煤礦綜采隊(duì)安全生產(chǎn)管理考核辦法

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首先在抓現(xiàn)場管理上要狠下功夫，大做文章，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，積極推行干部跟班制度、驗(yàn)收制度、班組長現(xiàn)場管理。加強(qiáng)班組管理，努力實(shí)行班組長職能轉(zhuǎn)變，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，使綜采隊(duì)的安全生產(chǎn)形勢逐步好轉(zhuǎn)。通過不斷的努力，健全完善各種制度、得力措施、落實(shí)到位的管理體制，從而使得我隊(duì)安全生產(chǎn)秩序得到進(jìn)一步的改善。

認(rèn)真觀察我隊(duì)的現(xiàn)場管理，仍然存在著一些疏漏和不足，少部分班組長的職能還沒有從生產(chǎn)真正轉(zhuǎn)變到安全上來；對工作不負(fù)責(zé)任；部分職工技術(shù)素質(zhì)不高，自主保安意識差等，這些都是制約現(xiàn)場管理水平提高的直接因素。要提高現(xiàn)場管理水平，應(yīng)從以下幾個方面抓起：

一、明確班組長職能，加強(qiáng)班組長安全意識。

安全管理的重點(diǎn)在班組，而決定班組安全的關(guān)鍵在班組長。要加強(qiáng)班組長管理，著力提高班組長素質(zhì)，積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作。對班組長實(shí)行制度化、規(guī)范化管理，促使班組長不斷學(xué)習(xí)，不斷提高安全操作技能和實(shí)踐能力。同時建立以班組長為作業(yè)現(xiàn)場第一責(zé)任者的安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確規(guī)定正班長負(fù)責(zé)安全，副班長負(fù)責(zé)生產(chǎn)。

區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每月一次以上班組長例會，傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，安排近期主要工作，真正將安全管理延伸到班組，有效發(fā)揮現(xiàn)場管理職能。狠抓班組建設(shè)，利用各種形式強(qiáng)化班組長安全知識，建立和完善班組安全記錄和臺帳，要求班組內(nèi)必須建立交接班、事故隱患排查、安全培訓(xùn)教育等。

二、建立健全隊(duì)干跟班制度，有利于提高安全現(xiàn)場管理水平。抓好現(xiàn)場管理是一種行之有效的辦法，堅(jiān)持隊(duì)干跟班制度，除班組長的作用外，跟班隊(duì)干的作用絲毫也不能忽視，在建立隊(duì)干下井制度時，隊(duì)干跟班下井有指標(biāo)規(guī)定，完不成指標(biāo)的隊(duì)干，要跟工資掛鉤的辦法來約束。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。

要做好安全工作的現(xiàn)場管理，隊(duì)長、書記、技術(shù)員等有關(guān)人員等就應(yīng)經(jīng)常深入井下了解、檢查安全情況。把狠反“三違”作為強(qiáng)化安全管理的重頭戲，將零點(diǎn)班作為圍剿三違的突破口。做到夜夜有行動，處處有巡查，使那些偷空想違章蠻干的人無機(jī)可乘。對存在的隱患要求現(xiàn)場整改，督促安全管理的各項(xiàng)措施在現(xiàn)場得到落實(shí)，及時糾正違章行為等，對“三違”人員加大了懲處力度。從而有力地促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的正常開展。

四、加大職工安全教育和培訓(xùn)的力度，使職工更好跟快成長。職工的自主保安意識和自主保安能力直接制約著現(xiàn)場管理水平的提高。在抓職工的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)方面要做大量的工作，使廣大職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)都有不同程度的提高，使其適

應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)的需要。不管是隊(duì)長、班（組）長還是工人，安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)都要有進(jìn)一步提高。區(qū)隊(duì)實(shí)行“每日一題”，開展安全知識學(xué)習(xí)灌輸，培養(yǎng)職工的安全習(xí)慣，貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

五、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對搞好現(xiàn)場管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應(yīng)注意什么，要以程序固定下來，使各類人員嚴(yán)格按程序操作，就可以減少事故的發(fā)生。今年礦領(lǐng)導(dǎo)提出“手指口述”，這明確表明了礦實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的決心和信心。

一、安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)任務(wù)。每月按礦上下達(dá)的產(chǎn)量給各班分解產(chǎn)量和分解推進(jìn)度。每班得分與實(shí)際生產(chǎn)刀數(shù)掛鉤，18204工作面一刀煤積528分，特殊情況由區(qū)隊(duì)研究平衡得分。

（1）18204工作面單班生產(chǎn)時，在保證設(shè)備正常的情況下基本刀為5刀煤。

（2）生產(chǎn)班沒有生產(chǎn)任務(wù)，干雜活時，按實(shí)際工作量給予相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

2、生產(chǎn)影響。檢修班檢修后，生產(chǎn)班在1刀煤沒有割通的情況下，因設(shè)備故障影響生產(chǎn)責(zé)任由檢修班承擔(dān)，影響1小時內(nèi)，對檢修班罰款100元，影響超過1小時，在4小時內(nèi)，對檢修班罰款200元，影響超過四小時以上，對檢修班最高罰款300元。如因生產(chǎn)班人為造成事故的，按照本隊(duì)機(jī)電處罰制度執(zhí)行。

3、對生產(chǎn)或檢修過程中出現(xiàn)的事故，按以下規(guī)定執(zhí)行。（1）將扭矩軸弄斷或損壞，對個人罰款200元。

（2）出現(xiàn)采煤機(jī)割支架護(hù)幫事故，處罰該班組200元，獎罰金額由班組落實(shí)分配到個人。

（3）出現(xiàn)支架擠傷電纜事故，處罰該班組1000元，事故責(zé)任人500元。

（4）出現(xiàn)燒壞水泵事故，責(zé)任由個人承擔(dān)，每次處罰100元。（5）出現(xiàn)皮帶撕扯事故，責(zé)任由班組及事故責(zé)任人承擔(dān)。撕扯皮帶在100米范圍內(nèi)，寬度在100mm之內(nèi)處罰個人200元，班組500元，寬度超過100mm，小于200mm處罰班組500元，處罰金額由班組落實(shí)分配到個人。

（6）出現(xiàn)刮板機(jī)槽口推開事故，處罰該班組200元，再次將槽口推開，累積處罰相同金額。

（7）出現(xiàn)斷刮板事故，跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任班組，并進(jìn)行考核。出現(xiàn)1個刮板斷裂，處罰班組200元，累積處罰不封頂。（8）運(yùn)輸機(jī)上竄下滑嚴(yán)重，不及時調(diào)整，對責(zé)任班組罰款500元。

（9）工作面大起大落，導(dǎo)致刮板機(jī)推翻嚴(yán)重，采煤機(jī)割前梁，對責(zé)任班組處罰200元。

（10）出現(xiàn)10架以上留頂煤或嚴(yán)重割頂?shù)膰?yán)重的工程質(zhì)量問題，處罰責(zé)任班組處罰200元。

二、上級考核檢查

1、本質(zhì)安全體系（包括以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、電氣等考核檢查）：上級部門查出問題，不按要求整改，不落實(shí)，礦考核罰款由責(zé)任人及班組承擔(dān)。

區(qū)隊(duì)排查隱患問題當(dāng)班不落實(shí)、不匯報(bào)，對班組及個人處罰分別200元。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。煤機(jī)機(jī)道考核獎罰由當(dāng)班班組承擔(dān)，電氣檢查（五小電器合格率、設(shè)備完好率、電纜合格率）獎罰由電工組組按照獎金分配系數(shù)對等獎罰。

3、煤質(zhì)。煤質(zhì)考核獎罰由兩個生產(chǎn)班及檢修班按比例承擔(dān)，生產(chǎn)班承擔(dān)獎罰的35%，檢修班承擔(dān)獎罰的30%。煤質(zhì)事故由責(zé)任班組承擔(dān)。

4、生產(chǎn)協(xié)調(diào)。跟班人員必須在下班班組班前會前向值班人員上報(bào)工作面生產(chǎn)、工程質(zhì)量、影響下班的危險(xiǎn)因素等，以期通過班前會做好班前、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評估。一次不上報(bào)或隱瞞情況，造成下班生產(chǎn)或檢修工作被動，給予跟班隊(duì)干200元罰款。

礦調(diào)度、機(jī)電科等部門獎罰由責(zé)任人全部承擔(dān)。

三、員工安全行為

1、區(qū)隊(duì)對出現(xiàn)c類“不安全行為”的員工罰款100元，對出現(xiàn)b類“不安全行為”的員工罰款200元，以上員工扣除當(dāng)班安全得分。

2班組員工出現(xiàn)輕傷事故，休息3天以內(nèi)考核該班組200元，休息3-7天考核該班組500元，休息7天以上考核該班組1000元。

四、區(qū)隊(duì)建設(shè)

1、星級員工分配指標(biāo)。檢修班2人；生產(chǎn)班每班2人。

2、基本出勤按礦要求為22工作日。超過22天出勤，每多一天，加班工資另加200。對于缺勤員工，視具體情況考慮。

5、分別給予檢修班及生產(chǎn)班班長每月電話補(bǔ)助100元。

6、帶班工班長井下必須隨身攜帶自己便攜儀，并保持其時刻為開機(jī)狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)不開機(jī)，給予50元處罰。

7、組長以上人員，下班以后必須保證手機(jī)開通，發(fā)現(xiàn)不開機(jī)，給予50元處罰，不接電話給予50元處罰。

五、工程質(zhì)量

綜采隊(duì)18205工作面工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)按照《綜采隊(duì)驗(yàn)收制度》執(zhí)行。

第二篇：煤礦綜采隊(duì)安全生產(chǎn)考核管理辦法煤礦綜采隊(duì)安全生產(chǎn)考核管理辦法

一、安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)任務(wù)。每月按礦上下達(dá)的產(chǎn)量給各班分解產(chǎn)量和分解刀數(shù)。工作面得分與產(chǎn)量掛鉤，21001工作面一刀煤積1000分，特殊情況由區(qū)隊(duì)研究平衡得分。

（1）21001工作面單班生產(chǎn)時，基本刀為4刀煤，3刀煤開始記分，4刀煤獎勵班組1000元，5刀煤獎勵2000元，6刀煤獎勵3000元。

（2）在當(dāng)日工作面完成總刀數(shù)達(dá)到5個生產(chǎn)班基本刀數(shù)總和時，給予檢修班獎勵3000元。

（5）工作面割透0.4刀，做機(jī)窩算0.1刀，其它根據(jù)工作面長度分配得分。

（6）生產(chǎn)班沒有生產(chǎn)任務(wù)，干雜活時，積2000分。

2、生產(chǎn)影響。檢修班檢修后，生產(chǎn)班在1刀煤沒有割通的情況下，因設(shè)備故障影響生產(chǎn)責(zé)任由檢修班承擔(dān)，影響1小時內(nèi)，對檢修班罰款1000元，影響超過1小時，在4小時內(nèi)，對檢修班罰款2000元，影響超過四小時以上，對檢修班最高罰款5000元。

3、對生產(chǎn)或檢修過程中出現(xiàn)的事故，按以下規(guī)定執(zhí)行：

（1）將扭矩軸弄斷或損壞，對個人罰款200元。

（2）出現(xiàn)采煤機(jī)割支架護(hù)幫事故，處罰該班組500元，獎勵將護(hù)幫焊接修復(fù)的檢修班500元，獎罰金額由班組落實(shí)分配到個人。

（3）出現(xiàn)支架擠傷電纜事故，處罰該班組1000元，事故責(zé)任人500元。

（4）出現(xiàn)損壞或丟失設(shè)備（包括單體支柱）事故，執(zhí)行礦處罰規(guī)定，處罰個人及責(zé)任班組金額，按照獎金分配系數(shù)對等處罰。

（5）出現(xiàn)燒壞水泵事故，責(zé)任由個人承擔(dān)。水泵功率小于20kw，每千瓦處罰50元，水泵功率大于20kw，每千瓦處罰20元。

（6）出現(xiàn)皮帶撕扯事故，責(zé)任由班組及事故責(zé)任人承擔(dān)。撕扯皮帶在100米范圍內(nèi)，寬度在100mm之內(nèi)處罰個人200元，班組500元，寬度超過100mm，小于200mm處罰班組2000元，處罰金額由班組落實(shí)分配到個人。

（7）出現(xiàn)刮板機(jī)槽口推開事故，處罰該班組2000元，再次將槽口推開，累積處罰相同金額。

（8）出現(xiàn)斷刮板事故，跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任班組，并進(jìn)行考核。出現(xiàn)1個刮板斷裂，處罰班組200元，累積處罰不封頂。

（9）刮板機(jī)上竄下滑嚴(yán)重，不及時調(diào)整，對責(zé)任班組罰款2000元。

（10）工作面留底過量，導(dǎo)致刮板機(jī)推翻嚴(yán)重，采煤機(jī)割前梁，對責(zé)任班組處罰500元。

（11）出現(xiàn)10架以上頂煤沒有留住的嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，處罰責(zé)任班組處罰500元。

（12）上端頭冒頂高度達(dá)到2米，距離達(dá)到3個支架，處罰班組500元。

（13）凡是礦及上級部門檢查出的工作面工程、采場問題等罰款由責(zé)任班組承擔(dān)，班組全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金及安全結(jié)構(gòu)工資全部取消。

二、上級考核檢查

1、本質(zhì)安全體系（包括以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、電氣等考核檢查）：上級部門查出問題，不按要求整改，不落實(shí)，礦考核罰款由責(zé)任人及班組承擔(dān)。

區(qū)隊(duì)排查隱患問題當(dāng)班不落實(shí)、不匯報(bào)，對班組及個人處罰分別200元。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。煤機(jī)機(jī)道考核獎罰由當(dāng)班班組承擔(dān)，電氣檢查（五小電器合格率、設(shè)備完好率、電纜合格率）獎罰由高學(xué)明、朱萬寧、閆忠、趙軍及電器組按照獎金分配系數(shù)對等獎罰。

3、煤質(zhì)。煤質(zhì)考核獎罰由五個生產(chǎn)班及檢修班按比例承擔(dān)，生產(chǎn)班承擔(dān)獎罰的18%，檢修班承擔(dān)獎罰的10%。煤質(zhì)事故由責(zé)任班組承擔(dān)。

4、培訓(xùn)。對參加區(qū)隊(duì)“十日一考”考試不及格人員處罰200元，對參加礦月底考試不及格或曠考人員除接受礦處罰外，區(qū)隊(duì)對其按照礦處罰標(biāo)準(zhǔn)翻倍處罰。

礦教育培訓(xùn)科對區(qū)隊(duì)檢查考核按照《綜采一隊(duì)安全教育培訓(xùn)制度》執(zhí)行。

5、節(jié)能減排。節(jié)能減排（雙增雙節(jié)）考核獎罰由區(qū)隊(duì)按照責(zé)任分工及獎金分配系數(shù)進(jìn)行分配落實(shí)。

6、材料費(fèi)。區(qū)隊(duì)全體人員按照獎金分配系數(shù)對等獎罰。

7、物資回收。獎罰由責(zé)任人全部承擔(dān)。

8、生產(chǎn)協(xié)調(diào)。跟班人員必須在下班班組班前會前向值班人員上報(bào)工作面生產(chǎn)、工程質(zhì)量、影響下班的危險(xiǎn)因素等，以期通過班前會做好班前、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評估。一次不上報(bào)或隱瞞情況，造成下班生產(chǎn)或檢修工作被動，給予跟班隊(duì)干300元罰款。

礦調(diào)度、機(jī)電科等部門獎罰由責(zé)任人全部承擔(dān)。

三、員工安全行為

1、區(qū)隊(duì)對出現(xiàn)c類“不安全行為”的員工罰款100元，對出現(xiàn)b類“不安全行為”的員工罰款200元，以上員工當(dāng)月均扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金及安全結(jié)構(gòu)工資。

2班組員工出現(xiàn)輕傷事故，休息3天以內(nèi)考核該班組1000元，休息3-7天考核該班組3000元，休息7天以上考核該班組5000元。

3工傷員工具備申報(bào)工傷條件的，其發(fā)生的費(fèi)用由個人承擔(dān)30%，區(qū)隊(duì)承擔(dān)70%，區(qū)隊(duì)全體工（包括工傷申報(bào)者）全部扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押、安全結(jié)構(gòu)工資。

四、區(qū)隊(duì)建設(shè)

1、星級員工分配指標(biāo)。檢修班3人；生產(chǎn)班每班2人。

2、基本出勤按礦要求為21工作日。1-2天（含2天）沒有出勤人員當(dāng)月獎金得半獎；2天以上沒有出勤人員當(dāng)月不得獎金。對于因住院缺勤員工，視具體情況考慮。

3、曠工1日的員工當(dāng)月無獎金；曠工1日以上的員工，上報(bào)礦人事科，按礦相關(guān)規(guī)定處罰。

4、鼓勵技術(shù)能手參與設(shè)備搶修工作，搶修設(shè)備一次，除報(bào)銷上山路費(fèi)外，給予獎勵100元。

5、分別給予檢修班班煤機(jī)組、三機(jī)組、皮帶組、電器組組長每月電話補(bǔ)助100元。

6、帶班工班長井下必須隨身攜帶自己的小靈通，并保持其時刻為開機(jī)狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)不開機(jī)，給予50元處罰，不接電話，給予50元處罰。

7、組長以上人員，下班以后必須保證手機(jī)開通，發(fā)現(xiàn)不開機(jī)，給予50元處罰，不接電話給予50元處罰。

五、工程質(zhì)量

綜采一隊(duì)×××、×××工作面工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)按照《綜采一隊(duì)生產(chǎn)班評分標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則》執(zhí)行。

第三篇：煤礦綜采隊(duì)安全生產(chǎn)管理考核辦法.綜采隊(duì)安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法隨著煤礦開采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)顯現(xiàn)出它的諸多弊端，從而為煤礦的現(xiàn)場管理水平提出了更高的要求。綜采隊(duì)作為沙坪煤礦的主力隊(duì)伍，對全礦的大發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。所以搞好綜采隊(duì)的現(xiàn)場管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，抓不住、抓不好這個關(guān)鍵就搞不好安全生產(chǎn)。

首先在抓現(xiàn)場管理上要狠下功夫，大做文章，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，積極推行干部跟班制度、驗(yàn)收制度、班組長現(xiàn)場管理。加強(qiáng)班組管理，努力實(shí)行班組長職能轉(zhuǎn)變，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，使綜采隊(duì)的安全生產(chǎn)形勢逐步好轉(zhuǎn)。通過不斷的努力，健全完善各種制度、得力措施、落實(shí)到位的管理體制，從而使得我隊(duì)安全生產(chǎn)秩序得到進(jìn)一步的改善。

認(rèn)真觀察我隊(duì)的現(xiàn)場管理，仍然存在著一些疏漏和不足，少部分班組長的職能還沒有從生產(chǎn)真正轉(zhuǎn)變到安全上來;對工作不負(fù)責(zé)任;部分職工技術(shù)素質(zhì)不高，自主保安意識差等，這些都是制約現(xiàn)場管理水平提高的直接因素。要提高現(xiàn)場管理水平，應(yīng)從以下幾個方面抓起：

一、明確班組長職能，加強(qiáng)班組長安全意識。

安全管理的重點(diǎn)在班組，而決定班組安全的關(guān)鍵在班組長。要加強(qiáng)班組長管理，著力提高班組長素質(zhì)，積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作。對班組長實(shí)行制度化、規(guī)范化管理，促使班組長不斷學(xué)習(xí)，不斷提高安全操作技能和實(shí)踐能力。同時建立以班組長為作業(yè)現(xiàn)場第一責(zé)任者的安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確規(guī)定正班長負(fù)責(zé)安全，副班長負(fù)責(zé)生產(chǎn)。

區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每月一次以上班組長例會，傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，安排近期主要工作，真正將安全管理延伸到班組，有效發(fā)揮現(xiàn)場管理職能。狠抓班組建設(shè)，利用各種形式強(qiáng)化班組長安全知識，建立和完善班組安全記錄和臺帳，要求班組內(nèi)必須建立交接班、事故隱患排查、安全培訓(xùn)教育等。

二、建立健全隊(duì)干跟班制度，有利于提高安全現(xiàn)場管理水平。

抓好現(xiàn)場管理是一種行之有效的辦法，堅(jiān)持隊(duì)干跟班制度，除班組長的作用外，跟班隊(duì)干的作用絲毫也不能忽視，在建立隊(duì)干下井制度時，隊(duì)干跟班下井有指標(biāo)規(guī)定，完不成指標(biāo)的隊(duì)干，要跟工資掛鉤的辦法來約束。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。

要做好安全工作的現(xiàn)場管理，隊(duì)長、書記、技術(shù)員等有關(guān)人員等就應(yīng)經(jīng)常深入井下了解、檢查安全情況。把狠反“三違”作為強(qiáng)化安全管理的重頭戲，將零點(diǎn)班作為圍剿三違的突破口。做到夜夜有行動，處處有巡查，使那些偷空想違章蠻干的人無機(jī)可乘。對存在的隱患要求現(xiàn)場整改，督促安全管理的各項(xiàng)措施在現(xiàn)場得到落實(shí)，及時糾正違章行為等，對“三違”人員加大了懲處力度。從而有力地促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的正常開展。

四、加大職工安全教育和培訓(xùn)的力度，使職工更好跟快成長。

職工的自主保安意識和自主保安能力直接制約著現(xiàn)場管理水平的提高。在抓職工的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)方面要做大量的工作，使廣大職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)都有不同程度的提高，使其適

應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)的需要。不管是隊(duì)長、班（組長還是工人，安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)都要有進(jìn)一步提高。區(qū)隊(duì)實(shí)行“每日一題”，開展安全知識學(xué)習(xí)灌輸，培養(yǎng)職工的安全習(xí)慣，貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

五、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對搞好現(xiàn)場管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應(yīng)注意什么，要以程序固定下來，使各類人員嚴(yán)格按程序操作，就可以減少事故的發(fā)生。今年礦領(lǐng)導(dǎo)提出“手指口述”，這明確表明了礦實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的決心和信心。

一、安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)任務(wù)。每月按礦上下達(dá)的產(chǎn)量給各班分解產(chǎn)量和分解推進(jìn)度。每班得分與實(shí)際生產(chǎn)刀數(shù)掛鉤，18204工作面一刀煤積528分，特殊情況由區(qū)隊(duì)研究平衡得分。

（118204工作面單班生產(chǎn)時，在保證設(shè)備正常的情況下基本刀為5刀煤。（2生產(chǎn)班沒有生產(chǎn)任務(wù)，干雜活時，按實(shí)際工作量給予相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

2、生產(chǎn)影響。檢修班檢修后，生產(chǎn)班在1刀煤沒有割通的情況下，因設(shè)備故障影響生產(chǎn)責(zé)任由檢修班承擔(dān)，影響1小時內(nèi)，對檢修班罰款100元，影響超過1小時，在4小時內(nèi)，對檢修班罰款200元，影響超過四小時以上，對檢修班最高罰款300元。如因生產(chǎn)班人為造成事故的，按照本隊(duì)機(jī)電處罰制度執(zhí)行。

3、對生產(chǎn)或檢修過程中出現(xiàn)的事故，按以下規(guī)定執(zhí)行。（1將扭矩軸弄斷或損壞，對個人罰款200元。

（2出現(xiàn)采煤機(jī)割支架護(hù)幫事故，處罰該班組200元，獎罰金額由班組落實(shí)分配到個人。

（3出現(xiàn)支架擠傷電纜事故，處罰該班組1000元，事故責(zé)任人500元。（4出現(xiàn)燒壞水泵事故，責(zé)任由個人承擔(dān)，每次處罰100元。

（5出現(xiàn)皮帶撕扯事故，責(zé)任由班組及事故責(zé)任人承擔(dān)。撕扯皮帶在100米范圍內(nèi)，寬度在100mm之內(nèi)處罰個人200元，班組500元，寬度超過100mm，小于200mm處罰班組500元，處罰金額由班組落實(shí)分配到個人。

（6出現(xiàn)刮板機(jī)槽口推開事故，處罰該班組200元，再次將槽口推開，累積處罰相同金額。

（7出現(xiàn)斷刮板事故，跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任班組，并進(jìn)行考核。出現(xiàn)1個刮板斷裂，處罰班組200元，累積處罰不封頂。

（8運(yùn)輸機(jī)上竄下滑嚴(yán)重，不及時調(diào)整，對責(zé)任班組罰款500元。

（9工作面大起大落，導(dǎo)致刮板機(jī)推翻嚴(yán)重，采煤機(jī)割前梁，對責(zé)任班組處罰200元。

（10出現(xiàn)10架以上留頂煤或嚴(yán)重割頂?shù)膰?yán)重的工程質(zhì)量問題，處罰責(zé)任班組處罰200元。

二、上級考核檢查

1、本質(zhì)安全體系（包括以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、電氣等考核檢查：上級部門查出問題，不按要求整改，不落實(shí)，礦考核罰款由責(zé)任人及班組承擔(dān)。

區(qū)隊(duì)排查隱患問題當(dāng)班不落實(shí)、不匯報(bào)，對班組及個人處罰分別200元。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。煤機(jī)機(jī)道考核獎罰由當(dāng)班班組承擔(dān)，電氣檢查（五小電器合格率、設(shè)備完好率、電纜合格率獎罰由電工組組按照獎金分配系數(shù)對等獎罰。

3、煤質(zhì)。煤質(zhì)考核獎罰由兩個生產(chǎn)班及檢修班按比例承擔(dān)，生產(chǎn)班承擔(dān)獎罰的35%，檢修班承擔(dān)獎罰的30%。煤質(zhì)事故由責(zé)任班組承擔(dān)。

4、生產(chǎn)協(xié)調(diào)。跟班人員必須在下班班組班前會前向值班人員上報(bào)工作面生產(chǎn)、工程質(zhì)量、影響下班的危險(xiǎn)因素等，以期通過班前會做好班前、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評估。一次不上報(bào)或隱瞞情況，造成下班生產(chǎn)或檢修工作被動，給予跟班隊(duì)干200元罰款。

礦調(diào)度、機(jī)電科等部門獎罰由責(zé)任人全部承擔(dān)。

三、員工安全行為

1、區(qū)隊(duì)對出現(xiàn)c類“不安全行為”的員工罰款100元，對出現(xiàn)b類“不安全行為”的員工罰款200元，以上員工扣除當(dāng)班安全得分。

2班組員工出現(xiàn)輕傷事故，休息3天以內(nèi)考核該班組200元，休息3-7天考核該班組500元，休息7天以上考核該班組1000元。

四、區(qū)隊(duì)建設(shè)

1、星級員工分配指標(biāo)。檢修班2人；生產(chǎn)班每班2人。

2、基本出勤按礦要求為22工作日。超過22天出勤，每多一天，加班工資另加200。對于缺勤員工，視具體情況考慮。

5、分別給予檢修班及生產(chǎn)班班長每月電話補(bǔ)助100元。

6、帶班工班長井下必須隨身攜帶自己便攜儀，并保持其時刻為開機(jī)狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)不開機(jī)，給予50元處罰。

7、組長以上人員，下班以后必須保證手機(jī)開通，發(fā)現(xiàn)不開機(jī)，給予50元處罰，不接電話給予50元處罰。

五、工程質(zhì)量綜采隊(duì)18205工作面工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)按照《綜采隊(duì)驗(yàn)收制度》執(zhí)行。

第四篇：煤礦綜采隊(duì)績效考核標(biāo)準(zhǔn)煤礦綜采隊(duì)

工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度

驗(yàn)收員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)抓好本班的工程質(zhì)量，徹底改變工作方法，由“事后驗(yàn)收”向“班中控制”轉(zhuǎn)變。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行上、下班各崗位現(xiàn)場交接班情況，發(fā)現(xiàn)交接班或不嚴(yán)的必須如實(shí)記錄，同時根據(jù)采區(qū)的規(guī)定拿出處理意見。

3、班中設(shè)備的運(yùn)行情況，必須如實(shí)回報(bào)采區(qū)。

4、協(xié)助班長和跟班副隊(duì)長抓好班中勞動紀(jì)律，對班中早升井，只點(diǎn)名不下井的，必須于當(dāng)天如實(shí)匯報(bào)采區(qū)。

5、升井后，必須及時填寫驗(yàn)收記錄，及時公布工人勞動成果。

6、必須對采煤工加強(qiáng)管理，班中監(jiān)督采煤情況。

7、對事故隱患，工程質(zhì)量問題有權(quán)指令班長和跟班副隊(duì)長進(jìn)行整改，班長和跟班副隊(duì)長不聽時，有權(quán)建議跟班干部出面決定，并立即匯報(bào)采區(qū)作出處罰。

8、有權(quán)對班中工程質(zhì)量低劣而不整改者，依采區(qū)有關(guān)規(guī)定直接扣罰，對于優(yōu)良工程與班長和跟班副隊(duì)長協(xié)商后，有權(quán)對班中工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)者嘉獎。

9、有權(quán)與班長和跟班副隊(duì)長一起參與班中勞動成果的分配。

10、對本班不合格工程，有權(quán)依據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。

11、在工程質(zhì)量驗(yàn)收工作范圍內(nèi)與跟班干部商量后，有權(quán)進(jìn)行工作重新安排。

驗(yàn)收員工作內(nèi)容

1、監(jiān)督兩班交接班情況，對上班工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)及采區(qū)特殊安排的工作進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的及時匯報(bào)工區(qū)并做好記錄。

2、巡回檢查本班工程質(zhì)量（包括兩道文明生產(chǎn)）和煤碳質(zhì)量。

3、對本班不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程及存在的安全隱患，必須在驗(yàn)收單中明確記錄處罰結(jié)果，并將所扣分?jǐn)?shù)落實(shí)到人，在下班班前會上公布，工程質(zhì)量不合格又沒有采取相應(yīng)措施的每次罰款30－50元.

4、驗(yàn)收單中規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容必須如實(shí)填寫，與現(xiàn)場不符的每項(xiàng)罰款50元。

（1）、安排零活必須記錄工作量完成及質(zhì)量情況。

（2）、割煤架數(shù)必須真實(shí)（割幾架前和刀數(shù)）。此項(xiàng)記錄不實(shí)的罰款50－100元。（3）、在設(shè)備情況欄中記錄事故原因、責(zé)任、起止時間。（4）其他欄中記錄各崗位文明生產(chǎn)情況。

5、驗(yàn)收員每班接班行走路線為運(yùn)輸順槽－工作面－風(fēng)巷料場，交班行走路線相反，檢查情況匯報(bào)采區(qū)。

6、驗(yàn)收員現(xiàn)場交接班，驗(yàn)收單雙方簽字或弄虛作假的每次罰款50元。

7、驗(yàn)收員上井后驗(yàn)收單立即交采區(qū)，一次不交罰款100元。

8、驗(yàn)收員每班精確控制進(jìn)尺，不符合要求的驗(yàn)收單上應(yīng)記錄明確，否則每次罰款20元。

9、驗(yàn)收員必須控制好工作面運(yùn)輸機(jī)，防止上竄下滑，出現(xiàn)一次罰每人50元。

10、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化和突然出現(xiàn)的新問題及時向采區(qū)匯報(bào)，驗(yàn)收單應(yīng)有詳細(xì)記錄。

11、驗(yàn)收員工作地點(diǎn)為工作面，在面時間不行低于本班生產(chǎn)時間的70％，凡有揭發(fā)驗(yàn)收員睡崗或不在面上監(jiān)督質(zhì)量交班進(jìn)面驗(yàn)收扣職工工分的每次罰款500元。

12、早班驗(yàn)收員陪同礦檢查人員驗(yàn)收并積極整改不合格工程。

現(xiàn)場交接班總則

（1）、采區(qū)所屬各工種必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，不在現(xiàn)場交接的發(fā)現(xiàn)一次扣50元。

（2）、接班人員正點(diǎn)到達(dá)交接地點(diǎn)，如無特殊原因正點(diǎn)過10分鐘不到交接地點(diǎn)的按不在現(xiàn)場接班處理，交班人員有權(quán)不進(jìn)行內(nèi)容交接，直接上井，交接人員在交接時間內(nèi)不得離開現(xiàn)場，否則按不在現(xiàn)場交班處理，交班人員不得給交班證，否則責(zé)任自負(fù)。

（3）、各崗位交接人員要嚴(yán)格按規(guī)定的內(nèi)容檢查，確認(rèn)無問題后方能交班，對不負(fù)責(zé)任沒查出問題，一切后果由本人負(fù)責(zé)，與班無關(guān)。

（4）、交班人員不得故意隱瞞事故，一經(jīng)查出視情節(jié)輕重加倍處理。

（5）、當(dāng)班出現(xiàn)的問題，原則上當(dāng)班處理好，當(dāng)班實(shí)在處理不了的，要提前向采區(qū)匯報(bào)，原則上除事故有半小時的延時處理時間外，其余工程均到點(diǎn)交接班，不得拖延。

（6）、交接班嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不得無理取鬧，對有爭議的問題請兩班兩班驗(yàn)收員裁定，若再有問題，可找跟班副隊(duì)長解決。

（7）、交接人員不得互相打擊報(bào)復(fù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元。

（8）、交接班沒有拿到交接證上井的當(dāng)班不記分，上井遲交證的罰款50元，不交證的罰款100元，丟證罰款100元。

（9）、不得搞人情交接，對不按規(guī)定交接的除本人必須處理外，按不合格項(xiàng)對等扣分，如情節(jié)嚴(yán)重的當(dāng)班不記分，并處以適當(dāng)罰款。（10）、交接方式：

所有工種拿牌交接，逐項(xiàng)檢查，不合格工程由驗(yàn)收員記錄后交牌，因故扣牌由驗(yàn)收員帶上井，當(dāng)班驗(yàn)收員應(yīng)做記錄。

（11）、交班后，接班驗(yàn)收員要及時交接班情況匯報(bào)采區(qū)值班員作記錄并在第二天在采區(qū)工程質(zhì)量考核板上公布。

綜采區(qū)各工種工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

打分制基本標(biāo)準(zhǔn)分

1、生產(chǎn)班進(jìn)一刀基本分158分。

2、生產(chǎn)班進(jìn)一刀基本分，各工種基本分為。跟班隊(duì)長15分、技術(shù)員14分、班長13分、煤機(jī)司機(jī)12分，支架工10分，上端頭工10分，下端頭工10分，前溜司機(jī)8分，轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)8分，皮帶司機(jī)8分，電工8分，泵工8分，清煤工7分，水泵工8分，巷修工8分，扶電纜7分。

3、工傷養(yǎng)病期間，每天4分計(jì)算，禮拜

六、禮拜天除外。

跟班區(qū)長工作面管理制度15分

1.每班跟班區(qū)長到工作面以后，煤壁必須量好，每刀的進(jìn)刀量保證60㎝，否則扣2分。

2.跟班區(qū)長必須了解下順槽超前上順槽的距離，了解工作面的偽斜狀況，否則扣2分。

3.每班跟班區(qū)長下班以后必須填好跟班記錄，否則扣2分。

4.跟班區(qū)長必須了解所有設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有問題及時向值班人員匯報(bào)和組織人員檢修，否則扣2分。

5.跟班區(qū)長必須先檢查工作面的安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)，否則扣2分。

6.跟班區(qū)長在走1～3和96～98號支架時，必須在現(xiàn)場指揮，否則扣2分。

7.跟班區(qū)長全面負(fù)責(zé)本班的安全隱患排查、原煤生產(chǎn)、工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工作，否則扣2分。

8.跟班區(qū)長必須參加班前會并在下一個班開班前會之前向值班人員匯報(bào)，否則扣2分。

9.班前會安排的工作，必須落實(shí)否則每項(xiàng)扣2分。

采煤技術(shù)員工作驗(yàn)收考核14分

1、開展工作面水文、地質(zhì)預(yù)報(bào)工作，每月至少有一次預(yù)報(bào)，并有資料向有關(guān)部門報(bào)告，沒有一項(xiàng)扣1分。

2、作業(yè)規(guī)程必須按照采區(qū)（工作面）設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，并能符合現(xiàn)場實(shí)際，指導(dǎo)現(xiàn)場工作，沒有一項(xiàng)扣1分。

3、作業(yè)規(guī)程中支護(hù)設(shè)計(jì)根據(jù)地質(zhì)資料、礦壓觀測確定，支護(hù)方式、支護(hù)強(qiáng)度的選擇有科學(xué)依據(jù)，沒有一項(xiàng)扣1分。

4、工作面生產(chǎn)過程中的重要工程。如初次放頂、收尾、巷道維修及過地質(zhì)構(gòu)造帶等都必須有安全技術(shù)組織措施，包括工藝流程和危險(xiǎn)源辨識，沒有一項(xiàng)扣1分。

5、作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)過礦技術(shù)委員會會審，要有審查意見及簽字，沒有一項(xiàng)扣1分。

6、作業(yè)規(guī)程要有職教部門組織的學(xué)習(xí)、考試，并有相關(guān)記錄，沒有一項(xiàng)扣1分。

7、作業(yè)規(guī)程月審記錄齊全，沒有一項(xiàng)扣1分。

8、當(dāng)工作面發(fā)生變化，作業(yè)規(guī)程內(nèi)容增加或者修訂后，必須有重新學(xué)習(xí)、貫徹及考試記錄，沒有一項(xiàng)扣1分。

9、采煤工作面必須建立完善的工作面技術(shù)檔案，如下沒有一項(xiàng)扣1分。

（1）堅(jiān)持開展對工作面工程質(zhì)量、頂板管理、規(guī)程兌現(xiàn)及安全隱患整改情況的班評估工作。（2）堅(jiān)持支護(hù)質(zhì)量、頂板動態(tài)的監(jiān)測，并有健全的分析和處理責(zé)任制，有記錄資料。

（4）每個采煤工作面必須填繪動態(tài)素描圖，內(nèi)容包括沿煤層走向、傾向的煤層水文地質(zhì)、礦壓等變化及歷史災(zāi)害情況等。

10、工作面煤壁沒有進(jìn)行不量，扣1分。

11、工作面沒有進(jìn)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，扣1分。

12、工作面支架與溜子上下竄沒有控制造成影響生產(chǎn)，扣2分。

機(jī)電技術(shù)員工作驗(yàn)收考核14分

1、沒有按時報(bào)材料計(jì)劃扣1分。

2、上下機(jī)電設(shè)備的各種填的記錄沒有提前做好準(zhǔn)備，扣1分。

3、沒有做好班組建設(shè)的資料扣2分。

4、沒有下去檢查井下機(jī)電設(shè)備的存在問題，及沒有匯報(bào)采區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)扣2分。

5、作業(yè)規(guī)程必須按照采區(qū)（工作面）設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，并能符合現(xiàn)場實(shí)際，指導(dǎo)現(xiàn)場工作，沒有一項(xiàng)扣1分。

6、工作面生產(chǎn)過程中的重要檢修計(jì)劃必須有安全技術(shù)組織措施，包括工藝流程和危險(xiǎn)源辨識，沒有一項(xiàng)扣1分。

7、當(dāng)工作面機(jī)電設(shè)備發(fā)生變化，作業(yè)規(guī)程內(nèi)容增加或者修訂后，必須有重新學(xué)習(xí)、貫徹及考試記錄，沒有一項(xiàng)扣1分。

8、采煤工作面必須建立完善的工作面技術(shù)檔案，如下沒有一項(xiàng)扣1分。（1）工作面支護(hù)器材和安全監(jiān)測儀表，必須有相應(yīng)檢測合格記錄和基礎(chǔ)臺帳。（2）工作面設(shè)備使用檔案齊全。

班長工作面管理制度13分

1.每班班長必須了解下順槽超前上順槽的距離，了解工作面的偽斜狀況，否則扣2分。

2.每班班長下班以后必須填好跟班記錄，否則扣2分。

3.每班班長必須了解所有設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有問題及時向值班人員匯報(bào)和組織人員檢修，否則扣2分。

4.每班班長到必須先檢查工作面的安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)，否則扣2分。

5.每班班長在走1～3和96～98號支架時，必須在現(xiàn)場指揮，否則扣2分。

6.每班班長負(fù)責(zé)本班的安全隱患排查、原煤生產(chǎn)、工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工作，否則扣2分。

7.每班班長長必須參加班前會并在下一個班開班前會之前向值班人員匯報(bào)，否則扣2分。

8.下班后要仔細(xì)檢查工作面情況，落實(shí)每一項(xiàng)自己安排的工作，否則每項(xiàng)扣2分。

9.班前會安排的工作，否則每項(xiàng)扣2分。

生產(chǎn)班超前支護(hù)工管理細(xì)則10分

1、除特殊情況外，超前支護(hù)距煤壁10米范圍內(nèi)打雙排柱，10～20范圍內(nèi)打單排柱，工作面超前支護(hù)單體支柱打成直線，其偏差不超過±100㎜，排距、柱距偏差不超過±100㎜（局部變化柱除外）。手把一致，否則視情況每刀扣1-2分。

2、端頭支護(hù)單體初撐力不低于12mp，超前支護(hù)單體初撐力不低于7mp，否則每個不符合要求的單體扣1分。

3、發(fā)現(xiàn)卸壓單體，每個單體扣1分。

4、一柱一鞋，鞋繩掛好，每個不符合要求的單體扣1分。

5、防倒繩拉緊栓，并掛在巷道頂部的錨網(wǎng)上，每個不符合要求的單體扣1分。

6、鉸接梁不鉸接一處扣1分，頂板不平處必須接頂，否則一處扣1分，單體不得懸空，否則一處扣1分。

7、損壞的單體必須放到串車以外，靠煤壁立好，用防倒繩拉與巷道幫上的錨網(wǎng)上固定好，手把上必須幫上鐵絲標(biāo)記清楚，每個不符合要求的單體扣1分。

8、備用單體放到超前支護(hù)以外，串車以里，靠煤壁立好，用防倒繩拉與巷道幫上的錨網(wǎng)上固定好，每個不符合要求的單體扣1分。

9、端頭支護(hù)必須符合作業(yè)規(guī)程要求，不符合要求扣3分。

10、上下端頭安全出口必須保證暢通，高度不低于1.8米，有0.7米寬的人行道，不符合要求扣3分。

11、上下端頭懸掛的瓦斯報(bào)警儀懸掛位置必須符合要求，距離巷道頂部30㎝，巷道幫20㎝的位置，不符合要求扣3分。

12、上下端頭和超前支護(hù)的鐵鞋子每丟失一個扣1分。

13、上下端頭和超前支護(hù)范圍內(nèi)的文明衛(wèi)生和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不合格，視情況每刀扣1-2分。

14、上下端頭支護(hù)完畢后，柵欄必須拉好，并懸掛警示牌，不符合要求扣3分。

15、上下端頭和超前支護(hù)范圍內(nèi)的電纜和管路必須懸掛整齊，

16、在保證安全的情況下，上下端頭的錨桿托盤必須卸下，一個不拆扣1分，如果造成架后尾巷超標(biāo)扣3分。

17、負(fù)責(zé)1～5號和94～98號支架前后的浮煤清理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不符合要求每臺支架扣1分。

18、破碎機(jī)到前溜機(jī)頭之間的浮煤必須清理干凈，不符合要求扣1分。

19、轉(zhuǎn)載機(jī)過橋必須及時搬移，否則扣1分。

20、上下巷道使用絞車?yán)\(yùn)設(shè)備時，用完之后必須將鋼絲繩收回并盤好，不符合要求扣1分。

21、每天必須對端頭和超前支護(hù)按照區(qū)隊(duì)要求進(jìn)行觀測，并填好礦壓觀測記錄，不認(rèn)真執(zhí)行或沒有填寫記錄的班組端頭支護(hù)工每人扣2分。

22、每個班視推進(jìn)情況將串車電纜往后串，不符合要求每人扣1分。如因未串電纜，出現(xiàn)電纜被壓、擠壞、劑斷現(xiàn)象，扣除當(dāng)班所有分?jǐn)?shù)，并按礦上規(guī)定進(jìn)行處罰。

23、采區(qū)值班干部、跟班干部、班組長臨時安排的工作不執(zhí)行視情況扣分，按照要求執(zhí)行并完成視情況加分。

巷修班管理細(xì)則8分（包括清煤工7分）

1、負(fù)責(zé)上下順槽超前支護(hù)以外標(biāo)準(zhǔn)化和文明衛(wèi)生工作，要保證巷道和皮帶下面無浮煤、雜物、積水淤泥，清掃皮帶架子和管路浮塵，每項(xiàng)不符合要求扣1分。

2、回收和損壞的材料和雜物要在指定地點(diǎn)分類上架碼放整齊，并及時回收，否則每一項(xiàng)扣1分。

3、兩道回收的鐵道、道木、工字鋼、水管、道板窩填平，浮煤、雜物清理干凈，否則每一項(xiàng)扣1分。

4、及時將鉗工碼放整齊的皮帶架子、h架、托輥，否則扣1分。

5、上下端頭20t回柱絞車必須及時向前移并將壓柱打好，否則扣1分。

6、上下順槽的水溝必須清理通暢，嚴(yán)禁發(fā)生堵塞和溢水現(xiàn)象，否則扣1分。7上下順槽的水泵必須放好備用，否則扣1分。

8、負(fù)責(zé)給工作面運(yùn)料，物料必須碼放的區(qū)隊(duì)安排的指定地點(diǎn)，碼放整齊，否則扣1分。

9、每天必須對兩巷灑水，否則每人扣1分。

10、采區(qū)值班干部、跟班干部、班組長臨時安排的工作不執(zhí)行視情況扣分，按照要求執(zhí)行并完成視情況加分。

支架工工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)10分

負(fù)責(zé)支架前移及前后部溜子的推移。進(jìn)行支架的簡單維修、調(diào)整支架落差、調(diào)整前溜的上竄和下滑。

1、在全部支架立柱前拉一根線，距大線偏差不超過5cm，否則每架扣1分。

2、溜子平直不得有彎曲，否則每架扣1分。

3、相鄰支架落差不得大于側(cè)護(hù)板2/3，否則每架扣1分。

4、班中壓死支架，每架扣2分。

5、相鄰兩架底座落差不超過5cm，否則每架扣1分。

6、支架手把必須及時歸零位，否則第一架扣1分。

7、倒架必須及時調(diào)正，否則每架扣1分；倒架。自支架前立柱，缸體中心垂線至支架底座距離大于300㎜為倒架。倒架每增大10㎜扣1分，每調(diào)正10㎜加1分。

8、支架頂梁距前溜托架距離大于1000㎜為超高；小于600㎜為低架；超高，低架每架考核1分，活柱小于400㎜為死架，每架考核1分。煤機(jī)不能通過一架考核2分，機(jī)頭機(jī)尾電機(jī)和擋煤板，距支架前梁千斤底座小于200㎜，考核1分，同時處罰200元。

9、支架仰俯角不得大于7度，否則每架扣1分

10、支架中心距不得大于100mm，否則每架扣1分。

11、溜頭、溜尾不得起來、煤幫有浮煤，否則每次扣1分。

12、頂板破碎處應(yīng)及時拉超前架，否則每架扣1分，如未超前移架導(dǎo)致發(fā)生冒頂?shù)拿考芸?分。

13、支架咬架，每架扣1分。

14、損壞框架連接頭每架扣1分。同時處罰100元。

15、支架工必須將支架架前浮煤清理干凈，否則每架扣1分。

16、當(dāng)班爆管不及時換，亂拔管子者，發(fā)現(xiàn)一次，每處扣1分。

17、凡當(dāng)班損壞的高壓膠管不及時更換者，扣責(zé)任人1分/根，并交下班處理，下班再不處理，扣責(zé)任人2分/根，另外每人罰款50元。

18、工作面當(dāng)班損壞的高壓膠管的管頭，不進(jìn)行封堵的一個處罰1分。

19、1～3號和96～98號支架不能滯后其他支架，否則每架扣1分。

20、移架過程中，擠壞電纜和管路，每處扣3分，并按照采區(qū)制定的規(guī)定進(jìn)行處罰。

21、沒有及時拉后溜，造成壓溜現(xiàn)象的，每次扣扣3分。

22、移架中，沒有注意支架插板下來，造成插板將后部溜子拉斷現(xiàn)象，每次扣扣3分。

23、移架中，把支架插板必須插好，防止架后落煤，造成壓溜現(xiàn)象，若出現(xiàn)一處，扣1分。

24、若工作面前溜和支架上下竄時，沒有及時進(jìn)行采用正確的調(diào)整方式進(jìn)行移架和推溜，出現(xiàn)一次扣3分。

25、采區(qū)值班干部、跟班干部、班組長臨時安排的工作不執(zhí)行視情況扣分，按照要求執(zhí)行并完成視情況加分。

煤機(jī)司機(jī)割煤驗(yàn)收12分

煤機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)工作面煤機(jī)割煤工作。要求：使用、維護(hù)煤機(jī)內(nèi)外噴霧，噴霧效果達(dá)到要求；能夠進(jìn)行煤機(jī)簡單維修；控制工作面采高、頂?shù)装甯钇礁钪保?/p>

1、采高要求。采高控制在2.8米左右，上下偏差不得超過±10㎝，否則每架扣1分。

2、全部溜子保持平直，無小崗小凹，否則每架扣1分。

3、煤壁平直無臺階傘巖，否則一架扣1分。

4、煤機(jī)身、搖臂和滾筒清理干凈交班，否則每人扣1分。

5、正常地質(zhì)條件下，煤機(jī)割底矸超過0.2m，或撇底煤超過0.2m，不向采區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)及時說明情況者，每架扣1分。

6、開采煤機(jī)進(jìn)刀時，造成電纜、水管損壞，每處扣3分。

7、開采煤機(jī)進(jìn)刀時，割到各類油管、電纜，每根管線扣5分。

8、煤機(jī)割支架前梁，每架扣2分。

9、扶電纜人員必須扶好電纜，扶不好造成電纜損壞，扣3分。

10、前溜機(jī)頭和機(jī)尾處沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)頭和機(jī)尾過高，影響正常生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。

11、工作面上下端頭三角處割煤煤時，比巷道低或高割10cm，出現(xiàn)一處扣1分，并采區(qū)制定的制度來處罰。

12、前部溜子機(jī)頭和機(jī)尾及前部溜子煤壁側(cè)低刀沒有掃干凈，造成前溜起伏，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。

13、采煤機(jī)不能帶負(fù)荷啟動，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

14、開采煤機(jī)前要先開水，再開機(jī)；停機(jī)前要先停機(jī)再停水，發(fā)現(xiàn)不按要求執(zhí)行的，每次扣1分。

15、采區(qū)值班干部、跟班干部、班組長臨時安排的工作不執(zhí)行視情況扣分，按照要求執(zhí)行并完成視情況加分。

溜子司機(jī)工作質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)8分

負(fù)責(zé)前溜子的正常使用和檢修，確保工作面煤炭運(yùn)輸。負(fù)責(zé)前后溜頭電機(jī)及減速器上的浮煤清理。負(fù)責(zé)前后溜頭噴霧的正常使用。負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)載機(jī)下幫破碎機(jī)至機(jī)尾段的清理。負(fù)責(zé)處理大炭塊和石頭。

1、溜子刮板少一個螺絲扣1分，聯(lián)接環(huán)少一個銷子扣1分，少一個刮板扣1分。

2、電機(jī)、減速器上無浮煤，否則一處扣1分。

3、機(jī)頭噴霧完好對位，能正常使用，否則扣1分。

4、轉(zhuǎn)載機(jī)下幫破碎機(jī)至機(jī)尾段無浮煤雜物，否則扣1分。

5、前溜上的雜物必須及時取掉，否則每件扣1分。

6、下班前溜子上的煤必須拉空，否則扣1分。

7、開機(jī)前，必須先打信號，信號必須清晰、可靠，不打信號開機(jī)扣1分。

8、開溜過程中，不許時刻注意溜子的運(yùn)行情況，如果溜子運(yùn)行不正常，而司機(jī)沒有發(fā)現(xiàn)，造成斷鏈、壓溜等現(xiàn)象，每次扣1分，并按照區(qū)隊(duì)制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

9、在推移轉(zhuǎn)載機(jī)時，負(fù)責(zé)看管前后溜機(jī)頭和轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾的電纜和管路，如果擠壞或拉斷電纜和管路，每次扣2分，并按照區(qū)隊(duì)制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

10、采區(qū)值班干部、跟班干部、班組長臨時安排的工作不執(zhí)行視情況扣分，按照要求執(zhí)行并完成視情況加分。

轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)工作質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)8分

負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)載機(jī)的正常使用和檢修，確保完成轉(zhuǎn)載機(jī)的運(yùn)輸任務(wù)。負(fù)責(zé)皮帶機(jī)尾的看護(hù)，確保皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)破碎機(jī)至皮帶機(jī)尾大架間浮煤及雜物的清理。負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)噴霧的正常使用。負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)載機(jī)電機(jī)及變速箱浮煤的清理。

1、轉(zhuǎn)載機(jī)刮板少一個螺絲扣1分，聯(lián)接環(huán)少一個銷子扣1分，少一個刮板扣1分。

2、清理范圍出口破碎機(jī)至轉(zhuǎn)載機(jī)前20米范圍內(nèi)無浮煤雜物積水，否則一處扣1分。

3、轉(zhuǎn)載機(jī)電機(jī)變速箱上無浮煤雜物，否則扣1分。

4、噴霧完好對位，否則扣1分。

5、用壓力水清理浮煤一次扣1分。

6、為防磨底皮帶，底皮帶下部必須保留0.2的米的空間，否則每次扣2分。

7、載機(jī)橋拱不及時清理，每次扣2分。落大底（橋拱下1.2米）每米加1分。

8、皮帶機(jī)尾跑偏應(yīng)及時調(diào)皮帶，若用單體、撬輥、釬子撬皮帶來保持運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

9、轉(zhuǎn)載機(jī)拉雜物不揀拾，每件扣1分.

10、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)在開轉(zhuǎn)載機(jī)時，必須站在轉(zhuǎn)載機(jī)旁邊，否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分

11、在推移轉(zhuǎn)載機(jī)時，負(fù)責(zé)看管轉(zhuǎn)載機(jī)兩側(cè)的電纜和管路，如果擠壞或拉斷電纜和管路，每次扣2分，并按照區(qū)隊(duì)制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

12、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)必須看好皮帶機(jī)尾皮帶的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有問題及時停止處理，若出現(xiàn)一處扣1分。

13、采區(qū)值班干部、跟班干部、班組長臨時安排的工作不執(zhí)行視情況扣分，按照要求執(zhí)行并完成視情況加分。

皮帶司機(jī)工作質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)8分

負(fù)責(zé)工作面煤炭皮帶運(yùn)輸，及皮帶大架最后一節(jié)至卸煤滾筒范圍內(nèi)皮帶及巷道的清理（包括底皮帶下），確保巷道內(nèi)無浮煤、無雜物、無淤泥。

1、皮帶大架最后一節(jié)至卸煤滾筒范圍內(nèi)，底皮帶下部的浮煤應(yīng)及時清理，至少保留0.2米的空間，否則每個皮帶架扣1分。

2、皮帶機(jī)頭噴霧完好對位，否則扣1分。

3、嚴(yán)禁用壓力水清理浮煤，否則一次扣1分。

4、崗位范圍內(nèi)無雜物，否則每件扣1分。

5、開機(jī)過程中，必須時刻注意皮帶、滾筒、電機(jī)和減速器等設(shè)備的運(yùn)行情況，如果運(yùn)行不正常，而司機(jī)沒有發(fā)現(xiàn)，引發(fā)事故，視影響后果哦，每次扣1～5分，并按照區(qū)隊(duì)制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

6、皮帶運(yùn)行時，皮帶司機(jī)嚴(yán)禁坐著開皮帶，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，并按照礦上規(guī)定進(jìn)行罰款。

7、采區(qū)值班干部、跟班干部、班組長臨時安排的工作不執(zhí)行視情況扣分，按照要求執(zhí)行并完成視情況加分。

泵工工作質(zhì)量驗(yàn)收考核8分

負(fù)責(zé)乳化泵的看護(hù)、維修保證當(dāng)班支架正常走架。負(fù)責(zé)超前支護(hù)至串車的清理，確保巷道內(nèi)無浮煤、無雜物、無淤泥、無油污。確保設(shè)備上無積塵。無油污。

1、乳化泵不完好交班每臺泵扣2分。

2、設(shè)備擦洗不干凈，每臺設(shè)備扣1分。

3、支架爆管子不及時更換，乳化泵密封漏液扣1分。

4、責(zé)任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生清理不合格，每處扣1分。

5、油桶不清潔一個扣1分。

6、工作面串車處油管的管頭，不進(jìn)行封堵的一個處罰1分。

7、每天必須按照區(qū)隊(duì)要求觀測支架壓力表的讀書，并填好礦壓觀測記錄，不認(rèn)真執(zhí)行或沒有填寫記錄的班組泵工扣2分。

8、每天必須按照區(qū)隊(duì)要求觀測上下順槽頂?shù)装逡平?，并填好礦壓觀測記錄，不認(rèn)真執(zhí)行或沒有填寫記錄的班組泵工扣2分。

9、不如實(shí)匯報(bào)，每次扣1分。

抽水泵工工作質(zhì)量驗(yàn)收考核8分

1、水泵下面的水坑必須挖好，否則扣2分。

2、下順槽皮帶下面的浮煤要清理干凈，否則扣2分。

3、做好巡帶工作，保證皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)自己處理不了的問題及時向跟班干部和班長匯報(bào)，否則扣2分。

4、如果因人為原因造成水泵燒壞，扣5分，并按照礦上規(guī)定進(jìn)行罰款。

5、水溝必須清理通暢，嚴(yán)禁發(fā)生堵塞和溢水現(xiàn)象，否則扣2分。

6、上下順槽水泵工不停地要排水工作做好，工作面上下順槽出現(xiàn)淹水事故，一處1分，并礦規(guī)定處罰。

機(jī)電班工作質(zhì)量驗(yàn)收考核

電工工作質(zhì)量驗(yàn)收考核10分

1、電氣（器）設(shè)備無失爆，否則扣2分。。

2、小型電器件件上板，懸掛高度不低于1.2m，進(jìn)出信號電纜必須從板后經(jīng)預(yù)先設(shè)置的電纜孔穿過，電纜必須橫平豎直，不交叉、不纏繞，每件小型電器排列整齊，干凈整潔，性能符合完好要求，否則每項(xiàng)扣1分。。

3、移動變電站各種儀表齊全完好，指示準(zhǔn)確，觀察窗玻璃明亮清晰，各種保護(hù)、傳感器、高低壓聯(lián)鎖裝置齊全完整，靈敏可靠。安全按鈕、急停按鈕、高低壓聯(lián)鎖按鈕齊全可靠，操作機(jī)構(gòu)牢固可靠，分合閘指示正確，高低壓電纜聯(lián)接器完整。防滅火器材符合《規(guī)程》要求，否則每項(xiàng)扣1分。

4、開關(guān)要上架，電氣設(shè)備上方有淋水時，要有防水設(shè)施，否則每項(xiàng)扣1分。

5、接地保護(hù)按《三大保護(hù)實(shí)施細(xì)則》安裝，接地線安設(shè)規(guī)范，否則每項(xiàng)扣1分。

6、兩巷電纜懸掛符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求，

2、泵站工作質(zhì)量驗(yàn)收考核10分

7、乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好，零部件齊全，管路、閥組不串、漏液，壓力≥30mpa，否則每項(xiàng)扣2分。

8、泵站的進(jìn)回液管管路必須懸掛整齊，否則扣2分。

9、使用乳化液自動配比器，有現(xiàn)場檢查手段和檢查記錄，乳化液濃度不低于3%～5%，否則每項(xiàng)扣2分。

3、鉗工工作質(zhì)量驗(yàn)收考核10分

1、工作面輸送機(jī)鏟煤板齊全，刮板、螺栓齊全完整緊固。系統(tǒng)內(nèi)刮板輸送機(jī)擋煤板和刮板、螺栓齊全完整緊固，行人需跨越處設(shè)過橋，否則每項(xiàng)扣2分。

2、工作面輸送機(jī)頭與順槽輸送機(jī)搭接合理（0－200mm），底鏈不拉回頭煤，否則每項(xiàng)扣2分。

3、刮板輸送機(jī)防護(hù)裝置（防護(hù)欄、防護(hù)罩、防護(hù)網(wǎng)、蓋板等）有效可靠，有警示標(biāo)志。機(jī)頭、機(jī)尾有壓車柱或地錨，否則每項(xiàng)扣2分。

采煤機(jī)機(jī)修工工作質(zhì)量驗(yàn)收考核10分

1、主要部件的螺栓、各部件的對接螺栓要緊固齊全，不漏油，不缺齒；否則每項(xiàng)扣2分。

2、采煤機(jī)上裝有能閉鎖工作面刮板輸送機(jī)的裝置，靈敏、可靠，能正常使用，否則每項(xiàng)扣2分。

皮帶機(jī)修工工作質(zhì)量驗(yàn)收考核10分

1、各種保護(hù)齊全、靈敏、可靠，正常使用，否則每項(xiàng)扣2分。

2、機(jī)架、托滾齊全完好，無纏繞物，皮帶不跑偏；否則每項(xiàng)扣2分。

3、機(jī)頭要有防護(hù)欄，機(jī)尾使用擋煤板、有防護(hù)罩，機(jī)頭、機(jī)尾固定牢靠，行人需跨越處設(shè)過橋；否則每項(xiàng)扣2分。

4、h架鋪設(shè)平直，并由里向外依次刷漆、編號管理；否則每項(xiàng)扣2分。

2013.8

幾項(xiàng)說明：

1、各驗(yàn)收員必須準(zhǔn)確掌握本工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

2、現(xiàn)場情況變化時，驗(yàn)收員應(yīng)及時匯報(bào)跟班區(qū)長、值班干部，以便適當(dāng)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、本考核標(biāo)準(zhǔn)未提之處，交接班驗(yàn)收員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況協(xié)商解決，并及時匯報(bào)跟班干部。

4、井下條件變化時，采區(qū)將及時修改工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。

5、打鉆班的考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)煤層頂板情況，及打鉆的難易度調(diào)整分?jǐn)?shù)。

第五篇：煤礦綜采區(qū)隊(duì)安全管理制度綜采一區(qū)安全管理制度匯編

綜采一區(qū)2012年度

1

按照2012年集團(tuán)公司及礦總體工作要求，結(jié)合本單位實(shí)際，對我區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了統(tǒng)一和完善的編制及修訂，并經(jīng)區(qū)職代會通過，將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

我區(qū)認(rèn)真組織人員對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修訂編制，并成立了編委會。主任：吳信強(qiáng)許京破

成員：葉明付林見謝敬禮王偉汪強(qiáng)常亮邵琪張建張新民袁凱

二0一二年元月

2

目錄

1、安全辦公會制度

2、安全例會制度

3、安全教育與培訓(xùn)制度

4、安全問責(zé)制度

5、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度

7、安全技術(shù)管理制度

8、事故隱患排查和報(bào)告制度

9、安全隱患排查制度

10、災(zāi)害預(yù)防管理制度

11、“三違”查處管理制度

12、“三違”幫教制度

13、事故分析追查制度

14、隱患責(zé)任追究制度

15、“五清楚”、“六必訪”、“七必談”工作制度

16、“四無四?！惫ぷ髦贫?/p>

17、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

18、安全目標(biāo)管理制度

安全辦公會會議制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，克服安全管理的盲目性，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的程序化、科學(xué)性，切實(shí)提高安全管理工作效果，要求我區(qū)每周二下午5：30召開班隊(duì)長以上管理干部參加安全辦公會，會議由行政正職主持，會議內(nèi)容如下：

1、傳達(dá)貫徹落實(shí)礦安全辦公會精神。

2、排查本單位施工現(xiàn)場所存在的安全隱患和問題，并安排解決。

3、排查“11種安全隱患人”，并明確人員進(jìn)行幫教。

4、對上周提出的隱患逐一核實(shí)整改情況，沒有落實(shí)的要弄清原因，處理到位。

5、對周一礦安全大檢查查出的問題，安排整改責(zé)任人，抓好整改。

6、研究本單位安全管理以及現(xiàn)場存在的隱性的、潛在的安全隱患，并制定對策整改。

7、安全本周安全工作重點(diǎn)，最后形成紀(jì)要，建檔待查。

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安全例會制度

1、安全例會每周召開一次，時間為每個星期五上午8：30-10：00下

午3：30-9：30。

2、安全例會一般由區(qū)長、黨支部書記、安全工長、技術(shù)主管主持。

當(dāng)天除下井人員外，其他人員必須按時參加。

3、會議內(nèi)容：傳達(dá)礦文件精神，學(xué)習(xí)安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)

程，進(jìn)行事故案例分析，總結(jié)一周來的安全生產(chǎn)情況。對工作中

存在的問題進(jìn)行整改落實(shí)。

4、參會人員不得遲到、早退，有事必須請假。

5、同時與會人員要做好會議記錄。

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安全教育與培訓(xùn)制度

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)礦安全工作會議和礦安全生產(chǎn)1號文精神，加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，提高職工安全意識，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能水素質(zhì)和安全技術(shù)水平，搞好全區(qū)的安全生產(chǎn)，本區(qū)將利用各種會議和宣傳方式，認(rèn)真貫徹和落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，對職工進(jìn)行綜采專業(yè)知識和“一日一題，一周一案例，手指口述”進(jìn)行培訓(xùn)，并做好對本年度本區(qū)所回踩的工作面作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)礦職教辦下發(fā)的復(fù)習(xí)資料，組織全區(qū)職工進(jìn)行全礦的月度素質(zhì)過關(guān)考試。為此特制訂制度如下：

1、認(rèn)真組織參加礦上舉辦的安全教育和培訓(xùn)，利用班前10分鐘、安全例會等形式，開展安全教育和培訓(xùn)，無特殊情況不間斷。

2、制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃對職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并認(rèn)真做好備課工作。

3、職工安全教育和培訓(xùn)采取理論教育與現(xiàn)身說法相結(jié)合的方式，覆蓋面達(dá)到100%。

4、對月度素質(zhì)過關(guān)考試人員取得優(yōu)異成績給予加50分得獎勵，對差的給予30分得處罰，對不參加考試人員給予100分的處罰，激勵職工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考試的積極性。

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安全問責(zé)制度

為充分跳動干部職工安全生產(chǎn)工作的積極性和自覺性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿對安全生產(chǎn)的激勵和調(diào)控作用，更好的保證安全生產(chǎn)，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定安全問責(zé)制度如下：

1、推行安全生產(chǎn)體系建設(shè)于工資掛鉤考核的辦法：

安全生產(chǎn)體系建設(shè)考核占全員市場化工資的60%，區(qū)月度安全體系建設(shè)考核達(dá)不到900分，口責(zé)任班組1000分;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)不到月度計(jì)劃，扣責(zé)任班組1000分；發(fā)生工傷或涉險(xiǎn)事故，扣除班組2000分，扣責(zé)任人1000分，同茬施工人員500分。

2、發(fā)生事故要嚴(yán)格追查，除去礦上處罰外，按礦安全1號文給予同等處罰。

3、對安全有貢獻(xiàn)、發(fā)現(xiàn)重大隱患及時匯報(bào)人員給予500-1000元獎勵。

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工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

為繼續(xù)保持良好狀態(tài)并有所創(chuàng)新，做到有的放矢，使各項(xiàng)工作順利有序地開展，力爭工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到精裝面的要求，特制定本單位工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度。

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建職責(zé)

按“凡事有章可循、有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有人監(jiān)督”的原則，對各專業(yè)創(chuàng)建工作的負(fù)責(zé)人、檢查人、監(jiān)督人進(jìn)行明確，落實(shí)到人，明晰責(zé)任。

區(qū)長對全區(qū)安全工程質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。支部書記對全區(qū)安全工程質(zhì)量負(fù)全面監(jiān)督責(zé)任。

各分管副區(qū)長和主管技術(shù)員對分管系統(tǒng)內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。

二、成立綜采一區(qū)工程質(zhì)量驗(yàn)收考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：許京破吳信強(qiáng)

成員：林見葉明富王偉汪強(qiáng)

常亮

三、其它

1、領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員必須堅(jiān)持每月進(jìn)行三次自查，以隊(duì)為考核對象，由各隊(duì)分管工長負(fù)責(zé)考評，并做到有計(jì)劃、有總結(jié)、有落實(shí)。（考核標(biāo)準(zhǔn)為集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)）

2、班隊(duì)長以上人員要率先掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，分采區(qū)、分單項(xiàng)按計(jì)劃進(jìn)行檢查。

3、所檢查出的問題，屬于綜采一區(qū)各隊(duì)的，必須由分管付區(qū)長及責(zé)任隊(duì)長制定整改方案，及時落實(shí)，并將結(jié)果記錄清楚。不能按時

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完成的，要對分管付區(qū)長、責(zé)任隊(duì)長及責(zé)任人處以100-200元罰款。

4、所檢查出的問題，屬于其他單位的，必須及時上報(bào)安監(jiān)處，由安監(jiān)處下達(dá)整改聯(lián)系書，并監(jiān)督落實(shí)情況。

5、屬于礦解決的問題，應(yīng)及時擬定書面材料上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)，由安全辦公會研究決定。

6、自查出的問題以書面形式匯總至區(qū)技術(shù)員處，由區(qū)技術(shù)員按月度填寫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查評分表，編制月度掘進(jìn)工作總結(jié)及計(jì)劃。

7、每月按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，按礦給予綜采一區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際定級以及達(dá)到精裝面和頭情況，給予隊(duì)長和相關(guān)人員一定嘉獎。

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安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度

1、堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，開工前，班長必須對本班組施工的現(xiàn)場進(jìn)行安全排查，認(rèn)真檢查工作環(huán)境、生產(chǎn)條件及設(shè)備安全狀態(tài)等，做好安全確認(rèn)。

2、對存在的安全隱患認(rèn)真落實(shí)處理，隱患不處理不得開工生產(chǎn)。

3、嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程，組織施工，管理好工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

4、每班要向單位值班人員和安全生產(chǎn)信息中心匯報(bào)安全確認(rèn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

5、認(rèn)真做好班中動態(tài)安全確認(rèn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巡查，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時組織職工進(jìn)行處理，做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。

10

安全技術(shù)管理制度

為進(jìn)一步完善本區(qū)安全技術(shù)措施的貫徹、執(zhí)行和落實(shí)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)正規(guī)、高效生產(chǎn)，特制定本制度。

1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際建立完善各種操作規(guī)程，操作規(guī)程必須涵蓋從操作現(xiàn)場、準(zhǔn)備到結(jié)束和離開操作現(xiàn)場全過程的各個操作環(huán)節(jié)，并定期對安全技術(shù)問題進(jìn)行分析。

2、工作面初放前一個月要編制好工作面作業(yè)規(guī)程，在回采過程中對遇到的構(gòu)造及時編制“補(bǔ)充措施”，并及時貫徹到每個人，施工過程中監(jiān)督嚴(yán)格按措施施工。

3、根據(jù)現(xiàn)場情況對施工范圍、施工階段內(nèi)可能發(fā)生的重大災(zāi)害要及時編制針對性、可操作的應(yīng)急預(yù)案。

4、利用周五安全例會，組織職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程，井下所有人員必須熟知本工種操作規(guī)程。并進(jìn)行考試，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

5、建立違章操作規(guī)程追究制度，對違反操作規(guī)程的安安全管理處罰規(guī)定追究其責(zé)任。

6、安全操作規(guī)程要根據(jù)生產(chǎn)工藝變化，及時作出修改，確保安全操作規(guī)程的可操作性和實(shí)效性。

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事故隱患排查和報(bào)告制度

一、隱患險(xiǎn)于明火，隱患不除，極易造成事故。為此，綜采一區(qū)區(qū)積極相應(yīng)集團(tuán)公司和我礦安全生產(chǎn)文件精神，認(rèn)真開展隱患排查活動，充分利用班前、班前、班后對所屬工作面各環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)進(jìn)行全面排查。排查過程中要注意效果，不得流于形式，確保各類安全隱患能及時地排查出來。

二、排查隱患時，凡是能立即整改的，一律要在現(xiàn)場及時督促整改；不能立即整改的，應(yīng)及時匯報(bào)值班，安排下班務(wù)必整改。整改時應(yīng)明確責(zé)任人，同時要明確專人（即當(dāng)班區(qū)跟班干部）對隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查。對不能按要求及時整改的，要當(dāng)作事故進(jìn)行追查，找出責(zé)任人，罰責(zé)任人50—100元。

三、跟班干部和班隊(duì)長是隱患排查的主要力量，為強(qiáng)化隱患排查責(zé)任，凡所經(jīng)過的路線（即礦上劃給區(qū)管轄的范圍內(nèi)），由于沒有發(fā)現(xiàn)隱患或發(fā)現(xiàn)隱患沒能及時督促整改的，在當(dāng)班內(nèi)出了事故，要認(rèn)真追究責(zé)任，根據(jù)情況給予隊(duì)長100—200元罰款，包干當(dāng)班跟班干部50—100元的罰款，罰責(zé)任人50—100元。

四、為促進(jìn)個綜采一區(qū)隱患排查力度，大幅度地減少隱患，現(xiàn)根據(jù)集團(tuán)公司及我礦有關(guān)安全生產(chǎn)文件之規(guī)定，特制定綜采一區(qū)隱患處罰辦法。

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綜采一區(qū)隱患排查治理制度

檢查要求

1、班組安全檢查的基本任務(wù)是。發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，落實(shí)整改，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，制止違章指揮、違章作業(yè)。

2、班組群安員、青年安全監(jiān)督崗員都有責(zé)任和義務(wù)參與安全檢查。

3、安全檢查必須有具體計(jì)劃、明確的目的、要求、內(nèi)容，制訂《安全檢查表》。做到邊檢查、邊整改，并及時總結(jié)，班組長在區(qū)隊(duì)無特殊工作安排的情況下必須跟班工作。

4、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的安全檢查，對查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。

5、班長進(jìn)行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進(jìn)行整改。

6、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程中都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，并將檢查的問題主動處理落實(shí)。

7、對區(qū)隊(duì)安全檢查所查出的問題，班長必須及時安排處理。

8、對于制約生產(chǎn)和危害人身安全的問題必須立即處理。

9、在生產(chǎn)過程中，班長要對各處作業(yè)環(huán)境不定期進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須立即進(jìn)行整改。

10、班前會安排的安全隱患必須當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報(bào)，下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報(bào)，由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。

13

災(zāi)害預(yù)防管理制度

1、堅(jiān)持將事前預(yù)防與事發(fā)應(yīng)急有機(jī)結(jié)合，把應(yīng)急救援的各項(xiàng)工作落實(shí)在日常管理之中，提高管理人員和員工應(yīng)急救援水平。

2、一旦發(fā)生事故發(fā)，現(xiàn)場作業(yè)人員立即撤離并報(bào)告礦調(diào)度室，事故報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）發(fā)生事故的時間、地點(diǎn)。2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)。3）事故原因、性質(zhì)的初步判斷。4）事故救援的情況和采取的措施。

5）需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和救援的有關(guān)事宜。

3、事故應(yīng)急救援措施

1）事故發(fā)生初期，現(xiàn)場積極采取自救措施，防止事故的擴(kuò)大。2）現(xiàn)場管理人員、職工都有參加有組織的重、特大安全事故搶險(xiǎn)救災(zāi)的義務(wù)。

3）事故發(fā)生后，配合礦事故應(yīng)急救援小組，及時組織實(shí)施相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，并隨時將事故應(yīng)急救援情況報(bào)告礦調(diào)度室。4）保護(hù)好現(xiàn)場，防止人為破壞現(xiàn)場。

14

“三違”查處管理制度

為了強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保單位的安全生產(chǎn)和職工的生命安全，從根本上杜絕“三違”人員的發(fā)生，特制定本制度。

一、嚴(yán)格按照《安全操作規(guī)程》規(guī)定，跟班管技人員必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無“三違”、無隱患。

二、凡發(fā)生“三違”的人員，將按照“三違”規(guī)定執(zhí)行“五談五過關(guān)”教育，并視情節(jié)給予處罰。情節(jié)嚴(yán)重造成嚴(yán)重后果，交礦安監(jiān)處處理。

三、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責(zé)任大小，損失多少，當(dāng)班跟班班組長必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按礦《“三違”處罰辦法》進(jìn)行處理。

四、各級管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進(jìn)行談話、教育幫助，使“三違”人員真正認(rèn)識到違章的危害性，“三違”人員要在班前會上做出檢查，剖析自己的錯誤，現(xiàn)身說教。

五、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。

六、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。

七、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識清楚后，區(qū)隊(duì)才允許安排上班。

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“三違”幫教制度

為了更好的夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全管理的基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工自我安全意識，規(guī)范職工安全行為，從思想上消除隱患，真正認(rèn)識安全的極端重要性。根據(jù)礦安全1號文三違處罰有關(guān)規(guī)定，特制定本單位三違幫教辦法。

一、“三違”人員接到“三違”通知后，按照“五談五過關(guān)”要求，嚴(yán)格進(jìn)行幫教。

二、幫助教育要采取靈活多樣的形式，做到曉之以情、動之以理，讓“三違”人員真正明白安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福利。

三、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯誤、規(guī)范行為、遠(yuǎn)離“三違”，更好地貫徹《安全操作規(guī)程》做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

四、其他嚴(yán)格按照“礦1號文三違處罰有關(guān)規(guī)定”執(zhí)行。

事故分析追查制度

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一、對出現(xiàn)的各類事故，必須按照“四不放過”原則，認(rèn)真進(jìn)行追查，落實(shí)責(zé)任，要切實(shí)做到一事故一追查。

二、人身事故、重大非人身事故由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織追查，日常生產(chǎn)性事故由區(qū)值班人員負(fù)責(zé)組織追查，區(qū)跟班干部、技術(shù)人員、正副隊(duì)長、事故相關(guān)人員必須按時參加，凡未按時參加者罰款20元，無故缺席者罰款50元。

三、追查事故時，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，要根據(jù)事故具體責(zé)任，對照事故處罰規(guī)定，拿出處理意見，嚴(yán)禁摻雜人情，凡追查不認(rèn)真，出發(fā)避重就輕的嚴(yán)肅追究追查人員責(zé)任，并分別處50—100元的罰款。

四、要明確專人做好追查紀(jì)錄，及時寫出書面追查報(bào)告，報(bào)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱，同時還要做好追查資料歸檔工作。

五、區(qū)值班人員要及時將事故的追查和處罰情況通報(bào)全區(qū)，使職工及時從中吸取教訓(xùn)，引以為戒。

六、為了更好的吸取事故教訓(xùn)，保證處罰有據(jù)可依，責(zé)任能夠落實(shí)到位，根據(jù)桃園礦安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，特制定綜采一區(qū)事故處罰辦法如下：

1、發(fā)生重大或重大非人身事故，處罰如下：

（1）、發(fā)生事故的生產(chǎn)班組扣除1000棚窯。

（2）、事故主要責(zé)任在者處以200元罰款，一般責(zé)任者處以50元罰款。

（3）、安全責(zé)任區(qū)包干干部，跟班干部及正、副隊(duì)長各罰款200

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元。

（4）、根據(jù)礦有關(guān)文件，對重大非人身事故界定如下。因冒頂影響生產(chǎn)8小時以上，采煤工作面冒頂走向長3米、傾斜長15米，上、下山軌道放大滑，重大機(jī)械事故埋壓機(jī)電設(shè)備，瓦斯超限等。

（5）、凡發(fā)生冒頂埋人，冒頂堵人，放炮崩人事故，即使人員沒有造成重傷仍按重傷處罰。