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成的并購(gòu)案例進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其并購(gòu)案例普遍存在并購(gòu)價(jià)值判斷不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)杠桿過高、并購(gòu)整合效果不好等風(fēng)險(xiǎn)。最后，本文提出了相應(yīng)的風(fēng)ThispapertakesRongchuangChinaastheresearchobject,exploringtherisksoflarge-scalerealestateprivateenterprisemergersandacquisitionsinChina.Firstly,thepaperanalyzesthemotivationandcurrentsituationofRongchuangChina'smergerandacquisition.ItisfoundthatitsM&Abehaviorismainlytoexpandmarketshareandscale.Secondly,byanalyzingthecompletedM&AcasesofRongchuangChina,thispaperfindsthattheM&AcasesgenerallyhaveriskssuchasinaccurateM&Avaluejudgment,excessivefinancialleverage,andpoorM&Aintegrationeffect.Finally,thispaperputsforwardcorrespondingriskavoidancestrategies.Amongthem,thekeytoeffectivelyavoidingM&Arisksistoestablishasoundriskassessmentsystem,strengthenfinancialriskcontrol,andoptimizeM&Aintegrationstrategies.Keywords:RongchuangChina;RealEstate;MergersandAcquisitions;RiskAvoidance地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，單純依靠自身的發(fā)展已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。因此，大型房地產(chǎn)民企紛紛選擇通過并購(gòu)來實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，以在行業(yè)內(nèi)對(duì)于大型房地產(chǎn)民企而言，進(jìn)行并購(gòu)行為是須謹(jǐn)慎考慮的重大決策。但是，相比于自主研發(fā)和拓展業(yè)務(wù)，一些企業(yè)往往傾向于通過收購(gòu)已有是，隨著相關(guān)并
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