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S教育科技有限公司成本管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及完善對(duì)策研究摘要作為一個(gè)公司,應(yīng)該探索公司的成本管理,面對(duì)自己的問(wèn)題,積極改變成本管理的思維與理念,積極適應(yīng)市場(chǎng)大戰(zhàn)的變化,對(duì)自身的成本管理進(jìn)行有效改變,以此來(lái)提高成本控制的水平,使市場(chǎng)擁有良好的競(jìng)爭(zhēng)力。本著提高企業(yè)成本管理水平,控制企業(yè)發(fā)展成本使企業(yè)實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展的目標(biāo),本文分析了S教育培訓(xùn)公司成本管理的現(xiàn)狀,通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),該公司在發(fā)展過(guò)程中,缺乏良好的成本管理意識(shí),同時(shí)人力資源成本花費(fèi)較大,內(nèi)部的控制意識(shí)較為薄弱,為了有效對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決,本文探討了企業(yè)應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的成本控制體系,以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好、更穩(wěn)定的發(fā)展。關(guān)鍵詞:成本管理;控制;S教育公司;監(jiān)督目錄TOC\o"1-3"\h\u14775一、緒論 14925二、成本管理相關(guān)內(nèi)容概述 121346(一)企業(yè)成本管理的概念 121207(二)企業(yè)成本管理的重要性 110748(三)成本管理的目標(biāo) 293261.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 2297372.優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)情況 219383三、S教育科技有限公司成本管理現(xiàn)狀 29472(一)公司簡(jiǎn)介 27359(二)公司成本管理控制現(xiàn)狀 31001.成本管理制度有所完善 3132422.成本管理獎(jiǎng)罰機(jī)制明確 4533四、S教育科技有限公司成本管理中存在的問(wèn)題及原因 45219(一)成本管理中存在的問(wèn)題 45221.企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的層次不清 4136472.分工過(guò)細(xì),人力資源浪費(fèi) 4104963.內(nèi)控薄弱,資產(chǎn)疏于管理 524286(二)問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析 577141.成本管理意識(shí)淡薄 5170702.疏于對(duì)人力資源成本的管理 5243633.現(xiàn)有成本管理模式落后 56084五、S教育科技有限公司成本管理控制相關(guān)對(duì)策 632379(一)提高管理人員素質(zhì),完善成本管理組織 610429(二)引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段 67925(三)在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想 727844(四)完善預(yù)算控制體系,降低成本 7925總結(jié) 818736參考文獻(xiàn) 9一、緒論S教育公司作為一家民營(yíng)性質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),在當(dāng)前培訓(xùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下,企業(yè)憑借自身出色的教學(xué)體系、完善的服務(wù),在市場(chǎng)上獲得了一定的地位,但是公司想要保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)上永葆活力,最主要的就是加強(qiáng)對(duì)自身的成本管理,使公司的利潤(rùn)最大化,從而更好的獲得發(fā)展。本文主要對(duì)S教育公司展開了成本管理控制研究,主要的研究目的在于,對(duì)S的成本管理情況進(jìn)行分析后,掌握企業(yè)在管理過(guò)程中主要存在的問(wèn)題,基于問(wèn)題原因,提出針對(duì)性的解決對(duì)策,以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)公司實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。二、成本管理相關(guān)內(nèi)容概述(一)企業(yè)成本管理的概念在分析企業(yè)成本管理的問(wèn)題時(shí),需要對(duì)企業(yè)成本的基本概念進(jìn)行梳理,不僅為了理解成本管理的重要性,還需要提升企業(yè)在進(jìn)行成本管理控制中的效率。企業(yè)成本管理主要是指公司安排專人負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一切成本管理,目的是為了使公司的成本花費(fèi)能夠按照預(yù)期有效實(shí)施,避免浪費(fèi)金錢,同時(shí)還能夠推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。成本管理會(huì)對(duì)成本控制進(jìn)行設(shè)置,企業(yè)進(jìn)行成本管理的主要目標(biāo)就是對(duì)成本花費(fèi)進(jìn)行有效控制,在一定時(shí)期內(nèi),對(duì)不同類型的成本動(dòng)因采取了各種措施,賦予了成本管理的職能和權(quán)力,以確保成本管理目標(biāo)能夠得到良好實(shí)現(xiàn),同時(shí)妥善管理。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,成本控制可以幫助企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成自身的成本核心競(jìng)爭(zhēng)者,致力于滿足每一個(gè)消費(fèi)者、管理人員以及第三方的發(fā)展要求,嚴(yán)格遵守法律規(guī)定,有效節(jié)約成本,不斷提高效益增長(zhǎng)。(二)企業(yè)成本管理的重要性成本管理是公司日常經(jīng)營(yíng)中非常重要的組成,因此,強(qiáng)化公司的成本管理,對(duì)于公司往后的發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用,對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是十分必要的,成本管理的重要性主要集中在以下方面。首先,良好的成本管理能夠幫助企業(yè)不斷增強(qiáng)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,今天,人們已經(jīng)進(jìn)入了21世紀(jì),經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,推動(dòng)了企業(yè)不斷進(jìn)步,給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí),企業(yè)也面臨了很多的挑戰(zhàn),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,如果企業(yè)想在市場(chǎng)中擁有自己的市場(chǎng),就需要利用多種方法,將自身的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升,成本管理效率的增強(qiáng)是最重要的。其次,強(qiáng)有力的成本控制是非常重要的,因?yàn)樗梢詭椭髽I(yè)增加市場(chǎng)占有率,提高企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中收獲的利潤(rùn),使企業(yè)不斷獲得發(fā)展。如果企業(yè)采取了低成本管理,那么公司的產(chǎn)品的價(jià)格就會(huì)得到降低,幫助企業(yè)吸引到更多的消費(fèi)者,如果消費(fèi)者不斷增多,那么企業(yè)的發(fā)展將會(huì)更加順暢,產(chǎn)品的銷量生生,企業(yè)獲得的利潤(rùn)就更加,企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品創(chuàng)新??傮w而言,成本管理是企業(yè)發(fā)展的基本內(nèi)容,各公司都需要正確認(rèn)識(shí)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),采用良好的方式將企業(yè)成本進(jìn)行提升,使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。(三)成本管理的目標(biāo)1.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)論是大公司還是小公司,企業(yè)管理的最終目標(biāo)是進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)效率,以滿足公司的發(fā)展需求。因此,運(yùn)用成本管理的原則,制定自身的成本管理戰(zhàn)略以及管理體系,這樣才能不斷提升企業(yè)成本管理的校園,推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)上獲得更好的發(fā)展。2.優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)情況公司的財(cái)務(wù)狀況不僅關(guān)系到公司的穩(wěn)定發(fā)展,而且與公司的正常經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)。因此,在公司發(fā)展的過(guò)程中,需要利用科學(xué)完善的成本管理方法對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,使公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,更好的完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。三、S教育科技有限公司成本管理現(xiàn)狀(一)公司簡(jiǎn)介S教育總部位于上海,由復(fù)旦交大校友創(chuàng)立。鹽城分公司現(xiàn)坐落于環(huán)境優(yōu)美的城南新區(qū)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園,屬園區(qū)扶持項(xiàng)目。公司長(zhǎng)期與知名在線教育公司合作,如掌門1對(duì)1、VIPKID、猿輔導(dǎo),是一家專業(yè)從事教育咨詢、客戶服務(wù)的企業(yè)。目前主要經(jīng)營(yíng)大專、高中、初中以及小學(xué)的一對(duì)一教學(xué)輔導(dǎo),開設(shè)了一系列的特色輔導(dǎo)課程。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,目前企業(yè)已經(jīng)擁有了非常強(qiáng)勁的教學(xué)資源,吸引了眾多一線教師以及教育研究院的加盟,企業(yè)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)建立了大規(guī)模的,從小學(xué)到高中、專升本皆配備的基礎(chǔ)教育輔導(dǎo)體系。并且企業(yè)積極進(jìn)行高等教育創(chuàng)新平臺(tái)的交涉,形成了以“人人可成才,個(gè)個(gè)可成功”的核心教學(xué)理念。通過(guò)聯(lián)合全國(guó)各地的優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源,為廣大學(xué)生提供了科學(xué)有效的教學(xué)平臺(tái)。(二)公司成本管理控制現(xiàn)狀S教育公司的費(fèi)用主要包括銷售、推廣費(fèi)用、行政費(fèi)用、人員費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。其中,銷售費(fèi)用主要包括內(nèi)部材料制作、宣傳推廣、網(wǎng)上促銷和廣告以及與銷售和促銷人員相關(guān)的人員費(fèi)用。行政費(fèi)用主要包括行政人員的日常雇傭,第三方咨詢的某些費(fèi)用;折舊和租金等行政費(fèi)用,再加上辦公室平時(shí)需要購(gòu)買的一些物資等。財(cái)務(wù)費(fèi)用主要是指收入扣除成本以后的額度,財(cái)務(wù)收入包含的有銀行存款產(chǎn)生的利息,成本也來(lái)于利息的開支。表3.1S教育公司2018-2020年成本費(fèi)用表(單位:萬(wàn)元)2018年2019年2020年銷售及推廣成本11.1318.4827.05行政開支6.639.6812.61員工工資51.1862.4275.14財(cái)務(wù)費(fèi)用4.595.624.69數(shù)據(jù)來(lái)源:公司財(cái)務(wù)資料由表3.1可以看出,公司員工工資占比非常大,這是必不可少的成本支出,其次就是銷售及推廣成本,只有前期宣傳推廣到位,才能在消費(fèi)者心中留下影響,形成對(duì)品牌的認(rèn)知,這樣公司的學(xué)生才會(huì)增加,因此,銷售及推廣費(fèi)用也是不可或缺的。公司成本管理措施如下:1.成本管理制度有所完善過(guò)去,公司實(shí)施的成本控制措施相對(duì)較為簡(jiǎn)單,首先是在歷年的基礎(chǔ)上制定部門預(yù)算,并在總預(yù)算的基礎(chǔ)上制定各部門的運(yùn)營(yíng)成本、計(jì)劃任務(wù)和推廣費(fèi)用。其次,各個(gè)部門也需要根據(jù)自身的發(fā)展,制定出自己的成本管理方案,最后,各部門將成本管理計(jì)劃提交給財(cái)務(wù)部門,由財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門的成本計(jì)劃進(jìn)行計(jì)算、匯總和存儲(chǔ)。如果年底成本管理任務(wù)按最初制定的計(jì)劃有效進(jìn)行,公司將向部門提供一些基本的獎(jiǎng)勵(lì),如果沒(méi)有完成,部門也會(huì)受到一些處罰。伴隨著現(xiàn)代教育培訓(xùn)行業(yè)的不斷發(fā)展,S教育公司也在對(duì)自身的內(nèi)部成本管理進(jìn)行管理與改善,建立了屬于自身的成本與預(yù)算制度,以此來(lái)使公司各項(xiàng)成本和資本消耗達(dá)到合理化,同時(shí)效率有所提升。同時(shí),公司參照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及本公司成本控制項(xiàng)目的特點(diǎn),將公司成本劃分為促銷成本、人工成本、管理費(fèi)用等成本,并對(duì)成本進(jìn)行了認(rèn)真的再分配。此外,為了重新配置現(xiàn)有資源,將企業(yè)發(fā)展的利益實(shí)現(xiàn)最大化,公司還針對(duì)不斷變化的教育市場(chǎng),開發(fā)了成本預(yù)算系統(tǒng)。2.成本管理獎(jiǎng)罰機(jī)制明確財(cái)務(wù)部門要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分析,確定各成本的動(dòng)因,并在各級(jí)實(shí)施。然而,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求成本管理不僅是財(cái)務(wù)部門和高級(jí)管理人員的責(zé)任,而且是公司全體成員的參與。CX教育的教師、管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)部、服務(wù)部根據(jù)成本管理目標(biāo)制定了適合自己發(fā)展的相關(guān)成本管理計(jì)劃,充分了解了各類費(fèi)用的基本原則以及部門內(nèi)每個(gè)員工的責(zé)任和成本,使成本控制的目標(biāo)能夠被分配到每個(gè)人之中,并得到良好的實(shí)施,同時(shí),企業(yè)還建立了自身的績(jī)效激勵(lì)體系,對(duì)成本管理付出了良好的心血的部門和個(gè)人會(huì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)全體員工開展成本管理的積極性與主觀能動(dòng)性。四、S教育科技有限公司成本管理中存在的問(wèn)題及原因(一)成本管理中存在的問(wèn)題1.企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的層次不清CX教育公司在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展時(shí),內(nèi)部的管理制度是缺乏的,也不夠科學(xué),這就導(dǎo)致在市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下,沒(méi)有辦法做出準(zhǔn)確的決策,導(dǎo)致了一系列的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題開始出現(xiàn)。公司成本管理的主體不夠清楚,不清楚公司成本管理的主體是以總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的各級(jí)內(nèi)部管理人員,而不是內(nèi)部會(huì)計(jì)人員。成本控制不到位,無(wú)法有效開展成本管理控制。2.分工過(guò)細(xì),人力資源浪費(fèi)由于公司內(nèi)部分工精細(xì),公司管理的協(xié)調(diào)需要花費(fèi)更多的成本,這就會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部的人力成員較多,導(dǎo)致人力資源被浪費(fèi),無(wú)助于內(nèi)部員工效率的提高。過(guò)度分工會(huì)增加公司的人員管理成本,公司的生產(chǎn)成本也會(huì)隨之得到提升,經(jīng)濟(jì)效益開始降低。3.內(nèi)控薄弱,資產(chǎn)疏于管理由于公司的所有權(quán)和管理權(quán)不相分離,企業(yè)管理者一昧的追求利潤(rùn)最大化,往往忽視了財(cái)務(wù)成本管理制度的發(fā)展。至長(zhǎng)久以來(lái),公司內(nèi)部控制制度得不到完善與發(fā)展,更不用說(shuō)公司能有一個(gè)科學(xué)、有效、健全的財(cái)務(wù)成本管理制度去運(yùn)作公司。除此之外,即使公司有一個(gè)財(cái)務(wù)成本管理體系,但是因?yàn)楸姸嘣颍诋?dāng)前的成本管理控制實(shí)施過(guò)程中,上層領(lǐng)導(dǎo)不愿意遵守既定的規(guī)則,領(lǐng)導(dǎo)擁有最終的發(fā)言權(quán)和行使決定權(quán),導(dǎo)致企業(yè)決策不受財(cái)務(wù)成本管理制度的約束,不能從財(cái)務(wù)部門取得有效的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),形成有效的管理機(jī)制,致使其財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性無(wú)法得到有效的保證,最后使內(nèi)部控制形同虛設(shè),使得資產(chǎn)管理混亂,應(yīng)收賬款不合理,會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)不明確等問(wèn)題的產(chǎn)生。(二)問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析1.成本管理意識(shí)淡薄公司的領(lǐng)導(dǎo)層覺(jué)得成本管理是對(duì)他們的約束,是處處限制他們的源頭,只要是有關(guān)成本控制的事情都不予理睬,其實(shí)這種想法是錯(cuò)的。真正的成本管理是幫助公司減少不必要的支出,將公司發(fā)展的更好,獲得更多效益的一項(xiàng)工作。員工每天本職工作忙碌,這就在一定程度上限制了他們的思維想法,普通的員工對(duì)成本管理一無(wú)所知了,不知道什么是成本管理,就算有一定的了解,但是他們中的一部分人存在做好自己的工作,其他的事情和自己無(wú)關(guān)的想法,這就不利于成本管理控制的有效落實(shí)。2.疏于對(duì)人力資源成本的管理在上文分析中可以看出,在S教育公司,員工的工資成本占據(jù)的比例是最大的,由于是教育培訓(xùn)公司,因此教師的工資支出就相對(duì)較大,但是公司在進(jìn)行內(nèi)部職能劃分時(shí),設(shè)置了不同的部門,導(dǎo)致人員支出增多,其實(shí)公司完全可以將行政部門與人力資源部門結(jié)合起來(lái),將部門支出減少,盡量縮減開支,增加利潤(rùn),但是由于內(nèi)部疏于對(duì)人力資源成本管理的重視,沒(méi)有從源頭進(jìn)行控制,導(dǎo)致公司的員工成本不斷上升。3.現(xiàn)有成本管理模式落后CX教學(xué)公司在成本管理上繼續(xù)延用了過(guò)去的成本管理模式,但是這些模式在現(xiàn)在已經(jīng)或多或少的不適用了。公司的領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人沒(méi)有在發(fā)現(xiàn)模式落后的情況下及時(shí)做出調(diào)整,讓這種老舊模式繼續(xù)腐蝕現(xiàn)有的管理模式。還有一部分原因是因?yàn)楣镜某杀竟芾碛凶约旱囊惶紫到y(tǒng),許多工作會(huì)更加依賴系統(tǒng),工作時(shí)就不會(huì)積極的思考,就算管理模式落后也不會(huì)被發(fā)現(xiàn)。五、S教育科技有限公司成本管理控制相關(guān)對(duì)策(一)提高管理人員素質(zhì),完善成本管理組織S公司在經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)明確自身的成本管理目標(biāo),最大化的控制成本,根據(jù)目前的價(jià)格,努力提高自身的服務(wù)質(zhì)量,深入了發(fā)掘品牌自身的發(fā)展?jié)撎厣?,建立屬于自身的核心?jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),公司管理層應(yīng)積極展開對(duì)成本管理的學(xué)習(xí),在內(nèi)部建立類似的成本管理體系,指導(dǎo)管理層在實(shí)踐中采用成本管理原則。逐步推廣,向員工灌輸成本管理理念,向員工轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)成本管理理念,采用良好的成本管理措施。公司進(jìn)行成本管理活動(dòng)包含對(duì)宣傳物料采購(gòu)、課堂教學(xué)用品采購(gòu)、員工費(fèi)用、管理與營(yíng)銷等方方面面。成本控制涉及的內(nèi)容非常廣泛,內(nèi)容復(fù)雜,要求成本管理人員必須要增強(qiáng)自身的才能。因此,公司需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn),同時(shí)還要增強(qiáng)普通員工的成本控制意識(shí)。在這方面,公司應(yīng)該為員工提供成本管理培訓(xùn)的機(jī)會(huì),關(guān)注成本管理的方法和內(nèi)容,以加強(qiáng)成本管理的意識(shí)在公司的不同部門的員工,讓每位員工都知道,成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要。(二)引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段要想解決企業(yè)當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題,還需要不斷融入更加先進(jìn)化的管理方法和手段。通過(guò)提高企業(yè)資金運(yùn)作水平,嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支,積極尋求管理創(chuàng)新,在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中控制行政及采購(gòu)成本,還要加強(qiáng)設(shè)備的使用,對(duì)銷售以及宣傳推廣成本進(jìn)行有效控制,優(yōu)化銷售與推廣工作流程,用積極的方法節(jié)省每一筆開支,并保證得到最佳效果,使企業(yè)的建立能力不斷發(fā)展,防止財(cái)務(wù)上出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)員工成本的花費(fèi),CX教育公司要加強(qiáng)對(duì)人力資源的優(yōu)化,公司要隨時(shí)結(jié)合自身的發(fā)展,對(duì)各個(gè)部門的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整,將每個(gè)員工的擅長(zhǎng)領(lǐng)域發(fā)揮到最大化,以此優(yōu)化公司的人力資源結(jié)構(gòu)。為減少人力成本,在公司內(nèi),對(duì)具有相似工作性質(zhì)的部門進(jìn)行合并重組,然后重新制定崗位范圍和工作職責(zé),將人力配置到公司發(fā)展所需最合適的梯度。(三)在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成本管理必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況改革成本管理結(jié)構(gòu),緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,思考企業(yè)在進(jìn)行成本管理方面存在的問(wèn)題,并給出具體的解決對(duì)策,將管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與升華,消除管理結(jié)構(gòu)的錯(cuò)誤,以此來(lái)促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。因此,S教育公司在后續(xù)的成本管理中,必須要根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際情況,制定一個(gè)明確的成本控制目標(biāo),只有制定了目標(biāo)后,才能依據(jù)目標(biāo)有效實(shí)施計(jì)劃,在以往,公司進(jìn)行成本管理控制時(shí)缺乏目標(biāo)成本制定,只是在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遵循“能省則省”的理念,這種想法是非常錯(cuò)誤的。因此,公司要對(duì)自身的目標(biāo)成本進(jìn)行優(yōu)化,可以在每月初或每季度,制定一個(gè)預(yù)算體系,要求各個(gè)部門在日常運(yùn)行中根據(jù)預(yù)算進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用支出,有詳細(xì)的預(yù)算表,按照預(yù)算來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)等,并且每個(gè)月核算是否超出預(yù)算,對(duì)超出部分進(jìn)行分析,對(duì)比,這樣能夠更詳細(xì)的管控各個(gè)不同類別的成本支出。(四)完善預(yù)算控制體系,降低成本預(yù)算控制是公司成本管理重要組成,所以CX教育公司應(yīng)該提前對(duì)整個(gè)過(guò)程的所有成本進(jìn)行計(jì)劃,做好預(yù)算體系,避免資源得到浪費(fèi),顯著提高資源利用率。使公司的經(jīng)營(yíng)成本不斷增強(qiáng),為了真正管理公司的預(yù)算,需要從以下入手:首先,公司的年度預(yù)算目標(biāo)要提前進(jìn)行設(shè)定。管理者在制定年度預(yù)算目標(biāo)時(shí),應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行,根據(jù)往年公司的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況,確定本年度發(fā)展中具體的目標(biāo)。因?yàn)楣就甑膶?shí)際情況具有很大的參考意義,能夠準(zhǔn)確有效的反映公司財(cái)務(wù)發(fā)展基本情況。其次,各部門要參與到公司的預(yù)算體系之中,積極配合公司進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理。為了改善預(yù)算控制,各部門必須及時(shí)報(bào)告其預(yù)算,財(cái)務(wù)部門收到各部門的預(yù)算計(jì)劃后,可以對(duì)計(jì)劃進(jìn)行良好的控制。然后,管理部門必須認(rèn)真準(zhǔn)備并批準(zhǔn)預(yù)算計(jì)劃,財(cái)務(wù)部門收到各部門的預(yù)算計(jì)劃后,根據(jù)公司情況進(jìn)行修改,然
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