放;(3)會(huì)計(jì)信息資源屬性的變遷:會(huì)計(jì)信息資源屬性更加多元和豐富;(4)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的變遷:功能和服務(wù)融為一體。2.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用