虛擬股權(quán)激勵(lì)制度全

XXXX超利獎(jiǎng)金與虛擬股權(quán)激勵(lì)制度第一章總則目的為確保XXXX戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目的的順利實(shí)施，激勵(lì)各級經(jīng)營管理與骨干人員圍繞集團(tuán)目的，主動(dòng)努力開展工作，推動(dòng)集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)集團(tuán)核心競爭力與團(tuán)體凝聚力，特制訂本制度。原則公司與員工利益共享原則。分增量不分存量原則。即超利獎(jiǎng)金與虛擬股權(quán)激勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)來源為各單位凈利潤超額完畢的增量。分派公開、公平、公正原則。激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則。操作簡樸、科學(xué)、合理原則。合用范疇本制度合用于集團(tuán)公司、事業(yè)部，各全資及控股子公司。第二章組織與職能組織與職能人力資源管理中心為本制度的執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)超利獎(jiǎng)金與虛擬股權(quán)激勵(lì)方案的起草擬定與具體事務(wù)的執(zhí)行,涉及每年獎(jiǎng)金的核算和發(fā)放，對虛擬股權(quán)激勵(lì)對象條件的審核，激勵(lì)對象當(dāng)期虛擬股權(quán)數(shù)量的擬定，方案報(bào)董事會審批等。集團(tuán)董事會為超利獎(jiǎng)金與虛擬股權(quán)激勵(lì)方案的決策主體，負(fù)責(zé)超利獎(jiǎng)金與虛擬股權(quán)激勵(lì)方案的審批。第三章定義與條件定義超利獎(jiǎng)金：業(yè)務(wù)經(jīng)營單位超額完畢年度凈利潤目的時(shí)，集團(tuán)予以凈利潤超額部分的一定比例作為本單位的集體現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。虛擬股權(quán)：指XXXX及其實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)的獨(dú)資和控股公司對內(nèi)名義上的股權(quán)，虛擬股權(quán)擁有者不是指公司在工商注冊登記的實(shí)際股東，虛擬股權(quán)的擁有者僅享有參加公司年終凈利潤的分派權(quán)，而不享有普通股股東的權(quán)益（如：表決權(quán)、分派權(quán)等），擁有者不含有股東資格。原則上此虛擬股權(quán)對內(nèi)、對外均不得轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與，不得繼承。虛擬股權(quán)作為集團(tuán)的激勵(lì)方法，獲得者不需出資購置。凈利潤：指公司年度實(shí)收營業(yè)收入扣除對應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營成本支出（人員工資、購置設(shè)備、原材料、配件、租賃辦公場合、支付水電、物業(yè)等費(fèi)用）、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及有關(guān)稅費(fèi)后的余額。超利獎(jiǎng)金與虛擬股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)條件與闡明獎(jiǎng)勵(lì)條件：以業(yè)務(wù)經(jīng)營單位（集團(tuán)公司、事業(yè)部、各全資與控股子公司）年度凈利潤目的為根據(jù)，超額完畢年度凈利潤目的的單位，才可獲得超利獎(jiǎng)金與虛擬股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，未超額完畢年度凈利潤目的的單位與個(gè)人不享有當(dāng)年度的超利獎(jiǎng)金與虛擬股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)總體額度：不低于年度凈利潤超額部分的20%。獎(jiǎng)勵(lì)形式：超利獎(jiǎng)金不低于年度凈利潤超額部分10%（詳見下文超利獎(jiǎng)金實(shí)施方案）；虛擬股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)為年度凈利潤超額部分10%。本制度涉及的有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（如：凈利潤額、凈資產(chǎn)利潤率等），以年度為單位計(jì)算，不得跨年累加；由財(cái)務(wù)管理中心提供數(shù)據(jù)，以審計(jì)監(jiān)察中心審計(jì)確認(rèn)后為準(zhǔn)。集團(tuán)公司與事業(yè)部整體算做一種經(jīng)營單位，核算凈利潤時(shí)，需以先扣除下屬單位超利獎(jiǎng)金與虛擬股權(quán)激勵(lì)成本開支后的數(shù)額為準(zhǔn)。同一激勵(lì)對象身兼數(shù)職的，則根據(jù)就高不就低的原則，按照享有獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額最多的職位執(zhí)行，不重復(fù)累加。由于工作需要進(jìn)行的崗位調(diào)節(jié)，股權(quán)激勵(lì)對象在同一崗位，時(shí)間局限性一年的，按月份比例計(jì)算。激勵(lì)對象所得獎(jiǎng)勵(lì)收入所產(chǎn)生的個(gè)人稅費(fèi)由激勵(lì)對象個(gè)人承當(dāng)，集團(tuán)在實(shí)際兌現(xiàn)發(fā)放時(shí)直接扣除。第四章超利獎(jiǎng)金激勵(lì)實(shí)施超利獎(jiǎng)金計(jì)算辦法超利獎(jiǎng)金激勵(lì)范疇：集團(tuán)公司、事業(yè)部、下屬全資與控股子公司?；谀甓榷惡髢衾麧欉M(jìn)行分派，假設(shè)年度稅后凈利潤目的=K，實(shí)際年度稅后凈利潤=X。各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位計(jì)算辦法具體以下：年凈利潤區(qū)間1K＜X≤2K2K＜X分紅比例10%20%實(shí)際年度稅后凈利潤代碼X1X2分紅金額代碼G1G2經(jīng)營單元分紅金額計(jì)算公式G1=（X1-K）*10%；G2=K*10%+（X2-2K）*20%。超利獎(jiǎng)金分派以獲獎(jiǎng)單位集體為獎(jiǎng)勵(lì)對象，獎(jiǎng)金的分派由總裁或總經(jīng)理制訂對應(yīng)方案進(jìn)行分派，分派方案報(bào)人力資源管理中心備案。分派方案可參考獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=崗位系數(shù)*（年度績效考核得分/100）。其中：崗位系數(shù)=個(gè)人固定工資/個(gè)人固定工資占比/1000元個(gè)人獲得獎(jiǎng)金=單位獎(jiǎng)金總額*（個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)/∑單位個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)）年度超利獎(jiǎng)金實(shí)施流程每年年度績效考核完畢后，由人力資源管理中心根據(jù)審計(jì)監(jiān)察中心審計(jì)確認(rèn)后的年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，形成《XXXX年度超利獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)草案》（方案需涉及獎(jiǎng)勵(lì)單位與金額，以及按照制度所規(guī)定辦法的計(jì)算過程等），報(bào)集團(tuán)總裁審核，提名及薪酬委員會會審核，董事會審批后，進(jìn)行公布、執(zhí)行兌現(xiàn)。第五章虛擬股權(quán)激勵(lì)實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)對象與資格條件高層管理人員：含有持續(xù)兩年（含）以上本集團(tuán)工作服務(wù)年限，擔(dān)任高級管理職務(wù)或有高級職稱的核心管理層（集團(tuán)董事、監(jiān)事、經(jīng)營班子組員的高管）以及享有集團(tuán)副總裁級別待遇的下屬業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理。中層管理人員：含有持續(xù)三年（含）以上我司工作服務(wù)年限，擔(dān)任中層管理職務(wù)（如集團(tuán)公司職能中心總經(jīng)理與副總經(jīng)理、下屬業(yè)務(wù)單元經(jīng)營班子組員與部門經(jīng)理）的人員。資深優(yōu)秀員工：含有持續(xù)五年（含）以上我司工作服務(wù)年限，并獲得兩次以上“集團(tuán)年度優(yōu)秀員工”稱號的員工，或者擁有獨(dú)特專業(yè)技能、處在核心技術(shù)崗位的骨干員工（高級技術(shù)骨干），具體人員由人力資源管理中心報(bào)提名及薪酬委員會審批后生效并存入人事檔案。其它急需的專門人才：不設(shè)具體限制條件，由人力資源管理中心在招聘時(shí)，報(bào)集團(tuán)董事會與股東會審批后認(rèn)定生效。虛擬股權(quán)闡明虛擬股權(quán)以1股為單位，恒定1股價(jià)值=1元人民幣。虛擬股權(quán)全部由XXXX公司按年統(tǒng)一出具虛擬股權(quán)憑證，下屬子公司不含有出具虛擬股權(quán)憑證權(quán)限。激勵(lì)對象在獲得虛擬股份后，集團(tuán)公司出具《20年度XXXX虛擬股份持有憑證》，一式二份，分別由集團(tuán)公司和持股人保存。如有損壞或丟失，經(jīng)集團(tuán)公司核算后可補(bǔ)發(fā)新證，同時(shí)股權(quán)持有人需手書原持有憑證作廢的聲明兩份，并簽字，該聲明在集團(tuán)公司長久備檔。虛擬股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施，不構(gòu)成公司對激勵(lì)對象聘任期的承諾，公司對激勵(lì)對象的聘任關(guān)系仍按公司與激勵(lì)對象訂立的勞動(dòng)合同執(zhí)行。虛擬股權(quán)憑證發(fā)放后，子公司應(yīng)將虛擬股權(quán)對應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的等值利潤金額劃歸集團(tuán)公司全部。年度虛擬股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法經(jīng)營單位年度虛擬股權(quán)數(shù)量總額計(jì)算辦法：單位所獲年度虛擬股權(quán)數(shù)額=凈利潤超額完畢部分*10%。集團(tuán)年度新增虛擬股權(quán)數(shù)量總額計(jì)算辦法：集團(tuán)年度新增虛擬股權(quán)總額=單位1凈利潤超額完畢部分*10%+單位2凈利潤超額完畢部分*10%+...+單位N凈利潤超額完畢部分*10%。個(gè)人獲得虛擬股權(quán)激勵(lì)數(shù)額計(jì)算辦法：個(gè)人獲得虛擬股權(quán)數(shù)額=經(jīng)營單位虛擬股權(quán)總額*（個(gè)人股權(quán)激勵(lì)系數(shù)/團(tuán)體股權(quán)激勵(lì)系數(shù)總和），其中團(tuán)體組員涉及本單位符合虛擬股權(quán)激勵(lì)資格條件的全體人員。高科技行業(yè)個(gè)人股權(quán)激勵(lì)系數(shù)=崗位系數(shù)*（年度績效考核得分/100）。其中，崗位系數(shù)=個(gè)人固定工資/個(gè)人固定工資占比/1000元。傳統(tǒng)行業(yè)個(gè)人股權(quán)激勵(lì)系數(shù)=崗位系數(shù)*（1+服務(wù)年限/3*1%）*（年度績效考核得分/100）。其中，崗位系數(shù)=個(gè)人固定工資/個(gè)人固定工資占比/1000元。虛擬股權(quán)的增值虛擬股權(quán)每年增值，以配股的形式體現(xiàn)，即只變化所持有虛擬股權(quán)數(shù)量，不變化價(jià)格；員工所持有的虛擬股權(quán)增值，以集團(tuán)整體凈資產(chǎn)利潤率為增值根據(jù)，計(jì)算辦法以下：員工持有虛擬股權(quán)增值后數(shù)額=員工去年所持有虛擬股權(quán)數(shù)額*（1+集團(tuán)年度凈資產(chǎn)利潤率*60%），其中集團(tuán)年度凈資產(chǎn)利潤率=集團(tuán)年度稅后凈利潤/集團(tuán)凈資產(chǎn)。如果集團(tuán)年度凈資產(chǎn)利潤率為負(fù)，則按照年度凈資產(chǎn)利潤率為零計(jì)算增值。由集團(tuán)另行按照%年息對虛擬股權(quán)每股進(jìn)行派息。虛擬股權(quán)的兌現(xiàn)虛擬股權(quán)解禁期為5年。自虛擬股權(quán)獲得之日起，5年之內(nèi)不能提出套現(xiàn)申請，期滿后能夠繼續(xù)持有，也可隨時(shí)申請?zhí)赚F(xiàn)，集團(tuán)在六個(gè)月之內(nèi)兌現(xiàn)支付。持有不同年份所獲虛擬股權(quán)的持有人，不同年份的虛擬股權(quán)必須分別按獲得日期計(jì)算解禁期，其中增值配股所獲得的虛擬股權(quán)按原始虛擬股權(quán)獲得日期計(jì)算解禁期，期滿才干套現(xiàn)。解禁期內(nèi)，虛擬股權(quán)持有者必須推行其基本義務(wù)，未推行基本義務(wù)者，公司有權(quán)無條件免費(fèi)收回其所持有的虛擬股權(quán)?；玖x務(wù)涉及：嚴(yán)禁從事有損公司利益的一切活動(dòng)，涉及同業(yè)競爭行為，一旦發(fā)現(xiàn)則公司應(yīng)收回所授予的虛擬股權(quán)，并由有關(guān)部門依法追究其它責(zé)任。激勵(lì)對象符合公司考核規(guī)定，不得失職，失職或嚴(yán)重違反公司章程、規(guī)章制度及其它有損公司利益的行為。激勵(lì)對象不得有違反國家有關(guān)法律法規(guī)，而被鑒定刑事責(zé)任的行為。激勵(lì)對象不得在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴(yán)重?fù)p害公司名譽(yù)與利益等行為，給公司造成損失的。不得采用短期行為虛報(bào)業(yè)績、進(jìn)行虛假會計(jì)統(tǒng)計(jì)。激勵(lì)對象若主動(dòng)離職的，視為自動(dòng)放棄獲得虛擬股權(quán)資格。如果虛擬股權(quán)持有人退休或被集團(tuán)自然裁員辭退，其所持虛擬股權(quán)解禁期滿的，必須同時(shí)兌現(xiàn)退出。解禁期未滿的，XXXX有權(quán)選擇同時(shí)兌現(xiàn)退出或者待5年解禁期滿時(shí)再兌現(xiàn)退出，但不能逾期。具體執(zhí)行由人力資源管理中心提出申請，總裁審核，集團(tuán)董事會審批。虛擬股權(quán)性質(zhì)的轉(zhuǎn)換實(shí)股股權(quán)激勵(lì)待集團(tuán)公司進(jìn)行股份制改制時(shí)或者下屬業(yè)務(wù)板塊準(zhǔn)備上市時(shí)再另行制訂對應(yīng)具體方案。員工所持有的虛擬股權(quán)能夠遵照實(shí)股股權(quán)激勵(lì)方案有關(guān)價(jià)格規(guī)定，按同等價(jià)值進(jìn)行置換，將虛擬股權(quán)轉(zhuǎn)換成實(shí)股股權(quán)激勵(lì)對應(yīng)公司的實(shí)際股權(quán)。虛擬股權(quán)激勵(lì)年度實(shí)施流程每年年度績效考核完畢后，由人力資源管理中心根據(jù)審計(jì)監(jiān)察中心審計(jì)確認(rèn)后的年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，形成《XXXX年度虛