生產(chǎn)運作管理-第4章-生產(chǎn)-服務(wù)設(shè)施選址與布置分析課件

第4章生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置

FacilityLocationandDecorated.4.1工廠選址決策4.2設(shè)備/設(shè)施布置決策4.3庫房布置4.4選址與布置的定量分析4.5流水線平衡

12/5/20231CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置本章重點1.工廠選址重要性2.選址的經(jīng)濟(jì)分析3.生產(chǎn)單位組織形式4.選址評價:量本利分析法5.流水線平衡：工序同期化12/5/20232CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.1工廠選址決策4.1.1選址的重要性

◆工廠選址是生產(chǎn)戰(zhàn)略決策的基本內(nèi)容之一，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要環(huán)節(jié)。（1）影響投資回報：直接關(guān)系固定資產(chǎn)投資額，從而影響投資回報和投資回收期。（2）影響產(chǎn)品成本：關(guān)系到生產(chǎn)資源的獲得和生產(chǎn)系統(tǒng)的運行效率，進(jìn)而影響產(chǎn)品成本、價格和競爭力。12/5/20233CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.1.1選址的重要性（續(xù)）（3）影響人才聚集：事關(guān)吸引、激勵和留住優(yōu)秀人才，影響企業(yè)員工的生活便利和工作積極性。（4）深遠(yuǎn)影響發(fā)展：選址一旦決定，工廠建成后就是企業(yè)一項巨大的永久性投資。工廠選址合理，就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的積極影響；而廠址選擇失誤，將“鑄成大錯”，難以補救。12/5/20234CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置供應(yīng)商制造商倉儲和配送中心客戶圖4-1企業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖物流需求信息流4.1.1選址的重要性（續(xù)）12/5/20235CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.1.1影響選址影響因素（一）經(jīng)濟(jì)因素（二）政治因素（三）社會因素（四）自然因素12/5/20236CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置（一）經(jīng)濟(jì)因素（1）運輸條件和費用企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都離不開交通運輸。在運輸工具中，水運運載量大，運費較低；鐵路運輸次之；公路運輸運載量較小，運費較高，但最具有靈活性，能實現(xiàn)門到門運輸；空運運載量小，運費最高，但速度最快。在選址時，要對接近原材料供應(yīng)地，還是接近消費市場進(jìn)行決策。12/5/20237CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置1）經(jīng)濟(jì)因素（續(xù)）（2）勞動力可獲性與費用對于勞動密集型企業(yè)，必須考慮勞動力的成本；設(shè)廠在勞動力資源豐富、工資低廉的地區(qū)，可以降低人工成本；對于大量需要具有專門技術(shù)員工的企業(yè)，人工成本占制造成本的比例很大，而且員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，又直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，勞動力資源的可獲性和成本就成為選址的重要條件，如深圳華為公司等。12/5/20238CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置1）經(jīng)濟(jì)因素（續(xù)）（3）能源及水資源可獲性與費用沒有能源，如煤、油、天然氣和電等，企業(yè)就不能運轉(zhuǎn)；對于耗能大的企業(yè)，如鋼鐵、煉鋁、火力發(fā)電企業(yè)，其廠址應(yīng)靠近能源供應(yīng)地；以水為基本原料和耗水大的企業(yè)選址應(yīng)重視水的供應(yīng)，如啤酒、純凈水飲料和造紙、鋼鐵、印染、紡織企業(yè)等不僅應(yīng)重視水的供應(yīng)，還應(yīng)重視水的質(zhì)量，如農(nóng)夫山泉。12/5/20239CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置1）經(jīng)濟(jì)因素（續(xù)）（4）土地條件、可獲性和費用地質(zhì)條件：在平地上建廠比在丘陵或山區(qū)建廠要容易施工得多，造價也低得多；在地震區(qū)建廠，建筑物和設(shè)施都要達(dá)到抗震要求；在有滑坡、流沙或下沉地面上建廠，要有防范措施；土地供應(yīng)：在荒地上還是良田上建廠。由于建設(shè)和建房，全國耕地每年以250萬畝速度遞減；土地價格：地價是影響廠址選擇和投資的重要因素；12/5/202310CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置1）經(jīng)濟(jì)因素（續(xù)）（5）產(chǎn)業(yè)協(xié)作和集聚條件

◆廠址選擇還應(yīng)考慮產(chǎn)業(yè)協(xié)作和供應(yīng)鏈條件。

◆特別要優(yōu)選考慮在專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建廠，以便在生產(chǎn)協(xié)作、分工配套、技術(shù)開發(fā)、信息獲取和人力資源支持等方面獲得便利，同時享受到當(dāng)?shù)卣闹С终吆驮诨A(chǔ)設(shè)施方面免費的公共利益，實現(xiàn)降低企業(yè)生產(chǎn)成本和構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集聚效益，利于企業(yè)投資和發(fā)展。12/5/202311CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置（二）政治因素■國家政局是否穩(wěn)定，特別是跨國投資；國家之間的相互關(guān)系是否友好；■投資法律法規(guī)是否健全；■當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策，如鼓勵、限制和淘汰等；■稅收優(yōu)惠政策、稅負(fù)是否公平；■當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)，如環(huán)境生態(tài)保護(hù)。12/5/202312CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置3）社會因素

■居民的消費和生活習(xí)慣：企業(yè)的產(chǎn)品要適合當(dāng)?shù)氐男枰?；■文化教育水平：招收受過良好教育和訓(xùn)練的員工；■宗教信仰：重視宗教文化沖突；■居民生活水平：影響消費能力。12/5/202313CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置（四）自然因素■氣候條件直接影響職工的健康和工作效率；氣溫的高低關(guān)系廠房和辦公室的建筑設(shè)計；英國的曼徹斯特是世界著名的紡織業(yè)區(qū)，溫度及濕度合適；好萊塢：該地終年溫和而干燥，適于室外拍片活動?！鏊Y源有些企業(yè)耗水量巨大，應(yīng)該靠近水資源豐富的地區(qū)，如造紙廠、發(fā)電廠、鋼鐵廠和化纖廠等；啤酒廠和純凈水及飲料等，不僅要靠近水源，而且要考慮水質(zhì)，如農(nóng)夫山泉。12/5/202314CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置

圖4-2寧波鋼鐵有限公司5萬噸礦石專用碼頭12/5/202315CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-3寧波化工區(qū)520萬立方國家石油戰(zhàn)略儲備基地12/5/202316CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.1.1選址一般步驟(1)首先，選擇某一國家或地區(qū)設(shè)廠：要綜合考慮經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、社會因素和自然因素。(2)其次，在該地區(qū)選擇若干適當(dāng)?shù)膮^(qū)域用以備選：地區(qū)選定之后，還要確定具體建廠區(qū)域。(3)再次，比較同一地區(qū)不同區(qū)域方案，作出最后決策。12/5/202317CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2設(shè)備/設(shè)施布置決策

4.2.1影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素一.生產(chǎn)單位類型■車間：是企業(yè)最主要的生產(chǎn)單位，車間的組織應(yīng)遵循效率原則。由于各類企業(yè)生產(chǎn)對象和方法的差異，其生產(chǎn)單位類型各有不同。

12/5/202318CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.1影響企業(yè)生產(chǎn)單位

構(gòu)成的因素（續(xù)）（一）基本生產(chǎn)單位——直接從事產(chǎn)品制造的單位。（1）準(zhǔn)備車間：為加工產(chǎn)品準(zhǔn)備毛坯料，如鑄造、鍛造和下料車間等；（2）加工車間：使用設(shè)備將毛坯料加工（達(dá)到設(shè)計的形狀、尺寸及精度）成零件，如機械加工（車、鉆、銑、磨、刨、鏜、鍛、沖、電火花、線切割）、鉚接、焊接、電鍍和熱處理車間等。各種機加工設(shè)備見圖4-4-圖4-17。12/5/202319CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-4普通精密車床12/5/202320CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-5搖臂鉆床12/5/202321CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-6萬能升降臺銑床12/5/202322CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-7臥式鏜床12/5/202323CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-8沖床12/5/202324CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-9數(shù)控磨床12/5/202325CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-10牛頭刨床12/5/202326CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-11閘式剪床12/5/202327CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-12數(shù)控電火花機12/5/202328CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-13數(shù)控線切割機12/5/202329CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-14立式加工中心12/5/202330CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-15高精度液壓機12/5/202331CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-16滾齒機12/5/202332CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-17注塑機12/5/202333CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.1影響企業(yè)生產(chǎn)單位

構(gòu)成的因素（續(xù)）（3）裝配車間：將零件組裝成部件或完整的成品，如部件裝配車間和總裝車間等?！粝嚓P(guān)裝配流水線見圖4-18-圖4-21。12/5/202334CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-18旋轉(zhuǎn)式電池裝配流水線12/5/202335CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-19家電裝配流水線12/5/202336CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-20汽車總裝流水線12/5/202337CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-21上海大眾帕薩特總裝線12/5/202338CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.1影響企業(yè)生產(chǎn)單位

構(gòu)成的因素（續(xù)）（二）輔助生產(chǎn)單位——為基本生產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或服務(wù)的單位（1）輔助車間：工具車間、模具車間和機修車間等；（2）動力車間：發(fā)電站、變電站、鍋爐房、壓縮氣站和乙炔氣站等。12/5/202339CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.1影響企業(yè)生產(chǎn)單位

構(gòu)成的因素（續(xù)）（三）生產(chǎn)服務(wù)部門——為基本生產(chǎn)單位和輔助生產(chǎn)單位提供服務(wù)的單位（1）運輸部門：車隊、裝卸隊和起重隊；（2）倉儲部門：原材料、在制品、半成品、成品和工具庫。12/5/202340CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.1影響企業(yè)生產(chǎn)單位

構(gòu)成的因素（續(xù)）（四）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門——為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的單位（1）研發(fā)中心、設(shè)計部：技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計；（2）工藝部：工藝審查、工藝規(guī)程編制；（3）試制車間——樣品或樣機制造。12/5/202341CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置二、影響生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素（一）產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝特點（1）離散型機電產(chǎn)品：按毛坯加工、零件加工、部件裝配和成品總裝組織車間。（2）流程型化工產(chǎn)品：按工藝流程的要求組織車間，如預(yù)熱、分餾、裂解、催化、脫硫、聚合等。

4.2.1影響企業(yè)生產(chǎn)單位

構(gòu)成的因素（續(xù)）12/5/202342CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.1影響企業(yè)生產(chǎn)單位

構(gòu)成的因素（續(xù)）（二）企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平（1）企業(yè)專業(yè)化：指產(chǎn)品生產(chǎn)的品種和工藝方法的單一化程度。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種越少且工藝方法越單一則專業(yè)化程度越高。——產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)，擁有完整的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)單位?！慵I(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)過程相對較短，生產(chǎn)單位較單一。（2）企業(yè)協(xié)作化：指企業(yè)與同行業(yè)零部件和成品生產(chǎn)企業(yè)合作配套的關(guān)系程度。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越大、專業(yè)化程度越高，與協(xié)作企業(yè)的關(guān)系就越密切，從而企業(yè)生產(chǎn)單位的組織就越簡單。12/5/202343CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.1影響企業(yè)生產(chǎn)單位

構(gòu)成的因素（續(xù)）（三）企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模（1）企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模：指人力和生產(chǎn)資源在企業(yè)的集中程度，或企業(yè)一個年度向市場提供產(chǎn)品的產(chǎn)出能力。（2）生產(chǎn)規(guī)模影響：企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越大，一般生產(chǎn)單位就越完整，越多、越復(fù)雜。如年產(chǎn)空調(diào)10萬臺與100萬臺，企業(yè)的生產(chǎn)車間和流水線數(shù)量是有明顯差異的。12/5/202344CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置一、生產(chǎn)單位組織形式◆生產(chǎn)單位組織形式，影響企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)分工和協(xié)作關(guān)系，決定著物料流向、物流路線和運輸量，它是企業(yè)與車間平面布置中必須考慮的重要問題。

4.2.2生產(chǎn)單位的專業(yè)化

原則和形式

12/5/202345CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.2生產(chǎn)單位的專業(yè)化

原則和形式（續(xù)）二、生產(chǎn)單位的組織原則與形式（一）工藝專業(yè)化（PROCESSFOCUSED）：將工藝相同或相似的加工作業(yè)放在一起，組成一個生產(chǎn)單位。見圖4-22。（1）優(yōu)點：生產(chǎn)單位的柔性或通用性較強；設(shè)備工藝相同，便于管理。（2）缺點：零件加工路線復(fù)雜，費用高；零件在不同車間之間運動，周期長、資金占用多；不同車間聯(lián)系密切，對管理要求高。12/5/202346CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-22某機床廠按工藝原則組織的生產(chǎn)單位鍛造車間鑄造車間下料車間金工車間熱處理車間總裝配車間沖壓車間4.2.2生產(chǎn)單位的專業(yè)化

原則和形式（續(xù)）12/5/202347CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.2生產(chǎn)單位的專業(yè)化

原則和形式（續(xù)）（二）對象(產(chǎn)品)專業(yè)化（PRODUCTFOCUSED）：將相同的加工對象（產(chǎn)品）放在一起，組成生產(chǎn)單位。見圖4-23。（1）優(yōu)點：在一個生產(chǎn)單位內(nèi)完成所有作業(yè)，產(chǎn)品工藝線路短、周期短，可減少產(chǎn)品的在制品數(shù)量和資金占用；生產(chǎn)單位具有相對獨立性，管理簡化，效率提高。（2）缺點：生產(chǎn)單位的生產(chǎn)剛性強，對產(chǎn)品變化的應(yīng)變能力差；設(shè)備工藝的專業(yè)化程度高，管理相對困難。12/5/202348CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-23某汽車廠對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位底盤車間總裝車間發(fā)動機車間車橋車間廂體車間4.2.2生產(chǎn)單位的專業(yè)化

原則和形式（續(xù)）12/5/202349CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.3影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施

布置決策的因素（一）生產(chǎn)或工藝過程：廠房和車間的布置應(yīng)滿足生產(chǎn)過程的要求，以避免互相交叉和迂回運輸，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)省生產(chǎn)費用。（二）生產(chǎn)聯(lián)系程度：生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作聯(lián)系密切的單位應(yīng)相互靠近布置。（三）運輸條件：利用現(xiàn)有運輸條件，方便運輸。12/5/202350CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.3影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施

布置決策的因素（續(xù)）（四）空間布局：按照生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求，合理劃分廠區(qū)。（五）空間效率：在考慮防火和衛(wèi)生條件下，總平面布置應(yīng)力求占地面積最小。（六）發(fā)展余地：工廠布置應(yīng)考慮有擴(kuò)建的余地。12/5/202351CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.4幾種典型的布置形式一、按物料流程形式（一）水平布置：所有的設(shè)備、設(shè)施都在同一個車間里時，按水平方式考慮，這種布置形式最為常見。（二）垂直布置：生產(chǎn)運作是在多個樓層周轉(zhuǎn)時，按垂直方式考慮。12/5/202352CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.4幾種典型的布置形式（續(xù)）二、布置類型（一）固定式布置（FixedPositionLayout）◆加工對象位置固定，生產(chǎn)工人和設(shè)備都隨加工產(chǎn)品所在的某一位置而轉(zhuǎn)移。如飛機、大型遠(yuǎn)洋船舶、大型雕塑等，如圖4-24波音737飛機總裝。12/5/202353CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.4幾種典型的布置形式（續(xù)）圖4-24波音737飛機總裝12/5/202354CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.4幾種典型的布置形式（續(xù)）加工設(shè)備加工設(shè)備圖4-25按產(chǎn)品（對象）布置的示意圖（二）按產(chǎn)品布置（ProductLayout）

◆按對象專業(yè)化原則布置相關(guān)加工設(shè)備，如常見的零件加工流水線或產(chǎn)品裝配線。如圖4-25所示。12/5/202355CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.4幾種典型的布置形式（續(xù)）LLLDDDDGG接收和轉(zhuǎn)運LDG

車床組鉆床組磨床組磨床鉆床車床圖4-26按工藝過程布置示意圖（三）按工藝過程布置（ProcessLayout）◆又稱工藝專業(yè)化布置。即按照工藝專業(yè)化原則將同類機器集中在一起，完成相同工藝加工任務(wù)，如圖6－21所示。12/5/202356CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.4幾種典型的布置形式（續(xù)）LBBGGLGGLL原材料成品庫氣缸套傳動輪傳動軸GBL車床鏜床磨床圖4-27成組生產(chǎn)單元布置示意圖（四）按成組制造單元布置（LayoutsBasedonGroupTechnology）12/5/202357CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.4幾種典型的布置形式（續(xù)）機器2機器1機器3機器4機器5機器6入口出口圖4-28C形制造單元布置示意圖（五）按C形制造單元布置12/5/202358CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.4幾種典型的布置形式（續(xù)）76543217654321入口1出口1入口2出口2工人的行走路線圖4-29U形制造單元及生產(chǎn)線布置（六）U形制造單元及生產(chǎn)線布置（U-lineCell）12/5/202359CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.3庫房布置◆庫房合理布置的意義：企業(yè)庫存也存在一個合理布置的問題，倉庫空間的使用規(guī)劃，不同物質(zhì)的存放方案，都會影響庫存物質(zhì)的物流效率，進(jìn)而影響庫存費用。◆例4-1某公司有一家電產(chǎn)品倉庫，共有14個貨區(qū)，分別存儲7種家電。倉庫有一個出入口，進(jìn)出倉庫的貨物都要經(jīng)過該口，如圖4-30所示。假設(shè)該倉庫每種物品每周的存取次數(shù)如表6-4所示，應(yīng)如何布置不同產(chǎn)品的貨區(qū)，使總搬運量最?。?2/5/202360CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.3庫房布置（續(xù)）存儲物品搬運次數(shù)（每周）所需貨區(qū)1.電烤箱28012.空調(diào)16023.微波爐36014.音響37535.電視80046.收音機15017.其他1002貨區(qū)通道表4-1家電產(chǎn)品倉庫存儲信息圖4-30倉庫平面示意圖12/5/202361CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.3庫房布置（續(xù)）72465537244551通道貨區(qū)圖4-31家電產(chǎn)品倉庫平面布置圖解：根據(jù)運輸量最小原則，按每周每個貨區(qū)搬運次數(shù)最少的產(chǎn)品放置在倉庫最里面貨區(qū)的原則，依次布置所有貨區(qū)的產(chǎn)品，即：50-80-125-150-200-280-360,見圖4-31。

12/5/202362CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.4選址與布置決策的定量分析

4.4.1量本利分析法

◆利用量本利分析法可用來評價不同選址方案的經(jīng)濟(jì)性。（1）任何選址方案都有一定的固定成本和變動成本。（2）不同的選址方案，不僅直接影響產(chǎn)品的固定成本，還會影響產(chǎn)品的變動成本，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例見圖4-32。12/5/202363CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置0Q0Q1

Q2Qt

Qr產(chǎn)量Q成本CFC1FC2TC2TC1SP1例4-2廠址選擇：方案1與方案2的比較，見圖4-32K1K2利潤P；銷售額S；成本C；價格p;固定成本F；單位變動成本V；盈虧平衡點K銷售額SP2P=S-C；S=p×Q；C=F+V×Q（VC1）（VC2）S12/5/202364CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置選址因素最高分?jǐn)?shù)備選方案

ABC1.燃料可獲性2.水源供應(yīng)保證3.勞動力供應(yīng)情況4.生活條件5.運輸靈活性及前景6.環(huán)境保護(hù)法規(guī)7.稅收穩(wěn)定性方案總分=30010025015020050501100200802201201603030840250902001201604040900220802001001403030800例4-3簡單求和法，見下表4-24.4.2評分法12/5/202365CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置選址因素權(quán)重

備選廠址ABC交通條件土地狀況停車場地公眾態(tài)度擴(kuò)展能力0.250.100.200.250.20708070909010070608080801006090804.4.2評分法（續(xù)）例4-4加權(quán)評分法，見下表4-3。方案總分=12/5/202366CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.4.3作業(yè)相關(guān)圖法一、廠區(qū)車間平面布置（1）作業(yè)相關(guān)圖法：由生產(chǎn)管理學(xué)者穆德提出，它根據(jù)企業(yè)各個生產(chǎn)單位之間的活動關(guān)系密切程度布置其相互位置。（2）布置程序：將車間之間的密切程度劃分為A、E、I、O、U、X六個等級，然后列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。將企業(yè)待布置的車間一一列出關(guān)系重要等級，按重要等級越高的部門越相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案，從而使生產(chǎn)運行效率最高、費用最低。12/5/202367CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.4.3作業(yè)相關(guān)圖法（續(xù)）代號密切程度A絕對重要E特別重要I重要O一般U不重要X不予考慮代號關(guān)系密切原因1使用共同的原始記錄2共用人員3共用場地4人員接觸頻繁5文件交換頻繁6工作流程連續(xù)7做類似的工作8共用設(shè)備9其他表4-4關(guān)系密切程度分類表表4-5關(guān)系密切原因12/5/202368CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置例4-5某家電生產(chǎn)企業(yè)欲在廠區(qū)布置其生產(chǎn)車間。該企業(yè)共分成6個車間，計劃布置在一個200×300M的區(qū)域內(nèi)。已知這6個車間間的作業(yè)關(guān)系密切程度如表6－3所示，試根據(jù)表6-3作出廠區(qū)平面布置圖。車間6車間5車間4車間3車間2車間1AAAAAAXOXEOUXIU符號A表示兩者的關(guān)系絕對重要表4-6企業(yè)作業(yè)相關(guān)圖4.4.3作業(yè)相關(guān)圖法（續(xù)）12/5/202369CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.4.3作業(yè)相關(guān)圖法（續(xù)）解：第一步：列出關(guān)系密切程度分類表（只考慮A和X）AX1-21-41-33-62-63-43-54-65-612/5/202370CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.4.3作業(yè)相關(guān)圖法（續(xù)）第二步：根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇，如圖4-33所示。布置原則:從關(guān)系“A”出現(xiàn)最多的車間開始布置，如本例的車間6出現(xiàn)3次，首先確定車間6，然后將與車間6關(guān)系密切程度為A的車間一一聯(lián)系在一起。2456546231圖4-33車間6”A”關(guān)系聯(lián)系簇圖4-34所有“A”關(guān)系聯(lián)系簇12/5/202371CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.4.3作業(yè)相關(guān)圖法（續(xù)）第三步：考慮其他“A”關(guān)系車間，如能加在主聯(lián)系簇上就盡量加上去，否則畫出分離的子聯(lián)系簇。本例中，所有的“A”關(guān)系