董事長年度述職報告

[全]董事長年度述職報告作為企業(yè)法人代表，我始終做到心系企業(yè)，心懷員工，盡心盡力、盡職盡責，忠心全面履行自己的職責?，F(xiàn)將自己有關情況匯報如下。一、個人簡歷二、主要工作情況擔任公司主要負責人以來，本人始終保持高昂精神和感恩的心對待工作，始終保持勤勤懇懇、任勞任怨的工作態(tài)度，從不計較個人得失。公司的生存發(fā)展是我最大的責任，我時常都在想怎樣長期推動企業(yè)發(fā)展，讓職工在企業(yè)發(fā)展中受益，為此，在探求企業(yè)發(fā)展的實踐中，我反復對企業(yè)做深入的調研，反復進行權衡，力爭做到全面科學決策。這幾年，企業(yè)有很大的進步，與全體干部職工的努力分不開，也凝結本人的辛勤勞動。1、經濟獲得快速發(fā)展。今年1-6月份公司完成工業(yè)總產值和銷售收入雙過億，利稅接近2000萬元，其中利潤800余萬元，年底工業(yè)總產值和銷售收入均可突破2億元，這將成為公司發(fā)展史上的一個里程碑。2、積極應對行業(yè)政策變化，大力調整產品結構。在這個緊要關頭，本人沒有被突變的形勢所嚇倒，相反把它作為歷練自我、提高自己的重要機遇，與班子成員一道認真分析企業(yè)的基本狀況，摸清家底，揚自己之所長，避己之所短，針對當前局面，我們提前預謀，提前策劃，提前部署，大力進行擴能改造，完善生產條件，增加設備，改進技術，產能由2000萬發(fā)提高到6000萬發(fā)，今年在增建生產線的基礎上，還可以將產能提高到8000萬發(fā)。3、努力做好科研開發(fā)，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。為了始終保持企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，搶占行業(yè)制高點，形成自己的獨特優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力，我們結合企業(yè)實際選擇一些具有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖?，集中?yōu)勢人員進行研發(fā)。一是自主成功開發(fā)XX等產品和技術。二是與XX公司合作，聯(lián)合開發(fā)了XX等新產品十余項，成為企業(yè)的技術儲備。三是通過調研，引進了XX等新工藝。這些產品的生產和技術的應用大大地夯實了企業(yè)生存發(fā)展的基礎，大大地改善生產線的條件，提高了生產效率，增加了企業(yè)受益。4、大膽改革，嚴格管控。管理工作是企業(yè)永恒的話題，任何時候都不能松，必須持續(xù)運用新的理論、新的方法不斷進行改進和加強。一是全面引入目標管理。對安全、質量、成本、費用等全部實行目標管理，納入部門責任考核體系，嚴格執(zhí)行考核。實行兩年來，各項指標均圓滿完成，特別是安全、質量工作均完成了預期任務，安全和質量工作上均沒有發(fā)生大的事故，企業(yè)主導產品還獲得了省名牌產品稱號；費用管控成效突出，材料采購成本下降160余萬元，廢舊物資管理也較上一年增收30余萬元，生產成本下降10%左右，業(yè)務招待費、小車使用費、辦公費等較去年同期下降約40余萬元，目標管理取得較好的效果。二是全面加強安全生產監(jiān)管。安全生產關系企業(yè)的生存和發(fā)展，關系到企業(yè)員工的切身利益。我們始終貫徹日常安全監(jiān)管與專項安全監(jiān)管的結合，引入安全崗位工資制度，增設生產過程的監(jiān)控設施，整改每一項安全隱患，公司安全生產基礎工作成為行業(yè)里標桿單位，多次受到集團的肯定，次次都順利通過了有關專業(yè)機構和上級機關組織的安全檢查，確保了企業(yè)安全生產的平穩(wěn)，避免了安全事故的發(fā)生。同時，為增強企業(yè)安全本質條件的提高，增強安全保障能力，嚴格做到按銷售收入2﹪足額提取安全專項資金。三是分離輔業(yè)，做強主業(yè)。為進一步作精做強主業(yè)，一是分離了運輸分公司，設立獨立法人單位，車輛全部由司機購買入股，相關車輛費用由司機自行負擔，公司按核定的運輸里程支付運輸費，人員由41人減至33人，較大地調動了司機的積極性，節(jié)約了運輸費。二是精簡輔業(yè)機構，對公司崗位進行全面清理，分流24人充實到生產一線，買斷23人。三是改革新老工傷人員和離退休老干醫(yī)療管理辦法，節(jié)約醫(yī)療費用。四是分離社區(qū)物業(yè)管理，設立獨立法人單位，分離人員32人，減輕了公司主業(yè)的負擔，為集中力量推動主業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了條件。5、大力支持公司黨委和工會的工作。公司黨委和工會是行政工作正確有效開展工作的重要保證，對這一點的認識，我始終是十分清醒的。對公司黨委和工會的工作，自己嚴格按照制度要求在人、才、物上給予全力支持盡到了自己的責。近年來，公司黨委和工會工作都取得了較好的成績。三、本人其他有關情況學習和思想上，能夠緊密結合形勢，學習貫徹黨和國家的方針政策和法律法規(guī)，做到在政治上、思想上、行動上始終與黨中央和集團公司保持高度一致。一是堅持理論學習，圍繞主題，把握靈魂，抓住精髓，用科學發(fā)展觀武裝自己，統(tǒng)攬全盤工作。二是把學習理論與學習集團黨委各項重大決策相結合，增強自身的使命感、緊迫感和責任感。三是加以靈活運用。尤其是按照現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，不斷實現(xiàn)了企業(yè)內部組織結構體系和產品結構體系的完善。目前企業(yè)的組織結構體系比較適應公司現(xiàn)階段的生產經營和形勢任務的要求，主業(yè)機構保持了相對穩(wěn)定，相關輔業(yè)正在逐步進行剝離，確保了主業(yè)發(fā)展的動力和活力。在廉潔自律上，嚴格按照《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)管理規(guī)定》要求自己，自覺遵守黨紀國法，模范帶頭執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定。始終牢記“廉生明，明生威”，常思貪欲之害，常懷律已之心，自覺抵制社會上的各種歪風邪氣。一是做到企業(yè)的重大事項一律交公司辦公會或黨委會研究討論，實行集體研究，集體決策，從不搞一言談、家長制。二是做到堅持司務公開，及時通報公司重大事項和明確工作任務，把職工關心的熱點、難點和焦點問題交與職工討論和決策。并規(guī)定各二級單位都必須建立廠務公開欄，對員工的獎金、產量、質量、考勤、文明生產都在公開欄內公布，進一步落實了職工的知情權、參與權、監(jiān)督權。實現(xiàn)了企業(yè)司務公開與職代會的有機結合。三是嚴格做到任人唯賢，唯才是舉，從不因人設崗，中層管理人員的配置力求合理、精簡、高效。四是工程建設、原材料采購和廢舊物資處理等等方面，均堅持價格公開、以質比價、規(guī)范程序、貨比三家，實行陽光操作，從不參與具體操作，從不直接接觸供應商和購買商，也從不單獨參加協(xié)作方的任何宴請，所有業(yè)務均由業(yè)務部門按制度執(zhí)行。我們在考慮強化企業(yè)各項基礎管理工作的同時，始終貫徹“以德治企”的人本理念，認真開展企業(yè)成果惠及員工的工作。一是在企業(yè)效益不斷增長的情況下，連續(xù)給職工人均增加六級工資；二是投入30多萬元對公司生活區(qū)進行了改造?？傊涍^企業(yè)和員工的共同努力，企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力進一步增強，得到了協(xié)調發(fā)展。存在的不足和差距主要