作業(yè)成本法在企業(yè)中應用的難點及解決對策研究 會計學專業(yè)

-PAGEXIVI作業(yè)成本法在企業(yè)中應用的難點及解決對策研究ThecountermeasureresearchandsolvedifficultiesofapplicationofABCinEnterprises摘要與傳統(tǒng)的成本核算方法相比，作業(yè)成本計算制度也可以基于成本動因的成本分攤，使會計產(chǎn)品成本更準確，從而提高決策過程相關(guān)的企業(yè)。但也有一些困難，在實施作業(yè)成本法在中國。在此基礎上的?；谶@種情況，在ABC對我國企業(yè)工藝理論和實踐的研究，為了準確地知道產(chǎn)品的成本，優(yōu)化資源配置，提高為目的，在今天的社會和經(jīng)濟環(huán)境，我們的競爭力。ABC作為一種新的成本核算方法，在我國企業(yè)中的應用還處于試驗階段?；贏BC在中國企業(yè)的應用為研究重點，從ABC的背景，理論基礎和意義，在我國應用的可行性，操作條件，具體的會計程序和作業(yè)成本法的應用在中國企業(yè)的困難，解集，并與傳統(tǒng)的成本管理進行了研究，以解決中國的企業(yè)在應用作業(yè)成本法的問題，促進對ABC活動的發(fā)展。關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法，企業(yè)應用，難點，解決對策

ThecountermeasureresearchandsolvedifficultiesofapplicationofABCinEnterprisesAbstractComparedwiththetraditionalcostaccountingmethod,theactivity-basedcostingcanbecostallocationbasedonthecostdrivers,accountingproductscostmoreaccurate,thusenhancestheenterprisethedecision-makingprocessrelated.Buttherearesomedifficulties,intheimplementationoftheactivity-basedcostingmethodinChina.Onthebasisofthe.Basedonthissituation,theresearchonourcountryenterprisetechnologytheoryandpracticeofABC,inordertoaccuratelyknowthecostoftheproduct,optimizetheallocationofresources,improveforthepurpose,intoday'ssocialandeconomicenvironment,ourcompetitiveness.ABCasanewcostaccountingmethod,theapplicationintheenterpriseofourcountryisstillintheexperimentalstage.ApplicationofABCinChinaenterprisesastheresearchfocusonABC,fromthebackground,theoreticalbasisandsignificance,feasibility,ourapplicationoftheoperatingconditions,applicationspecificaccountingproceduresandoperatingcostmethodintheChineseenterprisesdifficulties,solutions,andhasconductedtheresearchandthetraditionalcostmanagement,inordertosolvetheChineseenterprisesintheapplicationofactivitybasedcostingproblems,promotethedevelopmentoftheABCactivities.Keywords:activity-basedcosting,enterpriseapplications,difficulties,countermeasures

目錄1.緒論 21.1本文的研究目的及意義 21.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 31.2.1國外研究現(xiàn)狀 31.2.2

國內(nèi)研究現(xiàn)狀 41.3本文研究的主要內(nèi)容 52.作業(yè)成本的基本概況 52.1作業(yè)成本的概念 52.2作業(yè)成本法的適用條件 52.3

作業(yè)成本法的基本原理 62.4傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的比較 63.作業(yè)成本法的應用現(xiàn)狀 73.1國際作業(yè)成本法應用狀況 73.2國內(nèi)作業(yè)成本法應用狀況 74.企業(yè)應用作業(yè)成本法面臨的難點 74.1企業(yè)內(nèi)部問題 74.1.1收集與處理數(shù)據(jù)資料的難度大 74.1.2企業(yè)員工沒有正確的認識 84.1.3企業(yè)生產(chǎn)管理水平相對落后 84.1.4財務與非財務人員缺乏合作 84.2企業(yè)外部環(huán)境問題 94.2.1作業(yè)成本法不易被正確認知 94.2.2財務信息失真較嚴重 94.2.3應用作業(yè)成本法會增加企業(yè)稅負 95.企業(yè)應用作業(yè)成本法的建議 105.1加快建立嚴格的內(nèi)部控制和管理制度 105.2促使全體員工參與成本控制 105.3加強對企業(yè)員工的培訓 115.4構(gòu)建相應的注冊會計師審計準則 115.5建設適合國情的作業(yè)成本法會計理論體系 115.6取得政府及有關(guān)機構(gòu)的支持 126.總結(jié) 12參考文獻 13致謝 141.緒論1.1本文的研究目的及意義目前ABC在我國企業(yè)中的應用還不是很普遍，受條件限制，但引入作業(yè)成本法，特別是在價值鏈中，包含零庫存，全面質(zhì)量管理的新思路，成本動因和多技能的工人和其他新的思路，對ABC，與我國企業(yè)成本核算與控制的發(fā)展還是很有影響力。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的逐步深入和中國加入WTO，在企業(yè)的生存已發(fā)生了巨大的變化和發(fā)展的環(huán)境，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，成本管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。必須對ABC在中國企業(yè)的應用研究具有重要的現(xiàn)實意義，具體分為以下幾點：第一，隨著全球經(jīng)濟一體化和資本國際化進程的加快，市場需求多樣化，個性化，現(xiàn)代企業(yè)商品生產(chǎn)過程的自動化，信息和制造系統(tǒng)的復雜性是目前的趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的的。如果繼續(xù)將導致使用傳統(tǒng)成本法的成本信息失真，作業(yè)成本法是基于活動，通過工作分析，經(jīng)營持續(xù)改善，資源的合理配置，以達到降低成本的目的。因此，作業(yè)成本法能夠適應新的經(jīng)濟環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的成本管理的要求。其次，基于成本的運營成本為對象的活動，與各活動的完成和資源消耗為重點，及時，有效地提供成本控制所需要的相關(guān)信息，可以有效地達到控制成本的目的。再次，ABC高度重視產(chǎn)品設計，并與質(zhì)量成本管理的發(fā)展研究，并努力遵循技術(shù)與經(jīng)濟相統(tǒng)一的原則，科學合理地配置企業(yè)資源，不斷提高產(chǎn)品的設計，工藝設計，從而提高企業(yè)的市場競爭能力，企業(yè)能適應好，要在激烈的市場競爭中發(fā)展。最后，與國外相比，我們的作業(yè)成本法在企業(yè)仍然是在早期階段。通過作業(yè)成本法在我國企業(yè)中的應用研究，將極大地促進中國經(jīng)濟的發(fā)展。

1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀WilliamM.Baker和Robert

S.

Kaplan等學者認為ABC和TOC，、很好的克服了傳統(tǒng)會計方法的缺陷，能夠提供的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息更有價值，但TOC更適合短期決策，而ABC適合長期決策。他們提出了一個基于ABC一般決策模型，包括數(shù)學模型和基于TOC的數(shù)學模型，當產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的資源消耗作為衡量標準，ABC優(yōu)于TOC；當生產(chǎn)管理成本和勞動力成本作為衡量標準，TOC的利潤大于或等于在ABC的利潤。

美國的Johnson、Kaplan等學者也進行了深入的研究，認為成本動因的選擇是非常重要的，要考慮的第一件事，能很好的反映單位成本和操作成本（直接成本，間接成本）消費。此外，命名，例如，成本管理模型的工作動機，非增值活動，對組織行為的影響很大，可以引導和促進員工積極的探索和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題。

Peter

B.B.Turney指出了民族文化對成本動因的選擇的影響。他們比較了德國和美國在實施作業(yè)成本法的企業(yè)，成本動因的選擇，有趣的發(fā)現(xiàn)德國的公司傾向于選擇特定驅(qū)動程序，和美國企業(yè)更多的選擇不是很準確的具體動機。區(qū)分增值作業(yè)和非增值活動的描述過于簡單，只有把所有的工作分為兩大類：增值作業(yè)和非增值作業(yè)，想阻止非增值活動能滿足客戶的需求，同時降低成本。他們發(fā)現(xiàn)在87美國制造企業(yè)的研究，結(jié)合四個指標第五個指標的平衡計分卡和ABC能顯著提高組織績效，認為ABC應視為平衡計分卡的一個重要組成部分。

1.2.2

國內(nèi)研究現(xiàn)狀

知名學者趙琪認為區(qū)分增值活動，不增值的活動是一項復雜的工作，它要求管理者的參與，員工和客戶。他把現(xiàn)實中的工作分為四種：增值活動，不增值的活動，操作條件和零基礎的操作條件，認為是否工作的價值取決于過去的作業(yè)對象和作業(yè)目的，只有當所有的非增值過程中的全部拆除，可稱為增值活動。零基礎的作業(yè)是指零基預算管理，并協(xié)助和非價值增加消除識別工作中，常見的有：會計，管理，廣告等。為了消除非增值作業(yè)成本價值的關(guān)鍵是：（1）合理的操作；（2）識別和消除枚舉所有文學作品中的非增值活動；（3）與客戶的溝通，誰可能會增加而不是在引用作品與客戶討論工作，以讓客戶確定增值作業(yè)和非增值活動。

張愛華認為企業(yè)的經(jīng)典的管理思想，如標準化，5S管理，消除各種浪費和JIT思想是作業(yè)成本法的思想，能很好的反映企業(yè)現(xiàn)場改善。同時，由于許多企業(yè)難以實施ABC在許多，許多企業(yè)通過實施作業(yè)成本法，但并沒有帶來企業(yè)利潤，一些西方學者的質(zhì)疑，ABC作業(yè)成本法，主要有以下缺點：“工作”是一個廣義的概念，但一一的所謂的“工作”在實際的植物往往代表一組的子操作，這些成本信息是很難獲得的。在ABC系統(tǒng)易于設計過于復雜，和非常特殊的非常繁瑣和昂貴的收集和處理信息。ABC系統(tǒng)的操作之間缺乏相關(guān)性，因此它是不適合于實際使用。

1.3本文研究的主要內(nèi)容隨著高新技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本計算方法已不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和競爭的需要。與傳統(tǒng)的成本核算方法相比，作業(yè)成本計算制度也可以基于成本動因的成本分攤，從而更準確的核算產(chǎn)品成本，從而提高企業(yè)經(jīng)營決策的相關(guān)。但我國的ABC實施過程中的一些障礙，從整體看，ABC尚未完全實現(xiàn)，主要集中在間接成本高，經(jīng)濟實力強的企業(yè)；成本管理意識，管理環(huán)境和法律環(huán)境，對ABC的和高成本限制了作業(yè)成本法實現(xiàn)的復雜度。在這種情況下，復合型人才的缺乏，ABC和本研究的企業(yè)應用是嘗試使用這個新的成本管理理念和新的技術(shù)來提高工作效率，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)核心競爭力。2.作業(yè)成本的基本概況2.1作業(yè)成本的概念作業(yè)成本法是一種計算方法為基礎的生產(chǎn)成本，這種方法工作為對象分配的開銷，通過確認，計量成本，資源成本分配到任務，然后確認的成本計量，間接成本的分配。ABC操作，操作過程，產(chǎn)品，服務和客戶為間接成本分配一個更精確的方法。作業(yè)成本計算制度，不僅是資源的消耗在生產(chǎn)的產(chǎn)品，在許多輔助操作也會被消耗，為不同的客戶不同的產(chǎn)品需要不同的消費輔助作業(yè)。在ABC的目標是要把所有的消費活動資源值計算出不同的客戶和產(chǎn)品，以便更好的分配。作業(yè)成本法的特點和要求的基礎上，基于活動的成本，活動驅(qū)動器在工作需求的成本對象，是指生產(chǎn)和作業(yè)量的關(guān)系，成本分配操作中心的對象的最終標準成本。2.2作業(yè)成本法的適用條件從內(nèi)部控制的影響來說，每一個工作中心，又是相對獨立的利益集團，他們可以主動向ABC提供準確的數(shù)據(jù)，是一個很難解決的問題。企業(yè)管理需要加強的工作中心的控制，努力提高質(zhì)量的工作責任，保證提供真實的信息。從生產(chǎn)組織體系，“ABC關(guān)注每個環(huán)節(jié)的資源，操作，產(chǎn)品”，開始設置帳戶的詳細操作，成本計算過程復雜得多，成本統(tǒng)計，準確和高效的計算，管理系統(tǒng)，所以我們需要JIT生產(chǎn)組織和嚴格的管理制度的科學保證要求，企業(yè)的各個方面，如時鐘般的協(xié)調(diào)，部分正確的操作，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)力和綜合效益。從會計人員構(gòu)成，企業(yè)需要雇傭ABC面板，這容易導致ABC本身的成本太高了。因此，在一個可接受的成本足夠了解ABC會計師，也是一個必要的條件。

2.3

作業(yè)成本法的基本原理

提出作業(yè)成本法作為一種分配制造費用的方法，其基本思想是將資源和產(chǎn)品之間的中介活動，關(guān)鍵是成本動因的選擇和成本動因率的測定?；驹瓌t是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源；生產(chǎn)導致作業(yè)時，作業(yè)成本，操作的產(chǎn)品和資源之間的中介。與作業(yè)成本法的不斷發(fā)展，它已成為工作的核心，成本分配觀和過程觀，基礎成本和活動的全面成本管理系統(tǒng)相結(jié)合的二維導向的成本管理活動的分析。ABC觀的成本分配是指分配給兩維成本分配工作，分配到產(chǎn)品概念的工作資源。成本分配觀指導提供的信息有助于各種分析，決策過程；動態(tài)關(guān)系分析反映了信息處理的理念指引下，創(chuàng)建用于控制成本的條件下，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)改善。2.4傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的比較對直接成本，傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法的成本計算的一致。但是，間接成本的分配，與傳統(tǒng)成本法不同，作業(yè)成本法，間接成本分配對象不再是一個產(chǎn)品，但工作。當資源分配，成本分配到作業(yè)中心根據(jù)資源運營中心的成本；然后分配給工作中心的成本按成本動因，分別，根據(jù)產(chǎn)品使用量的分銷業(yè)務。作業(yè)成本法，不同的運營中心，由于不同的成本動因，分配標準的間接費用也不同。傳統(tǒng)成本法計算簡單地計算成本費用。作業(yè)成本法是重點和后果前因活動的成本，成本是由操作的操作，而應該發(fā)生，是由產(chǎn)品的設計決定。在產(chǎn)品設計中，設計一個產(chǎn)品是由什么工作，各項工作的資源消耗的預期水平；在實施手術(shù)過程中，應分析消費水平和預期的最終產(chǎn)品為客戶提供價值的所有操作，預期的資源。處理和分析這些信息，可以幫助企業(yè)改進產(chǎn)品設計，提高經(jīng)營水平和質(zhì)量，減少浪費，減少資源消耗水平。傳統(tǒng)成本計算方法的理論基礎是基于企業(yè)生產(chǎn)成本的生產(chǎn)時間或根據(jù)其產(chǎn)量線性消費的間接費用按照產(chǎn)品。因此，間接成本可以分配到產(chǎn)品的各種標準的平均成本。這種方法，沒有考慮實際生產(chǎn)消耗和產(chǎn)品成本的比率，是一個近似的分布的方法。

3.作業(yè)成本法的應用現(xiàn)狀3.1國際作業(yè)成本法應用狀況作業(yè)成本法在西方學術(shù)界出現(xiàn)的很早，在西方發(fā)達國家的許多企業(yè)的實際應用效果良好。在運用作業(yè)成本法在企業(yè)，作業(yè)成本法的實施效果是滿意的，因為在這些企業(yè)中應用的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的成本會計系統(tǒng)，得到的產(chǎn)品成本信息，產(chǎn)品定價和客戶盈利能力分析是很重要的。這些結(jié)果為我國提供了寶貴的經(jīng)驗促進實施作業(yè)成本法。3.2國內(nèi)作業(yè)成本法應用狀況近年來，在國內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展，間接成本所占的比例大幅度提高，同時客戶更復雜的類型，產(chǎn)品的需求變化的速度，企業(yè)需要這樣的情況迅速做出反應，所以一些先進的制造企業(yè)開始嘗試使用基于活動成本。經(jīng)過實踐，寶貴的經(jīng)驗，在成本核算方法采用這些企業(yè)。在這些企業(yè)的成本核算方法的操作實踐的兩個特點：一是目標成本法和作業(yè)成本法可以兼容；二是在生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)境，嘗試對作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理中應用的不足，利用價值工程太窄，價值工程和價值鏈管理不重視，缺乏協(xié)調(diào)的主要生產(chǎn)組織之間。4.企業(yè)應用作業(yè)成本法面臨的難點4.1企業(yè)內(nèi)部問題4.1.1收集與處理數(shù)據(jù)資料的難度大實施作業(yè)基礎數(shù)據(jù)需要比傳統(tǒng)的方法更具成本核算，與中國企業(yè)管理中的大多數(shù)是不規(guī)范，導致了數(shù)據(jù)的收集問題，收集和處理企業(yè)如果沒有良好的數(shù)據(jù)，對作業(yè)成本法的實施將是一個極大的障礙。實施作業(yè)基礎數(shù)據(jù)需要比傳統(tǒng)的方法更具成本核算，與中國多數(shù)企業(yè)管理不規(guī)范，數(shù)據(jù)收集是一個難點。擴大企業(yè)規(guī)模，產(chǎn)品越來越復雜，數(shù)據(jù)接收處理的成本，負擔將大大增加。此外，作業(yè)成本法不僅限于提供準確的成本信息，也是一種管理體系，因此企業(yè)會計制度將變得更加復雜，所需的信息，更重要的是，它也更復雜。如果企業(yè)不能收集和處理數(shù)據(jù)，將極大地阻礙了作業(yè)成本法的實施。4.1.2企業(yè)員工沒有正確的認識對作業(yè)成本法實施后的企業(yè)，可以用更多的經(jīng)濟活動，更有效的實施，因此企業(yè)會通過的人員調(diào)整，員工培訓，轉(zhuǎn)移或解雇員工和其他的方法來實現(xiàn)對作業(yè)成本法的使用目的，將員工的抵抗過程是不可避免的，導致成本法不能在企業(yè)應用中獲得理想的效果。企業(yè)應用作業(yè)成本法，能處理操作活動，更經(jīng)濟，更有效的，所以企業(yè)通過招聘，員工培訓，調(diào)整和轉(zhuǎn)移或解雇員工和其他的方法來實現(xiàn)，采用ABC法的目的，通過員工的沖突不可避免的過程中實現(xiàn)，使作業(yè)成本法不能在應用中達到了預期的效果。

4.1.3企業(yè)生產(chǎn)管理水平相對落后ABC的產(chǎn)生和發(fā)展都離不開對生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理的重大變化，我國絕大多數(shù)中小企業(yè)的生產(chǎn)管理水平相對落后，制約了ABC在中國企業(yè)中的應用。我國中小企業(yè)總結(jié)了多數(shù)的生產(chǎn)管理，它具有以下特點：“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)；計劃，控制力弱，“生產(chǎn)調(diào)度為中心”來控制整個生產(chǎn)；生產(chǎn)的“推”模式的非程序化管理；，非標準化的生產(chǎn)管理；目標對象的模型是不明確的。的ABC不能產(chǎn)生和發(fā)展沒有大的變化，管理的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)。因此，中國大多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)管理的落后嚴重制約了ABC在我國的應用。

4.1.4財務與非財務人員缺乏合作ABC的應用是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)ABC的實施不僅是改變的一種成本計算方法的金融部門，它需要積極的支持與員工的合作，包括高層管理人員，人力資源部門和生產(chǎn)，工程和其他部門應作相應的調(diào)整，采取相應的措施，為了適應作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是一個系統(tǒng)工程，需要技術(shù)，計算機應用，會計和管理方面的人才成功對方。企業(yè)實施作業(yè)成本法不僅是改變的一種成本計算方法只有金融部門，它是一項系統(tǒng)工程，需要積極支持所有員工的企業(yè)合作，包括高層管理人員，人力資源部門和生產(chǎn)，工程和其他部門做相應的改變，或采取相應的措施來適應作業(yè)成本法。

4.2企業(yè)外部環(huán)境問題 4.2.1作業(yè)成本法不易被正確認知 隨著ABC的應用條件，在中國企業(yè)應用作業(yè)成本法將越來越廣泛，注冊會計師提供審計意見時，面臨著新的問題。當前形勢下，雖然企業(yè)應用作業(yè)成本法的優(yōu)點，但由于對ABC的工作動機和造成資源識別具有很大的主觀性，但不同的企業(yè)有不同的驅(qū)動程序，可比性和驗證是不高的，使注冊會計師的作業(yè)成本法的應用也是一種挑戰(zhàn)。因此，作業(yè)成本法的注冊會計師的態(tài)度，將影響在很大程度上，上市公司應用作業(yè)成本法。目前，企業(yè)經(jīng)營成本的方法并不多，對ABC對注冊會計師的作用僅僅是冰山的一角。然而，隨著ABC成熟的應用條件，在活動的企業(yè)應用作業(yè)成本法越來越廣泛，注冊會計師提供審計意見時，將面臨著新的問題。。目前，從作業(yè)成本法的實施方面具有優(yōu)勢的上市公司，但注冊會計師是否接受ABC，這將影響在很大程度上，上市公司應用作業(yè)成本法。如對ABC庫存和銷售成本的存貨和銷售成本的傳統(tǒng)成本計算方法不同，它們之間就存在差異，關(guān)系到注冊會計師是否可以在財務報表審計中接受。帶有較大的主觀性確認工作動機和資源驅(qū)動和重新選擇，和不同的企業(yè)有不同的驅(qū)動程序，可比性和驗證是不高的，使ABC會計師的應用也是一種挑戰(zhàn)

4.2.2財務信息失真較嚴重

企業(yè)是以市場為導向，和一些管理者不適應外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，建立市場競爭，成本管理不能發(fā)揮其應有的作用，甚至一些企業(yè)領(lǐng)導權(quán)力，把國家財產(chǎn)，企業(yè)不可分的輿論，加強成本管理。國有企業(yè)管理人員的流動性很強，他們對企業(yè)的合同期短，企業(yè)的行為明顯的階段，期間表現(xiàn)突出，他們很少關(guān)心的發(fā)展，分類，在調(diào)整，折舊，維修，存貨的盤盈成本差異，短缺的壞賬損失，和延期或規(guī)定等方面，在所提出的不提，展位不傳播，人力成本的調(diào)整和其他現(xiàn)象，如管理者提高成本管理更加困難，甚至在很多情況下，代理人為了完成指標或其他目的，繼續(xù)打造成本管理財務報表數(shù)據(jù)。我國從1993完全成本法對制造成本法，如果現(xiàn)在實施ABC將有一定的困難。

4.2.3應用作業(yè)成本法會增加企業(yè)稅負有不同的應稅收入和成本計算的計算之間的傳統(tǒng)成本核算結(jié)果的應稅收入，所得稅是不同的結(jié)果。中國的大多數(shù)高產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)品的復雜程度低，作業(yè)成本法將比傳統(tǒng)成本法來計算總利潤和稅收的結(jié)果在實際創(chuàng)作中的邊緣，營業(yè)稅的增加會影響公司高管對稅務會計的應用支持作業(yè)成本法。在傳統(tǒng)的成本會計系統(tǒng)，產(chǎn)量高，產(chǎn)品成本低的復雜度比實際成本高，產(chǎn)品毛利率往往比實際創(chuàng)造的利潤較低；與產(chǎn)量低，產(chǎn)品成本高，復雜度低、實際成本，產(chǎn)品毛利率往往比實際創(chuàng)造的毛利更高的。因此，一個差異應稅收益與成本的計算計算之間的傳統(tǒng)成本核算結(jié)果的應稅收入，所得稅是不同的結(jié)果。中國的大多數(shù)高產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)品的復雜程度低，作業(yè)成本法將比傳統(tǒng)成本法來計算總利潤和稅收的結(jié)果在實際創(chuàng)造利潤，增加企業(yè)的稅收負擔將阻礙公司高管對ABC法在稅務會計中的應用。5.企業(yè)應用作業(yè)成本法的建議

5.1加快建立嚴格的內(nèi)部控制和管理制度ABC可以提供更加詳細、準確的會計信息，可以避免會計信息失真。然而，除了會計方法，會計信息失真的原因，包括經(jīng)濟制度，內(nèi)部控制制度，人事和深厚的文化背景的質(zhì)量。因此，要解決會計信息失真的問題，除了會計方法，有效地提高人員素質(zhì)，加強企業(yè)內(nèi)部控制和管理系統(tǒng)的建設。作業(yè)成本法的全面實施，企業(yè)的生產(chǎn)組織和管理系統(tǒng)的科學。作業(yè)成本法的全面實施，企業(yè)科學生產(chǎn)組織和管理系統(tǒng)：物料及時供應系統(tǒng)，到指定的網(wǎng)站直接規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)貨的原材料，中間盡量不用庫存?zhèn)}庫；制造單元的建立，根據(jù)產(chǎn)品的家庭的機器，和機根據(jù)工序安排，主要從事不同的工作，一個產(chǎn)品或產(chǎn)品族的所有操作在一個單位完成；全員參與質(zhì)量管理。5.2促使全體員工參與成本控制從以下幾個方面具體操作：會計的作用應該在企業(yè)管理中發(fā)揮作用，會計真正的“工作”，以及管理和會計的有機結(jié)合；企業(yè)職工的成本意識的轉(zhuǎn)變，讓所有的員工知道，成本管理和成本控制不僅是管理者和會計人員的責任，員工也必須參與成本控制在過去；員工成本控制的實施，建立一個良好的主人翁意識，使成本管理實施。作業(yè)成本法是一個完整的活動，全過程，全方位的成本核算和控制方法，使企業(yè)內(nèi)部形成從決策層和操作層，從功能到團隊和各部門，單位更關(guān)注成本，關(guān)注環(huán)境成本，建立員工成本意識，使員工了解的局限性，傳統(tǒng)的成本管理觀念，積極參與成本控制，成本管理的概念已被廣泛認可，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，實施作業(yè)成本法。從以下幾方面：會計的作用，應該在企業(yè)管理，會計真正的“工作”，以及管理和會計的有機結(jié)合；企業(yè)職工的成本意識的轉(zhuǎn)變，讓所有的員工知道，成本管理和成本控制不僅是管理者和會計人員的責任，員工參與成本控制。員工成本控制的實施，建立一個良好的主人翁意識，使成本管理實施。

5.3加強對企業(yè)員工的培訓作業(yè)成本法的實施是一個龐大的系統(tǒng)工程，對作業(yè)成本法的實施，企業(yè)需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，財產(chǎn)的重新分配，以及如何將成本核算系統(tǒng)作業(yè)法仍然是一個具有挑戰(zhàn)性的工作?；谶@種情況，企業(yè)必須熟悉ABC管理人員和會計人員。企業(yè)應注重員工的培訓，促進作業(yè)成本法的實施過程，包括管理人員，人員的培訓是非常重要的：加強管理人員的培訓，管理決策的作業(yè)成本信息的影響，因此作業(yè)成本信息應在管理決策中的作用，加強企業(yè)；會計人員的培訓，會計人員的素質(zhì)決定了作業(yè)成本法的應用是好的或壞的；加強一般操作人員的培訓，他們是ABC的實施應用，影響信息的輸入，因此，必須經(jīng)過培訓才會避免錯誤的成本信息。5.4構(gòu)建相應的注冊會計師審計準則中國獨立審計準則分為三個層次，第一層次，兩個屬于法定要求，注冊會計師在審計業(yè)務，必須執(zhí)行外部審計報告。審計公告第二級是注冊會計師規(guī)范執(zhí)行特殊的行業(yè)，特殊用途的特殊性質(zhì)，審計業(yè)務。企業(yè)實施作業(yè)成本法是一種業(yè)務的特殊性，制定審計公告的條件成熟時，從我國目前的應用情況還不成熟，建議的做法來解釋和指導規(guī)范在第三的水平，執(zhí)行審計業(yè)務的注冊會計師提供操作指南：在指導包括在產(chǎn)品成本中的財務費用，管理費用和管理費用給予適當?shù)闹甘尽Ｓ捎谧鳂I(yè)成本法的成本計算期是指非增值活動，不再是審計準則的原始意義，期間費用的區(qū)別；對實施注冊會計師審計作業(yè)的企業(yè)成本，可以查閱其他ABC專家。由于的動機或資源的司機，在很大程度上是由企業(yè)工程技術(shù)人員決定的識別，注冊會計師可能沒有專業(yè)能力。5.5建設適合國情的作業(yè)成本法會計理論體系會計環(huán)境的差異，必然會帶來不同程度的影響，不同國家的會計。研究結(jié)果適用于環(huán)境背景，在國外，成本有效的，不能完全照搬中國為處理。我國的成本管理理論的研究應同時從國外先進的學習經(jīng)驗和方法，結(jié)合中國的國情和實際研究，突破傳統(tǒng)會計觀念束縛，探索新的課題研究和研究領(lǐng)域。未來的發(fā)展；要充分評估的成本核算，力求結(jié)合實際作業(yè)成本會計的理論，規(guī)范研究與實證研究相結(jié)合的研究方法。科學不應停留在生產(chǎn)過程中控制產(chǎn)品成本，產(chǎn)品設計應更多的成本集中的產(chǎn)前，產(chǎn)后的產(chǎn)品營銷和客戶服務成本管理，成本控制和跨組織的，深入研究和發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)的供應，生產(chǎn)，營銷和客戶服務部門，超出了企業(yè)的邊界，協(xié)調(diào)成本的提高，從產(chǎn)品設計和開發(fā)開始滿足目標成本，設計要求和競爭產(chǎn)品的成本，從源頭上控制。降低產(chǎn)品成本的考慮，不應局限于生產(chǎn)成本，而應考慮成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，以及質(zhì)量與銷售的關(guān)系，利潤。應在產(chǎn)品開發(fā)階段，對如何降低維修成本，擴大銷售，提高產(chǎn)品的競爭能力具有十分重要的意義。5.6取得政府及有關(guān)機構(gòu)的支持我國現(xiàn)行的企業(yè)會計準則要求企業(yè)采用制造成本核算方法，如果不修改相關(guān)規(guī)定，企業(yè)難以實施作業(yè)成本管理。我國現(xiàn)行的企業(yè)會計準則要求企業(yè)采用的制造方法，如果不修改相關(guān)規(guī)定，企業(yè)實施作業(yè)成本。從以下幾個方面：政府機構(gòu)對作業(yè)成本會計在中國稅收法律、法規(guī)；在我國應用普及宣傳在ABC的政府機構(gòu)；政府在我國的應用和理論給出了作業(yè)成本法的機構(gòu)的金融支持。針對這種情況，企業(yè)可以從以下幾個方面：政府機構(gòu)對作業(yè)成本會計在中國稅收法律、法規(guī)；在我國應用普及宣傳在ABC的政府機構(gòu)；政府對我國金融支持和理論應用作業(yè)成本法的機構(gòu)。

6.總結(jié)ABC作為一種先進的成本管理方法，經(jīng)過半個世紀的發(fā)展，已經(jīng)成為理論的日益成熟，隨著信息技術(shù)和制造技術(shù)的升級，作業(yè)成本法是先進制造企業(yè)的應用。但應用作業(yè)成本法在國內(nèi)仍處于實驗階段，企業(yè)的實際應用較少。但與國外企業(yè)相比，中國企業(yè)在運用先進管理方法存在許多問題。然而，只要我們結(jié)合自身實際情況，采取靈活的方式，實施作業(yè)成本法這種先進的管理方法將變得更加容易，這些管理方法也將為我國企業(yè)的發(fā)展帶來強大的動力。本文分析了成本會計過程的理論，根據(jù)操作國內(nèi)成本的具體應用情況，并結(jié)合案例分析和解決方案，希望能為中國企業(yè)在成本法的應用提供一些參考。最后，本文還分析了在ABC在國內(nèi)企業(yè)中的應用所面臨的困難，針對這些困難，本文提出了一些解決方案，希望國內(nèi)企業(yè)的先進管理思想的深刻理解，結(jié)合自己的實際情況以先進的管理方法，提升市場競爭實力的企業(yè)，占據(jù)國際和國內(nèi)市場競爭的主動位置。-PAGE17-參考文獻[1]

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