【清遠玻璃企業(yè)薪酬管理問題及完善策略（任務書+開題報告）2600字】

清遠玻璃企業(yè)薪酬管理管理問題及完善策略（任務書+開題報告）任務書主要內容原始數(shù)據(jù)項目清遠公司部門分類部門工資總額(元)清遠公司各部門工資總額占比(%)綜合人員財務部17800.0010.79研發(fā)部35680.0021.73人力資源部5984.003.64采購供應部9792.005.96客服部13560.000.8工程部57628.0035.11業(yè)務人員銷售部23685.0014.43具體要求根據(jù)實際問題提出論文題目和研究大綱。按照提綱要求進行分析資料的收集、整理。在理論分析的基礎上，針對問題進行理論研究、討論，得出相應的結論。對杭州清遠玻璃公司中的實際問題提出解決方案或建議設想。數(shù)據(jù)可取自實際調查對象、政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)、公開發(fā)表的學術文獻資料以及其它可靠數(shù)據(jù)來源。畢業(yè)論文（設計）任務更改記錄更改原因更改內容主要參考文獻[1]李宇紅,張曉瑞,王若.淺析中小企業(yè)薪酬管理中存在的問題與對策[J].科技展望,2022(10):165-166.[2]趙夢陽,劉明翰.中小型企業(yè)薪酬管理問題研究與對策[D].石家莊鐵道大學,2021.[3]陳思涵,楊晨飛,黃盛.中小企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀分析[J].杭州人力資源管理,2021(8):56-56.[4]吳心怡,周韻潔.中小玻璃企業(yè)薪酬績效管理工作現(xiàn)狀及對策分析[J].經營者,2019(20):179.[5]徐承宇,孫婉靜,鄭天.中小企業(yè)薪酬管理工作的改進研究[J].時代報告:學術版,2019(4):146-147.[6]石思睿,蔣曉楓.中小企業(yè)薪酬管理中績效考核的價值[J].杭州企業(yè),2019(12):29-30.[7]沈瑤琪,柯星宇,陸婉.我國中小企業(yè)薪酬管理問題研究[J].財訊,2019(21):P.33-33.[8]許辰陽,高夢婷,林俊.淺談供給側改革背景下國有企業(yè)薪酬管理問題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技,2019(31):40-41.[9]朱雅麗,鐘雨萌.企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策分析[J].中小企業(yè)管理與科技,2019(11):1-2.[10]謝海濤,彭彥娜,方子軒.淺談格力電器薪酬管理存在的問題及解決的對策[J].商情,2019(29):104.[11]鄧蕊萱,葉詩涵.中小玻璃企業(yè)薪酬管理中存在的問題及對策探討[J].企業(yè)改革與管理,2020(7):98-99.[12]崔雪婷,余云霞,薛翰.基于企業(yè)員工激勵與薪酬管理的現(xiàn)狀及對策研究[J].杭州中小企業(yè)管,2020(8).指導教師意見指導教師（簽名）：年月日

開題報告級專業(yè)學生姓名學號成考生用指導教師論文方向論文題目中小企業(yè)薪酬管理管理問題研究開題報告內容一、選題的準備、背景、意義、基本思路、方法和主要觀點選題準備：查閱薪酬管理相關文獻，歸納總結選題背景：伴隨著經濟全球化的腳步，知識經濟時代已經降臨，我國的各行各業(yè)都得到了新的發(fā)展機遇，但企業(yè)之間的競爭也急劇上升，而企業(yè)間的競爭主要集中在人才的競爭上。薪酬管理現(xiàn)在已經被視為是玻璃企業(yè)人力資源管理中不可或缺的組成部分，在進行公司管理時，通過設計更加合理、科學的薪酬管理政策，可以讓自身玻璃企業(yè)對優(yōu)秀的人才產生極大的吸引力，對企業(yè)保留精英骨干和維持精英骨干的積極性和創(chuàng)造性有很大的影響，從而讓企業(yè)在發(fā)展中獲得良性競爭(李宇紅,張曉瑞,王若,2022)。意義：在本文中，以杭州清遠玻璃公司作為研究實例，對杭州清遠公司的薪酬管理制度進行深入分析，發(fā)現(xiàn)問題中隱含的基本原因，最后在從清遠公司的未來進行思考，提出具有針對性的改進方案，促進公司可健康發(fā)展。基本思路：第一步先分析杭州清遠玻璃公司薪酬管理現(xiàn)狀，其次分析其存在的弊病，并深入剖析其發(fā)生問題的原因，最后給出應對之策。方法：1.文獻資料法：在論文寫作之前，筆者通過圖書館、互聯(lián)網、電子資源數(shù)據(jù)庫等途徑查閱了大量的文獻資料，獲取相關研究信息，為設計本次寫作提供思路與參考。2.歸納總結法：筆者通過前期調查到的資料進行分析，并整理、歸納出對本文有效的資料，進行論文的寫作(趙夢陽,劉明翰)。主要觀點：完善好杭州清遠公司的薪酬管理，才能更好地促進其發(fā)展。二、選題的需要性、創(chuàng)新性、科學性和可行性論證選題的需要性：目前，我國許多中小玻璃企業(yè)在發(fā)展中，都存在著薪酬管理水平不高的問題，很多公司的薪酬管理觀念較為傳統(tǒng)，使企業(yè)在發(fā)展的過程中保持進步的狀態(tài)(陳思涵,楊晨飛,黃盛,2020)。如果較為落后的薪酬管理制度，會讓員工沒有責任感，工作激情無法提高，也會失去工作積極性，因此，清遠公司企業(yè)要知道使用有效的手段使員工的積極性上升，使員工的工作激情高漲，進而讓清遠公司員工潛力得到激發(fā)。選題的創(chuàng)新性：以往的文獻中，對于玻璃公司薪酬管理的分析不多，即便有相關的分析，分析的內容過于片面，本次研究中，通過羅列各種數(shù)據(jù)，從多個方面歸納總結其存在的弊端。選題的科學性：都是通過正常渠道獲取杭州清遠送公司相關資料，里面所運用的知識點都是在各種書籍中有所展示。選題的可行性：關于薪酬管理的文獻資料比較多，加上本人平時對于此方面的知識涉獵比較多，寫作起來難度偏低。三、研究方法和手段、論證方法及其特點研究方法與手段：1.文獻資料法：在論文寫作之前，筆者通過圖書館、互聯(lián)網、電子資源數(shù)據(jù)庫等途徑查閱了杭州清遠公司的大量的文獻資料，獲取相關研究信息，為設計本次寫作提供思路與參考。2.歸納總結法：筆者通過前期調查到的資料進行分析，并整理、歸納出對本文有效的資料，進行論文的寫作。論證方法及特點：通過歸納展示各種數(shù)據(jù)列表，清晰地分析里面的內涵，得出相應的問題，提出對應的解決之道。四、寫作提綱引言1相關概念界定1.1薪酬管理的內涵1.2薪酬管理的原則2中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀——以杭州清遠玻璃公司為例2.1杭州清遠公司基本情況介紹2.2薪酬滿意度調查2.3薪酬結構調查2.4薪酬水平調查3杭州清遠玻璃公司薪酬管理存在的問題3.1杭州清遠公司薪酬缺乏公平性3.2薪酬結構缺乏激勵性3.3高管人員與普通員工之間的薪酬待遇差距過大4杭州清遠玻璃公司薪酬管理存在問題的原因分析4.1模糊薪酬缺乏透明度4.2杭州清遠公司福利體系不完善4.3缺乏科學的職位評價體系5優(yōu)化杭州清遠玻璃公司薪酬管理的對策5.1建立科學的職位評價體系5.2加強與員工的溝通，建立以人為本的薪酬體系5.3做好薪酬調查工作，針對不同員工設計不同薪酬體系6結語引言五、計劃進度（2月15日至2月20日）：思考論文選題，確定論文研究方向，并搜集相關資料，撰寫開題報告、制定寫作計劃。（2月21日至3月10日）：繼續(xù)搜集資料，并在搜集資料過程中發(fā)現(xiàn)問題，準備重點素材，為論文初稿做準備，撰寫論文初稿。（3月11日至3月15日）：按照指導教師對初稿提出的修改意見進行修改，反復推敲如何改進，并完成第二稿。（3月16日至3月25日）：將第二稿交指導老師評定，同時依據(jù)導師的意見進一步修改，嚴格按照要求進行論文的后期修正。（3月26日至4月1日）：完成論文的定稿、打印、裝訂、并準備論文答辯六、主要參考文獻[1]李宇紅,張曉瑞,王若.淺析中小企業(yè)薪酬管理中存在的問題與對策[J].科技展望,2022(10):165-166.[2]趙夢陽,劉明翰.中小型企業(yè)薪酬管理問題研究與對策[D].石家莊鐵道大學,2021.[3]陳思涵,楊晨飛,黃盛.中小企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀分析[J].杭州人力資源管理,2021(8):56-56.[4]吳心怡,周韻潔.中小玻璃企業(yè)薪酬績效管理工作現(xiàn)狀及對策分析[J].經營者,2019(20):179.[5]徐承宇,孫婉靜,鄭天.中小企業(yè)薪酬管理工作的改進研究[J].時代報告:學術版,2019(4):146-147.[6]石思睿,蔣曉楓.中小企業(yè)薪酬管理中績效考核的價值[J].杭州企業(yè),2019(12):29-30.[7]沈瑤琪,柯星宇,陸婉.我國中小企業(yè)薪酬管理問題研究[J].財訊,2019(21):P.33-33.[8]許辰陽,高夢婷,林俊.淺談供給側改革背景下國有企業(yè)薪酬管理問題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技,2019(31):40-41.[9]朱雅麗,鐘雨萌.企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策分析[J].中小企業(yè)管理與科技,2019(11):1