管理評(píng)審表格

管理評(píng)審?fù)ㄖ幪?hào)：No：評(píng)審時(shí)間地點(diǎn)評(píng)審內(nèi)容評(píng)審資料準(zhǔn)備要求總經(jīng)理管理者代表質(zhì)檢部生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)營(yíng)部辦公室參加人員發(fā)放部門(mén)說(shuō)明編制／日期管理評(píng)審報(bào)告編號(hào)：No：評(píng)審會(huì)議時(shí)間：地點(diǎn)：評(píng)審目的：參加評(píng)審人員：評(píng)審內(nèi)容摘要：評(píng)審結(jié)論：糾正和預(yù)防措施摘要：編制：日期管理者代表：日期批準(zhǔn)：日期管理評(píng)審會(huì)議簽到表編號(hào)：No姓名部門(mén)職務(wù)日期管理評(píng)審計(jì)劃編號(hào)：No：計(jì)劃評(píng)審日期評(píng)審目的會(huì)議準(zhǔn)備資料1、內(nèi)審結(jié)果：2、顧客反饋：3、過(guò)程的業(yè)績(jī)：各部門(mén)準(zhǔn)備本部門(mén)體建立、運(yùn)行和改進(jìn)的業(yè)績(jī)內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)部總結(jié)：1）與顧客有關(guān)的過(guò)程的業(yè)績(jī)；2）顧客滿意的監(jiān)視和測(cè)量情況。3）供方業(yè)績(jī)及采購(gòu)過(guò)程控制情況；3）原材料庫(kù)房管理情況。生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)：1）基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制，包括生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量的控制等。特殊過(guò)程控制、技術(shù)改進(jìn)方案的實(shí)施。辦公室總結(jié)：文件、記錄管理過(guò)程；培訓(xùn)過(guò)程控制、關(guān)鍵崗位人員的能力確認(rèn)；內(nèi)部審核、管理評(píng)審；質(zhì)量目標(biāo)的測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)；數(shù)據(jù)分析。質(zhì)檢部總結(jié)：測(cè)量、監(jiān)測(cè)裝置的控制；產(chǎn)品的監(jiān)視測(cè)量過(guò)程的控制；產(chǎn)品符合性信息的分析。4、下列資料由管理者代表提供：1）質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的適宜性；2）改進(jìn)方案、糾正和預(yù)防措施實(shí)施和有效性的狀況；3）可能影響體系變更的因素；4）質(zhì)量管理體系建立、總體運(yùn)行情況。5、要求：1）各部門(mén)按以上要求認(rèn)真總結(jié)、整理管理評(píng)審輸入數(shù)據(jù)，在20092）報(bào)告內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確的反映本部門(mén)質(zhì)量管理體系運(yùn)行和改進(jìn)狀態(tài)，盡可能以數(shù)據(jù)反映體系運(yùn)行結(jié)果。3）報(bào)告中還應(yīng)提出現(xiàn)階段本部門(mén)存在的問(wèn)題和改進(jìn)的建議。4）管理者代表匯總各部門(mén)上報(bào)的體系業(yè)績(jī)報(bào)告，形成管理評(píng)審輸入報(bào)告，內(nèi)容包括：內(nèi)部審核的結(jié)果；顧客反饋，特別是顧客抱怨；公司質(zhì)量管理體系過(guò)程業(yè)績(jī)；產(chǎn)品符合性情況（產(chǎn)品質(zhì)量分析情況）；現(xiàn)場(chǎng)不合格分析報(bào)告以往管理評(píng)審跟蹤結(jié)果質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性及落實(shí)情況；糾正、預(yù)防措施的執(zhí)行情況；供方業(yè)績(jī)。評(píng)審參加人員：管理評(píng)審輸出：1、對(duì)公司QMS的有效性、適宜性和充分性做出評(píng)價(jià)（包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性）；2、通過(guò)管理評(píng)審找出改進(jìn)的機(jī)會(huì)并形成決議；3、管理者代表匯總評(píng)審結(jié)論并形成《管理評(píng)審報(bào)告》。說(shuō)明管理評(píng)審以會(huì)議形式進(jìn)行，總經(jīng)理主持并對(duì)管理評(píng)審的有效性負(fù)責(zé)；評(píng)審會(huì)議由管理者代表宣讀管理評(píng)審輸入報(bào)告，并輔以研討形式進(jìn)行，研討時(shí)以輸入內(nèi)容為主線，不偏離議題；管理評(píng)審輸出的改進(jìn)決議，由管理者代表組織相關(guān)部門(mén)，制定改進(jìn)方案并驗(yàn)證改進(jìn)方案的有效性，總經(jīng)理提供改進(jìn)的相關(guān)資源；管理評(píng)審的相關(guān)記錄，由技術(shù)部整理、裝訂成冊(cè)，進(jìn)行保存。編制：審批：