PTM01T02-Certification-and-Test-Plan測試與驗證計劃模板

產(chǎn)品名稱Productname密級Confidentialitylevel請輸入文檔密級產(chǎn)品版本ProductVersionReleaseTotalnumpages13pages共numpages13頁XXXCertificationandTestPlan

XXX測試與驗證計劃Preparedby擬制Date日期yyyy-mm-ddReviewedby評審人Date日期yyyy-mm-ddApprovedby批準(zhǔn)Date日期yyyy-mm-ddAuthorizedby簽發(fā)Date日期yyyy-mm-ddCoshipTechnologiesCo.,Ltd.同洲有限公司Allrightsreserved版權(quán)所有侵權(quán)必究(PTM01T02V2.0/IPD-PTMV2.0/forinternaluseonly)（PTM01T02V2.0/IPD-PTMV2.0/僅供內(nèi)部使用）

RevisionRecord修訂記錄Date日期RevisionVersion修訂版本CRID

CR號SecNo.章節(jié)ChangeDescription修改描述Author作者2003-09-28initial初稿完成Name

作者名yyyy-mm-ddxxxrevisedxxx修改XXXXxxXxx...Name

作者名xxxrevisedxxx修改XXXXxxXxx...yyyy-mm-ddxxxrevisedxxx修改XXXXxxXxx...Name

作者名……yyyy-mm-ddxxxrevisedxxx修改XXXXxxXxx...Name

作者名DistributionList分發(fā)記錄CopyNo.Holder'sName&Role持有者和角色I(xiàn)ssueDate分發(fā)日期1<RDPDTPDT開發(fā)代表>yyyy-mm-dd2<DevelopSupportManager開發(fā)支持經(jīng)理>yyyy-mm-dd3<TestManager測試經(jīng)理>yyyy-mm-dd4<Teammembers測試組成員>yyyy-mm-dd5<Others其它>yyyy-mm-dd

TableofContents目錄TOC\o"1-4"\uTableofContents目錄 XXXCertificationandTestPlan

XXX測試與驗證計劃Keywords關(guān)鍵詞：Abstract摘要：Listofabbreviations縮略語清單：Abbreviations縮略語Fullspelling英文全名Chineseexplanation中文解釋C&TCertificationandTest測試與驗證

Introduction簡介Purpose目的舉例：本計劃所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)如下：

Forexample:Theplanshouldbemeetingthefollowingobjectives:·確定所有計劃、開發(fā)和驗證階段的測試活動；

Specifyallthetestactivitiesinplanphasedevelopphase,qualifyphase;·明確各測試活動的任務(wù)、方法、標(biāo)準(zhǔn)、輸入輸出、資源需求、風(fēng)險、角色和職責(zé)等；ConfirmTask,method,standard,inputs/out,resourcerequirement,risk,roleandresponsibilityofthetestactivities;Scope范圍本計劃適用于什么產(chǎn)品，什么階段，什么對象,以及被測產(chǎn)品所包含的范圍等

Theplanisappliedinwhatproduct,whatphase,whatobject,andthescopeoftheproductundertest,etc.References參考資料DocID參考資料編號Nameofthereferreddocument參考資料名稱ScheduleDevelopment測試進(jìn)度計劃TestRestriction&KeyMilestone測試約束與關(guān)鍵里程碑簡要描述產(chǎn)品測試的主要約束條件，如產(chǎn)品關(guān)鍵里程碑約束、產(chǎn)品版本規(guī)劃約束等，目的在于通過分析各類測試約束條件，制定符合實際情況的測試進(jìn)度。Estimatedsize規(guī)模需要考慮資料測試的規(guī)模。No.ofestimation估計輪次Estimatedsize估計的規(guī)模Initialestimation初始估計初始估計的測試用例規(guī)模Re-estimation1重估計1Re-estimation2重估計2Re-estimation3重估計3Estimatedeffort工作量每一分項中都需要考慮資料測試的工作量。Task

估計項Initialestimation

(personhour)

初始估計（人時）Re-estimation1

(personhour)

重估計1（人時）Re-estimation2

(personhour)

重估計2（人時）Re-estimation3

(personhour)

重估計3（人時）TestRequirementAnalyze&C&TPlanning測試需求分析與計劃階段TestDesign(Scheme)測試方案設(shè)計TestDesign(Cases)測試用例設(shè)計SDV階段SIT階段SVT階段Beta單板測試如果單板測試大大提前，建議在此記錄估計的工作量。以便計劃。其它Total總計Estimatedschedule進(jìn)度Phase

階段Initialplan

初始計劃Re-plan1

重計劃1Re-plan2

重計劃2Re-plan3

重計劃3Start

開始日期End

結(jié)束日期Start開始End結(jié)束Start開始End結(jié)束Start開始End結(jié)束分析與計劃方案設(shè)計用例設(shè)計SDVSITSVTBeta測試單板測試分析設(shè)計如果單板測試活動大大提前，建議單獨計劃。否則可以包在前面的階段中。單板測試執(zhí)行如果單板測試活動大大提前，建議單獨計劃。否則可以包在前面的階段中。TestResourceRequired資源需求Staffing人員需求計劃<Listdownthehumanresourcerequirementwithrequiredskillsfortheproject

羅列項目需要的人力資源及技能要求>需要考慮對資料測試工程師的需求。SN.Designation

資源名稱Number人數(shù)Startdate起始日期Enddate結(jié)束日期Requiredskill技能要求Remark說明1234TrainingPlan人員培訓(xùn)計劃MentoringPlanshallincludeinthistrainingplan,thetrainingtasksshallbeidentifiedby"Mentoringtraining"inthe"Trainingmode"column.

導(dǎo)師計劃也應(yīng)包含在培訓(xùn)計劃中，該類計劃在“培訓(xùn)方式”列中標(biāo)明“導(dǎo)師培訓(xùn)”。需要考慮資料測試工程師的培訓(xùn)。SN.序號Domain知識領(lǐng)域SkillRequirement技能需求TeamMembers測試組成員SkillAvailable已有技能Trainingmode培訓(xùn)方式Expectedtrainingdate期望培訓(xùn)日期Evaluationmethod評估方法1<ISDN><1Yr-2yrsofexperience><1-2年經(jīng)驗><6months-1Yr.Ofexperience><6個月或半年的經(jīng)驗><Self-studyofstandards><自己學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)>yyyy-mm-dd<DiscussionwithTestManageraftercompletionofstudy><完成學(xué)習(xí)后和TM討論>2StructureofOrganization測試組結(jié)構(gòu)下表定義產(chǎn)品測試中所涉及到的角色。這些角色的職責(zé)，請參考華為的組織手冊階段之間如果對測試組的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改變，由TM通過mail通知所有相關(guān)人員，并在以后每個階段的測試與驗證計劃中更新。SN.Role角色Name姓名ReportingTo向誰報告Backupresource備份資源1PDTR&DRepresentativePDT開發(fā)代表2DevelopSupportManager開發(fā)支持經(jīng)理即TR4之后負(fù)責(zé)產(chǎn)品缺陷修改的TM3TestManager測試經(jīng)理4TestArchitectureEngineer測試架構(gòu)工程師即測試系統(tǒng)工程師5QA6MetricsCoordinator度量協(xié)調(diào)員7RiskOfficer風(fēng)險管理員8ConfigurationLibrarian配置管理員9TeamMembers測試組成員包括資料測試工程師10TechnicalReviewers,ifavailable技術(shù)reviewersEquipment/ToolsRequirement設(shè)備/工具需求計劃<Listdownthehardwarerequirementsfortheprojecte.g.specifichardwareplatform,testequipment,whichisconsideredas"criticalcomputerresource"etc.,Identifyvalidationresourcesthatareavailableforreuseandmodification.Plantheavailabilityofresourcesindetail，identifytheresourcefromcustomers.

羅列產(chǎn)品測試需要的軟、硬件、資料資源，如特殊的硬件平臺、測試設(shè)備、測試工具等。標(biāo)準(zhǔn)的辦公軟、硬件不必在這里羅列。要考慮資源可重用性,須標(biāo)明哪些資源可以重用(或修改后可用)及標(biāo)明哪些是客戶提供的資源，其中來源可為內(nèi)部申購、內(nèi)部重用，客戶提供。>SN.Description描述Qty.數(shù)量StartDate起始日期EndDate結(jié)束日期Remarks說明12345Deliverables交付件<羅列所有客戶及內(nèi)部的交付件，如在工作任務(wù)書要求提供的交付件，或在生命周期內(nèi)產(chǎn)生的。><列出每個工作產(chǎn)品的批準(zhǔn)人和簽發(fā)人，注意只有計劃文檔、管理文檔和需求文檔需要簽發(fā)。>WorkProduct工作產(chǎn)品Responsibility責(zé)任人Approver(Name&Role)批準(zhǔn)者（名字和角色）Authorizer(Name&Role)簽發(fā)者（名字和角色）客戶交付件內(nèi)部交付件QualityPlan質(zhì)量計劃QualityTargets質(zhì)量目標(biāo)FollowingmetricswillbecollectedaspertheMetricsProcedure.Thesemetricswillbetrackedatleastonceperphaseoftheproject.按照度量過程收集以下度量數(shù)據(jù)。這些度量數(shù)據(jù)將會在項目的各個階段進(jìn)行跟蹤。SN.序號Metric

度量Priority

(H/M/L)優(yōu)先級（高/中/低）QualityTargets

質(zhì)量目標(biāo)Remarks說明ProductTest產(chǎn)品測試Org.組織Goal目標(biāo)LCL下限UCL上限Goal目標(biāo)LCL下限UCL上限D(zhuǎn)efectDetectionDensity缺陷發(fā)現(xiàn)密度1SDV缺陷發(fā)現(xiàn)密度(個/KLOC)2SIT缺陷發(fā)現(xiàn)密度(個/KLOC)3SVT缺陷發(fā)現(xiàn)密度(個/KLOC)4資料缺陷發(fā)現(xiàn)密度（個/頁）DefectDetectionCost缺陷發(fā)現(xiàn)成本5平均缺陷發(fā)現(xiàn)成本（人時/個）6資料測試平均缺陷發(fā)現(xiàn)成本（人時/個）TestProductivity測試效率7Productivity測試生產(chǎn)率（LOC/人天）8InformationTestProductivity資料測試生產(chǎn)率（頁/人天）TestVariance測試偏差9DurationVariance持續(xù)時間偏差（%）10ScheduleSlippage進(jìn)度偏移（%）11EffortVariance工作量偏差（%）12SizeVarianceofTestCases

測試用例規(guī)模偏差(%)ProcessAssuranceQuality測試過程保證質(zhì)量13測試方案評審缺陷發(fā)現(xiàn)密度(個/頁)（含單板測試方案）14測試用例評審缺陷發(fā)現(xiàn)密度(個/用例)

PlantoachievetheQualityTargets質(zhì)量計劃<Plantoachievethequalitytargetswithanalysisandlineoutthekeypracticeoftestanalysis,testdesign,testexecution,testmanagement,defectsmanagementanddefectsanalysis.Pleaserefertothefollowingtwoexamples:><從測試分析、測試設(shè)計、測試執(zhí)行、測試管理、日常缺陷管理、缺陷分析等方面入手，制定達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)所需要重點開展活動的計劃，請參考下述兩例：><在測試設(shè)計階段邀請產(chǎn)品領(lǐng)域和測試領(lǐng)域?qū)＜覍y試方案、SDV/SIT/SVT測試執(zhí)行策略、以及測試用例進(jìn)行的評審，通過保證評審的質(zhì)量來保證測試設(shè)計的質(zhì)量><為了保證測試組開展SDV測試前對已開發(fā)的產(chǎn)品版本足夠熟悉，將積極參與開發(fā)項目組的評審活動，并投入3名測試組成員提前參與開發(fā)的BBIT測試活動>QualityControlActivities質(zhì)量控制活動FollowingQualityControlactivitieswillbeperformed:應(yīng)該執(zhí)行以下的質(zhì)量控制活動：Activity活動Responsibility責(zé)任人Remark說明TestSpecificationsreview測試規(guī)格reviewThenameofthepersondesignatedbyTestManager由TM指定的人員姓名xxxFeatureTestSchemeReviewxxx特性測試方案reviewThenameofthepersondesignatedbyTestManager由TM指定的人員姓名xxxFeatureTestCasesReviewxxx特性測試用例reviewThenameofthepersondesignatedbyTestManager由TM指定的人員姓名Auto.TestSchemeReview自動化測試方案reviewThenameofthepersondesignatedbyTestManager由TM指定的人員姓名InformationTestSchemeReview資料測試方案reviewThenameofthepersondesignatedbyTestManager由TM指定的人員姓名SDVStrategyReviewSDV測試策略reviewThenameofthepersondesignatedbyTestManager由TM指定的人員姓名SITStrategyReviewSIT測試策略reviewThenameofthepersondesignatedbyTestManager由TM指定的人員姓名SVTStrategyReviewSVT測試策略reviewThenameofthepersondesignatedbyTestManager由TM指定的人員姓名xxxDefectAnalyzexxx測試缺陷分析TAEshouldorganizetheactive由TAE負(fù)責(zé)組織人員完成xxxTestReportReviewxxx測試報告reviewThenameofthepersondesignatedbyTestManager由TM指定的人員姓名DeliverablesAudit交付件審計QAPhaseQualityAudit階段質(zhì)量審計QA,TMInternalQualityAudit內(nèi)部質(zhì)量審計QA,TM RiskManagementPlan風(fēng)險管理計劃確定測試過程中TOP10風(fēng)險及其應(yīng)對措施。CommunicationPlan溝通計劃Dependencies依賴關(guān)系描述測試對外部因素的依賴關(guān)系，例如，如測試作為后續(xù)環(huán)節(jié)，依賴于開發(fā)按計劃提交版本；另外一些專項測試，需要專業(yè)試驗室提供測試支持。如依賴關(guān)系存在，狀態(tài)為“open”，反之為“closed”>SN.DependencyorAssumptions依賴于Responsibility責(zé)任人Status狀態(tài)AvailabilityDate可用日期Acceptancecriteriaifany驗收條件(如果有)123Assumptions假定<列出測試與驗證計劃正常運(yùn)作的假定前提>SN.Assumptions假定Remarks說明123TestStockholder產(chǎn)品測試干系人SN.Roles角色Name姓名Remarks說明1RDPDT開發(fā)代表版本計劃2資源線負(fù)責(zé)人(如測試分部/測試項目部經(jīng)理)測試資源協(xié)調(diào)、測試技術(shù)支撐3SE系統(tǒng)工程師產(chǎn)品設(shè)計4PL開發(fā)項目經(jīng)理缺陷定位與解決5SE/HE開發(fā)人員產(chǎn)品實現(xiàn)、缺陷定位與解決6CMO配置管理員產(chǎn)品配置管理，版本配套問題7PQA版本質(zhì)量目標(biāo)8TSPDT技術(shù)支援代表試驗局、網(wǎng)上問題9實驗室管理員物料協(xié)調(diào)、工具協(xié)調(diào)10相關(guān)測試技術(shù)專家測試分析、設(shè)計文檔的評審與檢視11整機(jī)工程部產(chǎn)品接口人可測試性需求設(shè)計、可靠性測試支持12資料專員資料測試的支持與協(xié)調(diào)………..其它干系人ManagementReports管理報告SN.Report報告Preparedby準(zhǔn)備人Frequency頻度Recipients接收人1ProjectStatusreport項目狀態(tài)報告TestManagerTMWeekly每周PDTR&DRepresentativeQAPDT開發(fā)代表、QA2ProgressStatusreport/WorkLog進(jìn)展報告/工作日志Teammembers測試組成員Weekly每周TestManagerTM3Endofphaseassessmentreport階段結(jié)束評估報告TestManagerTMEndofeachphase/Monthly階段結(jié)束/每月PDTR&DRepresentativeQAPDT開發(fā)代表、QA4ProjectCloseoutreport項目關(guān)閉報告TestManagerTMEndofproject項目結(jié)束PDTR&DRepresentativeQAPDT開發(fā)代表、QA5Exceptionreports例外報告TestManagerTMWheneverexceptionisidentified"當(dāng)發(fā)現(xiàn)例外時PDTR&DRepresentativeQAManagerPDT開發(fā)代表、QA經(jīng)理6WBS-mppfileWBS-mpp文件類型TestManagerTMWeekly每周Teammembers測試組成員7QAStatusReportQA狀態(tài)報告QAQAWeekly每周QAManager,TMQA經(jīng)理，TMProjectTeamMeeting測試組會議SN.Meeting會議Frequency頻度Attendees參加