華為神讀后感

【讀后感大全】閱讀后的感覺是指閱讀一本書、一篇文章、一段話、幾句名言和一首音樂，然后將這種感覺和啟示寫進一篇文章，稱為閱讀后的感覺。以下是為大家整理的關(guān)于華為精神讀后感的文章3篇,歡迎品鑒！一位低調(diào)的商業(yè)思想家，數(shù)十位40歲出頭的企業(yè)戰(zhàn)略家和幾千位30多歲的中高層管理者，率領(lǐng)著十多萬20到30歲的中高級知識分子為主體的知識型大軍，縱橫全球五大洲，成就了今天的華為。過去三十年，華為成功的關(guān)鍵是什么？還能持續(xù)多久？年收入三千多億，華為的賺錢密碼是什么？下一步華為會走向哪里？會崩潰或消亡嗎？嚴格來說，這是一本講述華為發(fā)展史的新著。作者以堅韌不拔之志，克服種種困難，采訪了數(shù)百位“華為人”，訪談?wù)砀宥噙_400余萬字，錄音材料200小時以上，對原著進行了超過70%的修訂，補充了十幾萬字新內(nèi)容，歷時五年，寫就本書。此書揭開華為從“土狼”到“獅子”生死蛻變的神秘面紗，站在華為巨人的肩膀上，回顧建準九年創(chuàng)業(yè)歷程，學(xué)習華為創(chuàng)業(yè)的寶貴精神。釋卷聽溪語，感受頗深，受益匪淺。規(guī)避不必要的錯誤。金融市場就像是一個優(yōu)勝劣汰的原始社會，我們要想在這個市場存活下去，就必須要努力地讓自己不斷拼搏進取。只有我們不斷地去搶占市場不斷地去開拓視野，才會在日新月異發(fā)展的發(fā)展中讓自己以及企業(yè)更加強大。機遇，意味著我們找到了通往成功的道路，但這何嘗不是一份冒險，一次豪賭呢？古人最注重尊重對手，對手是你珍貴的老師，因為對手幫助你成長、危機使你強大、困境刺激思維，在一次次的磨礪中，讓自己變大變強。在順境中我們更要如此，在順境中保持危機意識，才能逆流而上，位于不敗之地。不僅是在公司運營方面，我們個人也應(yīng)該拋棄不思進取、得過且過的思想。而應(yīng)該居安思危，把自豪感轉(zhuǎn)化為危機感，奮發(fā)進取，才能在發(fā)展中不斷成長，不斷強大，始終立于不敗之地。金無足赤，人無完人，說的并不僅僅是人，其實企業(yè)也是如此。我們中國自古所流傳的話語無不是要增強團隊協(xié)作，提高我們整體的競爭力以及個人的戰(zhàn)斗能力。這畢竟不是物與物之間的拼接，而是人與人的合作及企業(yè)的制度規(guī)劃，只有人與企業(yè)的優(yōu)勢無縫銜接，才能去做商業(yè)海洋的弄潮兒。所以在管理企業(yè)時，我們首先要做的就是吾日三省吾身，準確定位自己的弱點，抓住企業(yè)的短板，去思考改善從而使得企業(yè)均衡發(fā)展。華為的企業(yè)文化核心就是艱苦奮斗、實事求是。華為之所以能有今天的成就，最大的優(yōu)勢就是能始終保持一個目標、一個方向、一個聲音、一個步調(diào)，以一個高度穩(wěn)定集中的團隊和統(tǒng)一的戰(zhàn)斗士氣進行沖鋒。這主要得益于任正非的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)展現(xiàn)，軍隊管理模式和西方現(xiàn)代管理模式的高效結(jié)合及運用。而這里面最主要的體現(xiàn)就是企業(yè)文化的凝聚力。任正非曾說過，資源是會枯竭的，但是文化卻是生生不息的！華為的企業(yè)文化雖然簡單易懂，但是真正能一直進行操守保持的卻少之又少，并且在如今大浪淘沙的社會中，我們只有真正的做好自己、做好口碑才能讓群眾下屬真正的信服你和擁護你，這樣的企業(yè)才會源源不斷地吸引人才。按照集團公司要求，最近我們學(xué)習華為企業(yè)管理類書籍《以客戶為中心》，本書講的是華為從成立至今，二十幾年來堅持以客戶為中心，聚焦核心，不為其他利益誘惑所動，力出一孔，利出一孔，長期艱苦奮斗，終于進入了世界信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的行列。通過一段時間的學(xué)習，我有以下感悟：一、以客戶為中心華為公司只有一個鮮明的價值主張，那就是為客戶服務(wù)。大家不要把自己的職業(yè)通道看得太重，這樣的人在華為一定不會成功；相反，只有不斷奮斗的人、不斷為客戶服務(wù)的人，才可能找到自己的機會。要以客戶為中心，而不是領(lǐng)導(dǎo)為中心。下級看領(lǐng)導(dǎo)臉*行事，在事情的判斷上，不是以客戶需求為導(dǎo)向，而是看主管是否認可，只按主管的意見做，即使錯了，也是主管的責任，自己不用承擔責任，這是很大的問題。我們國有企業(yè)更是要有這種以客戶為中心的精神，不能高高在上，要用于承擔，敢想敢做。二、增長企業(yè)不發(fā)展，什么問題都來了；企業(yè)的各種難題，也只有在發(fā)展中才能得到解決。我們必須達到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，才有足夠的利潤支撐企業(yè)的發(fā)展，才能夠吸引到優(yōu)秀的人才，才能夠超越競爭對手。如果不能緊緊抓住機會窗開啟的短短時間，獲得規(guī)模效益，那么企業(yè)的發(fā)展會越來越困難。要實現(xiàn)有效增長，就要專注，要緊緊圍繞企業(yè)核心競爭力進行經(jīng)營管理，在一些與企業(yè)核心競爭力不相關(guān)的利益前，必須經(jīng)得住誘惑。在企業(yè)發(fā)展的過程中需要不斷地砍掉一些項目，不斷地向核心競爭力收縮，并且逐步建立自身的核心技術(shù)體系。要縱深發(fā)展，不要橫向盲目擴張，橫向擴張容易踩別人的腳，且會誘發(fā)離職創(chuàng)業(yè)，導(dǎo)致人才流失和隊伍不穩(wěn)定，結(jié)果得不償失。每一個產(chǎn)品線、每一個工程師都渴望成功，太多、太小的項目立項，力量一分散就把整架馬車拉散了。三、效率。俗話說經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，如果一樣?xùn)|西要讓人滿意，質(zhì)量和效率是缺一不可的。公司賴以生存的就是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量也就是效率這個兩個大點，產(chǎn)品質(zhì)量是公司賴以生存的基本，只有把質(zhì)量做好了，再把客戶服務(wù)做好，公司才能走的長遠。長期的艱苦奮斗才是公司長期生存繁榮的必要條件。做好自己的時間管理，提前做好計劃，提高工作效率。要時常保持學(xué)習的態(tài)度，每天進步一點點。滿足客戶需求，提高客戶滿意度，才能讓客戶信任公司的產(chǎn)品，使用和購買公司的產(chǎn)品。華為基本法里有一個原則，不僅僅適合企業(yè)發(fā)展，更適合有責任心的為人處事，那就是首問負責制。首問負責制也是華為價值觀中以客戶為中心的主要著眼點和落腳點，基本含義是：任何用戶咨詢?nèi)A為任何一個工作崗位的工作人員，第一個被咨詢的人有義務(wù)對問題的解答負責到底。由此，客戶的每一個問題都會有很好的解答，用負責人的態(tài)度，為客戶的每一個疑問、困惑和迷茫給出參考。任正非在這本書里說了一個觀點很重要，值得每一個創(chuàng)業(yè)者和有責任心的人思考。他說：客戶是唯一給我們錢的人，我們要服務(wù)好他們。任正非用一個非常簡單的買賣關(guān)系，深刻闡明了客戶之于企業(yè)的重要作用。寫到此也讓我想到相聲演員郭德綱的每次演出之前的調(diào)侃：感謝各位前來觀看我節(jié)目的衣食父母，是你們支撐起我的夢想，讓我有了今天。衣食父母、唯一給我們錢的人等通俗易懂的詞都在說明主顧關(guān)系：我們的價值是服務(wù)于客戶，我們的存在價值是因為服務(wù)客戶而得到體現(xiàn)！但凡懂客戶的價值的企業(yè)家，都非常重視客戶的訴求、意見與建議，也有非常之方法從服務(wù)、產(chǎn)品等各種形式中展現(xiàn)這樣的重視。作者在書中寫道：華為的logo是一朵八瓣的紅色花朵，8是中國人的幸運數(shù)字。所以作者也按中國人的幸運數(shù)字將《華為傳》分為三個部分，第一部分是華為發(fā)展的八大階段，第二部分是華為八項重要戰(zhàn)略行動，第三部分是八位海內(nèi)外專業(yè)人士看華為。第一部分從1937年寫到2020年，實際上是任正非先生的人生經(jīng)歷，就像受訪的華為法國數(shù)字與算法科學(xué)實驗室主任邁爾萬.德巴所說：如今的華為，即使有很多非中國籍的員工，但最初的創(chuàng)業(yè)精神依然存在，任正非的形象依然非常重要，他就像是中國的史蒂夫.喬布斯，在公司內(nèi)部受到高度重視。事實上，華為的發(fā)展階段，無不深深的烙上創(chuàng)業(yè)者的思想和行動印記，華為的發(fā)展史就是任正非的創(chuàng)業(yè)史。本書重點記錄了華為的八項重要戰(zhàn)略行動，即以奮斗者為本、研發(fā)為要、權(quán)力共享、用戶至上、客戶信任、運行高效、推動業(yè)務(wù)和品牌影響力增長、維護可持續(xù)發(fā)展這八項戰(zhàn)略?？此破匠：推胀ǎ钦嬲鋵嵉轿?，則考量管理者和每一個員工的執(zhí)行力。其中有幾個看點，一是103條的《華為基本法》，它構(gòu)建了華為的價值體系，在組建擁有相同目標和價值觀的團隊過程中發(fā)揮了積極的作用，是華為的精神支柱，同時也是管理層決策的重要依據(jù)。其核心要義是人才是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，其重要性甚至超過技術(shù)本身；技術(shù)是企業(yè)核心，每年至少要將10%的營收投入研發(fā)。為此，華為以獨特的薪酬和事業(yè)平臺匯聚了全球優(yōu)秀的管理者和員工隊伍；時刻保持科技創(chuàng)新，10%是硬道理。二是當其他人把“用戶之上”作為口號叫喊的時候，華為實實在在地在行動，為了實現(xiàn)真正的將用戶置于公司決策中心的企業(yè)戰(zhàn)略，華為在1998年底聘請了70位IBM的顧問，重塑創(chuàng)新和研發(fā)流程，真正做到以客戶為中心，其預(yù)算高達18億歐元。在思想上，“服務(wù)客戶是華為存在的唯一理由，在華為內(nèi)部已上升為一種宗教信仰?！痹诠镜臉I(yè)務(wù)流程上，保證以客戶為中心；在員工的執(zhí)行上更是如此，在阿爾及利亞地震，孟買恐怖襲擊，日本福島核輻射等事件發(fā)生時，所有跨國公司都在撤離員工，只有華為員工逆行而上，危機關(guān)頭履行對客戶的責任。三是華為的生存哲學(xué)是“危機包含在企業(yè)的生命之中”，任正非一直保有居安思危的危機意識，華為一直很警醒，不斷在克服危機中前進。任正非《華為的冬天》這篇文章一度在網(wǎng)絡(luò)火爆傳播。2010年，華為進入《財富》世界五百強榜單，排名第397位，華為是榜單上唯一的一個非上市公司，但華為內(nèi)部卻沒有人為這則好消息鼓掌慶祝，反而是對華為鮮有了解的國際媒體對華為增加了興趣，為了證明企業(yè)的透明度，華為管理層公開了其執(zhí)行委員會的構(gòu)成，并發(fā)布了一份按上市公司標準撰寫的年報。如今的華為在全球有18.8萬名員工，超過八萬名的研發(fā)人員，業(yè)務(wù)覆蓋全球170多個國家和地區(qū)，國際品牌全球百強企業(yè)排名第68位，世界五百強排名第61位，營業(yè)額970億歐元，凈利潤77億歐元。非常有趣的是在“以奮斗者為本---第一戰(zhàn)略力量”章節(jié)中看到華為在成立之初就在員工中推行“狼性文化”，推崇激進、堅韌、善于發(fā)現(xiàn)新機遇、同時強調(diào)集體意識，圍繞項目或任務(wù)進行團隊作戰(zhàn)的企業(yè)文化。按照中國文化中先天對立的力量之間總是存在著一種平衡的原理，這種狼性文化中也融合了謙遜以及接受妥協(xié)等品質(zhì)。書中記載了這樣一件事，早在1996年，郵電部在北京組織了一次會議，郵局本身就是華為的潛在客戶，