中建工程項目品質提升方案

三標段工程品質提升方案編制：審核：審批：發(fā)布日期：2023年2月24日執(zhí)行日期：2023年2月24日EPC總承包三標段項目部2023年3月目錄第1章 工程概況 11.1 工程建設總體概況 11.2 現(xiàn)場場地情況 11.3 現(xiàn)場形象進度 1第2章 項目內業(yè)資料自查自糾情況 32.1 技術質量管理 32.2 工期管理情況 42.3 物資管理情況 42.4 安全管理情況 5第3章 項目施工現(xiàn)場自查自糾情況 73.1 安全文明施工情況 73.2 工程實體質量情況 7第4章 品質提升目標及計劃 94.1 品質提升目標 94.2 品質提升計劃 10第5章 組織機構 115.1 領導小組 115.2 職責分工 11第6章 項目品質提升工作落實清單 12工程概況工程建設總體概況經(jīng)二十六路南起興隆三路，北至緯三十二路，道路全長1941.83m。道路全線規(guī)劃寬度紅線為40m，渠化寬度為50m。道路等級屬城市次干路，設計速度40km/h。道路沿線自南向北分別與興隆三路、規(guī)劃二十八路、興隆臨二路、緯三十六路、緯三十五路、規(guī)劃二十一路、規(guī)劃二十路、緯三十四路、緯三十二路九條道路相交。現(xiàn)我單位實施K0+043—K0+640段落?，F(xiàn)場場地情況圖1.2場地平面圖現(xiàn)場形象進度序號項目進度情況說明1雨污水管道管道安裝完成，溝槽回填完成雨水收集口隨基層施工。2電力管溝K0+060-K0+600段管溝主體完成，溝槽回填完成。K0+043處過街由于燃氣管道影響，未施工。3路基工程K0+420-K0+560左幅第二層正在施工，其他段落全部完成4底基層、基層K0+420-K0+560左幅未完成，其他段落全部完成

項目內業(yè)資料自查自糾情況技術質量管理1、技術管理情況序號項目自查情況說明1規(guī)范、圖集管理識別本工程適用的國家、行業(yè)、地方的技術標準、規(guī)范、圖集清單，并能及時更新，項目配置常用的紙質版規(guī)范、圖集，并建立臺賬。情況良好2設計文件管理目前收到變更5份，3份變更正在辦理。情況一般3施工方案管理施工方案分類編制,及時審核、審批，交底記錄齊全。按照相關規(guī)定對危險性較大方案進行專家論證。情況良好4交底管理施工組織設計、施工方案、分部分項工程施工技術交底，責任明確，交底清晰，記錄齊全，部分簽字缺失。情況一般5施工測量管理監(jiān)測方案經(jīng)各級部門審批；接樁資料完整，各方簽字蓋章齊全；進行三級復核測量，形成導線網(wǎng)復測報告。情況良好6技術復核管理有技術復核計劃，組織復核不及時。情況一般7工程資料管理與施工進度同步，收集整理及時。情況良好2、質量管理情況序號項目自查情況說明1質量管理體系建立質量管理體系、目標及質量管理制度，落實情況良好。情況良好2質量管理策劃編制項目質量管理策劃，落實良好。情況良好3試驗管理試驗規(guī)程、規(guī)范、標準及試驗記錄、檢驗報告齊全，未及時分類整理歸檔。及時提供各種建筑材料的強度試驗報告，滿足施工的需要。情況一般4計量設備管理各類計量設備分類存放，處于良好使用狀態(tài)，儀器檢定及時，臺賬完整。情況良好5過程管理質量控制“三檢”制度完善，定期召開質量專題會，對質量問題及時整改，對重要工序執(zhí)行旁站制度，落實良好，記錄完整。情況良好6質量活動管理實測實量、七牌一圖活動落實較好，工匠之星活動開展一般。情況一般工期管理情況經(jīng)二十六路K0+043-K0+640段于2020年移交我單位，計劃工期390天，該段計劃6月底全部完成，工期管理情況良好。物資管理情況序號項目自查情況說明1物資計劃管理物資計劃及時，落實情況良好。情況良好2進場驗收管理掛牌驗收落實良好，記錄完整。情況良好安全管理情況序號項目自查情況說明1安全管理體系建設與運行1.建立安全管理體系、安全管理人員持證上崗，落實情況良好。2.項目部全員簽訂安全生產(chǎn)目標書，定期考核3.項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)時間滿足要求。情況良好2制度、文件的落實項目部安全生產(chǎn)集中整治、安全生產(chǎn)責任落實與系統(tǒng)治理專項行動、安全生產(chǎn)專項整治三年行動落實情況，落實良好。情況良好3危大工程及重大危險源管理1.按規(guī)定進行危險源的識別、評價和更新完善，制定重大危險源的控制措施并公告，并在危險區(qū)域設置安全警示標志。2.危大工程專項施工方案編制、審核、審批符合要求，超危大工程專項施工方案經(jīng)過專家論證，審核、審批符合要求。3.逐級進行安全技術交底，交底內容完善，具有針對性、可操作性。情況良好4安全教育培訓1.項目經(jīng)理、專職安全管理人員、施工管理人員進行了安全教育培訓，培訓時間和內容符合要求。2.入場作業(yè)人員進行了三級安全教育培訓和考核，培訓時間和內容符合要求。3.特種作業(yè)人員經(jīng)過培訓教育，并持證上崗。情況良好5分包管理分包單位具有有效的資質證書和安全生產(chǎn)許可證。定期對分部進行考核情況良好6應急管理建立完善的應急預案，開展有針對性的應急演練。應急預案因為人員變動未及時進行更新。情況一般

項目施工現(xiàn)場自查自糾情況安全文明施工情況序號項目自查情況說明1施工圍擋施工圍擋到位；施工工地周邊未達到100%圍擋。情況一般2出入口道路混凝土路面硬化出入道路已硬化。情況良好3全自動沖洗設備安裝使用到位。情況良好4安全警示標志懸掛、擺放到位。情況良好5安全防護設施檢查井、基坑防護設施到位，存在破壞情況。情況一般6臨時用電臨電設施定期巡檢記錄完整。情況良好7消防器材滅火器材等配備到位。情況良好8材料堆場材料堆場規(guī)劃不合理，且碼放較混亂。情況一般工程實體質量情況序號項目自查情況說明1路基工程壓實度按規(guī)范要求檢測正實施段落，4個點壓實度≥95，滿足要求。情況良好高程按規(guī)范要求檢測正實施段落，合格率78%。情況一般平整度按規(guī)范要求檢測正實施段落，合格率71.2%。情況一般寬度按規(guī)范要求檢測正實施段落，合格率100%。情況良好2水穩(wěn)基層壓實度施工時檢測，壓實度全部合格，合格率100%。情況良好高程按規(guī)范要求檢測正實施段落，合格率81.5%。情況一般平整度按規(guī)范要求檢測正實施段落，合格率82.5%。情況一般寬度按規(guī)范要求檢測正實施段落，合格率100%。情況良好3路緣石安裝平整度按規(guī)范要求檢測正實施段落，合格率85%.情況良好相鄰塊高差按規(guī)范要求檢測正實施段落，合格率88.6%。情況良好縫寬按規(guī)范要求檢測正實施段落，合格率70.8%。情況一般

品質提升目標及計劃品質提升目標1、主要管理目標序號管理內容管理目標1質量目標設計要求的質量目標：符合國家、省、市相關設計規(guī)范及強制條款要求；施工要求的質量標準：達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范‘合格’標準。2工期目標總工期390天。開工日期以開工報告為準。3安全目標無重傷和死亡事故；無重大事故；輕傷事故頻率控制在1.5‰以內。4環(huán)境管理目標嚴格執(zhí)行西安市“6個100%，七個到位”及“揚塵治理二十四條措施”，做好現(xiàn)場揚塵治理施工部署，施工期間不出現(xiàn)被政府通報。2、品質提升目標序號管理內容管理目標1內業(yè)資料按公司標準化手冊進行規(guī)整，查漏補缺，閉合管理資料。2工期目標現(xiàn)施工段以“630”為節(jié)點實現(xiàn)下面層鋪設。3安全目標杜絕安全，持續(xù)加強現(xiàn)場管控。4環(huán)境管理目標嚴格執(zhí)行西安市“6個100%，七個到位”及“揚塵治理二十四條措施”，做好現(xiàn)場揚塵治理施工部署，施工期間不出現(xiàn)被政府通報。并做好工完場清工作。5質量目標下階段工程實體實測實量合格率90%目標。品質提升計劃序號內容計劃時間1內業(yè)資料2023.6.25——2023.6.302現(xiàn)場安全文明施工持續(xù)開展3實測實量持續(xù)開展

組織機構領導小組推進“項目管理品質提升行動”在項目有效開展，成立城市客廳項目管理品質提升行動項目領導小組，由項目經(jīng)理劉帥擔任組長，項目部各部門負責行動具體事宜。組長：劉帥組員：崔文濤、王貴林、雷云鵬、王剛庫、鄺先鋒、李爽職責分工序號人員責任1劉帥項目管理品質提升的第一責任人，對施工項目的管理品質提升工作負直接領導責任。2崔文濤現(xiàn)場安全文明施工第一責任人，對施工現(xiàn)場進度、安全等負責，品質提升行動主要實施負責人。3王貴林負責項目管理品質提升技術質量管理責任，編制管理品質提升方案并交底落實。4雷云鵬過程中安全管理工作。5王剛庫過程中物資管理工作。6鄺先鋒過程中商務管理工作。7李爽過程中后勤管理工作。

項目品質提升工作落實清單序號事項責任人時間1設計變更處理王貴林2023.7.202技術交底完善崔文濤2023.6.293技術復核開展王貴林、崔文濤持續(xù)開展4實驗報告分類歸檔范文濤2023.7.105“