司開展節(jié)約挖潛 降本增效經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)

司開展節(jié)約挖潛降本增效經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)

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[小]10月23日，公司召開“節(jié)約挖潛，降本增效”現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)和交流“節(jié)約挖潛，降本增效”專項(xiàng)活動(dòng)前期工作，并對(duì)專項(xiàng)活動(dòng)下階段工作提出要求。鉆采設(shè)備廠、熱工分公司、咸陽寶石公司負(fù)責(zé)人分別就“節(jié)約挖潛，降本增效”專項(xiàng)活動(dòng)中的典型經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行了介紹。與會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了討論交流。在專項(xiàng)活動(dòng)中，鉆采設(shè)備廠嚴(yán)控加班費(fèi)用、物流費(fèi)用和“五項(xiàng)費(fèi)用”，減少外協(xié)工作量，修訂考核獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)工量刀具實(shí)行分級(jí)管理、重復(fù)利用，累計(jì)節(jié)約資金265．369萬元；熱工分公司不等不靠，內(nèi)部狠抓節(jié)能和原材料節(jié)約，外部面向社會(huì)承攬業(yè)務(wù)，開拓市場(chǎng)創(chuàng)效益，實(shí)現(xiàn)銷售收入1304．36萬元；咸陽寶石公司創(chuàng)新理念、統(tǒng)籌規(guī)劃，采取技術(shù)創(chuàng)新治本、采購選商壓本、投入產(chǎn)出析本、生產(chǎn)過程控本的鏈條式運(yùn)作，步步相連、組合推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了材料降本的整體突破，實(shí)際生產(chǎn)總成本同比降低1252萬元。聽取交流后，公司總經(jīng)理郭孟齊對(duì)各單位在專項(xiàng)活動(dòng)中做的各項(xiàng)工作給予肯定。對(duì)如何做好降本增效工作，郭孟齊提出5點(diǎn)要求。一是要做好源頭降本增效。緊盯銷售訂貨環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與用戶的溝通協(xié)商，防止和減少因合同、技術(shù)、配置的變更造成的經(jīng)濟(jì)損失。二是要做好設(shè)計(jì)工藝降本增效。針對(duì)一線生產(chǎn)單位反映的重大問題，技術(shù)部門要加強(qiáng)技術(shù)人員自身專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，加大對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝的審核力度，改進(jìn)技術(shù)人員工作量考核激勵(lì)方式，使技術(shù)人員真正做到注重配套選型和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，合理確定設(shè)計(jì)方案，盡量減少過度設(shè)計(jì)造成的浪費(fèi)。三是要做好資產(chǎn)降本增效。公司將成立設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)為一體的“庫存閑置資產(chǎn)利用工作組”，確定工作職責(zé)和考核目標(biāo)，并試行相關(guān)考核辦法，千方百計(jì)充分利用現(xiàn)有庫存資產(chǎn)，加大盤活資金力度；在物資采購方面，要認(rèn)真梳理外協(xié)外購件的價(jià)格，努力降低采購成本，同時(shí)，在目前訂貨不足的情況下，優(yōu)先滿足企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)需求，有效控制成本。四是要做好管理降本增效。加強(qiáng)精益生產(chǎn)管理，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)方法，結(jié)合自身實(shí)際，科學(xué)制定管理方法，合理利用管理工具，提升自身的管理水平。五是要做好成本核算降本增效。相關(guān)單位要盡快實(shí)施三級(jí)成本核算管理體系，重點(diǎn)做好成本預(yù)算控制以及利潤目標(biāo)績效控制，形成分層次、有重點(diǎn)的成本績效管理新格局。公司副總經(jīng)理鄒榮主持會(huì)議，并就貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神要求，各單位要認(rèn)真抓好降本增效的“三個(gè)持續(xù)、三個(gè)結(jié)合”，即：持續(xù)做好降本增效工作，把指標(biāo)完成和績效考核相結(jié)合；持續(xù)做好降“三高”工作，把資產(chǎn)輕量化和企業(yè)的永續(xù)發(fā)展相結(jié)合；持續(xù)做好對(duì)標(biāo)工作，把精益管理和全員成本控制相結(jié)合。公司副總經(jīng)理朱安達(dá)、馬廣蛇，副總工程師李建國，總經(jīng)理助理郭宏斌，以及有關(guān)職能處室、各生產(chǎn)單位、部分分（子）公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共50余人參加了會(huì)議。（《寶石報(bào)》記者馮菁馬彬婕）大眾網(wǎng)訊（通訊員賈聚光范道光）10月16日，國網(wǎng)高密市供電公司通過與同行業(yè)指標(biāo)情況進(jìn)行綜合分析，對(duì)于公司“35千伏及以上變電所達(dá)到N-1準(zhǔn)則的比率”、“縣城10千伏線路手拉手比率”等8項(xiàng)優(yōu)勢(shì)指標(biāo)，制定了鞏固措施；對(duì)于“35千伏、110千伏電網(wǎng)容載比”、“供電所人員平均管理四到戶數(shù)”等11項(xiàng)潛力指標(biāo)，制定了提升措施；對(duì)于“10千伏線路絕緣化率（含電纜）”“公用配變遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)率”等3項(xiàng)劣勢(shì)指標(biāo)，制定了改進(jìn)措施，確保了這些指標(biāo)達(dá)到了最優(yōu)值。在同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)踐中，高密市供電公司按照國網(wǎng)公司提出的“求真務(wù)實(shí)、力求實(shí)效”的總體要求，堅(jiān)持“對(duì)照指標(biāo)找差距、分析差距找根源、突出重點(diǎn)抓整改、持續(xù)改進(jìn)促管理”的原則，突出“一方法、兩評(píng)價(jià)、三結(jié)合、一優(yōu)化”，注重加強(qiáng)過程控制，確保了同業(yè)對(duì)標(biāo)工作質(zhì)量和效果。一是實(shí)施“指標(biāo)分級(jí)管理法”。該公司克服“偏重指標(biāo)排序、忽視過程控制”的片面認(rèn)識(shí)，杜絕一味追求指標(biāo)結(jié)果的短期行為，以加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的研究、提升指標(biāo)水平引領(lǐng)工作方向，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)納入公司統(tǒng)計(jì)體系，在全面應(yīng)用“四種分析法”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實(shí)施了“指標(biāo)分級(jí)管理法”，對(duì)照同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和同行業(yè)先進(jìn)水平，每年、每季對(duì)指標(biāo)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析，將所有評(píng)價(jià)指標(biāo)分為“優(yōu)勢(shì)指標(biāo)、潛力指標(biāo)、一般指標(biāo)、劣勢(shì)指標(biāo)”四大類，跟蹤落實(shí)鞏固優(yōu)勢(shì)指標(biāo)、挖掘潛力指標(biāo)、提升一般指標(biāo)、突破劣勢(shì)指標(biāo)的措施，確保了指標(biāo)的先進(jìn)性。該公司先后有12項(xiàng)指標(biāo)由劣勢(shì)指標(biāo)晉升為優(yōu)勢(shì)指標(biāo)，指標(biāo)轉(zhuǎn)化率達(dá)到90%以上，實(shí)現(xiàn)了不斷提高指標(biāo)先進(jìn)性的目標(biāo)。二是注重搞好“兩個(gè)評(píng)價(jià)”。注重綜合評(píng)價(jià)，每年由同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織，通過對(duì)過程指標(biāo)數(shù)值和管理流程的比較，確定對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，并綜合企業(yè)業(yè)績、企業(yè)近似度等因素，選擇1家綜合管理標(biāo)桿單位和3家專業(yè)管理標(biāo)桿單位作為對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的對(duì)象，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與交流。實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，對(duì)標(biāo)桿單位的選定，借鑒物資管理中“合格供方”管理模式，建立“標(biāo)桿單位備選庫”，每年根據(jù)國網(wǎng)公司系統(tǒng)建立的同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫、發(fā)布的典型經(jīng)驗(yàn)庫及電力報(bào)刊雜志上的論文、報(bào)告等信息，不斷更新標(biāo)桿單位數(shù)據(jù)，建立對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)檔案，內(nèi)容涵蓋了標(biāo)桿單位的管理優(yōu)勢(shì)、先進(jìn)指標(biāo)以及我們實(shí)地對(duì)標(biāo)的時(shí)間、人員、學(xué)習(xí)重點(diǎn)、對(duì)標(biāo)成效、客觀評(píng)價(jià)等多個(gè)方面，為選樹新一輪標(biāo)桿提供了參考依據(jù)。三是突出抓好“三個(gè)結(jié)合”。與綜合計(jì)劃管理相結(jié)合，依托計(jì)劃管理平臺(tái)，嚴(yán)格按照PDCA管理法，將同業(yè)對(duì)標(biāo)措施納入公司年度、月度綜合工作計(jì)劃，通過計(jì)劃管理流程抓好落實(shí)，使對(duì)標(biāo)計(jì)劃從制定、執(zhí)行、監(jiān)督檢查到總結(jié)評(píng)價(jià)四個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析相結(jié)合，借助每季一次的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行分析，針對(duì)指標(biāo)現(xiàn)狀、管理情況、需改進(jìn)的工作措施等進(jìn)行研究確定，以會(huì)議紀(jì)要的形式下發(fā)執(zhí)行，問題的整改與綜合計(jì)劃管理密切結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了用指標(biāo)去指導(dǎo)工作開展，用工作開展促進(jìn)指標(biāo)完成的良性循環(huán)。與推進(jìn)管理創(chuàng)新相結(jié)合，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)創(chuàng)新項(xiàng)目，按照里程碑計(jì)劃統(tǒng)一督辦，實(shí)施重點(diǎn)攻關(guān)，不斷實(shí)現(xiàn)在管理方式、管理方法和管理手段上的創(chuàng)新，爭創(chuàng)優(yōu)秀管理成果。四是注重優(yōu)化管理流程。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果最終要運(yùn)用到實(shí)踐中，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的提升、專業(yè)管理水平的提高都離不開管理流程的優(yōu)化，最佳實(shí)踐的過程就是一個(gè)螺旋式上升的過程。該公司不僅與標(biāo)桿單位對(duì)比量化指標(biāo)，還在管理流程、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面全方位深入比較，把重點(diǎn)放在優(yōu)化流程、完善制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上。幾年來，先后對(duì)50多個(gè)專業(yè)的管理流程和過程控制進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行了時(shí)間量化，提高了工作效率和效益。積極開展最佳實(shí)踐的提煉總結(jié)和推廣應(yīng)用，先后有綜合計(jì)劃