一建《管理》近年考試真題庫及答案匯總

PAGEPAGE1一建《管理》近年考試真題庫及答案匯總一、單選題1.(2019)下列合同實施偏差處理措施中,屬于合同措施的是()。A、變更施工方案B、調整工作計劃C、采取索賠手段D、增加經濟投入答案：C解析：根據合同實施偏差分析的結果,承包商應該采取相應的調整措施,調整措施可以分為:

①組織措施,如增加人員投入,調整人員安排,調整工作流程和工作計劃等。

②技術措施,如變更技術方案,采用新的高效率的施工方案等。

③經濟措施,如增加投入,采取經濟激勵措施等。

④合同措施,如進行合同變更,簽訂附加協(xié)議,采取索賠手段等。

A為技術措施,B為組織措施,D為經濟措施。2.(2021)某工程的合同總額為1000萬元,則發(fā)包人合理的支付擔保額是()萬元。A、100B、500C、1000D、200答案：D解析：發(fā)包人的支付擔保實行分段滾動擔保。支付擔保的額度為工程合同總額的20%-25%。1000×20%=200萬,

1000×25%=250萬,故合理的支付擔保額為200-250萬元,D最符合題意。3.(2022)項目管理規(guī)劃可分為項目管理規(guī)劃大綱和()。A、項目管理實施規(guī)劃B、項目管理決策規(guī)劃C、項目管理規(guī)劃策劃D、項目管理配套策劃答案：A解析：《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017對項目管理策劃作了如下的術語解釋:“項目管理策劃應由項目管理規(guī)劃策劃和項目管理配套策劃組成。項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。

項目管理配套策劃應包括項目管理規(guī)劃策劃以外的所有項目管理策劃內容?！?.(2016)根據《建筑法》及相關規(guī)定,施工企業(yè)應繳納的強制性保險是()。A、人身意外傷害險B、工傷保險C、工程一切險D、第三者責任險答案：B解析：《建筑法》第四十八條規(guī)定:"建筑施工企業(yè)應當依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費。鼓勵企業(yè)

為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險,支付保險費。"5.(2022)以下進度計劃,不屬于施工方進度計劃的是()。A、施工準備計劃B、施工總進度計劃C、施工招標計劃D、單位工程進度計劃答案：C解析：施工招標計劃屬于建設單位的進度計劃6.（2016）關于政府主管部門質量監(jiān)督程序的說法，正確的是（）。A、監(jiān)督機構在工程基礎和主體結構分部工程質量驗收前，要對地基基礎和主體結構混凝土分別進行監(jiān)督檢測B、工程項目開工后，監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對文件進行審查，合格后簽

發(fā)質量監(jiān)督文件C、監(jiān)督機構的檢查內容中不包含企業(yè)的工程經營資質證書和人員的資格證書檢查D、監(jiān)督機構要組織進行工程竣工驗收并對發(fā)現(xiàn)的質量問題進行復查答案：A解析：B錯誤，在工程項目開工前，監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設單

位提供的有關文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關質量監(jiān)督文件；

C錯誤，監(jiān)督機構對工程質量責任主體和質量檢測等單位的質量行為進行檢查。檢查內容包括企業(yè)的工程經營

資質證書和相關人員的資格證書；

D錯誤，建設單位組織竣工驗收，監(jiān)督機構對質量監(jiān)督檢查中提出質量問題的整改情況進行復查，檢查其整改

情況。7.（2021）根據《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》，單位工程竣工預驗收的組織方式（）。A、施工單位項目負責人組織各專業(yè)負責人進行B、建設單位項目負責人組織總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師進行C、總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行D、總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人、專業(yè)負責人進行答案：C解析：單位工程完工后，施工單位應組織有關人員進行自檢?？偙O(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程

質量進行竣工預驗收。存在施工質量問題時，應由施工單位及時整改。8.(2019)項目信息門戶建立和運行的理論基礎是()。A、績效優(yōu)化理論B、項目集成理論C、遠程合作理論D、網絡互聯(lián)理論答案：C解析：遠程學中的一個核心問題是遠程合作,其主要任務是研究和處理分散的各系統(tǒng)和網絡服務的組織關系。

應認識到項目信息門戶的建立和運行的理論基礎是遠程合作理論。9.(2020)下列計算方法中,不屬于工程咨詢合同咨詢費計算方法的是()。A、工程進度百分比B、人月費單價法C、工程建設費用百分比D、按日計費法答案：A解析：工程咨詢合同計價方式包括:人月費單價法、按日計費法、工程建設費用百分比。10.(2020)根據《建設工程項目管理規(guī)范》,項目管理實施規(guī)劃應由()組織編制。A、項目技術負責人B、項目經理C、企業(yè)技術負責人D、企業(yè)負責人答案：B解析：項目管理機構負責人的職責如下:①項目管理目標責任書中規(guī)定的職責。②工程質量安全責任承諾書

中應履行的職責。③組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃,對項目目標進行系統(tǒng)管理11.(2020)國際工程施工承包合同爭議解決的方式中,最常用、最有效,也是應該首選的是()。A、仲裁B、協(xié)商C、調解D、訴訟答案：B解析：協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式,也是應該首選的最基本的方式。12.(2020)根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》,項目總承包方項目管理工作涉及()。A、項目決策管理、設計管理、施工管理和試運行管理B、項目設計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾C、項目決策管理、設計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾D、項目設計管理、采購管理、施工管理、試運行管理和項目收尾答案：D解析：項目總承包方的管理工作涉及:①項目設計管理;②項目采購管理;③項目施工管理;④項目試運行

管理和項目收尾等。13.(2016)應用曲線法進行施工成本偏差分析時,已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距

離表示項目進展的()。A、進度累計偏差B、進度局部偏差C、成本局部偏差D、成本累計偏差答案：D解析：已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離為費用累計偏差。14.(2020)雙代號網絡計劃中,某工作最早第3天開始,工作持續(xù)時間2天,有且僅有2個緊后工作,緊后

工作最早開始時間分別是第5天和第6天,對應總時差是4天和2天。該工作的總時差和自由時差分別是()。A、3天,0天B、0天,0天C、4天,1天D、2天,2天答案：A解析：自由時差=min{5-5,6-5}=0;總時差=min{0+4,1+2}=315.(2016)下列項目風險管理工作中,屬于風險響應的是()。A、收集與項目風險有關的信息B、監(jiān)控可能發(fā)生的風險并提出預警C、確定各種風險的風險量和風險等級D、向保險公司投保難以控制的風險答案：D解析：項目風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險響應,常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、

轉移及其組合等策略,對難以控制的風險,向保險公司投保是風險轉移的一種措施。16.（2017）質量管理中，運用排列圖法可以（）。A、劃分調查分析的類別和層次B、描述質量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據C、確定質量問題的原因層次D、掌握質量能力狀態(tài)答案：B解析：排列圖法的適用范圍，主要通過抽樣檢查所得到的關于質量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計

數(shù)據，以及造成質量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據，都可以采用這種方法。17.（2018）影響建設項目施工質量的環(huán)境因素是（）。A、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和技術環(huán)境B、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質量管理環(huán)境C、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、技術環(huán)境和施工質量管理環(huán)境D、施工作業(yè)環(huán)境、技術環(huán)境和施工質量管理環(huán)境答案：B解析：影響項目質量的環(huán)境因素包括：自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。18.(2020)對建設工程項目整個實施階段的進度進行控制是()的任務。A、投資方B、DB總承包方C、施工總承包管理方D、項目使用方答案：A解析：建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標,它是在項目決策階段項目定義時確定的,項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(若采用建設項目工程總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總

承包方項目管理的任務)。19.（2018）下列質量管理體系程序性文件中，可視企業(yè)質量控制需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是（）。A、內部審核程序B、質量記錄管理程序C、糾正措施控制程序D、生產過程管理程序答案：D解析：涉及產品質量形成過程各環(huán)節(jié)控制的程序文件，如生產過程、服務過程、管理過程、監(jiān)督過程等管理

程序文件，可視企業(yè)質量控制的需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定。20.(2019)項目管理實施規(guī)劃的編制工作包括:①分析項目具體特點和環(huán)境條件;②熟悉相關的法規(guī)和文件;

③了解相關方的要求;④履行報批手續(xù);⑤實施編制活動。正確的工作程序是()。A、③①②⑤④B、①②③④⑤C、①③②⑤④D、③②①④⑤答案：A解析：項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序如下:①了解相關方的要求。②分析項目具體特點和環(huán)境條件。③

熟悉相關的法規(guī)和文件。④實施編制活動。⑤履行報批手續(xù)。21.（2021）在領取施工許可證或者開工報告前，按照國家有關規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)的是（）。A、設計方B、業(yè)主方C、施工方D、監(jiān)理方答案：B解析：在工程項目開工前，監(jiān)督機構受理建設單位有關建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設單位提供的相關文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關質量監(jiān)督文件。工程質量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或者開工報告合并辦理。無論是采用開工許可證還是開工報告，辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)的均是由建設單位辦理，也就是業(yè)主方辦

理。22.(2019)用于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工,合理使用發(fā)包人已支付的全部預付金額的工程擔保是

()。A、支付擔保B、預付款擔保C、投標擔保D、履約擔保答案：B解析：建設工程合同簽訂以后,發(fā)包人往往會支付給承包人一定比例的預付款,一般為合同金額的10%,如果發(fā)包人有要求,承包人應該向發(fā)包人提供預付款擔保。預付款擔保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領取預付

款之前,為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預付款而提供的擔保。23.（2020）建設工程質量監(jiān)督機構對地基基礎混凝土強度進行監(jiān)督檢測，屬于政府質量監(jiān)督中的（）。A、生產過程監(jiān)督B、工程實體質量監(jiān)督C、工程質量行為監(jiān)督D、施工管理狀況監(jiān)督答案：B解析：監(jiān)督機構按計劃在施工現(xiàn)場對建筑材料、設備和工程實體進行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質的檢測單位進行檢測。監(jiān)督抽樣檢測的重點是涉及結構安全和重要使用功能的項目，例如，在工程基礎和主體結構分部工程質量驗收前，要對地基基礎和主體結構混凝土強度分別進行監(jiān)督檢測；對在施工過程中發(fā)生的質量問題、

質量事故進行查處。24.（2017）關于建設工程項目施工質量驗收的說法，正確的是（）。A、分項工程、分部工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收B、分部工程的質量驗收在分項工程驗收的基礎上進行C、分項工程是工程驗收的最小單元D、分部工程所含全部分項工程質量驗收合格，即可認為該分部工程驗收合格答案：B解析：分項工程是由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收的，分部工程師由總監(jiān)理工程師組織驗收的，A錯誤。檢驗批是工程驗收的最小單元，是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的基礎。C錯誤。分部工程所包含的全部分項工程質量驗收合格，僅僅是分部工程驗收合格的一部分條件，還包括質量控制資料應完整，有關安全、節(jié)能、

環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果應符合相應規(guī)定，觀感質量要符合要求，D錯誤。25.(2019)下列施工現(xiàn)場噪聲控制的措施中,屬于聲源控制的是()。A、利用消聲器阻止傳播B、利用吸聲材料吸收聲能C、采用低噪聲設備和加工工藝D、應用隔聲屏障阻礙噪聲傳播答案：C解析：聲源控制:①聲源上降低噪聲,這是防止噪聲污染的最根本的措施。②盡量采用低噪聲設備和加工工藝代替高噪聲設備與加工工藝,如低噪聲振搗器、風機、電動空壓機、電鋸等。③在聲源處安裝消聲器消聲,即在通風機、鼓風機、壓縮機、燃氣機、內燃機及各類排氣放空裝置等進出風管的適當位置設置消聲器。ABD

都屬于傳播途徑控制。26.(2018)某項目地面鋪貼的清單工程量為1000㎡,預算費用單價60元/㎡,計劃每天施工100㎡。第6天

檢查時發(fā)現(xiàn)實際完成800㎡,實際費用為5萬元。根據上述情況預計項目完工時的費用偏差(ACV)是()元。A、2500B、2000C、-2500D、-2000答案：C解析：實際單價=50000/800=62.5元/㎡

費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=1000×60-1000×62.5=-2500元。27.(2021)關于建設工程現(xiàn)場文明施工措施的說法,正確的是()。A、施工現(xiàn)場應設置排水系統(tǒng),直接排入市政管網B、一般工地圍擋高度不得低于1.6mC、施工現(xiàn)場嚴禁設置吸煙處,應設置于生活區(qū)D、施工總平面圖應隨工程實施的不同階段進行調整答案：D解析：A錯誤,施工現(xiàn)場應設置排水系統(tǒng),不能直接排入市政管網;B錯誤,市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置自擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m;C錯誤,施工現(xiàn)場適當?shù)胤皆O置吸煙處,作業(yè)區(qū)內禁止隨意吸煙;D正確,施工總平面圖是現(xiàn)場管理、實現(xiàn)文明施工的依據。施工總平面圖應對施工機械設備、材料和構配件的堆場、現(xiàn)場加工場地,以及現(xiàn)場臨時運輸?shù)缆?、臨時供水供電線路和其他臨時

設施進行合理布置,并隨工程實施的不同階段進行場地布置和調整。28.（2016）關于工程項目質量風險識別的說法，正確的是（）。A、從風險產生的原因分析，質量風險分為自然風險、施工風險、設計風險B、可按風險責任單位和項目實施階段分別進行風險識別C、因項目實施人員自身技術水平局限造成錯誤的質量風險屬于管理風險D、風險識別的步驟是：分析每種風險的促發(fā)因素→畫出質量風險結構層次圖→將結果匯總成質量風險識別報告答案：B解析：A錯誤，從風險產生的原因分析，常見的質量風險有自然風險、技術風險、管理風險和環(huán)境風險；C錯誤，因項目實施人員自身技術水平局限造成錯誤的質量風險，屬于技術風險；D錯誤，風險識別的步驟是：畫出質量風險結構層次圖→分析每種風險的促發(fā)因素→將結果匯總成質量風險識別報告。29.（2019）國內實行建筑企業(yè)資質管理制度，屬于控制建設工程項目質量影響因素的（）。A、人的因素B、管理因素C、方法的因素D、環(huán)境因素答案：A解析：在工程項目質量管理中，人的因素起決定性的作用。項目質量控制應以控制人的因素為基本出發(fā)點。30.(2020)下列事件中,承包人不能提出工期索賠的是()。A、開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙B、異營常惡劣的氣候條件C、業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤D、因工期拖延,工程師指示承包人加快施工進度答案：D解析：監(jiān)理工程師指示加快工期,承包人可以索賠費用,趕工不能賠工期。31.(2022)下列成本管理措施中,屬于合同措施的是()。A、編制科學合理的成本計劃B、在項目實施過程中尋找索賠機會C、對成本管理目標進行風險分析D、對不同的技術方案進行比選答案：B解析：合同措施:采用合同措施控制成本,應貫穿整個合同周期,包括從合同談判開始到合同終結的全過程。

對于分包項目,首先是選用合適的合同結構,對各種合同結構模式進行分析、比較,在合同談判時,要爭取選

用適合于工程規(guī)模、性質和特點的合同結構模式。其次,在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素,特別是潛在的風險因素。通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析,采取必要的風險對策,如通過合理的風險分攤方式增加承擔風險的個體數(shù)量以降低損失發(fā)生的比例,并最終將這些策略體現(xiàn)在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間,合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況,以尋求合同索賠的機會,同時也要

密切關注自己履行合同的情況,以防被對方索賠。32.(2022)工程擔保金額最大的()。A、投標B、支付C、履約D、預付答案：C解析：所謂履約擔保,是指招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履行合同義務和責任的

擔保。這是工程擔保中最重要也是擔保金額最大的工程擔保。33.(2021)關于投標申請人資格預審的說法,正確的是()。A、資格預審可以在招標開始之前或者初期進行B、公開招標只能采用資格預審方式C、資格預審結果不需要通知所有的投標意向者D、規(guī)定截止日期后,潛在投標人可以根據發(fā)包人要求修改資格預審文件答案：A解析：資格預審是指招標人在招標開始之前或者開始初期,由招標人對申請參加投標的潛在投標人進行資質

條件、業(yè)績、信譽、技術資金等多方面的情況進行資格審查經認定合格的潛在投標人,才可以參加投標,A正確;為保證競爭的公平性,應使所有投標意向者獲得的信息量相同,對于任何一個投標意向者問題的答復,均要求同時通知所有購買資格預審文件的投標意向者,C錯誤;投標意向者在規(guī)定的截止日期之前完成填報的內容,報

送資格預審文件,所報送的文件在規(guī)定的截止日期后不能再進行修改,D錯誤。34.(2021)下列組織工具中,反映一個組織系統(tǒng)各項工作之間邏輯關系的是()。A、項目結構圖B、組織分工圖C、工作流程圖D、組織結構圖答案：C解析：工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系,是一種動態(tài)關系。35.（2021）第三方認證機構對認證合格單位質量管理體系維持情況進行定期檢查的頻次通常是（）。A、每年兩次B、兩年一次C、每年一次D、一季度一次答案：C解析：認證機構對認證合格單位質量管理體系維持情況進行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查，包括定期和不定期的監(jiān)督檢查。

定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時安排。36.（2022）某施工單位，發(fā)生一起質量事故，造成3人死亡，5000萬損失，該質量事故屬于（）。A、重大事故B、一般事故C、特別重大事故D、較大事故答案：A解析：建質[2010]111號文根據工程質量事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失，將工程質量事故分為4個

等級：

（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經濟損失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億

元以下直接經濟損失的事故。

（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000

萬元以下直接經濟損失的事故。

（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。37.(2022)最高管理評審對管理評審進行評價屬于()。A、管理評審B、內部審核C、外部審核D、合規(guī)性評價答案：A解析：管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價,判斷組織的管理體系面對內部情況和外部環(huán)

境的變化是否充分適應有效,由此決定是否對管理體系做出調整,包括方針、目標、機構和程序等。38.(2019)業(yè)主方項目管理的目標中,進度目標是指()的時間目標。A、項目動用B、竣工驗收C、聯(lián)動試車D、保修期結束答案：A解析：業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益,其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標,也即項目交付使用的時間目標,

如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。39.(2020)關于建設工程項目總進度目標論證工作順序的說法,正確的是()。A、先進行計劃系統(tǒng)結構分析,后進行項目工作編碼B、先進行項目工作編碼,后進行項目結構分析C、先編制總進度計劃,后編制各層進度計劃D、先進行項目結構分析,后進行資料收集答案：A解析：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:①調查研究和收集資料。②項目結構分析。③進度計劃系統(tǒng)的結構分析。④項目的工作編碼。⑤編制各層進度計劃。⑥協(xié)調各層進度計劃的關系,編制總進度計劃。⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設法調整。⑧若經過多次調整,進度目標無法實現(xiàn),則報

告項目決策者。40.(2016)項目結構信息編碼的依據是()。A、項目管理結構圖B、項目組織結構圖C、項目結構圖D、系統(tǒng)組織結構圖答案：C解析：項目結構的編碼依據項目結構圖,項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系,但它們之間又有區(qū)別;項目結構圖和項目結構的編碼是編制

上述其他編碼的基礎。41.(2016)下列工程擔保中,應由發(fā)包人出具的是()。A、履約擔保B、支付擔保C、預付款擔保D、保修擔保答案：B解析：支付擔保是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保。42.（2022）施工質量事故處理的一般程序包括：①事故調查；②制訂事故處理的技術方案；③提交處理報告；

④事故的原因分析；⑤事故處理的鑒定驗收；⑥事故處理；⑦事故報告。下列排序正確的是（）。A、⑦-①-④-②-⑥-⑤-③B、①-②-⑦-④-⑥-⑤-③C、①-④-②-⑥-⑦-③-⑤D、①-②-④-⑦-⑤-⑥-③答案：A解析：施工質量事故調查處理的一般程序①事故報告；②事故調查；③事故的原因分析；④制定事故處理的

技術方案；⑤事故處理；⑥事故處理的鑒定驗收；⑦提交事故后處理報告。43.(2017)在解決國際工程承包合同爭議的時候,應該首選()方式。A、仲裁B、DABC、DRBD、協(xié)商答案：D解析：協(xié)商是解決爭議最常見也是最有效的方式,也是首選的最基本的方式。44.(2019)下列工程項目策劃工作中,屬于決策階段經濟策劃的是()。A、項目總投資規(guī)劃B、項目總投資目標的分解C、項目建設成本分析D、技術方案分析和論證答案：C解析：決策階段經濟策劃其主要工作內容包括:①項目建設成本分析。②項目效益分析。③融資方案。④編

制資金需求量計劃。45.(2017)根據《建設工程監(jiān)理合同(示范文本)》GF-2012-0202,關于監(jiān)理人職責的說法,正確的是()。A、委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時,監(jiān)理人應代表委托人進行處理B、在任何情況下,監(jiān)理人的指令都必須經委托人批準后方可發(fā)出C、委托人與承包人合同爭議提交仲裁機構時,監(jiān)理人應提供必要的證明資料D、監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作時,無權要求承包人予以替換答案：C解析：A錯誤,當委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時監(jiān)理人應協(xié)助委托人承包人協(xié)商解決;B錯誤,在緊急情況下,為了保護財產和人身安全,監(jiān)理人所發(fā)出的指令可以不經過委托人批準,未能事先報委托人批準的。應在發(fā)出指令后的24小時內以書面形式報委托人。D錯誤,監(jiān)理發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作的,有權

要求承包人予以更換。46.(2016)關于設計階段項目管理的說法,錯誤的是()。A、設計階段的項目管理是建設工程項目管理的一個非常重要的組成部分B、設計的質量直接影響項目實施的投資、進度和質量C、由于設計費占建設總投資的比例小,業(yè)主方可以忽略對其進行管理D、設計的進度直接影響工程的進展答案：C解析：設計階段的項目管理是建設工程項目管理的一個非常重要的部分,設計的質量直接影響項目實施的投資(或成本)、進度和質量;設計的進度也直接影響工程的進展,故AB和D正確;設計費僅占建設總投資很

小的比率,業(yè)主方往往忽視對設計過程的管理,這是項目管理的一個誤區(qū),故C錯誤。47.(2017)某房屋建筑拆除工程施工中,發(fā)生倒塌事故,造成12人重傷、6人死亡,根據《企業(yè)職工傷亡事

故分類標準》,該事故屬于()。A、較大事故B、特大傷亡事故C、重大事故D、重大傷亡事故答案：B解析：根據《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》,特大傷亡事故指一次事故死亡30人(含30人)以上的事故。48.(2020)項目各參與方溝通過程的五個要素是指溝通主體、溝通客體、溝通介體以及()。A、溝通內容和溝通渠道B、溝通環(huán)境和溝通方法C、溝通內容和溝通方法D、溝通環(huán)境和溝通渠道答案：D解析：溝通過程五要素包括:溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。49.(2016)在編制施工成本計劃時,通常需要進行"兩算"對比分析,"兩算"指的是()。A、施工圖預算、成本核算B、施工圖預算、施工預算C、施工預算、成本核算D、施工預算、施工決算答案：B解析：在編制施工成本計劃時,通常需要進行"兩算"對比分析是指施工預算和施工圖預算,二者雖有一定聯(lián)

系,但區(qū)別較大:①編制依據不同;②適用范圍不同;③發(fā)揮作用不同。50.(2021)關于橫道圖進度計劃的說法,正確是()。A、橫道圖中的工作均無機動時間B、橫道圖中工作的時間參數(shù)無法計算C、計劃的資源需要量無法計算D、計劃的關鍵工作無法確定答案：D解析：橫道圖進度計劃法也存在一些問題,如:①工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達,但不易表達清楚。②用于手工編制計劃。③沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算,不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線

與時差。④計劃調整只能用手工方式進行,其工作量較大。⑤難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。51.(2019)某工程簽約合同價為2400萬元,總工期為24個月,施工過程中業(yè)主增加工程200萬元,則根據比

例分析法承包商可提出的合理工期索賠值為()。A、1個月B、2個月C、3個月D、4個月答案：B解析：比例分析法。工期索賠值=原工期×新工程量/原工程量=24×200÷2400=2個月。52.（2021）建設工程政府質量監(jiān)督機構履行質量監(jiān)督職責時，可以采取的措施是（）。A、發(fā)現(xiàn)有影響工程質量的問題時，責令改正B、暫時扣押被檢查單位的固定資產C、對被檢查單位負責人進行處罰D、吊銷被檢查單位的資質證書答案：A解析：政府建設行政主管部門和其他有關部門履行工程質量監(jiān)督檢查職責時，有權采取下列措施：①要求被

檢查的單位提供有關工程質量的文件資料。②進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查。③發(fā)現(xiàn)有影響工程質量的

問題時，責令改正。53.(2021)根據合同風險產生的原因分類,屬于合同工程風險的是()。A、非法分包B、偷工減料C、物價上漲D、以次充好答案：C解析：合同工程風險是指客觀原因和非主觀故意導致的。如工程進展過程中發(fā)生不利的地質條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力等。合同信用風險是指主觀故意原因導致的現(xiàn)為合同雙方的機會主義行為,如業(yè)主

拖欠工程款,承包商層層轉包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。A、B、D屬于合同信用風險。54.(2017)建筑施工企業(yè)因暫時生產經營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的,應當向勞動者說明情

況,并與工會或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不超過()天。A、7B、10C、15D、30答案：D解析：建筑施工企業(yè)因暫時的生產經營困難沒有辦法按照勞動合同約定的日期支付工資的,應當向勞動者說

明情況并經工會或者職工代表商協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過30日。55.(2022)建設工程項目總進度目標應在()階段確定。A、設計準備B、設計C、動用前準備D、決策答案：D解析：建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標,它是在項目決策階段項目定義時確定的,

項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。56.(2020)根據《建筑施工組織設計規(guī)范》,關于施工組織設計審批的說法,正確的是()。A、專項施工方案應由項目技術負責人審批B、施工方案應由項目總監(jiān)理工程師審批C、施工組織總設計應由建設單位技術負責人審批D、單位工程施工組織設計應由承包單位技術負責答案：D解析：施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批;單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批,施工方案應由項目技術負責人審批;重點、難點分部(分項)工程和專項工

程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審,施工單位技術負責人批準。57.(2018)施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面的特點是()。A、合同總價可以一次確定B、分包合同價對業(yè)主相對透明C、不利于業(yè)主節(jié)約投資D、確定建設項目合同總額的依據不足答案：B解析：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點:①合同總價不是一次確定,某一部分施工圖設計完成以后,再進行該部分施工招標,確定該部分合同價,因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據。②所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價,對業(yè)主方節(jié)約投資有利。③在施工總承包管理

模式下,分包合同價對業(yè)主是透明的。58.（2022）工程竣工驗收合格后，應由（）及時提出工程竣工驗收報告。A、監(jiān)理單位B、質量監(jiān)督機構C、建設單位D、施工單位答案：C解析：工程竣工驗收合格后，建設單位應當及時提出工程竣工驗收報告。59.(2022)某項目拆除爆破工程,發(fā)生安全事故,造成70人重傷,6人死亡,該事故屬于()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：依據2007年6月1日起實施的《生產安全事故報告和調查處理條例》規(guī)定,按生產安全事故(以下簡

稱事故)造成的人員傷亡或者直接經濟損失,事故分為:

(1)特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億

元以上直接經濟損失的事故。

(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億

元以下直接經濟損失的事故。

(3)較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000

萬元以下直接經濟損失的事故。

(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。60.(2021)關于網絡計劃中箭線的說法,正確的是()。A、箭線在網絡計劃中只表示工作B、箭線都要占用時間多數(shù)要消耗資源C、箭線的長度表示工作的持續(xù)時間D、箭線的水平投影方向不能從右往左答案：D解析：A錯誤,雙代號網絡圖中,每一條箭線表示一項工作。

B錯誤,在雙代號網絡圖中,任意一條實箭線都要占用時間,并多數(shù)要消耗資源。虛箭線是實際工作中并不存在

的一項虛設工作,故它們既不占用時間,也不消耗資源。

C錯誤,在無時間坐標的網絡圖中,箭線的長度原則上可以任意畫,其占用的時間以下方標注的時間參數(shù)為準。

在有時間坐標的網絡圖中,箭線的長度必須根據完成該工作所需持續(xù)時間的長短按比例繪制。

D正確,箭線可以為直線、折線或斜線,但其行進方向均應從左向右。61.(2018)結合項目的施工組織設計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運輸成本,屬于成本管理的()

措施。A、組織B、經濟C、技術D、合同答案：C解析：結合項目的施工組織設計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運輸成本,屬于成本管理的技術措

施。62.(2018)最常用的索賠費用計算方法是()。A、總費用法B、修正總費用法C、網絡分析法D、實際費用法答案：D解析：實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。63.(2019)施工項目成本核算的程序中,將每個月應計入工程成本的生產費用,在各個成本對象之間進行分配

和歸集,計算各工程成本后需進行的工作是()。A、對未完成工程進行盤點,確定本期已完工程實際成本B、對所發(fā)生的費用進行審核,確定應計入成本的費用和期間費用C、將應計入工程成本的各項費用,區(qū)分計入本月或其他月份的工程成本D、將已完成工程成本轉入工程結算成本答案：A解析：根據會計核算程序,結合工程成本發(fā)生的特點和核算的要求,工程成本的核算的程序為:①對所發(fā)生的費用進行審核,以確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。②將應計入工程成本的各項費用,區(qū)分為哪些應當計入本月的工程成本,哪些應由其他月份的工程成本負擔。③將每個月應計入工程成本的生產費用,在各個成本對象之間進行分配和歸集,計算各工程成本。④對未完工程進行盤點,以確定本期已完工程

實際成本。⑤將已完工程成本轉入工程結算成本;核算竣工工程實際成本。64.(2019)建設工程施工招投標程序中,評標階段初步評審環(huán)節(jié)對商務標的審查內容是()。A、標書的計價方式B、標書的優(yōu)惠條件C、報價的構成和取費標準D、報價計算的正確性答案：D解析：初步評審主要是進行符合性審查,即重點審查投標書是否實質上響應了招標文件的要求。審查內容包括:投標資格審查;投標文件完整性審查;投標擔保的有效'性;與招標文件是否有顯著的差異和保留等。如果投標文件實質上不響應招標文件的要求,將作無效標處理,不必進行下一階段的評審。另外還要對報價計算的正確性進行審查,如果計算有誤,通常的處理方法是:大小寫不一致的以大寫為準,單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應以單價為準;標書正本和副本不一致的,則以正本為準。這些修改一般應由投標人代表

簽字確認。65.(2021)下列建設工程項目信息中,屬于技術類信息的是()。A、進度控制信息B、投資控制信息C、質量控制信息D、工作量控制信息答案：C解析：A管理類信息,B經濟類信息,D經濟類信息。66.(2016)美國的AIA合同條件在美洲地區(qū)具有較高的權威性,其主要用于()工程。A、市政公用B、石油化工C、房屋建筑D、水利水電答案：C解析：美國的AIA合同條件在美洲地區(qū)具有較高的權威性,應用廣泛,主要用于私營的房屋建筑工程。67.(2017)美國建造師學會(AIA)合同文件中,A系列的合同類型主要是用于()。A、業(yè)主與建筑師之間B、建筑師與咨詢機構之間C、業(yè)主與承包人之間D、國際工程項目答案：C解析：A系列,是關于業(yè)主與承包人之間的合同。68.(2019)在項目成本分析的依據中,既可對已經發(fā)生的經濟活動進行核算,又可對尚未發(fā)生的經濟活動進行

核算的方式是()。A、會計核算B、成本核算C、業(yè)務核算D、統(tǒng)計核算答案：C解析：會計和統(tǒng)計核算一般是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算,而業(yè)務核算不但可以核算已經完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果,而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算,以確定該項經濟活動是否有經濟效果,是否有執(zhí)行的必要。69.(2021)下列工程總承包合同義務中,屬于承包人義務的是()。A、辦理施工許可證B、負責組織設計階段審查會議,并承擔會議費用C、提供與施工有關的現(xiàn)場障礙資料D、按照行業(yè)工程建設標準規(guī)范規(guī)定的設計深度開展工程設計答案：D解析：承包人有義務按照發(fā)包人提供的項目基礎資料、現(xiàn)場障礙資料和國家有關部門行業(yè)工程建設標準規(guī)范規(guī)定的設計深度開展工問設計,并對其設計的工藝技術和(或)建筑功能,及工程的安全、環(huán)境保護、職業(yè)健

康的標準,設備材料的質量、工程質量和完成時間負責。70.（2020）住宅工程質量分戶驗收由（）組織。A、建設單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、質量監(jiān)督單位答案：A解析：在住宅工程竣工驗收前，建設單位應組織施工、監(jiān)理等單位、依據國家有關工程質量驗收標準，對每

戶住宅及相關公共部位的觀感質量和使用功能等進行檢查驗收。71.（2020）在施工質量控制的基本環(huán)節(jié)中，作業(yè)活動過程質量控制包括（）。A、建設單位的質量控制和監(jiān)理單位的質量控制B、監(jiān)理單位的質量控制和質量監(jiān)督部門的質量控制C、質量活動主體對工序質量偏差的糾正D、質量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控答案：D解析：事中質量控制也稱作業(yè)活動過程質量控制，包括質量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。72.(2018)某項目施工成本計劃如下圖,則5月末計劃累計成本支出為()萬元。

A、325B、270C、180D、75答案：B解析：截止5月末,A工作成本為:3×10=30萬;B工作成本為:4×20=80萬元;C工作成本為:3×15=45萬元;

D工作成本為:3×30=90萬元;E工作成本為:1×25=25萬元。合計為:270萬元。73.(2020)關于建設工程施工現(xiàn)場食堂衛(wèi)生防疫要求的說法,正確的是()。A、制作間灶臺及周邊應貼瓷磚高度不小于1.5mB、項目管理人員定期進入現(xiàn)場食堂的制作間進行衛(wèi)生防疫檢查C、食堂外應設置開放式泔水桶D、炊事人員必須持崗位技能證上崗答案：A解析：B錯誤:非炊事人員不得隨意進入制作間;

C錯誤:食堂外應設置密閉式泔水桶,并應及時清運;

D錯誤:炊事人員上崗應穿戴潔凈的工作服、工作帽和口罩,并應保持個人衛(wèi)生。74.(2020)關于項目管理職能分工表的說法,正確的是()。A、業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表B、管理職能分工表不適用于企業(yè)管理C、可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表D、管理職能分工表可以表示項目各參與方的管理職能分工答案：D解析：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作

任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。75.(2016)某分項工程某月計劃工程量為3200㎡,計劃單價為15元/㎡;月底核定承包商實際完成工程量為

2800㎡,實際單價為20元/㎡,則該工程的已完工作實際費用(ACWP)為()元。A、42000B、56000C、48000D、64000答案：B解析：該工程的已完工作實際費用(ACWP)=已完工作量×實際單價=2800×20=56000元。76.(2018)某工程網絡計劃中,工作M的自由時差為2天,總時差為5天。進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延

長了4天,則工作M的實際進度()。A、不影響總工期但其緊后工作的最早開始時間推遲2天B、既不影響總工期,也不影響其緊后工作的正常進行C、將使其緊后工作的開始時間推遲4天,并使總工期延長2天D、將使總工期延長4天,但不影響其緊后工作的正常進行答案：A解析：延誤時間超過自由時差2天,影響緊后工作最早開始時間2天;沒有超過總時差,不影響總工期。77.(2017)下列合同實施偏差處理措施中,屬于合同措施的是()。A、變更技術方案B、采取索賠手段C、調整工作流程D、增加經濟投入答案：B解析："索賠"屬于合同措施。78.(2020)工程項目管理信息系統(tǒng)中,屬于進度控制功能的是()。A、合同執(zhí)行情況的查詢和分析B、編制資源需求量計劃C、根據工程進展進行投資預測D、根據工程進展進行施工成本預測答案：B解析：進度控制的功能:①計算工程網絡計劃的時間參數(shù),并確定關鍵工作和關鍵路線。②繪制網絡圖和計

劃橫道圖。③編制資源需求量計劃。④進度計劃執(zhí)行情況的比較分析。⑤根據工程的進展進行工程進度預測。79.(2018)某工程施工中出現(xiàn)了意外情況,導致工程量由原來的2500m3增加到3000m3,原定工期為30天,合

同規(guī)定工程量變動10%為承包商應承擔風險,則可索賠工期為()天。A、6B、5C、3D、2.5答案：C解析：工程量增加10%的風險幅度內不賠工期,超過的部分按比例賠償工期。

超過風險幅度的工程量為3000-2500×(1+10%)=250m3

原計劃2500m3,工期30天;故現(xiàn)超過風險幅度的250m3按比例可索賠3天。80.(2018)根據《建設工程質量管理條例》未經()簽字,建設單位不撥付工程款、不得進行竣工驗收。A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、建設單位現(xiàn)場工程師C、政府質量管理部門D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：未經監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進行

下一道工序的施工。未經總監(jiān)理工程師簽字,建設單位不撥付工程款,不進行竣工驗收。81.(2018)某雙代號時標網絡計劃如下圖,工作F工作H的最遲完成時間分別為()。

A、第8天,第11天B、第8天,第9天C、第7天,第11天D、第7天,第9天答案：C解析：最遲完成時間為不影響項目按期竣工,本工作必須完成的時間。等于本工作最早完成時間+本工作的總時差。F工作最遲完成時間=5+2=7;H工作最遲完成時間=9+2=11。82.(2022)建設工程項目決策階段策劃工作內容中,項目編碼體系分析屬于()。A、組織策劃B、管理策劃C、合同策劃D、技術策劃答案：A解析：組織策劃主要工作內容包括:(1)決策期的組織結構。(2)決策期任務分工。(3)決策期管理職能

分工。(4)決策期工作流程。(5)實施期組織總體方案。(6)項目編碼體系分析。83.(2021)下列項目策劃工作內容中,屬于實施階段管理策劃的是()。A、項目實施期管理總體方案B、業(yè)主方項目管理組織機構C、生產運營期設施管理總體方案D、項目風險管理與工程保險方案答案：D解析：項目實施的管理策劃主要工作內容包括:①項目實施各階段項目管理的工作內容。②項目風險管理與

工程保險方案。84.(2019)關于安全生產教育培訓的說法,正確的是()。A、企業(yè)新員工按規(guī)定經過三級安全教育和實際操作訓練后即可上崗B、項目級安全教育由企業(yè)安全生產管理部門負責人組織實施,安全員協(xié)助C、班組級安全教育由項目負責人組織實施,安全員協(xié)助D、企業(yè)安全教育培訓包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育答案：D解析：A錯誤,企業(yè)新員工按規(guī)定經過三級安全教育和實際操作訓練,考核合格后方可上崗。

B錯誤,項目級安全教育由項目級負責人組織實施,安全員協(xié)助。

C錯誤,班組級安全教育由班組長組織實施,安全員協(xié)助。85.(2021)關于固定單價合同的說法,正確的是()。A、當通貨膨脹達到一定水平時,可對單價進行調整B、當國家政策發(fā)生變化時,可對單價進行調整C、當實際工程量發(fā)生較大變化時,可對單價進行調整D、無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調整答案：D解析：固定單價合同條件下,無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調整,因而對承包商而言就存在一定的風險。當采用變動單價合同時,同雙方可以約定一個估計的工程量,當實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調整,同時還應該約定如何對單價進行調整;當然也可以約定,當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時,可以對哪些工程內容的單價進行調整以及如何調整等。因此,承包商的風險就相對較小。固

定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。86.(2021)繪制時間-成本累積曲線的步驟中,緊接"計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額"之后的工作是()。A、在時標網絡圖上,按時間編制成本支出計劃B、確定工程項目進度計劃,編制進度計劃的橫道圖C、繪制S形曲線D、計算單位時間的成本答案：C解析：時間-成本累積曲線的繪制步驟如下:①確定工程項目進度計劃,編制進度計劃的橫道圖。②根據每單位時間內完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力,計算單位時間(月或旬)的成本,在時標網絡圖上按

時間編制成本支出計劃。③計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額。④按各規(guī)定時間的Qt值,繪制S形曲線。87.(2016)某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天,該機械市場租賃費為1200元/天,進出場費2000元,臺班費400元/臺班,其中臺班折舊費160元/臺班;計劃每天工作1臺班,共使用40天,則承

包人索賠成立的費用是()元。A、1600B、4000C、12000D、12500答案：A解析：根據題意,該工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天,該事件屬于非承包人責任導致機械停工的窩工費,可以索賠;又因為該機械為自有機械,故可以索賠成立的費用=可索賠天數(shù)×臺班折舊費=10

天×160元/臺班=1600元。88.(2019)某分項工程月計劃完成工程量為3200m2,計劃單價為15元/m2,月底承包商實際完成工程量為

2800m2,實際單價為20元/m2,則該工程當月的計劃工作預算費用(BCWS)為()元。A、42000B、48000C、5600D、6400答案：B解析：BCWS=計劃工程量*預算單價=3200*15=4800089.(2020)在安全生產管理預警體系中,技術變化的預警屬于()系統(tǒng)。A、內部管理不良預警B、外部環(huán)境預警C、預警信息管理D、事故預警答案：B解析：一個完整的預警體系應由外部環(huán)境預警系統(tǒng)、內部管理不良的預警系統(tǒng)、預警信息管理系統(tǒng)和事故預

警系統(tǒng)四部分構成。外部環(huán)境預警包括:①自然環(huán)境突變的預警;②政策法規(guī)變化的預警;③技術變化的預警。90.(2017)編制設計任務書是項目()階段的工作。A、設計準備B、決策C、設計D、施工答案：A解析：編制設計任務書屬于設計準備階段工作。91.（2016）下列工程質量問題中，可不做專門處理的是（）。A、某高層住宅施工中，底部二層的混凝土結構誤用安定性不合格的水泥B、某防洪堤壩填筑壓實后，壓實土的干密度未達到規(guī)定值C、某檢驗批混凝土試塊強度不滿足規(guī)范要求，但混凝土實體強度檢測后滿足設計要求D、某工程主體結構混凝土表面裂縫大于0.5mm答案：C解析：誤用安定性不合格的水泥，應采用返工處理方法；壓實土的干密度未達到規(guī)定值，應采用返工處理方

法；主體結構混凝土表面裂縫大于0.5mm，應采用返修處理方法。92.(2016)關于DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法,正確的是()。A、DAB的成員一般是工程技術和管理方面的專家B、DAB提出的裁決具有終局性C、特聘爭端裁決委員會的任期與合同期限一致D、DAB委員由合同一方當事人聘請答案：A解析：B錯誤,DAB提出的裁決不是強制性的,不具有終局性;C錯誤,特聘爭端裁決委員會,由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成;D錯誤,合同雙方經過協(xié)商,選定一個獨立公正的爭端裁決委員會(DAB),當發(fā)生合同爭議時,由該委員會對其爭議作出決定。93.(2016)根據《中華人民共和國招標投標法》及相關法規(guī),對必須招標的項目,招標人行為符合要求的是

()。A、就同一招標項目向潛在投標人提供有差別的項目信息B、委托兩家招標代理機構,設置兩處報名點接受投標人報名C、以特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件D、限定或者指定特定的品牌答案：B解析：根據《中華人民共和國招標投標法》第十八條招標人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人,不得對潛在投標人實行歧視待遇;根據《中華人民共和國招標投標法實施條例》第三十二條招標人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標人或者投標人;就同一招標項目向潛在投標人提供有差別的項目信息、以特定行業(yè)的業(yè)績和獎項作為加分條件、限定或者指定特定的品牌,都屬于招標人以不合理條件限制、排斥潛在投標

人或者投標人的行為。94.(2020)單代號搭接網絡計劃中,某工作持續(xù)時間3天,有且僅有一個緊前工作,緊前工作最早第2天開

始,工作持續(xù)時間5天,該工作與緊前工作間的時距是FTF=2天。該工作的最早開始時間是第()天。A、6B、0C、3D、5答案：A解析：FTFi,j為工作i完成時間與其緊后工作j完成時間的時間間距。

ESj=ESi+Di+FTFi,j-Dj=2+5+2-3=695.(2018)工程成本應當包括()所發(fā)生的,與執(zhí)行合同有關的直接費用和間接費用。A、從工程投標開始至工程驗收為止B、從場地移交開始至項目移交為止C、從合同簽訂開始至合同完成為止D、從項目設計開始至竣工投產為止答案：C解析：根據《企業(yè)會計準則第15號-建造合同》,工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、

與執(zhí)行合同有關的直接費用和間接費用。96.(2020)下列建設工程項目進度控制措施中,屬于經濟措施的是()。A、增加進度控制的崗位和人員B、編制資源需求計劃C、比較分析工程物資的采購模式D、分析施工技術的先進性和經濟合理性答案：B解析：A組織措施,C管理措施,D技術措施97.(2020)關于建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施的說法,正確的是()。A、主要道路應換土覆蓋,定期灑水清掃B、施工現(xiàn)場必須使用預拌混凝土C、施工現(xiàn)場可以焚燒材料包裝物D、搭設專用封閉通道清運建筑物內垃圾答案：D解析：A錯誤:施工現(xiàn)場應積極推行硬地坪施工,作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的混凝土硬化,

場內其他道路地面也應硬化處理。

B錯誤:大城市市區(qū)的建設工程已不容許攪拌混凝土。在容許設置攪拌站的工地,應將攪拌站封閉嚴密,并在

進料倉上方安裝除塵裝置,采用可靠措施控制工地粉塵污染。

D錯誤:除設有符合規(guī)定的裝置外,禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉枯草、各種包裝物等

廢棄物品以及其他會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。98.(2018)關于國際工程施工承包合同爭議解決的說法正確的是()。A、國際工程施工承包合同爭議解決中,仲裁實行一裁終局制B、國際工程施工承包合同爭議解決中,訴訟是首選方案C、國際工程施工承包合同爭議最有效的解決方式是協(xié)商D、FIDIC合同中,DAB作出的裁決是強制性的答案：C解析：國際仲裁不實行一裁終局,A錯誤;施工承包合同爭議解決中,協(xié)商是首選方案,B錯誤;DAB時提出的

裁決,不具有強制性,也不具有終局性,D錯誤。99.（2017）根據《中華人民共和國建筑法》和《建設工程質量管理條例》，設計單位的質量責任和義務是（）。A、按設計要求檢驗商品混凝土質量B、將施工圖設計文件上報有關部門審查C、向施工單位提供設計原始資料D、參與建設工程質量事故分析答案：D解析：這個題目主要考察的是項目質量控制的責任和義務，設計單位應當參與建設工程質量事故分析，并對因設計造成的質量事故提出相應的技術處理方案。A屬于施工單位的質量責任和義務。B、C屬于建設單位的質

量責任與義務。100.(2022)設備管理預警屬于安全生產管理預警體系要素中()的內容。A、外部環(huán)境預警系統(tǒng)B、預警信息管理系統(tǒng)C、事故預警系統(tǒng)D、內部管理不良預警系統(tǒng)答案：D解析：內部管理不良預警系統(tǒng):質量管理預警、設備管理預警、人的行為活動管理預警。101.(2017)下列策劃內容中,屬于建設工程項目實施階段策劃的是()。A、編制項目實施合同期合同結構總體方案B、確立項目實施期管理總體方案C、確定關鍵技術分析和論證D、進行項目目標的分析和再論證答案：D解析：建設工程項目實施階段的策劃包括:①項目實施的環(huán)境和條件的調查與分析;②項目目標的分析和再認證;③項目實施的組織策劃;④項目實施的管理策劃;⑤項目實施的合同策劃;⑥項目實施的經濟策劃;⑦

項目實施的技術策劃;⑧項目實施的風險策劃等。A、B、C屬于決策階段策劃的工作內容。102.（2020）質量控制活動包括：①設定目標；②糾正偏差；③測量檢查；④評價分析。正確的順序是（）。A、①-②-③-④B、①-③-④-②C、③-①-②-④D、③-④-①-②答案：B解析：質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。這些活動主要包括：

①設定目標：按照質量要求，確定需要達到的標準和控制的區(qū)間、范圍、區(qū)域。

②測量檢查：測量實際成果滿足所設定目標的程度。

③評價分析：評價控制的能力和效果，分析偏差產生的原因。

④糾正偏差：對不滿足設定目標的偏差，及時采取針對性措施盡量糾正偏差。103.(2017)根據《工程網絡計劃技術規(guī)程》JQJ/T121-2015,網絡圖存在的繪圖錯誤有()。

A、編號相同的工作B、多個起點節(jié)點C、相同的節(jié)點編號D、無箭尾節(jié)點的箭線答案：A解析：工作①→②,編號重復,應加虛箭線進行區(qū)分。104.(2017)某工程項目截至8月末的有關費用數(shù)據為:BCWP為980萬元,BCWS為820萬元,ACWP為1050萬

元,則其SV為()萬元。A、-160B、160C、70D、-70答案：B解析：SV=BCWP-BCWS=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=160萬元。105.(2016)某雙代號網絡計劃如下圖,如BDI工作共用一臺施工機械且按B→D→I順序施工,則對網絡

計劃可能造成的影響是()。

A、總工期不會延長,但施工機械會在現(xiàn)場閑置1周B、總工期不會延長,且施工機械在現(xiàn)場不會閑置C、總工期會延長1周,但施工機械在現(xiàn)場不會閑置D、總工期會延長1周,且施工機械會在現(xiàn)場閑置1周答案：B解析：在該網絡計劃中,如BDI工作共用一臺施工機械且按B→D→I順序施工,當B工作在第4周末完成后,D工作則馬上開始,即D工作會比計劃推遲一周開始,但是由于D工作有1周的總時差,故D工作不會影響到總工期;當D工作在第10周末完成后,I工作則馬上開始,即I工作比計劃推遲了3周開始,但是由于I工作有3周的總時差,故I工作不會影響總工期;按照B→D→I順序施工,持續(xù)時間分別為4周、6周和4周,機械不會閑置。106.(2018)某網絡計劃中,工作N的持續(xù)時間為6天,最遲完成時間為第25天,該工作三項緊前工作的最早完

成時間分為第10天,第12天和第13天,則工作N的總時差是()天。A、12B、8C、6D、4答案：C解析：工作N的最遲開始時間為第19(25-6)天,最早開始時間為第13天(三項緊前必須全部完成,N工作才

能開始)。所以工作N的總時差=19-13=6天。107.(2017)某工作間邏輯關系如下圖,則正確的是()。

A、AB均完成后同時進行CDB、AB均完成后進行DC、ABC均完成后同時進行DED、BC完成后進行E答案：B解析：D工作的緊前工作為A和

B,故B正確。108.(2019)某土石方工程采用混合計價。其中土方工程采用總價包干14萬元:石方工程采用綜合單價合同,

單價為100元/m3。該工程有關工程量和價格資料見下表,則該工程結算價款為()萬元。

A、34B、39C、37D、42答案：B解析：140000+2500×100=390000109.(2016)下列建設工程項目策劃工作中,屬于實施階段策劃的是()。A、編制項目實施期組織總體方案B、編制項目實施期管理總體方案C、編制項目實施期合同結構總體方案D、制訂項目風險管理與工程保險方案答案：D解析：決策階段策劃內容,大多都帶有關鍵詞"決策期"或"總體方案",可通過排除法選擇。110.(2018)雙代號網絡計劃如下圖,其關鍵線路有()條。

A、4B、3C、2D、1答案：B解析：計算工期為15,關鍵線路有:A→D→H→K,A→E→I→K,A→G→I→K。111.(2016)根據《建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》,某3萬㎡的建筑工程項目部應配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是()名。A、1B、3C、4D、2答案：D解析：工程項目部專職安全人員的配備應按住建部的規(guī)定,1萬㎡以下工程1人;1萬-5萬㎡的工程不少于2人;5萬㎡以上的工程不少于3人。112.(2016)某雙代號網絡計劃中,工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天,其持續(xù)

時間為5天。工作M有3項緊后工作,它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天,則工作M的

自由時差為()天。A、4B、1C、3D、8答案：A解析：自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以利用的機動時間即,工作M的自由時差=Min(緊后工作的最早開始時間-M工作的最早完成時間)=21-(12+5)=4天。題目有問題,總時差

為3天,而自由時差為4天。113.(2016)下列組織工具中,可以用來對項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務的是

()。A、組織結構圖B、工作任務分工表C、項目結構圖D、管理職能分工表答案：C解析：項目結構圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項

目的所有工作任務。114.(2017)關于單價合同中承包商風險的說法,正確的是()。A、單價合同中承包商存在工程量方面的風險B、固定單價合同條件下,承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風險C、單價合同中承包商存在投標總價過低方面的風險D、變動單價合同下,承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風險答案：B解析：本題考查的是單價合同的運用。A錯誤,單價合同,允許隨工程量變化而調整工程總價,業(yè)主和承包商都不存在工程量方面風險。C錯誤,單價合同中承發(fā)包雙方根據投標單價和最終工程量確定總價,不存在投標總價方面風險。D錯誤,當采用變動單價合同時可以約定當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化的

時候可以對哪些工程內容的單價進行調整以及如何調整等,因此承包商的風險就相對較小。115.(2020)取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理,取決于()。A、建設行政主管部門B、建筑業(yè)企業(yè)C、建設單位D、建設監(jiān)理部門答案：B解析：大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人,員擔任;但取得建造師注冊證書

的人員是否擔任工程項目施工的項目經理,由企業(yè)自主決定。116.(2016)某按變動單價計價的土方施工合同,投標時約定的工程量為10000m3,其中人工費占比30%,工程量變化不調整單價,中標合同價為30萬元;施工期間人工費平均上漲15%,竣工結算工程量為20000m3,其他

條件均無變化,則竣工結算價為()萬元。A、31.35B、60C、69D、62.7答案：D解析：根據題意該土方施工合同,投標時約定的工程量為10000m3,中標合同價為30萬元;竣工結算工程量為20000m3,其他條件均無變化,則在不考慮人工費調整的情況下,竣工結算價為60萬元;又考慮到在施工期

間人工費平均上漲15%,而合同中人工費占比為30%,則竣工結算價=60(0.3×1.15+0.7)=62.7萬元。117.(2020)施工過程中投資的計劃值和實際值進行比較時,相對于工程合同價可作為投資計劃值的是()。A、投資估算B、工程結算C、施工圖預算D、竣工決算答案：C解析：投資的計劃值和實際值是相對的,如:相對于工程預算而言,工程概算是投資的計劃值;相對于工程

合同價,則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。118.（2019）某工程發(fā)生質量事故導致12人重傷，按照事故損失的程度分級，該質量事故屬于（）。A、特別重大事故B、較大事故C、重大事故D、一般事故答案：B解析：按事故造成損失的程度分級：死亡（3-10-30）；重傷（10-50-100），直接經濟損失（100萬元以上，

1000-5000-1億）。119.(2020)根據《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,關于專業(yè)工程分包人責任和義務的說法,正確

的是()。A、分包人應允許發(fā)包人授權的人員在工作時間內合理進入分包工程施工場地B、分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令C、遵守政府有關主管部門的管理規(guī)定但不用辦理有關手續(xù)D、分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系答案：A解析：B、D錯誤:分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令。未經承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師,也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,將被視為違約,并承擔違約責任。C錯誤:遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護和安全文明生產等的管理規(guī)定,按規(guī)

定辦理有關手續(xù),并以書面形式通知承包人,承包人承擔由此發(fā)生的費用,因分包人責任造成的罰款除外。120.(2017)建設工程管理工作是一種增值服務工作,下列屬于工程建設增值的是()。A、確保工程使用安全B、提高工程質量C、滿足最終用戶的使用功能D、有利于工程維護答案：B解析：建設工程管理工作是一種增值工作,其核心任務是為工程的建設和使用增值。其中,確保工程建設安

全、提高工程質量、有利于投資控制、有利于進度控制都屬于建設增值。121.(2017)根據《工程網絡計劃技術規(guī)程》JQJ/T121-2015,直接法繪制時標網絡計劃的第一步工作是()。A、將起點節(jié)點定位在時標計劃表的起始刻度線上B、繪制時標網絡計劃C、計算各工作的最早時間D、確定各節(jié)點的位置號答案：A解析：繪制步驟如下:1)將起點節(jié),點定位在時標計劃表的起始刻度線上;2)按工作持續(xù)時間在時標計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線;3)其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后,定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上,某些工作的箭線長度不足以到達該節(jié)點時,用波形線補足,箭頭畫在波

形線與節(jié)點連接處;4)用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置,直至網絡計劃終點節(jié)點定位,繪圖完成。122.(2016)根據動態(tài)控制原理,項目目標動態(tài)控制的第一步工作是()。A、調整項目目標B、制定糾偏措施C、收集項目目標實際值D、分解項目目標答案：D解析：項目目標動態(tài)控制的工作程序的第一步,是項目目標動態(tài)控制的準備工作,將項目的目標進行分解,

以確定用于目標控制的計劃值。123.(2022)由施工方自行確定的項目管理目標是()。A、環(huán)保B、安全C、質量D、成本答案：D解析：如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式,施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質量目標完成建設任務。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業(yè)

根據其生產和經營的情況自行確定的。124.(2018)下列合同事件中,表示承包人工程施工任務結束的是()。A、竣工結算B、工程移交C、竣工驗收D、工程保修答案：B解析：竣工驗收合格即辦理移交。移交作為一個重要的合同事件,同時又是一個重要的法律概念。它表示:①業(yè)主認可并接收工程,承包人工程施工任務的完結;②工程所有權的轉讓;③承包人工程照管責任的結束和

業(yè)主工程照管責任的開始。125.(2021)下列分部分項工程中,應當組織專家論證、審查專項施工方案的是()。A、起重吊裝工程B、拆除工程C、爆炸工程D、地下暗挖工程答案：D解析：工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應當組織專家進行論

證、審查。126.(2018)某項目招標時,因圖紙、規(guī)范準備不充分不能據此確定合同價格而僅能制定一個估算指標,則適

宜采用的合同形式是()。A、成本加固定用合同B、最大成本加費用合同C、成本加獎金合同D、成本加固定比例用合同答案：C解析：在招標時,當圖紙、規(guī)范等準備不充分,不能據以確定合同價格,而僅能制定一個估算指標時可采用

這種形式。127.(2017)關于成本加酬金合同的說法,正確的是()。A、成本加固定費用合同是指在工程直接費中加一定比例的報酬費B、最大成本加費用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金C、成本加獎金合同是指對實報實銷,同時確定固定數(shù)目的報酬金額D、成本加固定比例費用合同是指按成本估算的60%~75%作為酬金計算的基數(shù)答案：B解析：成本加固定費用合同是,人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷,再考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤,A錯誤;最大成本加費用合同是在工程成本總價合同基礎上加固定酬金費用的方式,即當設計深度達到可以報總價的深度,投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金,B正確;成本加獎金是根據報價書中的成本估算指標制定的,在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點,分別為工程成本估算的60%~75%和110%~135%,承包商在估算指標的頂點以下完成工程則可得到獎金,超過頂點則要對超出部

分支付罰款。如果成本在底點之下,則可加大酬金值或酬金百分比,C錯誤。128.(2017)下列成本項目的分析中,屬于材料費分析的是()。A、分析材料節(jié)約將對勞務分包合同的影響B(tài)、分析材料儲備天數(shù)對材料儲備金的影響C、分析施工機械燃料消耗量對施工成本的影響D、分析材料檢驗試驗費占企業(yè)管理費的比重答案：B解析：材料費分析包括主要材料、結構件和周轉材料使用費的分析以及材料儲備的分析。129.(2018)根據國際設施管理協(xié)會的界定,下列設施管理的內容中,屬于物業(yè)運行管理的是()。A、財務管理B、空間管理C、用戶管理D、維修管理答案：D解析：設施管理包括物業(yè)資產管理和物業(yè)運行管理。物業(yè)資產管理包括:財務管理、空間管理、用戶管理;

物業(yè)運行管理包括:維修和現(xiàn)代化管理。130.(2020)某工程第三個月末時的已完工作實際費用(ACWP)為1200萬元、已完工作預算費用(BCWP)為1000

萬元、計劃工作預算費用(BCWS)為1500萬元,根據贏得值法判斷分析應采取的措施是()。A、迅速增加人員投入B、增加高效人員投入C、抽出部分人員,增加少量骨干人員D、用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員答案：B解析：BCWS>ACWP>BCWP,SV<0,CV<0,說明此時效率較低進度慢,應該采取增加高效人員投入的措施。

[注:解析22年教材有修改,但不影響做此題]

131.（2016）建立項目質量控制體系的過程包括：①分析質量控制界面；②確立系統(tǒng)質量控制網絡；③制定質

量控制制度；④編制質量控制計劃。其正確的工作步驟是（）。A、②③①④B、①②③④C、②①③④D、①③②④答案：A解析：項目質量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：①確立系統(tǒng)質量控制網絡；②制定

質量控制制度；③分析質量控制界面；④編制質量控制計劃。132.(2018)某施工企業(yè)承接了"一帶一路"的國際項目,但缺乏具備國際工程施工經驗的管理人員和施工人員,

這類風險屬于建設工程風險類型中的()。A、經濟與管理風險B、組織風險C、工程環(huán)境風險D、技術風險答案：B解析：缺人屬于組織風險。133.(2021)根據《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》,屬于運行部分的內容是()。A、管理評審B、危險源辨識C、理解組織及其所處的環(huán)境D、應急準備和響應答案：D解析：運行包括:運行策劃和控制、應急準備和響應。134.(2019)根據《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,關于發(fā)包人、承包人和分包人關系的說法,正

確的是()。A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地(承包人)B、就分包范圍內的有關工作,承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令C、分包人可直接致函發(fā)包人或工程師D、分包合同價款與總承包合同相應部分價款存在連帶關系答案：B解析：本題主要